谁笑到最后 第1篇
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跨国公司案例
nike：凭啥成为运动装备的老大?
nike公司是世界体育运动服装和器材的老大，在过去的34年中销售额以平均31．4％的速度增长， 2004年比1972年增长6124倍，达到122．5亿美元，是adidas的2倍、reebok的3倍。为什么nike能够在竞争激烈的体育用品市场脱颖而出，10年来遥遥领先于adidas和reebok等主要竞争对手呢?
nike的成功主要体现在四方面，
多品牌――运动装备通吃；
国际化――复制美国模式；
技术创新――投入不惜血本，
卓越运营――紧握丰厚环节。
多品牌――运动装备通吃
nike一方面通过不断地收购构建多品牌体系，注重产品线的互补和文化的整合；另一方面综合运用广告、体育明星赞助、nike城等多种形式进行品牌推广。
整体看来，nike的收购策略就是在各个细分市场寻求那些产品能互补、经营风格相似，以及有一定研发能力的企业。
在收购后的文化整合上，nike也提供了活生生的案例。最初买下cole haan后，nike与之融合的并不顺利。nike太想把自己的想法贯彻到cole haan中，而对一些cole haan的员工采取了粗放的管理方法，结果导致后者的强烈不满。后来，nike意识到自己的错误，表示对收购后的企业不能用“nike式”的管理手段，而要首先尊重他们的意见。于是，在把bauer和hurley international收入囊中后，nike都采用了开放的管理模式。对于以前的cole haan公司也尽量做到制度设计人性化。
在品牌推广上，广告是nike最重要的品牌推广形式，主要采取了三种策略．
√借用偶像崇拜建立品牌忠诚：
√采用离经叛道的广告强化沟通；
√强化自我心理意识和价值，影响女性消费群，牢牢吸引了目标客户群。
nike城是nike独具匠心的品牌推广形式，它在品牌创建中发挥了核心作用，它们是聚合其他品牌活动的号令官。
国际化――复制美国模式
通过对美国区域扩张模式进行复制，nike把产品成功地推向世界120多个国家和地区。
首先是采用狂轰滥炸的市场营销手段。在过去的14年中，英国足球超级联赛中的超级劲旅曼联队，从nike手中得到了总计4．5亿美元的赞助。而 nike则获得了这支在全球都有巨大影响力的俱乐部在商品和队服方面的经营管理权。数据统计，曼联队在欧洲进行各种商业开发所带来的销售额为8亿美元左右。
其次是签约一大批世界知名的足球运动员，如效力于西班牙巴塞罗那队、获得2004年世界足球先生的罗纳尔迪尼奥和英超当红球星鲁尼。这些签约球员除了在各种比赛场都必须穿nike的球鞋外，还会定期参与公司广告的制作。
如今nike已经占据了欧洲34％的市场份额，成为排名第一的体育用品品牌。
技术创新――投入不惜血本
通过持续大规模的投入和研发流程的精细化， nike保持着在运动服装领域世界领先的地位。
nikel 980年就建立了运动研究实验室(sport research lab)，1 984年设立先进产品工程部门 (advance product engineering)。这两个部门的运作，保证了nike在运动服装领域的技术领先，确保其不断研发出新的产品。
nike自身在生物力学、运动生理学、工程学、工业设计及相关领域不断投入，还与研究委员会和顾问机构保持密切联系。这些外部组织由运动员、教练员、行业的经营管理人员、整形外科医生及其他专家组成。在研发阶段，nike还雇佣专业运动员测试和评估产品性能，充气鞋、减震器等运动鞋领域的重要创新技术都来自于nike。
nike极其重视商标和专利的保护。nike在几乎所有产品上都运用商标，nike相信：商标是公司与竞争对手区分、公司产品与竞争对手产品区分的一个重要因素。nike认为商标是nike最有价值的资产，并已经在100多个国家和地区注册。此外，nike还拥有很多用于产品营销的其他商标。
卓越运营――紧握丰厚环节
通过全部生产外包的商业模式，大量采用期货订货方式以及重建供应链管理系统，nike提高了销售收入和利润率，改善了现金流。
在生产环节上，从20世纪70年代以后，nike便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使nike获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。同时，外包使顾客能更快地从市场上获得新产品，减少了资本投入的风险。
大量采用期货订购方式，最大化地减少了存货，加快了存货周转速度。
花费5亿美元构建的供应链系统，大幅度缩短了nike产品的设计和生产时间，极大地提高了公司的毛利率。
中国企业要想在全球化的国际竞争中取胜，就必须借鉴国际竞争对手的先进经验；必须知道这些竞争对手优异表现背后的关键因素，再结合自己的情况，看看在这些关键因素上和他们有什么差距，这些差距就是日后的努力方向。
中国公司案
雅戈尔：打造全能服饰帝国
雅戈尔集团创始于1979年，是一个由40多家分公司组成，涉足服装、金融、房地产、外贸、公共设施建设等多个产业，拥有2万多名员工，净资产达40亿元的大型集团性企业。公司拥有国内最大的男装生产基地和销售渠道，在国内的西服市场和衬衫市场上稳居第一，综合实力列中国大企业集团 500强的第144位。
从雅戈尔20多年的发展历程来看，雅戈尔的成功体现在三个方面：
第一，质量和设计支撑品牌；
第二，把握终端，营建销售网络；
第三，打造垂直产业链。
质量和设计――超前一步，支撑品牌
1990年中外合资的“雅戈尔制衣有限公司”一成立，就投巨资从德、日、美等国引进300多套最先进的电脑化全自动缝纫设备；1994年“雅戈尔”又投巨资从西方发达国家引进现代化西服生产线，并导入意大利西服制作公司的样板工艺；1999年斥巨资引进国际最先进的智能化整烫设备和自动吊挂系统后，使雅戈尔衬衫、西服、休闲服饰的生产量在2000多万件(套)。
营销网络――触角伸向消费者喜好
雅戈尔有一个很重要的指导思想：着力营建销售网络，销售上去了，企业才能稳步发展。
1998年以来，雅戈尔陆续在全国大中城市购买专卖店，掌控销售渠道。几年下来，雅戈尔投入 10多亿元建设销售网络，在全国拥有了100多家销售分公司，2000多个商业销售网点，其中包括 300多家自营专卖店，1000多家商场专厅，组成了以自营专卖店、大型窗口商场、特许专卖店和团队订购为主要营销方式和渠道的多元化营销网络体系。这个体系还在不断的扩大和延伸，至2000茸年底，雅戈尔全国市场部扩大到100个，营销人员按1：1配员，即两个雅戈尔员工中就有一个从事营销。
雅戈尔构建的庞大营销网络，又通过这些众多的分公司、营销网点、自营专卖店、特许专卖店以及在各大商场的服饰专卖厅，捕捉不同地域、不同民族、不同性别、不同年龄、不同习惯的各类人群对雅戈尔产品的消费偏好、消费意见、消费需求趋向，扩展自己的产品。目前，雅戈尔服饰已扩展为t恤、运动装、西裤、风衣、毛衣、睡衣乃至皮带、票夹、领带等，特别是新推出的男性服饰多达数百种，这与其强大的营销网络有着密切关系。
进上游，抓终端――打造垂直产业链
首先，雅戈尔将已有的服装业务的规模进一步做大，建成了国内最大的服装制造业基地。同时，它们还把产业链向上游延伸，发展纺织、面料产业。
其次，将销售渠道掌握在自己手中，这是雅戈尔拓展服装产业下游产业链的重要一环。根据雅戈尔董事长李如成的思路，今天的雅戈尔，不但是生产企业，还是流通企业。
谁笑到最后 第2篇
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现在的我们，静谧无语的念，怀念那些错过的美好
是谁悲化了谁的那段美好纪念？是谁乱了谁的泪雨？
谁曾经左右了我的世界？谁颠覆了谁的诺幻倒影？
化着那相思雨，损落了一段念得容颜，想着那可笑的曾经
放手遗漏了最纯洁的微笑，左手托起右手的瞬间，才发现，
左手的伤痛，右手亦无法安抚，没有谁能完全走进谁的世界
那所谓最真的友情，亦是如此。我们只是偶然的，碰巧的，
同时出现在某个时间，某个地点，然后彼此安抚，走完相同的一条路
回到两个不同的世界
现实有太多的无奈，很多朋友相识在陌生，离别却在熟悉，恐惧离别
所以最好不要相聚，这样就不会害怕失去，
勿弄思量，牵挂尽澜，到不尽离殇、
想念一座孤城，只有一个人的世界，没有喧哗，没有虚伪，没有悲欢离合
没有颠覆，不被任何人左右，仅仅一个人
多少次付出，多少次留念，不是因为在乎？又有多少次在乎，被无视得一蹋糊涂
小时候，天真的我们相信友情是最美好的，但长大后才知道
真正懂自己并没有几个，有那么多的无奈，却只能将它隐藏在
心里的最深处，因为在乎
谁曾说时间带走的仅仅是青春，带不走我们之间的友情，
谁曾说时刻想着阳光心里就不会有阴暗
这些可笑的话语，被时间埋默得无影无踪
我颠覆整个世界只为我找回曾经的你，友情美好的如诗如歌
可是
在美终究抵不过时间的消磨，时间将我们最熟悉的面容改写成陌生人
谁笑到最后 第3篇
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年初，众多厂家纷纷推出自己的功能饮料新品抢滩登陆。娃哈哈继去年康有利出师不利后，今年又推出激活活性维生素水饮料；善于营销概念产品的农夫公司也不失时机地开发出 情绪化功能饮料———尖叫；在茶饮和果汁饮料的地位得到巩固后的康师傅自然不会落于人后，推出运动饮料劲跑x；汇源集团他她水的创意更赢得了业内的一片喝彩。此外，润田、椰树等二线厂家也推出了自己的功能饮料。一时间，功能饮料市场风起云涌、热闹非凡。
乱花渐欲迷人眼，针对众多品牌的功能饮料上市，不但消费者无所适从，就连行业内许多人士也猜测纷纷，各抒己见。笔者经过和这些专业人士的沟通、交流，并结合自己对这一市场的观察和把握，就当前功能饮料的主要品牌脉动、激活、劲跑及他她水谈一些看法。
脉动：领袖品牌确立优势
脉动是法国达能公司入主乐百氏集团后推出的第一款成功产品。该款产品来到中国之前，在新西兰和澳大利亚都有不俗的业绩。2003年，脉动一经投放中国市场就取得了连公司高层都预想不到的热销，产品断货现象成为脉动在流通渠道中最显著的表现。脉动迅速成为功能饮料的第一品牌。
许多人将脉动的成功归结为非典的肆虐，其实不然。在当时，同样作为功能饮料的康有利，针对非典展开了一系列的推广活动，结果却落个惨淡退出。可见，脉动的成功靠的还是自己的真工夫。
包装上，600ml的大包装较当时市场盛行的500ml瓶体有显著差异；浅蓝色、大口径瓶型也颇具视觉冲击力。休闲、差异化的整体包装，完全迎合了时尚年轻人的精神需求。
产品定位上，首先脉动将自身定位于饮料，而饮料的基本功能是解渴。如此定位，将脉动的消费者群大大扩展。其次，脉动是维生素水饮料，具有其他饮料所没有的功能。正是双层次定位，让脉动可进可退，攻守自如。
企业形象上，一方面乐百氏对经销商可谓爱护有加，并不因为产能有限而降低经销商利润；另一方面，针对产品供不应求的非典时期，脉动终端价格并未采取上调策略，充分展示了一个注重信誉、注重企业、产品长远发展的光辉形象。
脉动在2003年的成功，使其成为如今功能饮料市场上的第一品牌，成为众多厂家模仿、跟随的对象。面对竞争日趋激烈的2004年功能饮料市场，脉动还能一枝独秀、独领风骚吗？
脉动最大的优势是品牌。今年四月，乐百氏又请来了国际巨星李连杰助阵，代言其旗下新品脉动360度。脉动360度在原脉动的基础上加入了牛磺酸等营养物质，终端售价4元/瓶，而其以前脉动则适当降低价格。这样，乐百氏就拥有了高、低端两支产品，尽可能的满足不同消费者的需求。
阻碍脉动发展的最主要因素当属乐百氏自身的产能劣势。面对如今竞争如此激烈的饮料市场，因产能限制而暂时退出的市场，必将迅速被竞争对手占据。饥饿市场原理在饮料行业没有生存的土壤。所以，乐百氏当务之急是突破自身产能瓶颈的限制。此外，要和康师傅、娃哈哈等以分销、执行力见长的企业竞争，乐百氏在分销、执行等基本功方面确实有待改进。
有了前期经营的成功经验，加上如今品牌的规划和价格的调整，如果乐百氏执行力到位，产能跟上市场需求，今年的功能饮料市场舞台主角仍然会是脉动。
激活：跟进策略vs经销网络
擅长于跟进的娃哈哈此次推出的维生素水饮料激活，仍然摆脱不了脉动的阴影。无论从瓶型、口味还是产品卖点，激活都没有新意而言。作为一个纯粹的跟进产品，激活拿什么让消费者认可？
激活唯一能激活市场的优势，是娃哈哈健全的经销网络和相对较强的执行能力。据悉，娃哈哈在全国拥有一千多家经销商。在上市之初，短短的几天时间，激活的蓝色广口瓶已经覆盖了ka、便利店、冷饮摊等售点的货架，其铺货速度之快、范围之广，让许多厂家羡慕不已。娃哈哈经销商网络的优势在激活上市过程中表现得淋漓尽致。
即便如此，娃哈哈的通路优势也并不是很突出。在二、三级市场，娃哈哈的营销能力不容置疑，但在一级市场，则是康师傅、统一等的天下。激活作为活性维生素水，其终端售价一般在3元/瓶左右，而这个价格却是二、三级市场所不易接受的。事实也的确如此，据许多娃哈哈在二、三级市场的经销商反映，激活在当地的销售确实不是很理想。
娃哈哈的功能饮料之路，不容乐观。
劲跑x：品牌+执行=销量
正是看准了功能饮料的大好前景，康师傅将今年的工作重点放在了功能饮料劲跑x上。无论从品牌、经销网络、执行力还是资金、广告投入上，康师傅的优势都很明显，此次发力，劲跑x不可小视。
劲跑x依然采取蓝色色调，所不同的是其瓶型在底部有一个收缩，方便消费者的拿取；500ml在ka售价为2.5元/瓶，虽然容量少于其他竞争者，但其价格却更接近消费者的消费心理。从市场反映情况来看，劲跑x在前期的销量还是不错的，这与康师傅强大的推广能力不可分。
有人拿娃哈哈的康有利与康师傅的劲跑x相比，认为两者同属于电解质运动饮料，在口味上也有很大的相似。康有利在功能饮料市场的败北，也预示着劲跑x的命运。其实，一个产品的成功与否，很大程度上取决于公司的运作。功能饮料作为饮料行业的新生势力，还处于探索阶段。功能是一个概念性的东西，在上市之初，很难细分出不同功能定位的产品孰优孰劣。
康师傅劲跑x，值得关注。
他她水：创意能否带来一切？
2004年3月，汇源推出其第一款功能饮料———他她水。该款饮料从上市初就好评如潮，一周内产品定货量超过两亿，汇源的前期招商无疑非常成功。第一款分男女饮料的创意当然是人们关注的焦点。
然而，产品拥有了好的创意，就能在如今竞争日趋白热化的饮料市场占有一席之地吗？
九十年代，营销界最热的一个词语是“点子”，一个好的点子可以挽救一个企业，使之从破落户一举而成为明星。如果汇源的他她水诞生在那个年代，毫无疑问会在水市掀起轩然大波。然而，一个点子可以烧红半边天的时代已经一去不复返了。如今市场的流行词汇是“渠道”，是“整合”。也就是说，市场经济发展到今天，企业的竞争力已经转移到健全的网络、高效的执行和传播的整合上来。
他她水产品创意的诞生曾经让汇源人绞尽了脑汁，而创意到产品的面市，用了不足半年时间。作为汇源的主推产品，这个时间比起可口、百事等外资企业或康师傅等台资企业开发新品所用的时间，无疑短了许多。这是否说明他她水重概念而轻产品实质呢？
当然，这里并不是说做饮料就不能讲概念，他她水在产品创意上的成功，毕竟比其他品牌领先了一步，这也是其被众多经销商看好的主要原因之一。然而，汇源的渠道优势在餐饮，作为主走商超的他她水，在通路上和其他巨头的功能饮料并没有优势可言，而其不菲的价格，更让许多消费者望而却步。如果汇源能在渠道和价格策略上有所突破，必将会在功能饮料市场大有建树。
谁笑到最后 第4篇
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三位男性的故事
性伙伴加速了性渴望
阿lan，32岁，某公司华东大区市场高级经理
我一年中有一半时间必须在外地市场上奔波，每当深夜，已婚男人的欲望骚动让我无法入睡。辗转反侧的结果是决定不要委屈自己。于是我开始频频出入一些充满诱惑的场合，寻找能释放自己的机会。
第一次认识了一个风情万种的，小姐，我和她一见如故，在房事上竟也配合得水乳交融。我体会到了有“情人”的快感。这与在家与妻子做的感觉很不同。可是有一次再次到×城去找她时，发现她已经黄鹤一去般地杳无音信。其实我也知道像她这么做小姐的本来就不是正经的爱情对象，性伙伴嘛，只是做爱的伙伴而已。找不到她我可以继续找其他人。
就这样好几年过去，自认为是老手的我发生了一些疾病的症状，小便不畅，下身胀痛，直至发起了高烧。进了医院，我听到了最令我担心的诊断结果：我不慎感染上了性疾病。妻子自然是气愤得不再来医院了。父母知道后长吁短叹，不知道是劝儿媳妇好呢还是骂儿子好。唉，为了治这个病，我没少吃苦头，也没少看医生护士们鄙夷的目光。我实在无法确定是在哪次风流时染上的，所幸的是经检查妻子尚未被感染，更所幸染上的不是不治之症。
寻找性伙伴之兴致是否会就此中止，我自己也不得而知。
一个关于性的怪诞的轮回
老禾，47岁，某机关原处长
正应了某位作家所言：“无论对男人还是女人，权力是最有效的春药。”这剂春药，让年届不惑的我开始萌动如少年维特般的烦恼。从基层一步步艰难走来的，我觉得放弃了很多。而又想弥补很多。
我结婚很早，属于按部就班的到时上车。彼时的我根本没想过要品尝婚姻以外的“风味小吃”，后来想想这是多么荒唐的一件事，男人和女人的结合除了生一到两个孩子，完成了传宗接代的任务，他们之间的性就成了可有可无的事情。有权力的男人当然不满足于这样的平凡，我婚外的性伙伴来自多种渠道，对这件新生事物我充满了孜孜不倦的探索精神。我开始不回家了，“包二奶”的说法很不雅，但好像也没有比它更准确的了。
其实谁都知道交易是怎么形成的。一头是权力换来的利益，一头是性伙伴给予的虚实难辨的“感情”。二十多年，我调过十几个部门，处处留下我的“性”成果，性伙伴五花八门，但最后我还是摔在了性伙伴给我挖的陷阱里那些性伙伴，在介绍了一次次工程后，我收了一次次的好处费，在被得意冲昏头脑时犯下了低级错误。
我的官运戛然而止时，也丧失了享有众多性伙伴的权力，以往的种种像一场春梦般地显得有点不真实。最后也只有家庭和妻子重新接纳了我。
性伙伴，我不知真爱哪一个?
柏钦，32岁，某外资公司中层管理
记得第一次接触“性伙伴”是在刚进公司的第一年，公司奖励优秀员工去泰国旅游，我和七八名同事游了曼谷、芭堤雅，并在导游的带领下，逛了当时还十分神秘的“红灯区”，回到酒店后，睡不着想找几位同事打打牌，可是找了几位都不肯开门。第二天才知道，原来昨天晚上同事们都悄悄地找了“应召女”。
回到公司后，同事们该干嘛还干嘛，我像受了启蒙教育般地理解了这种新型的两性关系：工作压力那么大，身在异乡感受不同文化放松调节一下，这种事没有任何拖泥带水的麻烦。
这以后，我开始学会和异性相处，遇到对眼缘的女性，偶尔邂逅，进发激情。激情如潮汐般来得快也去得快，我觉得这样也蛮好，不用说我爱你到地老天荒之类的誓言，也不用承担一辈子的责任，就当是在减压，就当是口渴了喝水。
有时我也想好好找一个伴侣，也对几个不错的女孩动过心，但不知怎么，我发现自己再也没有在大学初恋时那种干净的感觉，也没有一种想和某个人一辈子厮守的勇气。我也担忧，也许自己永远不会走进婚姻因为自己不知还有没有真爱的能力。
三位女性的故事
是谁吞噬了我的女性尊严?
微微，女，28岁，自由写作人
我是个早熟的女孩，我的第一次在15岁，和一位深深仰慕的外语老师。大学后，我放任地结交男性，毫无顾忌地享受感官快乐，并同时开始我的文学创作。我的文字激情真诚，慢慢地我的书和我的性情都有了点名气，因而认识了更多的男性。几年前一次不慎，发现自己有了身孕后赶紧做了人流，母亲急急从老家过来照顾我，为我煮汤熬药。躺在床上的我闻着满屋浓烈的中药味，眼前晃着母亲操劳抑郁的表情，突然对自己的放肆有点后悔，母亲这么担心我，却没有问过一句孩子的父亲是谁，他为什么不来看望你等问题。生气的我打了电话给那个冷漠的“肇事”男人――一个旅途中认识的异族朋友，我曾经那么迷恋他与众不同的姿采，可他却根本没打算过来安慰独自承受疼痛的我。在我的严厉斥责下，他沉默半天，末了淡淡地一句：你那么肯定是我的吗?我的心一下子揪得很痛，比身体更甚。是啊，我的放任使我失去了最基本的被尊重被疼惜和被信任，女人的悲哀还有比这更沉重的吗?
多性伙伴让我得到了一些，也让我失去了一些，我的爱情已经被性替换，我是否还有资格和能力找回尊重和爱情?
性伙伴让我的爱情岌岌可危
邱佳，女，35岁，教师
丈夫三年前被派往了南非分公司工作，当家里只有我和女儿两人时，真是孤独异常。我所教的班级里有一位学生的父亲，知道了我的处境后就主动来帮助我。家里凡是男人做的事全被他包了，修水电，扛煤气罐，处理一些对外事务。不久，他对我表达了性的要求，无助的我在这样特殊的情况下，半推半就地和他走到一起。他和丈夫很不一样，行事果断，有一种掌控欲望，无论在床上还是在平时，我往往有点身不由己的感觉。他已经离异，独自带着儿子生活，在和我交往的过程中，他并不要求我和丈夫离婚，但要求我永远与他保持这种情人关系。
我上瘾般地离不开这位情人，不知不觉地被他牵着走，和他疯狂地做爱，这样的狂热填补了我离开丈夫后的情感空虚，虽然每次结束后我会有点奇怪的难受和失落，但几天不见又会想他。
当独自静下心来，我无比愧疚，我还是那么爱我的丈夫，丈夫敦厚宽容，待人诚恳，最糟糕的是丈夫要回来了，我怎么办?
我不信任婚姻，只享受性
刘敏俐，女，40岁，民营企业老板
我可以没有婚姻生活但我不能没有性生活，我这个年龄的女人对性的认识已经很充分，来自异性的亲热除了使身体得以滋润，也使我枯干的心灵有了片刻软化。我有很多性伴侣，熟悉的朋友，不熟悉的一面之交，甚至已经离婚的前夫，难得一次床上小聚倒也恩爱如初。我不掩饰我对性的需求。
谁笑到最后 第5篇
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“冬天论”实在让人打不起精神，电信业内人士在这个因奥运而火热狂欢的夏天，面对电信寒冬的狂风暴雪状若秋蝉。
8月1日，继手机业务出售给明基，通信业务与诺基亚合并等重大举措之后，西门子又宣布将旗下家庭及办公电信设备部门80.2%股份出售给德国arques科技公司，这意味着西门子基本放弃了自营161年之久的电信业务市场。
阿尔卡特-朗讯亦以大刀阔斧的换血企图凤凰涅。7月29日，其ceo陆思博（patricia russo）和董事长谢瑞克（serge tchuruk）双双宣布辞职。
在全球移动通信用户已达39亿的今天，阿尔卡特-朗讯亏损、诺基亚西门子今年上半年亏损、摩托罗拉亏损、北电网络亏损。我们在夸奖西门子壮士断腕的同时，也应该看到，据著名咨询机构informa公布，全球电信市场已愈发成为爱立信、诺基亚西门子、华为的三强之争。
国际巨头断尾求生
有分析人士称，“老牌电信巨头摩托罗拉，其主业的手机业务部门连续多季度陷入亏损泥沼，依然迟迟未能成功剥离，不如学习西门子的壁虎断尾，或有转机。”
7月底，当西门子宣布将其企业通信部门51%的股份出售给私人投资公司格雷斯集团时，“西门子要全面舍弃电信业务”的猜想搅乱了电信业的一池春水。
就在人们还在回望西门子这个通信巨鳄的时候，西门子已经开始向另一个方向前行了。我们看到，全球性公司有一个普遍的绝招：当一个业务部门连续一段时间拖累在最后，也就是将其“断尾”之日，以求快速的取得更大生机。
从小作坊到全球性公司，西门子一直处于全球电气工程和电子领域的发展前沿。21世纪初，刚被卖掉股权的企业通信部门，曾是西门子最大的收入来源――年销售额将近200亿欧元。然而，现在则缩水至1/6,这两年还巨亏了近10亿欧元。早在今年动作之前，2005年西门子就将手机部门贴价2.5亿欧元转给明基，2006年又与诺基亚合作成立诺基亚西门子网络公司，不断调整通信部门。
业内人士分析，“西门子一步步由电信产业经营者转向投资者角色，专注于更具竞争优势的部门，这才是其发展方向。”
据西门子宣布,截至今年6月底,其第三财季的工业部门盈利较去年同期增长39%,能源部门盈利攀升39%,保健部门盈利上升6%,“三大部门”总盈利较去年同期上升33%。
打开西门子公司网站，“西门子一直以为亿万家庭提供最优质产品而享誉国际家电产业”的字样赫然入目。然而，目前西门子主动放弃了面向个人的消费品，离开信息、网络和通信领域,避免与it巨头直接竞争，进一步展开面向企业的it产品,将精力集中在“三大部门”等高增长的工业领域。
阿朗何时涅
全球第二大电信设备制造商阿尔卡特-朗讯惨遭厄运，公司在最近连续6个季度严重亏损，资本减记高达45亿多美元，股价大跌50%。第二季财报显示，阿尔卡特-朗讯净亏损从去年同期的5.86亿欧元增至11亿欧元，再次削减市场预期之后，公司声明决定将让董事长谢瑞克和首席执行官陆思博下台。
自2006年11月合并以来，阿尔卡特-朗讯基本从未盈利，公司市值已蒸发超过62%，还裁掉了16000多名员工。作为公司ceo，陆思博始终无法就公司何时止亏这一问题给股东一个明确交代。
辞职声明后，公司在巴黎证交所的股价上涨了6%。投资者热情高涨，他们对新的团队将会带领阿尔卡特-朗讯实现扭亏为盈充满了希望。据阿尔卡特-朗讯表示，这选帅工作将会马上启动。
巴黎richelieu金融公司分析师马修・波尔多・格瑞特在最近的一份研究报告中指出，“阿尔卡特-朗讯的问题主要在于陆思博和谢瑞克。他们的发展战略不清晰，合并又不到位。陆思博和谢瑞克总是承诺未来会更好，结果却背道而驰。”
据公司发言人雷琴・康克瑞称，辞职是由陆思博主动提出的。她将于年底离职，而谢瑞克则将于10月1日离开。在最近一次电话会议上，陆思博表示：“谢瑞克和我都认为新领导层将给公司带来新变化。”
有业内人士向《it时代周刊》指出，阿尔卡特-朗讯连续巨亏的原因，主要在于合并后过于追求业务多元化，导致原本强势的朗讯cdma业务大幅缩水。
nomurainternational分析师理查德・温德塞也表示，合并之后，阿尔卡特-朗讯就开始把cdma市场份额拱手让给了北电网络，按照阿朗当前的结构，该公司的盈利性不会强于其主要竞争对手爱立信，或是合资公司诺基亚西门子。
阿尔卡特和朗讯联姻的初衷是想打造一家具备规模效应的企业，以应对通信设备制造业的严酷竞争，但合并后的效果令人失望。早在2007年，阿朗的亏损就已超过50亿美元，并且亏损的势头一直持续至今。
市场分析机构gartner公司业务调研部门的副总裁贝蒂娜特・拉兹赖安表示，“阿尔卡特-朗讯公司需要一位并购专家，但也需要‘新鲜空气’的流通。”
华为跻身三强
爱立信、诺基亚西门子和阿朗是电信网络市场中的领先者，但它们的地位在过去数年逐步受到包括华为和中兴在内的电信设备商的挑战。
早在6月19日，电信设备制造商诺基亚西门子发表预计，电信网络设备的激烈竞争将不会减缓，因为同业对手继续在打价格战。该公司亚太区主管菲力克森向《it时代周刊》表示，“这是个竞争仍然非常激烈的市场，售价一直在下降。”2007年，华为以125.6亿美元的销售总额，超越北电等竞争对手，排在爱立信、诺基亚西门子和阿朗之后。随着电信业竞争的进一步加剧，摩托罗拉、北电、阿朗等巨头持续亏损，华为则保持了销售额45％的增长。当阿朗最新季报公布后，华为晋升三强，中兴通讯也紧随其后，力图跻身世界前列。
通过阿朗与华为的对比可以发现，前者需要3个月完成的研发流程，华为基本上1个月内就可以成型。因此，虽然华为的各条产品线还没有完全达到世界级的先进技术或者前瞻性，但其为满足运营商具体业务和战略而进行的产品研发和快速的执行能力，成为华为高速扩张的核心竞争力。
著名咨询机构informa在近期的《globalmobile》发表专题文章称，全球移动设备市场三强之争，爱立信、诺基亚西门子、华为三家厂商的市场领先优势已越来越巩固。随着诺基亚西门子的逐步复苏，华为在全球市场不断赢得大型运营商的合同，加上北美厂商的日渐式微，预计这三家主流厂商的份额最终会超过70%，市场地位无可动摇。
但是，三强的境遇也各不相同。爱立信面临着越来越严峻的挑战。2008财年2季度的财报显示，其2季度净利润同比下滑70%，而网络设备的毛利率从去年的19%跌至10%。
著名咨询公司ovum近日了以华为为对象的专题研究报告，称华为已经从一个中国供应商成长为全球巨人。
获得欧美主流媒体和咨询机构的认同，是华为全面获得欧美主流社会认可的一面镜子，而仅靠市场份额的提升显然不能得到这个结果。凭借不断的技术创新，华为已然成为爱立信全球总裁兼ceo思文凯眼中“最强大的竞争对手”。
在此引用一句业内的流行语“寒冬过后剩者为王”。看来，若想赢得生机，“冬天论”已不再是老生常谈而是必读真经。
谁笑到最后 第6篇
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1、我相信我爱你。依然。始终。永远。
2、心若一动，泪就千行。
3、我们微笑着说我们停留在时光的原处其实早已被洪流无声地卷走。
4、记忆想是倒在掌心的水，不论你摊开还是紧握，终究还是会从指缝中一滴一滴流淌干净。
5、茶喝三道，第一道，苦若生命；第二道，甜似爱情；第三道，淡若轻风。
6、快乐要有悲伤作陪，雨过应该就有天晴。如果雨后还是雨，如果忧伤之后还是忧伤。请让我们从容面对之的离别。微笑地去寻找一个不可能出现的你！
7、如果我们都是孩子，就可以留在时光的原地，坐在一起一边听那些永不老去的故事一边慢慢皓首。
8、后悔是一种耗费精神的情绪。后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误。所以不要后悔。
9、收拾起心情，继续走吧，错过花，你将收获雨，错过这一个，你才会遇到下一个。
10、你永远也看不到我最寂寞时候的样子，因为只有你不在我身边的时候，我才最寂寞。()
11、人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。
12、有些人说不出哪里好，但就是谁都替代不了！
13、不是每一次努力都会有收获，但是，每一次收获都必须努力，这是一个不公平的不可逆转的命题。
14、请一定要有自信。你就是一道风景，没必要在别人风景里面仰视。
15、有一种感觉总在失眠时，才承认是“相思”；有一种缘分总在梦醒后，才相信是“永恒”；有一种目光总在分手时，才看见是“眷恋”；有一种心情总在离别后，才明白是“失落”。
16、人生没有失败，只有粉碎！
17、走得最急的，都是最美的风景；伤得最深的，也总是那些最真的感情。
18、我就像现在一样看着你微笑，沉默，得意，失落，于是我跟着你开心也跟着你难过，只是我一直站在现在而你却永远停留过去。
19、离去，让事情变得简单，人们变得善良，像个孩子一样，我们重新开始。
20、不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。
21、恨，能挑起争端，爱，能遮掩一切过错。
22、那些以前说着永不分离的人，早已经散落在天涯了。
23、一只野兽受了伤，它可以自己跑到一个山洞躲起来，然后自己舔舔伤口，自己坚持，可是一旦被嘘寒问暖，它就受不了。
24、我忘了哪年哪月的哪一日我在哪面墙上刻下一张脸一张微笑着忧伤着凝望我的脸。
25、你若流泪，先湿的是我的心。
26、因为我知道你是个容易担心的小孩，所以我将线交你手中却也不敢飞得太远。
27、最终谁都不是谁的谁。
28、关于情侣的经典句子—爱情使我沉醉、爱情使我悲伤。
29、如果可以选择的话，不要用恨来结束一段爱。
30、总有一天我会从你身边默默地走开，不带任何声响。我错过了很多，我总是一个人难过。
31、当幻想和现实面对时，总是很痛苦的。要么你被痛苦击倒，要么你把痛苦踩在脚下。
32、你的眼睛，是我永生不会再遇的海。
33、这个城市没有草长莺飞的传说，它永远活在现实里面，快速的鼓点，匆忙的身影，麻木的眼神，虚假的笑容，而我正在被同化。
34、时光没有教会我任何东西，却教会了我不要轻易去相信神话。
35、成熟不是人的心变老，是泪在打转还能微笑。
36、在爱的世界里，没有谁对不起谁，只有谁不懂得珍惜谁。
37、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。
38、伤口就像我一样，是个倔强的孩子，不肯愈合，因为内心是温暖潮湿的地方，适合任何东西生长。
39、其实根本就没有什么“假如”，每个人的人生都不可重新设计。
40、人在最悲痛、最恐慌的时候，并没有眼泪，眼泪永远都是流在故事的结尾，流在一切结束的时候！
41、有些人会一直刻在记忆里的，即使忘记了他的声音，忘记了他的笑容，忘记了他的脸，但是每当想起他时的那种感受，是永远都不会改变的。
42、当你真正爱一样东西的时候你就会发现语言多么的脆弱和无力。文字与感觉永远有隔阂。
43、选择最淡的心事，诠释坎坷的人生。
44、摊开掌心对着天空，掌心里有阳光，那是我想你时莞尔的笑容；掌心里有雨滴，那是我思念你偶尔滴落的泪水……
45、如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握；如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。
46、过去的一页，能不翻就不要翻，翻落了灰尘会迷了双眼。
47、人是可以快乐地生活的，只是我们自己选择了复杂，选择了叹息！
谁笑到最后 第7篇
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可以回头看看，一年下来，包括爱国者、大唐、方正、艾利和、oppo这些数码巨头在电纸书市场的表现仍然不尽人意，甚至前景颇让人担忧。那么同为国内市场的竞争者，汉王为什么能保持领先优势呢？无可否认的是，作为电纸书产品的发起者，汉王拥有先发制人的优势，但这种优势随着市场上产品的丰富而变得无足轻重。因此，汉王的强势其实有更深层次的因素。
可能对其他厂商而言，电纸书仅仅是一个可有可无的辅助产品，像我们刚才提到的这些厂商，可能不会集中主要精力到这个产品上，因此市场表现半死不活也就可以理解了。相反，对汉王而言，这款产品的重要性不言而喻，看过一个采访汉王老板刘迎建的报道，说去年汉王投入了1亿去打广告，今年预算达1.5亿，最为夸张的是其广告已经打到了河南一个小县城火车站的卫生间，电纸书的宣传不可谓不重。据说其推广初期有句令人震撼的广告语——“让读书人狂喜，让印书人失眠”，汉王做电纸书的决心和信心可见一斑。
从这一点可以粗浅的分析不同厂商的不同理念，对某些厂商而言，电纸书只是一个补充性质的数码产品，因此不会有太大的投入，这也解释了为什么很多品牌只有一款电纸书在售的现状。
不过，在汉王看来，电纸书不仅仅是纸质书的数码版，更是一种促进数字化发行的终端产品。通过将包括手写识别功能、笔迹输入功能(批注、标记)、3g功能(网络下载)等更多的模块涵盖在内，随着其功能的丰富，它可能会成为继手机、电脑、数码相机后又一类大众普及产品，前提是价格合理。
而在电纸书的销售中，价格仍然是不可回避的重要因素，考虑到市场的承受能力和消费者的消费水平，汉王的电子书价位从1000多到3000多元不等，共计30多种型号，覆盖了低、中、高端，总体而言还算周全。而且，就像当年联想打笔记本普及战一样，电纸书领域也只有汉王有能力打价格战，或者说把电纸书带到1000元以下的普及空间。因为很明显，汉王不想重走mp3、mp4的老路，电纸书普及后，通过加上200元的通讯模块，汉王可以实现通过内容收费、甚至内容订阅、推送的多种商业模式。
还有一个就是内容问题，电子书要依托丰富的内容资源才能获得用户青睐，那么内容从何处来，我们可以从亚马逊的身上得到答案。亚马逊kindle的成功，其雄厚的图书资源可以说立下了汗马功劳。因此，汉王科技也借鉴了这一模式，在内容运作上采取汉王书城及向出版商购买数字图书内容的做法，解决了优质内容的来源问题。不过国内图书版权数字化还有待一步步发展，汉王也不能超越这个过程，而只想着去铺市场。
而面对苹果ipad的冲击，已经有人开始对电纸书心灰意冷，并退出这一市场，实际上ipad这类平板电脑和电纸书是有很多不同之处的，二者并不存在绝对的冲突和竞争关系。如果电纸书卖4000元，显然是竞争关系，但现在的电纸书已经很多达到1800元左右，这就自动拉开了一个空间。
还有人担心699元的mp4马甲的电子书能颠覆电子纸屏幕，这我倒不认同。如果是ipad的ips屏幕，当然我也觉得很好，但如果是之前那种视角很差的lcd，还是算了吧，免得看一本大部头小说看坏了眼睛。
谁笑到最后 第8篇
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利凯是一名职业小偷，从未落过网。一天，他坐公交车时，见男人的牛仔裤后的口袋里放了一个钱包，下手后，一到站立刻下车。谁知那男人跟着他下了车，利凯吓了一跳，拐进一个小巷，见那男人没跟来才松了一口气。打开钱包，不禁自喜。自言自语道：“哇！俺长那么大第一次见到那么多钱。”刚想把钱拿出来数时，发现是假币。暗骂一句。准备走时，见那男人带了几个小混混，走到他面前说：“小弟，偷钱可是不好的哦！”“你那明明……”利凯还没说完，男人就说：“小心我报警！”男人绷着脸望着他。“给你三条选择，第一条拿出点小票给咱们花花，第二条我们兄弟几个送你上西天！第三条你应该知道了吧。”男人拍拍手中的手机冷笑着。“好，好……我给，我给行了吗？”利凯哈着腰说。塞给男人一叠钱，灰溜溜地钻出小巷，立刻跑了。男人把钱放进衬衫口袋里，转过身说：“这顿我请。”说完，一帮人跟着男人去了五星级大酒店，男人说：“大家放开肚皮努力吃！”吃完后，男人喊：“服务员买单！”服务员上来说：“先生，您共消费3．025万元。”男人去出一堆钱说：“不用找了。”服务员收钱后见是假币立刻报了警，警察抓走了一帮人，发现男人等人于一则抢劫案有关，拘留了他们。审问时，男人把说有事都供出来了。利凯正男人的疏忽高兴时，对面走来一群警察。
利凯被抓捕归案，谁也没笑到最后。
广东广州白云区明日之星小学五年级:歌儿肖
谁笑到最后 第9篇
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移动资讯市场大战正酣。新闻客户端成了大家争夺的战场，老炮vs新兵，多家并存，各有打法。
我们先来看看，参与者都有哪几方：
1、门户类，发力早。依靠门户的用户积累，凭多年积累的网络运营经验占据了很大一部分新闻客户端市场份额。如腾讯、搜狐、网易等的新闻客户端。
2、聚合类，有技术优势。基于数据挖掘的推荐引擎产品，以大数据为支撑，为移动互联网量身定做，可根据受众兴趣自动推荐其喜欢的内容。如今日头条、zaker等。
3、浏览器类，更像是移动互联网工具类app转型的代表，如基uc手机浏览器、qq手机浏览器、百度手机浏览器。
4、传统媒体类，背靠国资背景，强于内容平移。一是政治的推动，更多的是出于内在需要，各大传统媒体机构纷纷推出新闻客户端，与网站、微博联动。如人民日报、央视新闻，凤凰新闻、澎湃新闻、财经杂志等。
具体来看，他们做的方向主要是头部新闻资讯和长尾内容。新闻资讯有很高的门槛，需要强大采编团队和产品开发运营能力，四大门户中，腾讯优势已经比较明显。
对于长尾资讯，竞争形势比较复杂，大家都在用不同方式瓜分用户的长尾阅读需求。不仅有今日头条、天天快报、zaker等，甚至还包括uc、百度等浏览器类产品，连微信都做了朋友圈热文……
几方征战，有没有胜出者？答案毫无疑问。目前看来，腾讯新闻占据头部新闻资讯第一的位置，而今日头条则在长尾内容方面占据第一，形成移动资讯市场的g2格局。
它们的成功一定程度上得益于移动互联网带来的流量红利，如今，红利期逐渐消耗殆尽，移动资讯市场开始触摸到用户天花板。我们发现了这几个变化：
一、竞争变的更激烈，腾讯和今日头条表现最猛
毫无疑问，用户获取资讯的渠道已被颠覆。新闻客户端成为用户的首先，2016上半年，这个数字超过4成，用户规模比3年前增加了5成。
不过，随着移动互联网红利的结束，新闻客户端用户增长率呈现下降趋势，2013年半年间的增长率20.7%，到2016年这个数字只有7.2%。
不仅如此，用户常用的新闻客户端逐渐变得比较集中。
艾媒咨询数据显示，62.4%的受访用户常用的新闻客户端数量为2-3个，更有约1/4的用户只使用1个新闻客户端。
这意味着现存新闻客户端要在存量市场厮杀，要从对方碗里抢资源。
竞争更激烈了，于是有了广告大战。
各家都在加大营销力度，为了获取更多用户，也为商业化打基础。
今年3月，今日头条以一组铺天盖地的“今日体”广告成为瞩目的焦点，其在不同的地点、场景和针对不同的人群定制广告文案，比如今天睡不着看今日头条，今天不见男朋友看今日头条等等，因为魔性的广告词取得了不错的传播效果。
紧接着，搜狐新闻邀请明星王凯、鹿晗、赵丽颖、大鹏、李易峰等多位明星共同代言，进行了两轮广告的大规模投放。
3个月后，腾讯旗下天天快报邀请范冰冰、吴亦凡、tfboys、snh48、薛之谦、angelababy多位明星共同代言，宣传主题为“有料”。
补贴大战是第二个竞争激烈的表现。
事实上，移动资讯市场很难发生疯狂补贴用户的情况，因为看资讯本来就是免费的。但是，他们会选择别的方式，比如通过补贴，扶持、孵化优质内容进入到平台。
腾讯新闻和天天快报启动芒种计划，投入2亿元人民币扶持自媒体优质内容；今日头条启动千人万元计划，采取分成模式，设立头条孵化器。网易、搜狐、新浪均有类似于open media的平台，不过，资金扶持力度没有腾讯和头条大。
第三个征兆。当先后有今日头条被腾讯投资的传言、一点资讯与oppo达成换股合作时，也从侧面反映出移动资讯市场竞争的白热化。
但不论如何，一轮跑马圈地后，移动资讯市场格局已定型，腾讯新闻和今日头条跻身第一梯队。
数据是佐证。在活跃用户中，腾讯新闻和今日头条分别是1.64亿和1.17亿，对于日均使用时长，今日头条是74分钟，腾讯是其一半的时间。
新闻资讯偏重头部流量，个性化阅读则更偏重长尾流量，两类产品有交集，但满足的是不同的阅读需求。腾讯新闻使用数量上占据优势，但用户体验、用户粘性方面，今日头条相对处于上风。
二、争夺用户粘性，开始追逐新的内容类型
我们发现，上面提到的两组数据背后都有一个指向：用户粘性。某种程度上，用户粘性直接决定了企业在移动资讯市场的竞争力。抛开腾讯，艾瑞咨询公布的独角兽估值榜中，今日头条的估值已经达到92亿。如何做到？我们可以从几个维度来分析。
·产品维度
不管做什么产品，你的产品能不能给用户提供长期有用的价值是黏住用户的基本要求。
比如微信，这是个很成功的例子，它就是因为产品的社交属性，抓住了用户。再比如今日头条，就是算法推荐，通过更高效的信息匹配来提高用户粘性。
·扩充内容维度
要解决用户粘性问题，首先要提供有意思的内容。
人们在同一内容上的专注时间越来越有限，这是快节奏的场景切换和碎片化的信息带来的变化，如何丰富新闻内容呈现形式，吸引读者注意成为重点，而视频新闻成为解决问题的一个方法。
今日头条、腾讯旗下天天快报都扩大其短视频业务，今日头条副总裁赵添认为视频是快速消费的最佳方式。视频新闻比图文新闻更丰富多彩，“门槛”也更高，能给用户带来全景式的阅读体验，成为新闻客户端寻找内容差异化的出路之一。
·对交互性产品的探索
互联网信息的展现形式，从文字到图片到视频，再到直播，其中直播具有与生俱来的高交互性。而2015年开始，直播也就成为当下最热的风口。
2016年起，各大资讯分发平台都开始涉足直播业务。今日头条宣传，要给国内媒体机构，提供完整的移动视频直播解决方案，已经入驻今日头条头条号平台的2000余家媒体，可以开启视频直播，并透过今日头条的精准分发，找到对直播感兴趣的用户。
而随后，网易也提出要开展直播活动。移动资讯平台开始做视频直播，其实更直接的需求不在直播，而是在整个移动阅读需求，以及整个内容分发权上。
在pc端的门户时代，门户网站掌握了传统媒体的内容分发权。在移动互联网时代，个性化阅读资讯产品，也正在掌握分发权。
在移动互联网红利消退后，拼内容、拼产品、拼运营成为它们的重要目标。然而在阅读这个市场上，拼内功很多时候其实也很难拼出什么胜负，因为阅读需求体量太大，也非常多元化和碎片化。
正确的路径可以选择转向销售驱动。赚更多的钱，买更多的内容和独家内容，获得更高的内容总量和内容类型；进而达成更高使用时长同时，开始尝试打破用户天花板，移动资讯市场战争还在继续。
三、移动资讯中场，战场尚未结束
从年初今日头条叫板腾讯，声称要“决战第一”开始，今日头条和腾讯这一对行业领跑者之间就消息不断，甚至一度传出了收购的绯闻。
可以肯定的是，腾讯从来没有低估过自己的对手。腾讯联合创始人tony张志东在年初有个内部讲话提到了今日头条，他表示：今日头条走了完全不同的一条路，根据用户的点击与兴趣来学习用户的阅读喜好，从而形成千人千面的推送内容，具有很强的颠覆性。
谁笑到最后 第10篇
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“谁是谁的春,谁是谁的心,谁是谁的春心点点,谁是谁心上那一点一点春?”坐在我对面的美女小菲,并不热衷办公室的这场大戏。她哼唱起流行歌曲《谁是谁的谁》,还自顾自地改编起歌词,听得我忍不住笑出声。
小菲怔怔地看着我说:“有这么好笑吗?”
“我笑你心上一点一点春,哈哈,羡慕你啊!”我笑着回答。
“羡慕我?”她点了点自己的鼻子,半是问我,半是思忖,“我失恋,被抛弃,你还羡慕我?”最后,她竟气鼓鼓地说:“别看我笑话啦!”
“没没没!”我忙说,“真的没,谁还没被抛弃过咋地?”
她瞪大了眼,天真地反问:“真的吗?”
我乐了,开始像当年外婆讲桩桩自己听来的故事,也裹杂着自己的感受,给她讲心上的那一点一点春,如何被辜负,如何被冷落成泥。那一个个故事,如今说来已是笑谈,当初,每一个经历者也是伤筋动骨。
我笑,她不笑,一双大眼睛空空荡荡。我认了真,跟她说:“心上一点春,还愁桃花不满园吗?”
“我心里有春吗?我怎么感觉寒光照铁衣呢?”她苦着小脸儿。
“你又不是花木兰,哪来的铁衣?我看你是心上春光明媚,心头桃花烂漫哩。”
我笑着上课去。想着,人生充满春情画意,全指靠信念里的那一点春芽,是希望,是力量,闪着光,照着前行的每双脚。讲着课,我便也在学生的心上种下点点春光,滴滴春色,缕缕春意。我乐呵呵地给学生讲:“春种一粒粟,秋收万颗子。”我穿行在教室里,察看“种子入土”的情况,“谁的字还没写对?谁的课文还没默写?”这可是世上最好的春播呢!
下课后,小菲撵上我说:“嗨,桃花姐!”什么桃花姐?我瞪眼望她。她说:“因为,你送到我心上一枝桃花呀!”
“那是你心上本来就有春一点!”我用手指去点她眉宇,“我一点,你就桃花朵朵开了!”
小妮子被我这么一说,一扫数日来的阴霾容颜,桃花面又重新映照我的双眸。办公室女人们的热烈讨论,她不参与,却也支起耳朵听着,高兴了就在办公室里蹦来蹦去,又像一只春天里的花孔雀了。
很多时候,我们心上那一点一点春,都自生自灭地来去。为何不把那春意点开来,让它化成和风与细雨,滋润生活的画卷――心田,友谊,爱情!
谁与谁相逢,谁与谁结缘?何必狭隘如桃花,只红了一季的那短短几天?缘亦不止于情缘哩,缘有好多种,也有好多层,同事缘,朋友缘,路人缘……善良与善良相逢,好意与好意相遇,结个和谐和美的缘吧,让春风相随,快乐相伴!
