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有哪些
工器具维修改造制度主要包括以下几个方面：
1. 工器具的定期检查：确保所有设备在使用前经过全面的安全检查。
2. 故障报告与记录：当工器具出现异常时，操作人员应及时报告并详细记录故障情况。
3. 维修计划制定：基于故障报告，制定合理的维修计划。
4. 专业维修执行：由专业技术人员进行维修工作，保证修复质量和安全。
5. 改造升级决策：对于老旧或频繁故障的工器具，评估是否需要进行改造或更换。
6. 培训与指导：对员工进行工器具使用、维护知识的培训。
内容是什么
工器具维修改造制度的内容涉及多方面：
1. 维护标准：设定清晰的工器具维护标准，包括清洁度、性能指标等。
2. 维修流程：规定从发现故障到修复完成的完整流程，确保规范化操作。
3. 安全措施：强调在维修改造过程中的安全操作规程，防止意外发生。
4. 质量控制：设立质量检验环节，确保修复后的工器具达到预期标准。
5. 记录管理：建立工器具维修档案，便于追踪历史问题和预测未来故障。
6. 成本控制：考虑维修成本与改造成本，平衡经济效益。
规范
工器具维修改造制度的规范性体现在：
1. 制度的透明度：公开制度内容，让所有相关人员了解并遵守。
2. 执行的强制性：制度应具有强制执行力，违反规定应有相应的处罚措施。
3. 更新与改进：随着技术进步和工况变化，制度需定期审查并更新。
4. 反馈机制：鼓励员工提供改进建议，促进制度的完善。
5. 监督与审计：设置定期的监督和审计机制，确保制度的有效执行。
重要性
工器具维修改造制度的实施对于企业生产至关重要：
1. 提升效率：良好的工器具状态能提高工作效率，减少因设备故障导致的停工时间。
2. 保障安全：定期维护和及时维修可以预防安全事故，保护员工的生命安全。
3. 延长使用寿命：合理维护能延长工器具的使用寿命，降低替换成本。
4. 保持产品质量：设备的良好运行状态有助于维持产品的生产质量。
5. 优化资源分配：通过科学的维修改造决策，优化企业资源的使用和投资。
工器具维修改造制度是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的生产效率、安全水平和经济效益。
工器具维修改造制度范文
第1篇 工器具维修改造制度
第一条 为了规范材料和工器具使用管理,降低物资损耗,减少管理漏洞,制定本消耗标准。
第二条 本规定适用于生产运行部门进行维修、抢险、拆迁、改线时的工具、器具和消耗材料的出库管理,是进行材料审核控制的主要依据。
第三条 材料和工器具的出库审批程序
1、生产运行各部门计划检修所需材料设备应根据批准的检修计划填写出库单,使用部门负责人、分管领导和采供部经理审核签字后领用。
2、突发事件由使用部门直接领用(借用),事后根据事故调查处置报告补办出库手续。
3、拆迁、改线、旧管网改造等,由使用部门借用材料,工程完工后根据竣工资料补办出库单,多余的材料做退库处理,由使用部门和采供部经理审核签字。
4、日常维修所需消耗材料,由使用部门和采供部经理根据材料消耗标准审核控制,没有消耗标准的由分管副总经理审核。
5、销售的配件可由使用部门预借一部分,定期用销售发票办理出库。
6、工器具的出库,使用部门资产管理员应按照工具消耗标准和本部门资产登记台账进行控制,未超出标准的由使用部门和采供部经理审核并交旧领新,超出标准的必须由两个部门的分管领导审批。
第四条 工具器具的控制标准
1、各部门工具、器具的配置标准应根据生产运行需要和企业实际情况确定,由部门提出方案,总经理办公会研究通过后执行。
2、当企业管理运行模式、管理水平、经济效益和安全生产标准等发生较大变化时,工器具的配置标准应进行合理的调整,调整方案由总经理办公会审定。
3、需要临时性增加工具器具时,由使用部门提出,使用部门和供应部门的分管副总经理同意后增加配置。
4、工具器具一般按部门配置,按人数配置的,人员调整(增减)需要增减工具器具的,由使用部门和供应部门的部门经理按标准审核办理。
第五条 材料的控制标准
1、主材使用量根据审核的维修计划、拆改竣工资料、事故调查报告等据实计算;
2、消耗材料按附表计算。
第六条 材料、工器具使用部门经理和供应部门经理是材料控制的直接责任人,审核竣工资料的部门经理是材料控制的间接责任人,各分管副总经理对材料工器具的审核负有领导和监管责任。
第七条 公司审计部门应对材料和工器具的使用和出库情况进行抽查审核。
第八条 各部门材料和工器具的消耗标准执行情况应列入绩效考核范围。
第九条 对于故意丢弃、赠送、私吞公司财产的,应按照《违纪职工处罚条例》相关规定处罚。
第十条 本规定从二o一二年一月一日起执行。
附 材料消耗指标
表1 居民户内安装(拆迁)材料消耗标准
工作内容:打眼、管道安装、挂表、试压、堵洞、刷漆、交工。
第2篇 工器具、维修改造制度
第一条 为了规范材料和工器具使用管理，降低物资损耗，减少管理漏洞，制定本消耗标准。
第二条 本规定适用于生产运行部门进行维修、抢险、拆迁、改线时的工具、器具和消耗材料的出库管理，是进行材料审核控制的主要依据。
第三条 材料和工器具的出库审批程序
1、生产运行各部门计划检修所需材料设备应根据批准的检修计划填写出库单，使用部门负责人、分管领导和采供部经理审核签字后领用。
2、突发事件由使用部门直接领用(借用)，事后根据事故调查处置报告补办出库手续。
3、拆迁、改线、旧管网改造等，由使用部门借用材料，工程完工后根据竣工资料补办出库单，多余的材料做退库处理，由使用部门和采供部经理审核签字。
4、日常维修所需消耗材料，由使用部门和采供部经理根据材料消耗标准审核控制，没有消耗标准的由分管副总经理审核。
5、销售的配件可由使用部门预借一部分，定期用销售发票办理出库。
6、工器具的出库，使用部门资产管理员应按照工具消耗标准和本部门资产登记台账进行控制，未超出标准的由使用部门和采供部经理审核并交旧领新，超出标准的必须由两个部门的分管领导审批。
第四条 工具器具的控制标准
1、各部门工具、器具的配置标准应根据生产运行需要和企业实际情况确定，由部门提出方案，总经理办公会研究通过后执行。
2、当企业管理运行模式、管理水平、经济效益和安全生产标准等发生较大变化时，工器具的配置标准应进行合理的调整，调整方案由总经理办公会审定。
3、需要临时性增加工具器具时，由使用部门提出，使用部门和供应部门的分管副总经理同意后增加配置。
4、工具器具一般按部门配置，按人数配置的，人员调整(增减)需要增减工具器具的，由使用部门和供应部门的部门经理按标准审核办理。
第五条 材料的控制标准
1、主材使用量根据审核的维修计划、拆改竣工资料、事故调查报告等据实计算;
2、消耗材料按附表计算。
第六条 材料、工器具使用部门经理和供应部门经理是材料控制的直接责任人，审核竣工资料的部门经理是材料控制的间接责任人，各分管副总经理对材料工器具的审核负有领导和监管责任。
第七条 公司审计部门应对材料和工器具的使用和出库情况进行抽查审核。
第八条 各部门材料和工器具的消耗标准执行情况应列入绩效考核范围。
第九条 对于故意丢弃、赠送、私吞公司财产的，应按照《违纪职工处罚条例》相关规定处罚。
第十条 本规定从二o一二年一月一日起执行。
附 材料消耗指标
表1 居民户内安装(拆迁)材料消耗标准
工作内容：打眼、管道安装、挂表、试压、堵洞、刷漆、交工。
第3篇 设备、工器具保养及维修管理制度
当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的维护保养，发现异常，及时整改。
1.班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，无跑、冒、滴、漏等现象。
2.电动设备接地良好，内外部线路按规定进行布设，无破损。 3.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。
4.移动电动机械，应使用软橡胶电缆，严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
5.现场设备铭牌齐全，编制相应的安全操作规程，对危及人身安全的部位，应按规定设臵警示标志和防护装臵。
6.设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训，经考试合格后，方能操作。
第4篇 设备工器具保养维修管理制度
当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的维护保养,发现异常,及时整改。
1.班组机械设备性能良好,能够在规定荷载下正常运行,外观整洁干净,无跑、冒、滴、漏等现象。
2.电动设备接地良好,内外部线路按规定进行布设,无破损。 3.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损,使用前应作空载检查,运转正常方可使用。
4.移动电动机械,应使用软橡胶电缆,严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
5.现场设备铭牌齐全,编制相应的安全操作规程,对危及人身安全的部位,应按规定设臵警示标志和防护装臵。
6.设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训,经考试合格后,方能操作。
