劳动竞赛

发布时间：2024-03-10 08:25:01 查看人数：41

劳动竞赛

劳动竞赛第1篇

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开展劳动竞赛活动是工会工作的重要内容,也是工会组织参与企业管理的有效途径。任何一种劳动竞赛活动要想取得成功,组织者的水平、能力和经验至关重要的。本人结合近年来组织开展劳动竞赛活动的探索和实践,谈谈自己的浅见。

一、组织开展劳动竞赛活动应把握的几个环节

一个完整的劳动竞赛活动应该包括“策划、动员、实施、总结”这四个环节。在具体的组织过程中,每个环节的工作都十分重要,因此,作为竞赛活动的组织者必须把握好“四个环节”:

(一)活动的策划。活动的策划是活动能否达到预期效果的首要环节。本阶段的主要工作任务有四点:一是确定竞赛的主题。竞赛活动的主题是竞赛的灵魂,活动的主题不仅要突出竞赛的目标,而且要有振奋向上的感召力,同时还要言简意赅,易于牢记。二是确定竞赛活动的时间。竞赛活动的时间要适宜,一般应控制在6个月之内、一个月以上,以3―4个月为最佳。三是确定竞赛活动的内容。近年来,我们组织开展的劳动竞赛主要有这四种类型:1、围绕特定的时间开展的劳动竞赛。如年初的“上产开门红”劳动竞赛;年中开展的“时间过半,完成生产任务过半”劳动竞赛;年底开展的“向全年生产任务冲刺”的劳动竞赛等。2、围绕特定的人群开展的劳动竞赛。如在青工中开展的“五标素质工程”;在女工中开展的“巾帼建功”竞赛活动;在技术人员中开展的“星级评比”等各种劳动竞赛。3、围绕特定的主题开展的劳动竞赛。如围绕安全月和消防周开展“百日安全无事故”竞赛;围绕现场管理开展的“三定一落实制度”“三示范”竞赛评比活动等。4、综合性的劳动竞赛。如“五比五赛”活动等。四是确定竞赛活动的考核办法。竞赛活动的考核办法是保证竞赛始终健康有序进行的重要组成部分,包含考核依据、考核组织、考核内容、考核标准、考核结果以及奖惩措施等内容。

(二)活动的动员。竞赛活动动员标志着竞赛活动的正式启动,既要轰轰烈烈,又要扎扎实实。活动的动员一般分两个层面,即组织层面和参赛层面的动员。组织层面的动员一般以动员大会的形式召开,参加对象是各参赛单位的负责人,内容一般包括竞赛决定、签订目标责任书、参赛单位代表表态发言、竞赛领导小组进一步明确竞赛的要求。由于劳动竞赛的主体是参赛单位,因此需要各参赛单位在单位内部进一步广泛动员,使参赛单位职工理解竞赛的要求,明白竞赛的意义。同时,各参赛单位还要根据目标责任书分解竞赛任务、落实责任、细化竞赛方案。

(三)活动的实施。活动的实施过程是落实和实现竞赛目标的过程,关键是要使竞赛始终处于受控状态。控制的办法主要是要加强对活动的督导,加大宣传的力度两个方面。加强对活动的督导主要是要深入基层进行检查指导,看活动是否按照要求正常开展、及时发现问题,提出整改措施,进行落实完善,确保竞赛沿着竞赛目标的轨道正常进行。在竞赛过程中,必然会涌现出许多模范人物和先进事迹,利用身边的先进典型教育职工奋发有为最有说服力。因此,对竞赛活动过程中涌现出来的先进人物事迹要及时进行挖掘、整理、宣传,大力进行表彰。

劳动竞赛第2篇

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2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在2004年当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。

一、活动时间：6月1日—9月8日

二、领导小组：

组长：***

副组长：***

组员：***

三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识

四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风

管理优、服务优、文化优；

控违纪、控违章、控清欠；

司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容

百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

熟识程度，日常基础工作情况）

（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门

（4）7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理

大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训

司机能力，落实素质工程情况）

（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门

（6）8月初**之星评选活动

（7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集

（8）8月底全面考核阶段

（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。

（10）9月中旬进行总结表彰大会

注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。

劳动竞赛第3篇

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一、活动时间：6月1日—9月8日

二、领导小组：组长：***副组长：***组组员：***

三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初**之星评选活动(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。(10)9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。

劳动竞赛第4篇

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一、活动时间：6月1日—9月8日

二、领导小组：组长：*** 副组长：*** 组组员：***

三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识

四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

（1） 6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

（2） 6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况）

（3） 6月底第一次抽查分公司、职能部门

（4） 7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）

（5） 7月底第二次抽查分公司、职能部门

（6） 8月初 **之星评选活动

（7） 8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集

（8） 8月底全面考核阶段

（9） 9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。

（10） 9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。

劳动竞赛第5篇

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一、建立机构，宣传发动，抓好落实

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工为中心的各项任务，项目部高度重视。一是对项目部室以上领导统一思想，明确职责，分工负责，工地坚持项目领导24小时轮流值班制度，领导干部带头参加劳动竞赛活动，与职工群众同时考核评比。二是召开了全体职工动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准认真的传达到每一个员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下坚实基础。三是成立了由经理为组长、书记为副组长，各部室为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以安排部署各项活动内容，要求领导小组负责及时的定期检查评比，至上而下，层层抓落实，以确保项目竞赛活动的规范有序开展。在决战二季度的劳动竞赛活动中取得了可喜的成绩，完成施工产值达5595万元，获得公司奖励4万元。

二、抓好安全工作，强化竞赛组织管理

项目部从上场伊始就把安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设，成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章制度，结合项目管理和施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识，按照“四不放过”原则，开展隐患排查活动，坚持“随时排查，及时处理”，力求不遗漏每一个危害因素。四是组织开展了安全知识竞赛、组织观看隧道防坍塌视频、进行消防演练和防坍塌演练，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。项目部为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性，促进施工生产中起的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气，鼓舞斗志的重要作用。

三、认真落实竞赛考核方案，奖优罚差

劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则实行考核，由项目部计划、技术、安质、财务、物资设备等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，增强荣誉感。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

劳动竞赛第6篇

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一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进

职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191.cn要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

劳动竞赛第7篇

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一切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。

二积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机变电转动管阀焊工基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展“青年文明号青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控运行部运行c值期集控维修部热工计算机班运行部e值班号机组生产经营部信息分部泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号；运行e值团支部获得了某省省青年文明号，运行部b值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号，徐仿优王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄郑颖邓玉郑菁刘文花被评为粤电集团公司优秀团干团员。

竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

劳动竞赛第8篇

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**公司机关一支部在**公司第一次党代会召开之际，特以1317005河北乐亭2050项目成立专项劳动竞赛工作小组。树立党员同志在公司重大项目中所起的模范标杆作用，带动职工同志贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，勇于担当有作为，及时服务保生产。

在劳动竞赛活动成立之期，劳动竞赛工作小组组长**，就项目产品特点细致分析了该项目在质量控制过程中的难点，针对可能出现的难点制订预案、合理安排任务、责任到人；充分发挥了机关一支部全体党员才能，使得一支部党员同志能有效合作、各司其职、按活动节点完成了包括对河北乐亭2050项目检验控制策划、生产安装过程工艺纪律检查、产品制造质量检验评定、用户监理的联检组织安排等任务。在活动更是涌现了像党员同志**这样，接到集团公司退养通知手续后仍然不讲条件、坚守岗位，为整个项目的质量检验工作有序推进无私奉献的可敬之辈。

在一季度的整个劳动竞赛活动中，机关一支部分别实现了项目联检一次交检合格率96.6%、现场服务及时性和服务质量全程“零“投诉的预期目标。通过机关一支部这次劳动立功竞赛为更好的完成该项目的后期出产夯实了软实力，为以后公司类似产品的质量控制实践了质量管理手段。坚信，只要公司全体同志在公司党委的正确领导下团结一心、奋力进取， 2019年万信人定能实现既定目标，丢掉亏损耻辱、从新换发蓬勃发展的生机。而我们党员同志将是这支队伍中的先行者和坚定拥护者。

**一支部

2019-**-**

劳动竞赛第9篇

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为认真落实xxx《2017年沥青路面预防性养护及站所建设劳动竞赛实施方案》精神，切实开展好我分局沥青路面预防性养护及站所建设劳动竞赛活动，进一步提高公路养护质量和养护投入的使用效益，全面提升沥青路面养护科学化、规范化水平，实现效益型养路工作目标，xxx分局按照《xxx2017年沥青路面预防性养护及站所建设劳动竞赛实施方案》的要求，积极开展公路沥青路面预防性养护及站所建设劳动竞赛活动，通过全段干部职工的辛勤工作，预防性养护及站所建设工作取得明显成效，现将一年来劳动竞赛开展情况总结汇报如下：

一、基本情况

按照xx要求，xx分局按照劳动竞赛实施方案要求，把全部管养里程和基础设施的建设和管护均纳入竞赛，截止2018年10月，预防性养护共消耗沥青x吨、共完成沥青罩面x平方；铣刨机铣刨路面x平方；刻槽灌缝及贴缝x米；开挖水沟xkm；清理路容路貌及清理水沟xkm;米；完成微表处x;级配碎石修补基层xx平方，基层处置水稳回填x平方；路面修补铺装沥青面层x平方；罩面x平方；沥青表面处治x平方；路基沉陷c15混凝土处治x立方；浆砌排水沟及路缘石x立方；c25混凝土路缘石x立方、c15混凝土路缘石x立方；清理涵洞x道；桥梁养护x座；隧道x道；整修路肩x平方；铣刨机铣刨路面x平方，清理塌方x立方，清理路肩堆积物x立方；清扫路面x平方；清理边坡杂草x平方；路面铲雪、除冰x平方。站所建设按照xx要求按期完成了塘子边治超站的建设任务。

二、主要措施

进一步强化沥青路面预防性养护工作理念，将公路养护长效机制纳入常规工作，并与“规范化养护、全面养护和生态养护”有机结合起来，形成公路养护常态化、加强全面养护，降低公路养护成本，提高干线公路“三个服务”能力。加强做好预防性养护工作，提高职工“规范化养护、全面养护、生态养护”的理念和实作能力，增强养护的积极性、主动性和前瞻性，实现预防性养护常态化，等“七化”要求，推动公路养护事业科学发展。x分局积极调整生产组织管理模式，集中全局人力、机械进行规模作业，有效推动了劳动竞赛工作的顺利开展，预防性养护及站所建设工作取得明显成效。

（一）健全机构、加强领导

为全面实施好x分局沥青路面预防性养护及站所建设劳动竞赛劳动竞赛工作，x分局调整充实了竞赛领导组织机构，成立了分局长为组长，党总支书记、工会主席为副组长，各部门负责人为成员的劳动竞赛领导小组，领导小组下设办公室，负责具体工作，制定了活动实施方案，做到分工明确，职责明确。形成了党总支领导，行政牵头，工会组织，全员职工积极参与的沥青路面预防性养护及站所建设劳动竞赛格局，有效推动了劳动竞赛工作的顺利开展，为劳动竞赛活动提供了组织保障。

（二）加强宣传，提高认识

今年是把全部管养里程及站所建设和管护纳入竞赛的头一年，是开展预防性养护劳动竞赛的第八年，为完成x局提出的目标任务要求，x分局进一步加大对预防性养护工作的宣传，提高全员职工对劳动竞赛工作的认识，进一步明确任务，要求全段干部职工把劳动竞赛活动与规范化养护、全面养护有机结合起来，在修补病害过程中认真执行规范化养护“八好”要求，应用规范化的成果来做好预防性养护，认真抓好“质量”这个基础。要求管理干部和技术人员沉入一线，做到对预防性养护工作宣传到位、督促到位、落实到位、指导到位。认真组织职工学规范、用规范，规范操作，用学习指导生产，促进工作。

（三）强化措施，注重实效

我分局加强对沥青路面预防性养护实施方法的研究和探索，优化生产施工组织，积极调整养护生产组织模式和管理模式，集中全分局人员、养护机械力量投入养护施工，全面掀起劳动竞赛热潮。在路面破损的修补上，改变原来用挖掘机开挖、人工辅助的形式，采用铣刨机进行铣刨，摊铺机进行面层铺装，提高了基层处置和面层铺装的速度，保证了质量、节省了时间。在堵塞水沟的开挖上，使用小挖掘机进行开挖，人工辅助的方式进行，按照上级要消灭假水沟、死水沟、断头水沟的要求，加大标准水沟的开挖力度，消灭假水沟、死水沟、断头水沟，使水沟畅通率达到100%；在路面基层处理上，严格材料选配，做到级配合理，压实充分。在沥青面层的铺筑上，下面层和上面层使用不同的材料分别进行铺装，严格按照规范进行操作。在边坡和水沟的修整清理上，按生态养护的要求，使用割草机对水沟、边坡进行清理，做到路肩修整一条线，边坡整齐一条线，使路容路貌整齐美观，达到常态化、生态养护的目标要求。总之，在开展劳动竞赛活动中，x分局认真按照实施方案的要求，坚持技术指导和技术监督到位，很抓质量管理，严格按照规范操作，注重修补质量和实效，力求修补一处好一处，不出现反工浪费现象。

三、取得成效

为切实开展好劳动竞赛活动，x分局按照上级实施方案的要求，以“勤防早防、防水防裂”为重点，调整养护方式，采用集中规模作业的方法，强化预防性养护“六防”、“六加强”措施，落实“七化”要求，对预防性养护参赛路段和所有管养路段做到统筹兼顾、全面养护。在全段干部职工的共同努力下，劳动竞赛活动取得了阶段性实效，路况质量有了明显的提升，道路畅通能力和通行条件明显提升，路容路貌明显改观，取得了一定成绩，积累了一定的经验。

一是抓住养护黄金季节：早计划、早安排早投入早实施预防性养护，确保预防性养护劳动竞赛活动取得实效。

二是采用集中作业的方式：集中全段人力、机械规模作业，整体推进，充分发挥机械的效益，既加快了工程进度，确保了修补质量，又能减轻职工劳动强度。

三是狠抓质量管理；严格材料规格、加强技术指导和技术监督，严格按照规范操作，确保病害修补质量。

四是积极自筹集资金，在完成总段计划下达任务的基础上多铺装了6.5公里的微表处封层，使路况压力得到局部改善。

五是按照x的统一安排部署，进一步加强了标准水沟和段头水沟处置，畅通了排水设施。

六是认真抓好治超站建设的质量、安全、工期，确保按期完成。

四、存在的困难及今后打算

存在的困难：

一是管养里程多，人路比失调，养护机械少，职工劳动强度大。

二是作业路段远，材料长途运输加大了成本的投入。

三、管养的x线严重超期服役，仅靠小修保养难以保持路况质量。

四、养护经费投入不足增加了养护难度，路况压力大。

劳动竞赛第10篇

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炎热的六月刚刚过去，在这个忙碌而又多彩的六月中，通过开展“决战三十天，确保双过半，为促进公司发展使实劲”为主题的劳动竞赛活动，全面完成公司确定的2012年全年生产经营目标和各项工作任务，深入贯彻落实科学发展观，激励广大职工在实现工作中提高积极性，以技术创新为动力，以科学管理为内容，以安全生产、创造和谐为保证，以实现公司又好又快发展为目标，确保上半年时间任务双过半。

根据我部门实际情况开展进一步深化以“达产创效上水平，给力创优做贡献”为主题的劳动竞赛，突出“六比六赛”，即：比达产见效快，赛规模效益显著；比产品质量好，赛班日产量高；比提质降耗措施多，赛增收创效明显；比设备维护保养好，赛故障停机率低；比职工干劲足，赛刷新记录多；比安全意识强，赛隐患整改快，为促进公司经济又好又快发展使实劲。经过热烈的讨论和研究，主要有以下三项活动措施：

1.20辊轧机联轴器国产化替代

由于我部门大部分生产设备都是国外进口，备件也是如此，对于频繁消耗的部分这就造成成本的增高，尤其表现在20辊轧机的联轴器问题，进口配件价格非常昂贵，于是考虑国产代替是否可行，在相关领导的组织带领下，专业技术人员参考产家图纸并结合实测联轴器尺寸，送外加工，实践证明，这种国产化的联轴器在使用效果上非常良好，最关键的一点是资金解约显著，加工成本仅是够原件的10%，大大节约了生产成本。

2.国产磨床实现无极调速

本部门生产利用率最高的设备的就是磨床，这是由于它要源源不断的为轧机提供各种规格的工作辊，往往都是供应不上生产使用，在领导的带领支持下，我们技术人员认真仔细的分析原因，找出解决方案。国产磨床本身设计中只带有两档速度调节，并且速度固定不可调，所以对于不同规格的辊子，在工艺允许的情况下，大多数都可以加大速度来磨，而且灵活性大大增加。为了解决这个问题，电气技术人员查看相关图纸、手册，加以改造，用一可调的电位器实现无极调速，这样就大大增加了磨辊速度，并保证质量，轧机待辊停机现象大为改善，整个车间生产效率显著提高。

3.组织参加“安康杯”安全知识竞赛活动

全部分职工积极踊跃的报名参加以“科学发展，安全生产”为主题的第七届“安康杯”安全竞赛活动。