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有哪些
运行培训制度
在企业运营中，有效的培训制度是提升团队能力和业务效率的关键。它通常包括以下几个核心组成部分：
1. 培训需求分析：识别员工的知识和技能缺口，以确定需要开展哪些培训项目。
2. 培训计划制定：依据需求分析，设计出涵盖不同层次和部门的培训课程。
3. 培训实施：通过课堂讲授、在线学习、实践操作等方式进行教学。
4. 培训效果评估：通过测试、反馈和绩效指标来衡量培训成果。
5. 持续改进：根据评估结果调整培训内容和方法，确保培训制度的持续优化。
主要内容
运行培训制度不仅涉及课程内容的设计，还包括对培训流程的管理。例如：
- 培训资源的分配：合理调配师资、场地和时间资源，确保培训顺利进行。 - 员工参与度的激励：通过奖励机制鼓励员工积极参与，提高培训效果。 - 培训与职业发展的结合：将培训与员工的职业规划相结合，提升员工的学习动力。 - 培训文化的建设：营造积极的学习氛围，使培训成为企业文化的一部分。
重要性
一个健全的培训制度对企业来说至关重要：
1. 提升员工技能：针对性的培训能帮助员工掌握新知识，提升工作效率。
2. 促进团队协作：共同的学习经历有助于增强团队凝聚力，提高协作效率。
3. 适应市场变化：定期更新培训内容，使企业能快速响应市场和技术变革。
4. 保留和发展人才：通过提供成长机会，留住关键人才，培养未来的领导者。
总结而言，运行培训制度是企业保持竞争力、提升内部效能的重要手段，它应随着企业的发展和员工需求的变化而不断调整和完善。只有这样，才能确保培训制度真正发挥其应有的作用，推动企业的持续发展。
运行培训制度范文
第1篇 330kv线路运行班技术培训上岗制度
为了提高本班人员的整体素质,贯彻并深化局对全体员工的考核要求,结合本班专业和人员的基本现状,在甘肃省电力公司、白银供电局对员工技术培训、考试及上岗等方面的规定、制度、实施办法的支持下,并对其在班内进行细化和补充,制定本班技术培训及上岗制度,全班人员必须严格遵守执行,从而达到本班技术培训考试及上岗工作的标准化,制度化。
一、任务、目标、原则
1、 任务:贯彻上级部门的规定,适应企业发展本班工作对员工的要求,全面开展岗位培训,努力提高全员素质。
2、 目标:员工队伍在岗位上整体素质得到较大提高,能适应本岗工作的需要,部分人员具有一专多能的工作能力。
3、 原则:
(1)岗位成才的原则
(2) 理论与实际相结合的原则
(3) 自学与培训相结合的原则
(4) 内容与人员各自现状相统一的原则
(5) 循序渐进的原则
二、工作程序
1、 培训员每年年终根据本年度培训计划完成情况及培训效果,结合班内人员变动情况负责制定下一年度、月度培训计划,一式两份填写年度月度培训计划表,经班长组织本班人员讨论通过并审核签字后报工区培训员审核,审核后一份保留班内,一份报工区培训员。
2、 培训员按照月度培训计划协助班长每月按期完成培训内容,监督培训过程的实施,并负责作好相应记录。
三、培训内容
1、 《电工基础知识》
2、 《输电线路知识问答》
3、 《电业安全工作规程》(电力线路部分)
4、 《送电线路运行规程》
5、 《送电线路验收规范》
6、 《电业事故调查规程》
7、 线路工作基本操作技能
8、 其他相关知识
四、培训和考试方式
1、 技术讲课:每月开展至少两个课时,由班长、安全员、技术员、某一方面有特长的人员或请外班组人员担任主讲,其内容主要以理论性技术性较强的专业知识为主、力求使班内每个人员都能听懂为宜。
2、 技术问答(现场安全技术培训督查情况表):每月由工区进行督查,由工区培训员根据该月培训计划及人员的具体层次状况进行确定、严禁一视同仁的出题,人员应根据月度培训计划进行自学,全班统一进行答题。
3、 现场考问:每月每人不得少于一次,采取一问一答式的方式进行,不限定地点时间,培训员对考问题目及回答效果进行评价记录。
4、 实践技能培训:每年在春秋检工作开展前各进行一次,同时在实践工作中进行加强性训练。
5、 反事故演习:每年开展二次,由工区生技组安排进行,并对演习中的问题制定措施进行改正。
6、 “三提高”管理:培训严格按照省公司及站内“三提高”管理工作规定执行。
五、考试及上岗制度:
1、每年进行一次《安规》考试,考试不及格者严格执行局、工区颁 发的考试及上岗制度。
2、每年进行一次专业规程考试,考试不及格者严格执行局、工区颁发的考试及上岗制度。
本制度仅限于本班内使用,如与各上级新颁发的制度抵触执行上级制度。
第2篇 华能风电场运行培训管理制度
第一章 总则
第一条 为深入贯彻落实《大唐集团人〔2004〕690号》文件精神,做好生产人员的培训工作,进一步加强培训管理,增强培训工作的实效性,提高职工岗位技能和实际操作能力,将培训工作抓紧、抓实,特制定本制度。
第二条 生产人员的培训工作要与工程建设同步规划,培训工作的实施要适当超前于工程建设进度。
第三条 进一步规范培训标准,分级、分步实施培训工作,在设备投运前实现培训达标,持证上岗。
第四条 本制度适用于本公司生产系统内在岗人员、实习人员、外委运行及检修维护员。
第二章 管理机构及职责
第五条 培训管理机构
组长:安生部主任
副组长:风电场场长
第六条 人员职责
(一)组长职责
1.负责组织制定总体培训方案,对培训计划的落实情况进行检查及考核,组长对培训管理工作直接负责。
2.按培训成绩和个人综合素质参与确定工作岗位,对培训成绩真实性及确定岗位的公正性负责。
3.负责组织新录用人员入厂前的部门级安全教育。
(二)副组长职责
1.负责协调、联系、确定培训内容、培训时间、培训场所、培训人员、培训方式等事宜。
2.负责建立员工培训档案,为人才的选拔提供依据。
3.负责制定详细培训方案,落实培训计划,对培训管理工作主要负责。
4.风电场场长是本风电场培训工作的第一责任人,对本风电场培训内容及质量负全责;负责做好风电场全体生产人员的安全培训、专业技术培训和操作技能培训。
5.风电场场长负责新录用人员入厂前及外委运行及检修单位的安全教育。
第三章 培训计划与总结
第六条 培训计划的制定
(一) 根据风电场人员的技术、业务素质、岗位、工种设置及生产实际情况,本着“缺啥补啥,急用先学,兼顾企业发展”的原则,制定详细的年度培训计划,每月制定月培训计划。年度培训计划每年1月10日前报送安生部,月度培训计划每月5日前报送安生部。
(二) 培训计划应按在岗人员、实习人员和学习人员分类制定,内容主要以安全规程、本企业规章制度、专业理论知识、本专业检修(运行)规程、设备说明书及设备维护细则为先导,按照公司中长期培训规划,分层次进行培训。
(三) 对于在岗人员应本着立足本岗位,以充分胜任目前岗位为前提,尽快达到高一级岗位的技能标准。
(四) 对于实习人员应在实习期满后达到上岗的技能标准。
(五) 对于学习人员应达到预期目标,使其对公司的发展历程、先进管理理念,先进技术水平有深入的了解。
(六) 特殊工种(焊工、起重工等)、特种作业人员、专业人员的培训及需外出进行的技术培训应在年度计划中申报,或以书面的形式逐级申报,经批准后,由安生部统一安排,列入部门年度培训计划。
(七) 所有生产人员应由高向低签订师徒(或帮带)合同,师傅制定具体的培训内容,负责传授徒弟技术知识及经验,并对徒弟的技能水平负责。安生部负责对合同执行情况进行检查和考核。
(八) 对于设备的更新改造、新技术的开发和应用,在实施过程中,各风厂必须编制对工作人员的培训计划,以使工作人员的技术水平达到掌握设备性能,具备使用或检修设备的相应技术水平。
第七条 培训计划的实施
(一) 风电场应根据编制的培训计划,结合生产实际情况,积极组织本单位的培训工作,完成月度、年度培训计划。
(二) 风电场应结合岗位(工种)培训内容,采取灵活多样的培训方式,如自学、集中授课、考问讲解、现场实际操作、作业前复述、实际技能训练、专题分析、互相讨论等方式,完成学习计划内容,提高职工的岗位知识和技能。
(三) 职工应根据本岗位的实际及自身情况,积极开展自学并参加单位组织的培训学习,同时认真做好学习笔记。
(四) 需外协设备的更新改造、新技术的开发和应用项目,在签订技术协议和合同时,应列入具体的培训时间、内容、详细资料、负责培训的人员、应达到的程度等。
(五) 对本单位技术领域的薄弱环节或经常出现的问题,制定相应措施,作为培训内容对相关人员进行培训。
(六) 每位职工应有《班组培训记录簿》,认真及时填写培训内容。培训负责人每月检查1次并签字。
(七) 职工每月培训时间不得少于8学时。
第八条 培训总结
(一) 风电场要在每月5日前将本单位上月培训计划的实施情况及考核情况进行总结,并将结果报送安生部。
(二) 年度培训工作总结在次年的1月10日前报送安生部。
(三) 培训总结应具体,应综合评价本单位培训内容及实际效果,总结在培训方式、奖惩过程中存在的问题及取得的经验,并制定今后的实施措施。
第四章培训管理
第九条 培训方式
(一)员工培训可分为在岗培训和脱产培训两种。
(二)外出脱产培训须经公司领导批准。
(三)在岗培训时充分利用问答栏、考问讲解、事故预想、反事故演习、运行分析等多种方式进行培训。
(四)新招聘未从事过电力生产的人员,需通过理论培训和实际培训,经培训考试合格后方可上岗工作。
第十条培训管理
(一)培训考核是衡量职工实际培训效果的重要手段,风电场内部的培训工作由本单位自行组织实施和考核,安生部负责对二级单位培训工作的监督、检查、指导及考核工作。
(二)风电场负责对生产人员培训绩效的考评工作,考评应以实际技能为主,考试问答为辅的方式,每月进行1次,并将考评结果记入职工的培训档案。
(三)风电场应建立生产人员培训档案,将各阶段培训成绩、培训综合考核成绩等纳入个人培训档案,作为培训结束后惩奖和竞争上岗的重要依据,职工培训档案需留档至少一年。班组无员工培训档案、培训记录簿,每少一项扣罚风电场负责人50-200元。
(四)无正当理由,不参加集中组织培训授课、考试等,每发生一次扣罚当事人50元。
(五)培训考试中发现一次作弊,扣罚当事人50-100元。
(六)参加风电场组织的集中培训,考试不及格者扣罚50-100元,成绩优秀者给予奖励。
(七)风电场不按规定时间上报培训计划、总结,每次扣罚风电场责任人100-200元。
(八)运行分析、事故预想、反事故演习和问答栏不合格扣罚责任班组20元,每少一次扣罚50元。
(九)参加集团公司技术比武大赛,取得好成绩时由公司进行嘉奖。
第五章附则
第十一条 本管理制度自发布之日起执行。
第3篇 风电场运行培训管理制度
第一章 总 则
第一条 为深入贯彻落实《大唐集团人〔2004〕690号》文件精神，做好生产人员的培训工作，进一步加强培训管理，增强培训工作的实效性，提高职工岗位技能和实际操作能力，将培训工作抓紧、抓实，特制定本制度。
第二条 生产人员的培训工作要与工程建设同步规划，培训工作的实施要适当超前于工程建设进度。
第三条 进一步规范培训标准，分级、分步实施培训工作，在设备投运前实现培训达标，持证上岗。
第四条 本制度适用于本公司生产系统内在岗人员、实习人员、外委运行及检修维护员。
第二章 管理机构及职责
第五条 培训管理机构
组长：安生部主任
副组长：风电场场长
第六条 人员职责
（一）组长职责
1.负责组织制定总体培训方案，对培训计划的落实情况进行检查及考核，组长对培训管理工作直接负责。
2.按培训成绩和个人综合素质参与确定工作岗位，对培训成绩真实性及确定岗位的公正性负责。
3.负责组织新录用人员入厂前的部门级安全教育。
（二）副组长职责
1.负责协调、联系、确定培训内容、培训时间、培训场所、培训人员、培训方式等事宜。
2.负责建立员工培训档案，为人才的选拔提供依据。
3.负责制定详细培训方案，落实培训计划，对培训管理工作主要负责。
4.风电场场长是本风电场培训工作的第一责任人，对本风电场培训内容及质量负全责；负责做好风电场全体生产人员的安全培训、专业技术培训和操作技能培训。
5.风电场场长负责新录用人员入厂前及外委运行及检修单位的安全教育。
第三章 培训计划与总结
第六条 培训计划的制定
(一) 根据风电场人员的技术、业务素质、岗位、工种设置及生产实际情况，本着“缺啥补啥，急用先学，兼顾企业发展”的原则，制定详细的年度培训计划，每月制定月培训计划。年度培训计划每年1月10日前报送安生部，月度培训计划每月5日前报送安生部。
(二) 培训计划应按在岗人员、实习人员和学习人员分类制定，内容主要以安全规程、本企业规章制度、专业理论知识、本专业检修（运行）规程、设备说明书及设备维护细则为先导，按照公司中长期培训规划，分层次进行培训。
(三) 对于在岗人员应本着立足本岗位，以充分胜任目前岗位为前提，尽快达到高一级岗位的技能标准。
(四) 对于实习人员应在实习期满后达到上岗的技能标准。
(五) 对于学习人员应达到预期目标，使其对公司的发展历程、先进管理理念，先进技术水平有深入的了解。
(六) 特殊工种（焊工、起重工等）、特种作业人员、专业人员的培训及需外出进行的技术培训应在年度计划中申报，或以书面的形式逐级申报，经批准后，由安生部统一安排，列入部门年度培训计划。
(七) 所有生产人员应由高向低签订师徒（或帮带）合同，师傅制定具体的培训内容，负责传授徒弟技术知识及经验，并对徒弟的技能水平负责。安生部负责对合同执行情况进行检查和考核。
(八) 对于设备的更新改造、新技术的开发和应用，在实施过程中，各风厂必须编制对工作人员的培训计划，以使工作人员的技术水平达到掌握设备性能，具备使用或检修设备的相应技术水平。
第七条 培训计划的实施
(一) 风电场应根据编制的培训计划，结合生产实际情况，积极组织本单位的培训工作，完成月度、年度培训计划。
(二) 风电场应结合岗位（工种）培训内容，采取灵活多样的培训方式，如自学、集中授课、考问讲解、现场实际操作、作业前复述、实际技能训练、专题分析、互相讨论等方式，完成学习计划内容，提高职工的岗位知识和技能。
(三) 职工应根据本岗位的实际及自身情况，积极开展自学并参加单位组织的培训学习，同时认真做好学习笔记。
(四) 需外协设备的更新改造、新技术的开发和应用项目，在签订技术协议和合同时，应列入具体的培训时间、内容、详细资料、负责培训的人员、应达到的程度等。
(五) 对本单位技术领域的薄弱环节或经常出现的问题，制定相应措施，作为培训内容对相关人员进行培训。
(六) 每位职工应有《班组培训记录簿》，认真及时填写培训内容。培训负责人每月检查1次并签字。
(七) 职工每月培训时间不得少于8学时。
第八条 培训总结
(一) 风电场要在每月5日前将本单位上月培训计划的实施情况及考核情况进行总结，并将结果报送安生部。
(二) 年度培训工作总结在次年的1月10日前报送安生部。
(三) 培训总结应具体，应综合评价本单位培训内容及实际效果，总结在培训方式、奖惩过程中存在的问题及取得的经验，并制定今后的实施措施。
第四章 培训管理
第九条 培训方式
（一）员工培训可分为在岗培训和脱产培训两种。
（二）外出脱产培训须经公司领导批准。
（三）在岗培训时充分利用问答栏、考问讲解、事故预想、反事故演习、运行分析等多种方式进行培训。
（四）新招聘未从事过电力生产的人员，需通过理论培训和实际培训，经培训考试合格后方可上岗工作。
第十条 培训管理
（一）培训考核是衡量职工实际培训效果的重要手段，风电场内部的培训工作由本单位自行组织实施和考核，安生部负责对二级单位培训工作的监督、检查、指导及考核工作。
（二）风电场负责对生产人员培训绩效的考评工作，考评应以实际技能为主，考试问答为辅的方式，每月进行1次，并将考评结果记入职工的培训档案。
（三）风电场应建立生产人员培训档案，将各阶段培训成绩、培训综合考核成绩等纳入个人培训档案，作为培训结束后惩奖和竞争上岗的重要依据，职工培训档案需留档至少一年。班组无员工培训档案、培训记录簿，每少一项扣罚风电场负责人50-200元。
（四）无正当理由，不参加集中组织培训授课、考试等，每发生一次扣罚当事人50元。
（五）培训考试中发现一次作弊，扣罚当事人50-100元。
（六）参加风电场组织的集中培训，考试不及格者扣罚50-100元，成绩优秀者给予奖励。
（七）风电场不按规定时间上报培训计划、总结，每次扣罚风电场责任人100-200元。
（八）运行分析、事故预想、反事故演习和问答栏不合格扣罚责任班组20元，每少一次扣罚50元。
（九）参加集团公司技术比武大赛，取得好成绩时由公司进行嘉奖。
第五章 附则
第十一条 本管理制度自发布之日起执行。
