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工作绩效管理制度是一套系统性的规则，旨在衡量、评估和改进员工的工作表现。它涵盖了目标设定、绩效考核、反馈机制、激励策略等多个环节，以确保个人与组织目标的一致性，提高工作效率，激发员工潜能。
包括哪些方面
1. 目标设定：明确每个员工的工作职责和期望达成的目标，确保目标smart（具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制）。
2. 绩效考核：定期进行绩效评估，依据预先设定的标准，对员工的工作成果和行为进行评价。
3. 反馈机制：及时给予员工工作表现的反馈，包括正面肯定和建设性批评，促进员工自我提升。
4. 激励策略：根据绩效结果制定奖励和惩罚措施，如晋升机会、奖金、培训等，激励员工提高工作积极性。
5. 培训与发展：识别员工能力短板，提供必要的培训和发展机会，以提升整体团队效能。
6. 沟通与参与：鼓励开放、透明的沟通环境，让员工参与决策过程，提高其归属感和工作满意度。
重要性
工作绩效管理制度对于组织的成功至关重要，它：
1. 促进目标一致性：确保个人目标与组织战略相一致，提高团队协作效率。
2. 提升员工动力：通过公正的评价和激励，激发员工的积极性和创新性。
3. 优化资源配置：根据员工绩效调整资源分配，优化人力资源配置。
4. 支持决策：为人员选拔、晋升、培训等人力资源决策提供数据支持。
5. 塑造企业文化：通过绩效管理体现公平、竞争和发展的企业文化。
方案
1. 设定个性化目标：根据员工的角色和职责，设定具体、可衡量的个人目标，确保目标与组织目标对接。
2. 实施周期性评估：每季度或半年进行一次正式的绩效评估，同时鼓励日常的反馈交流。
3. 建立多元评价体系：结合定量和定性指标，全面评价员工的表现，避免单一标准导致的偏见。
4. 提供实时反馈：利用数字化工具，实现绩效数据的实时更新，方便管理者及时给予指导。
5. 制定灵活的激励政策：结合员工需求，设计多样化的激励措施，如奖金、股权激励、员工福利等。
6. 强化培训与发展：针对绩效评估结果，提供定制化的培训计划，助力员工提升专业技能。
7. 保障公平透明：确保绩效管理制度的执行过程公开、公正，减少潜在的不公平现象，增强员工信任感。
通过上述方案的实施，工作绩效管理制度将成为推动企业持续发展的重要引擎，帮助组织实现战略目标，同时提升员工的满意度和忠诚度。
工作绩效管理制度范文
第1篇 某地产公司工作绩效管理规定
工作绩效管理
工作绩效管理包括工作的计划安排、执行落实、总结反馈三个指标。
1、工作计划安排:
(1)部门工作职责不清晰,目标不明确,各岗位工作责任不具体、无标准,一项次扣5分。
(2)月、周工作无计划,一次扣5分。
(3)周、日工作无安排,或安排不准确、无标准,一次扣5分。
(4)工作程序不完备、不清晰,一次扣2分。
2、工作落实执行
(1)工作职责内日常工作未按要求按时完成,一项次扣5分。
(2)临时性任务没有按时、按要求完成,一项次扣5分。
(3)不能严格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一项次扣5分。
(4)因督促、协作配合不到位,造成工作延误,一次扣2分。
3、工作总结反馈
(1)应通报的工作不能及时报告,或报告不准确,一次扣2分。
(2)各种生产报表、生产经营报表、材料不能按时上报,或上报不全面、不准确,一次扣2分。
(3)周工作或月度工作反馈信息不及时,造成工作延误,一次扣5分。
(4)单位工作未考核总结或总结考核不及时、不准确,一次扣5分。
4、工作圆满完成,全部达到指标要求加2分。
工作绩效管理考核
第2篇 工厂部门工作绩效管理办法
×厂部门工作绩效管理办法
1.目的:
采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放提供依据,使个人薪资保持合理水平。
2.适应范围:
适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。
3.职责
3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。
3.2 生产部负责呈报部门月生产总工时。
3.3物料组(&财务部)负责各部门物料损耗数据的呈报。
3.4品保部(&生产专员)负责各项考核数据的统计汇总。.
3.5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。
4.考核项目及评分标准
4.1生产效率30分
4.1.1生产效率计算公式如下:
生产效率=
当月部门总产量
×考核指标× 100%
当月部门总生产工时
4.1.2考核指标各部门分别设定。
4.1.3当月生产效率高于设定值则得满分。每降低1%扣1分。
4.2生产计划达成率20分
4.2.1该项考核内容为各部门派工单、《客户订单一览表》完成情况。
4.2.2生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。
4.2.3无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内,由经理核定后可视为按期完成。
4.2.4生产计划达成率未满50%,考核为零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生产品质状况30分
4.3.1该项考核分三个方面:交验(制造)不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。
4.3.2交验(制造)不合格率以品检课检验报表记录为准。允许标准为不良率为2%,凡超过2%每批次扣一分,如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。扣扣完为止。
4.3.3报废重工费用以《报废申请表》、《重工记录表》为指标,每增加50元则扣一分。
4.3.4品质投诉之相关之责任部门,及被后工程投诉每次扣一分。
4.4物料损耗率20分
4.4.1该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。
4.4.2计算公式:
物料损耗率=
当月部门耗用金额
×考核指标× 100%
当月部门总产量
4.5安全生产与纪律10分
4.5.1以工伤事故记录和厂规厂纪为依据
4.5.2凡无相应违规记录则可评满分。
4.6 5s评比10分
4.6.1以5s每月稽核结果为依据。
4.6.2每月5s稽核80分以下则每低一分扣5分。扣完为止。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部门评分100分为及格,员工发基本奖金100元,班长、技术员每分发放200元,课长300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.奖金发放办法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元,课长发9元
5.3得分100分以上者:员工每2分加发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元,课长发15元
5.4得满分者则该部门发特别奖金1000元。并由经理授绵旗一面。
第3篇 __工厂部门工作绩效管理办法
×厂部门工作绩效管理办法
1.目的:
采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放提供依据,使个人薪资保持合理水平。
2.适应范围:
适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。
3.职责
3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。
3.2 生产部负责呈报部门月生产总工时。
3.3物料组(&财务部)负责各部门物料损耗数据的呈报。
3.4品保部(&生产专员)负责各项考核数据的统计汇总。.
3.5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。
4.考核项目及评分标准
4.1生产效率30分
4.1.1生产效率计算公式如下:
生产效率=
当月部门总产量
×考核指标× 100%
当月部门总生产工时
4.1.2考核指标各部门分别设定。
4.1.3当月生产效率高于设定值则得满分。每降低1%扣1分。
4.2生产计划达成率20分
4.2.1该项考核内容为各部门派工单、《客户订单一览表》完成情况。
4.2.2生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。
4.2.3无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内,由经理核定后可视为按期完成。
4.2.4生产计划达成率未满50%,考核为零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生产品质状况30分
4.3.1该项考核分三个方面:交验(制造)不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。
4.3.2交验(制造)不合格率以品检课检验报表记录为准。允许标准为不良率为2%,凡超过2%每批次扣一分,如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。扣扣完为止。
4.3.3报废重工费用以《报废申请表》、《重工记录表》为指标,每增加50元则扣一分。
4.3.4品质投诉之相关之责任部门,及被后工程投诉每次扣一分。
4.4物料损耗率20分
4.4.1该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。
4.4.2计算公式:
物料损耗率=
当月部门耗用金额
×考核指标× 100%
当月部门总产量
4.5安全生产与纪律10分
4.5.1以工伤事故记录和厂规厂纪为依据
4.5.2凡无相应违规记录则可评满分。
4.6 5s评比10分
4.6.1以5s每月稽核结果为依据。
4.6.2每月5s稽核80分以下则每低一分扣5分。扣完为止。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部门评分100分为及格,员工发基本奖金100元,班长、技术员每分发放200元,课长300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.奖金发放办法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元,课长发9元
5.3得分100分以上者:员工每2分加发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元,课长发15元
5.4得满分者则该部门发特别奖金1000元。并由经理授绵旗一面。
第4篇 s企业员工工作绩效考核管理规定
某企业员工工作绩效考核管理规定
一、目的
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对科学、合理的薪酬体系,结合各部门制定的薪酬方案和绩效考核方案,特制定本规定。
二、薪酬发放
薪酬构成为:工资=基本工资+绩效工资+提成+工龄工资
1.基本工资发放
基本工资每月发放,不与员工绩效考核情况挂钩。
2.绩效工资发放及评分办法
绩效工资分为月度发放部分和年度发放部分,非创收部门各占年绩效工资总额的40%和60%,创收部门占年绩效工资总额的30%和70%,。
⑴月度绩效工资发放与月度考核情况挂钩,将被考评人的月度绩效工资额除以100,乘以被考评人的月度考评得分,根据结果发放每月绩效工资。
月度核发绩效工资=年度绩效工资总额×40%(30%)÷12÷100×绩效考评得分
月度绩效考核满分为100分,根据考核项目实行扣分制。考核项每项均确定标准分值和扣分标准,标准分值扣完后可实行倒扣分,即该项考核分值为负分。扣分总分值超过100分的,当月绩效考核为负分,负分计入年度考核总分,当月绩效工资全额扣完为止。
创收部门年度发放部分绩效工资同本部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分(12个月份绩效考核分总和)挂钩,利润指标完成则年度绩效工资根据考核总分核发,未完成则不发放。
创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%(70%)÷1200×年度绩效考核总分
非创收部门年度绩效工资发放与公司三个创收部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分挂钩,三个创收部门各占三分之一。
非创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%(70%)×_/3÷1200×年度绩效考核总分(_为完成利润指标的创收部门个数)
⑵评分办法:
a、副总经理评分办法按两种分值计算,总经理考评占70%、副总经理自评占30%;
b、部门经理评分办法按两种分值计算,分管副总经理考评占70%、部门经理自评占30%;
c、职员评分办法按两种分值计算,部门经理考评占70%、员工自评占30%。
d、员工评分结果由部门经理负责统计,部门经理评分结果由分管副总经理统计,副总经理评分结果由总经理或总经理委派专人统计,统计结果及评分表统一交办公室存档备查。员工对评分结果有异议的,可向总经理或监事会主席申诉,由总经理或监事会主席亲自或指派专人在办公室复核,按申诉后结果处理。
3.提成发放
⑴创收部门提成按2022年9月2日部门负责人会议确定标准执行,由分管副总经理进行分配,具体分配方案由分管副总经理拟定,报总经理办公会审核通过后执行。
⑵非创收部门提成在年终经过核算后,结合公司三个创收部门的提成情况核发。
提成条件:公司三个创收部门任一部门超额完成公司下达的利润指标后提成,则非创收部门可核发提成。如公司三个创收部门均无提成,则不核发提成。
提成标准:以三个创收部门提成总额的平均值(三个创收的提成总额除以三)作为每个非创收部门的提成总额标准。
提成分配:非创收部门提成由分管副总经理进行分配,具体分配方案由分管副总经理拟定,报总经理办公会审核通过后执行。
4.工龄工资发放
工龄工资:公司工龄从__(集团)有限公司成立之日(2008年4月2日)起计算。员工在公司工作达到一定年限后,工龄工资按确定的标准从次月起执行。工龄工资标准:
在公司工作满一年,享受工龄工资为50元/月;
在公司工作满三年,享受工龄工资为100元/月;
在公司工作满五年,享受工龄工资为150元/月;
在公司工作满八年,享受工龄工资为200元/月;
在公司工作满十年,享受工龄工资为250元/月;
在公司工作满十五年及以上,享受工龄工资为200元/月。
以下情形不计算为公司工龄:
⑴员工离职后间隔时间超过1年又进入公司工作的,其工龄从再次进入公司起重新计算。未超过1年的,其工龄可以续接,但工龄工资必须在重新工作满1年后发放。
⑵病休、事休时间超过一个月,超过部分不计算为员工工龄。
三、薪酬调整管理
1.试用期员工薪酬标准为确定的薪酬标准(基本工资)的80%。试用期满经申请,相关人员审核通过后转为正式员工,薪酬标准自动调整为确定的薪酬标准。
2.薪随岗变:员工岗位异动时,其薪酬标准随岗位变化而变化。
3.工资计算期间当月中途聘用或正常离职人员,当月工资的计算公式为:
实发工资=应发工资标准÷30×出勤天数
四、特别情况薪酬管理
公司员工行为符合以下特别情况之一时,不再计发工资:
(1)触犯国家法律被司法机关予以追究法律责任的;
(2)严重违反公司规章制度,予以辞退的;
(3)公司处罚通报中明确停发工资的;
(4)由于个人原因给公司造成重大经济损失,经总经理办公会决定停发工资的;
(5)未办理离职手续自动离职的,扣发未发放的所有工资及福利。
(6)其它经总经理办公会确认并决定停发工资的。
五、本规定自总经理办公会审核通过之日起实施。
第5篇 公司员工内部岗位系数工作绩效管理规定
公司员工内部岗位系数及工作绩效管理的有关规定
为了进一步提高广大员工的工作积极性和进取性,充分体现工作绩效管理上的按劳分配、效率优先的原则,切实地解决好当前及今后一段时期内员工工作质量和工作效率中存在的问题,把个人利益和岗位责任、单位的发展大局统一起来,经公司办公会议讨论通过,拟在原岗位系统有关规定的基础
上,进一步完善和改革,实行岗位等级制,以区分同一岗位不同人员、不同工作质量和效率及贡献大小在奖金分配上的差异性,达到奖勤罚懒、鼓励先进的目的,现将有关规定补充如下:
1、公司对各部门、各项工作实行岗位目标责任制,明确工作内容、质量效率要求及目标责任,每月、每半年、每年度对各岗位、各部门实行统一的绩效考核,考核实行百分制,考核结果与当期的绩效奖金挂起钩来。
2、公司对各部门主要负责人,实行岗位系数浮动管理制度,根据其目标责任完成情况,允许其在一定范围内上、下浮动,按考核当期综合考核结果来统一评定,具体绩效系数范围为:
主任2.6-2.8
副主任2.3-2.5
部门主任1.8-2.0
部门副主任1.6-1.8
每考核期可浮动的人数不超过总人数的25%。
3、公司对各部门内部岗位实行岗位等级制,与其相应的岗位系数对应起来。对于同一岗位,实行不同的等级制度,根据每个员工的基本素质、工作能力、工作质量及贡献大小,每年评定一次其相应的岗位等级,具体岗位等级及系数如下:
(1)技术开发人员岗位等级系数:
一级程序员1.6
二级程序员1.5
三级程序员1.4
四级程序员1.3
(2)系统维护人员岗位等级系数:
一级维护人员1.5
二级维护人员1.4
三级维护人员1.3
四级维护人员1.2
(3)采编人员岗位等级系数:
一级责任编辑1.5
二级责任编辑1.4
三级责任编辑1.3
四级责任编辑1.2
(4)市场研究人员岗位等级系数:
一级分析师1.5
二级分析师1.4
三级分析师1.3
四级分析师1.2
(5)综合文秘人员岗位等级系数:
一级综合文秘1.5
二级综合文秘1.4
三级综合文秘1.3
四级综合文秘1.2
5、刚转正工作人员第一年一般按其相应岗位的最低等级确定系数,聘用的特殊人才转正后,可由公司办公会议评议确定其相应岗位系数。
6、各岗位一、二级比例原则上不得超过总人数的25%,三级比例不得超过30%,临时聘用的工勤人员不设岗位系数。
7、市场营销人员月底薪与其等级和营销目标挂起钩来。
一级营销员1000元/月营销目标80万/年以上
二级营销员800元/月营销目标60万/年以上
三级营销员700元/月营销目标50万/年以上
四级营销员600元/月营销目标40万/年以上
以上规定自2022年5月1日起开始试行,试行期间公司(公司)可根据实际情况进行局部调整。
第6篇 工作绩效测评标准：交货管理员
交货管理员工作绩效测评标准
被测评人:测 评 人:
测评日期:测评时段:
_ 受命准备
1. 正确掌握交货管理的内容,并制定相应的工作计划。
2. 正确安排搅和工作步骤,快速准备工作。
3. 接到交货任务或工作后,及时地与同事及其他协作者取得联系,协商一致,使工作顺利进行。
4. 迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。
5. 正确理解工作会议精神与目的,为达到工作目的,有效地运用各种方法。
6. 在最紧急的状况下被指派任务时,能分清轻重缓急。
7. 当接到交货任务后,能很快的分析其整体情况与结构,制定切实可行的计划。
8. 当被授予的交货工作有困难时,能够打破传统的方式,寻找新的解决办法。
9. 在接到目标任务后能拟定实现的日程表在行动。
10. 能在交货之前拟定阶段性进展报告,联络、协商重点。
11. 着重考虑达到重点目标的手段、方法,然后再行动。
12. 交货前检查和确认工作内容和方法是否对路。
_ 业务活动
1. 以主人翁的精神与同事及协作者同心协力,努力工作。
2. 正确认识本职工作的目的,正确处理业务。
3. 积极主动在工作中改善工作方法。
4. 正确向同事或协作者说明工作目标及其重要性。
5. 能够很快的注意到工作中潜在的问题,并能预先阻止问题发生。
6. 能够很快地做业务范围内的决策,同时很快地接受这项使命。
7. 工作的处理过程与结果均十分正确,可以充分信赖。
8. 以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。
9. 根据交易日期及数量的确定方法,测定供应商生产的设备利用率。
10. 对交货迟延的原因做出分析并提出解决对策。
11. 独立完成供应商奖惩办法的制定。
12. 接受订单,把握交货日期,确定进货时间。
_ 工作效率
1. 正确确认交货管理工作目标,并踏实的执行完成。
2. 遵守工作的日程安排及优先顺序。
3. 仔细检查交货管理工作中的细节,并在工作中着重注意。
4. 注重每天的工作改进,使工作效率不断提高。
5. 做好工作的准备,并有效地进行工作。
6. 在交货中能随机应变,达到提高工作效率和成果的目的。
7. 能很快进入新的工作,并出色完成任务。
8. 能以企业观点收集市场信息和市场情报。
9. 仔细聆听上级指示、命令,并详细记录。
10. 交货工作中从不半途而废或出现后遗症的现象。
11. 交货工作方法正确合理,时间和金钱使用十分有效。
_ 成果
1. 搅和管理成果、成效达到预期的目的或计划的要求。
2. 及时整理交货管理工作中的心得体会,为以后工作创造良好条件。
3. 交货管理工作总结报告及时、准确、真实。
4. 通过工作,大大提高了交货管理熟练度和技能。
5. 分析并提出解决交货迟延的对策。
第7篇 工作绩效测评标准：人力资源信息系统管理员
人力资源信息系统管理员工作绩效测评标准
被测评人:测 评 人:
测评日期: 测评时段:
_ 受命准备
1. 正确掌握人力资源信息管理的内容,并制定相应的工作计划。
2. 正确安排人力资源信息管理的步骤,快速准备工作。
3. 接到信息系统输入任务后,及时的与同事其他协作着取得联系,协商一致,使工作顺利进行。
4. 迅速、恰当的处理工作中的失败与失误,防止信息错误丢失。
5. 当接到人力资源信息管理工作任务后,能很快的分析其整体情况与结构,制定切实可行的计划。
_ 业务工作
1. 编制公司人力资源规划。
2. 组织公司人员招聘活动。
3. 办理公司员工人事变动事宜。
4. 建立健全公司人力资源管理制度。
5. 负责劳动合同的签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
6. 制定员工培训计划,组织技能考核鉴定和培训实施。
7. 组织制定公司考核制度,定期进行员工考核。
8. 负责公司员工考勤的汇总及整理工作。
9. 建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。
_ 工作效率
1. 正确确认工作目标,并踏实的执行完成。
2. 仔细检查工作中的细节,并在工作中着重注意。
3. 预测可能发生的过失,并努力防范。
4. 注重每天的工作改进,使工作效率不断提高。
5. 做好工作的准备,并有效地进行工作。
6. 在工作中能随机应变,达到提高工作效率和成果的目的。
_ 成果
1. 工作成果、成效达到人力资源信息系统预期的目的或计划的要求。
2. 及时整理工作中的心得体会,为以后工作创造良好条件。
3. 工作总结报告及时、准确、真实。
4. 通过工作,大大提高了工作熟练度和技能。
5. 能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题。
6. 营造较强的公司凝聚力。
