第1篇 安全目标管理的几个认识问题
生产和安全是管理上密不可分的两个方面。没有安全就不能使生产顺利进行，不进行生产也就不存在安全问题。安全生产是把安全渗透在生产过程之中，而不是脱离生产实际而奢谈安全。
下面简要谈谈安全目标管理的几个认识问题：
1.作业时间长短与问题的轻重无关 一些重大的伤亡事故并不一定都发生在长期持续的定型化的生产岗位上，不是说一些短期性生产任务就不发生重大事故。机器设备的大修一年也进行不了几回，大件物体的搬运、迁移、装配也是临时搭台，这就给人造成一种错觉，认为“对付干一阵子就完了，时间短暂，不会发生大问题。”须知，劳动时间再短，并不能保证隐患就闭上了眼睛，它不再显现为事故了。事故隐患是客观存在的，一有机会就会伺机侵害人体而转化为伤亡事故。
另外，一些突击性的暂时任务往往存在着更多的隐患，因为：(1)对象是生疏的，不是日常经常接触的生产流程，短时间内难以掌握透彻；(2)人员往往是临时组织起来的，人与人之间信息交流不及时、不准确。所以说，事故严重程度与时间长短并无关系，只不过在频率上有某些联系。
2.对尚未发生过事故的现象，也不能掉以轻心 一个人从独木桥上走过10回，一次也没掉下水，难道能说过这种桥安全可靠了吗？第11回能否过去就没保证了，因为以往10回只不过是“冒险成功”而已，并非不存在潜在的危险。过去从未发生过伤亡事故，有下列两种可能：(1)隐患潜在较深，偶然机会尚未出现；(2)隐患显现过但没发展为伤害事故。
因此，不能因长时间没发生过伤亡事故，就对隐患麻痹大意，一概放心。须知，“福兮祸之所倚”，不消除隐患，迟早会爆发悲剧。重要的是要坚持不懈地和事故隐患作斗争，冷静地注视安全上的问题。把“放心”变为“专心致志”搞好安全管理工作。
3.逐渐把问题系统化，有组织地解决 生产中发生的伤亡事故多见于生产现场的单元作业。而生产现场实际情况又在不断地发展变化着，变化中又会孕育着新隐患的萌芽。对待这样的安全问题，一两名专业的安全人员想迅速而准确地采取措施是不可能的。重要的是把“安全第一”的企业文化深入基层，做到“人人管安全”，各级组织、各类人员都有职权分工。把问题进行系统地整理归纳，有组织有次序地按缓急轻重落实一个解决一个。
4.发现问题的关键是事业心和干劲 作为一名合格的企业员工要求有三方面：（1）知识；（2）技能；（3）事业心和干劲。其中知识和技能可以通过教育培训传授，但事业心和干劲则是思想修养和觉悟的结果，所以安全管理的任务之一是广泛听取意见，交流思想，用安全心理学知识满腔热情地调动全体员工搞好安全生产的积极性。
5.确认问题是解决问题的先行步骤 只有对安全问题存在的事实加以确认，才能了解问题全貌。否则，若不了解问题的具体内容，即使发现问题也不能妥善解决。从这个意义上讲，事实的确认是解决问题的先行步骤。
第2篇 供电企业安全生产的目标管理
目标管理是指企业各部门、各单位和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，进行管理和控制、确定行动方针、安排工作进度、有效地组织实施、对成果严格考核的一种管理制度。
我国供电企业自20世纪80年代开始全面推行目标管理，安全生产也同时实行了目标管理。
1 供电企业安全生产目标管理中存在的主要问题
1.1 目标制定不准确
（1）对电网事故的认识不到位
有的供电公司把电网事故等同于设备事故。由于供电企业发生设备事故，主要是给企业自身造成损失，而电网发生事故，不仅给企业自身造成损失，而且还会给其它企事业单位以及国民经济造成损失，因此电网事故所造成的损失和影响较设备损坏事故更大。所以，供电企业应将预防和控制电网事故作为安全生产的更重目标。
（2）目标分解不正确
供电企业在分解安全生产目标时，必须做到工区（分公司）的目标要高于企业的总目标，班组的目标要高于工区（分公司）的目标。这样，才能通过分目标的实现来保证总目标的实现，也才能真正实现三级控制。但在实际工作中，有的工区（分公司）和班组制定的目标却分别低于上一级的目标，这个问题必须引起重视并认真加以纠正。
（3）员工的安全生产工作目标不具体
在实际工作中，员工的安全生产工作目标不具体、不落实、致使杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为没有变成员工的自觉行动。
1.2 保证实现安全目标的措施不完善
由于目标制定得不准确，为保证完成目标所制定的措施必然存在偏差和漏洞。如有的供电公司缺乏防止电网事故的有效措施；有的工区（分公司）制定的防止人身事故和一般设备事故的措施不够具体，或缺乏可操作性；有的班组没有具体的防止违章特别是防止习惯性违章行为的措施。
2 进一步抓好安全生产目标管理工作
2.1 制定明确的安全生产工作目标
要按照原国家电力公司要求的三级安全工作目标，由上级与下级一起讨论，共同确定企业的总目标。然后制定各工区（分公司）、各班组和员工个人目标，形成一个目标链。使员工个人目标的实现成为班组分目标实现的保证，而分目标的实现，又成为工区（分公司）目标和企业总目标实现的保证。
2.2 层层签订安全生产目标责任书
目标责任书是上级与下级部门或员工就实现目标的具体计划和方法所达成的协议。实现目标主要采取自主管理或自我控制的办法，因此，要充分发挥员工的积极性、创造性和主动性，以保证员工实现个人目标，进而实现工区（分公司）和企业目标。
2.3 提出完成目标的具体措施
分析和研究本单位、本部门和本班组的实际情况，提出完成安全生产目标的具体措施。上级应根据目标和方法，授予下级部门和员工相应的权力，下级部门和员工认真行使这些权力以达到自己的安全生产目标。供电公司普遍开展的安全性评价、危险点分析与控制等活动，就是保证实现安全生产工作目标的具体措施，也是各级领导和全体员工共同参与的活动。
2.4 提出阶段工作重点并进行阶段性检查
根据年度目标，结合各个时期的工作特点，提出安全生产阶段工作重点并进行严格的检查和考核。在目标完成前，上级应对下级单位或员工完成目标的进展情况进行检查。例如，每年的4～6月是“春检”工作阶段，检查的重点是防止发生人身触电、高空坠落等人身伤害和误操作事故。6～9月是防汛的重点时期，要对防汛工作提出要求并进行检查。
2.5年末全面检查考核
在达到预定期限时，上下级一起对目标的完成情况进行检查和考核并兑现奖罚，对工作成果进行检查和评价要强调由执行者对执行过程中的缺点和错误进行自我检查，促使执行者更好地发挥自己的能力，为下一步目标管理创造更好的条件。
原国家电力公司每年都要对完成安全生产目标的省公司、供电公司进行表彰，各供电公司也要对完成安全生产目标的工区（分公司）进行表彰和奖励，对没有完成目标的单位进行处罚。
2.6 制定新目标开始新循环
每年年底，要针对不断变化的外部环境和工作实际，重新研究制定下一年度的安全生产工作目标。例如：随着设备健康水平和管理水平的不断提高，制定的新目标应体现出一般设备事故率逐年下降，供电可靠率逐年提高。针对全社会对供电可靠性要求越来越高，特别是对节日和政治活动保证供电的要求越来越严，供电公司的安全生产目标中应增加“不发生对社会造成重大影响的事故”等内容。
供电企业安全生产实行目标管理，促进了安全生产管理工作的规范化和科学化。在今后的工作实践中，要不断地加以总结、完善和细化，从而进一步提高供电企业的安全生产管理水平。
第3篇 公司安全生产管理方针原则目标
公司安全生产管理方针、原则、目标
第1条 安全生产管理方针:安全第一,预防为主。
第2条 安全生产管理原则:(1).“管生产必须管安全,谁主管谁负责”原则;(2).“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)动态管理和安全一票否决制原则;(3).“四不放过”(对发生事故的原因分析不清不放过,广大职工群众没受过教育不放过,安全防范措施不落实不放过,事故责任者没得到处理不放过)原则。
第3条 安全生产管理目标:杜绝因工死亡和重伤事故,轻伤率≤2‰。
第4篇 工程安全管理方针、目标
为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。
一、安全生产目标
1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在0.3%；
2、确保安全文明标准化工地；
3、安全隐患排查整改率100%；
4、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。
5、认真贯彻中国建筑《安全生产管理手册》和《施工现场安全防护标准图册》，施工现场安全防护标准化合格率100％；
6、安全管理人员持证上岗率100%，特种作业管理人员持证上岗率100% 。
二、安全生产预控目标的措施
1、安全、文明施工目标
1.1、安全施工目标
确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
1.2、文明施工目标
执行湖北省政府发布《湖北省建设工程文明施工管理暂行规定》和武穴市有关建筑工程文明施工关管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，便道不扬尘，工地现场标准化。
2、根据目标工地制订如下措施
2.1、安全文明教育措施
施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。培训的主要内容有：
（1）、项目经理部的安全教育内容
项目经理部的安全教育内容应包括：安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；所承担的施工任务特点；施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全操作规程；机械设备和电器使用等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。
（2）、班组安全教育内容
班组安全教育内容包括：本班组作业特点；安全生产制度与工作纪律；安全操作规程；正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。
2.2、文明施工管理措施
2.2.1、水污染防治措施
施工过程中产生污水主要为油污水和清洗污水，针对此情况采取有效措施，防治水污染。施工机械运转中产生的油污水，采取隔油池等措施处理，经检验符合《污水综合排放标准》规定后，方可排放至指定的沟溪中，不得超标排放。混凝土拌合站生产产生的污水，需进行过滤沉淀后方可排放至指定的沟溪中。拌合站修建可冲洗厕所并设化粪池。
2.2.2、气体污染防治措施
（1）、积极利用电、太阳能等清洁能源，热水、采暖尽量使用电器设备。为减少污染，项目在生产、生活中，禁止使用小锅炉，煤炉；取暖做饭一律使用燃气和利用电能。
（2）、控制扬尘污染，对易产生扬尘的砂石料进行遮盖，车辆过往的车道适当洒水；通道施工，采用先进工艺，降低粉尘排放；采用密封拌合设备、设置防尘设备；防止拌合混凝土产生的粉尘外泄；施工通道、混凝土搅拌站进行经常洒水或硬化处理。根据施工场地整体规划，生产及生活区周边进行适当绿化等。
（3）、控制机动车尾气污染，严格执行用车淘汰报废制度，选用符合国家卫生防护标准的车辆，严格控制各种机动车尾气排放，保证上路行驶的机动车尾气完全达标。施工过程中受大气污染最为严重的是施工人员，对于施工人员，我们采取防护和劳动保护措施，减轻其危害。
2.2.3、噪音防治措施
声音的辐射具有方向性，在与声源距离相同的地方，因处在声源不同方向上，接受到的噪音强度也不同，因此，控制噪声的传播方向（包括改变声源的发射方向）是降低噪声尤其是高频噪声的有效措施。对于振动压路机产生的噪声，采取隔振措施以减弱噪声。与当地政府和居民处理好各种关系，不要因施工而影响居民正常工作和休息。运输机械限制无故鸣笛，以减少噪声污染。
2.2.4、 固体废弃物防治措施
生产生活区设置垃圾桶，贮放生活垃圾，由垃圾车运至指定的垃圾处理站进行处理。对垃圾进行分类处理，划分为可降解垃圾和不可降解垃圾，然后分别进行二次利用和处理。施工过程中做好弃渣处理工作，将产生的废弃物、边角料、包装袋等及时进行回收、处理，并将处理后的废弃物集中运至指定的垃圾场。防止任意堆放弃渣降低河道的泄洪能力和影响居民的正常生产生活用水。
2.2.5、保护生态环境与水土保持措施
保护好施工现场绿化植被，施工作业不得损坏绿化设施，并在温暖时节布置绿化。尽量扩大绿化范围，充分利用现有的空间，做到绿化布置总体化，层次化。在生活区和生产区种植抗粉尘树种，在生活区种植花草，灌木和草皮，对施工开挖的边坡及时进行喷锚支护和做好排水措施，防止水土流失。施工结束后（除业主特殊规定外）应尽量恢复施工场地附近的生态环境。
2.2.6、施工场地处理措施
对于粉尘较大的路段，经常洒水防止扬尘。在高速下穿段施工过程中，采用洒水防尘措施，对开挖作业面喷水，并对改道两侧设置一定高度的宣传板，起到防尘防眩光，保证高速车辆顺利同行。
2.2.7、道路交叉运输扰民防治措施
在施工过程中，不中断地方交通。沿线路口车辆行人需要维持通行，生活用车、生产用车及材料供应车所行道路与附近的市政道路难免发生冲突，为了缓解交叉道路通行压力，采取一定的措施，在路口设立统一的安全警示牌，保持施工警示牌的照明，必要时派专人维护交通。施工便道不能中断地方排水灌溉系统，通信，电力设施。
2.2.8、职业健康安全保障措施
（1）、 给职工购买人身意外保险，保证职工个人利益。
（2）、 组织员工经常进行卫生保健知识教育，定期进行健康体检。
（3）、与武穴市人民医院，建立良好关系，凡员工因伤疾需转往当地医院治疗时，尽量能得到医院最好的医疗服务。
（4）、设置淋浴室，保证员工每天有条件洗澡。
（5）、发生传染疾病时,遵守国家有关规定，对病人进行隔离治疗，并对其他人员采取预防措施。
3、项目部安全文明施工奖罚制度
3.1、为了更加有效的抓好项目的安全管理工作，保护员工在生产建设过程中的安全与健康，防止各类事故的发生，保护项目财产不受损失，确保工程建设按、稳定、长周期运转，提高经济效益，提高员工在施工过程中的安全意识和积极性，进一步扩大武穴市诚信路桥建设有限责任公司的知名度，保护企业的资质和形象，特制定本安全管理奖惩规定。
3.2、建立和完善安全管理网络。从项目部到施工到施工班组建立起从上而下的安全管理网，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛围。项目部、施工班组要逐步配设专、兼职安全员，抓起施工工作中的安全工作，要形成个人对班组负责，班组对项目部负责，项目部对公司负责的安全管理模式。明确项目经理是该项目部安全第一负责人的责任，确保全年不发生重大设备事故，重大人身伤亡事故，重大火灾爆炸事故和重大质量事故，（事故的大小和种类划分参见国家劳动和社会保障部的划分标准）。力求不发生一般的设备、质量事故，年轻伤负伤率控制在3‰以内。
3.3、公司部对在全年工程施工工作中，能按质、按量、按期、安全完成各项工作项目部，年度内未发生任何设备、人身伤亡、火灾爆炸及资质等各类事故，并根据项目部完成全年经济效益和施工工程的难度，依据合同和本项目安全奖惩制度，对项目部进行奖励。公司应依据安全奖惩制度，对那些在全年安全工作中做出成绩和贡献的项目部负责人和项目管理人员进行奖励。
3.4、对在全年工程施工工作中发生一般责任事故的项目部负责人、当事人，损失大于0.5万元，小于（等于）1万元（该损失包括医药费、损失费及误工费，下同）的将全部扣完该奖金，并依据公司安全奖惩制度，进行奖惩。
3.5、对在全年工程施工工作中发生一般以上责任事故的项目部，损失大于1万元，小于5万元的，除全部扣完该奖金外，还将对该项目部负责人、当事人、根据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额≤10%（累计）的经济处罚。损失在5万元（含5万元）以上，小于10万元的，除全部扣完工区的安全奖外，还将对当事人、项目部负责人据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额累计≤8%的经济处罚；所有罚款金额依据项目安全奖惩制度执行。
3.6、对在全年工程施工工作中发生事故比较重大、损失比较严重（损失超过10万元以上的），造成一定的影响，损坏公司声誉，除全部扣完该项目负责人、当事人和工区负责人的安全奖金外，还将对项目部负责人、当事人、公司安全部负责人和安全生产经理（安全总监）根据本次事故所承担的责任大小给予经济处罚，所有罚款金额依据项目安全奖惩制度执行。
3.7、对在工程施工工作中，对项目部负责人，不落实安全作业措施，违章指挥，违章作业，造成事故的除对当事人和项目部负责人给予以上经济处罚外，根据事故的大小和损失还将依据《中华人民共和国安全生产法》追究其刑事责任。
3.8、对在全年工程施工工作中，发现和避免过重大安全事故或事故隐患，提出过合理化建议，对在安全工作中做出特殊贡献的项目部和管理人员，项目部依据安全奖惩制度，给予特别奖励。
三、安全责任目标分解
1、安全责任目标分解表
1 项 目 内 容
2 公司安全管理目标 杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在 0.3％以下，全员安全教育率100％，特殊工种持证上岗率100％，争创河南省安全文明工地。
3 公司经理 全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定。
4 公司负责安全经理 负责施工方案技术措施，制定进行部分分项安全技术交流交底，安全技术教育。
5 安全部负责人 负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业组的检查、安全教育、定期评定。
6 工程部负责人 负责工程项目施工全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
7 材料设备部负责人 负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
8 项目部负责人 负责工区内施工现场料具设备统一管理，工区负责人对工区范围内的安全生产负责，搞好工区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和工区安全检查，并进行班前安全教育。
2、公司经理安全责任目标分解
公司经理是公司安全责任制落实与实施的主要责任人，必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范，并经过建设工程安全管理的培训，持证上岗，全面履行安全管理职责。
1、公司经理应认真贯彻安全生产方针，依靠法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，严格执行安全考核和安全管理办法。
2、建立以公司经理负责制为基础的目标管理，创建一种多层次的目标管理方式，优化项目管理的资源，保证资源的合理、高效的使用，创造和协的目标管理氛围。
3、公司经理必须充分的了解工程概况，熟悉工程的环境条件，熟悉安全生产的法律、法规条文，带头执行项目的《安全生产管理实施大纲》，不违章指挥，不采取强制性的违规生活活动。
4、保证项目配备安全管理人员，保证安全生产防护用品的投入，保证安全生产措施费的投入，保证安全生产防护用品的更新换代。
5、公司经理应熟悉工程的《施工组织设计》、《专项方案》、《安全管理制度与措施》，严格审核编制的安全管理方案，严格执行专项方案的审核、报批制度。
6、正确认识工期、安全、质量管理的互为关系，安全管理与防护要与施工生产同步，安全管理措施要与施工生产同步，安全管理人员、技术人员的安全交底要与施工生产同步。保证安全生产无漏项、有交底、有措施、有准备、有配备、有安全员监督，保证施工生产的环境安全化。
7、支持和指导安全生产管理人员的工作，进行项目安全人员配备，坚持和执行少数特殊工种的持证上岗，落实安全生产的验证和审核工作，坚持大型机械设备的验收备案制度。
8、坚持公司安全生产一票否决制，坚持安全生产的奖罚制度，定人、定时、定措施，以科学有序的管理保证安全生产管理制度的正常实施。
9、坚持公司的安全生产的“三级教育”，带头对项目部进行安全生产教育，坚持安全生产交底制度，坚持安全生产的培训制度，以身作则，讲管理、讲科学、讲规范、讲措施、讲案例，全面落实《安全生产》和《建设工程安全生产管理条例》，将管理制度与措施落实到施工生产过程中。
10、建立和完善劳动用工制度，对项目部施工生产人员执行入场安全教育制度，保证安全生产的事前、事中、事后的全过程控制。
11、严格执行安全事故的处理、报告制度，对事故现场采取及时的保护措施，参加事故的调查、分析、处理、总结、再教育。
3、公司负责安全经理安全责任目标分解
1、公司负责安全经理应贯彻执行国家、所在地市及上级单位颁布的有关安全生产、劳动保护和技术工艺等方面的法律法规和技术规范，对项目的安全生产负技术责任。
2、领导编制和审核工程施工组织设计（方案）和专项施工方案，必须认真审核其中的安全技术措施，负责其所编制和审核方案的技术措施的可行性，并对方案的执行情况进行验收。组织对安全施工技术方案进行技术交底,确保安全技术交底覆盖率达到100%。
3、参加对工程项目深基坑开挖、拌合站钢结构顶棚、临时用电施工，大型机械设备拼装和特殊结构防护等方面进行验收，履行验收手续。
4、参加对工程项目的安全检查，对发现的重大隐患提出整改措施。
5、领导组织安全技术和劳动保护课题的攻关活动，从安全技术上负责对尘毒、噪音等职业危害的处理。
6、对施工生产中使用的新工艺、新材料、新技术、新设备的技术安全性负责，制定相应的安全技术操作规程，组织落实有关安全技术交底。
7、对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和防范措施。
8、解决施工生产中安全技术问题、制订改善工人劳动条件的有关技术措施。
4、安全部负责人安全责任目标分解
“安全是发展的基石”的理念，在促进公司跨越发展，提高了我项目部工作管理水平，特对安全环境部负责人制订目标责任书如下：
1、安环部负责人对项目的安全生产进行监督检查并负有直接责任。
2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。建立健全项目领导、各部门、各级人员安全生产责任制。监督项目部安全技术交底覆盖率达100%，并在安全环境部备案。
3、组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。
4、组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。杜绝较大以上安全事故，杜绝安全生产责任事故。
5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。针对本工程项目，要参与编制道路保通方案、深基坑开挖喷锚支护专项方案、脚手架工程专项方案和钢结构安装专项方案。认真贯彻中国建筑《安全生产管理手册》，做到施工现场安全防护标准化合格率达到100%。
6、参加现场机械设备、安全设施 、电力设施和消防设施的验收；组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。保证重大安全隐患整改率达到100%。
7、“三类人员”持证上岗率100%。对所有进场工人必须进行安全“三级教育”，考核率应达到100%，特殊岗位操作人员持证上岗率必须达到100%，各种防护用品和设施合格率必须达到100%。按制度严格履行各项劳务用工手续，做好工程施工全人员的岗位安全培训，安全技术交底，定期组织学习安全操作规程。监督本项目管理人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，相互制止违章作业。安环部和项目领导共同监督各部门、各管理人员安全责任状的执行情况，力求做到人人心中安全第一、警钟长鸣。
8、安全生产月、安全达标、督促主责部门及时上报有关活动资料。
9、发生安全事故应立即报告，并迅速参与抢救。
10、负责收集整理安全管理全过程，每一部位、每一分项工程、每一个阶段的安全资料和影像资料。
5、工程部负责人安全责任目标分解
1、工程部负责人在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。安排月、周作业计划时，给予时间保证。
2、在检查月、周生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况；在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，同时解决不安全的隐患，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。
3、以全面安全生产观点编制施工组织设计、施工方案、技术交底，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、技术交底的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。
4、对本部门所有人员进行安全教育，严禁违章指挥，对所管项目部进行安全监督，严禁违章作业，发现安全隐患，要求项目部立即整改，并配合安全环境部定期开展安全检查。
5、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要在总工程师领导下参与制定相应的安全措施和安全操作规程。
6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况；
7、参加伤亡事故重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。
6、材料设备部负责人安全责任目标分解
1、供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向项目领导反馈供应商相关信息，杜绝不合格产品，存在安全隐患的产品在本工程中使用。从材料采购源头将可能发生的安全隐患扼杀在萌芽状态。
2、对危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。
3、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位劳动部门提供使用情况。
4、对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。
5、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要在项目总工程师领导下参与制定相应的安全措施和安全操作规程。
6、参加安全检查，对公司的机械设备、生产工具等定期检查，发现隐患，立即要求项目部及时整改，并上报项目部；
7、对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。
7、项目部负责人安全责任目标分解
1、应合理考虑安全生产费用，确保实施安全标准化费用预算到位，并会同安全部提出相应的安全要求和注意事项。
2、配合安全部做好新工人、特种作业工人的培训、考核、发证工作；
3、协同安全部对管理人员进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动。
4、主动配合安全部开展安全大检查，消除安全灾害事故隐患，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。能够按照安全部组织的安全检查意见进行奖罚。
5、对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质，责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查，对当事人追查处理。
6、协助安全部办理安全奖励、事故罚款及违章处罚等手续。
四、安全责任目标实施细则
为了认真贯彻执行中华人民共和国行业标准,针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定安全管理目标。
1、伤亡控制指标
1、死亡事故为零
2、重伤事故为零
3、轻伤事故频率不超过3‰
实施措施：
1、公司经理是本项目安全生产的第一责任者的原则，死亡控制指标由本公司经理负责监督领导，其他公司管理人员积极配合，确保实施。
2、本指标为否定指标，为把指标控制在最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及管理人员的年度考核工作。
6、落实好公司各部门及工种的安全生产责任制。
2、安全达标
1、施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于30%，良好85分以上，大于60%，不合格率为零）。
2、特种作业时，人员持证上岗率达百分百。
3、新工人教育达百分百。
4、用电设施、空气开关、漏电保护器安装率达百分百。
5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达百分败。
6、安全防护安全帽、标志服、安全标志牌等利用率达百分百。
实施措施：
为了达到以上标准，以上各条有下列人员监督检查
第一条：由公司生产经理负责日常监督检查。
第二、三条、四条：由公司安全部负责人负责日常监督检查。
第五条：由本公司材料设备部负责人负责日常监督检查。
第六条：由项目部负责监督检查、整改。
3、文明施工目标
1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围栏。
2、施工现场各种标牌、标志达标率百分百。
3、现场工人住宿安全卫生合格率达百分百。
4、材料最放整齐率达百分百。
5、生活设施专人负责率达到百分百。
6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。
实施措施：
1、文明施工目标由项目部负责落实。
2、生产经理每月组织各职能部门负责人和施工单位负责人进行文明施工安全大检查。
4、奖罚措施
年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给与公司管理人员、项目部等相关人员奖励，没有完成指标给予处罚，具体实施按照项目部奖惩制度执行。
第5篇 年度安全目标管理责任书
二0一四年安全目标管理责任书
2023年继续开展“安全生产年”和深化安全生产专项整治活动,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和企业确定的“以人为本、科技支撑、确保投入、安全生产”的方针,贯彻公司二0一0年工作会提出的“安全发展、规模发展、高效发展、持续发展”的总体工作思路,认真落实安全生产责任制,加大事前隐患责任追究,促进公司安全生产平稳好转。结合公司安全生产实际情况,制定本安全目标管理责任书。具体内容如下:
一、安全工作目标:
1、全年死亡事故为零。
2、重伤事故下降50%。
3、无重大设备事故(设备价值损失5万元以上)。
4、矿山和尾矿库安全标准化,达到二级企业。
二、公司主要职能部室和分公司安全隐患排查整改工作职责:
(一)主要部室职责
(1)生产部负责矿山安全隐患排查工作,制定矿山隐患整改方案或措施,对安全隐患排查整改督促指导,并组织各种专项安全隐患排查。重点落实矿山“一通六防”(即:实现机械通风和防透水、防火灾、防坠罐、防中毒窒息、防冒顶片帮、防采空区塌陷)的防范措施及防尘措施彻底解决漏斗、溜井卡漏、提升运输、矿山工程质量检测验收等十一项问题,负责组织矿山应急救援预案演练工作。
(2)技术部负责尾矿库和选场安全隐患排查工作,制定隐患整改方案和措施,对安全隐患排查整改指导督促,并组织各种专项安全隐患排查,重点落实尾矿库和车间破碎系统、皮带运输、防尘、防触电、防火灾、烘干、出池、环保、水害等十项问题。负责组织尾矿库预案应急演练工作。
(3)资产部负责矿山重点设备设施安全隐患排查工作,重点对主风机、空压机、绞车、水泵、除尘设备设施,把好工程质量验收等六项安全隐患排查整改指导督促。负责检查各分公司重点设备运行、检测、维护、保养工作。新设备投入使用前要制定安全操作规程,对操作工进行安全操作技能培训。
(4)保卫部负责民爆器材管理安全隐患排查工作,制定隐患整改方案或措施,对总库和发放站民爆物品的储存、运输、发放领取、使用、清退安全隐患排查整改指导督促,组织各种专项安全隐患排查和应急预案演练;负责检查、打击矿山私挖滥采和保卫工作,防止和杜绝打、砸、抢、偷、汹酒闹事等违法行为。对外委工程队施工人员确定登记身份等四项工作。
(5)工程部负责工程部管辖外委工程队施工作业区域安全隐患排查工作,对施工作业现场安全进行监督检查整改,确保工程质量和安全。
(6)供应部负责所辖的炸药总库、材料库、油库的安全隐患排查整改工作,防止爆炸、盗抢、火灾事故发生,确保应急救援物资的供应、储备保障,应对突发事件发生三大项工作。
(7)安全部负责对各单位的安全隐患排查整改工作情况督查,组织职能部门开展各种安全生产综合大检查。负责全公司职业危害安全隐患排查、监督整改工作,负责组织全公司全员安全教育培训及特种作业人员培训,对重伤以上事故进行调查,根据相关规定提出处理意见。
第6篇 工程公司安全目标管理考核办法
建筑工程公司安全目标管理考核办法
考核机构:
为进一步贯彻'安全第一,预防为主'的方针,不断加强现场安全管理工作,认真落实安全生产责任制,实现安全生产管理目标,确保生产顺利进行,由现场安全领导小组进行考核。
考核范围、内容及要求
安全生产、文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程,不得违章,正确佩戴个人防护用品,任何人未经同意,不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施,不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求,做好文明施工工作。
特种作业。特种作业人员必须持证上岗,未经培训者不得上岗。
工伤事故。杜绝重大伤亡事故,重大伤亡事故控制为零,轻伤事故控制为7‰。
班组安全活动。各班组每天必须进行班前活动,并填写活动记录。
考核评分
项目每月组织有关人员进行综合检查,对安全生产责任制落实情况进行考核,每季度对各管理人员和各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级(70分以下的为不合格,70-85分为合格,85分以上为优良)。凡评分达到85分以上的班组项目予以奖励,70分以下的班组给予处罚。
项目安全目标管理
项目经理是工程安全生产和第一责任人,负直接责任,根据施工现场及公司对项目工作的管理目标,项目为了达到公司要求,特制定以下目标:
1、坚持贯彻'安全第一,预防为主'的方针,把各级专业管理目标分解到人;
2、对分解的责任目标及执行情况与经济挂钩,并有考核记录;
3、经济承包中安全生产指标,年死亡重伤率控制为零,年负伤率控制在5‰,根据工地的实际情况制定不同的安全生产指标;
4、项目部对各班组伤亡事故控制目标:控制年死亡重伤率为零,年负伤率为总人数的5‰,也就是说综合项目部及各班组所有成员控制年负伤率不能超过5个;
5、项目部为了创优、达标,根据工程地点,各班组负伤率也作了相应控制,具体目标划分到个人身上。钢筋组、木工组及其它分包单位年死亡重伤率为零,钢筋组年负伤率控制在3人以内;木工组年负伤率控制在3人以内;项目部成员及各分包单位年负伤率控制在1人以内;
6、项目部每月填写安全责任考核表。
安全管理目标表
施工单位(章):**市第二建筑工程公司 工程名称: 冶金地质生活基地一期二标段项目
伤亡控制
重伤死亡率为0,轻伤率月平均控制为1‰、年平均控制为 5‰。
指标 施工安全 合格,力争优良。
达标
文明施工
合格(或标准化施工现场)
标准
制表: 审核: 制表日期: 年月 日
注:由上级部门下达
第7篇 电力企业五级安全目标控制管理新模式
(摘要)阐述了安全目标控制管理的含义，介绍了胜利发电厂五级安全目标控制管理新模式的设定内容，探讨了五级安全目标控制管理的特点和作用；以该模式在胜利发电厂的实际应用效果说明了其应用价值。
(关键词)电力企业；安全目标；五级控制；管理模式
胜利发电厂自2004年推行五级安全管理模式以来，通过细化各级安全职责，消除了职责不明所引起的效率低下、互相推诿现象，加强了安全监督，确保了机组安全稳定运行，实现了长周期连续安全生产，取得了无重大人身伤亡、重大设备损坏、重大火灾、人身触电和恶性误操作事故的成绩。下面就该厂推行这一管理模式的情况作一介绍。
1安全目标控制管理的含义
安全目标控制管理是指企业内部各部门及个人，自上而下地围绕企业安全生产的总目标，制定各自的分目标，确定其行动方针，安排其工作进度，有效地组织和实施，并对成果严格考核的一种管理制度。它是通过目标体系的建立和实施，把人和目标的实现有机地结合在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全意识[1]。安全目标控制管理是全员参与管理的一种形式，是根据工作目标来控制企业安全生产的一种民主的、科学有效的管理方法，也是我国工业企业实行现代安全管理的一项重要内容。
2五级安全目标控制管理的内容
五级安全目标控制管理，即从厂级到个人级实行分级控制，将安全责任层层落实，每级都设有明确的安全管理目标及具体的实施内容，切实将安全管理责任落实到每个人。五级安全目标控制管理是电力企业中广泛应用的三级控制[2]的进一步深化和拓展，从安全生产过程中最小的单元“人”抓起，从控制个人差错和违章抓起，规范人的不安全行为，调动每个人的积极性和主动性，吸引全体员工参与安全管理，更加深入、有效地预防和控制事故(异常、障碍)的发生，促进电力企业的安全生产。
2.1个人控制的目标和内容
2.1.1控制目标
人的不安全行为是触发事故的导火索，因而个人是安全管理的最直接的控制单位，其控制目标为不因差错违章操作。
2.1.2控制内容
个人控制属于职工的自我控制，包括职工自身是否熟悉所操作设备的规程、各种有关的法律法规及厂里的各项规章制度，能否正确使用防护用品，是否熟悉避险方法，职工自身的健康状况及精神状态是否良好等。个人应明确自身的安全生产职责，及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查，准确、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争，并加强学习，保持良好的精神状态，完成本岗位的各项任务和控制目标。
2.2岗位控制的目标和内容
2.2.1控制目标
岗位负责本岗的职工及设备，其控制目标为：
(1)人员不因违章造成轻伤未遂；
(2)设备不因违章操作造成异常。
2.2.2控制内容
在生产过程中，全岗位的人员、设备的安全状况，均属其控制内容。
(1)人员方面：本岗位人员分配是否合理，数量是否充足，精神状态是否良好，技术水平是否符合要求等。
(2)设备方面：工作状态是否正常，是否有异常现象。
只要岗位认真落实本级安全生产责任制，完成班组下达的各项任务、指标，并能及时发现制止违章，就完成了岗位的控制目标。
2.3班组控制的目标和内容
2.3.1控制目标
班组是企业的细胞，企业的生产活动是靠班组来完成的，企业管理的好坏也是通过班组来体现的。其控制目标包括2个方面：
(1)人员不因违章行为造成轻伤；
(2)设备(含工器具)不因异常状况造成障碍。
2.3.2控制内容
在生产过程中，全班的人、事、设备(工器具、装备等)的安全状况，均属其控制内容。
(1)人员方面：每项工作的人员分配是否合理，数量是否充足，精神状态是否良好，技术水平是否符合要求等。
(2)“事”指班组在生产过程中涉及的每项工作、任务和每个人的行为，例如工作的安全措施是否正确、完备，工作内容是否增减，工作班组成员的行为是否符合安全要求等。
(3)设备方面：工作状态是否正常，缺陷和不
安全因素处理是否及时、彻底；定检、预试等工作是否如期进行，大小修是否贯彻“应修必修，修必修好”的原则等。
只要班组认真落实本级安全生产责任制，完成部门下达的各项任务、指标，并能及时发现异常苗头，制止违章，不形成障碍，不造成损失，就完成了班组的控制目标。
2.4部门控制的目标和内容
2.4.1控制目标
部门既有控制班组人员违章和设备异常的权力，也有控制障碍和伤害发生、发展和扩大的能力，因此其控制目标是：
(1)不因责任原因使设备障碍扩大为事故；
(2)不使人员轻伤扩大为重伤。
2.4.2控制内容
部门控制的内容包括人员的整体素质，设备的健康水平，生产任务的施工方案、组织措施、技术措施的正确性和完整性，以及现场安全规程、制度的制订、修编和贯彻执行等。
部门应当带领班组认真落实安全生产责任制，
对本部门生产中的薄弱环节及障碍应该知道得一清二楚，并及时设法排除，安全地完成厂所下达的各项任务和控制目标。
2.5厂级控制的目标和内容
2.5.1控制目标
厂级控制是安全生产的司令部，拥有安全生产的领导权、决策权、指挥权，以及人和物的分配权。五级控制的贯彻，很大程度上取决于厂级的重视态度和行为，厂级必须把“四权”用够、用好，实现以下控制目标：
(1)不发生导致人身死亡和重大设备损坏的责任事故；
(2)不发生五种恶性事故，事故率、供电可靠率、非计划停运次数和可用系数符合上级要求；
(3)创造更高的百日安全生产记录。
2.5.2控制内容
涉及本单位安全生产的方针、政策、事故对策和全厂性的规章制度的编制、修订以及贯彻执行情况，均由厂级来控制。例如生产组织机构设置是否合理；安全生产两个体系人员配置是否恰当和充足，职责是否明确；“两措”是否结合实际，有的放矢；项目、资金、责任是否到位；基建、改造工程的“三同时”是否坚持；“三不放过”是否严格把关；安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全奖惩等重要制度是否健全落实；设备重大缺陷是否优先安排处理等。
一个单位五级控制的目标和内容制定得越具体、越明确、越符合实际，那么控制就越到位，安全就越有保障。
3五级安全目标控制管理的特点
3.1目的性
实行五级安全目标控制管理，将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、更为明确的目标，使每个成员有努力的方向，有利于上级的领导、检查和考核，并减少企业内部的矛盾和浪费。
3.2分权性
随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分权，即在目标制定以后，上级根据目标的内容授给下级最大限度的权力，使下级能运用这些权力来实现目标。有工作水平的上级领导在目标管理中只抓两项工作，一是根据企业总目标向下一层次发出指令信息，最后考核指令的执行结果；二是解决下一层次各单位之间的不协调关系，对有争议的问题作出裁决。
3.3民主性
五级安全目标控制管理是全员参加的，由企业领导者制定目标，集中全体职工的智慧和力量去实现。领导制定目标，经过职代会讨论通过，然后编制企业目标展示图，层层展开，层层落实，围绕目标值制定主要措施，落实责任者和进度要求，从而形成目标连锁。这样，通过有效地实行自主管理和自我控制，就可以进一步发挥广大职工的主人翁责任感，充分发挥他们的积极性、创造性和主动性，更好地达到企业的总目标。
4五级安全目标控制管理的作用
实行安全目标控制管理，将充分启发、激励、调动企业全体职工在安全生产中的责任感和创造力，有效地提高企业的现代安全管理水平，具体体现在以下三方面。
(1)充分体现“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理向全员管理发展。
五级安全目标控制管理通过目标层层分解，措施层层落实，工作层层开展来实现全员参加全员管理和全过程管理。这种管理事先只为企业每个成员确定了明确的责任和任务，并对这些责任、任务的完成规定了时间、指标和质量等具体要求，每人都可以在自己的管辖或工作范围内自由选择实现这些目标的方式和方法。职工在“自我控制”的原则下，充分发挥自己的能动性、积极性和创造性，从而使人人参加管理，这样能克服传统管理中常出现的“管理死角”的弊端。
(2)有利于提高职工安全技术素质。
五级安全目标控制管理的重要特色之一，就是推行“成果第一”的方针，而成果的取得主要依赖个人的知识结构、业务能力和努力程度。安全生产以预防各类事故的发生为目标，因此每个职工为了实现通过目标分解下达给自己的安全目标，就必须在日常生产工作过程中增长知识，提高自己在安全生产上的技术素质，这样才能促使职工自我学习和工作能力的提高，使职工对安全技术知识的学习由被动型转化为主动型。经过若干目标周期，职工的安全意识、安全知识、安全技术水平都将会得到很大提高，职工的自我预防事故能力也会得到增强。
(3)促进企业内推行安全科学管理。
在目标管理上，传统安全管理不能明确地提出降低事故目标值的要求和制定出实现目标值的保证措施。同时，传统安全管理不能对事故进行定量分析，达不到预测、预防事故的根本目的。而目标管理却要求为了目标的实现，利用科学的预测方法，确定设计过程、生产过程、检修过程和工艺设备中的危险部位，明确重点部位的危险控制点或事故控制点。
由于企业安全目标控制管理的推行，使许多科学的管理方法得以广泛运用。要想控制事故的发生，就必须采用安全检查、事故树分析法、故障类型及影响分析法等安全系统工程的分析法和qc活动中的pdca循环、排列图、因果图和矩阵数据分析图等全面质量管理的方法，确定影响安全的重要岗位、危险部位、关键因素、主要原因，然后，依据测定、分析、归纳的结果，采取相应的措施，加强重点管理和事故的防范，以达到目标管理的最终目的。这些科学预测方法和管理方法在企业安全目标控制管理上的应用，正是由于企业推行安全目标控制管理的结果。反过来，只有采用这种科学管理方法，才能使企业安全目标控制管理得以实现。
5结束语
电力企业的五级安全目标控制管理模式从形式上讲是将安全生产由原来的三级控制延伸至五级控制，但从其本身的体制和机制上来讲是将安全职责进一步细化至岗位和个人，促使职工认真履行岗位职责，达到从源头上遏制各种责任事故发生的目的。从三级管理转变为五级管理，不仅是组织形式上的变革，更是一次体制上的突破与创新。这种新的体制必将极大地促进和推动企业利润最大化的目标的实现，使企业获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
1邱才.浅谈电力施工企业安全目标管理.茂名日报,2005-08-13(2)
2彦盛.电力企业“安全三级控制”初探.电力安全技术,1999,1(6):1～4
第8篇 木材检查站安全生产工作目标管理考核标准
为了进一步加强对检查站的管理,有效防止木材检查人员在执法过程中出现违法违纪行为,提高检查执法质量,树立严格执法、文明执法的良好形象,特制定如下考核细则。
一、检查站必须坚持2人以上24小时值班制度,不得擅离职守。检查人员上岗时,必须坚持证上岗,亮证执法,文明执法。(违反本规定一次,检查站扣0.5分、责任人扣1分)
二、不准在上班时间打牌、下棋、睡觉,不准酒后上岗。(违反本规定一次,检查站扣0.5分、责任人扣1分)
三、检查人员或其家属不得在检查站附近摆摊设点,不得从事或变相从事任何与木材检查业务有关的经营活动。(违反本规定一次,检查站扣1分、责任人扣2分)
四、对途经本站的木材运输车辆(含可能运输木材的),应遵循我县市场交易实际习惯,按足尺检尺标准进行严格检查,不得漏查假查,并做好登记。(因稽查队或后面检查站查获前一检查站漏查违法运输木材的,对前一检查站实行责任倒查,即分别情况:1、有运输证违法运输木材的(超运木材的扣除检查误差8%),一次扣检查站1分;责任人扣2分;2、无证运输的,一次扣检查站2分。责任人扣3分。)
五、发现违法运输木材的,及时调查取证,认真办理,并依处罚权限向林政股或有关领导报告。检查站执法人员办理行政处罚案件应查明事实、依法办案,做到事实清楚、定性准确、程序合法。(未及时报告,擅自处理的,扣检查站0.5分;责任人扣1分;若所办案件被经行政复议或行政诉讼撤销的,一件扣办案单位1分、责任人扣2分)
六、检查人员不得和林业站、木材经营者内外勾结,采取虚开运输证、虚扣放行计划或无证放行等手段私放木材;或发现违法运输行为时帮助货主补办运输证以及明知货物已被查获而补办运输证的。(违反本规定一次,检查站2分、责任人扣5分。)
七、加强对木材放行计划的监督管理。登记有放行计划的检查站要经常与办证人员和木材销售单位核对计划,不得相互勾结超计划放行或擅自调剂计划。(违反本规定检查站扣2分。责任人扣3分。)
八、不准巧立名目乱收费、乱罚款或收费不出票据;不得以国标检尺标准为由刁难货主,严禁借国标检尺标准对货主吃拿卡要。(违反本规定一次检查站扣3分。责任人扣4分。)
九、按时上交罚没收入和支出报销。(违反本规定一次,检查站扣0.5分、责任人扣1分)
十、按时参加县局召开及县局安排的各种会议。(违反本规定一次,除按局机关会议制度执行外,检查站扣0.5分、责任人扣1分)
十一、认真办理县局及领导交办的事项。(违反本规定一次检查站扣0.5分、责任人扣1分)
十二、坚持职工每月学习制度。每月学习不得少于一次。(以学习记录为准,少一次,扣检查站0.5分、责任人扣1分)
十三、建立和完善档案资料;按县局规定及时上报各种资料。(未建立档案,扣检查站1分,不完善不规范,扣检查站0.5分,不按要求及时上报资料的,扣检查站0.5分)
十四、实行征收罚没和查漏补征收入,以及信访工作加减分制。(九支检查站每征收0.5万元加0.5分,福宝、南滩、白鹿、榕山、合江检查站每征收0.35万元加0.5分;出现到县级以上部门信访,一次扣检查站0.5分、责任人扣1分)
十五、有违反本细则第一、二、七条行为之一的检查人员,除扣分外,要责令其作出书面检讨;三次以上者,给予待岗一个月;仍不改正的,调离检查站。对违反第三条规定的检查人员,除扣分外,责令其作出书面检讨,停止经营活动;仍不改正的,停止其执法资格并调离执法单位。
十六、有违反本细则第四条第一项规定的检查人员责令其作出书面检讨,若造成不良后果,视其情节给予相应处分。对违反本细则第四条第二项、第六条的责任人,责令赔偿因其违规或失职行为给单位造成的损失。如经查实系故意私放黑货,或在一年之内发生二次较为严重的失职行为(违法运输货值2000元以上)的,责令待岗三个月;如经查实一年内故意私放黑货二次以上,或在一年之内发生三次较为严重的失职行为(违法运输货值2000元以上)的,停止其执法资格并调离执法单位。或对违反本细则第五条的责任人,责令其作出书面检讨,并承担一切办案经费,对违反本细则第八条的责任人视其情节参考本条规定给予相应处理。
十七、林业局对检查站及执法人员实行考核。即县局对检查站及检查人员进行双线考核。县局每季度对检查站考核一次,年终结合季度考核情况将考核结果作为奖金发放、评选先进的主要依据,年终考核98分以上为优秀,95-98分为良好,90-95分为合格,90分以下为不合格,并根据考核结果分别给予如下奖惩:年终考核在优秀以上且第一名的奖现金800-1000元,第二名奖励现金500-800元。第三名奖现金300-600元;考核为合格的,对站长予以诫勉谈话,并取消该站及全体人员评优资格,考核为不合格的,免去该站站长职务及追究直接责任人责任,并对该站进行限期整顿。对检查人员考核总分为100分,实行扣分制,年终统一进行考核。考核95分以上为良好,90-94分为合格,85-89分为基本合格,85分以下为不合格;奖惩挂钩,良好的县局按考核奖金标准全额发放给检查检查人员,合格的按奖金标准90%发放,基本合格的按奖金标准80%发放,不合格的不发奖金。检查站及检查人员考核工作由资源林政股考核,考核结果送县局审定。
十八、本考核细则自从发文之日起施行。
第9篇 安全生产、文明施工目标管理要求
认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本项目工作目标：
一、安全生产、文明施工目标
项目部在建工程项目2008年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。
二、实施措施
1、整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。
2、加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。
3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。
4、认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。
5、加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《梅州市市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《梅州市建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。
三、奖罚办法
1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰，同时奖励人民币1000元，对项目部管理人员奖励人民币200元。
2、处罚
未完成本年度目标责任的项目部主要负责人，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目部管理人员罚款人民币500元。
市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。
凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。
四、安全管理目标
为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》jgj59-99，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。
1、伤亡控制指标
（1）死亡事故为零；
（2）重伤事故为零；
（3）轻伤事故频率不超过1.5%。
第10篇 放射线工程安全目标管理规定
1、项目安全管理目标
(1)事故控制目标
a、杜绝死亡,重伤事故,轻伤事故频率5‰。
b、杜绝火灾,机械设备事故。
(2)达标目标
依照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)每次检查均达到合格(优良)。
(3)文明施工目标
本项目必须创市安全文明工地。
2、项目安全责任目标考核办法
(1)安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一,施工现场应实行目标管理,做到目标分解责任到人、责任到事,考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种,项目经理由上级考核,项目其它人员由项目考核组考核。
(2)月度考核时间定为次月2日,年度考核定为次年元月15日前,项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。
(3)安全责任目标考核结果分优良、合格、不合格三级。
(4)安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。
(5)项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内容逐一检查,并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价,没有达到目标的为不合格,达到目标的为合格,良好地达到目标的为优良。
(6)结果由安全员负责记录存档。
3、各级人员安全责任目标的职责和权限
(1)项目经理
a、确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;
b、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;
c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;
d、每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调;
e、组织对重大事故隐患的整改,发生伤亡事故及时上报。
(2)项目工程师
a、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计(方案);
b、确定危险部位和过程,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证;
c、 审批分部分项安全技术交底,并监督落实;
d、负责项目安全技术培训教育工作。
(3)安全员
a、协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划;
b、贯彻各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;
c、坚持日常检查,参加月度安全大检查,协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价;
d、对检查出的事故隐患,及时监督整改和验收;
e、参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收;
f、协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;
g、收集整理安全管理资料。
(4)工长
a、贯彻项目安全管理目标,对施工全过程进行控制;
b、严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程;
c、认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底;
d、具体实施安全管理目标达标计划。
(5)技术员
a、编制分部分项工程安全技术交底并监督落实;
b、协助项目其它管理施工班组的安全监督;
c、认真落实月度达标任务。
第11篇 安全目标管理中应注意的心理因素
1．目标确定阶段。安全目标的确定和设置是安全目标管理的中心内容，也是极其重要的阶段。在此阶段应充分沟通信息、掌握信息，并在提高对企业安全问题的认知水平的基础上，进行企业总的安全目标的拟定，再逐步确定各个分目标和个人目标。还应注意下列问题：
1）目标越具体，就越能给职工为完成目标而进行充分的心理准备，就越能激励职工的积极性。在制定安全目标时，应尽量做到量化，并确定明确的目标值，例如，工伤事故频率和严重率的数值水平、百日无事故等。目标抽象化对职工的激励作用则不大。
2）所制定安全目标要合理适当，目标值太高，会使人感到“高不可攀”，目标值太低，则会使人感到“轻而易举”，激励作用均不会力大。因此，应建立适宜的目标值，不仅可加大职工对完成安全目标的期望值，而且可对职工产生一定的心理压力，具有挑战性，又具可接受性，从而易于最大限度调动职工的积极性。
3）要发动职工参与安全目标的设置，企业安全目标不应单纯由企业领导规定，更不应任意强加于职工，必须让广大职工参与，以增强职工对目标的理解和愿意接受的程度。
2．安全目标实施过程阶段
此阶段应进一步制定为完成目标值的管理方法和要求，并采用各种有效的管理措施(如管理制度、安全技术措施等)和激励手段激励职工的意愿。在实施过程中应注意以下几点：
1）由于设置目标的效果，将会因时间的推移而逐渐减弱，因此，定期反馈目标执行情况的信息，肯定已取得的成绩，可增加职工的信心，进一步激发职工的安全动机，还可迅速发现问题，把矛盾和冲突解决在萌芽状态。
2）在目标实施过程中，应重视企业各部门、各班组有关责、权、效、利相统一统的原则，以目标定岗、以岗定责、以责定人，以加强自我控制，从而可促使人们在实现目标中的协调性和主动性。
3）在目标实施过程中，要尽力满足职工的合理需要，并与企业的总目标协调一致。
4）在执行安全目标时，要启发和诱导职工为实现目标开展安全竞赛活动，并对职工的绩效及时肯定，给予积极强化。
3．成果评定阶段
这是安全目标管理的最后一个环节。在目标实施期限结束时，要按安全目标值对企业和下属各部门及职工执行情况和取得的成果进行评定。在评定时，要注重职工的各种心理需要，例如，尊重的需要、自我实现的需要和公平合理的心理状态。因此，无论对企业、各部门或职工执行目标的评定，应尽量采取定量的方法进行考核评定，并充分考虑完成目标的难易程度、目标责任者的努力程度和绩效，对难以定量的指标，应慎重对待，以免挫伤职工的积极性和创造性。
第12篇 技术员、施工员安全目标管理职责
⑴ 对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。
⑵ 认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。
⑶ 根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。
⑷ 如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。
第13篇 班组安全管理工作目标
安全工作主要措施：
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制。
班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人，明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人，对该项目的一切安全负责。
做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性，将责任和压力层层分解和传递到每个班员，并结合实际工作制订可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。
严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对每张工作票负责，出现不合格票，要严格考核。
实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“一票一卡”。
严格执行热控保护投退审批制度，杜绝侥幸心理，杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。
严格执行工程师站管理制度，加强组态管理、监督、记录，确保热控保护的完整性
班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风，共同搞好检修工作，共同提高现场设备的可靠性。
及时完善台帐的登录，并依据设备台帐，对频发性缺陷进行技术攻关，并利用检修机会进行改造，进一步提高设备的可靠性。
设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求，认真开展季节性大检查，落实保电措施，保证设备的安全运行。
根据安监部的部署，结合本班设备的实际情况，在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。
加大培训力度，通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训，根据每个班员不同的特点制定相应培训计划，提高对设备的检修能力。
利用每周安全活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台，利用机组检修、停机消缺等机会，结合实际开展技术培训，共同提高动手能力、设备故障分析能力，增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。
以上各条均纳入到考核管理中来。
本人认真阅读以上内容，同意以上安全管理目标，并会按以上要求严格要求自己（签字）：
第14篇 施工安全管理目标责任状范本
认真贯彻'安全第一,预防为主'的方针,落实在工程施工中的安全责任,做到各知其责、各负其责。保证人身安全,实现安全生产。
一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》,方可签订本责任状。
二、承包工程项目概况
1.工程名称:
2.工程地点:
3.工程结构:
4.建筑面积:
5.总高度:
6.合同有效期:
三、施工现场管理目标
管理目标责任人
1.合同期内杜绝重伤、死亡事故
2.轻伤事故频率控制在1.5%以内
3.施工人员、工人安全教育必须达到100%
4、单项安全技术措施必须有针对性
5.施工用电达到部颁标准
6.'三宝'、'四口'防护达标
7.各种脚手架搭设达标
8.施工机具防护齐全有效
9.模板工程达到部颁标准
10塔吊达到部颁标准
11.施工现场安全达标率100%
12施工现场文明施工达标率100%
四、考核办法:公司每季度分部位进行全面考核一次,考核标准按jgj59-99标准评分进行考核。
1.达到优良的奖励 。
2.达到合格的奖励 ,不合格的罚款 。
3.每发生一起重伤、死亡事故,罚款10000-50000元。
4.轻伤事故频率每超过1%,::罚款1000元。
5.隐瞒一起已未遂事故,罚款1000元。
五、附加说明
1.因自然灾害造成的已未遂事故,经上级主管部门认定,不属违约行为。
2.本责任状从签字之日起生效,到项目工程终止失效。
公司负责人:项目负责人:
年 月 日 年 月 日
第15篇 风电场项目安全管理目标
1.1职业健康安全管理方针
安全第一、预防为主、综合治理
1.2职业健康安全管理目标
1、不发生本企业责任的重大人身伤亡事故或群伤事故,力争无轻伤事故;
2、不发生本企业责任的重大施工机械和重大设备损坏事故;
3、不发生本企业责任的重大质量事故;
4、不发生本企业责任的重大火灾事故;
5、现场不发生本企业责任的重大、特大交通事故;
6、不发生本企业责任的重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;
7、杜绝现场发生造成严重负面社会影响的不良事件。
第16篇 项目经理安全目标管理职责
⑴ 项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。
⑵ 根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。
⑶ 对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。
⑷ 对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。
⑸ 贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。
⑹ 在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。
