- 目录
制度包括哪些内容
工作制度通常包括以下主要内容：
1. 组织架构：描述公司各部门的设置及其相互关系。
2. 岗位职责：详细说明各岗位的工作内容和职责。
3. 工作流程：规定完成各项任务的步骤和顺序。
4. 时间管理：设定工作时间、休息时间和加班规定。
5. 沟通与报告：定义内部沟通渠道和报告流程。
6. 员工发展：规划员工培训、晋升和职业发展路径。
7. 行为规范：提出道德准则和行为规范。
8. 人力资源政策：涵盖招聘、薪酬、福利、假期等方面。
9. 安全与健康：确保工作场所的安全和员工的健康。
注意事项
在制定工作制度时，应注意以下几点：
1. 合法合规：确保制度符合国家法律法规和行业标准。
2. 公正公平：制度应适用于所有员工，避免歧视和偏见。
3. 实用性：制度应切合实际，便于执行和监督。
4. 可调整性：随着企业发展，制度需适时更新和改进。
5. 透明沟通：公开讨论和征求员工意见，增强制度的接受度。
6. 培训与执行：确保员工理解并遵守制度，定期进行培训和评估。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下几个部分：
1. 封面：包含制度名称、发布单位和日期。
2. 目录：列出制度的主要章节和子项。
3. 引言：简述制度的背景和目的。
4. 正文：详细阐述各项规定和流程。
5. 附录：可能包含相关表格、示例或参考文件。
6. 签署页：由负责人签名确认，表示同意并负责执行。
以上就是关于工作制度的基本内容和写作要点。在制定过程中，务必注重实用性和人性化，以实现企业目标时，营造一个和谐高效的工作环境。
总经办工作制度范文
第1篇 总经办内部工作制度-范本
总经办内部工作制度
1、招待、工作餐必须由总监以上高层领导安排,不准接受部门、车间负责人的申请。确因特殊情况无法报请分工领导批准的,必须转报总经办主任审核确认,否则视为违背程序行为,每次扣2分。
2、总经办主任、行管员、行管副科长等每天至少一次巡视厂区,了解卫生、设施等情况,及时协调有关单位整改。一次不巡视扣责任人0.5分,未及时发现问题被主任检查到的连扣科长0.5分。被公司领导、值班人员检查考核的,除按照公司规定的标准扣分外,责任人加扣1分,科长加扣0.5分。
3、行管科施工员必须深入施工现场监督施工,必须掌握一手资料,每天必须至少两次巡查施工现场,及时发现和处理工作难题。一次不巡视扣责任人0.5分,未及时发现问题被主任检查到的连扣科长0.5分。被公司领导、值班人员检查考核的,除按照公司规定的标准扣分外,责任人加扣1分,科长加扣0.5分。
4、科长是行管科第一责任人,科长为了加强内部考核管理,自行对科内成员考核的,月底不连扣科长分数。
5、科员因公外出必须经科长批准,科长因公外出半天内可自行安排。因私外出必须按照公司规定填写外出单,科员必须经科长签字后找主任签批。科长因私外出或因公外出时间半天以上时必须跟总经办主任打招呼。除星期天外,休班必须按照公司规定填写请假单,经科长审核后报主任签批。以上行为是工作最低要求,违背规定按照每次1分的标准处罚。主任手机24小时开机,对于不经主任批准,无故不履行请假手续而休班者一律按照旷工考核。
6、考勤弄虚作假者每次扣责任人5分。
7、总经办建立固定例会制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召开食堂、行管科管理人员会议。食堂管理员、行管科长、副科长参加会议并书面报旬总结、旬计划。行管科副科长的计划、总结必须经科长审核签字。例会迟到一次扣0.5分,不按时报送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
8、每月20日下午下班前报月度工作计划,每月30日下午下班前报月度工作总结。不按时报送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
9、行管、食堂必须独立发挥好工作职责,严格按照公司要求执行好规章制度。尤其是行管工作点多事杂,稍有不慎就导致工作被动,要独立自主地行使好卫生绿化管理制度所赋予的权利。每旬自行检查卫生不少于一次,并参加办公室组织的联合检查。每旬都必须在总结材料上公布检查结果,并由例会研究扣罚分数。
10、要树立集体意识,强调团队协作观念。坚决屏弃自留地和山头等狭隘的工作理念,严格要求自己,设身处地维护好集体荣誉,维护好企业利益。对于未经允许跟外来施工人员饮酒影响工作,擅自越权照顾、折让费用的行为,一经发现按照违纪上报考核。对知错不改无理狡辩或损公肥私造成工作被动、产生不良影响者决不姑息,一律到人力资源部待岗。
11、管理科室要严格按照期限认真到位地履行好职责,确实无法按期完成任务的,应及时逐级向科长等汇报情况,对既不汇报有不请求帮助,延误工作以及对安排工作无正当理由延误者,据情扣1-5分,对经说服教育不改,无理取闹、拒不执行者一律到人力资源部待岗。
工作是为了获取报酬付出的行动,是一个为了自己的工资支出劳动力的过程。人首先是为了自己而工作,然后才为了团队和大家。每一个人都应该不断学习,自觉提高自己的技能,充分到位地胜任岗位的要求。在推行〈人性化管理〉的今天,管理工作其实是一个相互支持相互帮助互利共赢的过程,只有相互协作自觉工作才能够取得成绩,维护好团队的荣誉,希望严格遵守本制度,共同努力将总经办工作提升到一个新的层次和水平。
查阅更多相关制度范文,请点击:
第2篇 总经办内部工作制度范本
总经办内部工作制度
1、招待、工作餐必须由总监以上高层领导安排,不准接受部门、车间负责人的申请。
确因特殊情况无法报请分工领导批准的,必须转报总经办主任审核确认,否则视为违背程序行为,每次扣2分。
2、总经办主任、行管员、行管副科长等每天至少一次巡视厂区,了解卫生、设施等情况,及时协调有关单位整改。
一次不巡视扣责任人0.5分,未及时发现问题被主任检查到的连扣科长0.5分。
被公司领导、值班人员检查考核的,除按照公司规定的标准扣分外,责任人加扣1分,科长加扣0.5分。
3、行管科施工员必须深入施工现场监督施工,必须掌握一手资料,每天必须至少两次巡查施工现场,及时发现和处理工作难题。
一次不巡视扣责任人0.5分,未及时发现问题被主任检查到的连扣科长0.5分。
被公司领导、值班人员检查考核的,除按照公司规定的标准扣分外,责任人加扣1分,科长加扣0.5分。
4、科长是行管科第一责任人,科长为了加强内部考核管理,自行对科内成员考核的,月底不连扣科长分数。
5、科员因公外出必须经科长批准,科长因公外出半天内可自行安排。
因私外出必须按照公司规定填写外出单,科员必须经科长签字后找主任签批。
科长因私外出或因公外出时间半天以上时必须跟总经办主任打招呼。
除星期天外,休班必须按照公司规定填写请假单,经科长审核后报主任签批。
以上行为是工作最低要求,违背规定按照每次1分的标准处罚。
主任手机24小时开机,对于不经主任批准,无故不履行请假手续而休班者一律按照旷工考核。
6、考勤弄虚作假者每次扣责任人5分。
7、总经办建立固定例会制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召开食堂、行管科管理人员会议。
食堂管理员、行管科长、副科长参加会议并书面报旬总结、旬计划。
行管科副科长的计划、总结必须经科长审核签字。
例会迟到一次扣0.5分,不按时报送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
8、每月20日下午下班前报月度工作计划,每月30日下午下班前报月度工作总结。
不按时报送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
9、行管、食堂必须独立发挥好工作职责,严格按照公司要求执行好规章制度。
尤其是行管工作点多事杂,稍有不慎就导致工作被动,要独立自主地行使好卫生绿化管理制度所赋予的权利。
每旬自行检查卫生不少于一次,并参加办公室组织的联合检查。
每旬都必须在总结材料上公布检查结果,并由例会研究扣罚分数。
10、要树立集体意识,强调团队协作观念。
坚决屏弃自留地和山头等狭隘的工作理念,严格要求自己,设身处地维护好集体荣誉,维护好企业利益。
对于未经允许跟外来施工人员饮酒影响工作,擅自越权照顾、折让费用的行为,一经发现按照违纪上报考核。
对知错不改无理狡辩或损公肥私造成工作被动、产生不良影响者决不姑息,一律到人力资源部待岗。
11、管理科室要严格按照期限认真到位地履行好职责,确实无法按期完成任务的,应及时逐级向科长等汇报情况,对既不汇报有不请求帮助,延误工作以及对安排工作无正当理由延误者,据情扣1-5分,对经说服教育不改,无理取闹、拒不执行者一律到人力资源部待岗。
工作是为了获取报酬付出的行动,是一个为了自己的工资支出劳动力的过程。
人首先是为了自己而工作,然后才为了团队和大家。
每一个人都应该不断学习,自觉提高自己的技能,充分到位地胜任岗位的要求。
在推行〈人性化管理〉的今天,管理工作其实是一个相互支持相互帮助互利共赢的过程,只有相互协作自觉工作才能够取得成绩,维护好团队的荣誉,希望严格遵守本制度,共同努力将总经办工作提升到一个新的层次和水平。
查阅更多相关制度范文,
第3篇 总经办内部工作制度范本格式怎样的
总经办内部工作制度
1、招待、工作餐必须由总监以上高层领导安排,不准接受部门、车间负责人的申请。
确因特殊情况无法报请分工领导批准的,必须转报总经办主任审核确认,否则视为违背程序行为,每次扣2分。
2、总经办主任、行管员、行管副科长等每天至少一次巡视厂区,了解卫生、设施等情况,及时协调有关单位整改。
一次不巡视扣责任人0.5分,未及时发现问题被主任检查到的连扣科长0.5分。
被公司领导、值班人员检查考核的,除按照公司规定的标准扣分外,责任人加扣1分,科长加扣0.5分。
3、行管科施工员必须深入施工现场监督施工,必须掌握一手资料,每天必须至少两次巡查施工现场,及时发现和处理工作难题。
一次不巡视扣责任人0.5分,未及时发现问题被主任检查到的连扣科长0.5分。
被公司领导、值班人员检查考核的,除按照公司规定的标准扣分外,责任人加扣1分,科长加扣0.5分。
4、科长是行管科第一责任人,科长为了加强内部考核管理,自行对科内成员考核的,月底不连扣科长分数。
5、科员因公外出必须经科长批准,科长因公外出半天内可自行安排。
因私外出必须按照公司规定填写外出单,科员必须经科长签字后找主任签批。
科长因私外出或因公外出时间半天以上时必须跟总经办主任打招呼。
除星期天外,休班必须按照公司规定填写请假单,经科长审核后报主任签批。
以上行为是工作最低要求,违背规定按照每次1分的标准处罚。
主任手机24小时开机,对于不经主任批准,无故不履行请假手续而休班者一律按照旷工考核。
6、考勤弄虚作假者每次扣责任人5分。
7、总经办建立固定例会制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召开食堂、行管科管理人员会议。
食堂管理员、行管科长、副科长参加会议并书面报旬总结、旬计划。
行管科副科长的计划、总结必须经科长审核签字。
例会迟到一次扣0.5分,不按时报送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
8、每月20日下午下班前报月度工作计划,每月30日下午下班前报月度工作总结。
不按时报送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
9、行管、食堂必须独立发挥好工作职责,严格按照公司要求执行好规章制度。
尤其是行管工作点多事杂,稍有不慎就导致工作被动,要独立自主地行使好卫生绿化管理制度所赋予的权利。
每旬自行检查卫生不少于一次,并参加办公室组织的联合检查。
每旬都必须在总结材料上公布检查结果,并由例会研究扣罚分数。
10、要树立集体意识,强调团队协作观念。
坚决屏弃自留地和山头等狭隘的工作理念,严格要求自己,设身处地维护好集体荣誉,维护好企业利益。
对于未经允许跟外来施工人员饮酒影响工作,擅自越权照顾、折让费用的行为,一经发现按照违纪上报考核。
对知错不改无理狡辩或损公肥私造成工作被动、产生不良影响者决不姑息,一律到人力资源部待岗。
11、管理科室要严格按照期限认真到位地履行好职责,确实无法按期完成任务的,应及时逐级向科长等汇报情况,对既不汇报有不请求帮助,延误工作以及对安排工作无正当理由延误者,据情扣1-5分,对经说服教育不改,无理取闹、拒不执行者一律到人力资源部待岗。
工作是为了获取报酬付出的行动,是一个为了自己的工资支出劳动力的过程。
人首先是为了自己而工作,然后才为了团队和大家。
每一个人都应该不断学习,自觉提高自己的技能,充分到位地胜任岗位的要求。
在推行〈人性化管理〉的今天,管理工作其实是一个相互支持相互帮助互利共赢的过程,只有相互协作自觉工作才能够取得成绩,维护好团队的荣誉,希望严格遵守本制度,共同努力将总经办工作提升到一个新的层次和水平。
查阅更多相关制度范文,
