新三只小猪 第1篇
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建设畜禽规模养殖小区、养殖场，是促进畜牧业养殖方式转变、推进畜禽标准化生产、提高畜禽产品质量和畜牧业综合生产能力的重要途径；是增加农民收入、改善农村居住环境、推动社会主义新农村建设的重要内容。为充分发挥财政支农资金的引导作用，最大限度地吸引社会资金投资畜牧业，加快畜牧业规模化发展，制定本实施意见。
一、规模养殖场
规模养殖场，是指采用先进的科学技术和生产工艺，实行规模化、标准化、专业化生产的单一的养殖场。
（一）场址选择：符合环境保护和动物防疫要求，位于最近村庄夏季风向的下风向。养殖场排放污物应作无害化处理，不影响居民的日常生活。牛、兔等草食家畜养殖场距离村庄和交通主干道200米以上，猪、鸡等食粮畜禽养殖场距离村庄和交通主干道300米以上。
（二）生产条件：周围有围墙，场区道路要硬化，有沼气池等污水、粪便处理设施，有自动饮水系统。饲养舍为砖瓦结构，水泥砂浆内外抹面。畜禽舍内有隔离和固定的饲养设施，畜舍净高不低于2.5米，禽舍不低于2.2米。新建舍内饲养面积，养猪场不少于400平方米（有单独满足需求的种猪饲养舍）；蛋禽（种禽）场不少于500平方米，肉禽场不少于1000平方米；养牛场不少于200平方米，建水泥青贮池不少于100立方米；养兔场有500个以上笼位。
（三）生产能力：养猪场形成年出栏商品猪1000头或存栏能繁母猪50头以上的生产能力；养禽场形成年出栏肉禽5万只以上或存栏蛋禽或种禽5000只以上的生产能力；养牛场形成存栏牛50头以上或母牛30头以上的生产能力；养兔场形成存栏兔500只以上的生产能力。
（四）奖励标准：达到以上标准的猪、禽、牛、兔规模养殖场，分别奖励3.5万元、2.1万元、3.5万元、1.2万元；达到一个规模养殖场生产条件和生产能力2倍以上的猪、禽、牛、兔养殖场，分别奖励7万元、4.2万元、7万元、2.4万元。对达到一个规模养殖场生产条件和生产能力3倍以上的，奖励以此类推。根据扶大、扶强、扶优的原则，对已建成验收的小区，在以前的基础上继续投资，扩大小区建设规模，对新增的畜禽圈舍面积和生产能力，对照规模养殖场（小区）的标准进行奖励。
二、养殖小区
养殖小区是指在一定区域内按照统一规划、业主建设、规范管理、标准化生产的基本要求，由多个养殖单元或养殖场构成的，达到一定规模的养殖生产区。
（一）规划布局：养殖小区建设要坚持统筹考虑、科学规划、合理布局、相对集中、人畜分离、管理规范、生态养殖的原则。养殖小区要与农畜产品规模基地建设和农业结构调整结合起来，要与社会主义新农村建设结合起来，统一规划出养殖小区用地，积极鼓励利用废弃村庄建设养殖小区。突出当地优势和特点，选择重点，优先发展。
（二）场址选择：除符合规模养殖场场址选址条件外，牛、兔等草食畜小区，距离村庄和交通主干道300米以上；猪、禽等食粮畜禽小区，距离村庄和交通主干道500米以上。
（三）生产条件：除符合规模养殖场生产条件外，新建养殖小区舍内饲养面积，养猪小区不少于2500平方米（单户饲养面积不低于200平方米）；蛋禽（种禽）小区不少于2000平方米（单户饲养面积不少于200平方米）；肉禽小区不少于4000平方米（单户饲养面积不少于400平方米）；养牛小区不少于1500平方米，建水泥青贮池不少于500立方米（单户饲养面积不少于150平方米，青贮池不少于100立方米）；养兔小区不少于3000个笼位（单户不少于500个笼位）。每个小区应有兽医室及相应器械。
（四）生产能力：养猪小区形成年出栏商品猪5000头以上或存栏能繁母猪400头以上的生产能力；养禽小区形成年出栏肉禽20万只以上或存栏蛋禽（或种禽）2万只（套）以上的生产能力；养牛小区形成存栏肉牛250头以上或母牛150头以上的生产能力；养兔小区形成存栏兔2500只以上生产能力。
（五）奖励标准：对达到以上条件的猪、禽、牛、兔养殖小区分别奖励7万元、4.2万元、7万元、4万元。对当地组织者（企业、个人、乡镇政府），另行按小区奖励金额的5%奖励。
三、5555工程
具体内容是指5000头猪场、500头牛场、50万只肉禽养殖区和5万只蛋禽养殖区。
（一）场址选择：除符合规模养殖场场址选址条件外，距离村庄和交通主干道500米以上。
（二）生产条件：除符合规模养殖场生产条件外，新形成舍内饲养面积，5000头猪场不少于2500平方米；500头牛场不少于1000平方米，建水泥青贮池不少于500立方米；50万只肉禽场不少于10000平方米；5万只蛋禽场不少于10000平方米。
（三）生产能力：新形成生产能力，5000头猪场年出栏商品猪5000头以上或存栏能繁母猪250头以上；500头牛场年出栏肉牛500头以上；50万只肉禽养殖区年出栏肉禽50万只以上；5万只蛋禽场年产蛋50万公斤以上。
（四）奖励标准：对达到以上条件的5000头猪场、500头牛场、50万只肉禽场、5万只蛋禽场（区）分别奖励21万元、21万元、10万元、10万元。达到以上条件2倍以上者，加1倍奖励，以此类推。当地组织者（企业、个人、乡镇政府），另行按场（区）奖励金额的5%奖励。县、乡镇畜牧技术人员对养殖小区进行结对帮扶，提供技术服务，技术人员每年驻小区（场）指导时间达30天以上，因提高科技含量增加小区（场）经济效益达10%以上（以小区业主提供证明材料为准），县政府给予每人600元物质奖励，并颁发荣誉证书。
四、其他优惠政策
（一）按*年7月1日实施的《畜牧法》规定，视养殖小区建设用地为农业结构调整用地使用。
（二）县农村能源部门要将沼气项目与小区建设结合起来，确保养殖场对环境的污染降低到最低限度。
（三）供电部门要确保养殖小区建到哪里，电网送到哪里，并按农用电价进行收费。
（四）交通部门要结合新农村建设和乡村道路建设规划，保证小区建到哪里，硬基路修通到哪里。
（五）对新建符合市“百千万工程”标准的养殖小区，县财政按市财政的奖补标准同额进行奖补。
（六）县政府对养殖小区（养殖场）实行良种补贴。
1、对市、县两级规模养殖场实行良种补贴。正常生产经营的，县财政每年分别补贴1万元和0.5万元，从验收合格当年起连补三年。
2、对市级养殖小区和“百千万工程”进行良种补贴。正常生产经营的，县财政每年分别补贴1.5万元和2万元，从验收合格当年起连补三年。
3、对县级养殖小区和5555工程实行良种补贴。正常生产经营的，县财政每年分别补贴1万元和1.5万元，从验收合格当年起连补三年。
五、申报程序
新三只小猪 第2篇
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今天，再也没有人质疑他们的生存能力了，甚至还有很多人羡慕他们的幸福生活。因为，在安徽省宣城市鳌峰街道的路口，有一栋五间地皮的三层楼房，那就是刘新华夫妇的住宅，十五间房子的固定资产价值就在一百万元以上。他们在城南菜市场还有两间门面，在市中心还开了一家网吧。
当越来越多的人投来羡慕或者觉得不可思议的目光时，谁能体会到这个只有一条腿的家庭在致富发家的路上洒下多少艰辛、多少血汗？
飞来横祸，失去右腿
在宣城南门，一个清瘦的中年残疾人艰难地骑着自行车，他左手掌龙头，左脚踩一下脚踏，右手持拐杖捣一下右边的脚踏，后座还带着100多斤猪肉，稳稳地向前驶去。他就是远近闻名的“卖肉郎”刘新华。
刘新华1962年出生于宣城市广德县一个贫困的农民家庭，1966年夏天的一天， 4周岁的刘新华被卡车碾去了右腿。手术后，他被从耻骨骨节完全截去了整条右腿，双侧手臂外翻畸形，医院抢救及时才挽救了他的小命，可他几乎成了一个“废人”。
残疾和贫困并没有把刘新华击倒。1976年，刘新华初中毕业，他借了几千块钱，在家门口开了一个代销店，卖一些日常生活用品，生意还不错。他还给村民补鞋、修伞、配钥匙，也能赚一点钱。那时，他赚钱比他父亲做剃头匠还要来得快。到了1983年，农村开始普及这种小卖店了，生意变得十分萧条。这一年父亲去世了，家里的顶梁柱倒了，刘新华不得不重新寻找赚钱的门路。他开始往外面的世界闯，贩卖木头、木炭、农药、化肥等各种商品去浙江一带，又从浙江倒腾蔬菜回来卖。钱是可以赚到一点，但那时候道路条件很差，经常翻车，刘新华经历九死一生，吓怕了，决定换一个稳当点、安全点的营生。
1984年，刘新华靠小时候耳濡目染学来的理发手艺，在宣城南门开了一家理发店，每天有一两百块钱的收入，在当时可是数一数二的。可是不久，因为城市扩建，门面被拆掉了。
失去了理发的营生，刘新华一点也不气馁。因为他在理发时，广结人缘，消息灵通，方圆几里地的乡亲都信任他，刘新华开始“介绍杀猪”。他把杀猪匠介绍给养猪的乡亲，收取少量介绍费。农村杀猪，通常杀猪匠要先赊账，卖了猪肉再给养猪户肉钱，所以必须是熟人才做杀猪生意。乡亲们了解刘新华讲一是一，从不弄虚作假，所以杀猪时都愿意通过他来介绍杀猪匠。
“介绍杀猪”做了不久，刘新华就想，给别人介绍只能收取一点点介绍费，为什么自己不能干杀猪这营生呢？虽然他手拄二十多斤重的铁拐，已能跟常人一样走路，但杀猪这种体力活，他能做好么？家里人都反对，说，即使你什么事情都不做，我们也养活你。但倔强的刘新华不仅要做“杀猪匠”，还发誓要做最好的。杀猪时，大家伙帮忙把猪捆好，刘新华亲自操刀屠宰。他每天上午选好猪仔，下午杀猪，然后第二天清晨起床，开始卖猪肉。
他在农村卖了两年猪肉。1990年，刘新华再次来到宣城，在南门菜市场卖肉。不管冬夏、雨雪，他每天骑着载重自行车，后座带着100多斤猪肉，去卖肉。刘新华骑自行车比普通人艰难十倍，他只能左手掌龙头，左脚踩一下脚踏，右手持拐杖捣一下右边的脚踏。经历了无数次摔跤的锻炼，才能保证基本不摔跤了。可是他驮货，比常人要多吃多少苦头啊！有一次，自行车一头栽进路边的水塘里，他的下巴也被车把手戳得鲜血淋漓，路人看到只剩半截车子露出水面，以为他淹死了，找了半天，发现刘新华已经爬上来，衣衫褴褛地躺在岸上睡觉呢。还有一次，他带着两大袋梨子运三四十里路去卖，没想到在半路一个上坡路段摔了一跤，梨子滚得满地都是，刘新华一步一步地爬，费了九牛二虎之力才把所有梨子捡回来。
在南门菜市场，他每天选附近最好的猪仔屠宰，卖肉讲诚信，从不缺斤少两，加上老主顾们对他的体恤，刘新华的生意做得越来越红火，渐渐地，有了点积蓄。
单腿硬汉娶了个没腿的老婆
因为残疾，刘新华一直没找到合适的对象。有一些女的看中了刘新华的钱袋子，钱花了不少，人一个没留在他身边。好姑娘跟他相好，可对方父母都不愿意自己的闺女嫁给这么个残疾人。
当年他在宣城南门开理发店时，隔壁有个女孩喜欢上他了。是邻村的张阿妹，比刘新华小八岁，她不仅觉得刘新华手艺不错，每天可以赚到一两百块钱，而且认为刘新华身残志坚，是条汉子。于是，张阿妹经常跑到刘新华的店里，给他帮帮忙，陪他聊聊天，她越来越觉得刘新华诚实可靠，是可以托付一生的男人。而刘新华在跟阿妹的接触中，发现她善良、宽容，对她越来越迷恋。两颗年轻的心越走越近，陷入热恋之中。
然而好景不长，没过多少日子，张阿妹的父母听说自己的女儿在跟隔壁村那个残疾人谈对象，不由怒火冲天，坚决不同意。他们想，怎么着，女儿也要嫁给一个好手好脚的男人，怎么能让女儿跟着一条腿、两只手臂畸形外翻的刘新华一起过日子呢？他们把阿妹锁在屋子里，不让她去见刘新华。
张阿妹在半夜趁父母熟睡偷偷溜出家门，找到刘新华，哭泣着扑进他怀里，说：“我们私奔吧，离开这里，到外地好好过日子。”这对年轻的恋人连夜出走，最终在几百里外的当涂落脚。后来，他们雇了辆卡车，悄悄地把理发店的家当运到当涂来了，租了两间门面，重新开理发店。可是不久，阿妹的父母还是找到了他们，把理发店砸了个稀巴烂，阿妹又被父母抓回家看管起来了。
刘新华跟着来到张家，好话说了一箩筐，阿妹的父亲还是不给他进家门，还拿了把锄头把刘新华的永久自行车砸碎。看见刘新华还不死心，张阿妹的父亲顺手就用锄头砸刘新华的腿，声称要把他另一个腿也打折。一锄头磕下去，刘新华的小腿立刻鲜血淋漓，张阿妹挣脱出来一把抱住父亲，冲刘新华哭喊：“傻子，你还来干什么！赶快逃命去！”
刘新华失魂落魄地离开张家，他跟张阿妹一年多的恋情被迫终结。跟阿妹分手对他打击很大，他再没心思去找对象了。
刘新华的消沉，村支书看在眼里，急在心里。刘新华这么些年，也谈了不少对象，可至今还没谈成，糟踏了不少钱不说，还带来精神上的痛苦。村支书看刘新华也老大不小了，亲自当红娘，把双腿高位截肢的同村姑娘周德凤介绍给他。
周德凤1968年出生，比刘新华小六岁。8岁时，她因车祸双腿被高位截肢，长大后安装了假肢艰难挪步，假肢与断腿的腿骨摩擦，半截断腿经常被磨得血肉模糊。村支书开始提亲时，周德凤父母亲戚也死活不同意，说：“两个人都没腿，以后怎么过日子？”
一次，一个亲戚挖苦刘新华：“德凤洗澡后，一大盆洗澡水你怎么倒？连倒洗澡水都做不好，你还怎么照顾她？”刘新华看见她家澡盆里正好装满水，不服输的他敏捷地把澡盆端起来，端到门外老远的空地，把水倒了。
通过长时间的相处，周德凤父母看到了刘新华坚强、勤劳的品质，终于同意了这门婚事。1993年，两个缺腿的年轻人组织了一个家庭，“凑合着过日子”。
单腿家庭创出百万财富
小家庭组成了，然而他们还没有自己的房子。为了赚钱买房子，刘新华清早去肉联厂贩猪肉，再去南门菜市场卖肉。卖完肉，他在市区开三轮车带客，一直忙活到半夜回家。第二天一大清早又要去贩肉卖肉。周德凤也不闲着，她第一次到菜市场帮忙洗猪蹄、猪下水，准备蹲下去却一屁股坐在了地上，假肢把残腿磨得鲜血淋漓，再也站不起来。然而第二天，她还是微笑着赶来，强忍着残腿钻心的疼痛，慢慢地适应了强度劳动。
为了方便做生意，刘新华买了辆三轮摩托车，开着三轮车行驶在农村颠簸不平的泥土路上，常常翻车，把刘新华和他的老婆摔在路边水田里，半天爬不上来。
刘新华说，辛苦有辛苦钱，早起的鸟儿有虫吃。起得早，肉联厂的猪肉可以挑，想肥有肥，想瘦有瘦；起得晚的话，只有别人挑剩下的了。100斤优质猪肉，可以赚到100块钱的利润，而质量次的，只能赚三四十块钱。刘新华几乎每天都是最早赶到的，赚这“辛苦钱”。终于，他们在南门有了两间自己的房子。
卖肉这行当竞争相当激烈，刘新华凭借诚信、优质，生意蒸蒸日上，最好的时候，他一天能卖出七八条猪的猪肉。而当初一起卖肉的一共有24户，现在只有14户了，其他10户吃不了辛苦，做不下去了。
刘新华能吃苦，他信奉“辛苦有辛苦钱”，每天清晨两点就起床，骑三轮摩托车到十几里外的肉联厂，挑选最优质的猪肉。猪仔被高压电击倒杀掉，然后用开水烫，再刮毛、剖肚、割头、电锯切片，此时刘新华就忙着摘猪肚里的五花油、洗肠子和猪下水，这些能多卖三四十块钱。
挑好了猪肉，辛苦地运回家，一般都已经6点钟了。把孩子送到学校上学之后，刘新华就要带着老婆去南门菜市场卖猪肉了。干上五个钟头，到11点多肉基本就卖光了，平均每天可以卖两头猪四百多斤猪肉，一上午可以净赚两百多块钱。
吃过中饭，刘新华一般午睡半个小时。下午，他去看管自家开的网吧，晚上8点半去老师家接儿子，9点多睡觉。次日早晨两点又得起床，开始新的一天的劳作。他精力充沛地挣辛苦钱，加上网吧收入，每天进账有四百元，每年有十几万。
付出了血汗，就会有回报。1999年，刘新华拿出30多万元在宣城市鳌峰街道盖新房。他亲自设计、画图纸，五间地皮的三层楼房终于在千禧年竣工，次年，夫妻俩带着健康的儿子搬入新居。目前，这套房产已经升值超过百万。
在宣城，人们都夸赞刘新华夫妇人品好、精神好，虽然比正常人少了腿，走路却比一般人更踏实，一步一个脚印，创造了一个残疾人与命运抗争、发家致富的奇迹。然而，在创业的过程中，他们要比常人付出更多艰辛、更多困苦！
新三只小猪 第3篇
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可在这一天不妙的事情发生了。来了一大群怪物——人类，他们手里拿着点燃的木头，扔进了森林，就像风一样的走掉了。当猪妈妈意识到有危险的时候已经晚了，房子已经被烧成一片灰烬了，猪妈妈连忙带着她的三个心肝宝贝儿逃到了森林的北边。
碰巧这正是冬天，猪妈妈已经被冷病了，幸运的是三只小猪还一点事情都没有。没有了房子他们只好露宿街头，善良的狼妈妈实在看不下去这样的情景，邀请他们到他儿子的家里去住，猪一家带着感激住了进去。那还是一座新房子，里面什么东西都还没有，于是三只小猪便起早贪黑地出去工作。
日子一晃过去了三年。因为这三年来三只小猪都起早贪黑的出去工作，所以家境已经变得富裕起来了，在森林银行里已经存了两万便士了，小猪一家决定搬走，可在这是，一件很悲痛的事情发生了——狼妈妈去世了。狼儿子早就看不惯猪一家了。狼儿子左思右想终于想到了一个好办法——找猪一家要3年的房租费，一个月1000便士。猪一家根本没有那么多的钱，只好继续留在狼儿子家里，让三只小猪继续出去打工。三只争强好胜的小猪哪里受得了这种气呀，三只小猪到大街上左瞧瞧右看看希望能想出一点什么办法来。乔恩跑到了森林的东边，他看到了卖万能药的地方，森林的万能药有一个特点，有88888种万能药，每一种万能药都有副作用，并且副作用都不一样，因此只卖一元钱。乔恩买了对胃痛有副作用的万能药，拉着他的两个兄弟直蹦文具店。乔恩在文具店买了一只奇怪的笔，就蹦回家了。乔恩回家之后，连忙跑到自己的卧室，把门锁上，开始了他的工作。乔恩拿出买的那支奇怪的笔，在标签上写了几个字。原来，乔恩买的那支笔是特制笔，写出来的字跟标签上的字一模一样。乔恩首先把标签上的一便士改成了一万便士，然后把说明书上的副作用：胃痛改成了胃痛特效药。乔恩从窗子翻到了外面，装作才从外面回来的样子，恰巧狼儿子也在。乔恩假装在跟妈妈说话，其实是说给狼儿子听的：“妈妈，我花了一万便士给你买了一瓶治胃疼的特效药。”狼儿子听了，迫不及待的就从乔恩手里把药抢走就高高兴兴说：“乔恩，你把这瓶药送给我吧，我可以不收你们的房住了！你们走吧”猪一家高高兴兴的走了。
新三只小猪 第4篇
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于是，他们商量应该先建一间猪圈住着，于是……
第二天，他们分道扬镳，各谋生路，老大来到了猪猪饭店，当了一名侍应员。由于老大每天平均打破100个碟，20个碗，吓跑40个客人。吓得老板给了100元当最后工资。老大拿着这钱建起了一座茅草猪圈，只能天天吃人们吃剩的饭菜。
再说老二，老二来到了警察局里当警察，可没想到不但没捉到贼，还反而帮贼偷东西，气得局长给了他400元赶他走，没法子，老二只好建了一座木头猪圈，天天只能吃方便面，可比老大可好多了。
再说老三，他来到了火腿公司，老三以模特的身材博得老板的喜爱，当了形象代表人。每天工资少说也有1万多。于是，老三拿着这些钱买了一间豪华级猪圈，天天大鱼大肉，比老大老二的猪圈好十几倍呐！可让老大，老二羡慕死了！
这时，明星大灰狼正在被媒体围的三层外三层。“请问你为什么你能吹得那么厉害，是天生的吗？”“请问你小时候经常咳嗽的是不是？”大灰狼生气了，一吹，把媒体都吹到了十万九千里。
饿着肚子的大灰狼来到了森林里找食物，看到了老大正在晒着太阳，喜悦着想：肚子你可辛苦了，俺就慰劳慰劳你吧！老大鼻子可灵了，一探头，看到了大灰狼在外头，吓了一大跳。大灰狼发现了老三发现了他，马上说：“亲爱的小肥猪，快到我的肚子里吧！说完就运了一口气，两三下就把猪圈吹倒了，老大吓得立刻跑到老二的猪圈里避难，可老二的猪圈也难免不了支撑不住，倒下了。老大跟老二一路小跑来到了
新三只小猪 第5篇
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猪zhū爸bà爸b给ěi猪zhū老lǎo大dà买mǎi了le一yí个è铁tiě甲jiǎ小xiǎo宝bǎo，给ěi猪zhū老lǎo二èr买mǎi了le一yí个è可kě以yǐ翻fān跟ēn斗dou的de遥yáo控kòn汽qì车chē，给ěi猪zhū幺yāo妹mèi买mǎi了le一yí个è大dà布bù熊xión。
猪zhū爸bà爸b提tí着zhe装zhuān满mǎn玩wán具jù的de大dà口kǒu袋di，一yì边biān走zǒu一yì边biān想xiǎn象xiàn着zhe猪zhū宝bǎo宝bo们men收shōu到dào玩wán具jù时shí灿càn烂làn的de笑xiào脸liǎn，心xīn里lǐ美měi得de乐lè开kāi了le花huā。
突tū然rán，猪zhū爸bà爸b看kàn见jiàn了le一yí位wèi猪zhū妈mā妈m紧jǐn紧jǐn地de搂lǒu着zhe一yì只zhī小xiǎo猪zhū，坐zuò在zài马mǎ路lù边bin向xiàn过uò往wǎn的de行xín人rén乞qǐ讨tǎo。她tā把bǎ外wài套tào裹uǒ在zài了le小xiǎo猪zhū的de身shēn上shàn，自zì己jǐ只zhǐ穿chuān着zhe单dān薄báo的de衣yī服fu，在zài寒hán风fēn中zhōn瑟sè瑟sè发fā抖dǒu。
看kàn着zhe在zài妈mā妈m怀huái里lǐ呼hū呼hū大dà睡shuì的de小xiǎo猪zhū，猪zhū爸bà爸b觉jué得de鼻bí子zi酸suān酸suān的de，眼yǎn泪lèi一yí下xià子zi从cón眼yǎn眶kuàn中zhōn滑huá落luò下xià来lái。
猪zhū爸bà爸b轻qīn轻qīn地de把bǎ大dà口kǒu袋di放fàn在zài小xiǎo猪zhū身shēn旁pán，对duì猪zhū妈mā妈m说shuō：“这zhè是shì我wǒ家jiā三sān个è宝bǎo宝bo送sòn给ěi小xiǎo猪zhū的de新xīn年nián礼lǐ物wù，祝zhù你nǐ们men新xīn年nián快kuài乐lè！”
猪zhū爸bà爸b转zhuǎn身shēn跑pǎo回huí了le家jiā，他tā要yào告ào诉su自zì己jǐ的de三sān个è宝bǎo宝bo，他tā已yǐ经jīn代dài表biǎo他tā们men把bǎ新xīn年nián礼lǐ物wù转zhuǎn赠zèn给ěi了le另lìn一yì只zhī小xiǎo猪zhū。猪zhū爸bà爸b相xiān信xìn，猪zhū宝bǎo宝bo们men一yí定dìn会huì喜xǐ欢hun这zhè份fèn特tè殊shū的de新xīn年nián礼lǐ物wù的de。
新三只小猪 第6篇
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长期以来，相当多的中小企业都存在着产品选择上的困惑——是选择成熟市场的产品还是开发创新产品？由于抗风险能力差，中小企业在创新的问题上都采取了相对保守的态度，因此，我们看到的实际情况就是大量的中小企业一窝蜂地聚集在成熟的市场领域，导致严重的重复投资与激烈的价格竞争，多数企业陷于生存的泥淖而难以在成长之路上有所突破，苦苦挣扎3-5年之后，就在市场上销声匿迹了。而那些勇于创新的企业，尽管他们每一次都是仔细斟酌、反复论证，并且十分注重产品的市场针对性，但成功的案例却始终如凤毛麟角。
从理论上说，创新是中小企业保持鲜活生机以及赖以壮大的重要途径，但残酷的现实却促使我们不得不重新审视其创新的内在依据。纵观企业创新，凡成功者除了产品因素外，几乎都在营销的推广上投入巨大。当年“恒基伟业”为推广其“商务通”，仅在1999这一年的时间里，广告费投入就达2亿多元；而曾一度在pc机配件市场上叱咤风云的“巨人汉卡”，也是依靠巨额的广告费投入，才造就了中国商业史上的一代传奇。然而，在通常情况下，绝大多数中小企业都不具备在推广上有如此大规模投入的条件，“高空轰炸”式的推广投入始终是他们可望而不可即的事情。如此看来，营销的投入匮乏成为中小企业难以逾越的屏障。不创新就难以成长，可要创新又缺乏营销推广所需的资本，于是乎，中小企业陷入了一个创新与资金能力之间的两难境地。
事实上，中小企业在产品创新上所遭遇的瓶颈远非产品本身和推广资金的匮乏这么简单。1971年，美国布郎─福尔曼酿酒公司（brown-forman distillers）推出了世界上第一种“干白威士忌”——“弗罗斯特8/80”，这是一个被所有人都看好的创新产品，因为世界上还没有第二种“干白威士忌”，其公司总裁曾踌躇满志的说：“它将受到顾客的热烈欢迎和竞争对手的切齿痛恨”。可不到两年时间，“弗罗斯特8/80”就在市场上大败而归，销量只有预期的三分之一，而公司却为之付出了费用达数百万美元的代价。要知道，上世纪70年代的数百万美元同样是一个令人咋舌的数字，其推广的投入之大是不容置疑的。由此可见，在中小企业林林总总的成功与失败背后，经验与教训还不只涉及到创新产品本身和营销推广这两个元素，其背后还有更深层次的原因有待发掘。 博弈的“智猪”
“博弈论”中有一个著名的例子叫“智猪博弈”，它描述的是一大一小两头猪，通过付出成本自己去按电钮或等待对方按电钮获得猪食的博弈过程。在这个博弈中，每次按电钮后流出的猪食是一定的，当大猪按电钮时，小猪应该等待（等待得到的猪食多于按电钮）；而大猪等待时，小猪还是应该选择等待（同理）。因此，不论大猪选择什么策略，小猪的占优策略均为等待。那么，在知道小猪必然选择等待的情况下，大猪的选择就只能是去按电钮，因此这个博弈的均衡结果就是大猪按电钮，小猪等待。
“智猪博弈”常常被用来形容企业的创新决策。一般认为，行业中的大企业相当于大猪，中小企业相当于小猪，按电钮相当于进行创新，所得到的回报就是流出的猪食。大企业资金雄厚，生产和营销能力都很强，开发出创新产品后可以大量生产，大规模投入推广宣传，从而迅速占领市场，获取高额利润。而小企业的最优策略就是等待大企业进行创新，跟在大企业之后，从中分享一部分利益。反之如果小企业要进行创新，就会像小猪按电钮一样，自己花了成本，而好处必定是大猪所得。当年“万燕”开发vcd就被许多人认为是一个典型的小猪按电钮的例子，因为在家电市场，“万燕”在资金、生产和销售能力上与广东的一些大型家电企业比，是一个小猪。“万燕”开发出了vcd，这就相当于按了电钮。其结果是，由于“万燕”的资金和生产能力有限，无力迅速去开拓市场，而广东的家电大企业却可以迅速投入大批量生产，降低成本，同时通过大规模的推广而迅速占领市场。于是，作为小猪的“万燕”付出的成本比获得的收益更高，由此导致了破产的命运。
“智猪博弈”对中小企业的创新难题做出了一个看似合理的论述，但问题却是显而易见的：按照它的结论，中小企业就只能跟在大企业后面分享一点创新的“残羹剩饭”而别无良策，这样的话，中小企业在创新的抉择上将永远陷于无法冲破的“智猪”困境。显然，这个结论片面而牵强，在现实中更站不住脚。众多的中小企业通过创新而异军突起，最后跻身于“大猪”行列的事实证明，以“智猪博弈”来论述中小企业的创新问题很不全面。 “市场势能论”看“智猪博弈”
“智猪博弈”之所以导出了一个片面的结论，原因就在于其中一个重要的因素被忽略了，这个因素就是收益矩阵是如何决定的？在“智猪博弈”里的收益矩阵就是每次按电钮所流出的猪食量，博弈过程对其由来并未涉及。大凡博弈，从著名的“囚徒困境”到寡头的“产能博弈”，包括“智猪博弈”都是将收益矩阵作为一个给定的前提，而从不讨论这个前提产生之所以然。可在现实的商业活动中，收益矩阵由何而定，对参与的博弈者而言，从来都是一个举足轻重而不可回避的决策依据。可以说，收益矩阵直接决定了博弈者的策略选择和最终的博弈均衡。所以，只有对博弈收益矩阵的决定过程及各种影响因素进行充分的讨论，其结论才能对实践中的策略选择产生意义。对“智猪博弈”而言，当把收益矩阵当作不可改变的数值而给定时，中小企业唯一正确的策略选择就只能是“等待”或“跟随”，可事实上，这种选择的唯一性并不是必然的。
对此，“市场势能论”把博弈的收益矩阵如何决定也纳入分析范畴，因而使其论述更为全面。按照“市场势能论”三方博弈的观点，博弈不仅是在企业之间进行，也包括了顾客这个第三方博弈者在内，而市场势能则用来描述他们各自的博弈能力。在“智猪博弈”中，电钮是第三方博弈者，大、小猪与电钮之间的博弈决定了每次流入的猪食总量。换句话说，如果大、小猪之间的势能对比，决定的是它们能够在食槽中抢到的猪食份额，则它们与电钮之间的势能对比，就决定了每次按电钮将会有多少猪食流入食槽，结果是，不同猪食量的流入，会导致完全不同的博弈均衡。
具体来说，把电钮看作第三方博弈者，大、小猪各自的吃食能力不变，当它们均比第三方有更强的博弈能力即市场势能更高时，无论谁去按电钮，流入食槽的猪食都会大大增加，此时的博弈就可能出现两个均衡，即大猪按电钮时小猪等待；或大猪等待时小猪按电钮。这样一来，小猪的占优策略就不再是只有“等待”这一种了。显然，小猪有不同策略选择的这个结论要更全面。
回到中小企业产品创新的问题上看，中小企业是否要选择产品创新，不仅要与竞争者比市场势能，还要与顾客比市场势能。当中小企业的市场势能与顾客的市场势能相比处于劣势，市场给企业的创新回报就会不足（在“智猪博弈”中就是流入的猪食总量不够多），这种情况在现实中的表现就是，中小企业对市场的影响力还不足以让顾客改变习惯去尝试购买一种新产品，也就是说中小企业还没有具备开拓新产品市场的足够能力，他这时的最佳选择就是做大企业的跟随者。而当中小企业的市场势能相对于顾客有相当大的优势时，即使与大企业相比，中小企业的市场势能仍处于劣势，但只要市场回报的总量足够大（流入的猪食总量足够多），以至于他从市场份额中获得的收益足以覆盖其开发成本，那么他最佳的策略选择就应该是寻求主动创新。 “市场势能论”的“优美”框架与“触发势能”
如前所述，产品因素和推广能力是影响中小企业创新决策的两个重要方面。但按照“市场势能论”的观点，这两个方面还不足够。市场势能概念所包含的因素比之更为全面。“市场势能论”认为，市场势能的构成元素涵盖以下六个方面：供求的均衡度（equilibrium）；产品效用（utility）；组织化程度（organization）；市场地位（market-state）；产品信息（information）与市场推广（promotion）。以上六个方面构成了市场势能的“优美”（euomip）分析框架（见下图）。
“市场势能论”之“优美”（euomia）框架的建立，给企业的营销决策提供了一个有价值的整体思路与分析工具，其中也包括中小企业的产品创新决策。我们不妨来看看这六个元素分别是如何对市场势能产生影响的。
供求均衡度：当市场上产品供不应求时，卖方势能增加，买方势能降低，产品供大于求时则正好相反。比如一些具有垄断地位的厂家，就常常通过控制产量而人为制造市场短缺状态，以此达到增强市场控制力的目的。
产品效用：所谓产品效用，就是它满足顾客欲望或需要的能力。产品给顾客提供的效用越高，卖方的市场势能就越高。本质上，产品效用所产生的市场势能来源于人的欲望的多样性与无限性，当一方持有他人所希望获得的利益时，一方就获得了对他人的影响力。对企业创新来说，新产品具有更高的效用往往是其创新的原动力。
组织化程度：市场上哪一方的组织化程度越高，其市场势能就越高。这里所说的“组织化”并不是指某种群体形式，而是群体行为上的一致性与稳定性。在生产者来说，它反映了企业的管理水平，管理好的企业，运作井然有序，企业行为对外有高度的一致性与稳定性；而在顾客来说，尽管并没有某种形式上的组织存在，但只要顾客群体的购买行为高度一致、稳定，就会对销售者产生很大的影响。我们在现实中看到的企业联盟、团体购买等等现象，都是通过“组织化”来提高市场势能的例子。
市场地位：企业的市场地位包含了其行业地位在内的多方面因素，它在很大程度上取决于行业的集中度。市场地位高的企业无疑有更高的市场势能。比如完全垄断的企业就拥有至高无上的市场话语权。一般来说，企业的市场地位与其生产规模之间有正相关关系，但二者并不完全等同。此外，企业的公众形象、知名度、企业文化、产品的品牌形象乃至企业家个人的社会地位等，也都会通过影响企业的市场地位来影响其市场势能。
产品信息：信息优势会带来市场势能的提升，这就是我们常说的所谓“专家影响力”。一方面，信息优势取决于产品本身的信息含量；另一方面也与市场成熟度有关。一般情况下，信息优势与市场成熟度呈递减关系。在购买者一方，则与目标顾客的受教育程度、知识结构等因素有关。当然，信息优势不仅是指对信息和知识的占有，也包括处理与使用信息的能力。应当注意的是，信息优势对市场势能的作用还要受到其他元素的影响，如企业的知名度、美誉度等。
市场推广：从严格意义上说，市场推广所产生的市场势能往往是通过企业公众形象和产品的品牌形象来实现的。无论是市场推广中的广告宣传还是人员促销，其最终结果都在一定程度上体现为企业和产品形象的提升。除此之外，市场推广的效果还直接决定了市场势能的效率。
在中小企业创新的问题上，“市场势能论”认为企业开发新产品还存在着一个市场势能的门槛条件，企业起码应具备超过这个门槛条件的市场势能，才能推动市场的“辞旧迎新”，否则创新就毫无现实意义。“市场势能论”把这个势能门槛定义为“触发势能”。“触发势能”的存在，是由顾客消费经验的积累、行为惯性、对新产品的信任缺乏等因素造成。下图描述了新产品市场势能的变化曲线。
新三只小猪 第7篇
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1、新建标准化畜牧养殖小区65个。
2、新建畜禽养殖专业村5个。
3、新增规模饲养场户100户。
4、猪、牛、羊、禽饲养量分别达到28.15万头、6.01万头、17.8万只、1593万只；肉、蛋、奶产量分别达到3.65万吨、8.05万吨2.48万吨，产值实现8.5亿元。
5、草原沙化治理面积2万亩。
二、一季度工作完成情况
1、省级标准化养殖小区建设情况
全区已规划开工的畜牧小区14处（43个规模），分别是养猪小区、蛋鸡小区、生态养殖小区、养猪小区、养羊小区、养牛小区、肉鸡小区。
2、规划畜禽养殖专业村1个。
3、新增规模饲养场户18户。
4、截止目前全区猪、牛、羊、禽饲养量分别达到9.29万头、1.92万头、6.23万只、477.9万只；分别完成全年任务的33%、32%、35%、30%。肉、蛋、奶产量分别达到12800吨、28200吨、7400吨；分别完成全年任务的35%、35%、30%。产值实现2.89亿元，完成全年任务的34%。
5、已完成2万亩草原规划及治理培训工作。
三、下步工作打算
按照“抓龙头企业，抓规模标准化畜牧小区，抓畜牧专业村屯，抓大场大户，建设生产基地”的工作思路，抓好以下几方面工作：
（一）重点培育和抓好龙头企业建设
以抓龙头，带全区为目的，重点抓好以德凤生态养殖有限责任公司、农畜产品开发有限公司、牧业养殖有限公司、养
殖集团、乳业、生物科技有限责任公司等龙头企业的建设和发展带动我区生猪业、蛋鸡业和奶牛业的快速发展。一是市德凤生态养殖有限责任公司总投资885万元，存栏英系大白、法系长白、台系杜洛克、挪威长白、无应激皮兰特、比利时皮杜、比利时斯格配套系曾祖代五系配套核心群等优质瘦肉型基础母猪600多头，存栏大小猪3000多头，年可向社会提供各种优质瘦肉型种猪4000余头，出栏商品育肥猪6000多头。为加速生猪产业化、规模化、集约化进程，公司正积极与当地政府研究落实生态农业园区规划，养猪专业村建设、养猪专业合作社建设，屠宰深加工项目建设，有机猪肉连锁销售网络建设。项目建成后，年可带动多户专业户，出栏优质瘦肉型商品猪60万头，有机生猪2万头，使高端有机猪肉进入我市普通消费者餐桌，打入北京、上海、天津、港澳等高消费城市。届时整个产业链可提升农业产值10亿元，同时带动相关的饲料种植业、饲料加工业、屠宰加工业的发展，可解决2万农民脱贫致富。二是农畜产品开发有限公司成立于，占地面积320亩，注册资金50万元，资产总额702万元，是集种猪繁育、商品猪育肥、有机生态蛋鸡等于一体的新型生态立体循环链式农业产业化龙头企业，该公司猪存栏6000头，其中种猪存栏500头，同时完善“公司+农户”的生产发展模式，带动联合乡村、村、等村发展养猪业。三是牧业养殖有限公司始建于，该公司猪场继续扩大规模，生猪存栏10000头，成为区最大的生猪养殖基地。四是养殖有限公司，建于，总投资2200万元，该基地存栏褐蛋鸡12万只，年产值达到1080万元，利润实现360万元，年种鸡孵化建设项目全面启动，正式投入生产；五是生物科技有限公司位于区现代农业园区，占地50亩，总投资1.4亿元，年可加工鲜蛋30000吨，生产蛋黄粉4000吨，蛋白粉吨，该公司新上海洋仿生制品项目，不仅可拉动我区320万只蛋鸡养殖业，同时为发展壮大全区禽蛋生产提供市场和平台；六是做好乳业原料奶供应，乳业有限公司成立于，总投资4000万元，购置安装了日生产加工100吨的乳制品生产线及配套设备，年产量3.6万吨，年该公司计划在七道泉子镇铁匠炉村杜杖子建奶牛生产基地，形成产供销一体化生产模式。
（二）重点抓养殖基地建设，推动全区畜牧产业化发展
年以抓好建设标准化畜牧小区，标准化专业村（屯）和大场大户建设为重点，以项目为载体培育畜禽生产基地，把壮大畜禽饲养量，增加农民畜牧业收入列为重点工作来抓。
镇的村等建设蛋鸡生产基地，年内新增蛋鸡30万只，年末存栏量达到550万只。
（三）抓好良种繁育工作
一是完成生猪改良2万头；二是完善和建设牛人工授精站5个，全区完成奶牛人工授精改良头；三是积极开展新品种和杂交改良技术推广，开展三元、四元杂交技术，扩大优质商品畜禽盖率，增加杂交畜禽产品产量。四是加强种畜禽管理，维护种畜禽市场稳定。五是引进2-3个畜禽新品种。六是推广微生物发酵床养猪技术11000平方米，新建青贮壕30000立方米。
新三只小猪 第8篇
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在美丽的k星上，有一座太空城堡里住着三只聪明的小猪。他们不像前辈那样，只能建草房子、木房子、石房子来对付老狼。他们是新一代的三只小猪，老大是一位军事天才，老二是一位制造能手，老三是一位电脑高手，也是k星上的三勇士。 ； ； ； 有一天，阴险的老狼又卷土重来了，这次他是有备而来，开着一艘“狼一号”战斗变形堡垒，他的二弟开着“狼二号”隐形战斗机，三弟开着“狼三号”坦克。战斗前，猪兄弟把太空城堡变成了庞大的战斗基地。
； ； ； ；一场激战开始了，老狼是个急性子，首先发起攻击。“狼二号”开始轰炸，猪老大开起太空平台，一架架变形战斗机升空了，跟老狼的机群打了起来，“狼二号”不愧是“空中霸王”，一架架变形战机都被他击落，猪老二升起了“小猪二号”导弹发射架，一枚热跟踪导弹腾空而起，直奔“狼二号”飞去，可是狡猾的“狼二号”飞到高空开始滑翔了，导弹失去目标打偏了，这时“狼一号”派出了大批空军，顿时天空中黑压压的一片，可小猪们经过战斗，变形战斗机和导弹已经不多了，这时猪老三看到雷达屏幕飞机群惹隐惹显，噢，原来是老狼的虚拟程序，那些飞机都是幻影，而且狼老二和老三都是机器人，猪老三明白了，该使出他的拿手绝活了??小猪病毒，这种病毒一旦进入电脑，电脑就会立即瘫痪。他找到老狼主页，攻克密码，把小猪病毒发了出去，果然老狼的空军不见了。狼老二和狼老三被“小猪二号”导弹击中，变形战机把“狼一号”堡垒击落了。小猪们赢了，老狼举起了白旗。
； ； ； 三只小猪又一次战胜了老狼，老狼再也不来了，他是输得心服口服了。
新三只小猪 第9篇
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同学们，你们的老家有新闻吗？我老家可是有的哦。想来听听吗？那就接着读下去吧。
一号新闻：一次，姥姥家的猪圈里的一只猪跑了出来。我还不知道，我听到猪叫，赶忙跑出屋子。一看，吓得我一下子浑身只起“鸡皮疙瘩”。“猪跑出来了。”我大声喊道。闻讯赶来的三舅和大哥（我有六个哥哥和两个姐姐）想把猪的尾巴拽住。还好，猪跑得不快。大哥和三舅迅速抓住了猪的尾巴。一起奋力地拉着。一会，猪是被拽走了，我却差点被猪给吓晕了。
二号新闻：我和哥哥们打羽毛球。这时，爸爸妈妈走过来，要和我们一起打。我们爽快的答应了。在我和二哥小瑞打时，球飞得太高了，我看到了前面的小山坡。树上竟有着，竟有着??鸡我喊了起来“鸡飞到树上了。”爸爸不信，我往树上一指，爸爸立刻心服口服。妈妈解释道：“是的，三哥家养的鸡都在树上下蛋。”
三号新闻：这回来个“前果后因”吧。我“失踪”了。我在姥姥屋里和姥姥说话。我出去后并没有去二舅屋里，而是去小山坡上看日落。妈妈去姥姥屋里叫我。我不在。妈妈就到处找我。她在院子里到处找我，就是没找到。她大喊我的名字，我只应了一声“我在看日落”。就继续看我的日落了。最终，还是姥姥在山坡上找到了我。
同学们，你们那里有新闻吗？欢迎共享哦。
新三只小猪 第10篇
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嘉兴市是浙江省生猪主产区。公开资料显示：2007年末，嘉兴全市生猪存栏282.91万头，在5年后，这个数据递增到734万头，目前生猪养殖场户近13万个，出栏规模50头以下的养殖户占89%。
养猪、育肥、屠宰、加工等各个环节都对环境造成了巨大压力。高密度养殖一方面导致猪的死亡率升高；另一方面，猪的粪便、尿液等废弃物以及对死猪的处理需求也超负荷运转。
肉贱伤农
“没有人愿意再养猪了！养猪就是赔钱，就是说你喂下去6块钱的饲料，换不回价值6块钱的猪肉。”3月17日，在嘉兴市新丰镇金丰村养猪的陈智勇对《中国经济周刊》说。
据养猪户万兴表示，养一头猪的投入包括：买仔猪、饲料、种疫苗、设备水电、兽药、人工费等等费用，成本大概是1000元/头。据万兴介绍，养猪4年，就2011年赚了些钱。“至少要750元/100斤才能够保本，而目前市场上猪头价格只有500多元/100斤。”在浙江湖州练市，去年年冬天的收购价860元/100斤，而现在已经跌到了620元/100斤。
在嘉兴的新丰镇竹林村，村支书陈云华为记者算了笔账：猪肉保本价是670元/100斤，但目前市场价格是600元/100斤。在养殖过程中，成本主要有费、卖生猪有中介费、抓猪费（指抓猪的人工费）7元/头、排污费10元/头（2012年开始收取），再加上母猪喂养成本、小猪死亡亏损，算下来养一头猪要亏损100～200元。
今年春节后，猪肉进入传统需求淡季，价格暴跌而饲料价格上涨，养殖户两头受迫。在猪肉价格持续波动中，生猪养殖产业链中能稳定赚钱的有以下几类：一是卖饲料的，二是杀猪的，三是收购毛猪的中介。此外还有一类，在本地称作“嫖猪”——联系买猪的客人，再将猪农手里的猪低价买进，喂养极短的时间后，联系客人将猪卖出，这样的人会在行情好的时候活动频繁，市场不好也就很少参与。
也有散养户表示：“猪贩子在收购毛猪后，再加上20%毛利卖给政府。我们希望国家出台最低保护价，这样才不会导致肉价暴涨暴跌。”
“肉价的剧烈波动和炒股差不多，”一位散养户对记者抱怨说，他希望各村的养殖户可以组成公司，通过“公司+农户”的模式与市场谈判。
去年8月，农业部下发通知规定仍将发放能繁母猪补贴，标准为100元/头。这延续了2011年的标准。补贴资金按照不同地区由各级财政承担，包括浙江、江苏在内的东部地区有地方财政承担，安徽等中部地区由中央财政负担60%、地方财政负担40%。
但对于各地的养殖户来说，普遍反映这部分钱并没有及时拿到，要么是拖欠一至两年，要么只发放一部分。
争议“三废”处理费
嘉兴新丰镇的养殖户孙家钢，养了13头母猪，他最近几天收到了2011年的补助，但只有650块，另附了一张收据是：嘉兴市汉塘环境技术服务有限公司（下称“汉塘公司”）生猪“三废”（猪粪、沼液、病死猪）处理的收据。“这种行为是打着环境治理的旗号，收老百姓的钱。”
汉塘公司是干什么的？
在浙江嘉兴的新丰镇，养猪过程中产生猪粪、尿液等废物的处理系统，由国有的环保公司运作，这些环保企业为村民修建沼气池、排污管道等治污设施，费用主要由政府分担，村民出少部分钱。除基础设施外，对于随时产生的养殖废物，工作人员会上门收集。比如每个村都设有鲜猪粪处理中心，最后发酵成有机肥，统一收购、销售。此前，新丰镇的养殖户也并没有对这些服务缴纳过费用。
而从去年中开始，汉塘公司成立，专门处理生猪“三废”，按照商品猪出栏的标准，对养殖户实行10元/头的标准收费，收费方式是一刀切，统一征收。出任该公司负责人的正是竹林村前任村支书胡文庆。
陈宏伟曾经在苏州养过12年猪，现在新丰镇承包的养殖场有450头规模。他对汉塘公司收取的“三废”处理费想不通。按照他的经验，在苏州、南通、如皋等地，对于养殖大户，本地政府都没有收取这笔钱。
“今年汉塘公司将这笔费用涨到了20元/头，现在的情况是在一头猪报检时要收10块钱，在卖掉时打检疫票前，又要加收10块，现在养一头猪至少要亏损100元，再加上这20元，我们承受不起。”陈宏伟抱怨说。
相比陈宏伟，新丰镇金丰村刘天柱的养殖规模要大得多。“以前把一头猪养到125公斤卖掉，这个过程中不收费，最多收取两三块钱的检疫费，而自去年下半年开始，我每年要多给汉塘公司交10万元左右。”
在刘天柱看来，汉塘公司名义上收取的是“三废”收集处理服务费，但实质是对每头猪进入市场收取的“人头费”。
不过，竹林村支书陈云华表示收费正常：“虽然目前养猪亏本，再加上环保压力，但在收取排污费时农户们大多没有抵触，都很理解这是为大家的环境做贡献。”
强制减产后果严重
为了控制规模，嘉兴正通过划定禁限养区、严控区外过路猪等政策调减生猪饲养总量。
嘉兴市海盐县养殖户陈大民对《中国经济周刊》表示，嘉兴市目前针对污染严重的猪棚进行限养和拆迁，很多地方的都开始了测量猪棚的工作。
陈大民并不是嘉兴本地人，而是来自三峡的移民，他10多年前移民到海盐市，当地鼓励他们搞生态养殖，他逐步建立起400多平米的猪棚。到今年，刚刚又扩建的300平米的猪棚就剩搭顶了，但这两日却接到镇一级城建部门拆猪棚的通知书。
新丰镇副镇长黄军对《中国经济周刊》介绍说：“我们已经打算三年以内，要求关停部分养殖场。实行生猪减量体质发展，压缩总量，在县区精养区，3年内不翻建扩建猪舍，并关停部分养殖场，另给猪棚转产补助，引导农户转产转业。”
黄军预计，压缩后，新丰镇的存栏量将从现在的25万头压缩到15万头，3年内，现有养猪的4.5亿产值，将会缩减一个多亿。替代养猪的有几种途径，将农户现有猪棚改造成蜗牛棚，养殖白玉蜗牛。
“养了10来年猪，说养蜗牛就能养的吗？”陈云华说：“我们去年组织参观了白玉蜗牛的养殖户，养蜗牛技术含量很高的，但风险更大。如果蜗牛发生了疾病，很可能全部死光。”
“养猪的小散户，在我们农业规模化和农业工业化的进程中，是首先被剿灭的对象。”一些小散养殖户对此政策反应激烈。
据《中国经济周刊》了解，在嘉兴平湖塘等地，一些小散养殖户的猪舍已经面临被拆迁的命运。扩建猪棚被限制，一些没有合法手续的猪棚将被拆迁。有养殖户分析称：“有多少猪棚有合法手续？如果把非法搭建的猪棚拆光的话，猪价到几年后将翻两番。”
在养殖业发达的国家中，除了美国推行的大规模养殖外，在澳大利亚、日本都推行的是“散养户+合作社”的模式。经济学家郎咸平近期指出：散养的小农经济模式才可以保证肉品质量，而大规模工业化养殖，因为片面追求市场利润，会导致品质下降。
