工程管理部工作票制度8（20篇范文）

制度包括哪些内容

工作制度通常涵盖以下几个关键部分：

1. 工作时间：包括正常工作日、休息日、节假日的规定。

2. 职责分工：明确各部门和岗位的职责范围。

3. 工作流程：描述各项任务的处理流程和审批环节。

4. 员工行为规范：设定职业道德、行为准则等。

5. 安全规定：强调安全生产和应急预案。

6. 绩效管理：设定考核标准和激励机制。

7. 培训与发展：规定员工培训计划和晋升路径。

8. 福利待遇：包括薪酬、福利、假期等政策。

注意事项

制定工作制度时，应注意以下几点：

1. 法规合规：确保制度符合国家法律法规和行业规定。

2. 平等公正：制度应公平对待所有员工，避免歧视。

3. 沟通反馈：广泛征求员工意见，确保制度的接受度。

4. 强制执行：制度一旦确立，必须严格执行，不可随意变更。

5. 持续改进：定期评估制度效果，及时调整优化。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下几个部分：

1. 制度标题：明确指出该制度的名称。

2. 制定目的：简述制定制度的原因和目标。

3. 适用范围：说明制度适用的部门或人员。

4. 主体内容：详细列出各项规定和操作流程。

5. 附则：包括解释权归属、修订历史等。

6. 签发日期：制度生效的日期。

通过以上内容，我们可以理解，一个完善的工作制度不仅是企业运营的基石，也是提升员工满意度和企业竞争力的关键。在制定时，务必兼顾实际操作与长远规划，以实现企业的持续发展。

工程管理部工作票制度8范文

第1篇 工程管理部工作票制度8

工程管理部工作票制度(八)

范围

本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员

编制依据/引用文件

术语

工作票制度

1工作票是准许在电气设备上工作的书面手续。在电气设备上工作,应填写工作票或按命令执行,工作票方式有下列三种。

1.1填写第一种工作票的工作范围如下:

1.1.1在需要全部停电或部分停电的高压电气设备(包括线路)上工作。

1.1.2进行其它(如二次回路等)需要将高压设备停电或做安全技术措施的工作。

1.2.填写第二种工作票的工作范围如下:

1.2.1在带电设备的外壳上以及带电线路杆塔上的工作。

1.2.2控制盘和低压配电盘(箱)、低压干线以及运行中的变压器室内的工作。

1.2.3二次结线回路上无需将高压设备停电的工作。

1.2.4转动中电动机的励磁回路和转子电阻回路上的工作。

1.2.5核相工作。

1.2.6变配电室内进行非电气作业。

1.3.其它工作用口头或电话命令:

口头或电话命令,必须清楚正确,值班人员将发令人、负责人及工作任务详细记录,并向发令人复诵核对。

2.以下几种工作可以不填写工作票

2.1事故紧急抢修工作。

2.2用绝缘工具做低压测试工作。

3.一个负责人,一个班组,在同一时间内只能执行一张工作票。

4在一个电气连接部分或整个变配电装置全部停电工作,有两个及以上分组同时交叉作业时,按组填写工作票,并由主管担任总负责人。分组负责人应向总负责人要令,得到工作许可后方可进行工作。工作完毕后,分组负责人应向总负责人交令,由总负责人收回工作许可令后统一送电。

5工作过程中,需要补充工作项目,必须由工作负责人征得工作许可人的同意。如增加或改变安全措施时,应另填写工作票,并将安全措施及补充工作项目告知全体工作人员。

6工作票由工作负责人填好后,应由工作签发人签发。工作负责人不得签发工作票。

7.工作票所列的各种工作人员及相关的安全责任

7.1工作票签发人为工程部经理,其安全责任为:

7.1.1工作必要性。

7.1.2工作是否安全,工作票上所填写安全措施是否正确完备。

7.1.3所派工作负责人和工作人员是否适当和足够,精神状态是否良好。

7.2.工作负责人为强电专业主管或指定人员,主要是填写工作票及作为现场监护人,其安全责任为:

7.2.1正确安全地组织工作,结合实际进行安全思想教育。

7.2.2督促、监护工作人员遵守本制度。

7.2.3负责检查工作票所载安全措施是否安全完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件。

7.2.4工作前对工作人员交待安全事项。

7.2.5工作人员变动是否合适。

7.3.工作许可人为在变配电室内工作是值班员,其它部位工作为指定人员担任,其安全责任为:

7.3.1审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件。

7.3.2工作现场布置的安全措施是否完善。

7.3.3检查停电设备有无突然来电的危险。

7.3.4对工作票中所列内容即使发生很小疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必7.3.5要时应要求作详细补充。

7.4.工作成员的安全责任为:

7.4.1认真执行本规程和现场安全措施,互相关心施工安全,并监督本规程和现场安全措施的实施。

7.4.2工作票签发人、工作负责人、工作许可人不得相互兼任。

8工作票填写应清楚整洁,不得涂改。

记录

《第一种工作票》

《第二种工作票》

附加说明:

1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

第2篇 企业总工程师工作责任制度

企业总工程师工作责任制度

(一)职务

1.在厂攻领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统。

2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,协助落实好知识分子政策。

3.组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助厂长督促检查各项质量规划的实施。

5.根据上级要求和企业发展需要,领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新品计划和生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。

6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图、主持厂内各种技术鉴定会议。

7.领导年度技术措施计划的编制工作,并负责组织实施,做到专款专用,保证项目顺利完成。

8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度,协调技术管理部门之间的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划,组织科技、革新成果的鉴定,审查技术改进奖励方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广,领导科技情报档案工作,贯彻执行国家标准、部颁标准,组织审批工厂标准,组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。

11.领导科技外事活动,负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。

12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议情况,保证生产经营过程中技术工作的完成。

(二)职权

1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。

2.受厂长委托有权代表工厂签订技术经济合同。

3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。

4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。

5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。

6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用,应事先征求总工程师的意见。

7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。

(三)职责

1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。

2.对由于领导不力,预见性不足未进行可行性分析、价值分析,导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。

3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、设备引进、非标设计和技措计划,未按计划完成负责。

4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系,技术标准、管理制度混乱,技术文件不完整准确、归档不及时,造成工作被动负责。

5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产,造成重大损失负责。

6.对科技外事活动有失国格、人格,失、泄国家机密及工厂形象受到影响造成重大损失负责。

7.对生产中的重大技术问题解决不及时,影响产品质量或造成重大人身、设备等事故,影响生产计划的完成负责。

8.对推行产品质量升级规划、tqc计划质量措施计划完不成,造成产品质量事故负责。

9.对代表工厂签订的协议或合同,出现差错、失误,造成工厂经济损失负责。

10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。

11.副总工程协助总工程师工作,并对总工程师布置的工作负责。

第3篇 工程工作报告制度上墙管理制度

工程工作报告制度--上墙管理制度

为保证物业管理的正常运作,物业物业服务中心工程部实行逐级报告工作制度,本管理规定作为工程部内部上墙管理制度。

1、下列情况必须报告领班:

1.1设备有异常情况;

1.2设备出现故障或停机检修;

1.3零部件更换及修理;

1.4值班人员因故暂时离岗;

1.5其他需要与上级报告的事项。

2、下列情况必须报告工程主管:

2.1重要设备非正常的启停或有异常情况或停机抢修;

2.2采用新的运行方式或作了技术参数设置调整及改动;

2.3系统性设备故障及检修;

2.4重要零部件更换、修理、加工或改造;

2.5员工加班、补休、调假、调班、请假;

2.6凡有业户投诉的事项。

3、下列情况必须报告物业物业服务中心经理:

3.1重要设备发生故障或长时间停机修理;

3.2影响用户使用的设备故障或施工;

3.3系统设备运行方式的重大改变;

3.4重要设备主要零部件的更换、修理、外判加工;

3.5系统设备及重要设备的技术改造;

3.6系统设备或主要设备的增改工程及外判施工;

3.7领班及以上人员岗位调整及工程部人员结构变动;

3.8高级技术员(骨干员工)/领班以上员工调班、休假。

4、下列情况必须撰写突发事件报告:

4.1设备发生重大故障或事故,或有经济损失或人员伤亡;

4.2管道跑水,引起设施、设备损坏;

4.3意外的停电、停水、停空调、停燃气等重大设备故障或事故;

4.4玻璃幕墙或外墙门、窗意外坠落;

4.5地库由于各种原因严重积水;

4.6其他有损失或有重大影响的情况。

本特别事件报告须由物业物业服务中心抄报分公司经理和总公司主管部门。

5、相关记录

5.1工程部值班日志及相关巡查记录

5.2突发事件报告

第4篇 工程维修工作终结送电制度

工程维修工作终结和送电制度

范围

本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员

编制依据/引用文件

术语

工作终结和送电制度

1全部工作完成后,工作人员应清扫整理现场,清点工具,检查临时接地线是否拆除,被检修的断路设备、隔离开关等应做拉、合试验,试验后应处于检修前的位置。工作负责人应在工作范围内周密检查,正确无误后,召集全体工作人员撤离工作地点,宣布工作终结后,方可办理送电手续。

2在(变)配电室内工作,工作结束后,工作负责人应会同值班员共同对设备进行检查,断路设备、隔离开关的分合位置应与工作票所写相符,在工作票上填写终结时间,经双方签字后,方可宣布工作终结。

3在未办理工作票终结手续前,值班员严禁将检修设备合闸送电。

4检修工作中如需部分设备(线路)先恢复送电时,工作票应收回。如对未完成工作需继续进行时,应重新填写工作票。

5.工作终结,送电前应检查工作如下:

5.1拆除的接地线组数与挂接组数是否相同,确认接地刀闸是否断开。

5.2所装的临时遮拦、标示牌是否已拆除,永久安全遮拦和标示牌等安全措施是否已恢复。

5.3所有断路设备及隔离开关的分合位置是否与工作票规定的位置相符,设备上有无遗漏工具和材料。

5.4送电后,值班员对投入运行的设备应进行全面检查,正常运行后报告工作负责人,工作人员方可离开工作现场。

记录

《第一种工作票》

《倒闸操作票》

《变配电站值班日志》

附加说明:

1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

第5篇 某工程安全施工工作票管理标准

1目的

为规范_______热电有限公司2×300mw新建工程的过程管理,确保人身及设备检修和试运安全,避免或减少事故损失,制定本标准。

2 适用范围

本标准适用于_______热电有限公司2×300mw新建工程施工作业过程的管理。生产运行人员进入现场,应执行生产方面的工作票标准。

3 引用标准及相关子系统

3.1 引用标准

3.1.1 《电业安全工作规程》(热力和机械部分);

3.1.2 《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分);

3.1.3 《中国大唐工作票、操作票使用和管理标准》。

3.2 相关子系统

3.2.1 安健环管理;

3.2.2 档案管理;

3.2.3 基建与生产接口管理;

3.2.4 纠偏与控制;

3.2.5 评估及改进管理。

4 专用术语定义

4.1 工作票:为保证调整、试运及与运行设备有关的工作顺利进行,保护和保障人身及设备安全而使用的一种具有严格执行流程和规范的、必须经过审核和批准的工作文件。

5 职责

5.1 标准监督实施及完善负责人

_______热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,监督检查_______热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。

5.2 标准监督实施及完善执行人

_______热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本部门执行情况,对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。

5.3 工作票签发人的安全责任

5.3.1 工作有无计划。

5.3.2 工作是否必要和可能,是否按规定进行危险点分析工作;对工作票中所填写的内容是否必要和可能负责。

5.3.3 所派工作负责人和工作班成员人数和技术力量是否适当,所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够,精神状态是否良好,是否能够安全地进行工作。

5.3.4 工作票签发人应认真审查工作票,对工作票上所填写的安全措施是否正确和完善负责。

5.3.5 工作票中安全措施和危险点防范措施是否正确和完善;

5.3.6 对工作票中所必须隔高的措施是否确切和清楚,设备名称和编号是否正确负责。

5.3.7 应审查所指派的工作负责人是否能胜任此项工作,工作班成员是否适当和足够,精神状态是否良好。

5.3.8 经常到现场检查工作是否安全的进行,检查工作人员是否遵守安规,执行安全措施。

5.4 工作负责人的安全责任

5.4.1 正确地和安全地组织工作。

5.4.2 工作前结合工作内容,召集、主持工作班人员进行危险点分析并制定控制措施;

5.4.3 工作负责人在工作前向工作班人员交代工作范围,工作内容及各项安全措施,并结合现场实际进行安全教育。

5.4.4 检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施,确保工作人员的人身安全。

5.4.5 负责检查工作票所列安全措施是否正确完备,与工作许可人所做的安全措施是否符合现场条件,安全措施是否正确完全。

5.4.6 对工作班成员给予必要的指导。

5.4.7 对工作班成员的变动是否合适负责。

5.4.8 正确执行“检修自理”的安全措施并在工作终结时恢复检修前的状态。

5.4.9 负责与工作许可人联系,履行开工、收工、延期、竣工等手续。

5.5 作业票批准人的安全责任

5.5.1 审查工作票签发人、工作票编号是否合格。

5.5.2 审查工作有无计划,工期是否合适。

5.5.3 审查工作任务是否明确,安全措施是否正确、齐全有无条件进行。

5.5.4负责审查工作的必要性,检修工期是否与批准工期相符和工作票所列安全措施是否正确完备。

5.6 工作许可人的安全责任

5.6.1 负责审查工作票所列安全措施是否正确完备和符合现场实际安全条件。

5.6.2 工作现场布置的安全措施是否完善和正确的执行。

5.6.3 负责检修的设备与运行设备确已可靠的隔断。

5.6.4 电气工作许可还应负责检查停电设备有无突然来电的危险。

5.6.5 对工作负责人正确详细说明哪些设备有压力、高温、爆炸危险、带电、有毒及危险的位置和工作场所附近环境的不安全因素等。

5.6.6 对工作票中所列内容即使有很小的疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求做详细补充。

5.6.7 对检修自理的安全措施,组织运行人员做好相关的事故预想。

5.7 工作班成员应负的安全责任

5.7.1要互相照顾、互相监督、加强联系,共同遵守《电业安全工作规程》及安全措施,听从工作负责人的指导,做好安全文明施工。

5.7.2 监督《电业安全工作规程》、本标准和现场安全措施的实施;

5.7.3 熟知并正确执行危险点分析卡中所制定控制措施。

5.7.4 在安装、调试过程中,应严格履行工作票、操作票手续。

6 执行标准

6.1 工程各单位进行本标准第2条第1项适用范围内的作业时,必须执行本标准

6.1.1 事故抢修或夜间、节假日抢修,经过允许可以不使用工作票。但必须由现场当班负责人(相当于工作许可人)同意,做好安全措施,设专人监护 ;并应在记录本上记录项、批准人、许可人、工作负责人、安全措施执行情况等内容。并应在值班记录本上记录设备检修的事项:在交接班时亲自向接班人员交待检修设备状态,安全事项等。如果检修时间超过4小时的应补办工作票手续。

6.1.2 严格执行“安全健康与环境管理实施标准”中“安全施工管理标准”相关规定。

6.2 下列人员应通晓本标准

6.2.1监理单位、_______项目公司分管工程的领导、总工程师、副总工程师、安监、工程部主任、专业工程师。

6.2.2各施工单位经理、副经理、总工程师、班长(队长)、施工员、工作负责人、工作班(队)成员、安监、技术部门。

6.3 工作负责人的资格和职责

6.3.1 工作负责人,应有电气、机械设备检修的专业技术资格,有较长时间的检修工作工龄,有较丰富的工作经验;熟悉电气和机械设备结构和性能,能对作业人员给予检修技术指导。同时经工作票管理标准的培训和考试合格,由主管机械设备的公司领导批准并书面公布。

6.3.2 工作票签发人,应有电气、机械设备检修的专业技术资格,有较丰富的检修工作经验;熟悉电气和机器设备结构和性能,熟悉和掌握检修作业人员的工作能力;同时经工作票管理标准的培训和考试合格,由主管机械设备的公司领导批准并书面公布。

6.3.3 工作许可人,应有电气、机械设备运行操作的专业技术资格,有较丰富的设备操作经验;熟悉电气和机械设备结构和性能,熟悉和掌握设备的系统;熟悉设备检修应采取的安全措施;同时经工作票管理标准的培训和考试合格,由主管机械设备的公司领导批准并书面公布。

6.4 下列工程应填写安全施工操作票(作业票)

6.4.1 超重机满负荷起吊,两台及以上超重机抬吊作业,移动式起重机在高压线下方及其附近作业,起吊危险品。

6.4.2 超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输。

6.4.3 油区进油明火作业,在发电、变电运行区作业,高压带电作业及临近高压带电体作业。

6.4.4 特殊高处脚手架、金属长降架、大型超重机械拆除、组装作业。

6.4.5 金属容器内作业。

6.4.6 土石方爆破,导地线爆压。

6.4.7 其它危险作业。

6.4.8 安装后的220kv升压站、6kv母线、高低压变的投退试运行、重要辅机的试运行、机组的开停。

6.4.9 凡在运行的发电设备区域内工作应办理相关的手续。由工程建设_______项目公司与生产单位的有关部门取得联系,说明工作任务、地点、时间、要求,办理作业票手续,由生产部门协调,方可进入发电设备区域内施工。

6.5 工作票工作标准

6.5.1 填写工作票

6.5.1.1 在根据工作性质选取的相应种类的工作票上填写工作负责人、工作内容、工作范围、所在部门、班组,填票人、填票日期等信息后提交。

6.5.1.2 在“隔离对象”选项卡中填写需要检修设备、隔离内容和隔离方式、是否需要验收试验等信息由工作负责人在必须采取的安全措施一栏内填写安全技术措施。

6.5.1.3 在“隔离措施”选项卡中填写具体的隔离措施,确定需要隔离的设备、措施类型、措施说明、隔离状态、安全标示、是否要求恢复等内容。

6.5.1.4 操作票(作业票)填写的内容应严格按照“电业安全工作规程”,电气、热机安规要求执行。电气一种工作票应提前一天送到有关管理部门。

6.5.2 将上述内容填写无误后,经工作票签发人仔细审查核对后签发。

6.5.3 工作票的许可

6.5.3.1 工作许可人对照系统审查安全措施是否全面、可行,审核工作内容是否准确。如果需要补充安全措施的应补充安全措施。

6.5.3.2 根据现场实际,为保证人身和设备安全,在“补充安全措施”栏内,针对性的提出具体补充安全措施。如无补充措施,可写“无”并签字,不准空白。

6.5.3.3 工作地点保留带电部分,必须写明有触电危险的具体带电部位和带电设备名称,提出补充安全措施和要求。

6.5.3.4 补充的措施完成后,应经工作负责人和许可人共同现场检查和认可。

工作票中已执行的安全措施,要与工作票中填写的安全措施相符。工作许可人应向工作负责人详细交待安全措施的布置情况和安全注意事项,当就近有带电设备时, 应向工作负责人详细交待带电部位。双方认为能够满足安全工作的要求时,双方在工作票上签字并填上开工时间。许可人应将工作票第一联存档备查,并登记主要工程内容:工作负责人应携带工作票第二联。

6.6 检修工作开始

6.6.1 工作负责人应随身携带工作标并带领工作班全体人员进入工作现场。

6.6.2 在开始工作前应全体整齐列队,由工作负责人向工作人员宣 读工作票,严肃、认真、详细地交待工作地点和工作任务、工作时间,安全措施及注意事项等,明确邻近运行设备和带电设备。

6.6.3 工作负责人或安全员要确认每个成员对工作任务、安全措施、带电部位等确实了解清楚的基础上,方可开工。

6.6.4 工作开工后,工作负责人和工作许可人任何一方均不允许随意变更接线方式和安全措施。如必须变动时,应取得工作许可人同意,并重新办理许可手续。

6.6.5 检修工作有下列情况必须重新履行工作票手续。

6.6.5.1 部分检修设备将加入运行时。

6.6.5.2 需要变更检修工程或增设安全措施时。

6.6.6 不准任意扩大工作票的工作内容,如改变工作内容不改变安全措施,工作负责人在得到工作票签发人的同意并与工作许可人协商,经现场负责人批准后,方可在工作票上增添内容,可不重新履行工作票手续。

6.6.7 发现检修人员违反安全工作规程或没按工作票内容进行工作,应及时停止其工作,收回工作票,命令检修人员退出现场。

6.7 工作负责人的变更

6.7.1 工作负责人的变更必须由原工作票签发人同意。

6.7.2 更换工作负责人后,先后两个工作负责人必须对现场工作情况进行详细的交代,清楚后,办理工作负责人变更手续。

6.7.3 工作票签发人、新工作票负责人、工作许可人分别在工作票上签字,并填写变更时间,新工作负责人方可开始工作。

6.8 检修设备的试运

6.8.1 对需要经过试运检验施工质量后方能交工的工作,或工作中间需要启动检修设备时,如不影响其他工作班组安全措施范围内的变动,工作负责人在试运前应将全体工作人员撤至安全地带,然后将所持工作票交给工作许可人。

6.8.2 工作许可人认为可以进行试运时,应将试运设备检修工作票有关安全措施撤除,检查工作人员已全部撤出检修现场后,联系恢复送电,在确认不影响其他作业 班组安全的情况下进行试运。

6.8.3 试运后仍需要继续进行检修工作时,工作许可人按工作票要求重新布置安全措施,并同工作负责人重新履行许可手续后,工作许可人方可带领工作人员继续进行工作。

6.8.4 如试运后需改变原工作票所列安全措施及范围,应重新签发工作票。

6.8.5 所有转动设备的电机、泵、风机、空压机的检修,均应试行。电动阀门检修后再运行条件允许的情况下,也应试运。

6.9 检修完成后恢复措施

6.9.1 检修工作完成之后,在“恢复措施”中确认恢复的设备、措施类型、措施说明、恢复状态、是否要求验收试验等内容是否满足。

6.9.2 若有要求应在工作结束后对检修设备进行验收试验,以检查检修工作的正确性。

6.9.3 在恢复措施完成和试验合格后由许可人对检修工作进行验收。

6.10 有关工作票的其他要求

6.10.1 严禁无票工作,所现场值班人员有权制止应持票作业的无票工作人员。

6.10.2 工作票签发人、工作负责人、工作许可人每年应进行一次工作票管理标准的考试、考试合格并经主管生产领导批准后公布。

6.10.3 各施工单位应将操作票(作业票)批准人、签发人、负责人书面报_______项目公司安监部,人员如有变动应及时补报。

6.10.4 各施工单位的负责人、操作票(作业票)签发人、工作负责人、工作班成员应每年进行一次安规的学习,并经考试合格后方可担任工作。

6.10.5 临时雇佣承包商预担当工作票负责人时,应由承包商所在单位主管领导提出申请,发包方相关负责人同意,并经过安规、工作票管理标准、工作范围内的相关技术考试,合格后,经发包方主管部门批准。

6.10.6 一个人不可同时担任两张工作票的工作负责人。

6.10.7 填写工作票应使用_______项目公司规定的设备名称、编号,凡有双重编号的设备必须填写双重编号。

6.10.8 安全措施(隔离措施)的填写,应严格按规程的有关规定。并按规定填写应装设的接地线,加设的围栏、悬挂的标示牌,加锁、加堵板、挂警告牌等措施。

6.10.9 已装设的接地线,应填上装设的具体地点,接地线编号和接地线的组数。需要加装绝缘隔板时,应将装设的具体位置,隔板的编号填写在“已装接地线和已合接地刀闸”栏内。所挂标示牌要写明地点和标示牌名称。

6.10.10 完工的作业票各单位一律保存三个月才能销毁。

6.11 工作结束

6.11.1 工作结束必须做到工完、料净、场地清,工作人员退出工作地点,经工作负责人和工作许可人双方到现场交待、验收后,在工作票上签字,即为工作终结。工作负责人可带全部人员撤离工作现场。

6.11.2 检修工作已结束,但在工作票未注销之前,任何人不准将设备投入运行。

6.11.3 经工作负责人、工作许可人签字终结的工作票,应在工作票的 右上角处盖“已执行”章。上联工作票由运行人员保存,下联交工作负责人保存,并在“工作票登记簿”上进行登记。作废或未执行的工作票,要盖“作废”章,并写明作废原因。

6.11.4 工作票终结后,工作许可人应立即向现场负责人(或工作票签发人)汇报,并根据工作票中所做安全措施及现场负责人的命令,对原措施进行恢复措施。

6.11.5 检修人员在办理工作票终结手续前,应注意恢复设备的明显标志。

7 检查、评价与反馈

标准执行人应经常检查本部门本标准的执行情况的规范性,每半年填写一次评价表(附录1),报标准负责人进行评价。标准执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。

标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价,并决定是否升级。各施工单位安监部应对工作票执行情况进行定期检查评价,对执行不力,出现偏差和有章不循的单位应进行考核和处罚。

第6篇 工程进度管理工作制度

工程进度涉及到建设单位和承包商双方的重大利益。促使计划进度和实际进度相吻合,是控制工程进度的关键。工程进度管理的原则是:依据合同文件有关条款,在工程实施中密切注意工程实际进度与计划进度间出现的差异,及时督促承包商调整工程进度,确保承包商按计划完成工程。

1.进度计划的编制

1.1进度计划的编制原则与要求:承包商在编制时,首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络计划,并应遵照工程实际情况,制定出科学合理的计划。同时要留有余地,采用的图表应清楚、明了,便于管理;并能表达出施工中的全部活动及各项工程的相互关系与衔接;反映施工组织及施工方法;充分使用人力、材料和设备,注意施工的连续性、平衡性,讲求经济效益。

1.2进度计划的编制依据:

1.2.1合同中规定的总工期,开、竣工日期。

1.2.2投标文件中已被确认的工程进度计划及施工方案。

1.2.3主要材料和设备的采购及供应计划应满足总工期要求。

1.2.4工程现场的特殊环境及气候条件。

1.2.5施工人员的技术素质及设备能力,承包人的组织条件等。

1.3进度计划的提交:承包商应根据项目实施的不同阶段,向监理公司、建设单位提交总体进度计划及年、月(季)进度计划,对于某些起控制作用的重点工程项目或复杂项目还应编制并提交单位工程或单项工程详细的进度计划,以及年度现金估算计划及月(季)度现金支付估算,供监理公司、建设单位审批。

1.4总体进度计划应包括以下内容:

1.4.1工程项目的总工期,即合同工期或指令工期。

1.4.2各分项、分部及单位工程开工竣工日期及工程累计现金支付估计。

1.4.3各分项、分部及单位工程所需要的人力、材料和设备数量。

1.4.4各分项、分部及单位工程的施工组织设计及施工方案。

1.5年度进度计划的内容:

1.5.1本年度计划完成的工程项目内容、工程数量及现金支付估计。

1.5.2施工所需人力、材料及主要设备的使用计划。

1.5.3不同季节及气候条件下各项工程的施工组织及技术措施。

1.5.4在总体计划下对各单项工程计划进行局部调整的详细说明等。

1.6月(季)进度计划的内容:

1.6.1月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排。

1.6.2完成分项工程的工程数量及现金支付估算。

1.6.3完成各分项工程的人力、材料、设备使用计划。

1.6.4在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整的详细说明等。

1.7承包商提交的单位工程进度计划的内容:

1.7.1本项目的施工方案或施工组织技术措施、安全措施。

1.7.2本项目的总体进度计划及各工序的控制时间。

1.7.3本项目的现金支付计划。

1.7.4本项目各施工阶段的人力、材料、设备的使用计划。

1.7.5本项目的施工准备及竣工清场的计划。

1.7.6对总体工程计划及其他相关工程的制约及相互依赖关系和说明等。

1.8承包商提交的进度计划(总体进度计划及单位工程进度计划)可采用横条图或进度---里程斜杠图或工程进度图等方式表示;若合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络图表示;年度、月(季)度进度计划可采用横条图或图表表示。

2.进度计划的审批

2.1监理公司对承包商提交的各项进度计划进行审批,应在规定的时间内审查完毕。审批按下列步骤进行:

2.1.1根据合同文件的要求,审查计划是否存在问题。

2.1.2将发现的问题与承包商进行讨论或澄清。

2.1.3对需要调整、修改的部分进行分析,向承包商提出必要的修改意见。

2.1.4审批承包商修改后的进度计划。

2.2监理公司对承包商的进度计划审查的内容:

2.2.1施工总工期的安排应符合合同工期。

2.2.2各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与工、料、机的进场计划相协调。

2.2.3易受冰冻、低温、大风、炎热雨季等气候影响的工程应尽量安排在合适的时期施工,否则应采用有效的防护措施。

2.2.4在计算有效工期时,对进(退)场、清场、节假日及气候等影响因素,应适当考虑;

2.2.5主要材料和设备的运购计划的可靠性。

2.2.6主要工程人员及施工队伍进场计划是否已落实。

2.2.7工程测量及材料检验、试验计划。

2.2.8临建工程、电、水、道路等的实施计划。

2.2.9各阶段或单位计划完成的工程量及现金支付计划。

2.2.10各项施工方案和施工方法应与承包商的施工经验和技术水平相适应。

2.2.11是否优先安排满足关键线路工程所需的工、料、机。

2.2.12是否按合同规定给监理工程师的各项工作留足时间。

2.3监理工程师批准的计划进度,承包商及建设单位应视为合同文件的一部分,是处理承包人提出的工程延期、费用索赔等诸多事宜的重要依据。

3.计划进度管理

3.1计划进度的管理分为二级,即:监理工程师及总监理工程师。监理工程师通过对单项工程的进度控制达到进度管理的目的,总监理工程师通过月报的综合评价分析进度、管理工作。

3.2在工程开工后,监理工程师将建立分项工程的月、旬进度形象图,及时统计绘制,随时掌握各分项工程的实际进度与计划进度间的差异。当差异出现时,监理工程师应及时提请承包人注意,要求承包人采取措施,调整进度。同时,将进度差异情况向总监理工程师报告。便于其对整个工程实际进展情况进行综合评价。

3.3承包商每月按实际完成的工程进度并根据合同要求向监理工程师提供支付金额图表:(1)工程现金支付计划图(附有已付款项曲线);(2)工程实施计划图(附有已完工程条形图)。由监理工程师详细审查,向建设单位报告。当有月进度报表反映的实际进度拖后于计划时,监理工程师及承包人应对这种拖后进行详细的分析,结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果,认为工程或工程的任何部分进度过缓,与计划进度严重不符时,应立即通知承包人并要求承包商采取必要措施加快进度,以确保工程按计划完成。

4.进度计划的调整

当工程实际进度的拖后已造成关键路线上的工程项目完成实际时间的推迟或使非关键线路项目的进行时间超出自由时差,而使非关键项目变成关键线路时,而且这种拖后完全由承包商原因造成时,则监理工程师必须要求承包商:

4.1对以后的关键线路的工程加快进度,缩短施工时间,以弥补前面已推迟的时间。

4.2对非关键线路变为关键线路的情况,则要求承包商采取相应的措施,缩短非关键线路上某些项目的施工工期,以保证总体计划按期完成。

当这种拖后并非承包商原因造成时,则监理工程师应按有关工程延期的合同条款及有关程序,对承包商的工程延期给予恰当的评估,以维护承包商的利益。

第7篇 项目管理软件实施工程师工作职责

1.负责项目管理软件产品的实施工作。

2.负责本区域市场信息、竞争态势、客户信息的搜集工作。

3.向客户演示介绍项目管理软件的技术细节及特点。

4.协助事业部经理完成其他工作。

第8篇 建筑工程施工安全生产管理领导小组工作制度

1、原则上每月召开一次安全工作例会或根据具体情况随时召开会议。

2、项目经理安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须管安全。

3、建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。

4、教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规定教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。

5、安全工程师是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

6、制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用，对查出的安全隐患，按“ 四不放过 ”要求落实整改，对整改不到位，严格按项目部《奖罚细则》实施处罚。

7、坚持事故“四不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对予造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。

8、杜绝违章指挥和违章作业，严格执行方案先行的原则，专项方案须经总工程师或工程处技术负责人审批后方可投入实施。

9、及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。

10、积极完成上级单位下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的有效运行，努力创建标化工地文明工地。

第9篇 某项目工程监理工作考评制度

项目工程监理工作考评制度

1 、为了检查和控制公司监理工作质量,提高监理服务水平,特制定本制度。

2 、公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查。项目总监负责本项目监

理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。

3 、公司检查

(1 )公司机关科室和项目监理部执行规章制度状况。

(2 )项目监理办执行监理规划的工作质量状况。

(3 )相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。

(4 )建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。

(5 )正常情况下,每季度进行一次例行检查。填写《在建工程建设监理质量检查表》并写出《检查报告》,根据需要,可增加例外或特殊检查。

4 、项目监理部检查

(1 )项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志,及时检查值班记录并签认。

(2 )项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检,平行检和旁站监理执行情况,查阅旁站记录,检查情况记录在监理日记上。

(3 )专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时,收发文记录要清晰。

(4 )每星期召开一次项目监理布工作会议,检查工作,做好纠正和预防工作,记好会议纪要。

5 、监理业绩评价

(1 )监理实施过程中,通过监理工作会和例会,总结、检讨前期工作,及时改正不足,提高工作质量。

(2 )通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司 is09001 :2000一次内审对各项目监理部的检查,了解各项目监理工作质量状况。

(3 )建设工程竣工移交后,通过监理总结,检查监理工作优劣,通过监理业务手册,获取业主和政府部门对监理工作检查评定。

第10篇 _s物业项目工程部安全工作操作制度

物业项目工程部安全工作操作制度

1、目的

加强安全意识,贯彻安全第一、预防为主的方针,确保安全管理、安全生产;

2、范围

适用于___服务中心

3、职责

1)物业工程部主管负责检查安全管理制度的实施情况。

2)物业工程部负责安全管理制度的组织实施。

3)共用设施、设备维护员具体负责安全管理制度工作的实施。

4、工作程序:

1)实行谁主管,谁负责的安全责任制:

①物业工程部的安全工作由物业工程部负责;

②物业工程部管理员负责分管范围的安全工作;

③物业工程部作业层员工应严格执行操作规程,坚决反对违章作业;

2)工作人员工作时,要穿工作服,高空作业必须戴安全带及安全帽,有高空落物危险的要有人监护,拉警戒线,挂警告牌;

3)带电作业必须穿安全靴,戴安全手套,使用合格的安全工具,作业区要悬挂警告牌,必要时要拉警戒线;

4)在转动设备上工作时,严禁戴手套,防止卷入机内,女性作业者,有长发及长辫者要戴工作帽,将长发及长辫藏在帽内;

5)工作需要动火时,要办理动火证;

6)进入高压配电间工作要办理工作票,电气作业要按电气安全管理制度和工作票制度规定执行;

7)未经物业工程部主管或物业服务中心批准,外来人员(包括参加学习、探亲访友、施工人员)禁止进入设备现场

8)各岗位人员必须严格执行岗位责任制,发生事故或发现可疑情况,应迅速报告上级主管和物业服务中心,并负责保护现场;

9)定期进行安全大检查,每月进行一次,全小区性的安全大检查由服务中心决定;

10)不准随意配制变电站、工具房以及其它专用钥匙。水池盖应加锁,并指定专人保管钥匙,

11)班组工具、材料要有专人管理,要登记台账;

12)易燃材料要指定存放在安全地点,不得随意乱放;

13)工作时不能随意挪动或使用消防设施,如果必须使用(除火警外),要经安全管理批准;

14)发生火警时,工作人员要积极投入灭火,并保证消防给水系统、事故照明等消防设施用电。

第11篇 工程分公司财务工作制度

建筑分公司财务工作制度

一、会计年度自1月1日起至12月31日止。

二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,符合会计制度的规定。

三、会计人员办理会计事项,必须填制或取得原始凭证,并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

四、会计人员应当定期对各自工作进行自查,保证账簿记录和事物、款项相符。

五、会计人员应根据账簿记录编制会计报表,并报送有关部门。

六、会计人员实行会计监督,对不真实、不合法的原始凭证不予受理,对不完整的原始凭证要求更正、补充。

七、会计人员发现账目、账款不相符时,应当及时向分公司领导书面汇报,并请求查明原因后作出处理;会计人员对上述事项无权自行处理。

八、会计工作应在内部稽核制度下进行,出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作;实行电算化的,要按照电算化管理制度的规定办理。

九、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。

第12篇 实施云岭先锋工程领导组办公室工作规则及制度

中国___云龙县委实施“云岭先锋”工程

领导组办公室工作规则及制度

为切实加强中国___云龙县委实施“云岭先锋”工程领导组办公室自身建设，按照“五好五带头”的总体目标要求，努力把县委“先锋”工程办公室建设成为学习型班子、实干型集体、服务型队伍，积极营造严谨、认真、务实高效、团结协作、紧张、活泼的工作氛围，为“云岭先锋”工程在全县的深入开展打下坚实的基础，特制定本工作规则及制度。

一、工作职责

㈠认真贯彻落实省州党委关于实施“云岭先锋”工程，大力推进党的基层组织建设的决议、决定和各级党委关于新时期基层党建工作的路线、方针、政策。

㈡拟定云龙县实施“云岭先锋”工程试点工作意见、方案及工程全面推开的实施意见、方案等。

㈢采取编制工作简报、标语等形式，大力宣传“云岭先锋”工程工作，营造良好的政治舆论氛围。

㈣负责对全县实施“云岭先锋”工程的单位进行督促检查、指导工作。

㈤定期或不定期地深入基层党支部，开展实施“云岭先锋”工程调研工作，抓典型，树形象，积极探索新时期党建工作新经验、新做法。

㈥对在实施“云岭先锋”工程中出现的问题认真研究，向县委实施“云岭先锋”工程领导组提供决策依据。

㈦收集管理好“云岭先锋”工程实施过程中的各方面档案、信息资料，确保文件资料的完整。

㈧承办中国___云龙县委实施“云岭先锋”工作领导组和县委交办的其它党建工作任务。

二、工作规则

㈠联系个人的思想和工作实际，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，增强贯彻执行新时期党建工作方针政策的自觉性。

㈡自觉认真地学习和领会各级党委关于实施“云岭先锋”工程及相关党建工作方针政策、业务知识，努力提高政策业务水平，提高分析、解决问题的能力。

㈢坚持民主集中制原则，发挥好每位同志的聪明能智和主观能力性，好学上进，勤于思考，为组织实施好“云岭先锋”工程献计献策。

㈣团结友爱，通力协作，相互支持，相互帮助，树立敬业爱岗，大事讲原则，小事讲风格的思想意识，真正形成团结一致的战斗集体。

㈤努力提高工作效率、服务质量和服务水平，敢于负责，不回避问题及矛盾，对工作做到不推、不滑、不拖，按时按质按量完成所承担的每一项工作任务。

三、会议、议事制度

㈠会议制度

县委实施“云岭先锋”工程领导组办公室的会议主要有：学习会议和工作会议两种。学习会议由办公室领导或其指定的专人主持，全体办公室人员参加；工作会议由办公室领导主持，由相关工作人员参加，必要时可邀请其他办公室人员参加。

㈡会议时间

学习会议时间为每周一上午（8：30分至10：00钟)；工作会议根据各阶段的工作需要召开。

㈢议事制度

⒈议事规则

在认真贯彻执行好少数服从多数，下级服从上级的民主集中制组织原则的同时，充分发挥好每位办公室成员的工作积极性，积极主动为“云岭先锋”工程的实施建言献策。实行一般事务性工作分头抓，重大事情共同抓，凡涉及“云岭先锋”工程办公室的重大问题须经办公室会议集体研究讨论，形成一致意见。

⒉议事项目

根据各个阶段的工作需要，讨论有关工作规划、方案、意见及计划和办公室其它有关工作事项。

⒊议事程序

需要会议集体讨论商定的工作事项，先由相关工作人员提请办公室领导审定是否交会议讨论议定，并由办公室在会前通知参加会议人员，把相关资料送达参会同志，做到会前有准备、会中有记录、会后有落实，没有特殊情况一般不临时动意开会。

⒋办理方式

经办公室集体讨论议定的工作事项，须指定专人进行落实，并把落实情况及时向办公室领导反馈，办公室对落实情况进行登记。

四、学习制度

㈠学习方式主要采取个人自学为主和办公室集体学习为辅相结合进行。每周一上午为集体学习时间，若有特殊情况需要学习的可临时通知学习。通过学习，提高每位同志的党建工作政策理论水平及业务工作能力。

㈡学习的内容主要针对“____”重要思想、邓小平理论、省州各级关于实施“云岭先锋”工程的系列政策理论及中央、省州关于加强党的基层组织建设的方针政策等来开展。

㈢在学习过程中，每位办公室工作人员要积极做好学习笔记，并结合平时的工作实际，根据各个阶段的工作进展情况，每个月写出一篇学习心得体会，在每个季度末进行一次学习心得交流。

㈣要通过不断地学习，使每位办公室工作人员都能系统地掌握实施“云岭先锋”工程政策理论及基层党建知识，增强学习主动性和自觉性，真正做到带头学习讲政治。

五、信息、调研工作制度

㈠根据“云岭先锋”工程各阶段的工作进展情况，撰写好“云岭先锋”工程工作简报，简报在由专人负责的同时，每位办公室人员要积极主动采写稿子，每人每月至少编写两篇工作

简报。

㈡在编写好工作简报的同时，全体办公室成员要不断挖掘在实施“云岭先锋”工程中的好的做法、典型经验，积极向中央、省州各级报刊等新闻媒体投递稿件，大力宣传我县实施“云岭先锋”工程，营造良好的舆论氛围。

㈢根据各阶段工作进展情况，定期或不定期地深入基层党组织开展实施“云岭先锋”工程调研，通过调查研究，撰写出一批有价值的调研报告，供领导决策参考。要求每人每季度撰写一篇调研报告。

㈣对有价值的调研报告，好的经验和做法，在全县范围内进行推广，相互学习，以便于更好地推进全县的“云岭先锋”工程的实施。

㈤开办“云岭先锋”工程信息参考，介绍全省各地州实施“云岭先锋”工程中好的经验和做法。

六、公文管理制度

㈠文件种类

县委实施“云岭先锋”工程领导组办公室文件种类主要有：中国___云龙县委实施“云岭先锋”工程领导组文件（简称云先锋）、中国___云龙县委实施“云岭先锋”工程领导办公室文件（简称云先锋办）和简报三种。文件编号登记工作由办公室内收发人员统一负责。

㈡收文管理

⒈各种来文（包括上级下发文件、下级上报的各种文件资料及其它各有关部门报送的文件资料）统一由办公室文件管理人员签收、启封、登记、分办。

⒉文件由签收人员呈送办公室领导阅示后，再按批示意见分别呈送相关人员负责办理或传阅，并做好登记工作，文件资料的传阅坚持直传，避免横传。

⒊坚持阅文签字制度，阅文领导及相关承办人员阅文或办理完毕后要署名并签注具体日期。

⒋建立公文催办制度，办公室公文管理人员要根据工作内容、时间和领导批办意见，及时了解掌握承办人员工作进展情况，督促承办人按时按质按量完成工作任务，防止公文的积压延误。

⒌公文办理完后统一由管理人员集中保管，需要借阅相关文件资料的，要经管理人员同意，并进行借阅登记。一般情况下不能私自复印文件资料，需要复印的文件资料，须经办公室领导同意后方能印制。

㈢收文管理

⒈文件的拟写坚持一般事务性文件由办公室相关业务工作人员撰写，重要文件由办公室主要领导或其指定的专人负责撰写的原则。

⒉一般性文件由办公室领导负责核稿，重要性涉及全局范围的文件由领导组主要领导负责核稿把关。

⒊以办公室名义下发的文件由办公室主任签发，以领导组名义下发的文件由领导组组长或其他主要领导签发。

⒋文件资料的印制由专职人员打印，要做到格式规范、字迹清楚、印发范围恰当，涉及保密的文件资料还要做好保密工作。

⒌文件打印稿出来以后，先由撰写人员会同打印人员进行校对无误后，交核稿人员最后校审完后，方可进行最后印制加盖公章，并交分发人员分送。

⒍建立重要文件发送登记制度，做到重要文件发送有据可查。

㈣文件归档

在“云岭先锋”工程实施过程中产生的所有文件资料及收到的各级来文资料，要在每阶段工作完成后，及时进行整理、立卷、归档，以保证“先锋”工程各种文件资料的完整性、连续性。

七、考勤管理制度

㈠办公室工作人员因事、因病不能上班，需要写出书面请假条请假，请假条经领导签批后，交办公室统一保管。因故不能事先书面请假的，先要电话告知办公室，待回单位上班后再补办请假手续。

㈡办公室人员临时有事外出，要告知办公室。

㈢办公室建立考勤登记制度，由专人每天对每位同志的出勤情况进行登记。

㈣建立上下班签到制度，严格执行上下班时间制度（上午8：00至11：30分，下午2：00至5：30分)。

八、卫生管理制度

㈠为创建文明、卫生、清洁的工作环境，保持日常卫生的整洁，树立良好的外部形象，每日上午上班前都 要对办公室进行清理。

㈡每周一上班前30分钟办公室集体打扫卫生。

㈢其它节假日需要临时打扫卫生的临时通知。

九、后勤管理制度

按县委组织部《关于印发部门自身建设若干规定的通知》（云组通〔2003〕19号）执行，实行办公室主任一支笔签批报销。

十、工作要求

㈠思想上要进一步解放思想，团结一心，实事求是，谦虚谨慎，积极主动出主意、想办法，全力投入“云岭先锋”工程实施之中。

㈡工作上要服从领导、听从指挥；雷励风行、一丝不苟；求真务实、尽职尽责；廉洁奉公、无私奉献。

㈢生活上要严格要求，不搞特殊，仪表端庄，礼貌待人，同志间要诚恳、诚实、尊重、谦让、互帮互学。

㈣严格要求自己，增强自我约束力，自觉执行上下班制度，坚守岗位，不得擅离职守，无故旷工，上班时间不谈与工作无关的话，不做与工作无关的事，努力提高工作效率和办事效率。

㈤加强组织纪律观念，坚持请示汇报制度，遇有紧急情况要及时向领导汇报处理解决。

㈥对领导交办的工作任务要积极主动，认真负责，按时按质按量地完成，不能因思想麻痹等主观原而贻误工作造成失误。

中国___云龙县委实施“云岭先锋”工程

领导组办公室

2004年6月10日

第13篇 项目工程现场测试工作制度

项目工程现场测试制度

一、工地试验人员按照所划分区域对管辖内各项试验负责。

二、根据现场进料情况和施工要求,安排现场检测计划,尽可能不与室内试验相冲突。

三、试验检测前首先明确要求,查阅有关试验规范、规程和检验评定标准,对测试全过程应心中有数,并认真做好准备工作。

四、应按时到达测试现场,严格按照规程和标准进行现场测试。

五、测试时,当出现测试数据与预期结果相差很大时,可暂停试验待查明原因后再继续试验。

六、试验检测结束后,应认真检查整个试验检测过程是否正确,数据记录是否完整,有无异常现象,如有异常现象,需认真分析,查明原因,并重新测试。

七、秉公办事,不受外界人为因素干扰,现场测试应有必要的保护措施,以防意外发生。

八、测试完毕后,应及时出具测试报告,并做到准确、公正。若修改原始数据,一经发现,将严肃处理,情节严重者,将调离试验岗位。

第14篇 某百货公司工程部设备保养工作制度

百货公司工程部设备保养工作制度

为确保设备处于良好的运行状态及延长设备使用寿命周期应按照预定计划进行全面的预防性的检查、维护和保养、维修,从而保证和延长设备的使用寿命,使设备经常处于良好状态,为此应坚持设备保养制度。

1、所有设备进行统一编号,并有专人负责。

2、参照国家有关标准与规范制定出维修保养的周期和项目、标准。

3、所有设备的拆卸与组装均应合理,切不可盲目拆卸与组装,防止人为造成损坏。

4、在进行设备保养时要坚持切实可行的安全措施(防止触电、压伤、挤伤),要认真观察作业面,严格遵守操作规程。

5、各专业每年的11月开始编制下一年度的维护保养计划,于12月10日前报至工程部经理,审核修订后报百货总经理批准。

6、设备保养计划分为周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保养计划的,应按要求做好小周期保养,在大周期到来时增项进行全面检修保养。

7、每一次维修保养需填写好《维修(护)保养记录》及设备管理台帐,并在维修保养计划上做出显示。

8、专业主管负责安排及检查指导每一次维修保养工作,重大维修保养项目由工程部经理审定维修方案并组织实施。

9、在设备保养时若发现重大隐患,一时不能恢复正常工作时应及时报告,并采取相应措施,尽快修复设备,以保障系统正常运行。

第15篇 物业园区工程管理工作目标制度

物业园区工程管理工作目标

工程管理的工作目标

内容工作目标工作标准备注

房屋管理

小区的各类设施完好率达98%。

房屋零修、急修及时率达100%以上。

维修质量合格率达100%。房屋外观完好、整洁、无妨碍观瞻。防盗网、空调架、外墙无锈迹、无安全防患、外墙装饰无破损或污迹。

无违章装修、无乱搭建、无乱张贴悬挂等。

无擅自改变房屋用信得用途。

坚持房屋修缮制度。

道路畅通无损坏、路面平坦整洁、排水畅通。

公用排污、排雨水管线设施完好无损。

停车场、棚、建筑小品、雕像等完好无损。

设备管理重大管理责任事故发生率达100%。

公共配套设施无好率达100%。

路灯完好率达100%。供电、供水、供气通讯管线及设施完好无损,运行正常,二次供水水箱加盖,环境整洁、无二次污染及隐患。

便民服务便民有偿服务维修及时率达100%。

维修合格率达100%

维修回访达100%。

维修回返率达0%。

便民服务接到通知15分钟到达业户家中。维修回访达得到业户的满意为止。维修应一次维修完毕并反复测试,做到业主满意并从技术角度出发可行为止。

培训管理持证上岗率达100%。

培训合格率达100%。

岗前培训率达100%。对工程人员要求有上岗证方可招聘入司。

新进员工岗位培训应对进行岗前培训。并做好相应的记录。

培训应通过实操、笔试、口试等方式进行考核。直到考核合格。

第16篇 电力工程安全工作例会安全日活动制度

为了使安全工作贯穿于整个施工(生产)过程,强化安全管理工作,根据国家电力公司《电力建设安全健康及环境保护管理工作规定》的有关要求,结合项目部的实际情况,特制定本安全工作例会及安全日活动制度。

一、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为:

1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。

2、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。

3、了解各部门、材料站、施工队安全文明施工方面存在哪些问题。

4、听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。

5、对存在的问题提出改进措施,并安排进行整改。

6、布置下一阶段的安全工作,提出安全注意事项。

二、施工班组每周召开一次安全活动会,其内容为:

1、总结前一周安全施工文明施工的经验表扬好人好事,找出存在的问题和教训,批评违章违纪。

2、查找和预测施工生产中存在的隐患及问题,制定整改措施和解决办法,解决不了的向上级报告。

3、传达上级各种安全文件、通报和会议精神。

4、安排下一周安全工作任务。

三、安全日活动要求本施工队全体人员参加,因故没参加者事后由队长或安全员补讲。

四、安全活动会中参加人员要积极发言,禁止一言堂。

五、各级召开的安全工作例行会议,应由各级行政正职组织和主持,并邀请同级工会负责人参加。

六、安全工作会议应有规范、真实、完整的记录,并妥善保管,施工队的活动记录,参加人员要签字,要接受项目部的检查。

第17篇 工程建筑安全监理工作制度

建筑工程安全监理工作制度

依据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》等法律、法规、条例和标准的要求,结合监理工作实际公司特制定本规定。

1.安全监理工作六项制度

1.1审查核验制度

1.1.1 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,是否符合工程建设强制性标准要求;

1.1.2审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效;

1.1.3审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具有合法资格,是否与投标文件一致;

1.1.4审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效;

1.1.5审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

1.2. 检查报告制度

1.2.1 专业监理工程师应检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员的配备情况;

1.2.2 检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求;

1.2.3 检查安全生产措施费用的使用情况;

1.2.4 核查施工现场施工起重机械和安全设施的验收手续;

1.2.5 定期巡视检查与不定期专项检查相结合,危险性较大工程(脚手架的搭、拆,起重机械安装、拆卸,模板,吊装工程等)作业情况;

1.2.6 检查施工单位安全技术交底、安全教育培训情况,各项安全制度(措施)及专项施工方案的实施情况;

1.2.7 监理员发现施工人员违反安全技术规范、操作规程的行为及存在安全事故隐患的应及时制止,并在1小时内向专业监理工程师报告;

1.2.8 专业监理工程师发现施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护措施或认为存在安全事故隐患的,应当立即制止,并在2小时内发出《监理工程师通知单》,要求施工单位立即整改;

1.2.9 监理员和专业监理工程师发现存在安全事故隐患情况严重的,应当在1小时内向总监理工程师报告;

1.2.10 总监理工程师认为应停工以消除隐患的,立即签发《工程暂停令》,要求施工单位暂时停工整改,并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后,应检查整改结果,签署复工意见;

1.2.11 施工单位拒不整改或者不停止施工的,总监理工程师及时以书面形式向建设行政主管部门报告;

1.2.12 以电话形式报告的,应当有通话记录,并及时补充书面报告。

1.3. 督促整改制度

1.3.1 督促施工单位进行安全自查工作;

1.3.2 督促施工单位检查分包单位的安全生产规章制度的落实情况。

1.3.3 督促施工单位落实安全生产保证措施;

1.3.4 督促施工单位对安全事故隐患进行整改,整改后,应检查整改结果,复查并签署意见;

1.3.5 检查、整改、复查、报告等情况应在监理日志、监理月报中做出详细记录。

1.4. 工地例会制度

1.4.1 在第一次工地会议上,应向施工单位进行安全监理交底,使施工单位明确安全监理的内容、程序和措施。并说明安全监理是监理单位的法定责任。

1.4.2 在每次工地例会上,应总结前阶段安全施工情况,指出存在的安全隐患,要求施工单位立即整改,并提出下一阶段安全施工的注意事项及应落实或加强的安全措施。

1.4.3 根据安全形势及施工现场安全状况,及时召开安全生产专题会议,讨论存在的安全问题及应采取的整改措施;当有新施工单位进场时,应另行及时组织召开安全专题会议,提出安全监理要求;在每次安全检查工作后,项目监理机构组织各相关单位召开安全专题会议,提出存在的安全问题,要求相关单位落实整改;

1.4.4 将施工安全及安全监理工作情况记录在《监理日志》和《会议纪要》上,其工地《会议纪要》上应有参会代表签字后分发各方。

1.5资料归档制度

1.5.1 总监理工程师主持整理项目部有关安全生产监理资料,日常由项目安全监理人员收集整理、分类保管;

1.5.2 安全监理资料按公司统一规定的《安全监理资料目录》进行归类;

1.5.3 工程竣工经总监理工程师审查后单独立卷归档。

1.6教育培训制度

1.6.1 监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗;

1.6.2 公司定期组织监理人员进行安全生产知识教育培训学习,每年不少于二次;

1.6.3 项目监理部应经常组织监理人员学习建设工程有关安全生产的法律、法规、安全检查标准、规范、规程、规章制度,不断提高全员安全监理意识、安全监理水平,使每个监理人员达到能发现建筑施工现场存在的安全隐患,并能提出消除安全隐患的具体的监理措施和方法。

1.7检查、考核制度

为了加强公司对在监工程项目安全监理工作的管理,公司制定《监理工作质量安全检查制度》要求:监理部日常巡查,每月发出有关安全的监理通知不少于三份,并每月报送监理月报同时附安全监理专项内容,每季完成《监理工作达标》自查考核;项目监理处、各监理中心每二个月对所属监理部检查不少于一次;公司每年二次集中大检查,日常采取抽巡查的方式对各项目监理部安全工作情况进行监督管理,形成公司的“三级检查”的基本方式,检查按统一的《施工现场安全生产监理检查表》和监理工作达标考核表中的《施工现场安全生产监理督促管理工作检查表》,该表明确了考核标准和要求,并在每月的监理月报中体现,在每次的检查中进行运用,同时作为各项目监理部和人员考核的重要内容。

2.1建筑工程安全监理工作要求。

2.1.1认真学习设计文件,了解所监项目工程特点,对项目进行综合分析评估,提出该项目安全控制重点。

2.1.2安全监理文件编制。包括:安全监理规划(细则)、桩机、深基坑、塔吊(提升设备)、临电、脚手架、施工机械、高支模等危险性较大的分部分项工程及文明施工、环保等专项安全监理细则,明确安全监理工作要求,达到指导安全监理工作的深度和水平。对所监工程危险源进行识别分析,对施工现场有针对性、有则重点的检查与督促。

2.1.3明确安全监理工作程序,完善项目安全管理职责和制度。在开工时即应明确安全监理工作程序,进行安全监理项目交底,督促各参建方建立并完善各项安全规章制度,建立

健全安全生产责任制和质量安全保障体系,

2.1.4督促施工单位有效地开展安全管理工作。

1)督促施工单位对进场人员进行“三级”安全教育,核查其档案,建立花名册。

2)督促施工单位加强安全宣传工作,营造安全工作氛围。

3)核查施工单位安全组织管理体系,保证安全管理人员到位、到岗并持有相应资格证书。

4)核查电工、焊工、架子工、塔司、信号工、司索工、机械操作工、龙门架、施工电梯驾驶员、吊篮操作工等专业工种上岗证,核实人、证对应。

5)核查现场施工起重机械和安全设施(安装、拆卸、备案)的验收手续,不符合要求的不得使用;核查进场的大型设备,如汽吊、挖机、桩机、自卸车等的合格证核查驾驶员证书,建立必要的台帐。

6)督促施工单位及时完成安全文明施工组织设计编制工作,并认真审核;督促施工单位及时完成如临时用电、基坑支护等专项方案并审核。

7)对《危险性较大的分部分项工程》(其范围见附件一、二)要建立安全管理制度,按程序审核。

8)所有审核工作必须保留书面审核记录。

2.1.5落实安全检查、巡查制度

1)每日例行工地巡查制度。将监理巡查中发现的安全隐患记录在监理日志中,整理后以书面形式送达施工单位限期要求整改,同时报送建设单位。

2)定期巡视检查与不定期专项检查相结合。

3)节前、节后检查制度。

4)监理例会、月报、专题安全情况分析报告制度

5)公司检查、项目监理处/监理中心检查、监理部检查及自查相结合制度。

6)安全监理工程师通知单、联系单、函件通报汇报制度。

7)安全监理学习培训制度。

第18篇 输变电工程安全管理交叉互查暨秋冬季施工安全检查工作方案

根据《关于开展秋冬季基建安全大检查暨输变电工程安全管理交叉互查活动的通知》(基建安全〔2010〕328号)文件要求,对本次活动制定工作方案如下。

一、检查重点

(一)检查各级安全管理人员到位情况,基建安全主题活动开展情况,各单位编制的主题活动实施方案和年初基建安全策划方案落实执行情况。

(二)检查基建安全综合评价中的各项工作开展情况,施工现场业主、监理、施工项目部标准化工作手册内容执行情况。

(三)检查“基建安全管理规定”、“建设工程施工分包安全管理规定”、“输变电工程安全文明施工标准”、“输变电工程安全管理通病防治措施”等制度、标准及工作要求的学习落实情况,检查输变电工程施工安全常识及标准化作业培训材料应用情况。

(四)检查工程现场日常安全管理工作开展情况,人员入场培训、进场(包括各类设备)、施工措施方案审核和强制性条文执行情况,施工班组安全管理队伍建设情况,基建管控安全管理实用化工作开展情况。

(五)检查各工程在冬季施工及年底投产高峰期间的基建安全管理工作部署情况,检查工程现场在应对可能出现的冬季极端恶劣天气及针对年底前施工投产高峰的安全方案编制和重点措施落实情况。

(六)检查安全费用投入和台帐管理,工程现场安全设施的规范使用和健康状态,施工用电、各类机械和工器具、消防器械、脚手架及模板支护系统、重要作业(起重和架线张牵场)现场设施安全可靠性和标准化管理水平。

检查大纲见附件3(各建设管理单位应按项目汇总填报检查结果,于11月15日上午下班前上报德通处)。

二、有关要求

(一)秋冬季基建安全大检查

1. 各单位要对本次活动进行认真组织,确保本次大检查活动覆盖公司所有在建工程现场和相关单位。已经在秋季提前开展了类似工作的单位,要对照本次检查重点进行必要的补充检查。

2. 各工程项目要对照检查重点,全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作,落实各项安全风险管控措施,确保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。

3. 各建设管理单位基建部要对本次大检查活动进行全面总结,汇总统计检查项目数量、发现及整改隐患数量等内容,将总结报告于11月15日上午下班前上报。

(二)输变电工程安全管理交叉互查活动

1.各工程建设管理部门和业主、监理、施工项目部,熟悉掌握检查大纲内容,做好现场检查和资料检查的迎检准备。

2. 各单位要对检查期间发现的问题,组织各责任单位立即整改,并结合检查其他单位时发现的安全管理不到位情况,进行举一反三,排查治理其它在建工程的安全隐患。整改工作要求做到彻底、闭环,并及时进行总结,于11月15日前将总结和问题整改结果纳入基建安全大检查总结中,一并上报公司基建部(总结报告格式见附件2)。

第19篇 铁路工程项目部党工委工作制度

铁路工程项目部党工委工作制度

(1 工区党工委负责本制度的制定、解释、修改及监督执行。各参建单位党支部负责本制度的具体实施。

(2 主要任务:

1、根据上级党委要求,制定工作计划并组织实施;

2、抓好项目思想政治工作和精神文明建设;

3、搞好共建工作,抓好综合治理,创建良好环境。

(3 遵循原则:紧密结合施工生产管理,以生产经营成果检验思想政治工作效果的原则;尊重人、理解人、关心人,注重思想教育与解决实际问题相结合的原则;典型示范、以点带面,管理与育人相结合的原则;全心全意依靠职工群众的原则。

(4 工作目标:建立一个规范完整的工作体系,形成一种科学有效的决策执行与监督机制,选树一批过得硬、叫得响、推得开的先进典型,培育一支高素质的职工队伍,探索一条具有沈丹客专特点的党建和思想政治工作新路子。

(5 工作内容与方法:

1、用“____”重要思想和科学发展观统领项目思想政治工作,指导施工管理全过程。广泛进行党的基本知识教育和职业道德教育及形势任务教育,引导广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、建立以质量、成本、安全、进度、环境、科技为中心的“六位一体”的思想政治工作体系,坚持把施工管理和生产中的重点、难点作为项目工作的重点,有针对性地开展安全质量意识教育、成本意识教育、环保意识教育,实现“建设世界一流客专,打造沈丹安全工程”目标。

3、根据承担的工程任务和面临的形势,及时编发宣传教育提纲,利用多种形式,深入开展宣传教育,使职工认清形势,明确任务,以饱满的热情和斗志投入到沈丹客专建设中。

4、按照客专公司的统一标准,做好现场企业文化建设,营造大干快上的氛围,内鼓士气,外树形象,展示企业良好风貌。

5、认真抓好施工生产薄弱环节的思想教育工作,通过创建“党员先锋岗”和“红旗责任区”,保证思想政治工作上桥头、下工班、进隧道、到宿舍,覆盖全员。

6、强化外协队伍的教育管理,把外协队伍员工教育纳入思想工作的总体规划,统筹安排,特别是抓好架子队的教育和管理,维护企业的整体形象。

7、围绕施工生产任务,党政工团各级组织积极开展适合自身特点的主题活动,调动广大职工的生产积极性与创造性。

8、通过美化生活环境、办好食堂、开展文体活动、抓好卫生保健等工作,抓好“三工建设”,满足职工的物质、精神需求。

9、紧密结合实际工作,抓好新闻报道、信息通报工作,总结经验,树立典型,表彰先进,扩大影响。

(6 制度建设与考核:坚持施工生产与思想政治工作同规划、同部署、同检查、同考核,做到有机结合,融为一体。党工委要紧密结合施工生产,进行全员、全方位、全过程的服务和保证。行政组织要大力支持党工委的工作,认真做好分工范围内和岗位职责中的思想政治工作,真正做到目标同向、责任同负、风险共担、同奖同罚。

(7考核评估。着重把握“六看”:

1、看项目班子是否团结同心、清正廉洁;

2、看干群关系是否融洽,是否形成团结和谐的氛围;

3、看能否圆满完成生产任务,并取得好的经济效益;

4、看项目对职工是否有吸引力、凝聚力;

5、看与驻地关系是否密切,是否对任务完成有促进作用;

6、看是否有大局意识,是否服从企业的整体利益和长远利益。

(8 考核评估办法:项目党工委负责对所属各单位的思想政治工作进行考核评估。每半年对各单位思想政治工作考评一次,根据实际情况,采取自我评估、群众评议、领导评价、重点抽查、对比综合等方法,对各单位的思想政治工作做出公正、实事求是的评价。对考核评估情况及时通报,对成绩优良的单位和人员要实施表彰奖励。

第20篇 工程维修工作监护制度范本

工程维修工作监护制度

范围

本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员

编制依据/引用文件

术语

工作监护制度

1工作监护制度时保证人身安全及操作正确的主要措施。监护人的安全技术等级应高于操作人,监护人一般由工作负责人担任。

2带电作业或在带电设备附近工作时,应设专责监护人,工作人员应服从监护人的指挥,监护人不得离开现场。监护人在执行监护时,不应兼做其它工作。

3监护人或专责监护人因故离开现场时,应由工作负责人指派了解有关安全措施的人员接替监护,使监护工作不致中断。

4.监护人监护的内容如下

4.1部分停电时,应始终对所有工作人员的活动范围进行监护,使其与带电设备保持安全距离。

4.2带电作业时,应监护所有工作人员的活动范围不应小于与带电部位的安全距离,4.3以及工具使用是否正确、工作位置是否安全、操作方法是否正确等。

4.4监护人发现某些工作人员中由不正确的动作时,应及时纠正,必要时令其停止工作。

5.监护人可监护人数的规定

5.1设备(线路)全部停电,一个监护人所监护的人数不予限制。

5.2在部分停电设备的周围,不是全部设有可靠的遮拦以防止触电时,则一个监护人所监护的人数不应超过二人。

5.3其它工种人员进入(变)配电室内,在部分停电的情况下工作时,一个监护人在室内最多可监护三人。

6.具备以下条件之一,监护人可参加工作

6.1全部停电时。

6.2在(变)配电室内部分停电时,只有在安全措施可靠,工作人员集中在一个地点工作,工作人员连同监护人不超过三人时。

6.3所有室内外带电部分,均有可靠的安全遮拦足以防止触电的可能。

7.当监护人不再现场时,所有工作人员(包括工作负责人)不允许单独留在工作现场。

记录

《第一种工作票》

《倒闸操作票》

《变配电站值班日志》

附加说明:

1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。