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制度包括哪些内容
工作制度通常涵盖以下几个核心部分：
1. 组织架构：明确各部门的职能和相互关系。
2. 岗位职责：详细阐述各职位的工作内容和期望成果。
3. 工作流程：描述业务处理的步骤和顺序。
4. 时间管理：规定工作时间、休息时间及加班政策。
5. 沟通与协作：设定内部沟通渠道和团队合作规范。
6. 行为准则：确立职业道德和行为规范。
7. 员工发展：包括培训、晋升和绩效评估机制。
8. 奖惩制度：设定激励和惩罚措施，以鼓励优秀表现和纠正不当行为。
注意事项
在制定工作制度时，需注意以下几点：
1. 合法性：确保所有规定符合国家法律法规。
2. 实用性：制度应切合实际，易于执行，避免空泛和过于理想化。
3. 公正公平：制度应公正对待所有员工，避免产生歧视。
4. 可持续性：随着企业发展，制度应具备一定的前瞻性和可扩展性。
5. 透明度：制度应公开透明，让员工了解并接受。
6. 沟通与反馈：制定过程中要广泛听取员工意见，实施后及时收集反馈。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下部分：
1. 封面：标明企业名称、制度名称和生效日期。
2. 目录：列出各章节标题，方便查阅。
3. 引言：概述制度的目的和重要性。
4. 主体部分：详述各项规定和流程。
5. 附则：包括修订历史、解释权归属等信息。
6. 签署页：由负责人签名确认。
在撰写工作制度时，务必保持语言的简洁性和准确性，避免复杂的行话和冗长的句子。要注意制度的连贯性和一致性，确保每一项规定都能在实际工作中得到体现。通过科学合理的工作制度，企业能够建立起稳定、高效的工作秩序，促进团队协作，实现长期发展目标。
工程管理部工作制度范文
第1篇 工程管理部工作票制度（8）
工程管理部工作票制度(八)
范围
本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员
编制依据/引用文件
术语
工作票制度
1工作票是准许在电气设备上工作的书面手续。在电气设备上工作,应填写工作票或按命令执行,工作票方式有下列三种。
1.1填写第一种工作票的工作范围如下:
1.1.1在需要全部停电或部分停电的高压电气设备(包括线路)上工作。
1.1.2进行其它(如二次回路等)需要将高压设备停电或做安全技术措施的工作。
1.2.填写第二种工作票的工作范围如下:
1.2.1在带电设备的外壳上以及带电线路杆塔上的工作。
1.2.2控制盘和低压配电盘(箱)、低压干线以及运行中的变压器室内的工作。
1.2.3二次结线回路上无需将高压设备停电的工作。
1.2.4转动中电动机的励磁回路和转子电阻回路上的工作。
1.2.5核相工作。
1.2.6变配电室内进行非电气作业。
1.3.其它工作用口头或电话命令:
口头或电话命令,必须清楚正确,值班人员将发令人、负责人及工作任务详细记录,并向发令人复诵核对。
2.以下几种工作可以不填写工作票
2.1事故紧急抢修工作。
2.2用绝缘工具做低压测试工作。
3.一个负责人,一个班组,在同一时间内只能执行一张工作票。
4在一个电气连接部分或整个变配电装置全部停电工作,有两个及以上分组同时交叉作业时,按组填写工作票,并由主管担任总负责人。分组负责人应向总负责人要令,得到工作许可后方可进行工作。工作完毕后,分组负责人应向总负责人交令,由总负责人收回工作许可令后统一送电。
5工作过程中,需要补充工作项目,必须由工作负责人征得工作许可人的同意。如增加或改变安全措施时,应另填写工作票,并将安全措施及补充工作项目告知全体工作人员。
6工作票由工作负责人填好后,应由工作签发人签发。工作负责人不得签发工作票。
7.工作票所列的各种工作人员及相关的安全责任
7.1工作票签发人为工程部经理,其安全责任为:
7.1.1工作必要性。
7.1.2工作是否安全,工作票上所填写安全措施是否正确完备。
7.1.3所派工作负责人和工作人员是否适当和足够,精神状态是否良好。
7.2.工作负责人为强电专业主管或指定人员,主要是填写工作票及作为现场监护人,其安全责任为:
7.2.1正确安全地组织工作,结合实际进行安全思想教育。
7.2.2督促、监护工作人员遵守本制度。
7.2.3负责检查工作票所载安全措施是否安全完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件。
7.2.4工作前对工作人员交待安全事项。
7.2.5工作人员变动是否合适。
7.3.工作许可人为在变配电室内工作是值班员,其它部位工作为指定人员担任,其安全责任为:
7.3.1审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件。
7.3.2工作现场布置的安全措施是否完善。
7.3.3检查停电设备有无突然来电的危险。
7.3.4对工作票中所列内容即使发生很小疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必7.3.5要时应要求作详细补充。
7.4.工作成员的安全责任为:
7.4.1认真执行本规程和现场安全措施,互相关心施工安全,并监督本规程和现场安全措施的实施。
7.4.2工作票签发人、工作负责人、工作许可人不得相互兼任。
8工作票填写应清楚整洁,不得涂改。
记录
《第一种工作票》
《第二种工作票》
附加说明:
1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
第2篇 工程管理部安全工作管理制度
工程管理部安全工作管理制度
范围
本标准规定了工程安全工作制度,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,本制度适用于工程管理部日常工作。
管理规程
安全管理职责
1,1安全生产贯穿于作业的全过程,必须贯彻安全第一,预防为主的方针,坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则
1.2工程管理部经理是本部门的安全生产负责人,负责组织本部门的安全生产检查,落实对重大事故隐患的整改,并每周召开一次安全会。
1.3各主管是本专业的安全责任人,负责监督检查本专业安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正安全生产中的失职和违章行为,解决检查中提出的不安全问题。
1.4各专业主管做好本专业安全教育,定期和不定期地组织其学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查。
2安全生产管理
2.1在操作电器设备时湿手不要接触电器开关,以防触电。一定要在确保安全的情况下完成各种操作。
2.2在压力容器、蒸汽管线、热水管路上高温作业时,必须是二人操作,一人操作一人监护。必须穿长袖工服或防烫服,并穿戴好手套等劳动保护用品,防止高温烫伤,确保人身安全。
2.3在进行高空作业时,要一人操作一人监护,操作前要检查所用的工具是否安全完好,在确保安全的情况下,严格按照操作规程进行操作,操作时工具要拿好或放在安全、牢固的地方,以防落下伤人。另外维修场地较滑时,采取必要措施,防止滑倒摔伤、磕伤。
2.4使用梯子工作前必须检查梯子防滑靴是否齐全,无破损、开裂,是否牢固可靠,连接螺栓无松动现。
2.5使用人字梯进行高空作业前应检查定位销是否可靠,梯子与地面的夹角控制在60-70之间,不能过大或过小,每架人字梯必须增加安全绳,以防止摔人。
2.6用梯子作业时要有专人扶梯子,严禁在无人扶梯子的情况下独立作业。
2.7电工用梯子作业前应检查梯子腿与地面绝缘良好防止漏电伤人。
2.8当作业地点距地面2米以上时要戴好安全带及安全冒,作业时对工具及维修材料要有效的管理。严禁随意乱放作业用品,防止物品坠落伤人。
2.9作业面下严禁站人及行人走过,要设有明显标识,要将作业面封闭,防止坠物伤人。
2.10升降车使用前必须将升降车支稳达到水平,支撑点要落实。工作时带好安全帽及安全带并有专人监护。操作人要通过专业培训后方可进行操作。强电专业每季度对升降车进行安全检查,填写《工程管理部设备维修保养记录》。
2.11经常检查作业用工具保持其安全、有效、洁净,有问题及时解决或报专业解决,保障作业工具的有效性。
2.12强电专业每年对工程管理部电动工具进行检查,填写《电动工具检查记录》,各专业发现电动工具有问题,要立即进行维修。
记录
《电动工具检查记录》
《工程管理部设备维修保养记录》
附加说明:
1.本标准由工程管理部门组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
第3篇 地产工程管理部工作计划制度
房地产工程管理部工作计划制度
目的
使部门、项目部、员工的工作具有计划性,规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求,在部门中形成良好的工作秩序。
工作计划的分类
1.按时间要求分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划;
2.按适用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划;
工作计划的编制
1.员工工作计划由部门领导审查批准;
2.部门计划由公司主管副总审查批准;
3.部门经理按照公司项目的总体安排,主持编制部门年度、季度、月度和周计划;
4.项目部经理负责按照项目总体要求,编制负责项目的年度、季度、月度和周计划;
5.员工根据项目要求,编制月度工作计划;
6.工作计划应具有前瞻性,科学性;
7.公司和部门对各项工作的总体要求作为编写计划的主要依据;
8.工作计划报表要求采用部门统一制定的表格
工作计划的内容
1.反映计划期内各项工作的进展情况;
2.反映计划期内各项工作的安排;
3.反映计划期内开展工作中存在的问题;
4.反映对计划期内存在问题的解决办法的建议和意见;
计划执行情况的检查方式
1.每周办公例会上,对本周计划执行情况做小结,整理出本周工作小结,对下周计划做出安排,编制下周工作计划;
2.部门每月组织对各项计划的执行情况进行现场检查,形成月工作小结;
3.部门计划执行情况上报公司领导批阅。
计划报告的共享
1.个人的工作计划存放于员工个人共享文件夹中;
2.项目部工作计划和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中;
3.部门工作计划和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中;
4.公司领导和部门员工可以通过局域网,访问工程管理部共享文件,了解部门最新动态,提出有关要求和建议,及时改进和提高部门工作效率;
相关记录
1工作小结报表
2工作计划报表
第4篇 工程管理部环保工作管理制度
工程管理部环保工作管理制度
范围
本标准规定了工程管理部环保工作制度,适用于工程部日常工作。
编制依据/引用文件
《水污染物排放标准》
环保工作管理制度
1污水排放的处理
1.1直排污水应符合《水污染物排放标准》中下水道最终出口排出的污水进入城市污水处理厂的(指已建成运转的城市污水处理厂),执行b标准的要求。生化需氧量(bod5)小于500毫克/升;化学耗氧量(cod)小于500毫克/升;悬浮物500毫克/升;ph值6-9,主动配合接受环保局的定期检查。
1.2经常检查餐厅的排放情况,不定期检查餐厅的洗碗、洗菜池的箅子是否齐全有效。
1.3加强对餐厅隔油池的管理,查看隔油池是否按时清掏,油污过多或排放不合格及时通知相关单位清掏。
2固体废弃物、特殊垃圾的处理
2.1废油、油抹布、废渣、废油漆桶及其他对环境有影响的废弃物不得乱倒乱放,防止着火及污染环境。
2.2散落在地面上的废油要立即擦干净,防止地滑造成人员摔伤。
2.3废油、油抹布、废渣、废油漆桶及其他对环境有影响的固体废弃物要在各专业登记后统一交垃圾站处理。
2.4更换下的日光灯管不能随意乱扔,集中存放。
2.5废灯管、废节能灯由更换者放到强电/电梯专业指定的存放地点,并填写《固体废弃物、特殊垃圾处理表》。
2.6强电专业负责人定期将废灯管、废节能灯送交垃圾站,并由垃圾分拣人员签字接收。
3噪音的控制
3.1在技术能力达到的情况下,尽量将设备调整到最佳状态,降低噪音。
3.2转动的设备定期加油润滑防止噪音的产生。
3.3不断改造设备,更换噪音小或无噪音的设备。
3.4尽量避免人为产生的噪音,有问题及时由专业人员检修,并达到出厂标准。
3.5在工作场所噪音较大的情况下,采取有效的防治措施,减小噪音对人员伤害。
3.6定期对管理区域内的环境噪音进行监测,对不合格的情况进行整改。
3.7属重要环境因素的设备,产生的噪音相关专业要进行整改并定期检测噪音。
4环境温度控制
4.1工程热力运行人员要保证冷热水的供水温度在规定范围内。
4.2工程管理部机电专业负责对大厦管理区域的温度检测,每天对主要区域的温度、湿度进行检测。其温度控制标准按照室内空气质量标准执行
4.3维护管理好冷暖设备设施确保各区域的温度达到设计标准。
5氟利昂泄漏控制
5.1机电专业负责巡视检查中心管辖的空调设备,做好检查记录。
参数单位标准值季节
温度℃22-28夏季空调
16-24冬季采暖
5.2每季度用检查空调氟利昂泄漏情况,发现有泄漏时及时进行检修,并对泄漏点进行重点复查,防止氟利昂泄漏对环境造成破坏。
6办公用品的管理
6.1工程管理部文员定期按实际使用情况领取办公用纸。
6.2办公用纸除对外正式发文及存档文件外,其他用纸应双面使用。
6.3工程管理部废旧办公用纸及其他纸张杂物统一交人事部处理。
6.4工程管理部废旧电池及打印机用的旧墨盒一律以旧换新统一交人事部处理。
7油烟排放监督控制:
7.1定期对监督管理区域内的厨房油烟排放进检测,并符合gb18483-2001标准中,油烟排放最高允许排放浓度2.0(mg/m3)的标准
8消毒药剂的控制:
8.1不得在客户区域内进行有毒有害气体作业,如有特殊情况,须安排在夜间或非工作时间进行,并做好通风工作。
8.2对空调系统使用的消毒药品由机电专业保管使用,使用中要严格按照要求配制,并对使用过程进行记录。
记录
《固体废弃物、特殊垃圾处理表》
《温度湿度、测试记录》
《工程管理部噪音检测记录表》
附加说明:
1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
第5篇 工程管理部工作票制度
工程管理部工作票制度
(八)范围本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员编制依据/引用文件术语工作票制度1工作票是准许在电气设备上工作的书面手续。
在电气设备上工作,应填写工作票或按命令执行,工作票方式有下列三种。
1.1填写第一种工作票的工作范围如下:
1.1.1 在需要全部停电或部分停电的高压电气设备(包括线路)上工作。
1.1.2 进行其它(如二次回路等)需要将高压设备停电或做安全技术措施的工作。
1.2.填写第二种工作票的工作范围如下:
1.2.1 在带电设备的外壳上以及带电线路杆塔上的工作。
1.2.2 控制盘和低压配电盘(箱)、低压干线以及运行中的变压器室内的工作。
1.2.3 二次结线回路上无需将高压设备停电的工作。
1.2.4 转动中电动机的励磁回路和转子电阻回路上的工作。
1.2.5 核相工作。
1.2.6 变配电室内进行非电气作业。
1.3.其它工作用口头或电话命令:口头或电话命令,必须清楚正确,值班人员将发令人、负责人及工作任务详细记录,并向发令人复诵核对。
2. 以下几种工作可以不填写工作票2.1事故紧急抢修工作。
2. 2用绝缘工具做低压测试工作。
3. 一个负责人,一个班组,在同一时间内只能执行一张工作票。
4在一个电气连接部分或整个变配电装置全部停电工作,有两个及以上分组同时交叉作业时,按组填写工作票,并由主管担任总负责人。
分组负责人应向总负责人要令,得到工作许可后方可进行工作。
工作完毕后,分组负责人应向总负责人交令,由总负责人收回工作许可令后统一送电。
5工作过程中,需要补充工作项目,必须由工作负责人征得工作许可人的同意。
如增加或改变安全措施时,应另填写工作票,并将安全措施及补充工作项目告知全体工作人员。
6工作票由工作负责人填好后,应由工作签发人签发。
工作负责人不得签发工作票。
7. 工作票所列的各种工作人员及相关的安全责任
7.1工作票签发人为工程部经理,其安全责任为:7.
1.1工作必要性。
7.
1.2工作是否安全,工作票上所填写安全措施是否正确完备。
7.
1.3所派工作负责人和工作人员是否适当和足够,精神状态是否良好。
7.2.工作负责人为强电专业主管或指定人员,主要是填写工作票及作为现场监护人,其安全责任为:
7.2.1 正确安全地组织工作,结合实际进行安全思想教育。
7.2.2 督促、监护工作人员遵守本制度。
7.2.3 负责检查工作票所载安全措施是否安全完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件。
7.2.4 工作前对工作人员交待安全事项。
7.2.5 工作人员变动是否合适。
7.3.工作许可人为在变配电室内工作是值班员,其它部位工作为指定人员担任,其安全责任为:
7.3.1 审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件。
7.3.2 工作现场布置的安全措施是否完善。
7.3.3 检查停电设备有无突然来电的危险。
7.3.4 对工作票中所列内容即使发生很小疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必
7.3.5 要时应要求作详细补充。
7.4.工作成员的安全责任为:7.
4.1认真执行本规程和现场安全措施,互相关心施工安全,并监督本规程和现场安全措施的实施。
7.
4.2工作票签发人、工作负责人、工作许可人不得相互兼任。
8工作票填写应清楚整洁,不得涂改。
记录《第一种工作票》《第二种工作票》附加说明:1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。
2. 本标准由工程管理部负责解释、修订。
