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有哪些制度
生产制度是企业管理的核心组成部分，主要包括以下几个关键领域：
1. 安全规程：确保员工了解并遵守操作设备、使用化学品等的安全规定，预防工伤事故。
2. 质量控制：设定产品质量标准，通过检验和反馈机制保证产品符合既定要求。
3. 生产计划：制定生产排程，合理调配资源，确保订单按时完成。
4. 维护保养：定期对生产设备进行维护，防止因设备故障导致的生产中断。
5. 环保措施：遵守环保法规，减少生产过程中的污染。
是指什么
生产制度是一套企业内部制定的规则和程序，旨在规范生产活动，提高效率，保证质量和安全。它涵盖了从原材料采购到成品出库的全过程，包括工作流程、责任分配、绩效评估等各个方面，旨在确保生产活动有序、高效、可持续。
重要内容
生产制度的重点在于确保生产安全，具体体现在：
1. 安全培训：定期对员工进行安全教育，增强安全意识。
2. 风险评估：识别潜在风险，制定应急预案，降低事故概率。
3. 设备管理：严格执行设备操作规程，定期检查，确保设备安全运行。
4. 应急响应：建立快速响应机制，应对突发事件，减少损失。
制度流程
生产制度的实施流程大致如下：
1. 制定制度：根据企业实际情况，制定详尽的生产规章制度。
2. 培训宣导：组织员工学习，确保理解和接受制度规定。
3. 执行监控：管理层监督制度执行，及时纠正违规行为。
4. 反馈改进：收集员工反馈，定期评估制度效果，适时调整优化。
每个环节都至关重要，只有严格执行并不断优化，才能构建起有效的生产安全管理体系，保障企业的稳定运营。
生产安全检查制度范文
第1篇 生产安全检查制度
是为发现问题，落实整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到安全生产。它也是交流经验，推动安全工作的有效措施和手段。
二、安全检查的形式：
公司采用操作工自检，班组必检，工程队互查，公司全面重点检查的形式。
自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查，自检由于情况熟悉，对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解，检查起来便于准确掌握全面情况；缺点是目前相当一部分人员的安全素质较底，安全认识缺乏，或由于习惯，对一些比较明显的危险因素也视而不见，或虽知有危险、有隐患，但习以为常，引不起注意。
生产班组每天上下班前上班长必须进行安全检查，总结操作工自检发现的隐患，认真分析，能够解决的立即解决，不能解决的向队汇报由队负责，协助解决。
互查是各工程队之间互相进行的检查（每半个月互查一次），互查可以克服自检的缺点，易于检查出问题，可以互相促进，互相学习。但在互查中，由于相互之间没有直接责任，往往不够深入、认真。因此应注意挑选责任心强。安全素质较高的人员参加互查。发现隐患，随时就地整改，对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示，如实及进填写安全台帐资料，便于复查。
公司工程部质安组每半月定期进行一次安全检查，主要查台帐资料上的隐患，指导帮助解决事故隐患。季节性，专业性检查，法定假日前后检查相应增加。公司每月组织检查队对工地进行全面重点检查。此种检查方法，能够克服自查的缺点，可以采取隐患通知书、指令书、停工作业，限期整改等强制手段，因此，对全面推动，改建安全工作，解决问题有重要的作用。
三、安全检查的内容
安全检查的内容包括两大方面，一是查人，二是查物。
1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件，安全用具及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大内容，即：
（1）现场防护。包括各类脚手架，“三宝、四口”施工道路等是否符合安全标准。
（2）电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接，接零接地保护情况。
（3）机械施工。包括施现场各种机械、电动机具、手持工具、井架、塔吊、卷扬机等是否符合规定。
2、查人的状态就是到民工中去检查安全生产的意识，安全生产制度的落实情况，即：
（1）查人的思想。以党和国家的安全生产什为依据，认真检查各级领导和工人是否重视安全，“安全第一，预防为主”的思想是否落实，是否贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，“三同时”，“五同时”的情况，各部门是否认真执行各项责任制度，工人的工作是否落实了各项责任制度，工人的工作是否落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的情况。
（2）查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案，每个方案的安全措施是否有针对性，是否认真。执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告，认真调查，严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实事故处理中的各项规定。
（3）查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育，从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并发证上岗，工地负责人是否经过安全培训、考核，取得安全认可证，各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。
（4）查组织建设。各工地是否设立安全生产委员会，是否经常活动，安技部门是否按国家规定配备齐全，各安全员是否尽职尽责，充分发挥作用，安技部门的管理水平是否不断提高，不断完善。
安全生产检查只是一种发现隐患，推动工作的手段，落实改建措施，消除隐患，做取安全生产才是目的，对检查出的隐患，要逐项分析研究并落实事故措施，做到三定四不推（定时、定人、定措施；凡是操作者能解决的不推给班组，班组能解决的不推给工程队，工程队能解决的不推给公司，公司能解决的不推给上报）。有些限于条件，当时不能解决的问题，应订出计划限期解决，并上报备案，做到条条有着落，件件有交待。
第2篇 安全生产安全检查管理制度
安全生产管理制度:安全检查管理制度
为了对生产过程中的安全,工业卫生状况进行旨在及时发现和消除生产中的隐患和管理的缺陷而进行各种检查和整改,达到实现安全目标,特制定本制度:
1、安全检查应坚持预防为主的方针,发动职工揭矛盾查隐患,及时处理事故隐患。
2、对安全生产工作一定要正确认识,认真履行安全职责,把安全工作摆到重要议事日程。
3、对检查发现的安全隐患,应及时组织力量进行整改,决不允许拖延推诿,要积极采取有效防范措施,订出计划,按时解决。
4、派班指令,交接班薄,周一安全学习隐患整改分析会要常抓不懈,坚持到底。
5、一定要严格加强安全生产管理,对新工人、特殊工种工人教育培训,安全措施计划落实工作抓到位。对工伤事故一定要认真调查,及时报告和严肃处理事故责任人。
6、生产现场、工作场所、生产设备以及相应的安全措施,一定要符合劳动安全卫生要求。
7、现场指挥人员不得违章指挥,操作者不得违章作业,特种作业人员要持证上岗,违者按照情节给予罚款。
8、在总经理领导下,由分管副总经理牵头,率领安全处、工作人员实行安全、文明生产人检查。各单位经常组织自查、查思想、查纪律、查隐患、查领导,各职能部门应组织有关人员进行专业检查和季节性检查。
第3篇 生产安全检查制度模板
是为发现问题,落实整改措施,消除隐患,克服不安全因素,做到安全生产。它也是交流经验,推动安全工作的有效措施和手段。
二、安全检查的形式:
公司采用操作工自检,班组必检,工程队互查,公司全面重点检查的形式。
自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查,自检由于情况熟悉,对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解,检查起来便于准确掌握全面情况;缺点是目前相当一部分人员的安全素质较底,安全认识缺乏,或由于习惯,对一些比较明显的危险因素也视而不见,或虽知有危险、有隐患,但习以为常,引不起注意。
生产班组每天上下班前上班长必须进行安全检查,总结操作工自检发现的隐患,认真分析,能够解决的立即解决,不能解决的向队汇报由队负责,协助解决。
互查是各工程队之间互相进行的检查(每半个月互查一次),互查可以克服自检的缺点,易于检查出问题,可以互相促进,互相学习。但在互查中,由于相互之间没有直接责任,往往不够深入、认真。因此应注意挑选责任心强。安全素质较高的人员参加互查。发现隐患,随时就地整改,对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示,如实及进填写安全台帐资料,便于复查。
公司工程部质安组每半月定期进行一次安全检查,主要查台帐资料上的隐患,指导帮助解决事故隐患。季节性,专业性检查,法定假日前后检查相应增加。公司每月组织检查队对工地进行全面重点检查。此种检查方法,能够克服自查的缺点,可以采取隐患通知书、指令书、停工作业,限期整改等强制手段,因此,对全面推动,改建安全工作,解决问题有重要的作用。
三、安全检查的内容
安全检查的内容包括两大方面,一是查人,二是查物。
1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件,安全用具及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大内容,即:
(1)现场防护。包括各类脚手架,“三宝、四口”施工道路等是否符合安全标准。
(2)电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接,接零接地保护情况。
(3)机械施工。包括施现场各种机械、电动机具、手持工具、井架、塔吊、卷扬机等是否符合规定。
2、查人的状态就是到民工中去检查安全生产的意识,安全生产制度的落实情况,即:
(1)查人的思想。以党和国家的安全生产什为依据,认真检查各级领导和工人是否重视安全,“安全第一,预防为主”的思想是否落实,是否贯彻落实“安全第一,预防为主”方针,“三同时”,“五同时”的情况,各部门是否认真执行各项责任制度,工人的工作是否落实了各项责任制度,工人的工作是否落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的情况。
(2)查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案,每个方案的安全措施是否有针对性,是否认真。执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为,发生事故是否及时报告,认真调查,严肃处理,是否制订了防范措施,是否落实事故处理中的各项规定。
(3)查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育,从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并发证上岗,工地负责人是否经过安全培训、考核,取得安全认可证,各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。
(4)查组织建设。各工地是否设立安全生产委员会,是否经常活动,安技部门是否按国家规定配备齐全,各安全员是否尽职尽责,充分发挥作用,安技部门的管理水平是否不断提高,不断完善。
安全生产检查只是一种发现隐患,推动工作的手段,落实改建措施,消除隐患,做取安全生产才是目的,对检查出的隐患,要逐项分析研究并落实事故措施,做到三定四不推(定时、定人、定措施;凡是操作者能解决的不推给班组,班组能解决的不推给工程队,工程队能解决的不推给公司,公司能解决的不推给上报)。有些限于条件,当时不能解决的问题,应订出计划限期解决,并上报备案,做到条条有着落,件件有交待。
第4篇 生产安全检查制度范本
施工安全检查制度
是为发现问题,落实整改措施,消除隐患,克服不安全因素,做到安全生产。它也是交流经验,推动安全工作的有效措施和手段。
二、安全检查的形式:
公司采用操作工自检,班组必检,工程队互查,公司全面重点检查的形式。
自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查,自检由于情况熟悉,对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解,检查起来便于准确掌握全面情况;缺点是目前相当一部分人员的安全素质较底,安全认识缺乏,或由于习惯,对一些比较明显的危险因素也视而不见,或虽知有危险、有隐患,但习以为常,引不起注意。
生产班组每天上下班前上班长必须进行安全检查,总结操作工自检发现的隐患,认真分析,能够解决的立即解决,不能解决的向队汇报由队负责,协助解决。
互查是各工程队之间互相进行的检查(每半个月互查一次),互查可以克服自检的缺点,易于检查出问题,可以互相促进,互相学习。但在互查中,由于相互之间没有直接责任,往往不够深入、认真。因此应注意挑选责任心强。安全素质较高的人员参加互查。发现隐患,随时就地整改,对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示,如实及进填写安全台帐资料,便于复查。
公司工程部质安组每半月定期进行一次安全检查,主要查台帐资料上的隐患,指导帮助解决事故隐患。季节性,专业性检查,法定假日前后检查相应增加。公司每月组织检查队对工地进行全面重点检查。此种检查方法,能够克服自查的缺点,可以采取隐患通知书、指令书、停工作业,限期整改等强制手段,因此,对全面推动,改建安全工作,解决问题有重要的作用。
三、安全检查的内容
安全检查的内容包括两大方面,一是查人,二是查物。
1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件,安全用具及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大内容,即:
(1)现场防护。包括各类脚手架,“三宝、四口”施工道路等是否符合安全标准。
(2)电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接,接零接地保护情况。
(3)机械施工。包括施现场各种机械、电动机具、手持工具、井架、塔吊、卷扬机等是否符合规定。
2、查人的状态就是到民工中去检查安全生产的意识,安全生产制度的落实情况,即:
(1)查人的思想。以党和国家的安全生产什为依据,认真检查各级领导和工人是否重视安全,“安全第一,预防为主”的思想是否落实,是否贯彻落实“安全第一,预防为主”方针,“三同时”,“五同时”的情况,各部门是否认真执行各项责任制度,工人的工作是否落实了各项责任制度,工人的工作是否落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的情况。
(2)查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案,每个方案的安全措施是否有针对性,是否认真。执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为,发生事故是否及时报告,认真调查,严肃处理,是否制订了防范措施,是否落实事故处理中的各项规定。
(3)查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育,从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并发证上岗,工地负责人是否经过安全培训、考核,取得安全认可证,各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。
(4)查组织建设。各工地是否设立安全生产委员会,是否经常活动,安技部门是否按国家规定配备齐全,各安全员是否尽职尽责,充分发挥作用,安技部门的管理水平是否不断提高,不断完善。
安全生产检查只是一种发现隐患,推动工作的手段,落实改建措施,消除隐患,做取安全生产才是目的,对检查出的隐患,要逐项分析研究并落实事故措施,做到三定四不推(定时、定人、定措施;凡是操作者能解决的不推给班组,班组能解决的不推给工程队,工程队能解决的不推给公司,公司能解决的不推给上报)。有些限于条件,当时不能解决的问题,应订出计划限期解决,并上报备案,做到条条有着落,件件有交待。
