狗年对联 第1篇
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9月26日，在知名it博客“36氪”上，某网友贴出了他当天“被弹窗”的内容截图。同时，他还发出了用户声讨奇虎360和搜狗的帖子。他的话应该能代表大部分《360安全卫士》和《搜狗输入法》用户的心声。
“我使用《搜狗输入法》的时间已经长达七年，期间也更换了不少台电脑，但每次都会第一个下载《搜狗输入法》。从大学开始，我一直使用《搜狗浏览器》，依稀记得当年教育网加速的贴心功能，令人惊叹不已。《搜狗浏览器》伴随我至今，它可以云端同步我所收藏的书签，毫不夸张地说这些就是我成长学习的轨迹。哪怕现在搜狗的产品是那么的占内存，我仍然在坚持使用。”
“《360安全卫士》多年来也给了我很大的帮助，不能上网时，电脑运行速度慢时，电脑垃圾足够多时，一键就帮我解决了。偶然会向我推荐一些奇虎360自家的产品，有点流氓，不过每次使用过后都发现体验不错。就这样奇虎360的产品慢慢地占据了我的电脑，但我从来都没有反感过，因为很多时候对自己的确非常有用。奇虎360和搜狗在发展过程中，都曾经历过不少的风波，例如奇虎360的窃取用户隐私，搜狗的流量造假，但我们不得不承认的是，在有这么多竞争者存在的市场，奇虎360和搜狗一直都能够屹立不倒，他们的品牌早已深入人心，用户多年的使用习惯已经很难再去改变。”
接着，他整理出了几天之内他电脑上突然爆发的异常行为。
①《搜狗输入法》自动帮我升级，并且很隐晦的想帮我下载《搜狗助手》。
②《360安全浏览器》主动帮我修改了我的默认浏览器，并且只能通过《360安全卫士》才能修改回来。
③《搜狗输入法》的正常升级被《360安全卫士》很明显的提醒。
④腾讯qq弹窗提醒我安装《应用宝》。
这就是大家谈论的“虎狗大战”对一个普通用户的影响。“这些粗暴的行为，都是“虎狗大战”之后发生的事情，我不知道这两家到底想要做什么，但是这种完全不顾及用户的做法，是否真的是觉得你们不可替代？”
这次的“虎狗大战”，顾名思义，一方是奇虎360，另一方则是搜狗公司。
9月20日上午，搜狗公司发表了一条官方声明，称从19日起就收到大量用户投诉，称搜狗用户的浏览器默认设置被更改，转移到了《360安全浏览器》上面。经技术人员确认，此事与奇虎360有关。
当天下午，奇虎360出声了：“作为安全软件，奇虎360已持续数年拦截软件的恶意捆绑推广，符合工信部于2011年底的《规范互联网信息服务市场秩序若干规定》。而反观对方，自从腾讯入资后，搜狗在中秋期间明显加大了通过输入法捆绑推广《搜狗浏览器》的力度，而用户通过360拦截捆绑软件，并将被篡改的浏览器修复为系统默认的ie浏览器，则完全是用户自主行为。”
沉寂了不多久的口水战，又一次在这两家公司之间展开，甚至连ceo、董事长都亲自上阵，在微博上相互指责。双方公关人员估计都忙得够呛，一份接一份的声明让人眼花缭乱……
9月25日晚间，搜狗宣布已在西安中院奇虎360不正当竞争，索赔4？500万。奇虎360则紧接着宣布向北京二中院搜狗不正当竞争，索赔5？000万，向西城法院搜狗ceo王小川名誉侵权，索赔100万。“虎狗大战”由此进入新的阶段，口水战转为法律战。
在诸多媒体的报导中，这次由搜狗率先发起的行动，被称为“tsjb联盟”合围奇虎360的第一枪。
小知识
“tsjb”联盟依次指腾讯、搜狗、金山和百度四家公司。有业内人士指出，由于多宗资本合作关系，又均与奇虎360交恶，“tsjb联盟”近年来关系密切，在派系林立的中国互联网江湖中经常共同进退。
那只“狗”的归属
即使把这个事件称之为搜狗打响的“第一枪”，它也不过只是个时间点。它不会无端端地发生，也不大可能善罢甘休地结束。
冰冻三尺，从来都不是一日之寒。
真正的前因恐怕还要从此前《搜狐浏览器》的归属说起—就在四天前的9月16日，搜狐集团、腾讯公司和搜狗公司联合宣布三方达成战略合作。具体为腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务、《qq输入法》和其他相关资产并入搜狗。交易完成后腾讯获得搜狗40%的股份，成为搜狗第二大股东。
看起来只是个再平常不过的“分久必合，合久必分”事件？如果对这个时间段搜狗、搜狐、360、百度以及腾讯围绕《搜狗浏览器》的恩怨情仇稍有耳闻的人来说，这个结果真可以用上“出人意表”来形容。
不意外吗？此前关于搜狗的归属，呼声最高的不外两方：百度和奇虎360。而最后横空杀出的腾讯，一开始几乎没有竞购的风声。
如果收购方是百度，搜狗成为进一步巩固百度战略搜索霸主地位的基石，后来者的机会将更为渺茫。如果与奇虎360联合，拿下搜索的半壁江山抗衡百度指日可待。在所有被看好的可能性中，决定这场“逐狗赛”的关键人物—王小川选择了可能性最小的一种：与腾讯搜搜战略联合。
对于腾讯战略投资搜狗，奇虎360董事长周鸿祎曾经在第一时间表示祝贺。同时，他认为腾讯加入搜索战，对避免整个搜索市场陷入垄断是件好事。
可惜接下来的局面并未如其所料。腾讯入股搜狗的当天以及随后数天，大量关于奇虎360竞购失败、丢脸丢人的新闻铺天盖地而至，奇虎360和搜狗这对昔日绯闻对象也从合作走向全面对峙。
恼羞成怒？因爱生恨？网络上不少声音如此解读周鸿祎与奇虎360对搜狗的“翻脸无情”。
但这已然不是搜狗和奇虎360两家公司的牌局。坊间消息称，在腾讯入股搜狗的庆功会上，百度也派出cfo前往道贺。曾经言之凿凿要绞杀360的“五大联盟”的身影，这一刻似乎又已经隐隐浮出。
然而，卷进这场乱战的，并不止奇虎360和“btjs”。
小知识
“五大联盟”指的是“3q大战”期间，联合对抗奇虎360的金山、百度、腾讯、傲游与可牛五家公司。随着傲游逐步退出浏览器市场、可牛合并到金山公司、腾讯控股金山和参股搜狗等，原来的五家联合演变成今天的包括百度、腾讯、金山和搜狗的“btjs集团”。
从“五大联盟”到“tsjb”
9月27日，新的对手露面了。
中午11时半左右，小米率先在官方微博声明，“9月26日晚22点，大量网友举报奇虎《360手机助手》在没有给出任何理由的情况下，建议用户卸载《小米应用商店》和《百度地图》等应用。”
小米称，奇虎360的“这种流氓行径严重侵害了用户利益。《小米应用商店》决定下架整顿奇虎360全线产品，进行安全检查。”
四小时后，百度即站出来支援小米，并发表声明称，“奇虎360该行为比此前奇虎360伪装微软补丁行径更为恶劣，不仅损害了百度、小米产品声誉，还极大侵犯了用户的知情权和选择权，而且严重违反了工信部第20号令《规范互联网信息服务市声秩序若干规定》。”
百度所采取的措施是“近日将对奇虎360公司依法提讼，并保留进一步追责的权利”。
9月27日晚间18时，奇虎360的老对手金山网络也加入了声讨奇虎360的行列。金山声明“《360安全卫士》悍然将《金山毒霸》和《猎豹浏览器》官方网站正常安装包强行拦截，并恶意诱导删除。”对此，《金山手机助手》已经全面下架奇虎360产品，并向法院提讼且立案。
狗年对联 第2篇
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指导老师：宁蔚
北京市保护小动物协会训练师分会会长；中国宠物训练师联盟和犬运动联盟技术部负责人；bobo宠物学校创始人；资深犬行为训练师、中国宠物训导师考评员。
2005年开始接触犬行为的正向训练，善于将犬的行为学理论研究与实际操作完美地结合。先后多次获得城市、地区、全国比赛总冠军。连续4年代表中国宠物训导师参加“犬敏捷世界锦标赛”。于2011年在法国举办的fci世界锦标赛获得了团队第八名的优异成绩，让世界重新认识了中国宠物训导师的实际水准。
拴一辈子的狗狗
只要外出就应该给狗狗拴上牵引绳，这样做按说没错。不过，即使是每天外出都拴上牵引绳，训练它听到主人的口令回到身边也是很有必要的。
如果一辈子都离不开项圈和牵引绳，未免太“悲催”。在宠物公园、在一望无际的草原、在冬天滑雪场边的雪地，偶尔让狗狗疯跑一下，可以让它充分运动。
即使拴着牵引绳，偶尔也会有脱手的时候。这时“撒手没”很危险，有不少狗狗是在这种情况下走失的，也有一些因此遭遇了车祸。
有些个性特别倔强的狗狗，就算在家里，也只会在它有需求的时候才去找主人，否则任你怎样召唤都不予理睬。
好狗狗要“听叫”
前来训练是基础服从训练中不可缺少的一项，在狗狗还是幼犬时期就要开始进行。当主人呼唤狗狗时，它就应该马上走到主人身边。
在幼犬时期进行这样的训练不仅可以让狗狗知道在主人呼唤时必须马上过来；增加狗狗对主人的服从意识；还能提升狗狗和人类之间的交流度。
在幼犬时期，狗狗与人类的交流能力高低并不会给人特别突出的感觉，但是等到狗狗成年后，你就会发现，与人类交流能力对于狗狗来说是多么重要。特别是同时喂养多只狗狗的家庭，最受宠的肯定是最懂你的那一只。
狗狗为什么不来
狗狗是很聪明的动物，它最擅长看主人的眼色并总结主人的生活习惯，根据这些生活习惯来做出应对的措施。直接用人类的思维模式对付狗狗，狗狗产生的错误理解是导致它行为问题的根本原因。
小错误从不经意开始
其实只要回想主人呼唤狗狗时的情形，就会知道它为什么不愿理睬主人。这其实是主人一步步帮助狗狗“培养”出的坏习惯。
step1
帮狗狗懂得听叫
像前面所说的，几乎所有的主人在狗狗的幼年期都会自觉或不自觉地进行“前来”训练，有些主人是在有意识地训练“前来”，有些主人只是帮助狗狗熟悉自己的名字。
在这个阶段，主人经常会在狗狗吃饭或是玩得很开心的时候呼唤狗狗的名字，在呼唤狗狗后，只要它来到身边就会给它玩具或食物。慢慢的，狗狗就会将听到名字和会发生很好的事情联系在一起了。
经过一段时间后，一般情况下，狗狗都会在听到主人呼唤名字的时候，很快回到主人身边等待有好事发生，但往往在这个时候，主人的行为进入了第二个阶段。
step2
亲手毁掉好习惯
按说这时狗狗已经养成了听到名字就会来的好习惯，可同时，主人发现狗狗已经懂得了自己名字的含义，于是开始了想当然的操作方式。
主人往往是这样想的：狗狗已经明白了自己叫什么名字和听到名字时要回到主人身边的要求，于是认为熟悉名字的目的已经达到了。当狗狗在听从呼唤前来时，本来它还在期待着有好事发生，可是不但好吃的东西或是好玩的玩具统统消失，它还会被戴上牵引绳拉回家甚至被关到笼子里。
以往听从召唤会得到好吃的东西的美好结果，和现在听从召唤会被剥夺自由活动的权利的惨痛教训形成了鲜明的对比，狗狗自然会从中总结经验。
step3
狗狗不再相信你了
狗狗的智商让它足以通过一两次的经验了解到事情的“真相”。它很容易建立这样的联想，听从召唤回到主人身边就会失去自由。
不得不说，这只能算是主人自己毁掉了以前精心训练的结果，最终导致了狗狗不听叫，甚至越叫越跑。
痛改前非 还要靠主人
如果狗狗已经养成了不听召唤或是越叫越跑的习惯，
有一个简单的方法可以帮你解决困扰，
这就是三加一游戏。操作的核心是三次模拟牵引搭配一次真实牵引。
模拟牵引
假装给狗狗系上牵引绳，但绝不真正把狗狗拴起来限住自由。而是在假装系上牵引绳后再放开狗狗，允许它自由去玩。
这时候获得自由就是对它听到主人召唤后就回到主人身边的行为的奖励。当狗狗玩得兴起时，它最希望得到的是再次去玩的机会，而不是食物奖励。
原本，当狗狗听从主人的召唤，回到主人身边后，被剥夺的恰好就是它最喜欢的自由和继续玩耍的权利，而当主人将自由再次还给它时，它就会逐渐领悟到，只有听到主人的召唤后马上回到主人身边等待主人给它戴上牵引绳后才能重新获得自由活动的机会。
真实牵引
真实牵引当然很简单，就是给狗狗戴上牵引绳后，实打实地限制住它的自由，将它带回家。
3+1
模拟佩戴牵引绳后给予自由的次数和真实牵引的次数比例定为3次对应1次，每模拟3次后再来一次真实的。
其实，这个训练的关键一点就是要通过调整模拟牵引和真实牵引的数量关系，来让狗狗对召唤形成我们所需要的条件反射。
这其中的3次模拟操作并非必须一成不变，只要约等于3次就可以了。
狗年对联 第3篇
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启示一：面对单一垂直竞争的危机，互联网巨头和传统媒体纷纷启动产业生态战略布局。传统媒体以升级产业生态来加快对上下游产业的拓展，巩固主流媒体地位，已时不我待。
腾讯注资搜狗的背后，其实是互联网巨头们围绕核心业务构建生态系统的一个缩影。近年来，互联网巨头们出于对原有垂直业务随时可能被颠覆的恐惧，加速以投资并购手段进行产业生态布局。在2010年的3q大战中，360推出一款“360扣扣保镖”的安全工具，直接对qq生存模式构成威胁。感受到强烈危机意识的腾讯，经过深刻的反思后，于2011年宣布实施开放平台战略，带动新媒体生态发生微妙而又剧烈的变动。百度、阿里亦纷纷以资本手段实施产业生态布局。互联网产业生态变局于2013年进入白热化阶段，大规模投资并购频率远超往年。
腾讯本着其“一站式在线生活平台”战略理念，围绕qq核心业务，推出qq开放系统q +，实行多维度的开放，将各方产品和应用依附于腾讯平台之下。同时，为了更快获取战略性资源，腾讯成立100亿元的产业共赢基金，先后投资了高朋、华谊兄弟、艺龙、金山、搜狗等项目，其数量超过过去12年总和，构建了更为丰富、稳固的产业生态系统。阿里巴巴锁定互联网商业帝国战略目标，在阿里巴巴、淘宝网电商平台基础上，继续深挖上下游产业链，布局菜鸟物流、金融支付、阿里银行等新业务。2013年以来先后收购移动数据统计平台友盟，入股新浪微博、高德地图、uc浏览器，完善其在移动互联网上的布局。百度则围绕搜索建立开放生态，巩固其搜索王者地位。2013年以来先后收购91无线、pptv，入股团购网站糯米网，加速其移动生态建设。
受互联网巨头影响，上海文广、湖南卫视、浙报传媒、《南方都市报》等传统媒体也开始尝试产业生态布局。上海文广一方面以上市公司百视通为新媒体龙头，构建网络电视（控股民营视频网站风行网）、iptv、手机电视、电视游戏（与微软合作）以及智能电视应用开放平台（与中国电信合作）等新业态；一方面以参股的华人文化产业投资基金（黎瑞刚为董事长）为孵化器，先后投资国内最成功的电视购物频道“东方购物”，2011年销售额达到50亿人民币；与美国梦工厂合资成立全球家庭娱乐公司“东方梦工厂”，拍摄中国文化元素的国际动画电影，在上海黄浦江畔建设可与纽约百老汇和伦敦西区匹敌的大型都市文化集聚区“梦中心”；投资控股星空卫视、channel v及全球最大的华语电影片库fouture star，并与新闻集团合资成立了星空华文传媒公司，下辖灿星制作。灿星制作先后成功引进和创作开发出舞蹈真人秀《舞林大会》、选秀节目《中国达人秀》、音乐选秀节目《中国好声音》。湖南卫视则一方面拓展电视业务，与青海电视台共同成立第三方公司负责青海卫视具体运营，与泰国正大集团合作输出创新节目《挑战麦克风》节目模式；一方面先后与盛大公司合作成立影业公司、与阿里巴巴合作成立购物公司，与新热力等游戏公司联合开发网页游戏及手机游戏。2011年9月上市的浙报传媒当年10月底即宣布启动了传媒梦工场，投入20亿元实施全媒体转型。传媒梦工场投资了10个新媒体项目，并开始募集中国第一个专门针对传媒的基金。《南方都市报》于2009年提出构建“南都全媒体集群”，实施跨区域、跨行业、跨媒体融合战略，并在内部进行了九项平台再造措施。
从腾讯所带动的互联网生态系统“”可以发现，改变其实源自危机。目前，传统媒体核心业务也面临传统竞争对手和新媒体的双重挑战。为了巩固传统媒体的核心优势，可学习互联网巨头成功经验，与时俱进，围绕传统媒体核心业务升级产业生态系统，如募集社会资本或上市融资、实行全媒体战略改造、强化线下网络，整合区域、行业及客户资源，收购热门体育赛事、影视剧版权来建构内容银行，创办具有国际竞争力的演艺公司，投资剧院、演出中心，升级影视基地生态，开办主题文化创意产业园等。一来借助品牌优势深度拓展上下游产业，二来有效构筑产业防线，化解竞争力下降危机。
启示二：搜狗通过创新搜索竞争模式，面对强敌从零起步至抢占超过10%的市场份额，网游由原来盛大独步天下到被各寡头瓜分乃至被腾讯超越，说明只要准确把握趋势并正确使用战术，“红海”并非没有机会。
自google退出中国市场，百度就占据绝对领先地位，占据80%以上的中国搜索市场。然而，百度的竞价盈利模式却屡遭诟病，涉假新闻频出，用户体验不佳。搜狗从输入法切入对搜索模式进行创新，把搜索领域的“红海”变成“蓝海”。在输入法上，搜狗把云计算与输入法进行了结合，打败了紫光输入法。在搜索上，搜狗把输入法跟搜索结合起来，使用户获得更智能的体验。由于输入法是用户需要经常使用的软件，可以根据用户的习惯而产生不同的价值。搜狗输入法通过与豆瓣和金山的开放合作，能够听音乐、背英文单词。在视频搜索功能上，搜狗对于电视节目提供贴心的小提示：如用户查询“快乐大本营”节目，搜索结果会按照结构化的数据格式展现，每一期一个结果，包括每期主题、参加嘉宾等信息，大幅提升了用户搜索的满意度和点击率。在音乐搜索功能上，搜狗通过人工分类提升了查询效果，在播放上进行优化，播放的流畅性优于百度。搜狗凭借优质的用户体验获取差异化竞争优势，奠定其成功的基石。
以输入法为发展契机吸引用户进入，进而通过专注于改进用户体验来提高用户黏性，是搜狗持续创新在“红海”中获得竞争优势的成功经验，亦使之成为中国互联网行业为数不多的创新样本。盛大公司从当年游戏行业的龙头老大陆续被腾讯、网易等互联网巨头超越，亦说明任何领域都没有永恒的老大，只有永恒的创新。
近年来，我国传统媒体正加快向新媒体转型，但仍缺乏业界入口级的核心应用，不少人由此担忧传统媒体缺乏互联网基因，无法在业界获得领先优势。搜狗的经验启发我们，只要真正把握住用户的需求，任何时候都可以超越。
传统媒体可学习搜狗从无到有创新发展至搜索第二的成功经验，在以下新媒体业务方面重点着力：一是深挖用户需求，培育核心应用。从移动、智能、本地化新时期的用户需求出发，整合新技术核心精华，培育适用于用户的新媒体入口级应用，如可共享一个账号、流畅贯穿多屏的互动应用；二是于“红海”中寻找“蓝海”，实施模式创新。在现有跨界整合业务模式基础上，通过整合品牌、独家内容、版权开发、大数据应用、牌照使用等优势，结合用户社交分享需求，继续寻求差异化竞争优势，以突破业界“内容+平台+终端”的旧思维，实现模式创新。
启示三：搜狗实施开放合作战略，坚持以我为主整合业界资源，迅速扩大竞争优势。
在发展过程中，搜狗始终在整合资源。搜狗一方面整合输入法、云计算、浏览器、搜索等领先技术打造“输入法-浏览器-搜索”三级火箭模式，获取优质用户体验。一方面在与巨头博弈的同时以“巧实力”整合业界资源，为自己赢得了更为宽广的发展空间。2010年，在面临被360并购丧失独立发展空间时，搜狗公司ceo王小川说服搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳和阿里巴巴集团董事局主席马云，通过阿里巴巴和云锋基金共同投资搜狗，在2010年8月从搜狐分离出来独立运营，成立搜狗科技有限公司。2013年，搜狗再度在多家战略投资者中选择了最利于自身发展的腾讯，并利用360、百度、腾讯等多家战略投资者间充分的市场博弈，成功提升了自己的身价，其估值较2012年6月的估值涨了五倍，超过12亿美元。
传统媒体在实现新媒体转型过程中，亦可充分吸收新技术、新趋势、新业态的精华为我所用，并尽最大努力整合业界资源。一是与包括互联网巨头、国内外传媒机构等竞合对象展开战略合作，以快速获取战略资源，构筑战略优势，实现战略利益最大化。如传统媒体可在做强核心竞争力基础上，充分利用微博、微信、新闻客户端等互联网巨头的优质资源推广自身内容，提升网络影响力。二是借助互联网巨头们超强的营销变现能力为优质内容获取更高的产业收益。如营销网络、独家内容等独占性优质资源，应在确保不影响传统媒体核心利益的基础上，通过与互联网巨头合作营销来获得更高的商业价值。一些缺乏网络传播能力的广播和电视机构可通过打包销售独家内容资源，既获得传统收入以外的增值收益，又扩大了其独家内容资源的社会影响力。为了不影响其传统广播和电视业务的收看收听率，还应提前商定在互联网巨头延时播出其内容。三是以资本手段加快资源整合。采取以资本并购等手段，充分整合国家资源和业界资源，以实现超常规发展。如一方面为国家承担国际传播、大型主题宣传等公益项目，寻求财政支持；一方面加大与业界的战略互补合作，通过互通有无，提升传统媒体的竞争力。
启示四：腾讯通过注资搜狗，不仅实现腾讯、搜狐、搜狗三方共赢，还将为用户提供更优质的服务。树立合作共赢的投资思维，传统媒体需要加快构建行业破局型、优质合作的产业联盟。
在腾讯注资搜狗事件中，搜狐引入了更有实力的战略投资者，并获得1.61亿美元现金分红；搜狗获得了发展资金及腾讯强大的资源支持，奠定搜索老二位置；腾讯则一方面盘活了搜搜的负资产，一方面充实了一直缺乏的优质搜索业务，三方实现了战略共赢。
传统媒体在投资并购过程中，可借鉴腾讯与搜狐合作的思维模式，盯住并研判能够破局整个行业的优质资源伙伴，与之强强联合，建设市场第一阵营、更为巩固的产业联盟。第一，对于迫切需要的现金收益，可以传统媒体现有产业的优质资源实施股份置换；第二，对于迅速获取更高市场份额，传统媒体可采取与竞争对手强强联合的方式来实现；第三，对于负资产，传统媒体可通过与战略合作伙伴优质资产的合作来实现真正意义上的市场覆盖。
狗年对联 第4篇
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旧岁又添几个喜 新年更上一层楼 横批：辞旧迎新
东风化雨山山翠 政策归心处处春 横批：春风化雨
家过小康欢乐日 春回大地艳阳天 横批：人心欢畅
百世岁月当代好 千古江山今朝新 横批：万象更新
喜居宝地千年旺 福照家门万事兴 横批：喜迎新春
一年四季春常在 万紫千红永开花 横批：喜迎新春
一帆风顺年年好 万事如意步步高 横批：吉星高照
百年天地回元气 一统山河际太平 横批：国泰民安
春雨丝丝润万物 红梅点点绣千山 横批：春意盎然
一干二净除旧习 五讲四美树新风 横批：辞旧迎春
五湖四海皆春* 万水千山尽得辉 横批：万象更新
一帆风顺吉星到 万事如意福临门 横批：财源广进
一年四季行好运 八方财宝进家门 横批：家和万事兴
绿竹别其三分景 红梅正报万家春 横批：春回大地
红梅含苞傲冬雪 绿柳吐絮迎新春 横批：欢度春节
日出江花红胜火 春来江水绿如蓝 横批：鸟语花香
春满人间欢歌阵阵 福临门第喜气洋洋 横批：五福四海
春临大地百花艳 节至人间万象新 横批：万事如意
福星高照全家福省 春光耀辉满堂春 横批：春意盎然
狗年对联 第5篇
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这是一场决定中国互联网搜索格局的战役，几乎让中国所有的互联网巨头都趋之若鹜。而在此前的一个小时，搜狐集团与腾讯签订合作协议决定了互联网“三分天下”的搜索格局—腾讯向搜狗注资4.48亿美元，交易完成后腾讯获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，而且腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。搜狐旗下子公司搜狗获得旗下搜搜业务的打包注入，获得投资后的“新搜狗”将保持独立运作。在新成立的搜狗公司中，张朝阳继续担任董事长，腾讯总裁刘炽平和coo任宇昕出任董事，王小川继续作为董事和ceo。
这出乎所有人的意料。如果收购方是百度，搜狗将巩固百度战略搜索的霸主地位，后来者将彻底退出竞争。如果与奇虎360合纵连横，拿下搜索的半壁江山抗衡百度指日可待。在所有被看好的可能性中，决定这场“逐狗赛”的关键人物—王小川选择了可能性最小的一种：与腾讯搜搜战略联合。这一切，都只是为了保证搜狗的独立发展。
格局已定，但这场甚嚣尘上的争夺并没有结束。王小川透露，当天下午五点，张朝阳发短信告之奇虎360董事长周鸿祎合作事宜，此时，周鸿祎正在上海参加活动，直到下午5时20分，周鸿祎还在争取与张朝阳合作的可能性。也正在这时，腾讯总裁刘炽平召集腾讯搜搜的员工开紧急会议，宣告突如其来的变动。当听到腾讯搜搜的品牌即将消失的时候，一路伴随着搜搜走来的老员工当场落泪。
“最近造成我们分歧的原因迅速消融了，主要是关于搜狗独立发展。”张朝阳这样解释与腾讯进行战略合作的原因。他表示，如果把搜狗卖给360，就等于把搜狗基本上揉碎了来滋养360的茁壮成长。现在搜狗独立发展是有未来的，这是完全不同的两种方式。而百度出局的原因也亦于此。“如果是百度的战略投资，依然不能保证搜狗的独立发展。”王小川对《环球企业家》说。
马化腾最看重的是王小川有冲劲的团队。他在战略上的考虑是，“搜索这个领域特别讲究规模效益，流量规模和变现的能力是息息相关的，搜狗比我们的流量大很多。我们看到它的商业化变现就好得多，与其大家恶性竞争不如联合起来把流量共同做大。”
根据市场调研机构cnzz的数据，在pc搜索市场，截至2013年8月，搜狗的市场占有率为10.35%，搜搜为3.62%，合计约14%，已经与360占有18%的市场份额相近。“预计未来会形成三分天下的市场格局。”张朝阳这样形容这次合作。
“把腾讯流量变现有关的业务全部剥离出来放到新的搜狗上面。”马化腾这样强调与搜狗合作的核心。他说，腾讯会加强在安全产品方面的研发，搜索跟安全其实是息息相关的，主要是它的渠道导入。在此次合作中，除了腾讯搜搜旗下的搜搜地图剥离出来独立发展，并更名为腾讯地图，搜搜搜索、qq拼音输入法、搜搜问问和搜搜百科均并入搜狗。未来搜搜的品牌将消失。原有的qq浏览器、qq手机浏览器均为搜狗导入流量，并计划在手机qq和微信上研发语音搜索，全力支持新搜狗。
真正的隐患在于奇虎360。it独立评论人洪波认为：“对于搜狗来说，今后将直面与奇虎360的竞争，360董事长周鸿祎的性格赋予360得攻击性太强，未来对搜狗的挑战很大。”战争爆发的比想象中更快。就在搜狗宣布腾讯战略投资的第一个周末，王小川转发一位用户的微博称，搜狗浏览器用户的默认设置被改为ie或者360浏览器，且用户手动恢复无效，并于25日在西安中院起诉360不正当竞争，索赔4550万元。一小时后，360宣布向北京二中院起诉搜狗不正当竞争，索赔5000万元，并向西城法院起诉搜狗ceo王小川名誉侵权，索赔100万元。
搜狗困局
相比于搜狗争夺战，这并不是王小川第一次遇到巨大的压力，其隐忍不发最终颠覆格局的性格早在六年前已经可见一斑。
王小川以国际奥林匹克信息学竞赛冠军被招入清华，后随陈一舟进入chinaren。2000年，中国第一个赴美上市的公司搜狐收购chinaren，王顺势进入搜狐。2003年8月，他着手开发搜索。两年后，以搜索为商业模式的百度在纳斯达克上市。
直到2007年，王小川主攻的搜索业务依然没有起色。据搜狗内部的员工透露，当时张朝阳对王小川相当不满意，一年多没有见他。2006年，王小川开发出的搜狗输入法，这让他看到了渠道的强大力量。2008年，搜狗浏览器问世。一经推出，浏览器对搜索形成了巨大的带动作用，其导流让搜狗搜索引擎的市场份额短期内大幅提高。王小川以拼音和浏览器带动搜索流量的“三级火箭”打法正式形成。
搜索是一件耗费大量资金和人才的业务，流量变现的能力会与规模效应成倍增长。2010年初，谷歌退出中国，周鸿祎主动找张朝阳希望入股搜狗。周鸿祎提出的条件是，与搜狗成立合资公司全盘接管搜狗浏览器占30%的股份。360做浏览器，王小川做纯搜索，浏览器给搜索导入的流量叠加有望对抗百度。
搜狗内部员工透露，王小川当时很快看出了周鸿祎的“诡计”。只要周鸿祎有了浏览器的市场份额，后期控制搜狗的搜索和王小川的团队是非常简单的事情。“关键在于这个人是周鸿祎，其心思和业界的口碑很难保证他不会做此类事情。”这位员工分析。王小川表示，未来搜索的核心依然在渠道。即便与腾讯的合作中，马化腾依然保留了qq浏览器和手机浏览器，没有将渠道交给搜狗。
在面临360入股的关键时刻。2010年5月，王小川奔赴杭州见马云成为一段经典的商业传奇。在交谈的一个小时中，马云谈了是否投资的三个条件：投资对象是否可信任，是否有机会做成，做成了是否对他有好处。王小川在知乎上回答见面经过称，“张朝阳是可信任的，一方面是价值观，一方面是搜狗还有他个人股份。从理念到现实都可相信，是否能做成是最考验沟通的。做成了能够对抗百度，自然对阿里有好处。”搜狐于2010年8月拆分搜狗。当年10月，阿里巴巴斥资1500万美元购得10.88%的搜狗股份。
另一个关键的节点在2012年8月360进军搜索。两个月以后，凭借着360安全浏览器对搜索的流量导入，奇虎360占到了10%以上的市场份额，超过已经做搜索6年的搜狗。“360有很强的资源配置，可以以安全导入搜索，这会具有很强的攻击性。在安全软件中，安全软件可以提示安装360浏览器和卸载搜狗浏览器。但输入法是无法攻击别人的，搜狗的母公司配置给搜狗的资源有限。”洪波分析。
奇虎360、猎豹浏览器强势进入搜索领域挤压了搜狗的增长空间。除了竞争对手带来的外部冲击，搜索本身也面临着发展的瓶颈。从搜索市场的整体上看，竞价排名的广告价格经过前几年的泡沫已经上涨到了极高水平，搜狗的广告价格很难继续上涨。破局的方法只有一个—获取更多的市场份额。
这条黄金法则适用于每一个做搜索的巨头。值得关注的是，当时占有市场份额7%的搜狗，反而成为搜索格局即将颠覆的临界点。
力挽狂澜
腾讯从一开始就是王小川最心仪的投资者。
时间追溯至2012年7月。彼时因阿里巴巴无法带来战略上的帮助，搜狐回购阿里巴巴所持有的搜狗约10%的股份，收购价格为2580万美元。王小川说：“当时，腾讯已有入股搜狗的意愿。马化腾提出的合作方式依然是控股，最终因为不能保持独立发展而搁置，未达成合作意愿。”
敏锐的周鸿祎也在同一时间察觉到机会，开始与张朝阳接触并二次谈判入股搜狗。据周鸿祎回忆：“我们谈了半天才搞明白一个问题，这个公司我一直以为它姓张，因为80%的股份是张老板。但后来感觉这家公司不姓张，它姓王。”
之后，王小川在老板张朝阳的要求下硬着头皮与周鸿祎谈了三四次。“跟老周接触很正常，因为charles(张朝阳的英文名)有一些意愿在，我就有义务跟他去谈。”王小川不愿意过多谈论跟周鸿祎的会面。“我们是两个时代的人，我们有更多的边界和底线在，他代表了一种特别极端的力量。”
在张朝阳与周鸿祎达成初步意向后，王小川理想的投资者腾讯又只能以控股的方式进入，搜狗陷入了一段迷茫期。期间，搜狗开始与百度接触。对于周鸿祎提到的百度的5亿美元和19亿美元的两次报价，王小川回应：“周鸿祎提到的百度的报价连零头都不到。”
对百度来说，如果与搜狗合作，不仅不用担心360的威胁，还将获取更多的市场份额。“现在百度70%的市场份额加上搜狗的份额，合作之后市场份额上升十几点会带来竞价排名的广告关键词价格相应上涨。2012年百度年收入223亿元人民币，收购后由市场份额和竞价排名的双重效应，一年收入可增加23亿元，哪怕百度以20多亿元的价格收购，一年就能挣回来。”一位业内人士分析道。
与腾讯和360面临的问题相同，一旦百度入股，搜狗将会把整个业务并入百度，多年积攒的团队将被打散。为了独立发展，王小川毅然放弃百度。
在将近一年的时间里，搜狗到底会花落谁家的传闻满天飞。这让搜狗内部的员工亦难以安心工作。一位内部员工透露：“有点才华和能力的人都走了，剩下的人平时上班的时间很轻松，甚至可以去打羽毛球。如果真卖了，团队到时候也是会解散的，越早跳槽能谈的工资越高。”
“听说一个月以前，搜狗已经跟360谈得差不多了。360内部已开会正在打算接洽搜狗的团队。”“刚刚一个百度m3级别的员工发短信跟我说，搜狗360这事儿黄了。”“一个上午跳槽到腾讯来的员工问，确定搜狗不会被并回去吧？”这样的传闻几乎每隔一阵子就会在搜狗员工间议论一番，而专注于搜索的几大主角亦把传闻演绎成各种版本。事实上，自今年上半年，王小川在跟腾讯的谈判陷入僵局以后，与所有的潜在投资方均在接触，几乎连张朝阳和王小川也看不清楚未来的走向。
7月是一个决定性的月份。王小川从始至终一直坚持独立发展，而周鸿祎、张朝阳、马化腾三个人思想的转变成为这场交易中的决定性因素。当时，周鸿祎去了一趟美国。按照他的说法是，“看完了美国创业者在移动领域巨大创新，对于仅仅在pc端有价值的搜狗已经没有之前的强烈意愿。”此时，闭关一年的张朝阳出关，当时，搜狗何去何从又成为业界关注的焦点。
张朝阳称搜狗的确站在一个十字路口，但最大的改变是自己的态度。“我现在是在从容不迫当中的积极进取。几年前可能很焦虑去紧张打仗，目标明确，就是要胜利。胜利的原因要有更大的名气、更多的钱、公司更成功，仕途名利的追求。现在也要更成功也要做到第一，但这是人的一种存在方式。我不为这个结果焦虑，但我为这个过程兴奋。”
张朝阳心态的变化也直接导致了搜狗事件的形势逆转。对此感触最深的是王小川。“之前charles身体状态不好，会使他产生各种放弃的想法。他出关后自己的状态在变好，对于搜狗独立干事情的愿望更加强烈，也就会降低对于360的意愿。”王小川说。
真正的转机出现于王小川与马化腾的一个电话。在电话中，马化腾详细询问了搜狗的各项业务指标以及各项业务如何做成。电话沟通了初步意向之后，正巧遇到搜狗在新加坡发财报。彼时，腾讯总裁刘炽平带领高管团队秘密飞往新加坡，与搜狗讨论合作事宜。几乎是在这次谈判中，确认了搜狗独立发展的意愿。
今年8月中旬举行的互联网大会上，周鸿祎调侃腾讯今年应该做个大交易，并自称当时已放弃了搜狗，不帮人抬价。这与王小川称直到宣布与腾讯的合作前夕，周鸿祎还在继续争取的说法相背离。
周鸿祎称放弃的核心还是在于王小川。他认为王小川更加看重的是控制权和话语权，而他的目的在于打破百度的垄断。周鸿祎从进入搜索领域开始就宣称不做医疗广告，并指责百度做虚假医疗广告获取营收。“在搜狗的营收中，医疗广告占收入的比例比百度还高，如果360不砍掉这份收入，那就是自己打自己的脸。”周鸿祎说。
最令周鸿祎和张朝阳担心的实质性问题是，一旦周鸿祎强行收购，可能面临王小川带领团队集体撤走的风险。“收购最重要的是收团队，而不仅是把份额加在一块儿。如果我花这么大代价收一个公司，团队走了就鸡飞蛋打了。”周鸿祎在360安全大会之后说道。
扑朔迷离的是王小川与张朝阳的关系。“有巨头投资王小川及其团队”、“李彦宏承诺，除了ceo，王小川去百度以后可任选职位”、“张朝阳与王小川关系紧张”。王小川极力否认这些传闻。在互联网大会的当天，张朝阳与周鸿祎对话之后，也是搜狗与腾讯谈判最密切的时期，当问及张朝阳如何看待用人时，他回应：“现在还没有到盖棺定论的时候，我们现在正在打仗时期。”
更早之前，王小川找张朝阳深谈了一次。“我当时把搜狗独立发展、与奇虎360合作、与腾讯合作这三个方向给charles分析了利弊，腾讯成为了一个可以选择的方案。以前他都只是听周鸿祎一个人说，这是让他有一个更全面的了解，然后自己比较。”王小川说，这也是他说服张朝阳最为关键的一次谈话。
王小川介绍，再度与腾讯接触后，谈判进展飞快。马化腾又带队和张朝阳沟通后，交易基本敲定。
两次谈判的间隔里，腾讯对于大额投资必须控股的坚持发生巨变，愿意保留搜狗的独立发展。去年5月18日，腾讯内部架构大变革，负责腾讯搜搜的副总裁吴军离职，搜搜大量技术人员跟随吴军解散。一年以后，腾讯的情况也发生了明显的改变。“微信崛起让腾讯更加强大了，很多东西腾讯开始放心交给其他人做。易迅的成功也印证了交给其他人做，放手的效果很好。搜狗的团队是在一个平静的环境下成长起来的，能够与搜搜很好地融合往前走，关键是他信任我们团队。”王小川这样分析腾讯思路发生转变的原因。
整合难题
“如果我就是不去搜狗，n+1的补偿还能不能给我？”一位腾讯搜搜的老员工带着情绪与王小川反复纠缠这个问题。一直冷静的王小川终于不耐烦了，也带着情绪说：“不愿意去就不去，不就是n+1吗，腾讯不赔你我给。”
这是在中秋节放假前一天的下午，王小川同原搜狗搜索事业部副总裁茹立云与腾讯搜搜的员工商讨整合方案，腾讯战略发展部联席总经理兼腾讯搜搜负责人马喆人见形势不妙，赶紧开始调和。此次合并完成之后，搜搜的员工将会分两个批次加入搜狗：第一批次是搜搜的社区搜索团队(问问和百科)以及qq输入法团队，他们将在10月整建制加入搜狗；第二批次，北京搜搜的其他团队将有一个3个月的融合期，在10月至12月与搜狗的同事一起工作，融合期结束后，经过双向选择，来确定哪些员工正式入职搜狗。
对于第一批次整建制入职搜狗的员工，除了腾讯提供n+1的离职补偿外，搜狗会提供相当于2个月工资的签约奖金，服务满一年后，会提供相当于3个月工资的留任奖金；而对于第二批次融合期的员工，如果在3个月融合期后选择入职搜狗，也会获得腾讯提供的n+1的补偿，及搜狗提供的服务一年后3个月的留任奖金。如果选择不去搜狗，仍然可以在腾讯留用。
“其实腾讯在此次整合中，给到员工的补偿计划相当优厚。但是大家都担心过去以后的融合问题。”一位腾讯搜搜的内部员工透露，“一般腾讯员工的级别都较高，平级进入搜狗，对搜狗内部会有些冲击。这次并购就好像一个屌丝娶了高富帅的女儿，腾讯的待遇、福利均比搜狗好，员工很难伺候，怕王小川吃不消。”
“当天才发现，王小川除了做产品，也是一个打太极的高手。当有人问及补偿计划，他会很自然地把话题引入战略整合。”一些腾讯的员工如此评论王小川的口才。
早在搜狗较为动荡的时期，大量离职的搜狗员工跳入腾讯，早期跳槽的员工工资翻了2至4倍，级别也相应上涨。直到9月16日宣布合作的当天上午，一位从搜狗跳入腾讯的员工刚刚与腾讯搜搜签完合同，下午即宣布回归搜狗。
企业文化永远是整合的难点。从搜狗跳入腾讯的内部员工称：“腾讯是典型的大公司文化，很注重员工的个人发展，经常报一个培训，找个舒服的景点几天就没了。但是搜狗是一个有创业精神的团队，强调做事，也正是这种文化的差异让搜狗迅速发展。”
此次战略投资中，完全没有受影响的是搜狗营销事业部。就在腾讯宣布战略投资的前几天，腾讯搜搜部门的营销团队由于内部的架构调整被并入了腾讯广点通部门。王小川介绍，这次腾讯一共有300多名员工并入，受波动最大的部门是茹立云的搜索部门，腾讯搜搜将有160多名员工并入，这将是未来最难整合的一块业务。而腾讯问问业务和qq拼音的整合难度略低。这批员工将于“十一”过后来搜狗办公。
除了人员，业务层面也将避免以前搜搜的老路。腾讯内部员工称，此次腾讯给新搜狗的支持比当年的搜搜还要多。qq浏览器由于kpi考核的原因，对腾讯搜搜的带动有限，差不多给搜搜带了30%的流量，给百度带了70%的流量。这次在合作协议中，马化腾很重视搜狗，全部流量导入搜狗。
“搜狗团队做得很专注，注重三级火箭从工具到浏览器一整套的打法是非常健全的。我们过去是割裂的。原来浏览器团队不是在搜索团队而在无线，518做了架构改革，即时通讯理顺了，但是很多地方没有理顺，这都是架构上的弊端导致的结果。”马化腾说。他反思搜搜没有成功的原因在于内部的组织架构关系，浏览器与搜索团队不在一个部门，搜索团队苦于渠道难以出彩，而此次与搜狗的合作将以协议的方式将流量导入机制明确注明。
搜狗联手腾讯更大的想象空间来自移动互联网。根据cnzz的研究报告显示，qq浏览器占移动端的市场份额为6.68%，成为仅次于uc web的手机浏览器。“合作之后，手机搜索的竞争就是百度和搜狗的天下了。”王小川说。
对他吸引力最大的还不仅是手机和pc端业务份额的增长，更大的亮点在于利用qq和微信的社交关系探索新型的社会化搜索。未来，当用户问出一个问题，系统就可以显示最可能回答这个问题的人，并通过社交工具及时推送给他。用户能得到更加个性化的搜索结果。王小川说：“未来搜索的核心竞争力在渠道和无线端社会化搜索的研发。”
与腾讯的合作，保留了王小川让搜狗独立发展的愿望。“一旦有你的欲望在里面，你对名誉、财富的过度奢望会把你带偏，抓住内心最想要的事情就可以了。”王小川总结这段日子说，“我没有来回摇摆，我就是想要做技术、做产品，思路特别简单。”一位搜狗的内部员工说：“如果与360或者百度合作，王小川可以获得巨额的财富，但是最终他还是选择了事业和团队，这让我们可以信任他并愿意跟着他。”
狗年对联 第6篇
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1.上联：日新月异鸡报晓 下联：岁吉年祥狗看门
2.上联：月明松下房栊静 下联：日照云中鸡犬喧
3.上联：月明柳下虫鱼静 下联：日照人间鸡犬喧
4.上联：月异日新鸡报晓 下联：年祥岁吉犬开门
5.上联：风流一代玩狮夜 下联：气象千端入犬年
6.上联：方观竹叶舒鸡爪 下联：又赏梅花印犬蹄
7.上联：四季平安黄犬誉 下联：九州锦绣玉龙飞
8.上联：龙翔华夏迎新岁 下联：气搏云天奋犬年
9.上联：戌犬腾欢迎胜利 下联：酉鸡起舞庆荣归
10.上联：戌岁兆丰千囤满 下联：狗年祝福四时安
11.上联：戌时火树银花夜 下联：狗岁丰衣足食人
12.上联：戌岁祝福万事顺 下联：狗年兆丰五谷香
13.上联：戌岁兆丰百事顺 下联：狗年祝福四时宁
14.上联：当于鸡鸣常起舞 下联：莫为狗苟总偷安
15.上联：兴邦当立鲲鹏志 下联：报国应效犬马劳
16.上联：名犬如今成宠物 下联：长虫自古是佳肴
17.上联：年逢大有牛羊壮 下联：国步小康鸡犬宁
18.上联：报晓司晨辞旧岁 下联：尽忠守夜接新班
狗年对联 第7篇
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驱虫篇
寄生虫不仅对猫猫狗狗的健康造成严重危害，也有不少寄生虫会通过猫猫狗狗传染给人，所以请您从现在养成给猫猫狗狗定期驱虫的好习惯。
体内驱虫
顾名思义，体内驱虫就是将寄生在体内的寄生虫通过口服药物等方法将其杀死。
首先，当有寄生虫在动物体内时，猫猫狗狗不会立刻表现不适，而要过段时间才会变得没精神、消瘦、便秘或者腹泻。所以，这时候家长才会意识到要带它们去医院检查。
狗狗在20～30日龄时就应当进行驱虫，因为大部分的小狗通过狗妈妈的胎盘或者乳汁感染都会有肠道寄生虫。蛔虫和钩虫从虫卵发育到成虫用不了1个月，所以一般狗狗从20～30日龄开始到半岁，每个月都要做一次驱虫，从半岁以后每3个月驱虫1次。
猫猫最好从10周龄开始，每个月驱虫1次，成年猫每3个月驱虫1次。
tips：
・猫狗在患病情况下如有严重的呕吐腹泻，暂时不宜驱虫。
・驱虫药的使用剂量需遵医嘱或按照说明书标明剂量使用。
・使用驱虫药后，有些狗狗会出现呕吐等症状，这是正常的药物反应。
・较为特殊如猫狗怀孕、哺乳等情况需根据药物说明书规定使用。
・对于驱虫和免疫一起做的犬，滴剂、注射和疫苗可以一起做，口服药需3天后口服用，驱虫注射剂量按最低剂量。
体外驱虫
体外寄生虫生活在动物体表或皮肤下，靠叮咬等方式获取营养。常见的体外寄生虫有疥螨、痒螨、蠕形螨、耳螨、跳蚤、虱子、蜱虫等。这些寄生虫，有的会引起猫狗剧烈瘙痒、脱毛、贫血，当主人和感染寄生虫的猫狗接触较多的时候，也可能会引起皮肤瘙痒等症状。因此我们要保证猫狗居住睡觉的地方清洁不潮湿，被褥等需要经常日晒。
夏季来临，狗狗外出玩耍机会增多，出入草丛在所难免。因此，按时给狗狗使用体外驱虫药预防叮咬或寄生虫是很有必要的！
体外驱虫药分为注射、口服和滴剂三种方式。采用注射或口服的话，需要在医生的建议下使用。使用常见的滴剂体外驱虫药时，要将猫狗的皮肤拨开，然后将药物点在猫狗的皮肤上，药物通过移位扩散存留在皮脂腺，作用于体表或皮肤内的寄生虫。一般药物完全扩散需要24小r内，可以防止寄生虫1个月左右的时间，所以体外寄生虫需要1个月使用1次，尤其是在夏季，狗狗接触草丛等地的时间较多，要按时滴药。
tips：
・采用口服或注射药物的方式驱体外寄生虫时，要严格按照剂量使用，以免发生中毒事件。
・柯利犬要尽可能避免使用阿维菌素类驱虫药，以免发生中毒事件。
・在使用滴剂时，要确保犬猫毛发及皮肤干燥，使用后大约1周内不可洗澡淋雨等。
・一般的滴剂只对2月龄以上的猫狗有效;若2月龄以下，且有跳蚤等，可使用体外驱虫喷剂进行驱虫。
・蠕形螨等会导致皮肤病，但是当猫狗发生皮肤病时，需要将它们带去医院进行系统检查再用药，不检查便用药或许会加重病情！！
免疫篇
新生猫狗可通过胎盘、母乳获得一定量的免疫抗体，可以保护自身在一定时间内免受某些传染源的侵袭。而且母源抗体能干扰并中和疫苗病毒的抗原性，会对仔犬的主动免疫产生干扰，所以不可太早地给小猫小狗注射疫苗。那么什么时候才能给新生的猫狗打疫苗呢？
给猫猫做免疫接种
通常给猫猫注射的疫苗是猫三联疫苗，猫三联疫苗可以预防三种病毒性疾病：猫瘟（泛白细胞减少症）、猫疱疹病毒和猫杯状病毒（fcv）。这里需要注意的是，猫鼻气管炎就是猫疱疹病毒感染，而“猫卡里西病”就是猫杯状病毒（fcv）感染，这两种病毒是令猫主人谈毒色变的“猫鼻支”（猫传染性鼻气管炎）的主要病原。如果所注射的三联内容是这三种疫苗，则对鼻支的免疫比较全面。
若是新生猫猫，通常第一针的注射时间是8周～12周龄，第二针与第一针，第三针与第二针的，注射间隔在3周左右，以后每年接种1次（常为11个月）。第二针常一起注射狂犬病疫苗。
成年猫若之前未接种疫苗需接种2次，若之前已接种过疫苗只需每年加强1次。
给狗狗做免疫接种
狗狗的疫苗和猫猫的相比，种类较多。如八联苗、五联苗、四联苗、二联苗等。这些疫苗能防止的疾病有犬瘟热、犬细小病毒等，四联苗以上的还可预防犬传染性肝炎、犬副流感等。犬最常见的传染病即为犬瘟热和犬细小病毒病。以上疫苗均可预防此两种病毒性疾病。
若是新生狗狗，通常第一针注射时间是6周到8周，第二针与第一针，第三针与第二针的注射间隔在3周左右，以后每年接种一次（常为11个月），第二针常一起注射狂犬病疫苗。
成年狗若之前未接种疫苗需接种三次，若之前已接种过疫苗只需每年加强一次。
免疫注意事项
免疫前：
刚领养到的或者刚捡到的猫猫狗狗，在运输时和在新环境下对宠物会产生应激反应，或者体内已经潜伏某些疾病，应先观察10～15天后再注射疫苗。
一般建议先做驱虫，再做免疫。免疫前动物应健康，如患病、怀孕、营养不良等均不宜注射，即饮食、大小便、精神状态均未见异常才可注射。
合理地喂养动物，保证在疫苗接种前15天到后15天，没有寄生虫（可提前驱虫）。
对于出现精神萎靡不振，鼻头发干，主人不清楚各类情况的犬猫，建议先测量体温，体温若较高，过10分钟再次测量，体温依然较高，则不能注射疫苗。
免疫后：
注射疫苗后，需要在医院观察15～30分钟。少数猫咪会有过敏现象，即在接种疫苗后，因免疫平衡发生变化造成如皮肤红疹、眼睑肿胀、呼吸不顺等情形，需要让医生进行处理。
注射疫苗后，猫狗可能会有食欲下降、精神不好等现象，这是正常的反应，家长无须太担心。但打疫苗不会让猫狗发生发烧拉肚子等状况，若出现这种情况，请带到动物医院进行检查治疗。
注射疫苗后，需注意猫狗的健康与营养。打完疫苗后，猫狗需有良好的环境及食物才能够使免疫反应充分地发挥作用。
狗年对联 第8篇
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下联：鸡题翠竹报三多
上联：日新月异鸡报晓
下联：岁吉年祥狗看门
下联：鸡鸣盛世处处春
上联：犬吠鸡鸣春灿灿
下联：莺歌燕舞日瞳瞳
上联：犬吠鸡鸣春灿灿
下联：莺歌燕舞日瞳瞳
上联：龙翔华夏迎新岁
下联：气搏云天奋犬年
上联：金鸡献瑞钦郅治
下联：玉犬呈祥展宏猷
上联：鸡为岁归留竹叶
下联：犬因春到献梅花
上联：迎新春应赞猪为宝
下联：辞旧岁莫忘犬看家
上联：雄鸡唱罢九州乐
下联：金犬吠来四海安
上联：鸡岁已添几多喜
下联：犬年更上一层楼
上联：金鸡一唱传佳讯
下联：玉犬三呼报福音
上联：鸡声笛韵祥云灿
下联：犬迹梅花瑞雪飞
上联：戌犬腾欢迎胜利
下联：酉鸡起舞庆荣归
上联：瑞雪翩翩丰收景
下联：犬蹄朵朵报春花
上联：鸡年利事家家乐
下联：犬岁发财户户欢
上联：犬效丰年家家富
下联：鸡鸣盛世处处春
上联：鸡鸣晓日江山丽
下联：犬吠神州岁月新
上联：国富民强缘改革
下联：鸡鸣犬吠报升平
上联：犬画红梅臻五福
下联：鸡题翠竹报三多
上联：鸡鸣喜报丰收果
下联：犬吠欣迎富贵宾
上联：当于鸡鸣常起舞
下联：莫为狗苟总偷安
上联：犬守平安日
下联：梅开如意春
上联：鸡描竹叶三中颂
下联：犬绘梅花五福临
上联：金鸡唤出扶桑日
下联：锦犬迎来大地春
上联：龙翔华夏迎新岁
下联：气搏云天奋犬年
上联：戍岁祝福万事顺
下联：狗年兆丰五谷香
上联：舜犬重临华夏
下联：犬年大展雄姿
上联：金鸡报捷梅花俏
下联：义犬迎春柳色新
上联：日新月异鸡报晓
下联：岁吉年祥狗看门
上联：犬吠佞人丧胆
下联：鸡鸣玉宇生辉
上联：鸡追日月雄风舞
下联：狗跃山河瑞气生
上联：戍日耀吉瑞
下联：狗年臻福祥
上联：金鸡交好卷
下联：黄犬送佳音
狗年对联 第9篇
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发射过程中，狗狗航天员穿上现在看起来非常简陋的航天服，而后放入火箭发射，进入距地面80千米的太空边缘，最后借助降落伞重返地球。通过首批狗狗实验获得的经验和数据，为1957年的太空狗
“莱卡”实验铺平了道路。这一年，“莱卡”成为第一只环绕地球飞行的动物。几年后，人类最终踏上太空探索的征程。
前苏联科学家选择的狗狗大部分是莫斯科街头的流浪狗。流浪狗而非家犬被选上执行任务，是因为科学家觉得它们可能比其他的犬只更能忍受太空飞行中严酷且极端的压力，雌犬被用来从事任务因为它们的性情和它们不需抬腿排尿。
狗狗为人类的太空探索事业作出了巨大贡献。可惜的是，随着时间的流逝，最终为它们制造的航天服只有几套完整保留下来。2010年，狗狗航天服第一次来到英国国家航天中心。该中心的太空通讯部门负责人凯文，耶特斯当时接受英国《卫报》采访时表示：“在太空竞赛开始之初，没有人知道人类的身体会在低引力、高空和发射时的重力加速度环境下发生何种变化。动物实验就是为了了解这些变化。绝大多数狗狗活了下来，只有几只因发生事故死亡。”
前苏联的一些狗狗航天服好似一只巨大的靴子，穿上这种航天服可能心生恐惧，但耶特斯表示很多狗狗在重返地球时看起来非常开心。他说：“我看过展现狗狗借助降落伞降落地面过程的录像。看到训练自己的主人时，它们表现得非常兴奋。”
1957年10月4日，前苏联成功发射了人类历史上第一颗人造卫星，真正开启了人类探索宇宙的大门。一个月后的11月3日，第二颗人造卫星即将发射。这一次，卫星上将搭乘一位特殊的“客人”——小狗“莱卡”，它将成为飞上太空的第一个地球生命。
“莱卡”也是一条流浪犬，1957年11月搭乘“斯普特尼克2”号升空，成为历史上第一只环绕地球飞行的动物。不幸的是，它也为此项太空任务献出了生命。根据最初几年的官方报道，“莱卡”完成了长达一周的飞行任务，到达离地球1600千米的高处；按照计划，它在吃了最后一顿含有剧毒的晚餐后安静地死去。然而，真相并非如此。
2002年，曾参与前苏联人造地球卫星发射过程的俄罗斯生物医学研究所科学家迪米特里。马拉山科夫宣布了一个令人吃惊的消息：“莱卡”根本没有像前苏联官员声称的那样活得那么长，事实上，它刚飞上天没几个小时，就死于惊吓和中暑衰竭。马拉山科夫博士称，在发射后不久，绑在“莱卡”脖子上的医学传感器传回地面的数据显示，“莱卡”的心率达到平日的三倍。传感仪的压力指标等数据都显示出，在生命的最后阶段，小狗“莱卡”承受着巨大的痛楚。
尽管“莱卡”在太空只生存了几个小时，然而，它短暂的太空旅程证明了哺乳动物能够承受火箭发身射后一定的严酷环境，为未来的载人飞行铺平了道路。在“莱卡”入主太空4年后，前苏联航天员尤里·加加林搭乘“东方一号”飞船成为环绕地球飞行第一人。一个月后，美国航天员艾伦。谢泼德也成功进入太空。
因为进入太空，“莱卡”成了最著名的太空犬，美国报纸还因此把前苏联的卫星称为“莱卡的卫星”。50年过去了，“莱卡”仍然是地球上最有名的狗之一，尽管对于关注动物福利的活动家来说，它只是在一长串为太空牺牲的动物名单中最有名的一个。20世纪50年代至60年代，苏联的太空任务总共发射了至少57犬次上太空。
狗年对联 第10篇
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初识搜狗搜索，是因为搜狗搜索有个搜狗评级，我常用它来看我熟悉的网站的sogou rank是多少。这，多少有点游戏的意味，在这个层面上，搜狗评级不过是一个玩具，是pr之外，用以测算seo效果的参照。
但是，偶然的机会，我通过alexa分析了一下搜狗的排名，比较了一下搜狗和竞争对手，结果令人 大吃一惊！在数据说话，以结果论英雄的互联网领域，搜狗的进步不能不说是一个奇迹！alexa数据如下：
1、搜狗的数据很优秀：
在与百度、谷歌以及搜狐的比较中，我们看到：
搜狗的全球alexa排名已经高达119。搜狗的排名与百度、谷歌相比已经显示出强大的竞争力。而搜狗3.0上线不过是2007年1月1日。
2、搜狗的pv远远高于搜索领域新星bing：
在这个pv比较图中，我们看出，bing失去踪影，而搜狗远比人们想象得要高。
3、 搜狗的流量远远超过爱帮生活搜索：
这个图告诉我们，如果用pv衡量，爱帮生活搜索还只是“玩具”。搜狗已经成为搜索领域的有力竞争者。
在被数据震撼了一下之余，我在思考：搜狗的推广是怎么做的？在极为残酷的搜索领域，搜狗如何取得实质性的突破的。
一、搜狐作为第二大门户，对于搜狗搜索的成长具有一定的支撑作用。但是，我们清楚，门户绝不能决定搜索，这个转化率很低。从公司基础看，技术型的搜狐要比文科型的新浪在搜索技术上强不少。但是，如果缺乏合适的策略，成功仍然不可企及。
二、搜狗搜索本身的用户体验是搜狗搜索成功的基石。完全同质化情况下，强者恒强。没有特别的功能差异，即便推广能力卓越，也难以留住用户。
因此，搜狗在功能上明显进行了改进。例如：在视频搜索功能上，搜狗对于电视节目提供了tiny提示。即用户查询电视节目时，“比如快乐大本营”，会按照结构化的数据格式展现，每一期一个结果，会有每期的主题，参加嘉宾等信息，目的是提升用户在查询电视节目时的满意度和点出率。在音乐搜索功能上，通过人工分类提升了查询效果，在播放上进行优化，播放的流畅性优于百度。
不过，需要清楚地认识到：互联网领域绝非是酒香不怕巷子深的。好的产品必须有好的推广，用户体验可以成为产品成功的基础，但是绝非产品成功的保证。在互联网产品经理圈子内，流行着一句话：“三分产品，七分推广”。
三、整合搜狗输入法是搜狗搜索成功的关键！
一句近期流行的名言让我对于搜狗搜索的成功策略豁然开朗：打开浏览器就会看到云（李开复）。若想成功，必然要用到云计算！
我的机器上安装的是搜狗输入法。我们知道，搜狗输入法的用户数已经非常惊人。几年前，许多业界前辈都在“占领桌面”上动脑筋。占领桌面有2个靠谱的途径：输入法和杀毒软件。而我们清楚，最快提高alexa排名的方式就是使用工具条。相对于alexa所需要的工具条数量而言，搜狗输入法的用户量已经是非常巨大了。输入法的整合，造就了搜狗搜索的奇迹！连接互联网的每个使用了搜狗输入法的终端，都是云计算的一个节点。
不过，搜狗输入法的成功是什么呢？艾瑞研究报告指出：用户体验！
