采购管理亮点 第1篇
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当然,在冬天买房也有一定的局限性,如易于忽视夏季需要关注的问题,但专家表示可通过别的办法减少失误。
冬天买房“稳笃笃”
上海的王亮就准备在这段时间把房子“搞定”。王亮原本打算在秋天买房的,那段时间天气好,室外温度不高,适合看房。但让他感到有些郁闷的是,虽然其时楼市仍然处于调控中,但在传统的“金九银十”季节里,因为看房人数较多,反而让卖方底气十足,就是不肯让价,于是一拖就拖到了现在。
就在前段时间,王亮发现市场上出现了一些变化,卖家变得“好说话”了一些。中介给他推荐了三林板块的一套两房,对方要价215万元,但中介同时还告诉他,如果诚心买房,价钱可以商量。而在一个月前,房东往往都会以底价为由,拒绝王亮的还价要求。
上海德佑地产市场研究部经理蒋旭表示,一般情况下,冬季为传统的淡季,买房意愿不是很强烈,在需求减少而供应不变的情况下,势必会让优势向需求一方倾斜。就价格方面而言,不会因为业主之间的互相攀比以及与同地区新盘价格的攀比而出现盲目虚高的假象,因而价格更为公道。此外,在议价方面也会拥有更多的发言权,至少不会像“金九银十”期间完全处于被动境地。
此外,对于买新房的购房者而言,选择在冬天置业也有一定的优势。对于部分项目而言,冬季推出房源时,往往会采取一定的促销手段来吸引市场关注,或者部分中小企业资金链比较紧张,按照财务浮游量与支付周期,冬天往往有付款压力,因此会拿出部分房型进行冬季促销,这会让购房者“捡到皮夹子”。
当然,还有值得一提的是,冬天看房,可以更为细致地考察住房的居住舒适性,如住房保暖性能、采光条件,以及小区物业管理水平等等,都可以通过相应的办法了解得更为细致。而这些,在天热的时候不一定能够完全了解清楚。
冬季买房有“四看”
为了更为细致地了解住宅的性能,保证居住舒适性,业内人士建议要从四个方面来进行了解。
诚然,房价是绝大多数普通购房者重点考虑的因素,但考虑到住宅的居住功能,买下之后将要在很长的时间内使用它,因此其舒适性则显得更为重要了。而在冬季考察住宅的时候,包括其供暖情况、保暖性能、密封、采光情况等等,都可以得到更加详细的了解。
一看 供暖是否良好
这方面对北方的购房者来说尤为重要。
相对而言,北方冬天气温很低,如果房屋采暖状况不好,如温度偏低,其舒适性肯定会大打折扣。因此购房者一定要趁这一有利时段亲自检查一下欲购房屋的供暖情况。如北京规定的供暖日一般在11月15日,供暖试水一般在10月中下旬,对此北京中原三级市场研究部的分析师建议消费者可以在正式开始供暖前去看房,看是否存在供暖试水的漏水隐患;而在正式供暖后去房屋内感受供暖后的温度状况。此外,经验人士表示,在房屋的选择上面也有技巧,尽量不要选择靠边或顶层的户型,因为这类户型都有侧面或顶层暴露在外,这在冬天会加快散热。
当然,房屋的保暖效果也需要考察。如果房屋的保温技术和质量不过关,而在外的墙面越多,房屋的保温效果越差,同时对于那种自采暖的房屋来说也意味着消耗的能源更多,花费的费用越大。因此在选购新房时,需着重向开发商了解是否采用了保温技术。
二看 采光条件如何
住房冬天采光好,得到阳光的充分照射,室内温度相应也会高一些,反之温度会低一些,因此采光也是一项不可忽视的因素。
相比夏天而言,在冬天买房更为容易考察住房的采光条件。影响采光的因素主要有朝向、楼层、建筑结构以及房屋内部结构等方面,因此,业内人士建议尽量选择南北朝向的板式楼,进深小而面宽适中的住宅,当然,楼层尽量不要低于三楼;如果是塔楼,则尽量选择南面的住房。在冬天,尽量选择在阴暗的日子,并且避开正午时间去看房,这样更能看出住房采光性能的高低。如果室外光线一般,而室内光线依然较为理想,这样的住房采光是比较好的。
三看 房屋密封程度
室外寒风呼啸,室内寒气阵阵袭来,毋庸置疑,住在这种房屋内肯定会很难受的。因此在冬季买房,房屋的密封性能也是一个重点考察因素。
在看房的时候,可以先观察一下地理位置,并感受一下风向,如果所考察的房屋处于风口上,则尤其要当心了。北京中原地产三级市场研究部有关人士建议,尽量选择在起风的日子去看房,在门窗缝隙处感受是否存在空气流进的现象。此外,还要在室内多走动,看看是否有寒气渗入的地方。另外,在兼顾通风的前提下,可尽量避免风口,因为冬天风力过大过猛,这会缩短窗户的使用寿命。
四看 物业管理水平
冬季更加能够看得出小区的物业管理水平。
众所周知,好的物业管理公司,能够提高物业的知名度,同时让居住的舒适性也更加有保障。因此很多人在购房时,物业公司的管理水平也是其重要考察对象。而在冬天,则能更加容易考察物业公司的管理水平。
业内人士建议,在冬季买房的时候,可重点考察小区公共区域卫生状况如何,如果落叶四散飘零或是枯枝杂叶四处堆放,这样的物业管理水平肯定不上档次。相反,如果在不易被发现的犄角旮旯里也已被清理干净,这样的物管水平无疑是值得称道的。
其他因素不忽略
在冬天买房,还有一些因素也不能忽略,如只有在夏天才会显现出来的缺点,则需要通过其他途径来进行侧面了解。
业内人士表示,在冬季买房也有短板,最主要的是环境问题,比如冬季干燥寒冷,周边各类气味不易散发出来,因此周边环境的卫生好坏状况较难判断。同时,由于风向的改变,周围工厂所散发的气味也可能暂时影响不到小区,同样也会让人忽略。还有,冬天蟑螂、白蚁等活动不是很频繁,也不易发现这些害虫的踪迹。因此,专家建议通过多做细致考察来弥补。如走访周边,看看是否存在垃圾场、臭水池或者河浜等。同时,还可向小区居民打听夏天蚊虫数量情况,以及室内是否出现蟑螂白蚁等,还可向周边街道管理人员打听是否建有化工厂等。
采购管理亮点 第2篇
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随着液晶面板生产工艺的成熟，液晶显示器的价格应声而落，而近期暑期促销大战的展开，使降价风暴又一次猛烈地席卷着整个市场，“超低价”、“最具性价比”的宣传字样到处可见。
8月15日，影音爱好者诸葛四郎（化名）拉着两个朋友到中关村购买显示器。虽然对于电脑也算得是略知一二，但是有两个在专业it媒体工作的朋友在旁边，多少还是踏实一些。由于最近一段时间接连花了不少钱，因此诸葛四郎囊中并不宽裕，他的目光早就锁定在某知名品牌一款售价仅为1600多元的19英寸宽屏液晶显示器上。尽管两位朋友一再劝诫他，但是诸葛四郎不以为然，他舞动着手中的宣传手册，反复宣讲这款产品出众的几个参数。
几经辗转，产品终于到手。最后付款前，随同前来的朋友中的一位还专门运行了测试软件对显示器进行检测，排除了坏点存在的可能。
回到家里，在文字处理和上网浏览方面都没有什么问题，不过惟独在诸葛四郎最为看重的dvd播放方面，遭遇到严重的问题。电影画面一出来，两位朋友都感觉有些不对劲，可是又说不清是什么。最终在播放动画片《冰河世纪》时，所有人都恍然大悟：这台显示器存在着严重的偏色现象！影片中的冰雪世界，在这台显示器看来就像是沙尘暴在肆虐一样。无论采用什么方式进行调解，都不能得到有效的改善。
无独有偶，南京的李先生不久前购买了一台17英寸液晶显示器。当时正赶上液晶大幅降价促销，1000元出头的价格让张先生大感惊喜，二话不说就从电脑城抱了一台回家，把家中那台“老爷”级的crt显示器替换掉。可是不到2个月的时间，他就发现屏幕出现若干亮点，而且有增多的迹象，亮度比刚买的时候不均匀了，色彩也有所下降。当初看中的就是低廉的价格，却没料到这么短的时间就出现问题，而且当时商家口口声声承诺没有问题，这让张先生大为懊恼。更让他伤脑筋的是，当时没有问清产品的质保问题，厂家说这种情况不能退换。
其实，遇到像张先生这种情况的消费者并不占少数。随着全球范围上游液晶面板厂产能的激增和成本的下降，液晶显示器价格便呈现出雪崩式下跌。消费者在扑面而来的降价狂潮和蜂拥而至的促销活动前，开始更多地选择液晶显示器，想对crt显示器升级的用户也选择这个时机出手。一时间，液晶显示器成为了it领域的热点行业，市场上的品牌也多达几十个。但也就是在这个时候，产品的品质问题开始浮出了水面，从早在2004年年底时市场上曾传出大约有10万片b级面板从中国台湾省流入大陆市场的消息，到目前关于液晶显示器问题的投诉开始增长，隐藏在低价的背后，存在不少的猫腻。
记者曾应邀出席一个知名品牌液晶显示器厂商的生产参观活动，当时正值市场热炒“2ms”，该工厂负责人就爆料上游“2ms”面板并没有出货，但是当时北京市场的小品牌的包装上纷纷都以“2ms”为卖点，并贴上了大大的标识。
液晶市场的混乱，并不仅仅表现在部分厂商和经销商的行为上，更深刻的原因是，目前国内通用的液晶测试标准只有理论上的意义，没有现实操作标准。从实际上来看是没有标准的，所以产品质量监督部门也无法依照什么标准判定什么产品违背了这些原则。于是整个液晶显示器市场质量参差不齐、加之概念日新月异、选购陷阱重重。
面板之惑
众所周知，液晶面板是液晶显示器最核心的部件，大约占整个液晶显示器成本的80%左右，液晶面板的品质直接决定着显示效果。但是，一般厂商很少直接提供这样的信息，除非有宣传的某种必要。另外，大多数用户对这些是不了解的，因而可能有可乘之机。
由于现在面板生产制造工艺的问题，有一定的不良率。因此面板厂根据品质把液晶面板分为a、b、c三个等级，a级和b级的划分主要是：有无亮点、坏点，使用寿命，亮度是否均匀，色彩是否饱和，有没有偏色，外观有无损伤等等。与a级相比，b级和c级的坏点数多一些，亮度相对不均匀，色彩饱和度相对不足，外观也可能有损伤。由于b级和c级板品质差，对于用户来说，在使用一段时间后，显示器在显像、文字和图像的还原方面就会不足，出现类似前面张先生遇到的问题，而且整体使用寿命也相差甚远。
一般来说，上游面板厂在供货时，会把a级优先供给采购量大、合作紧密的一线品牌，然后再将剩余面板供应给其他小品牌。对于b级板，面板厂会以较低的价格进行处理掉。而由于液晶显示器的行业进入技术和资金壁垒不高，而行业快速发展的势头吸引了包括渠道商在内很多厂商进入这一领域，推出各种品牌的产品。其中一些小品牌单纯以逐利为目的，用极低价格抢市场，在面板采购环节上，往往选择b级板或更差的c级板，这样就造成市场上混杂了许多采用b级甚至c级面板的液晶显示器。
有报道指出，韩系厂商将坏点在3个以下的面板视为a级、日系厂商5个以下为a级、其他一些厂商8个以下即为a级。而主流液晶显示器产品对此等级标称亦与此不同，一般无任何坏点的lcd显示器为aa级；3个坏点以下，其中亮点不超过一个，且亮点不在屏幕中央区内的为a级；3个坏点以下，其中亮点不超过两个，且亮点不在屏幕中央区内的为b级。这种情况下，消费者很难判定面板的等级和质量。另外更为重要的是，面板厂商对于a、b级面板的划分并不简单地取决于坏点数，还要从亮度是否均匀，色彩饱和度如何等综合指标出发，这样，消费者就更是无从下手。一些人认为b板很容易识别，数数亮点数就可以了，这其实是一种误解。b级板之所以是不合格产品，不仅仅是因为亮点，其在色彩、亮度等多个方面都有缺陷，但普通消费者没有专业水准是不容易加以判别的。
因为有多种面板共存于市面上，各种面板之间的显示风格也各有千秋。透光率的不同，决定了它们的对比度和色彩表现，搭配相应的驱动电路，才有可能实现最好的表现。并且，显示器的设计和制作本来就是光的艺术，需要长时间的积累，就如同aoc现在是全球最大的显示器工厂，我们不能认为从它那里出来的显示器都具有类似的特性。
不同的驱动电路作用在相同的面板上，得到的结果也可能会大相径庭。问题是，大多数用户无法体会和感受不同面板的区别，没有机会去品味到显示器的众生相，也就注定了作为消费者其实处于比较弱势的地位。
奸商作俑
在如今的液晶显示器市场上，除了消费者与厂商之间信息不对称之外，更有着奸商的搅局作俑。
最近，从一些读者的反映中了解到，多数消费者在选购一款液晶显示器时，最看重的就是价格，在同质化现象越来越严重的液晶产品中，同样性能指标的产品，谁家的价格低廉显而更吸引我们的目光。但对于商品附送的线材、活动赠品、质保年限、是否是更新换代下来的老产品却并不在意，甚至漠不关心。因此，奸商就有了可乘之机。
一般情况下，当商家了解到用户要购买显示器之后，都会“主动”、“热情”地推荐自己的品牌或者是利润空间最大的品牌，如果这些产品并非知名品牌，奸商通常会使出“转单”的方法。
“没听说这个牌子，那您一定听说过xxx（另外一个显示器的知名品牌）吧？那就是我们oem的，其实这些显示器和xxx都是同一生产线下来的，只是标签不一样而已，质量绝对一样。”
消费者初次听到这些话，保证心花怒放，如果真是和名牌产品质量一样，而且价格如此之低，那可就非常划算了。其实如果购机者心动，那就落入了奸商的陷阱。首先不说奸商可能在撒谎，即便是真正的oem，名牌产品为自己的品牌声誉考虑，会有严格的原料标准和质量检测，以保证oem产品的质量，而工厂在生产自己品牌的时候，就有可能降低原料和质检标准，以提高合格率。合格率是提高了，但是产品素质和质量是无法和名牌产品相比的。
其次是“掉包”在验货阶段，消费者稍微不注意，全新的显示器就变成样品旧货了。
当消费者确定了品牌，谈好价格之后，商家就会去仓库搬货或者去调货，此时一定要注意显示器的包装是否被拆开过，否则奸商就可能将新产品取出，然后将样品货、翻修货等等旧货放入包装箱。
还有就是“折扣质保”，虽说多数知名品牌，对于产品质量上的把控都有自己一套严谨的标准，出产的产品也都经过严格的检验。但往往实际使用中，液晶显示器本身还会出现很多我们意想不到的问题，质保这一环节对于我们来说依然十分重要。
现在液晶显示器的制造水平和工艺都已经相当高了，产品寿命主要取决于背光灯管的寿命，一些国际一线大品牌基本上都采用了5万小时以上的超长寿命灯管，如果按照每天工作8小时计算，理论上可以用上17年，所以多数厂商都大大方方地提供了3年甚至是长达5年的质保服务。
不过，也不能一概而论，有些二、三线品牌，甚至就算是国际一线品牌中，部分机型却反其道而行之仅仅提供了一年质保，而且也不会做任何明示给消费者，一旦机器在一年过后出现问题需要质保时，不菲的维修费用就得我们自己掏腰包了。还有些不厚道的商家为了让自己赶快甩货购进新品，或者纯粹为了赚取更多利益，把同型号12ms老款机器当做新款8ms产品卖给消费者。毕竟响应时间这项指标，单纯凭借消费者的凡胎肉眼无从准确辨识，甚至买回家用了许久才会发现。而市场上更有甚者，还有克扣赠品、扣押接口导线的恶劣行径。液晶显示器市场的混乱，可见一斑。
参数迷失
与普通的crt显示器相比，液晶显示器因健康、环保、外观时尚、体积很小、色彩表现和平面性好等诸多优势， 渐渐被广大消费者认识。而到了今天，由于液晶技术的不断成熟和产能的加大，液晶显示器价格骤跌，已经占据了显示器市场的半壁江山。但衡量液晶显示器的技术参数，诸如响应时间、面板色彩、可视角度、对比度等等一系列问题消费者并不知晓，而经销商往往利用这一特点对消费胡编乱造，夸大产品的功能和效果。
色彩：提到色彩，就有所谓的 16.7m色以及16.2m色面板。这两种面板都是理论上进行颜色的混合和抖动，实现这样的颜色输出，只有不停刷屏幕才有可能实现各种颜色。但是现实中，无法通过这些达到目的，混合色调必须动态画面下才能够实现，但是人眼对动态画面的分辨率很低，这个时候很难表现出很不错的色彩来。并且，在显示静态画面的时候怎么办呢？这些缘故导致多数用户对液晶显示器的色彩抱怨，即便是同样的面板，只要是驱动芯片以及图像处理的技术不同，结果也会有非常大的差异。面板只能对显示器显示效果的70%负责。
对比度：人们通过观看画面，认为舒不舒服来判断显示效果。在学术上，有细致判断颜色的标准，色度代表了某种颜色准确度，也就是液晶显示器对某种颜色纯净度的重现能力。锐利而不相互干扰的画面，才能够获得不错的色度，这决定了看一个画面是否能够得出显示干净锐利的结论。改善色彩和人眼的感觉，不需要太高的对比度，由于人眼对暗部更为敏感，过分提高亮度显然毫无意义，人眼要么会自动删除那些多余的色彩信息，要么会通过炫光的感觉告诉我们不适应了。
饱和度：代表颜色被稀释的程度。亮度越高，颜色被稀释的概率就越高，这决定了一幅画面对人的吸引力。人眼特别适合观看高饱和的画面，这个时候容易忘记对细节的判断，仅仅通过颜色就可以掩盖很多缺点。有高饱和画面显示特征的显示器本身亮度都不会太高。
白平衡：就是在某种色温条件下，白色对应的各个子像素的亮度条件。从目前的生产测试条件来看，无法核定每个灰度下白平衡的坐标，就有可能导致显示器偏色，也没有统一的颜色风格，所谓享受视觉盛宴就是空谈。偏色是目前多数液晶的大问题，或偏红，或偏蓝，即便是一些卖得比较贵的液晶显示器，估计也很难完全矫正这个问题。
亮度：现在显示器厂商过分强调亮度，为了提高亮度，厂商可以把绿色这个像素做得大一些，屏幕的整个亮度就提高了很多。也有把灯管的亮度调整到极限状态，使得显示器看起来很扎眼。实际上，超过270nits的亮度，一般的阅读就会非常不适应了。
为了提高亮度，中低端的消费级产品更不惜通过添加一个镜面的膜来实现超高对比度，通过把亮度调整到一定程度，加上一个膜，虽然同时降低了显示器的亮部和暗部，但是暗部的值本来就比较低，而亮部的减弱并不影响亮部表现，这样此消彼不消，显示器的对比度就大大提高了。这个跟贴膜的风挡玻璃有点类似，透过贴膜看到的景色往往更为令人深刻，乃是此理。
问题是对于消费者而言，看文本的亮度就需要大大低于看视频的亮度，过高的亮度还会降低显示器的寿命。同时灯管的温度不可忽视。尤其是大尺寸的产品，灯管比较难造，荧光灯也不完全是理想的冷光源，它管壁的温度可以在60度以上，这就意味着这些热源将导致液晶本身的老化，使得透光率增加，导致对比度、颜色饱和度大大降低。另外，过高的亮度同样会导致显示器的功耗大大增加。
可视角度 ：可视角度是在一些比较极端的环境下测量得出的。一般是限定对比度在10∶1甚至5∶1条件下得出来的，这样测试出来的对比度，在实际使用过程中除了能够阅读文字外，几乎没有看图片的任何意义。即使把对比度标准提高到100∶1的时候，很少显示器的可视角度可以超过左右一共120度。
显示器的可视角度大小直接影响用户看显示器时候的舒适度，可视角度过小，可能导致显示器在眼球的视场之内，各个角度发射的光线强度不同，导致人眼对相应点的判断不同，产生这个点的亮度跟另外一个点不一样的错觉，从而产生视觉疲劳。这种视觉疲劳就可能导致眼球干涩，并且液晶显示器发出的光是直射光，这不符合人眼看物体的习惯。
采购管理亮点 第3篇
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于是，代表不同阵营的厂商开始从各自领域突围混合云，传统it基础架构厂商在私有云上占据优势，通过收购或转型布局私有云和公有云两个支点，从而突围企业混合云市场；大型互联网厂商则从公有云服务开始向企业市场渗透，从而发展了一批具备互联网特性的企业客户。浪潮则另辟蹊径，于5月28日在国内首推行业级云服务，迈向以服务为交付模式的公有云市场。
行业客户云服务之惑
行业云，其实就是浪潮于2010年提出的。浪潮认为，从未来信息化发展趋势看，增加应用和数据两个维度，公有云就可以继续细分为公众云和行业云。虽然同为以服务为主要交付模式，但两者有着明显区别，据浪潮云服务总监颜亮介绍，公众云是可为公众所使用的云平台，一般为一个专门出售云服务的机构所拥有，例如亚马逊aws、阿里云，其特点是数据来源是公开途径，并通过独有的应用来利用公开数据为客户提供服务，算法、业务系统是其核心竞争力；而行业云的数据主要来源于行业内部的核心组织，也有一部分会来自行业内部的其他成员，绝大部分是私有数据。在行业云服务中，数据是其核心竞争力，虽然不可能提供给第三方，却能满足对外服务的需求。
综观整个公有云市场会发现，目前国内采用公有云服务的企业级客户都具备雷同的互联网特征，他们或具备波峰波谷的访问量，或是对外提供互联网服务，或是属于初创型企业，但如金融行业、交通行业、能源行业等传统企业却对公有云持观望态度，显然公有云高标准化与高开放性，无法满足行业客户的安全性、定制化、合规性的需求，而只有符合这些客户需求的新型云服务模式才能帮助他们接纳和应用云服务。
从行业云到行业云服务
从行业云概念到真正推出行业云服务，浪潮用了四年时间。据颜亮回忆，行业云真正落地的时候，前期也是以私有云的形式落地。这种“我花钱建我的，你花钱建你的”的私有云构建模式走了重复建设的路子，且不利于数据共享和数据应用。而行业用户采用公有云服务首先遇到的最大问题就是安全，行业云很多需要内外网隔离，而公有云不开放统一的平台无法解决这一问题。至于定制化需求，公有云的高标准、高统一性，以及相关paas和saas方面软件和应用的缺乏也很难响应。此外最关键的，还有行业合规性问题。而要满足以上需求就必须建设符合行业要求的行业云服务。
但行业云服务不再是行业私有云建设时期“看得见、摸得着”的软硬件搭配，这就需要形成相对标准化的服务采购条目、服务模式规范和服务协议，还需要企业具备运营服务能力。以政务云为例，2012年5月，财政部国库司《政府采购品目分类目录（试用）》，开始增加了对应云服务的采购项c0207“运营服务”，2013年7月，国务院会议再次明确要求“政府可通过委托承包商采购等方式购买公共服务”，这些都为政务云的顺利推广创造了业内大环境。
据悉，针对行业云的安全标准、采购标准、评估标准都将接踵而至，比如可信云服务标准就在积极推动中，并有望在近期出台。工业和信息化部电信研究院互联网中心主任、数据中心联盟常务副理事长何宝宏就表示：“中国正在建立自己的可信云标准化体系，浪潮提供了宝贵的实践经验。”这种自下而上、从实践经验入手的模式为行业云日后的规范化采购和交付都起到了推动作用。
此外，从帮助行业实现传统私有云构建，到推出行业云服务，从修炼内功来看，前者需要浪潮具备产品能力、解决方案能力，后者则还需要浪潮具备运营服务能力。这被颜亮称为“铁三角”，也是浪潮在行业云市场当中独特的优势。在他看来，浪潮软硬件产品较为完备，具备安全可信的产品提供能力；获得首批国家特一级资质则证明浪潮过硬的解决方案能力；今年4月浪潮还获批了工业和信息化部idc/isp跨区域牌照，显示了浪潮的运营服务能力。
据颜亮透露，浪潮还在行业云的对外公开数据应用服务上广泛发展应用软件服务商，重点发展300家“云智联盟”合作伙伴，提升面向客户的本地化、专业化服务能力，以构建行业云特色的生态系统和api经济。
“济南”模式推广政务云
当前，行业云的建设模式已出现“租建比”的拐点，各政企行业纷纷尝试通过购买服务的方式获取云计算资源。比如未来质检行业需要对外提供各类商品的信息查询，但是数据又不可能交给第三方处理，所以质检系统会建立一个质检行业云，整合整个系统的信息，来对外提供该类服务。类似的行业还有交通、环保、卫星等。比如浪潮实施的山东警务云服务，在行业云服务的众多应用中以大数据的应用创新为特色。山东公安通过建设统一的警务云计算中心将警务应用系统全部迁移到“云”上。同时，利用大数据处理平台，整合公安内部数据、社会组织数据和互联网数据，打破了部门警种界限，可以深度挖掘并关联多种信息。
而在政务领域，政府采购云服务已成为国际通行做法，各国政府积极通过政策引导、制定标准、投入资金等方式加快本国云服务的布局形成和产业发展。浪潮的行业云服务首当其冲的就是政务云应用。全国首个整体服务外包的政务云――济南政务云就开创了“济南模式”。
据颜亮介绍，以济南市公用信息平台为依托，由浪潮集团投资建设运营的济南政务云，建立了完善的运营管理体系，实现了以购代建，统一建设、统一监管，应用软件和技术支撑环境相分离。各部门按需求购买使用云中心服务资源，降低政府投入约30%。此外，浪潮还成立了专业的运营团队，保障济南市政府53个部门、300多项业务应用在云中心的高效运行。浪潮还总结了系统的管理规范、服务规范、安全规范，为“济南模式”的推广打下基础。
采购管理亮点 第4篇
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但在今年，该集团财务报表与去年同期相比，增速甚微。内蒙古百货零售业的航母面临市场大环境的逆水行舟。“稳步发展，精耕细作”成为内蒙古维多利集团“保生存，求发展”的战略核心。为此，维多利集团打出了一连串“一错再错”的组合拳。
错位经营
在内蒙古自治区，维多利商业集团的名声可谓家喻户晓。不仅在该区最大的两个城市呼和浩特和包头的商业领域举足轻重，而且在鄂尔多斯市、赤峰市、锡林郭勒盟、乌海市等地也逐步分落棋子，其在内蒙古自治区各主要盟市的商业体系已经建立。
“卖不动，特别是高档品牌、奢饰品类的商品很难卖动。以前百货品牌搞一些促销活动都会拉动销售。但是今年，各品牌用尽招数搞促销，却收效甚微。”维多利集团董事长邹招斌一语道破了市场形势的严峻。
维多利旗下24个子公司、3000多个国内外知名品牌、30000名员工搭载着这艘内蒙古最大的商业巨轮。维多利风向标的一举一动都关系着诸多商家、个人乃至内蒙古整体流通行业的态势。
“2008年金融危机时，我们采取的是逆市发展、抄底稳进。我们根据当时的实际，化危机为商机，成功在低谷并购了一批优势资产，掀起了在万里草原商业布局的‘红盖头’，使企业迅速产生了乘数效应的战略拓展。但是现在，情况有所不同，我们将采取‘稳步发展，精耕细作’的发展战略，收紧商业地产的拳头，精耕百货品牌的运作。”邹招斌如是说。
为此，维多利将旗下的正在运作的11个大项目和已经成功运营的5家商场、8家超市连锁，错位实施，分时栽树，严控商业地产的投入。同时，对所有知名品牌，重新筛选整理，分地段分平台、分档次进行错位经营，优化品牌资源的配置。高端百货、精品百货、时尚百货、购物中心、卖场连锁等不同种类、不同档次的商业发展跃层组合，分众市场。从单一的追求单位面积效益向追求舒适、高雅的购物环境和各种休闲业态组合的方向转变。
销路逐渐有了转机，追求高档消费的金领层消费群更多涌向维多利国际广场；追求品牌时尚的消费群涌向维多利商厦；大众消费群则更多涌向了维多利购物中心、维多利时代城。增速没有往年那么快了，但是增长点却更多涌现出来了。
错峰降本
“资金流是流通企业的血液，血液一旦断了，企业就命悬一线。”深谙商道的温商邹招斌告诉笔者。
在外部经济环境吃紧的环境下，邹招斌已亲眼目睹了温州等地同乡们的各种窘迫困顿。他深知如何高效保障资金流安全的重要性。于是，错峰使用资金流、提高资金运转周期、降本增效的多种举措成为维多利集团应对危机的资金战术特点。
16个重大项目在内蒙古多个盟市展开，如果齐头并进，那庞大的资金成本将使维多利疲于奔命，更何况，商业地产项目上，维多利很难得到银行的大额贷款资助。
错开资金流的使用高峰，一个堡垒一个堡垒的滚动击破。维多利张弛有度、重点突出的运转起资金的。呼和浩特的购物中心、国际广场、包头的维多利商厦等5个项目开始营业并逐步成熟；赤峰市维多利广场、锡林郭勒维多利、鄂尔多斯等地的11个项目分别运行在建筑封顶、基础开工、手续办理、资金聚拢等不同的轨道上。资金风险被动态分散，项目推进被稳步完成，资金运转周期从未像今天这样高速周转。
同时，维多利对内部开展了大规模的严细管理、降本增效的成本管控。集团对资金实行统筹调配和集中管理，建立了完善公司网银系统，实行收支两条线，对各二级公司资金使用实行统一管理。加强财务预算管理，确保各项预算的精确。制定了科学的结算时间和结算资金，确保供应商按时、足额结款。对费用审批严格把关，不断控制企业成本。发挥团购资源优势，提高团购效益。
在所有竣工项目的装饰材料、相关设备的大宗采购中，维多利集团对所有装修材料都进行btb式的直接厂家采购。装修商无一家能拿到总包合同，维多利只付装修劳务费。装修材料的自主采购，省掉了多重中间环节。仅此一项即为集团节省15％的装修成本。
错峰降本遂成为了维多利应对市场危机、勤俭持家的“贤妻”之道。
错斗整合
商业领域内的商家争斗、恶意倾轧，历来是商圈内屡见不鲜的现象。维多利无疑是这场商战的强者，通过收购、并购、自建等方式整合商业资源，一个个精彩手笔显示了其在商场上的勇气与智慧。2010年10月，维多利商业蓝图上又添新油彩。在内蒙古首府呼和浩特商业黄金位置，维多利购物中心正对面，上市公司海亮集团也斥巨资盖起了大型百货商城，跟维多利唱起了对台戏。
正当首府消费者都在观望两大商业巨头会如何上演龙虎斗时，睿智低调的邹招斌却悄无声息地完成了一出精彩的“变竞争为合作，变争斗为奋斗”的商业魔术。化敌为友的让“海亮广场”披上了维多利的“马甲”。此举后来成为了内蒙古地区商圈内行家们交口称赞的一段佳话。
采购管理亮点 第5篇
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2019年，市政处按照住建局年初确定的市政建设工作任务和目标，认真开展了市政建设工作，现将2019年工作完成情况汇报如下：
一、市政基础设施建设
（一）新建项目进展情况
1、六个小区庭院升级改造工程
该工程计划总投资：374.5万元，政府工程采购价367.85万元，目前已完成邮电小区、桦林小区、种子站家属楼庭院、医药公司家属楼庭院、信用社家属楼庭院、幸福苑小区6个小区庭院，正在清理施工垃圾、准备补植树木。
工程共完成混凝土硬化地面8665平方米、水泥花砖铺装地面7495平方米、车位188个、绿化面积5210平方米、花岗岩路牙石292.8米、水泥路沿石1133.6米、排水管网950米、排水检查井130个、给水管60米、给水检查井2个、庭院灯22盏。
2、春花苑小区廉租房庭院建设工程
该工程计划总投资：125万元，工程清运建筑垃圾2100立方米，拉运种植土1680立方米，铺设绿化管网980米，新增硬化386平方米，绿化种植4950平方米，工程现已完工，送审结算价格48.39万元，现工程结算审核中。
3、育苑小区2栋安置楼庭院改造：
育苑小区安置楼，完成硬化面积2000平方米，绿化带因一中北一住宅需拆迁无法实施、北区新华路以西水系不能贯通。计划2016年完成拆迁、水系贯通完成后实施。
4、七条巷道改造工程
该工程计划总投资：118.9万元，对县城7条巷道进行升级改造。现已完成2768米，17554平方米道路铺油工作。二小南侧、二小西侧巷道正在平整场地，安装路沿石、铺装人行道，计划11月10日前完工。
年初计划实施广电局南巷道，因县规委会未通过方案，未实施。
5、幸福路、南环路路灯、路沿石采购安装
该工程计划总投资：180万元，该工程2014年完成路沿石政府采购，中标价42.21万元，2015年10月8日完成路沿石安装招投标，中标价格：47.6万元，计划11月10日前完成安装路沿石。
南环路、幸福路路灯，路灯已由亚行项目资金购买，安装工程计划2016年实施，现路灯安装工程预算正在进行预算审核。
6、县城7个路口改造工程
该工程计划总投资：30万元，过境路与友谊峰斜对面路口、民主路与过境路平交口、过境路与医院巷道、幸福路与解放路平交口、幸福路与民主路平交口、解放路与团结路平交口、原交警队东路口，该工程已完工。
7、人民路粮食局商住楼、财政局东商住楼楼前硬化工程
该工程计划总投资：39万元，政府工程采购价38.47万元，完成原地面开挖换填，铺装花砖面积1470平方米，混凝土面积22平方米，安装路沿石100米，绿化种植95平方米，停车位37个，该工程已完工。
8、街心公园、光明巷、工会住宅楼片区整体提升改造工程
该工程计划总投资：103.5万元，政府工程采购价99.46万元，完成自来水改造150米，绿化自来水管500米，绿化种植2000平方米，花砖及道路、大理石垫层2200平方米，花砖铺装1200平方米，大理石路面50平方米，大理石火烧板56平方米，碎拼石铺路60米，石子铺路300米，路沿石200米，自来水井3个，清理垃圾4000平方米，楼房散水50平方米，安装坐凳6座，路灯电缆线埋地350米，路灯基座15个，大理石路牙石100米，混凝土路面400平方米，排水沟150米，更换井盖20个，该工程已完工。
9、楼房亮化维修工程
该工程计划总投资：15万元，由于年初15万预算价格过低，上报财政局采购无维修单位投标，随后财政局要求我单位自行联系维修施工单位，于9月联系落实维修单位，并开始实施。
10、城区主要节点景观亮化的提升改造工程
该工程计划总投资：80万元，政府采购装饰灯16.2万元，友谊东路、城东绿地至交警队、迎宾路、过境西路、红旗路共安装装饰灯113盏。
11、人民路路灯电缆改造工程
该工程计划总投资：40万元，政府工程采购价32.76万元，该工程共更换铺设路灯电缆2796米，安装配电箱2个、新装路灯安装1个，该工程于8月完工。
12、解放东路路灯改造更新工程
该工程计划总投资：25万元，灯型已经确定，路灯资金由亚行项目资金支付购买，现路灯清单已报局项目办购买，计划11月10日前完成施工。
13、景区旅游大巴停车场新建1座公厕
该工程计划总投资：35万元，因本项目建设地点调整后一直未确定新地址，计划延期至2020年实施建设。
14、医院北门前拓展为小型停车场
该工程计划总投资：24.3万元，政府工程采购价31.49万元，工程施工拆除门卫室、医院老围墙143.8米、配电房、停车棚、停车棚地面花砖89平方米、砼地面18.3平方米。新建检查井1个，焊接警务室地下暖气管道口1个，原景墙处青片石铺装12平方米，土方开挖已325平方米，回填戈壁料455平方米，新建围墙108米，安装铁艺围栏及大门78米，c20混凝土1104平方米，停车场铺装花砖1104平方米，增设停车位50个，安装坐凳15个，桌子1个，4组健身器材，绿化种植496平方米及周边零星维修。
15、北区小区绿篱花卉补植、种植
该工程计划总投资：140万元， 2014年已种植完成的c、d、f、g、h、i区死亡苗木已补植完成；今年对a、b、e、d（补植）、j、k区绿篱花卉种植项目分成两个标段进行施工，一标段为a、b、e、d区，政府采购价68.03万元，种植花卉22188株、绿篱34893株；二标段为j、k区，政府采购价40.99万元，种植花卉14846株、绿篱18732株；已全部种植完成，目前处于养护阶段。
16、北区小区完善配套建设工程
该工程计划总投资：50万元，政府工程采购价66万元，11个小区停车泊位、园路、转弯半径、垃圾箱摆放点已施工完成。其中：停车泊位硬化20处（1478.75平方米），园路54条（794平方米），转弯半径305.3平方米，垃圾箱摆放点21个（63平方米），现正在对破坏绿化进行恢复。
17、北区友好路以北给、排水工程
该工程计划总投资：80万元，排水政府采购价：38.59万元，完成排水管道1500米，管径为300㎜，排水井36个。供水政府采购价39.35万元，完成供水管道2200米，管径为160㎜，检查井34个，工程已完工。
（三）、2018年北区续建工程内容
1、北区市民公园建设项目：今年完成公园南入口绿化面积5100平方米。
2、阿白景观带建设项目：中标合同价818.6万元，今年完成人行道铺装1338平方米、绿化4680平方米、硬化914平方米、路沿石安装1040米、树叶庭一座。
3、北区浇水井修建工程：中标合同价33.98万元，今年完成此5个区浇水井的水泵安装，现工程已完工。
4、北区小区配套设施建设项目：今年完成e区绿化1750平方米，f区石桌凳安装两套、丁步路50米，g区绿化660平方米、硬化602平方米，j区青片石铺装650平方米、埋设庭院灯电缆线1600米，k区青片石铺装500平方米、埋设庭院灯电缆线1200米。
二、市政维护建设业务工作开展情况：
1、硬化路面维修：
花砖路面647.02㎡、花岗岩火烧板路面1021.71㎡、火烧板碎拼路面56.08㎡、混凝土路面190.84㎡、堵塞桩73个、路沿石973块，沥青混凝土路面补油3550平方米，新建雨水井6个。
2、市政设施维修：
维修铁桥、铁凳34座，果皮箱47个，石桌21个，粉刷铁桥41座，更换井盖20个，安装座椅32个，新安装健身器材48套。
采购管理亮点 第6篇
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广州正佳商业广场位于天河区中心商圈，占地56762平方米，地上高七层，地下二层半，建筑面积近500000平方米，集购物、旅游、休闲、文化、展览、娱乐、美食、商务、金融于一体，功能完善，成就了“亚洲首席体验式购物乐园”的地位，成为与拉斯维加斯、纽约第五街、东京银座并肩的体验经济巨人，是当今世界第五、亚洲第一购物中心典范。
正佳广场照明设计方案采用爱默尔智能照明控制系统(newtlc)，对正佳商业广场的照明系统进行自动控制，配合照明设计师进行系统整体设计，以求达到预期的效果。
设计思路
正佳广场的27万平方米建筑面积，是以平面7楼，地下3层的大规模综合性购物商场面积，百货商场和安乐设施等各种便利设施齐全。
正佳广场设置的适合大型购物商场的先进的设施，特别体现了当今的照明控制系统设计理念。
正佳广场的照明控制系统需要完全体现了购物商场的形象，把重点放在管理与节省能量的问题上。
正佳广场的照明控制系统包括122个照明控制箱面，2200个继电器，利用适合大型购物商场的集中控制理念。
照明控制方案
1 商场外部景观
通过外部景观照明控制实现黄昏、前半夜、后半夜、各种庆典、节日、不同季节等照明场景自动化控制，使商场融入城市，成为城市夜景的一道美丽的风景。
2 商场前厅大堂 商场前厅大堂根据不同时间段 人流量、节日需要，庆典智能控制灯具和维持大堂照度需求。
3 大型商店和专卖店
商店和专卖店的照明需要，往往是要突出某个亮点，突出某个主打商品的亮丽外型，或是突出某个品牌的特点，不同年份、不同季节会有一个变化的效果。照明控制上应具备调光功能、场景设定功能。
4 酒吧和自助餐厅
酒吧和自助餐厅主要是对照明的效果和气氛要求，使得客人在一种优雅舒适的环境中用餐，作为逛商场的一种休闲活动。因此，建议使用场景开关，可随意调节照度，随意设定照明场景，不受回路布线限制。
5 其它
游乐场，游乐场的照明控制应采取与游戏活动联动的方式进行；办公室、更衣室，根据一般办公室的照明需求实现控制电梯口、公共厕所、茶水间，设置动态传感器，更有效地节约电力；地下停车场，停车场范围较大，建议划分区域，分区控制，根据不同时段车辆出入量不同，实现不同照度。
控制系统效果
现代化建筑照明系统采用高科技手段，对其进行智能控制。
1 可观的节能效果
智能照明控制系统使用了先进的电力电子技术，能对大多数灯具(包括白炽灯、日光灯、配以特殊镇流器的钠灯、水银灯、霓虹灯等)进行智能调光，从而能够充分利用自然光实现节能的目的。将光电单元安装在利用自然光的区域，当室外光强时，室内照度自动调暗，室外光弱时，室内照度则自动调亮，从而使室内的照度始终保持在恒定值附近，同时实现可观的节能效果。
照明控制系统处于晚上和安全状态时，整个系统的能耗可大大减少，因为照明控制器通常允许这两种状态在适当的时候被选用。照明控制器通常尽可能地让灯具工作在合适的电压，实现自动能源管理功能。在实现自动能源管理功能后，可以节约20％～40％的能源，从而减轻了供电压力，降低了用户电费支出。
2 实现照明控制智能化
采用智能照明控制系统后，可以使照明系统工作在全自动状态，系统将按预先设定的若干基本状态进行工作。这些状态会按预先设定的时间相互自动地切换，并将照度自动调整到工作最合适的水平。在靠近窗户等自然采光较好的场所，系统会很好地利用自然光照明，调节到最合适的水平。当天气发生变化时，系统仍能够自动将照度调节到最合适的水平。当一个工作日结束后，系统将自动进入晚上的工作状态，自动并极其缓慢地调暗各区域的灯光，同时系统的探测功能也将自动生效，将无人区域的灯自动关闭，并将有人区域的灯光调至最合适的亮度。
系统还能够通过照明控制器使办公区，楼梯间等公共区域的灯协调工作。当办公区内有人工作时，楼梯间及走道等公共区域的灯就保持基本亮度，只有当所有的办公区域内的人走完后才将灯调到安全状态或关闭。此外，还可以通过手动编程控制面板和遥控编程器，随意改变各区域的光照度，以适应各种场合的不同场景要求。
3 场景变换灵活性、实现多种照明效果
采用智能照明控制系统可预先设置不同的场景于模块中，在需要时只要对相应的控制面板进行操作既可调入相应的场景。多种照明控制方式，可以使同一建筑物具备多种艺术效果，为建筑增色不少。现代建筑物中，照明不单纯地为满足人们视觉上的明暗效果，更应具备多种控制方案，使建筑物更加生动，艺术性更强，给人丰富的视觉效果和美感。以某工程为例，建筑物内的展厅、报告厅、大堂、中庭等，如果配以智能照明控制系统，按其不同时间、不同用途、不同的效果，采用相应的预设置场景进行控制，可以达到丰富的艺术效果。
4 延长光源寿命，提高电源质量
众所周知，光源损坏的主要原因是由工作电源质量、工作时司、开关次数以及工作环境等决定的。采用智能控制方式可以大大减少照明灯具的工作时间，从而延长了光源的寿命，这对于大量使用光源和安装困难的区域具有特殊的意义；同时本系统采用软启动的方式，通过智能控制可以根据需要顺序启动机电设备，避免了因停电后设备重新同时启动对电网造成冲击和浪涌电压，提高了电源质量，保护了用电设备。
5 改善工作环境，提高工作效率
良好的工作环境是提高工作效率的一个必要条件。良好的设计，合理地选用光源、灯具及优良的照明控制系统，都能提高照明质量。智能照明控制系统以调光模块控制面板代替传统的平开关控制灯具，可以有效地控制各房间内整体的照度值，从而提高照度均匀性。同时，这种控制方式内所采用的电气元件也解决了频闪效应，不会使人产生不舒适、头昏脑胀、眼睛疲劳的感觉。智能控制系统能使整个系统工作在使员工最舒适的状态，从而保证了员工的身心健康，提高了工作效率，创造了无法估量的价值。
6 提高管理水平，节约管理费用
在不采用智能照明系统的建筑中，设备简单的操作、维护、保养需要大量的人工来完成；采用智能照明系统后，上述工作均由电脑根据程序自动完成，不仅节省了人力，而且避免了复杂的人事等一系列问题；同时具备完善的自检功能，可迅速处理故障，采用插入式部件安装便于故障诊断和进行更换，可节约80％的人力。
采购管理亮点 第7篇
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不得不说，承德德丽源商贸有限公司的模式，与保定东大及唐山路北日化极其相像。
客观而言，承德的日化商较为集中，约有三十多家，但所品牌基本都不超过5个。相比之下，德丽源可谓“庞然大物”，一级的品牌有二十多个，加上二级品牌，总数可达数十个。
而德丽源旗下的金月亮连锁，与其业务相辅相成，加上经销品类的货架生意及联营柜生意，构成了德丽源相对一般的公司要复杂得多的经营架构。
因而，对于德丽源来说，如何科学合理地驾驭其庞大的品牌体系及复杂的经营架构，便成为其所要面临的最大挑战。
借品类优势争取话语权
据德丽源商贸有限公司总经理文利伟介绍，其的品牌十分丰富，如妮维雅、曼秀雷敦、强生、锐度、阿迪达斯、家化、丁家宜、施华蔻、郁美净、大宝、真百代、梦迪莎、美宝莲、高柏诗、迪彩、高露洁、冷酸灵、云南白药、丝蕴、舒蕾等二十多个品牌皆为一级，此外还有多个二级品牌，包括玛丽黛佳、珀莱雅、梦妆、雅漾、ck、费拉格慕、阿玛尼香水等。
以上品牌中，不乏国内外名品，品类也相当齐全，这，与德丽源创建的背景不无关系。
二十多年前，文利伟的父亲文铎，还在当地国营的狮子沟供销社日化采购供应站任主任。1993年，成立了一个股份制公司美神日化，几年内便发展到十几家店。而到了1999年，全国性的经济大萧条，使得供销社发展受阻，面临改制。恰逢文铎离休，其手下的十来个员工便一起从供销社出来，和文铎之子文利伟一起，筹划创办一家新的日化公司。2000年9月1日，德丽源的前身新伟日化正式成立。而美神日化，也脱离国营体制，更名为金月亮。
虽是白手起家，但由于之前的国营背景，新伟日化供应商资源还比较丰富，创业之初，便接下宝洁、强生、丁家宜、小护士、美宝莲、雅倩等牌子在承德的独家权，第一年销量就达到了700多万元。
而在十几年的发展中，更名后的德丽源，根据市场变化，对品牌进行了不断的调整，淘汰了大批国营体制的牌子。直到现在，每年还会根据市场变化，对品牌进行适时优化。
文利伟指出，所品牌必须经过历史的考验，有一定知名度、美誉度，还得消费者非常认可。此外，从品类结构来说，要打造一站式购物平台，品类必须要全，既要有“面子”品牌，还要有终端品牌。没有运营思路、没有沉淀、没有实力、没有名气的牌子，德丽源是完全不会考虑的。
他表示，做商超渠道，需要有话语权，而谁有实力，占据市场份额大，谁的话语权自然就多一些。从这点来说，名品占比一定要大。当然，不是所有的名品都能拿到手中，对此，德丽源会力求在某一品类上达到最强势，以弥补部分名品欠缺的不足。比如细分品类中的口腔护理产品，德丽源掌握了包括云南白药、高露洁、冷酸灵等在内的大多数主流品牌，在与超市谈合作时，贸易条款上就会占一些优势。
而要建立品类强势，品类管理是关键。文利伟介绍，德丽源的品类管理，主要是秉承“二八原则”，即把握住一个品类中20%的品牌，及这些品牌中20%的最好卖的品种。因为既然是商，就要从商的角度考虑市场，除了满足品牌方对市场份额的要求，还要考虑自身利润回报的问题。全分销肯定不行。
而今，德丽源每年基本能分销所品牌60%到80%的单品，市场反响极差的则只能放弃销售。其中表现最好的，当属欧莱雅、宝洁两大体系的名品。最早做时，宝洁体系产品在德丽源所有品牌中的占比达40%，品类优化后，2013年，占比为15%左右，回款达1000多万，欧莱雅回款则达到500多万。
复杂架构的规范化经营
由于业务面向商超和专营店两个渠道，又有直营店的生意，德丽源的经营架构较为复杂。因而在管理上，文利伟与父亲文铎有着明确的分工，父亲主管直营店金月亮连锁，而他，则负责品牌、仓储物流、经销品类的货架生意及联营柜管理。每一板块，又有专门的团队，从营运、采购等各方面进行细分管理。
德丽源的品牌，90%的渠道是商超，网点有37家，全部在1000平米以上。而专营店网点，加上金月亮连锁，共有40多家。当地的典型商超，如承德市区的宽广、德汇、金龙，郊县的红照，围场北雁等，德丽源都有合作。
对于推动终端品牌的动销，德丽源基本上采取两种方式：一是组建独立的销售团队，负责培训、客户服务、促销方案的执行。二是绩效激励，会给主管级别的员工及采购下达ka指标，指标的完成情况与工资挂钩。综合部业务员则按渠道制定绩效标准，比如在联营柜，品牌之间的提点是不一样的，个别品牌的个别品种，有着相对较高的个人提成。
而作为与德丽源业务并行发展的零售板块，金月亮连锁也逐步实现了规范化经营。十多年来，由于城市改造，拆并之后，金月亮门店的数量最终缩减为现在的12家，主要集中在双滦、双桥及周边县市，都是商圈店，面积在50～160平米。
德丽源的很多品牌，在金月亮店内都有展现。当然，在品牌的优化与整合上，金月亮也有自己的一套原则，会对品牌的销量定期做排名，并从促销、陈列、消费者关注度等方面加以分析，当然，也会参考ac尼尔森所提供的数据。如果销售不好，促销活动能跟上，宣传能跟上，陈列也没有问题，这说明问题出在品牌本身，该品牌即会被砍掉。
同时，金月亮为迎合市场需求，还设置独立的采购，专门引进一些热销的边缘性的细分小品类，如化妆棉、面膜贴、魔盒等。其中面膜贴包含美即、红花、海洋传说，尤以美即表现最佳，在所有面膜贴中的占比近50%，2013年回款100万。
采购管理亮点 第8篇
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回顾以往两届论坛的成功经验，为本次论坛的召开奠定了坚实的基础
“首届中国企业采购国际论坛”于2002年5月25日至26日在上海隆重召开，该论坛是我国加入wto后采购领域的首次国际高层峰会。国际采购与物资管理联盟（ifpmm）主席及主要首脑和来自国内外的官员、采购界的专家学者、知名企业的高层领导出席会议并发表精彩演讲。
首届论坛所取得的成果和共识在于：在全球经济一体化、企业采购国际化的形势下，中国更多地了解了世界，世界也进一步了解了中国，促进了国际现代采购理念、知识和经验在中国的广泛传播；同时，中国企业采购领域通过改革、创新，确实涌现了一批成效显著的成功企业，成为相互学习交流的好典型；通过论坛的交流和座谈，深感我国企业采购现状相对滞后，要在我国经济转型中通过改革、创新，建成适合中国国情又与国际接轨的企业采购体制，将是十分重要而紧迫的任务。
第二届论坛邀请了国际采购联盟欧洲代表、荷兰大企业采购指导组主席、资深专家汉斯布朗斯先生，还邀请了美国通用电气、惠普、戴尔等世界500强跨国公司和我国国务院发展研究中心、北京大学经济学院、香港生产力促进局、国际著名管理咨询机构free markets公司、财政部国库司、中央国家机关政府采购中心、商务部中国国际经济技术交流中心的高级主管、专家和政府官员，以及我国一批知名企业联想集团、物美商业集团等高层领导出会并做主题演讲。
第二届论坛讨论的主题是“经济全球化与中国企业采购发展战略”。论坛为中外企业提供了一个深入交流国内外先进企业采购管理模式与先进经验的平台，并以此为契机，促进了中国企业采购管理水平的提高，为中国企业进入国际供应链网络体系开辟了新的途径与机遇。
本届论坛的引人之处――三大亮点展示
亮点一：国内业界品牌活动
中国物流与采购联合会是中国第一家物流与采购行业社团组织，是国际采购与物资管理联盟（ifpmm，全球公认的最权威的从事采购与供应管理研究、教育培训、咨询的国际性组织）在中国的唯一代表。国务院发展研究中心是直属国务院，专门从事国民经济和社会发展中全局性、综合性、战略性、长期性问题的政策研究和咨询的机构。本届论坛是连续第三年由中国物流与采购联合会和国务院发展研究中心共同主办，国际采购与物资管理联盟鼎力支持，三方合力打造的精品论坛，在采购业界具有权威性和影响力。
亮点二：公共采购集体亮相
论坛首次将军队采购作为一个专门话题，邀请中国人民总后勤部军需物资油料部的有关领导和各大军区、军兵种军需物油部有关负责人出席，共同探讨军队采购体系、模式和流程的设计，展现军队采购的市场空间；财政部、中央国家机关政府采购中心和国内各主要省、市政府采购中心（办公室）的负责人也应邀出席，共同探讨政府采购的实施方略，沟通政府采购的相关信息；联合国和世界银行的采购官员也出席论坛，介绍联合国和世界银行采购的规则、程序，提供进入国际采购体系的商业机会。
亮点三：采购供应洽谈专场
采购管理亮点 第9篇
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在接受了入狱前3个月教育培训后的2013年1月25日，因被海南省海口市中级法院判处有徒刑八年的海南电网公司副总经理李日亮，被押往海口职务犯罪监区接受改造。
此前的2012年10月25日，海口市中级法院开庭审理了此案。负责办案的检察官算了一笔账：李日亮利用职务之便，收受贿款178.3万元。书多达30页，公诉人念起来几近枯燥，每一项都详细地指证李日亮的犯罪事实。
购买设备收贿款
“李日亮是恢复高考后的第一届大学生，他善管理，有学识，从儋州供电公司经理、海口供电公司经理一路升至海南电网公司副总经理，他是一步一步干出来的。”办案检察官对李日亮的为人做官情况作了这样一番介绍。
李日亮的落马与供电公司购进电力设备密不可分。2002年底，李日亮刚调任儋州市供电公司经理，负责海口新华机电设备有限公司海南西部片区销售的叶永兵经朋友介绍认识了李日亮。
仅仅认识是不行的，在生意场上滚打了多年的叶永兵深知“世路难行钱作马”的道理，他决定用这个办法来打通李日亮这一重要关系。接触一段时间后，叶觉得用金钱拉拢李日亮的时机已经成熟，便开始了实质性的行动。
2003年1月中旬的一天傍晚，叶约好李日亮在儋州市中兴大道见面，一边拜托对方关照自己的生意，一边将2万元现金放到车上，然后匆匆离去。后来，从2003年1月到2004年9月，叶永兵先后4次送给李日亮8万元。
案发后，叶永兵在讯问中说到给李日亮送钱的原因时毫无顾忌：“李日亮是供电公司领导，与李经理搞好关系，相当于先铺路后过桥，更相当于长期投资，因为不知道哪一天有求于他。给他送钱，关系逐渐密切了，儋州供电公司的人知道了这层关系，自己在推销电力设备材料时，就会一路绿灯。”
案卷资料显示，李日亮在儋州供电公司任经理不足3年中，为三亚正泰成套电气设备有限公司老板孙曼理，在电力产品采购及电力工程投标方面给了关照。为表感谢，孙曼理先后4次送给李日亮好处费10万元。
话说海南一家电力设备公司的推销员潘永伟，想通过送钱打通儋州供电公司经理李日亮的关系，开始，他没敢下手。过一些时日，他与朋友喝茶说到想通过李日亮销售电力设备的事，苦于与李经理难接头。朋友立即告诉他，只要你肯送钱，没有打不通的关系。
一番话，使潘永伟茅塞顿开，他先是掌握了李日亮家住海口，又了解到了李经理的手机、办公电话等信息情况。2004年1月初的一个周末，潘永伟约李日亮到海口一酒家吃饭，一阵推杯换盏，酒足饭饱之后，潘将事先备好的2万元现金送给了李日亮。
就这样，两人很快便亲密无间。直到2005年初，李日亮调任海口供电公司任经理后，在金钱的作用下，两人关系还是密不可分。在李日亮的关照下，潘永伟与儋州、海口供电公司做了不少业务。不过，潘陆续给李日亮进贡了8万元。
李日亮在儋州供电公司当经理时就抓住了“电力设备”采购这棵摇钱树，到海口供电公司任经理后也没有放弃这种办法。
2005年底，李日亮很快结识了海南瑞迪电气有限公司法定代表人王宗（化名），当他得知王宗与自己是澄迈县老乡后，便在公司每年的电力设备采购招标中给予特殊照顾。王宗每年都向海口供电公司出售200万元的电力产品。李日亮也得到了丰厚的回报，先后收受王宗送19万元感谢费。
发包工程狂敛财
厚厚的两册卷宗，记载李日亮在儋州、海口任供电公司经理期间，帮助一些工程公司及个体包工头中标电力工程，收受贿款78.6万元的犯罪过程。
作为供电公司经理，应该说李日亮大权独揽，小权也不分散，尤其是在电力工程招投标、工程质量监督、验收等环节，李日亮的权力炙手可热，也成了工程公司个体包工头趋之若鹜的目标。
典型如个体包工头林诗彪，当得知儋州供电公司有一项造价大约1000万元的农电改造工程后，便四处托朋友了解到供电公司经理是李日亮，并在朋友的引见下认识了他。
2003年6月中旬的一天，林诗彪设宴请李日亮喝酒，并向李提出投标这项工程请求帮忙。李日亮迟疑片刻，当他看到林诗彪从袋子内拿出2万元钱时，立马答应了林的请求。后来，林诗彪以海南琼山长生发展有限公司及儋州安顺水电安装有限公司的名义拿到了这项工程。
后来，林诗彪又陆续孝敬了李日亮13万元。
案发后，林诗彪向办案人员交代行贿情况时说：“在儋州供电公司承包农电改造工程，为了得到李经理在工程招标方面的关照，只有一条路可走，那就是陆续给李经理送钱。送出的钱都派上了用场。在农电网工程建设、验收及工程款的支付方面，李经理都给了不少关照。在儋州供电公司承包总金额1000余万元的大工程项目，没有李经理的帮助，是绝不可能拿到的。”
林诗彪的实话道出了工程招标背后的“猫腻”，事实上，李日亮通过招投标敛财不止一次。
个体包工头崔申（化名），在李日亮的帮助下，承包了儋州供电公司的防腐工程，工程尚未完工，又听说临高供电局有一项计量改造工程。为拿到这项工程，崔申找到李日亮帮忙，并承诺：事成之后，必有重谢！
一听又来了发财的机会，未加思考的李日亮相继拨通了临高供电局局长符某和儋州供电局局长马某的电话，要他们在工程方面多关照崔老板。举手之劳，李日亮获得了崔申13.6万元的重谢。
在李日亮涉及的受贿款中，最大一笔索贿款项是50万元。
那是2007年下半年的事。当时，海口供电公司调度综合大楼土建工程招标，挂靠海南省第六建筑工程公司参加竞标的一家个体公司老板钱某，为了顺利中标，找到李日亮帮忙。李日亮便安排海口供电公司副经理胡某带队参加组织此次工程竞标，明确要求胡某重点关注省内几家建筑施工企业，特别是海南省第六建筑工程公司。
在李日亮的暗箱操控下，海南省第六建筑公司顺利中标，随后签订了建设合同。
2007年中秋节前一天，念念不忘“感恩”的钱某约李日亮一起喝茶。两人寒暄了几句后，李日亮单刀直入地提出这次自己帮了对方一个大忙，对方也应该有所回报。而当下他的孩子在广州工作，缺钱购买一套房子。
工程中标后送钱是业内潜规则，但钱某没想到，李日亮直接开口要买房钱，这不是小数。但钱某也明白，虽说工程中标后已经签订了合同，但日后工程拨款、工程验收等很多仍然有求于对方。于是，他稍作迟疑后，立即答应愿支持李经理50万元。几天后，钱某备齐50万元现金送了过去。
“爱钱”出了名
在海南省供电系统，李日亮的“爱钱”是出了名的。特别是在李日亮当经理的儋州、海口供电公司的一些中层领导及下属供电所的所长们耳闻目睹一些人通过给李日亮送钱后，不但密切了关系，在工作上也得到了李日亮的支持。一时间，下属给李日亮送钱成风，大家都心照不宣。
案卷材料记载，前后共有15名中层领导和下属所长给李日亮送了43万余元。在李日亮受贿案庭审中，李日亮对书指控的犯罪事实和罪名没有异议。但对下属给他送钱也定受贿存有异议。
他认为，这些供电公司下属领导给自己送钱送购物卡都是在节假日期间，是人之常情，数额不大，没有什么所求之事，没有所求就不应该认定为受贿。其实，事实并非如此。
给李日亮送钱最多的是时任海口供电公司配电管理所所长李天志，他先后给李日亮送了3万元现金、5万元购物卡。用他的话说，李经理是他的顶头上司，送钱送卡是为了和李日亮搞好关系。同时，为了让李日亮将他的女儿调到海口供电公司工作。说到李天志求李日亮为女儿调动工作的事，他是一脸的无奈。原来，李日亮只是答应帮忙，实际上没有真帮，他的女儿现在还在北京工作。这样，李天志送出去的钱和卡，最终是竹篮打水一场空，对此，他也只是哑巴吃黄连有苦说不出。
尽管李日亮在儋州、海口供电公司任经理期间就一直搞权钱交易收人钱财，可2007年底，李日亮竟然被提拔为海南电网公司副总经理。
此间，三亚多益电力工程有限公司董事长李达安眼睛盯上了李日亮手中的权力，他觉得自己既是三亚供电局派到三亚多益电力工程有限公司的董事长，又是李日亮的下属，想凭着上下级的关系，与李日亮走得近些，目的是想让李日亮发善心帮他侄子在电力系统安排好一点的工作。
为此，李达安先后三次驱车赶到海口李日亮的办公室，共送了5万元。钱都照收不误，李日亮也曾答应李达安为其侄子安排工作，不过，说了的话，最终没有兑现。对李达安而言，只能是忍气吞声，满腹怨气往肚里咽，他不怪天，不怪地，只能怪自己权小位卑求人难。
尽管李日亮辩驳这些事情属于“人情往来”，并没给他们牟取实际利益，不算受贿。
但法院审理后认为，李天志等15名下属给李日亮送钱财的目的是为了密切与李日亮的关系，让李日亮为其提供帮助。而李日亮也知上述人员意图和款项的性质，李日亮与李天志等15名下属之间的经济往来与李日亮的职权和地位具有直接关系。依照《全国法院审理经济犯罪案件工作座谈会纪要》，只是以牟取利益作为收受财物的交换条件，无论有无实际的牟取利益或者所牟利益是否实现，均不影响的成立，因此，李日亮收受李天志等15名下属的钱款具有“权钱交易”性质，其行为破坏了国家机关的正常工作秩序和国家工作人员职务的廉洁性，也符合受贿的构成要件，应当认定李日亮已构成。
腐败“重灾区”
从2002年至2011年初，李日亮在收受贿赂，权钱交易的犯罪道路上走了9个年头，最终在2011年8月初的一天，因群众举报而东窗事发。
同年8月22日，海南省检察院第一分院将李日亮传唤到该院反贪局。李日亮到案后，面对办案人员的询问，不仅供认了检察机关已掌握的犯罪事实，还供认了检察机关尚未掌握的22件犯罪事实。
3天之后的8月25日，李日亮被立案侦查并被采取逮捕强制措施。审讯过程中，他自感自己受贿持续时间长，受贿数额大，也想争取个好的认罪态度。
为了减轻自己的罪责，李日亮托亲属代他退出受贿赃款178.3万元，并检举揭发他人收受贿赂的事实，经查属实，已经法院审查，被检举人因犯被判处有期徒刑十年。
法院认定，李日亮积极揭发他人犯罪行为，有主动表现，并能退还全部受贿赃款，有悔罪表现，综合考虑以上情节。最后，海口市中级法院依法作出判决，李日亮犯，判处有期徒刑八年。
此案虽已宣告终结，但办案检察官并没有感到“万事大吉”。而是认为，电力系统垄断着国家电力资源，虽然改制以来实行企业化经营，但“权力过度集中”的问题并没有彻底解决。在民间素有“电老虎”之称。而电力公司实行的是总经理负责制，既没有股东会，也没有董事会、监事会，而总经理往往集企业各项决策权于一人，纪检、审计等监督渠道无法发挥有效作用，于是成为腐败“重灾区”。
让“电老虎”
脱下垄断体制的外装
从2002年至2011年初，在李日亮执掌电网权力的9个年头，他一手握权一手收钱，将自己送上不归路。伴随着收钱增多，他的职务越来越高；伴随着职务升迁，他收钱越来越多，可谓芝麻开花节节高。管窥李日亮的成长史，不难看出他俨然是电力行业“带病提拔”的典型。
那么，是谁提拔了带“病”的李日亮？
最近这些年，电力系统腐败不少，可谓多发高发。2003年年底，云南省电力集团有限公司原副总经理盛九龄因被判处有期徒刑十年。2004年案发的浙江丽水电力系统农网改造中14人因贪污贿赂获刑。2007年的湖南资兴电力腐败窝案，腐败环节几乎囊括发电、供电、采购诸多环节，涉案金额上千万元，资兴电力共400多名职工涉案者竟高达60多人。电力系统不仅在国内腐败，甚至将腐败之手伸向了国外。2009年被爆出的海外“受贿门”，东方电气集团、华润电力控股有限公司、大唐电力等电力企业被卷入其中……电力系统特殊，乃“独立王国”，电产品属于生活必需品，谁也离不开它，“电老虎”因此得名，民间便有“电老虎要钱谁敢不给”之说。这些案件的发生，恰恰反映了垄断行业的腐败现象。
电力系统的垄断性是造成电力腐败的根本性制度原因。在现行体制下，电力局领导兼任电力公司负责人，电力部门一方面直接参与电力设备采购和电力工程施工等电力产业经营，另一方面又担负着行政管理和行政执法职能，这种职能的双重性和垄断性导致权力过度集中，使得电力系统内部极易滋生腐败。
采购管理亮点 第10篇
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在中国的投影机市场，教育行业一直占据着投影机采购中的首要位置。而在日本、欧美等投影机市场比较成熟的国家和地区，商务投影机市场占有的份额已经超过或者等于教育投影机市场份额。
随着中国投影机商业应用市场的不断发展，大型企业会议需求不断增多以及中小企业的不断崛起，使商务投影机的发展速度有了大幅度的提升，有开始超过教育投影机市场发展速度的苗头。专家指出，在全球投影机市场，商用在很长一段时期都应该是最大的市场。
商用投影后来居上
由于近年来教育投影机采购越来越集中，投影机供应商和经销商的话语权不断被削弱，整体销售中的利润也越来越小。爱普生vd销售推进部副部门经理夏季生指出，近年来，教育行业的投影机采购总量趋向稳定。在一些教育投影机销售的核心城市，投影机市场已经呈现出趋于饱和的趋势，市场增长速度有所放缓。作为全国性大型采购项目的农村中小学现代远程教育工程也将在2007年步入最后一个年头，整体采购增长趋势也将逐渐走向平缓。
而在教育行业以外，商务用户和一般行业用户的投影机采购多以小批次零散采购为主，利润空间上比教育行业的销售高得多。有数据显示，2006年商用投影机在整体投影机市场增长15%的情况下，实现了30%以上的增长速度，已经成为整体投影机市场的一匹黑马。随着大型企业信息化建设的逐渐深入，以及中小企业市场竞争日趋激烈所引发的对投影机产品的高需求，都使得商用投影机爆发出巨大的潜力。
爱普生中国有限公司副总经理林中庸表示，中国投影机市场已经进入教育投影机市场相对成熟，而商用投影机市场迅速增长的阶段。2007年，爱普生将重点出击商用市场，要在商用市场实现30%的增长，并使市场份额达到40%。
不仅爱普生，acer的投影机产品也将重点主打商用市场。 acer投影机的四个产品系列分别针对不同层次的商务用户，其中，超强性价比系列产品主要针对入门级用户，如预算紧张、购买力较弱的潜在投影机用户等。该系列产品的价格从4999元起，能满足中档用户需求，包括小型会议室使用等。
除了爱普生和acer，日立、明基、富可视、联想、海尔等厂商也提高了对商用市场的重视，开始在产品及渠道等方面为推动商用产品布局。事实上，商务应用正成为中国投影机产品最具发展潜力的市场，随着各种环境的展览、展示会不断召开，使得商务用户对投影机的需求迅速增加。不仅大型企业开始越来越多地投入投影机的使用，迅速发展的中小企业也开始加入到投影机的应用行列中来，甚至2008年奥运会对餐馆、酒吧、健身场所的需求，也会成为商用投影机市场增长的推动力。
根据idc研究机构的预计，2006年到2010年，中国投影机市场复合增长率将保持在38.9%左右，是it产业中不多的亮点领域之一。
主旋律商用投影机
与教育行业相比，商务用户对产品和服务的需求很不一样。商务用户对投影机的使用以日常的办公演示为主，对产品的需求也比较有针对性。不像学校用户那样对亮度极其重视，而是对产品价格、灯泡使用时间等参数也比较重视; 此外，商务用户对维修服务的重视程度也更高。
纵观投影机市场，目前面向商务领域的前投投影机大致可分为三类，即超便携型、便携型和高亮度型。虽也不乏“例外”，但在整体上，产品便携性的递减与亮度的递增基本一致:超便携型产品（包括更轻巧的超微便携机型）的重量基本在2.5kg以下,亮度多在1500流明至2000流明之间（个别可达到2500流明），是移动商务的骨干力量；便携型产品重量多在2.5kg至4kg，亮度多为2500流明至3500流明，实用性强，适用范围较广，属于当前投影机主力机型；高亮度机型的重量多在3.5kg以上（个别产品可以更轻），亮度多超过3500流明，适于大型会展演示和固定安装应用。三种类型的主流分辨率均为xga，前两种类型又可各自细分出8000元以下的经济机种，但分辨率由xga降为svga，亮度也有所下降。当然，这样的分类并不是十分严格的，而且会随着产品技术的发展而发展，比如一年多前， 超便携型、便携型产品的主流亮度还分别为1500流明、2000流明，而今已经演变为2000流明、3000流明了。
随着技术的进步，商务类投影机在易用性和功能设计上都更加贴近实际使用需求。更多产品具有了自动搜索信号、自动校正画面功能，一些机型通过“一键式”操作即可完成梯形校正和对比度、亮度、影像模式等的设定；一些机型尤其是超便携机型可以关机后立刻拔电，不必为等待冷却耗费时间（利用储存电能为机器散热）；激光教鞭、画中画、画面冻结、局部缩放等针对教学演示的功能早已不新鲜，一些机型还提供了背景色校正功能和斜角投影功能，前者可使投影机在面对各种颜色的投射面（如墙面、黑板等）时，校正色差，保持信号源本来色彩，后者可使投影机不必正对投影屏幕，因而更易于摆放，可适应多种教学与培训环境；logo画面自定义功能（捕捉屏幕图像作为启动或待机画面）、密码功能使得投影机变得更具个性、更安全; 一些机型还力推网络投影、直接插卡投影（无pc投影），通过相应接口即可扩展实现有线/无线投影功能、存储卡读取功能，增强投影机的可管理性和使用便捷性。
由于作为投影机核心器件，lcd板和dmd芯片的研发制造分别为epson、sony、德州仪器所掌控，灯泡也只由philips、欧斯朗等少数几个厂家提供，而这些器件制作工艺的进一步提升也有一定难度，所以投影机的成本下降在很大程度上取决于这些核心部件和关键部件的性价比。不过市场上的好消息越来越多，已经出现了5000多元的xga产品，以benq、奥图码、优派为代表的许多厂商也都在积极推动4000多元的svga产品，某些svga机型还兼具娱乐特质，作为上游厂商，德州仪器也在积极推动性价比更高的dlp芯片组，使得原来高高在上的极致色彩技术渐渐普及。
商用渠道的新变革
技术的不断创新和用户的迅速成熟也给厂商们带来了新的挑战。商业用户的需求与教育和家庭用户有着明显的不同，对产品有许多更细分的需求。这就对传统的投影机销售渠道提出了新的挑战。
与行业市场投影机采购更加集中、行业销售更加集中于供应商和大行业的局面不同，商务投影机的销售渠道呈现出更强的分散性和多样性。在商用投影机市场上，采购渠道的分散化与多样化程度更高，品牌专卖店，专业av、oa、var店，厂商直销，电器零售店，网上商城等，都是商用投影机的销售渠道。
中小企业的销售在渠道模式上也会与行业和大企业销售有很大的差别。行业和大企业用户有比较完整的采购体系，通过招标进行选型和购买，而中小企业市场的规模庞大且分散，直销体系则很难精准地对所有中小企业实现覆盖。由于无法与大建立沟通关系，其采购行为也更倾向分销渠道体系，会到卖场选择采购，而没有固定的供应商。而通过零售渠道销售商务投影机，渠道能得到更高的利润空间，这也使得商用投影机市场可以支撑更为多样化的渠道的生存。在渠道的模式和数量上进行拓展，能为供应商的商务投影机市场开拓提供更多的便利。
早在今年3月的2007年投影机经销商大会上，爱普生就提出了“深耕教育，重拳出击商用，培育家用”的市场战略。为使经销商能够更好地贯彻爱普生在2007年以商用产品为重心的市场策略，在相应的渠道策略上做出了细微的调整，对二、三级城市的经销商提供更多的支持，采用“区域包销制”等新策略，全面完善商用投影机产品布局。
优派lcd投影机的渠道模式也由去年开始变全国总代制为区域制，优派曾在采访中表示，在商用市场上，商务市场是投影机市场发展的最大驱动力，优派还将与全国性的it零售连锁商合作，以实现更大的发展目标。
经过厂商多年对中国商用投影机市场的培育，中国商用投影市场已经迅速崛起，随着商务应用环境、模式的进步，中国商用投影机市场仍将蕴涵着巨大的潜力。
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如何选择投影机
与选购其他产品一样，在购买投影机之前应当先确定所能承受的价位。某一类的投影机产品可能实际并无你所想要的价位，或者因机型不同而价格差异很大。
之后就要考虑哪种类型的产品更适合自己，而这更多地取决于工作性质：如果经常需要在不同办公室移动投影，或是从事具有推销性质的业务，或是个体从业者（培训师、律师等）、“飞行商务族”等，那么选择超便携机型乃至超微便携机型最合适不过了，尽管性能指标、功能性可能略有牺牲，但考虑应用环境（多是较小的室内）的要求和相对于便携性带来的轻松，这就不足为患了；如果偶尔在不同环境中移动投影，追求较高的性价比和较广的适用性，则宜选择便携机型，在其他条件相当时，亮度、对比度较高及便携性较强者为佳，一些亮度达3000流明的机型也并不意味着就是大块头；如果经常应对200英寸以上的画面，并希望不幸拥挤在角落或虔诚立于最后一排的观众也不致抱怨画面不清，那么选择高亮度机型是明智的。令人欣喜的是，现在一些3500流明的机型也具有不错的便携性，倒是鱼与熊掌兼得了。
