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有哪些
工作绩效考核制度
工作绩效考核制度通常包括以下几个关键组成部分：
1. 目标设定：明确员工的工作职责和期望达成的目标，确保每个员工清楚自己的工作方向。
2. 衡量标准：设定客观、可量化的指标，以便评估员工的工作成果。
3. 定期评估：定期进行考核，如季度、半年或年度评估，以跟踪员工的绩效进展。
4. 反馈机制：及时给予员工关于其工作表现的反馈，包括正面肯定和改进意见。
5. 奖惩制度：根据考核结果，实施奖励或改进措施，激励员工提高工作效率。
内容是什么
工作绩效考核制度的构成
1. kpi（关键绩效指标）：衡量员工对关键业务目标的贡献程度。
2. 360度反馈：收集同事、下属、上级和自我评价，全面了解员工的表现。
3. 潜力评估：考察员工的发展潜力和适应能力，为晋升决策提供依据。
4. 绩效对话：定期与员工进行一对一的沟通，讨论绩效表现和提升策略。
规范
制定和执行绩效考核制度的原则
1. 公平公正：考核标准应适用于所有员工，避免偏见和歧视。
2. 可行性：设定的指标应实际可行，避免过于理想化或难以达成的目标。
3. 动态调整：随着公司战略和业务变化，考核制度应适时调整。
4. 透明沟通：确保员工理解考核标准和流程，增加制度的接受度。
重要性
工作绩效考核制度的意义
1. 提升效率：明确的目标和考核有助于员工聚焦核心任务，提高工作效率。
2. 促进成长：通过反馈和评估，员工能了解自身优缺点，促进个人发展。
3. 激励机制：良好的绩效考核能激发员工积极性，提高团队士气和凝聚力。
4. 人才管理：为招聘、培训、晋升和辞退等人力资源决策提供数据支持。
工作绩效考核制度是企业管理中不可或缺的一环，它不仅有助于优化资源配置，更能推动员工个人和组织的共同进步。然而，制度的实施需要谨慎，确保其合理、公平，才能真正发挥其应有的作用。
工作绩效考核制度范文
第1篇 社工工作绩效考核制度及奖励方案
社工工作绩效考核制度及奖励方案
前言
为了建立玻璃天使服务计划工作激励机制，制定出台《玻璃天使服务机构社工工作绩效考核制度及奖励方案标准》，社工必须服从和遵守机构的管理制度，接受机构的考核。机构对社工的考核内容包括：
工作服务目标、专业技巧理论、团队协作精神、自身定位建设等四个方面。对勤勉认真负责、工作富有成效的社工，通过每季度或月评分考核的方式按予以奖励，提高社工待遇，调动社工的工作积极性，稳定社工队伍。
第一节 工作绩效考核
1. 机构定期开展社工目标管理考核，包括服务指标的落实、服务过程评估、服务质量评估、服务满意度调查等内容，并将实务创新及专业探索作为社工考核加分项，以鼓励社工进行开创性探索。
a. 服务指标考核主要依据机构下达的指标数，对社工的工作完成情况和进度进行检查，并对发现的问题及时修正，以保证服务指标在合同期满时的最终落实。
a. 服务过程的评估和服务质量评估主要由社工督导进行具体实施。督导定期对每个社工及小组的工作过程，包括工作方法和工作记录进行检查、指导、控制，用专业的手法和技巧辅导服务对象数据更新、个案工作、小组工作等，安排专家并对相应的个人和小组进行专业评价，其评价结果将作为机构对社工和小组的考核依据。
b. 服务满意度调查内容包括服务对象、家庭成员、社区相关人员以及服务部门工作人员，通过编制调查表收集对社工所提供服务的评价及满意度、认可度，对社工进行综合评价并纳入评优、晋级、续聘等环节中。
c. 实务创新和专业探索评估主要是通过对社工在实务操作中积累的经验总结，以及专业方面的探索，鼓励社工实践和发展专业，形成自身的专业优势和机构的专业优势及创新发展等。
2. 机构将不定期派出人员通过电话访问、问卷调查、抽查社工工作记录档案、走访服务对象和用人单位等方式对社工实际工作进行核查及服务质量满意度调查。
3. 机构完成对社工的综合考核后，出具考核结果和评价意见，考核结果分优秀、良好、及格和不及格四个等级，本等级是社工奖励办法实施的重要依据。社工被告知考核结果后的5日内，有权对考核结果提出异议。机构在10日内将复核告知当事人，复核结果为最终结果。经当事人确定签名后，考核资料由机构秘书处存档。
4. 机构每月进行一次业务数据统计，由本人将当月业绩情况统计报本小组督导助理，督导助理汇总后上报机构，机构对各小组和每个社工业绩情况进行统计汇总并建档备案。根据统计数据，机构每三个月对社工进行季度考核，针对存在问题向负责本组专业指导的社工督导、小组督导助理以及社工本人提出改进意见，考核结果由业务部门备案并存入社工本人档案。
三、奖励方案标准
1. 社工在每月的考核评比中分数为优秀者奖最多1000元奖金
2. 助人为乐、拾金不昧者得到群众点名表扬者，经机构审查情况属实者给予奖金50元到500元不等。
3. 机构对于在重大活动或专业成果评选中获奖或为机构取得荣誉的社工给予奖励。
4. 机构对在重大突发事件危机干预中发挥积极作用并产生重大影响的社工给予奖励。
5. 具体奖励细则办法视情况和条件另行制定。季度业务考核优秀者，机构可以按照特别发放工资规定发放奖金。
第2篇 d矿防治水工作绩效考核制度
1、防治水工作是煤矿安全工作重要内容之一,所以必须建立健全严格的绩效考核制度。考核制度要与安全目标相结合,作为煤矿安全制约、激励机制的重要手段。
2、考核制度兼顾责任、权利、义务,规定明确,奖罚分明,利用经济、体现重奖重罚。
3、绩效考核的对象为单位和职工,奖励按执行相关规定情况考核,不搞平均。处罚依据探放水相关标准和制度等。
4、职工有下列成绩之一的,按贡献大小,给予表彰奖励。
①严格遵守国家有关政策法令、认真贯彻探放水制度和各项防治水安全措施,在矿井防治水工作方面做出显著成绩的。
②发现事故征兆,立即采取有效措施或及时报告,以及制止违章指挥、违章作业,从而避免了重大事故发生或显著减轻事故危害程度的奖励2000元。
③在防治水技术工作中有发明创造,有重大革新或推广新技术有卓越成绩的奖励1000元。
5、有下列情形之一的,给予有关领导和当事人处罚。
①没有坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则的单位处罚1000元罚款,相关领导给予撤职,个人开除的处分。
②防治水措施执行不到位,探水眼没有按照相关设计施工的,单位罚款2000元,个人罚款500元,留矿查看,如有下次给予开除。
③探放水记录不全,设备管理不到位,现场牌板管理混乱的相关责任罚款200元。
④没有组织工人学习探放水措施,单位相关负责人罚款500元。
⑤探放水措施与现场实际情况不符合的,相关责任人罚款500元。
⑥对制止违章作业、违章指挥的人员,对揭发隐瞒事故真相的人员,对安全检查人员进行漫骂、殴打及借故进行报复的人员必须开除。
⑦编写探放水措施不及时的,相关负责人罚款500元。
⑧现场情况有变,没有及时汇报的人员,罚款200元。
⑨安全检查科负责安全奖罚的考核工作。
第3篇 防治水工作绩效考核制度
1、防治水工作是煤矿安全工作重要内容之一，所以必须建立健全严格的绩效考核制度。考核制度要与安全目标相结合，作为煤矿安全制约、激励机制的重要手段。
2、考核制度兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚分明，利用经济、体现重奖重罚。
3、绩效考核的对象为单位和职工，奖励按执行相关规定情况考核，不搞平均。处罚依据探放水相关标准和制度等。
4、职工有下列成绩之一的，按贡献大小，给予表彰奖励。
①严格遵守国家有关政策法令、认真贯彻探放水制度和各项防治水安全措施，在矿井防治水工作方面做出显著成绩的。
②发现事故征兆，立即采取有效措施或及时报告，以及制止违章指挥、违章作业，从而避免了重大事故发生或显著减轻事故危害程度的奖励2000元。
③在防治水技术工作中有发明创造，有重大革新或推广新技术有卓越成绩的奖励1000元。
5、有下列情形之一的，给予有关领导和当事人处罚。
①没有坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则的单位处罚1000元罚款，相关领导给予撤职，个人开除的处分。
②防治水措施执行不到位，探水眼没有按照相关设计施工的，单位罚款2000元，个人罚款500元，留矿查看，如有下次给予开除。
③探放水记录不全，设备管理不到位，现场牌板管理混乱的相关责任罚款200元。
④没有组织工人学习探放水措施，单位相关负责人罚款500元。
⑤探放水措施与现场实际情况不符合的，相关责任人罚款500元。
⑥对制止违章作业、违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全检查人员进行漫骂、殴打及借故进行报复的人员必须开除。
⑦编写探放水措施不及时的，相关负责人罚款500元。
⑧现场情况有变，没有及时汇报的人员，罚款200元。
⑨安全检查科负责安全奖罚的考核工作。
