重点工作考核制度（5篇范文）

更新时间：2024-05-04 查看人数：94

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目录
1.重点制度包括哪些内容 2.制定重点制度注意事项 3.重点制度书写格式 4.重点工作考核制度（5篇范文）

重点工作考核制度

制度包括哪些内容

工作制度通常涵盖以下几个核心部分：

1. 组织架构：明确各部门的职责和相互关系。

2. 工作流程：详细描述各项工作的步骤和责任人。

3. 员工职责：定义每个职位的职责范围和工作标准。

4. 行为规范：规定员工的职业道德和行为准则。

5. 考核评估：设立公正的绩效评价体系。

6. 培训发展：规划员工的培训和晋升路径。

7. 奖惩制度：激励和约束机制，如奖励优秀表现，处理违规行为。

注意事项

在制定工作制度时，需要注意以下几点：

1. 公正公平：制度应平等对待所有员工，避免偏袒或歧视。

2. 参与性：鼓励员工参与制度的制定，增强制度的接受度和执行力。

3. 法规合规：确保制度符合国家法律法规，避免违法风险。

4. 沟通传达：制度发布前，需充分沟通，确保员工理解并接受。

5. 定期审查：定期评估和更新制度，以适应组织的发展和变化。

制度格式

工作制度的格式一般包括以下几个部分：

1. 制度名称：明确制度的主题。

2. 引言：简述制度的目的和背景。

3. 主体：详细阐述制度的各项内容。

4. 执行和修订：说明制度的生效日期和修订程序。

5. 附件：如有必要，可附带相关表格或流程图。

工作制度是企业管理的重要组成部分，它为日常工作提供了指导，也为组织的稳定运行提供了保障。制定时需兼顾全面性和实用性，确保制度能够有效地推动组织目标的实现，同时也要关注其在实际执行中的效果，适时进行调整和完善。

重点工作考核制度范文

第1篇重点工作考核制度

一、考核内容

(一)稳定(含信访、调解)工作(30分)

(二)村(社)财务管理工作(10分)

(三)村(社)“四务公开”工作(15分)

(四)城乡环境综合整治工作(10分)

(五)森林管护工作(10分)

(六)安全生产工作(10分)

(七)计划生育工作(15分)

(八)招商引资工作(加分项目10分)

(九)产业结构调整及涉农项目建设工作(加分项目10分)

居委会考核总分为90分:森林管护工作不纳入居委会重点工作考核(各村(居)重点工作考核细则详见附件3)。

二、考核计分办法

(一)扣分制

前七项重点工作的考核均采取扣分制。招商引资工作、产业结构调整及涉农项目建设工作采取加分制。

(二)加分制

1、招商引资工作:鼓励各村(居)两委积极参与招商,凡由各村(居)两委牵头引进到位资金达到50至100万元,加2分;引进到位资金100万元以上至300万元,加6分;引进到位资金300万元以上至500万元,加8分;引进到位资金500万以上,加10分。分值按重点工作考核分值对应奖励资金进行奖励。

2、产业结构调整及涉农项目建设工作

鼓励各村积极调整优化农业产业结构,凡年产业结构调整面积达50亩的加1分;达50-100亩的加2分;达100-200亩的加3分;达200-300亩的加4分;300亩以上的加5分。

各村要积极配合涉农项目实施,凡群众集资5万元,项目总投资20万以内且顺利完工者加1分;群众集资5-10万元,项目总投资20-40万元且顺利完工者加2分;群众集资10-15万元,项目总投资40-60万元且顺利完工者加3分;群众集资15-20万元,项目总投资60-80万元且顺利完工者加4分;群众集资20万元,项目总投资80万元以上且顺利完工者加5分。

(三)一票否决制

若因决策失误、领导不力出现重大责任事故或恶性事件的,实行一票否决制,取消年终先进评选或获奖资格。

三、考核方式和标准

(一)考核方式:由镇分管领导牵头,对分管的重点工作按照考核细则组织考核。每项考核须有依据。

(二)镇政府落实专项工作经费对全年重点工作圆满完成的村(居)进行考核,具体为:大村(合并村)8000元,小村6000元,居委会4800元。

各村(居)考核经费具体分配标准:

书记、主任各占30%,会计、妇女主任各占15%,其余10%由各村(居)根据实际情况进行调剂;

(三)考核认定:考核每年分两次进行。半年考核一次,按考核经费的一半执行。考核的具体金额与分数挂钩,按百分比计算。各分管领导提出考核意见,并根据考核情况评出考核分,经镇党委(扩大)会审议,最后由镇党委、镇政府发文通报。

(四)镇党政办负责每月对各村(居)的重点工作开展情况进行通报。

四、考核的组织领导

(一)重点工作考核由镇党委书记、镇长牵头,由镇分管领导具体负责组织实施。

(二)各村(居)书记、主任为本村(居)重点工作考核责任人,负责承办本村(居)各项重点任务的分解、实施、监控、考评等工作,并按时向各考核组报送考核有关资料。各考核组根据考核情况进行汇总(见附件2).

(三)由镇纪委负责考核结果运用和奖惩执行情况的监督、检查。

第2篇 h工商局重点工作督查制度

为转变工作作风,提高工作效能,确保政令畅通和重点工作落实,结合我局实际,特制定本制度。

一、督查的对象

全局干部职工。

二、督查的内容

围绕年度工作重点,着重突出如下五个方面的内容:

1、落实上级局及县局的重大决策和工作部署情况;

2、依法行政、履行岗位职责情况;

3、党风廉政建设责任制落实情况;

4、队伍建设、作风纪律情况。

5、其它重点工作情况。

三、督查的方式

督查主要采取全面检查、随机抽查、明查暗访等方式进行,实行“六个结合”:即围绕中心督查与阶段推进督查相结合,点上督查和面上推动督查相结合,全面督查与随机抽查相结合,督查反馈与督查督办相结合,领导督查与部门督查相结合,纪检监察督查与职能部门督查相结合。

四、督查的基本要求

1、组织实施。根据督查计划或工作安排,由牵头领导负责,有关部门、人员组成督查组具体实施。

2、督查程序。督查时,督查人员要按照督查内容如实填写督查记录表,督查领导和督查人员签字后生效。

3、督查纪律。督查人员要实事求是,做到有一说一,不夸大其词,严格执行廉洁自律有关规定。

4、督查通报。为推动督查工作的开展和督查事项的落实,对督查的情况及结果必须进行督查通报。

延伸阅读:桂平市工商局多举措力促重点工作

2023年伊始,桂平市工商局一改往年先松后紧的局面,早谋划、早部署,举措不断,努力推进各项工作,主要职能工作成绩翻倍增长,实现首季重点工作开门红,达到市委市政府落实“六个年”目标要求。1-3月,组织业务学习11期,举办培训班3期,参学人数620多人次;在主流媒体发表新闻报道32篇,政务信息6条;新增企业217家、个体工商户1132户、农民专业合作社110家,企业年报率44.08%、个体工商户年报率54.75%、农民专业合作社年报率47.25%;办结行政处罚案件143件,案值46.72万元,罚没款37.79万元。

抓紧抓早,制定重点工作量化实施方案。今年1月,该局推出2023年重点工作量化完成情况进度表,并将进度表在局机关办公楼出入处醒目的地方上墙公布。局办公室按照各单位报送的数据进行汇总统计,每月月初通报上月工作完成情况,以此激励先进,鞭策落后,形成你追我赶的工作局面。

注重学习,落实全年政治业务学习计划。制定全年政治业务学习计划,确定每周二上午为学习时间,每月轮一个股室准备学习内容,制作ppt课件,由股室负责人授课,通过看投影学习,学习效果明显提高。在每层办公楼平台设置宣传专栏,结合当前工作重点,股室轮流提供宣传内容,制作宣传板报,图文并茂,供干部职工学习参考,及时了解工作动态、交流经验,业务水平得到进一步提高。

突出重点,着力抓好执法监管和年报公示工作。该局在全面铺开工作的基础上紧握“两个拳头”,一是狠抓执法办案,二是常抓年报公示。执法办案方面,从人、财、物上大力支持,不断加大执法力度,加强对市场主体事中事后监管;年报公示方面,采取设定阶段目标,建立年报主体台帐,多渠道、多方位宣传,举办培训班,现场操作演示,定期通报进度等措施,坚持不懈地宣传、指导市场主体做好年报公示工作。1-3月,发出年报宣传单近万份,每日在城区的各大型电子屏滚动播放工商局年报公告,不断提高市场主体年报公示知晓率。

有张有弛,开展丰富多彩的文体活动。在抓紧抓好各项工作的同时,修缮文体活动场所,工作之余开放体育球馆,职工自发组织打球、健身活动。“三八”节组织全系统女职工进行包饺子比赛、有奖趣味活动、男女混合汽排球比赛,丰富了干部职工的业余生活,增强了干部队伍的凝聚力和战斗力,激发了同志们的工作热情,对推动各项工作顺利进行起到了积极作用。

第3篇医院重点学科扶持学科建设领导小组工作制度

医院重点学科(扶持学科)建设领导小组工作制度

1.组长领导下,副组长负责制。日常工作归口医务科,科长具体负责学科建设管理工作。

2.负责制定全院重点学科发展规划。

3.每年初不同重点(扶持)学科按照分工,牵头在科内广泛征求意见结合学科发展方向定出年度计划,并提交小组专门会议讨论通过后实施。

4.年终由领导小组牵头,组织专家对重点(扶持)学科进行年度考核。

5.每半年至少召开一次会议,按不同分工对自己分管内容进行自查,并相互协调。

第4篇特种设备重点监控工作制度

一、目的

为做好特种设备重点监控工作，明确公司特种设备重点监控工作要求，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司特种设备重点监控工作。