强化制度汇编8篇

重要性和意义

在企业的日常运营中，安全制度如同航海图，为我们指明了规避风险的道路。它不仅保障了员工的生命安全，也是企业稳定发展的重要基石。通过明确的规则和流程，安全制度减少了意外事故的发生，降低了潜在的经济损失，同时也提升了组织的效率和公众的信任度。因此，制定并执行一套完善的安全制度，对于任何企业来说，都是不可或缺的。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度通常包括但不限于以下几个方面：一是作业安全规程，明确了各岗位的操作流程和安全标准；二是应急处理预案，规定了面对突发事件的应对措施；三是安全教育培训，确保员工了解并遵守安全规定；四是定期的安全检查，及时发现并消除隐患；五是事故报告与调查机制，用于分析原因，防止同类事件重演。

注意事项

在制定安全制度时，需注意以下几点：一是制度应具体、明确，避免含糊不清导致误解；二是要考虑到实际情况，兼顾可行性与有效性；三是制度的更新与修订，须及时响应法规变化和技术进步；四是制度的执行，必须严格，否则形同虚设；五是全员参与，鼓励员工提出改进建议，共同维护安全环境。

安全制度是企业安全文化的载体，它既要严谨科学，又要深入人心。只有这样，我们才能在日常工作中，将安全意识融入每一个细节，确保每一位员工都能在安全的环境中工作，从而推动企业的健康发展。

强化制度范文

第1篇 落实安全规章制度强化安全防范措施

_年来，随着国民经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，城乡建筑规模不断扩大，建筑工地遍布全市城乡的各个角落。但建筑业的安全生产形势仍然十分严峻，建筑工地的各类安全事故频频发生。主要表现在：

一、部分项目经理安全意识不强。重经营轻安全，重生产轻管理，重质量轻安全，重突击轻长效，以包代管或包而不管、一包了之的现象较多。

二、各企业(项目部)之间、各工地之间现场管理水平参差不齐。文明工地与非文明工地，临街工地与非临街工地，市区工地与边远地区(城郊结合部、开发区等)工地的现场管理水平存在明显的反差。

三、文明工地覆盖面不大。每年评选的文明工地与当年在建工程项目数总量比较，所占比例不高。且主要集中在少数几家骨干施工单位，与全市注册登记的施工企业总数相比，所占的比例极不相称。

四、现场安全设施不能满足施工需要。事故隐患普遍存在，职工安全教育流于形式，大量的假冒伪劣防护产品(如安全网、安全帽、安全带、触电保护器等)在工地使用。职工自我保护意识不强，违章施工、冒险蛮干的行为时有发生。

之所以存在这些问题，主要原因有四点：一是施工企业项目部安全生产管理粗放，自我约束机制尚未完全形成。二是企业安全管理相对滞后，安全隐患难以得到有效控制。不少企业的安全机构，成了安置关系户或照顾老弱病残的“慈善机构”，三是不规范的市场竞争行为，在客观上严重影响了正常的安全投入。四是政策性激励措施和杠杆调控作用不强。

下面，我就如何提高建筑工地安全管理工作水平提出几点思考。

1、完善法规，坚持依法治理。应尽快出台针对本市实际情况、操作性较强的管理规定，并通过法定程序，理顺关系，确定执法主体资格，并赋予其执法监察和行政处罚权。

2、建章立制，落实责任，开展安全评估。建章立制是为了有法可依，落实责任是增强安全意识，开展安全评估是确保安全生产的必要手段，有助于实施安全生产“一票否决制”。

3、政策调控引导，建立优胜劣汰的竞争机制。一是将安全工作与企业招投标相结合，凡是在建筑工地安全工作中取得优异成绩或创成省、市级文明工地的单位，在招投标中予以加分。二是将安全工作与“评先”相结合。把安全工作实绩作为重要的参评条件之一。三是将安全工作与项目经理资质管理相结合。

4、实施安全监理，确保施工安全。可以参照质量管理模式，依法成立专业性安全监理公司，或在现有的监理公司基础上，明确安全监理的责任，实行质量安全同监理。

5、加大安全监督力度，实行严管重罚。在管理执法中，要坚持一个尺度，做到对事不对人，该罚就罚，该停就停。

6、狠抓安全防护设施的投入，确保施工安全。在招标投标中，要将安全设施费单独列编，不纳入工程报价之中，以避免建设单位压价、标底下浮等不规范市场行为的影响，确保安全经费的正常使用。

第2篇 基层一线，如何落实安全责任、强化安全制度执行力

基层一线，如何落实安全责任、强化安全制度执行力

《安全生产法》把“安全第一，预防为主，综合治理”作为安全生产的方针。也就是说，安全生产是第一位的，当一个企业、一个组织或者个人遇到安全问题的时候，其他的一切都是次要的。《安全生产法》第三条规定“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。”

一、落实安全责任必须强化责任意识

意识决定行为，没有思想上的充分认识和理解，就不会有行动上的自觉和主动。安全生产也是一样，确保安全生产的关键就在于从管理人员到员工都要有坚定的安全意识和责任意识，要始终把安全生产做为压倒一切的头等大事来抓，不折不扣的执行安全规程和规章制度，以认真负责的态度对待安全，以严谨细致的作风确保安全，始终保持安全生产的高度警觉，做到天天讲安全，时时讲安全，事事讲安全，人人讲安全，真正使安全工作成为一种自觉行动，成为大家共同担当的神圣责任，做到精心、细心，静心，用心抓好各自的安全工作。

强化责任意识，必须明白对谁负责的问题，只有明白这个问题，你才能真正强化责任意识。作为企业的负责人，你的安全生产工作就是对整个企业负责，对整个企业的员工负责，作为一个组织的负责人，你就要对这个组织的所有人员负责，作为个人，你就要对你的家庭负责，作为子女，你要对你的父母亲负责，作为父母，你要对你的子女负责，作为丈夫，你要对你的妻子负责，作为妻子，你要对你的丈夫负责……一句话，弄清楚自己是谁，搞清楚自己该对谁负责，这样你的责任意识才能真正的增强。

二、落实安全责任必须依靠强有力的制度

举个例子：因为你在施工现场没戴安全帽，安全员罚你50块钱，你口里不说，但是你心里肯定不高兴。为什么呢？我辛辛苦苦干一天也才三两百块钱，你一下子就给我拿走了50块，三两个个钟头的活白干了。但是你为什么不明目张胆的反对呢？因为你知道，这是公司的制度规定的，如果反对，被处罚的可能就会变成100块，甚至200块。所以，明智的你就只有规规矩矩的接受这50块钱的处罚，这，就是制度的力量！所谓“对事不对人”，说的就是这个道理。因此，我们就要层层落实安全生产责任。我们公司总经理要和各部门负责人、项目经理签订责任书，各部门的负责人要和你这个部门的人签订责任书，项目经理要和项目部管理人员和施工班组签订责任书，施工班组负责人要和班组的员工签订责任书，总承包单位要和分包单位以及劳务队签订责任书，分包单位对自己下面的班组签订责任书……签订责任书要做到横向到边，纵向到底，这样每一个层级，每一个人员通过签订安全责任书的形式，才能都明确自己的安全责任。

三、落实安全责任必须依靠强有力的执行力

有了安全生产责任制度，签订了安全生产责任书，是不是就能落实安全生产责任呢？肯定不行！不管你制定了多好的制度，不管你签订了责任多么明确的安全生产责任书，你把它只是放在档案柜里，只是把它用来应付有关部门的各种检查，那你就是本末倒置了。因为制定这些制度和签订责任书的目的，是为了发挥安全生产的作用，为企业和个人获取经济效益提供保障。如果这些制度和责任得不到落实，你的经济效益就得不到保障。实现安全目标，成就于每个人、每一天锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。如果由一个人操作失误导致事故发生，就会影响到整个企业安全生产目标的实现，因此，安全生产也存在“木桶效应”，只有做到人人安全，才能实现整体安全。执行的过程就是抓安全规章制度和措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果执行不解决、落实不到每个岗位、每个人的具体行动中，目标就会落空，就会变得毫无意义。不论从客观上看，还是从主观上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生产管理制度的制定是人，安全生产违章操作的是人，安全生产监督管理的是人，企业安全生产管理的关键是抓人的落实，抓人的执行力。怎样提高执行力呢？两个字：服从。局部服从整体、个人服从集体是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。如果认为指令有问题，就应该停止执行而不是随意变通。需要员工对安全生产提出合理化意见和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。但企业的安全生产规章制度一旦制定就相当于企业内部法规，企业员工就应坚决服从，认真执行。

（一）提高执行力，领导是方向

提高执行力不仅仅是一般操作人员的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。领导干部要带头执行安全生产各项决策和规章制度，其执行力状况如何，直接影响着其他人的执行力。因此，领导干部要以身作则，以严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。领导是“风向标”和“晴雨表”，领导的行动具有带头作用、方向作用、引导作用和示范作用，领导一定要坚持原则，对各种违章行为敢抓敢管，无情的管理是最大的有情，严格管理是对员工生命的尊重，放松管理就会害人误事。

（二）提高执行力，班组长是关键

班组长在执行中发挥着承上启下的作用，是制度落实的直接指挥者、执行者和监督者，态度要坚决、纪律要严明、处罚要严格，才能保证制度的有效落实。提高班组执行力对于班组安全管理的重要作用是：有助于形成班组凝聚力，有助于加强班组战斗力，有助于提高班组竞争力，有助于开拓班组创造力。

（三）提高执行力，员工是基础

所有员工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则，就不会有“三违”行为发生，就会做到“三不伤害”。一个员工不论在什么岗位、进行什么操作，认真履行岗位职责、严格执行规章制度和操作规程是义不容辞的责任，也是《安全生产法》规定的义务。选择责任还是选择借口，表现了一个员工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的基本要求。安全无小事，但体现在每一天、每一个细小的重复的操作上，这些看似简单而平凡的小事，如果长期坚持反复做好就是不简单、就是安全，就会体现员工对工作认真负责的态度、细致的作风，敬业的精神和脚踏实地的务实态度。安全工作就是不找任何借口的执行，只要全体员工在工作中都不折不扣的严格执行制度、严格遵守规定，就会提高整个企业的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，安全目标就一定能够实现。

（四）提高执行力，必须会安全。

经常听到有人讲每一个人都要从“要我安全”变成“我要安全”，我认为，这还不够，还必须进一步，达到“我会安全”。达到了我会安全，才能保证“我能安全”。那么，怎样做到“我会安全”呢？要使企业的每一个员工都做到“我会安全”，企业的各个层级就要抓好安全教育培训，全体员工要认真学习和掌握各种规章制度和安全知识。安全教育培训的内容主要是公司的各种安全规章制度，各类安全基础知识。每一项分部分项工程开工之前，制定施工组织计划的时候，必须制定安全技术措施，并且要由负责技术的管理人员向分包或者劳务队伍进行交底，分包或者劳务队伍必须向班组交底，班组必须向每一个作业人员交底。交底的内容就是这项工程中会出现哪些安全不安全因素，采用什么样的措施来防范和消除这些不安全因素，让每一个参与作业的人员都学会和掌握防范措施，达到“我会安全”。这就是所谓的“三级安全技术交底”（对危险源的应对措施也是这样操作）。当然，学到了“我会安全”的本事，还不一定能做到“我能安全”。要达到“我能安全”，就要把安全规章制度、安全技术措施牢牢记在心间，应用于施工作业之中。这就要求我们每一个人都要做到用心去做好安全。这就是做到天天讲安全，事事讲安全，时时讲安全。只有这样，才能保证“我能安全”。

（五）提高执行力，要充分发挥专职安全管理人员的作用。

我认为，企业专职从事安全监管的人员，要真正发挥有效的作用，必须先清楚自身定位，既发挥专业特长，又不越俎代疱，具体而言，就是要做好领导者的顾问与助手，做好员工的良师益友。

首先，专职安全员是领导者的顾问与助手。有观点认为，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部门的职能被缩小，专职安全管理人员没什么事了，该统统下岗回家了。我认为这是不可能的，也做不到的。譬如：“安全员”不用再背别人过马路了，他们都已是自己能过马路的正常人。“安全员”干什么？有如下工作：制定过马路的“交通法”；提出各种诸如“在哪画人行横道线”、“在哪设红绿灯”、“在哪架天桥”的建议和意见等等，以保证大家能够快速的安全的通过马路。杜邦公司对企业专职安全人员的作用是这样描述的：一定数量的专职安全人员是安全表现的重要贡献者，对于一个风险较大的组织是不可缺少的。专职安全人员应该是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的人员（杜邦公司，技术最优秀的人去做安全工作）；专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导和监督安全措施的落实，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。

其次，专职安全员是员工的良师益友。安全管理模式的转变将对企业专职安全管理人员提出更高的要求，安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。所以专职安全人员应该也必须是技术、经验、技能和知识最丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。专职安全人员还应是员工安全方面的好老师、好朋友，你的安全理念和安全知识要能够得到有效的传播，能够更容易的被员工所接受，从而提高企业整体的安全素质（从这方面讲，专职安全人员更像一个“教育工作者”、一个“思想政治工作者”）。专职安全人员除了必须的专业知识外，还必须具有丰富的管理能力和技巧，能有效动员各方面力量，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督为企业的安全健康、快速发展尽职尽责。

要做好上述两点，我们的专职安全员首先要认真学习和掌握各种安全法律法规，包括国家和地方政府、行业主管部门所颁布的法律、条例、规范、规程、标准、政策等，并要随时关注这些法律法规的更新换代，用各种方法收集关于的安全法律法规，形成体系（建议在安全档案里面专门做一个安全法律法规台账），便于学习和指导我们的工作。比如脚手架搭设、四口五临边防护、临时用电、爆破安全、特种设备管理、化学危险品储存与使用、消防安全、环境保护、劳动保护、职业病防治等，都是有专门的规范和规程来规定的。

第三，专职安全管理人员必须是内行。成为内行，就是要学习和掌握各种专业的安全技术知识。只有具备专业的安全技术知识，你才能准确的指出员工的违章之处和发现现场的安全隐患，并针对员工的违章行为告知他正确的操作方式方法，根据现场发现的隐患提出整改的措施办法。还要学习施工专业技术，不要求你全面掌握，至少你必须要掌握施工的工序与流程，分清楚哪些工序和哪些部位出现的危险源在哪里，也就是哪个工序、哪个地方会出现哪些危险源。只有这样，你才能防范于未然，做事前的诸葛亮，而不是事后诸葛亮。

第3篇 施工现场 安全管理强化措施

为了确保工程的顺利进行,结合现场施工特点和本公司的安全生产规章制度,编著本专项工程安全施工措施。

一、现场施工操场作方面:根据桩机施工特点,结合现场具体情况和以往的施工经验,编制完整的桩机施工方案,并审报公司和其他各级领导的审批同意,方可按施工方案进行施工。

二、机械进场,必须对机械设备进行全面的检修,检查设备的各种参数,产生噪声是否符合环保要求,并检查设备电箱、电缆线路及各种安全防护装置等是否完整有效,检查确定完好验收合格后方可进行试运行。

三、进入施工现场特种操作人员必须持专业操作上岗证书进行操作,操作前,操作人员进入操作现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,并对现场人员做好安全技术交底。

四、安全施工是保证工程顺利完成的重要环节,学习熟悉各工种安全操作规程。在施工中经常进行安全知识和宣传教育,加强施工人员的安全意识,并从各工序环节展开,贯穿工程施工的全过程,确保施工顺利进行。

五、用电措施

(1)施工现场用电要达到三级配电、二级保护。,达到一机一闸一漏电保护装置、一箱。主要电缆地埋或架空安设,配电箱做好接地。

(2)桩机等设备使用的拖缆,必须严格检查,不能使用绝缘性能差的或有破损的电缆。电缆不能拖地必须架起。

(3)机械设备(如桩机、电焊机等)移位、电器检修时必须断电操作,严禁带电操作,并挂上警示牌。桩机移位时,须有专人指挥,专人监护电缆,防止电缆压坏损伤。

(4)移动电器、修理电器由专业电工进行,非专业人员严禁操作。

六、安全防护:现场泥浆池四周必须做好防护栏杆,高度不低于1.2米,并挂安全立网,悬挂安全警示标志。

六、人员组织管理

为了确保工程的安全生产,项目部根据现场实际情况成立12个安全技术管理小组。

1、安全组

组长:

组员:安全职责:

(1)负责现场全面安全管理,纠正施工现场一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

(2)肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法律法规,协助领导做好安全生产管理工作。

(3)做好分包单位的安全教育及交底,做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

(4)按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚,对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

(5)协助参加项目安全值班检查,同时做好记录。

(6)作安全,台账,收集安全技术交底,验收安全设施及机械安全装置。

(7)参加现场生产协调会,报告安全情况、做好现场文明施工记录。

施工组

施工组分为3个组、组长:

组员:

施工组安全职责:

(1)根据生产任务情况和施工部位,对不同工程、不同作业内容要认真进行分部、分项的书面安全技术文明施工交底,并检查执行情况。

(2)教育操作人员遵章守纪,制止违章作业行为,对违章操作者要进行批评教育,对冒险蛮干和污染环境者应停止其工作,不得默许工人违章作业。

(3)每天布置生产任务要有安全和文明施工方面的内容,解决安全生产和文明施工中存在的问题,严格执行施工安全技术措施方案和文明施工方案。

(4)参加工地的安全检查,针对检查出的安全和文明施工中存在的问题,对照标准制定措施,进行整改。

(5)参加项目安全和文明施工例会,解决施工过程中出现的安全文明施工等方面的技术性问题。

文明施工组

组长:

组员:

职责:负责施工现场文明施工、扬尘控制、道路清扫、雾炮洒水、裸土苫盖等,按照规定做好施工现场六个百分百。

发电机组

组长:

组员:

职责:负责施工现场发电机加油及用电的安全管理。及时检查发电机的安全运转情况,确保安全施工。

后勤组

组长:

组员:

职责:负责生活区的安全管理,生活区的卫生、检查宿舍用电的管理。食堂的管理。消防设施的管理,做好防火、防盗工作。

水电组

组长:

组员:

职责:负责施工现场的安全用电管理,每天巡视现场发现隐患及时整改,并做好记录。定期测试漏保及电阻值发现问题及时整改。

测量组

组长:

组员:

职责:负责现场测量工作,并监督检查现场安全,发现不安全因素要及时制止,通知安全组监督整改。

8、技术组

组长:

组员:

职责:

(1)贯彻执行国家、地方及公司有关标准、规范要求,对施工工程中的有关安全技术问题负重要责任。

(2)编制施工组织设计及各专项方案,并进行安全技术、劳动保护、环境卫生交底。

(3)协助项目部做好安全教育、安全知识培训工作。熟悉有关安全生产规章制度和操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,并经安全生产教育和培训,不合格不得上岗作业。

(4)负责施工组织设计(方案)的实施,严格控制不合格品投入使用。

(5)参加定期不定期的安全生产检查及劳动保护和环境卫生检查,并在检查表上签字。对特殊施工过程中的安全生产把关,并提出具体实施方案。

9、材料组

组长:

组员:

材料组职责:

(1)禁止安全使用功能不合格的材料进入施工现场。对进场材料及时收集产品合格证、生产许可证等材料。

(2)使用符合安全生产生、劳动保护、环境保护方面的产品和材料。

(3)监督仓库做好对材料的分类堆放,阻止易燃、易爆及化学反应的事故发生,做到定期和不定期检查。

(4)参加工地安全、文明施工例会,严肃执行会议决议,对会议决定需用的安全防护用具(品)和工具积极组织落实,对落实有难度时,应迅速通知项目负责人采取补救措施,避免在生产过程中留下隐患。

10、安装组

组长:

组员:

职责:负责施工现场大门、门禁、现场围挡、钢筋加工区、木工加工区、等一切安装设施,安装时要在监督确保安装人员的安全和安装设施的安全可靠,并定期检查。

第4篇 实施安全总监制度强化安全生产管理

安全生产是企业长远发展永恒的主题。安全生产工作千头万绪，不安全因素防不胜防，安全生产责任制是搞好安全生产工作的有力武器，是电力企业安全生产的法宝，是观世音手上的金箍。但是有了金箍，如果没有套上孙猴子的头上，也是不能令这只野性难驯的猴子服服帖帖的。所以说安全生产责任制重在落实、重在贯彻执行。安全生产责任制这顶金箍一定要切实落实到各级安全生产责任人头上，才能使安全生产可控、在控。

实行安全总监制度就是各单位的安全工作由行政一把手负全责和分管安全副职具体抓。建立起如下安全管理分级机构，即：公司（单位）安全委员会——安全监察部（专门安全生产监督管理机构）——二级单位安全监督机构——专职安全监察员，建立四级安全管理网络。充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系的作用，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，适应电力工业管理体制的改革和企业转换机制的需要，是切实保证安全发供电和职工人身安全的有力保障。作为行政一把手，身上肩负着沉重的效益压力，分管安全的副职通常也同时分管其他工作，他们不可能将全部精力放在安全生产上，容易导致安全管理方面的疏漏和薄弱。实行安全总监制度就是在各安全生产单位（部门）设立专职安全总监，由精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任，享受同级单位（部门）副职待遇。安全总监在本单位（部门）安全第一责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对安全第一责任人负责。

安全总监的主要特点：一是专职性。安全总监的全部职责就是抓安全生产，他们要将全部精力防在安全生产上，有计划地安排、检查、监督安全生产工作，解决了单位安全生产“有人管”和“有专人管”的问题。二是专业性。安全总监是在全公司认真挑选出来的精通安全生产业务、具备丰富安全生产管理经验的人员，不仅解决了安全生产“有人管”的问题，还解决了“会管”的问题。三是权威性。安全总监定为二级副职待遇（相当于二级单位副经理级别），在本单位第一安全生产责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对第一安全生产责任人负责。安全总监在履行职责的过程中，特别是进行安全生产检查、监督和实施奖惩的过程中，能得到职能部门和员工们的支持配合，遇到的阻力较小，有利于各项安全措施真正落到实处，解决了单位安全生产中“管得了‘的问题。

安全总监的主要职责为：执行本单位第一安全生产责任人关于安全生产工作的指示；组织贯彻落实上级机关有关安全生产的文件、会议精神；主持制定修改本单位安全生产方面的规章制度；负责本单位的日常安全生产工作，合理安排、检查、指导、考核本单位的安全生产工作；负责主持召开本单位安全生产通报会、分析会等安全生产会议；组织本单位的安全生产宣传教育工作；审定本单位的安全生产工作计划、总结、生产情况报告；组织、参与本单位范围内的不安全事件的调查、处理、上报工作；办理本单位内的安全生产奖惩工作。

安全总监制度的推行，促进了公司（单位）安全生产管理机制的健全，会使安全生产管理水平有了明显提高，原因是：第一，促进安全生产管理从传统方式向科学管理转变。目前的安全生产管理主要是通过大会小会强调、组织人员进行大检查的方式进行，占用大量的人力精力，效果却不太理想。实行安全总监制度后，安全总监能够根据本单位具体工作特点，合理安排、指导、检查、督促安全生产，取得了事半功倍的效果；第二，促进安全生产管理由被动向主动转变。目前各二级单位由于缺乏专职的高级安全管理人员，在安全生产工作上“等、靠、要”思想较为严重。实行安全总监制度后，各单位能够在安全总监的组织下，主动开展自查。发生不安全事故后，不仅注重责任追究，而且深入分析原因，弥补系统缺陷，自我整改、自我完善能力大大增强；第三，促进安全生产管理由分散向系统转变。各单位配置安全总监后，安全工作有人统抓，年初制定全年安全生产工作计划，每季度、每月部署工作重点，系统性得到加强。同时通过安全总监这一岗位的衔接，各二级单位与公司安全监察部门之间的联系更加紧密，安全生产信息畅通无阻，整个公司的安全生产管理工作形成一盘棋。

为了使整个公司（单位）安全生产管理步入科学化、规范化、制度化、程序化的轨道，实施安全总监制必须与多方面相结合：（一）、实施安全总监制必须与加强制度建设相结合。公司（单位）在坚持原有协作会、安全生产例会等制度的基础上，增加安全生产形势分析会安全生产通报会、总经理办公会等会议制度，形成一整套较为完善的安全生产工作会议制度体系。（二）、实施安全总监制必须与搞好教育培训相结合。公司（单位）领导对安全投入应高度重视，要有“安全上该投入的一定要投入、该花的钱一定要花”的指导思想，紧密联系实际，将一般教育和重点教育、经常性教育与专题性教育相结合，积极探讨新颖实用的安全教育方式，有针对性地开展形式多样的安全教育活动。（三）、实施安全总监制还必须与科技投入相结合。

第5篇 冬季安全环保强化措施制度

进入冬季,雾、雪、霜恶劣天气增多,给安全生产带来许多不确定因素,为确保冬季安全环保工作平稳运行,为“十八大”召开及今冬明春安全平稳运行打下良好基础,现将冬季安全生产强化措施下发给你们,各单位、部门要组织基层干部和岗位员工认真学习,严格贯彻落实。切实提高岗位员工的安全意识,强化现场的安全监督和检查,强化冬季安全生产工作,切实做好以防工伤、防火灾爆炸、防中毒、防井喷、防冻堵、防滑、防高处坠落、防交通事故为主要内容的冬季“八防”工作。

(一)针对冬季生产的实际情况,各级领导要深入安全联系单位开展一次安全活动,了解联系单位冬季安全生产状况,检查指导联系单位冬季安全环保工作落实情况,帮助解决冬季安全生产中存在的问题,切实践行“有感领导,直线责任,属地管理”安全理念。

(二)结合冬季生产特点和本单位生产实际,各单位要制定出冬季安全生产强化措施并严格落实。积极开展自检自查,重点检查生产施工作业现场、重点要害部位、高温高压生产设施、特种设备和公共聚集场所的各项安全生产措施的落实情况,要认真排查事故隐患,对检查出的安全隐患,要制定整改措施,明确整改时限,一时难以整改的问题,要落实有效的防范措施,责任到人。各单位对岗位操作要安排监护人员,严格监护责任,落实监护措施,确保操作安全。

(三)做好冬防保温工作,保证设备良好运行,杜绝冻堵事故发生;加强岗位巡回检查,合理控制生产运行参数,确保冬季生产正常运行。

(四)对各项岗位操作及施工作业,要强化过程监督,严格执行作业许可制度,认真识别、评价生产过程中存在的各类隐患、风险,制定风险消减措施,保证风险得到有效控制,确保冬季安全生产。

(五)加强交通管理,强化对驾驶员的技能培训和安全教育,提高驾驶员冬季安全驾驶水平。加大路检夜查力度,严查违章驾乘行为。加强恶劣天气交通管理,遇一级预警天气时,车辆管理大队要停派车辆,生产应急车辆严格审批手续,并安排经验丰富、驾驶技能高的驾驶员出车。遇其他级别预警天气时,压缩出车频次,控制行车速度,杜绝车辆外派。加强私家车驾驶人的教育管理,严禁驾乘私家车从事公务活动,防止私家车事故发生。

(六)加强消防管理,消防重点单位要强化每日的消防巡查,认真排查火险隐患;强化消防设备设施的维护保养,确保完好有效;积极开展消防培训和消防演练,提高员工防火、灭火技能;在公共场所举行大型群众性活动时,必须经消防部门审批合格,严格落实各项防范措施。

(七)加强冬季用气、用电管理,各单位要对井站生产和生活供气管线进行全面细致检查,要保证所有用气场所的管线和阀门不渗不漏,小伙房可燃气体报警器灵敏好用。强化用电管理,严禁使用电炉子、电褥子等取暖用品,防止发生电气火灾及触电事故。

(八)加强承包商管理,严把施工单位资质关、hse业绩关、队伍素质关、施工监督关和现场管理关,要与施工单位签订专项安全生产合同,明确双方责任和权利。施工前进行hse交底,做好安全告知,强化施工过程监督,必要时提高监控级别。现场监督人员要切实履行好安全监管责任,全面辨识、分析施工过程中的危险、危害因素,各项安全措施落实到位。

(九)认真开展环保设备、设施的检查,防止因环保设备、设施不能正常运转而发生环保事故。生产现场发生污染事故时,应立即采取有效措施进行处理,将污染降到最低程度。

(十)加强恶劣天气、夜间施工管理工作,各单位、部门在组织夜间施工时要确认具有安全条件且安全防护措施可靠后方可进行施工作业;同时要加强对雾霾、降雪、大风等恶劣天气施工监管,制定防范措施,防止各类事故发生。

(十一)加强冬季应急管理工作,认真落实各级事故应急预案,发生事故及险情要立即报告,并严格按事故应急预案组织人员抢救,严防事故扩大,减少事故损失。加强恶劣天气的预警发布工作,各相关单位要注意天气变化情况,遇大风、雪、雾等恶劣天气要及时发布预警。

____厂hse委员会

2022年11月5日

第6篇 推行安全风险管理 强化施工安全基础

2022年西金铁路建设进入收尾阶段,针对剩余工程安质部全面贯彻“依法合规、安全第一”的指导思想,以“不留遗憾,不当罪人,建不朽工程”为宗旨,扎实开展质量安全管理工作,实现了在建西金铁路工程无重大安全、质量事故,各项安全、质量管理均达到预期的指标和目标。现从以下方面对年度工作进行总结:

1、完善管理网络,建立健全规章制度。一是根据上级文件要求及项目特点制定各种规章制度、管理办法、应急预案,严把安全质量问题源头,切实加强各项施工过程控制,有效的保障各环节施工的安全质量。二是在施工中涉及到既有设施的,公司严格按照铁道部、铁路局相关规定监督施工单位及时与设备管理单位签定相关安全协议,强化组织管理,认真履行各方责任。

2、强化现场作业管理,确保重点关键部位安全。西金线已处于工程收尾阶段,我们把抓好现场作业管理,高风险部位监控作为工作重点,严格落实铁道部相关标准及规范要求,针对防洪、消防、改装小车防溜和现场作业防护等重点安全问题,多次组织监理、施工单位召开专题会议,并对相关工作进行部署。

3、深入推行安全风险管理。一是要统一思想、狠抓教育、加强引领、创造氛围,紧紧围绕盛部长对安全工作提出的“三点共识”和“三个重中之重”的要求,引导干部职工深刻认识到推行安全风险管理要遵循安全生产规律,牢固树立“安全第一”的理念,提前对建设施工中存在的各类安全风险点进行预想,提前制定防范措施,在建设施工中严控过程,并结合季节安全工作重点,编排有针对性的措施计划,夯实施工安全基础。二是加强防控,安排专业人员,提前上手围绕人员、设备、管理三大要素分析可能出现的安全风险,理清安全风险点,严格制定检查标准和各岗位工作标准。根据关于印发《呼和浩特铁路局基本建设项目重大风险源管理办法》的通知要求,今年以来根据具体施工内容的变化,公司多次组织施工、监理单位对现场重大危险源进行排查,从驻地消防、临时用电、车辆防溜安全及网围栏施工等方面进行辨识,及时对过期和新增危险源进行消耗更新管理,并要求施工、监理单位加强日常监督检查,制定行之有效的防范措施,确保安全风险点清晰可控。

4、加强安全管理考核。铁路建设的重中之重就是安全管理,但就目前建设工程实际分析,项目管理单位往往对计划投资、工程进度的重视远高于安全管理,同时对安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,从而造成对某些安全问题的遗漏反复发生,所以加大考核问责力度,并围绕“动态考核、月评考核、日常考核、重点考核、巡查考核”的“五考”思路,实行“明码标价式”奖惩和建立实施互控联挂考核机制,就显得尤为重要。

2022年安质部工作要从以下几各方面着手开展。

1、抓好现场安全质量管理。巩固去年成果,深化管理,把好现场安全文明生产关。继续切实落实各项安全质量规章制度,严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度,彻底消除隐患,确保安全质量。

2、 加强职工安全教育培训。我们将继续采取行之有效宣传方式,大力宣传安全盛传基本知识和相关法规政策,同时运用一些具体案例,搞好警示宣传。努力提高管理人员业务素质和管理水平,加强各种安全专业知识培训,通过安全生产教育培训切实提高广大职工的安全意识和素质。

进一步完善规范安全管理制度和操作规程。根据铁道部和铁路局要求不断修订和完善规章制度和操作规程,做到有章可循、违章必究,使得安全工作的目标更为明确,责任范围更清晰。

第7篇 强化现场安全文明施工管理措施

益阳电厂工程(2×300 mw机组)自基建工程建设开始,提出了创建益电精品工程的目标。在前期工作完成后,如何把好现场关就成了实施这一举措的关键。公司领导提出了以安全文明施工为龙头来确保精品目标实现的思路,并将这一思路切实贯穿于各项工作中,收到了良好的效果。在工程建设开工以来,无人身重伤及以上事故的发生,无机械设备损坏事故、火灾事故、重大交通事故的发生,形成了一个良好的现场文明施工氛围,保持了安全文明施工的良好局面。

1 层层把好安全文明施工关

1.1 高标准规划现场安全文明施工

安全文明施工不仅体现着企业的形象,更直接关系着职工的身心健康和安全。工程一开工,公司领导及时召开了安全文明施工专题会议,确定了“文明施工是龙头,安全设施是保障”的总体工作思路,提出了:杜绝人身死亡事故,杜绝重大机械设备损坏事故,不发生火灾事故,不发生业主与各施工单位负主要责任的交通事故,不发生重伤事故,全口径轻伤事故统计率控制在8‰以内,严格控制各种习惯性违章,实现现场安全文明施工的具体目标。之后,各施工单位层层召开会议进行了宣传发动并根据总体思路和目标制定了各自具体的目标和措施。

1.2 建立、健全安全监督机构和网络

从各施工单位进 场着手施工准备开始,公司就健全了安全监督机构,建立了一个完善的安全监督网络,坚持以项目法人为核心的安全管理、监督体系,对工程项目的安全施工“统一规划,统一组织,统一协调,统一监督”。专门行文规定了安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力,在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而,从工程一开始,安全工作就得到了有力的保障和加强。

1.3 狠抓制度和措施的完善

严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程开工后,公司就着手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,颁发了安全监察“一、二号令”,行文规定了安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求,制定了对施工单位、外包队、临时工的安全管理规定,明确了安全施工作业票及“两票作业”的办理程序;同时还重点制订了防高处掉物、防高处坠落、防触电、防起重机械设备损坏、防火灾事故的反事故措施。

1.4 狠抓安全文明施工职责的落实与执行

落实各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工的组织保证,为不断细化管理,确保各级人员职责到位,在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上,将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位,并同各施工单位第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书,且相应建立了严格的检查考评方法;并督促各单位又将责任目标细化,落实到各班、各施工作业项目责任人。

2 采取有力举措,确保安全文明施工良好局面

搞好安全文明施工不仅有利于施工人员的安全,而且更是保障施工任务顺利完成的首要条件,对理顺工程建设的各项管理工作、锤炼施工队伍、增强内部凝聚力有着十分重要的促进作用。

2.1 塑造安全文明施工素质过硬的施工队伍

电力建设施工客观上存在着较大的事故风险,施工人员安全意识的强弱、安全技术素质的高低,是制约安全与事故这一矛盾的内在因素。因而,在健全机构、完善制度的同时,特别注重了对安全文化的建设,坚持严格做好对新进场人员(包括民工、临时工)进行三级安全教育和考试,认真开展安全学习活动及“三交”活动,集中时间组织施工人员对《安规》及《电力建设安全施工管理规定》进行学习、考试,大力开展各种形式的安全宣传活动,营造了浓厚的安全文明施工氛围。

首先,在现场人员较集中的地段及上下班交通要道上布置了大量规范、美观的安全宣传牌,在现场各施工作业点布置了大量的安全宣传漫画、警示语,只要是危险的地方或有人施工的地方,就有安全警示语给人以提示、警醒,使施工人员置身于浓厚的安全氛围之中。同时,设立了安全宣传专栏,并针对高处作业、带电作业的特点,专门制作了高空模拟走单梁、模拟带电作业的装置,组织相关工种的作业人员进行模拟训练,以不断增强施工人员自我保护意识和能力。

为激发各施工单位与广大施工人员安全文明施工的积极性,开展了每月安全文明施工流动红旗评比活动,并给予一定的物质奖励。

2.2 塑造企业良好的外部形象

文明施工是安全施工的基础,也是企业形象的体现。为狠抓现场文明施工,从工程一开始,就采取了一系列扎实有效的对策:

(1) 对施工场区进行了全面、合理的规划,对主要施工场区如主厂房、锅炉房、组合场材料、设备、非标件的堆放作了定点定位布置,对现场施工电源电缆的敷设、电火焊皮线的牵接、施工脚手架的搭设作出了明确、规范的要求和设计。

(2) 建立了焊条头回收处理办法及废铁、废料回收处理规定,统一在现场设置垃圾箱,分区域指定废铁、废料堆放点,并成立现场垃圾清运小组,及时将垃圾清运出施工场区。

(3) 根据施工总平面和范围,划分各专业文明施工责任区域,并明确了责任区负责人。

(4) 为使现场清晰、整洁,对每个施工区均用红白相间的栏杆搭设围栏,并设置施工项目责任牌;在汽机、锅炉房分别安装了垃圾通道;为给施工人员提供便利,在锅炉上安装了高处水冲式厕所,在现场定点布置了6个休息棚。

(5) 现场电火焊电线牵接一直是困扰文明施工的一大难题,在进行统一规划、合理布置的基础上,电焊机采用了规范的集装箱布置,制作了一批电火焊电线托架及电焊电线走线槽,制作了氩气瓶、氧气瓶、乙炔瓶存放架,电火焊电线严格按规定路线牵接,做到随用随牵、用完即收,这样既方便了施工又整齐。

(6) 为使现场架子搭设规范,实行了脚手架搭设检查验收制度,实行了挂牌管理,严格规定所有过道处的架子其架管不得伸出过道上,而且靠近过道的架管端口均用红布包扎,以做到通道通畅。

(7) 施工电源均采用了集中箱布置,地面的电源电缆均做到埋设布置且设置了明显的标示牌,机房、炉旁的电源电缆均沿柱、梁牵设,所有电源柜、电源小箱均做到了规范制作、布置且设置了明显的标示牌。

(8) 现场设备做到了定位堆放,并挂牌明确了责任人。

(9) 现场施工坚持每天做到工完料尽场地清。施工废料、垃圾每天清扫,确保施工现场天天整洁。

(10) 大力推行材料、设备堆放定位化、管道组合工厂化、施工区域隔离化,施工人员行为规范化。

(11) 加强对现场文明施工的检查与考核,坚持每月定期对文明施工情况进行检查、评比,对文明施工好的单位及时进行表彰和奖励,对差的施工单位予以曝光并处罚。

2.3 构筑安全文明施工防护网

安全防护用品的齐全、规范是保障安全施工的重要措施。为此,公司安监部要求各施工单位对安全文明施工设施均按规范进行制作和布置。

(1) 现场孔洞盖板按照规范标准进行制作,使施工现场每一处孔洞均有规范化的盖板进行加盖。

(2) 危险处均加设规范的围栏并悬挂明显的警示标志。

(3) 在锅炉钢架吊装、大件吊装阶段,各横梁上均牵设了塑胶钢芯手扶水平安全绳,锅炉钢架爬梯加设垂直保护绳,炉框架内、外分层铺设好满膛安全网。

(4) 锅炉施工电梯各层出入口安装了规范、标准的钢平台及围栏。

(5) 现场电源开关箱内电源板统一用胶木板制作,且电源板上安装漏电保护器。

(6) 电焊线接头全部采用快速接头。

(7) 现场安装2台增压泵,将临时消防水系统接到锅炉各层平台及汽机房各层。

在积极完善现场安全防护设施的同时,为在施工项目开工前落实好各项措施,使现场符合安全文明施工的要求,坚持实行施工项目开工前的报告审批制度,无论哪个施工项目开工,均要经过安监部门检查,检查其各项安全措施是否到位,现场环境是否符合文明施工要求。

2.4 各级领导的身体力行为安全文明施工保驾护航

领导重视,是确保安全文明施工局面稳定的关键。基于此,坚持实行了各级行政正职亲自抓管安全文明施工的做法,领导首先布置、安排的就是有关安全文明施工的工作;在安全与进度、安全与效益出现矛盾时,领导更是态度鲜明,始终坚持安全第一的立场;在安全检查与整改上也坚持了各级领导亲自组织的做法。由于各级领导的身体力行,安全文明施工才能得以不断的深入开展,也才能取得实质性的效果。

通过上述一系列工作的开展,营造了一个施工现场井然有序、安全防护设施齐全规范、安全文明施工气氛浓厚的施工环境,为确保“双零”目标的实现、确保工程质量,创建精品工程奠定了坚实的基础,也为后续工程的建设提供了可供借鉴的经验。

第8篇 健全的制度是强化安全管理的根本

“安全第一, 预防为主”是我国安全生产的基本方针,更是从事煤炭生产企业的基本方针。 对于我们以矿井方式开采煤炭的企业经常讲“安全是煤矿永恒的主题”,正是由于我们煤矿生产的恶劣环境与作业场所不断移动的特殊性所决定。安全是煤矿人永远的期盼,更是煤矿管理者尽心竭力的追求, 只有把安全工作搞好搞扎实,才能稳定民心、达到安定,才能实现产量、效益的最大化。

晋华宫矿是大同煤矿集团公司目前唯一的多井口生产矿井,在安全管理上具有点多面广线长,系统复杂的特点;在防治煤矿五大灾害方面几乎都有隐患,而且又是一个高瓦斯矿井, 在历史上这个矿曾经发生过三次瓦斯爆炸事故,血的教训给晋华宫的员工和家属心里留下了深深的烙印。因此,如何抓好全矿的安全工作,搞好安全生产是晋华宫矿历届党政领导人为之探索、 为之实践的重要工作之一。中国自古就有“无有规矩, 不成方圆”之说,所谓“规矩”在管理过程中就应该是规章、制度,所以建立健全完善的安全管理制度则是搞好安全工作的前题要素,这也是晋华宫矿政领导提出推行“制度型”安全工作的原因所在。

一、制定规章制度要切合实际,符合矿情

多年来,为了保障煤矿安全生产,从国家到地方,有法律法规, 也有行政法规,如国务院于1982年颁布的《矿山安全条例》 、《矿山安全监察条例》和1993年实施的《矿山安全法》 以及1996年颁布的《煤炭法》、2002年11月实施的《安全生产法》 等。这些都体现了党和国家为了防止矿山事故,保障矿山职工在劳动生产过程中的安全与健康的一贯政策,也使煤矿企业及主管部门进一步强化了安全生产的法制观念, 依法加强安全管理。但是,国家的法律法规以及地方的行政法规, 都是针对一个行业或一个部门而制订的,可以说是一个大的法律体系,具体到我们一个企业或一个矿井,就需要在国家法律法规的框架内依法制订出切合实际符合矿情的规章制度,更进一步约束规范参于生产作业人员在生产过程中具体行为,也就是说我们所制订的一切规章制度在首先合法的前题下,又要做到合情合理。

近年来,晋华宫矿在内部规章制度的制订方面可以说做了大量的工作, 在该矿党政班子的领导下,针对安全管理和标准化建设方面出台了一系列的规章制度,通过这些制度的建立和对制度的严格执行,对该矿近两年实现安全生产和标准化建设起到了至关重要的作用,带动了全矿在产量和效益方面取得了前所未有的成就。

为了让内部安全管理制度能够符合矿情, 切合实际,便于操作, 矿领导要求凡是修订起草各项制度的管理部门,要深入基层,深入现场,进行调查了解,掌握实际操作过程和作业人员的思想动态,因为所制定出的一切规章和制度最终要落实到具体操作人员和基层的管理人员去执行、去实践,矿上制定了《晋华宫矿动态达标管理实施办法》,就重点强调并突出了“动态”两个字, 这是因为煤矿企业与其它企业所不同的特点就在于:井下的所有采掘工作面都是处于动态管理中,掘进工作面随着每天的掘进不断地向前移动, 巷道在不断地延长;回采工作面则是随着每日的采煤生产其顺槽长度在不断地缩短,所使用的设备在不断的移动, 工作面的状态在经常变化,而它们的共同点是其顶板随着工作面的移动会因遇到各种地质构造而变化, 如经常遇到的断层、破碎带等,这些都是动态性的安全管理问题，所以制定管理办法时就必须考虑到现场的实际状况,要使职能部门的管理者和基层生产队组的操作者易于执行,否则所制定的制度就如同虚设。例如在制定综采工作面支架端面距时的要求时,按当时大同矿务局的规定是不允许超过340毫米,这一规定对当时使用的ty-720型支架和560型架是正确的,但随着设备的不断更新,新型支架的不断投入使用,如zzs-6000n型支架及综采三队使用的4400型支架就明显不适用(zzs-6000n型支架是800毫米和600毫米崐两种推移长度,而4400型支架是800毫米推移长度),为此在文件中就不同型号支架的端面距做了切合实际的具体规定,这样一来就避免了生产队组因支架实际情况达不到 (340毫米)要求,而管理部门硬性处罚的错误情况,同时也给生产队组能够实现达标管理创造了条件。另外,像综采队关于液压泵泵压的规定也是如此,矿务局要求是统一的,但是,该矿综采一队和综采三队当时使用的大流量支架,出厂时的额定泵压就远远小于局里统一规定值,如果强行要求其满足局要求的泵压值,就会使液压系统中的管路经常出现不应该发生的故障, 严重时还会损坏系统中的零部件,以至造成不应有人为损失,影响产量,增加投入,甚至挫伤职工的积极性。由此可见,针对实际生产过程所制定的每项管理规定或管理制度,如果是切合实际, 就能够有效地约束和规范人的行为,也有

利于安全管理,更便于操作,它将起到的作用是积极向上的,能够促进生产, 带动起职工的积极性。否则,不但不会达到安全管理的目的, 反而会挫伤职工的积极性,以至带来负面影响。

因此, 晋华宫矿在近年来所制定的一切管理制度,尤其是在安全管理方面规章和规定, 就必须达到如下要求:

1、具有规范性。也就是说规章制度的每一条、每一款都应该是针对一定时期内的管理人员和作业人员的行为规则, 它要明确规定在生产作业过程中哪些行为被严格禁止,哪些行为被允许。

2、要有科学性。规章制度的制定必须要依据科学技术理论根据, 同时在制定过程必须要切合实际,要科学准确地对安全管理过程中的各种行为作出规定。

3、带有强制性。在所制定的所有内部管理制度, 都必须符合国家的法律法规要求, 同时一切制度一旦下文执行,就不得随意更改, 如若违反其规定和要求,就必须追究其责任并进行相应的处罚。

依照上述的原则,晋华宫矿在2000年以来针对安全管理制定了多项规章制度并下发执行, 均起到了强化管理,稳定安全的良好效果。

二、贯彻规章制度要以人为本,教育当先

所有制定出的规章制度,是要靠人去履行,去实践,去完成, 而人的行为是受思想意识的支配。所以,我们在制定一切规章制度时,首先就要考虑到以人为本,统一人的思想,提高人的认识规范人的行为。要想达到这一目的, 就必须做到教育当先,这也就是晋华宫矿党政提出的开展“教育型” 安全工作的原因之一。

安全管理是一个系统工程,它需要高素质的管理人员去操作, 也需要高素质的员工去践行,而开展“教育型”安全工作是提高人员素质的必由之路。在近年来我们开的安全教育工作有:

1、安全岗位培训教育, 一是脱产去集团公司职工技术培训中心进行培训,二本矿内部半脱产和业余的安全技能培训, 再就是利用每周一天的安全活动日,选一个主题进行有目的的讲座。 通过培训使他们对本工种本岗位的安全知识和技能得到进一步提高。

2、开展亲情教育, 为了克服过去在安全管理工作方法上的简单粗暴, 以训代管或以罚代管的陈旧方法,逐步实行人性化管理该矿推出了实施“情感”工程, 提出了用亲情构筑安全平台,在各队组交接班室建起了全队职工的全家福橱窗,让职工入井前不忘亲人嘱托,工作中牢记家人的期盼。

3、举办不放心人学习班,对在生产现场中的违章指挥、违章作业者专门举办的培训学习班。通过参加学习班,使他们提高对安全工作的认识。

4、事故案例教育,开展“10·27”事故纪念日活动及日常违章事故典型,他们在每年的10月27日前一周, 开展各种纪念性活动,回顾并剖析事故案例, 通过血的教训,让广大职工进一步认识到在我们煤矿企业抓好安全的重要性和必要性。

5、推行矿领导谈话制, 这一制度主要是针对个别对安全管理工作认识不高的基层主要领导而制定的.凡是只抓生产,忽视安全管理或不能及时处理事故隐患以及对标准化工作不够重视的单位领导,管理部门有权下发安全谈话通知卡,由矿领导进行谈话,前两次为工作指导,促使其提高认识,第三谈话则要求其辞职或通知其下岗。

他们在进行安全思想教育的同时,还积极注重宣传教育。充分利用矿电视台、 井口广播站、各区队的墙报板报等宣传媒体开展安全教育,从工作场所到家庭广泛地营造出浓厚的安全氛围,以至增强职工家属对安全生产和抓标准化工作的注意力。