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有哪些
顶板管理监督检查制度涵盖了多个方面，主要包括：
1. 顶板安全检查程序：定期进行顶板状况的巡查和评估，包括顶板稳定性、支护情况、巷道变形等。
2. 隐患排查与治理：发现潜在危险后，立即采取措施消除，防止顶板事故的发生。
3. 安全责任制度：明确各级管理人员的职责，确保每个环节都有专人负责。
4. 培训与教育：对员工进行顶板安全管理的培训，提高其安全意识和应急处理能力。
5. 应急预案：制定详尽的应急预案，以应对可能的顶板事故。
内容是什么
这些制度的内容包括但不限于：
- 定期进行顶板巡查，记录并分析顶板的裂缝、下沉等现象，及时上报异常。 - 对新掘进巷道的支护设计进行审核，确保其符合安全标准。 - 确保隐患排查的全面性，对发现的问题进行跟踪处理，直至完全解决。 - 建立安全责任追溯机制，对因疏忽导致的安全事故进行问责。 - 定期举办安全培训，强化员工对顶板管理的认识和技能。 - 制定详细的应急预案，包括疏散路线、救援设备的使用和人员分工等。
规范
执行这些制度时，应遵循以下规范：
- 检查工作需严谨细致，确保无遗漏，记录要准确、完整。 - 隐患治理应迅速有效，不能拖延，必要时停工整改。 - 责任制度要严格执行，不能因为短期利益而忽视安全。 - 培训教育要注重实效，理论与实践相结合，提升员工的实际操作能力。 - 应急预案需定期更新，确保其时效性和实用性。
重要性
顶板管理监督检查制度的重要性不容忽视：
- 它能预防顶板事故，保护员工的生命安全，降低企业风险。 - 通过制度化管理，提高安全生产效率，保障企业的正常运营。 - 良好的顶板管理能延长巷道的使用寿命，减少维修成本。 - 它也是企业社会责任的体现，有助于塑造良好的社会形象。
顶板管理监督检查制度是矿山安全生产的基石，必须得到严格的执行和维护。只有这样，才能确保矿山作业的安全和高效。
顶板管理监督检查制度范文
第1篇 顶板管理监督检查制度
1、生产矿长对顶板支护现场管理负领导责任，负责顶板管理有关方案、措施的落实执行，定期组织召开顶板管理专题会议，审查支护质量监测结果。
2、总工程师对矿井顶板支护技术管理负领导责任。负责审查地质说明书、支护设计、作业规程和安全技术措施，定期组织召开技术研讨会议，根据现场实际确定不同围岩、不同支护、不同施工方法下的顶板支护技术方案，检查作业规程和安全技术措施的贯彻执行情况。
3、安全科长对矿井顶板支护管理付监督检查责任，监督检查顶板支护的有关方案、措施的执行情况，组织矿井顶板支护、安全质量的旬、月、季验收管理工作。
4、生产技术科在生产矿长和总工程师领导下，负责编制顶板支护设计和审查作业规程、安全技术措施；负责经常检查施工单位在顶板支护管理方面存在的问题，并提出保证支护质量，加强支护强度的有效措施；负责所使用的支护材料的检验和质量把关；负责对顶板支护监测组实施技术指导及数据分析总结等日常的支护质量管理工作。
5、矿安全科在安全矿长领导下负责本单位顶板支护管理日常监督检查，协助安全矿长组织好矿井顶板支护安全质量的旬、月、季验收管理工作，及时通报检查结果。
6、施工队组的队长是施工现场顶板管理的第一责任者，要建立顶板支护质量保证体系，健全顶板支护管理制度，要加强管理，确保安全生产。
7、施工队组技术员对施工现场安全质量管理负技术责任，要及时提出不同条件下的相应安全技术措施和管理办法，负责抓好验收员的日常检验，负责作业规程贯彻及职工技术培训。
8、采掘开工作面巷道支护质量管理严格执行本班组安全质量员验收、接班班组安全质量员复查、矿生产技术科旬检月验、矿领导督导等管理程序；若出现顶板支护质量事故，矿必须安排有关部门进行分析，找出事故原因、制定整改措施 及时进行 整改。
9、坚持采掘工作面支护质量四人联合鉴定制度，即每班上班前由跟班矿长、带班队长、当班安全员和支护技术人员组成四人联合鉴定组，对照标准对采煤工作面顶板支护情况进行现场评估鉴定，并按照晋城市地方煤矿采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定表认真填写是否存在问题，是否允许采掘，只有四人全部签字允许采掘，方可进行采掘作业。
第2篇 d矿顶板管理检查制度
1.各工区工区长、顶板管理工做好各自工作地点的顶板维护工作,并认真填写顶板管理手册。
2.跟班干部每班做好顶板情况记录,顶板管理领导小组要每天检查记录情况,以便及时跟踪顶板管理情况,加强监督顶板管理工作。
3.矿每月进行一次安全大检查,各组组长及组员要认真检查作业点的顶板安全情况。安监、生产、通风及施工单位等部门的管理人员要经常深入生产一线,检查顶板安全情况。
第3篇 顶板管理监督检查制度新
1、生产矿长对顶板支护现场管理负领导责任,负责顶板管理有关方案、措施的落实执行,定期组织召开顶板管理专题会议,审查支护质量监测结果。
2、总工程师对矿井顶板支护技术管理负领导责任。负责审查地质说明书、支护设计、作业规程和安全技术措施,定期组织召开技术研讨会议,根据现场实际确定不同围岩、不同支护、不同施工方法下的顶板支护技术方案,检查作业规程和安全技术措施的贯彻执行情况。
3、安全科长对矿井顶板支护管理付监督检查责任,监督检查顶板支护的有关方案、措施的执行情况,组织矿井顶板支护、安全质量的旬、月、季验收管理工作。
4、生产技术科在生产矿长和总工程师领导下,负责编制顶板支护设计和审查作业规程、安全技术措施;负责经常检查施工单位在顶板支护管理方面存在的问题,并提出保证支护质量,加强支护强度的有效措施;负责所使用的支护材料的检验和质量把关;负责对顶板支护监测组实施技术指导及数据分析总结等日常的支护质量管理工作。
5、矿安全科在安全矿长领导下负责本单位顶板支护管理日常监督检查,协助安全矿长组织好矿井顶板支护安全质量的旬、月、季验收管理工作,及时通报检查结果。
6、施工队组的队长是施工现场顶板管理的第一责任者,要建立顶板支护质量保证体系,健全顶板支护管理制度,要加强管理,确保安全生产。
7、施工队组技术员对施工现场安全质量管理负技术责任,要及时提出不同条件下的相应安全技术措施和管理办法,负责抓好验收员的日常检验,负责作业规程贯彻及职工技术培训。
8、采掘开工作面巷道支护质量管理严格执行本班组安全质量员验收、接班班组安全质量员复查、矿生产技术科旬检月验、矿领导督导等管理程序;若出现顶板支护质量事故,矿必须安排有关部门进行分析,找出事故原因、制定整改措施 及时进行 整改。
9、坚持采掘工作面支护质量四人联合鉴定制度,即每班上班前由跟班矿长、带班队长、当班安全员和支护技术人员组成四人联合鉴定组,对照标准对采煤工作面顶板支护情况进行现场评估鉴定,并按照晋城市地方煤矿采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定表认真填写是否存在问题,是否允许采掘,只有四人全部签字允许采掘,方可进行采掘作业。
第4篇 顶板管理检查制度
1.各工区工区长、顶板管理工做好各自工作地点的顶板维护工作，并认真填写顶板管理手册。
2.跟班干部每班做好顶板情况记录，顶板管理领导小组要每天检查记录情况，以便及时跟踪顶板管理情况，加强监督顶板管理工作。
3.矿每月进行一次安全大检查，各组组长及组员要认真检查作业点的顶板安全情况。安监、生产、通风及施工单位等部门的管理人员要经常深入生产一线，检查顶板安全情况。
