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第1篇 工厂网络管理员工作职责
篇一:网络管理员职责
一、网络管理员需负责本校或本部门网络的安全、保密管理,杜绝利用网络从事与教学、科研和管理无关的活动,杜绝利用网络浏览不健康的网站。
二、负责组织对本校各部门网络设备、计算机系统硬、软件的维护和管理。及时更新安全补丁并做好关记录。
三、负责本校各部门管理信息系统的维护、管理、数据的备份与恢复。
四、负责为本校各部门的领导组织和提供所需的信息,帮助本校或本部门用户解决使用网络的疑难问题,提供咨询及培训服务。组织本校或本部门工作人员学会并用好管理信息系统,特别要管理基础数据的录入与更新,保证其准确性和及时性。
五、加强日常网络维护工作、每周多次检查(至少每天一次)报修服务器上发布的信息,发现问题及时作出处理,发生重大突发事件及时上报有关部门及主管领导。
六、网络管理中心工作人员不准私自带人进入,校内外其它单位人员要参观网络管理中心,需提前向有关部门提出申请,得到批准后才可以按指定时间由专人陪同参观。
七、为严防病毒和黑客攻击,注意internet网上的病毒流行警告,及时做好预防工作。
八、加强自身技术业务水平的提高(包括计算机知识,网络知识,防病毒知识和安全知识),不断提高工作水平,不断学习网络及信息新技术,提高自身政治素养。
篇二:网络管理员岗位职责
在信息社会中,人们一时一刻也离不开计算机网络的支持。网络管理员的职责,就是保证所维护管理的网络每日24小时、每周7天、一年365天正常运转。网络正常运转的时候人们往往并不注意你的劳动成果和你的重要作用,网络一旦出现故障,你常常成为关注焦点,众矢之的。因此,作为一个合格的网络管理员,你需要有宽阔的技术背景知识,需要熟练掌握各种系统和设备的配置和操作,需要阅读和熟记网络系统中各种系统和设备的使用说明书,以便在系统或网络一旦发生故障时,能够迅速判断出问题所在,给出解决方案,使网络迅速恢复正常服务。
网络管理员的日常工作虽然很繁杂,我认为其工作的主要任务有七项,这就是网络基础设施管理、网络操作系统管理、网络应用系统管理、网络用户管理、网络安全保密管理、信息存储备份管理和网络机房管理。这些管理涉及到多个领域,每个领域的管理又有各自特定的任务。
在网络正常运行状况下,网络管理员对网络基础设施的管理主要包括:确保网络通信传输畅通;掌握局域网主干设备的配置情况及配置参数变更情况,备份各个设备的配置文件;对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备,并配置为热后备设备;负责网络布线配线架的管理,确保配线的合理有序;掌握用户端设备接入网络的情况,以便发现问题可迅速定位;采取技术措施,对网络内经常出现用户需要变更位置和部门的情况进行管理;掌握与外部网络的连接配置,监督网络通信状况,发现问题后与有关机构及时联系;实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况;制订、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况。
网络管理员在维护网络运行环境时的核心任务之一是网络操作系统管理。在网络操作系统配置完成并投入正常运行后,为了确保网络操作系统工作正常,网络管理员首先应该能够熟练的利用系统提供的各种管理工具软件,实时监督系统的运转情况,及时发现故障征兆并进行处理。在网络运行过程中,网络管理员应随时掌握网络系统配置情况及配置参数变更情况,对配置参数进行备份。网络管理员还应该做到随着系统环境变化、业务发展需要和用户需求,动态调整系统配置参数,优化系统性能。最后,网络管理员还应该为关键的网络操作系统服务器建立热备份系统,做好防灾准备。因为网络操作系统是网络应用软件和网络用户的工作平台,一旦发生致命故障,这个网络服务将陷入瘫痪状态。
对于普通用户,计算机网络的价值主要是通过各种网络应用系统的服务体现的。网络管理员日常系统维护的另一个重要职责,就是确保这些服务运行的不间断性和工作性能的良好性。任何系统都不可能永远不出现故障,关键是一旦出现故障时如何将故障造成的损失和影响控制在最小范围内。对于要求不可中断的关键型网络应用系统,网络管理员除了在软件手段上要掌握、备份系统配置参数和定期备份系统业务数据外,必要时在硬件手段上还需要建立和配置系统的热备份。对于用户访问频率高、系统负荷大的网络应用系统服务,必要时网络管理员还应该采取负载分担的技术措施。
除了通过软件维护进行系统管理外,网络管理员还需要直接为网络用户服务。用户服务与管理在网络管理员的日常工作量中占有很大一部分份额,其内容包括:用户的开户与撤消管理,用户组的设置与管理,用户使用系统服务和资源的权限管理和配额管理,用户计费管理,以及包括用户桌面联网计算机的技术支持服务和用户技术培训服务的用户端支持服务。建设计算机网络的目的是为用户提供服务,网络管理员必须坚持以人为本、服务至上的原则。
不设防的网络好比在开门揖盗,网络管理员在提供网络服务的同时必须特别注重网络的安全与保密管理。安全与保密是一个问题的两个方面,安全主要指防止外部对网络的攻击和入侵,保密主要指防止网络内部信息的泄露。根据所维护管理的计算机网络的安全保密要求级别的不同,网络管理员的任务也不同。对于普通级别的网络,网络管理员的任务主要是配置管理好系统防火墙。为了能够及时发现和阻止网络黑客的攻击,可以再配置入侵检测软件系统对关键服务提供安全保护。对于安全保密级别要求高的网络,网络管理员除了应该采取上述措施外,还应该配备网络安全漏洞扫描系统,对关键的网络服务器采取容灾的技术手段。更严格的涉密计算机网络,还要求在物理上与外部公共计算机网络绝对隔离;对安置涉密网络计算机和网络主干设备房间的要采取安全措施,控制管理人员的进出;对涉密网络用户的工作情况要进行全面的监控管理。
在计算机网络中最贵重的是什么 不是设备,不是计算机软件,而是数据和信息。任何设备都有损坏的可能,任何软件都有过时的时候,设备损坏可以重新购置,软件可以更新,信息和数据一旦丢失,损失将无法弥补。因此网络管理员还有一个重要职责,就是采取一切可能的技术手段和管理措施,保护网络中的信息安全。对于实时工作级别要求不高的系统和数据,最低限度网络管理员也应该进行定期手工操作备份;对于关键业务服务系统和实时级别高的数据和信息,网络管理员应该建立存储备份系统,进行集中式的备份管理;最后,将将备份数据随时保存在安全地点更是非常重要。
网络机房是安置网络系统关键设备的要地,是网络管理员日常工作的场地。根据网络规模的不同,网络机房的功能复杂程度也不同。一个正规的网络机房通常分为网络主干设备区、网络服务器设备区、系统调试维护维修区、软件开发区和空调电源设备区。对于网络机房的日常管理,网络管理员的任务是:掌管机房数据通信电缆布线情况,在增减设备时确保布线合理,管理维护方便;掌管机房设备供电线路安排,在增减设备时注意负载的合理配置;管理网络机房的温度、湿度和通风状况,提供适合的工作环境;确保网络机房内各种设备的正常运转;确保网络机房符合防火安全要求,火警监测系统工作正常,灭火措施有效;采取措施,在外部供电意外中断和恢复时,实现在无人值守情况下保证网络设备安全运行。另外,保持机房整洁有序,按时记录网络机房运行日志,制订网络机房管理制度并监督执行,也是网络管理员的日常基本职责。
篇三:网络管理中心岗位职责
1、建设和统一管理校内分布式web信息站点,指导各部门发布公共信息。
2、开发和建设公共服务信息管理系统,提供公共服务信息的发布、查询等功能。
3、提供接入单位主机托管及信息发布等服务。
4、负责学院和网络中心主页的素材收集、整理,网页的制作、改版、更新、发布。
5、对各部门信息员进行网页制作培训和技术指导。
6、负责ftp用户的帐号、密码的管理维护。
7、对各部门的网页内容进行监督。
8、完成主管领导交办的其它工作。
三、网络系统管理员岗位职责
1、负责校园网域名注册审核,根据校园网总体规划,对校内各使用单位合理分配域名。
2、负责dns、web、ftp、教学、数据库等服务器的安装、配置和维护,解决校园网应用和管理中的关键技术。
3、负责教学资源库的开发和维护,协助相关部门开展网络教学工作,并提供技术支持。
4、协调管理和开发基于web的大型数据库信息系统的应用及其它各种公共应用服务系统。
5、公共信息服务器的安全监控和日常管理,及时排除各种故障,确保服务器正常运行。
6、日常备份主要信息资源,为数据安全提供保障。
7、学习网络新技术,优化和扩展校园网功能。
8、负责学院内各单位主机的托管。
9、推动学院网络知识的普及,提供院内各单位和个人的网络知识培训。
10、负责用户帐号的管理,提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。
11、完成主管领导交办的其它工作。
四、网络管理员岗位职责
1、协助网络管理中心主任制定本院校园网建设及网络发展总体规划,组织并实施年度计划。
2、确定网络安全及资源共享策略。
3、全面规划校园网ip分配策略,负责校园网ip地址分配。
4、负责公用网络实体,如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接
插件等的维护和管理。
5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。
6、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。
7、参与网络值班,监视网络运行,调整网络参数,调度网络资源,保持网络安全、稳定、畅通。
8、负责计算机系统备份和网络数据备份;负责计算机网络资料的整理和归档。
9、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修
记录等网络资料。
10、每年对学院计算机网络的效能进行评价,提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。
11、完成主管领导交办的其它工作。
篇四:网络管理员职责
网络管理员的岗位职责:
1、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立
2、负责网络及数据安全策略的实施
3、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护
4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理
5、服从上司的工作分配
it基础设施管理职责
主要职责描述:负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性运行,规划、设计、记录、日常管理、服务监控、知识培训等工作,为公司信息方面的决策、采购提供所需信息,为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议,并监督及确保相关人员对规定和制度的执行;必要时仍会兼顾公司分配的其他任务,但主要以it基础设施管理为主。
总体为三个方面:
(一)网络维护管理;
(二)系统维护管理;
(三)网络系统技术研究和应用;
篇五:工作职责
1) 分公司局域网的维护和管理;
2) 办公用计算机设备的维护;
3) 外接局域网项目的安装和调试;
4) 各种展会用计算机网络的组装;
5) 解答并处理员工关于局域网使用过程中出现的问题;
6) 公司员工辞职对其使用电脑的检查并填写'电脑设置检查记录表';
7) 完成临时分派的任务。
第2篇 氧化铝厂创建无泄漏工厂车间工作管理办法
1.范围
本标准规定了第一氧化铝厂创建无泄漏工厂(车间)工作实施原则、办法和要求
本标准适用于氧化铝厂所属生产车间
2.规范性引用文件
中铝股份管字[2011]58号《关于进一步加强“无泄漏工厂”管理的通知》
中国铝业山西分公司巩固无泄漏工厂(车间)活动安排
3.标 准
3.1全面完成生产经营任务。
3.2各单位应制定巩固无泄漏工厂的目标、规划及实施细则。并作好组织协调、业务指导、监督检查和评审表彰工作。
3.3认真贯彻执行设备管理“十字”（调整、紧固、清洁、润滑、防腐）方针，保持设备技术状况良好，原始记录齐全。
3.4设备管理主要技术经济指标达到分公司规定要求。
3.5生产设备、设施无明显“跑、冒、滴、漏”。实现一零（重大及以上设备事故为零）、二净（设备净、门窗场地净）、三清（仪表刻度盘清晰、设备标牌清晰、管道色彩清晰）、四无（无灰尘、无油垢、无杂物、无腐蚀）、五不漏（不漏水、不漏气（汽）、不漏风、不漏油、不漏料）。
3.6设备、管道综合动、静密封点泄漏率分别处于千分之二和万分之五以下。
3.7无泄漏管理基础工作扎实，有设备、管道密封管理制度、检查制度，动静密封点统计准确、科学、密封档案记录齐全；有设备管线密封的分类、统计计算、检验标准；统计台帐、报表、档案等。资料齐全、准确、可靠。
3.8生产现场实行5s 管理，各种工、器具和物料摆放有序。
4.验收、命名和复查
4.1验收
4.1.1 申报创建无泄漏达标,采取逐级申报制度。
4.1.2申报无泄漏车间，必须先由车间组织自检验收确认合格后，再向装备能源科提出书面报告，同时上报同期创建无泄漏车间的工作总结，自检评分表、评议意见等验收材料。经创建无泄漏工厂(车间)工作领导组验收通过后，装备能源科提出书面报告上报申请公司装备能源部进行验收。分厂申请验收无泄漏工厂，可直接向公司装备能源部提出书面报告，同时提供创建无泄漏工厂工作总结，自检评分表。
4.1.3无泄漏工厂(车间)的验收按附件二《无泄漏工厂(车间)验收评定标准》进行。评分采用百分制，95分以上为达标。
4.2命名
4.2.1经分公司组织验收，达到无泄漏工厂(车间)标准的单位，公司将授予无泄漏工厂(车间)称号。
4.2.2分厂对车间(包括区域)创建无泄漏工作检查每月进行一次，公司对分厂创建无泄漏工厂(车间)工作检查每季度进行一次，申报验收随时进行，达标一个验收一个。
4.3 复查
4.3.1经分公司组织复验，达到无泄漏工厂(车间)标准的单位，分公司将重新确认无泄漏工厂(车间)称号。
4.3.2取得无泄漏称号的单位，要及时进行复查。车间每周全面复查所属工段、班组、岗位。分厂每月复查车间。分公司对分厂（矿）创建无泄漏工厂(车间)工作检查每月进行抽查并进行技术指导和服务，分公司组织进行复验。复验分为合格、限期整改（限期整改仍不合格的将收回标志牌，重新创建）、不合格（不合格的车间或单位必须在规定时间达标，否则每月绩效考核进行处罚）三种。
5.奖 惩
5.1公司将对获得无泄漏工厂(车间)称号的单位进行通报表彰，颁发标志牌，同时给予重奖。
5.2分厂对获得无泄漏车间称号的车间也要同时予以相当的奖励。
5.3公司每年对复查合格的单位给于适当的奖励，复查不合格的单位和年度不完成创建任务的单位给予通报批评，对经整改后复查仍不合格的单位取消其无泄漏工厂(车间)称号，摘掉标志牌。半年之后重新申报验收。
5.4分厂每月按标准对车间进行抽查，不合格要给予通报批评和经济责任制考核。
6.附件
第3篇 工厂不合格管理工作程序
工厂不合格管理程序
1.目的:
为控制及防止含有化学物质管理不合格品的错误使用或出货,以及及时对应处理有依据可寻而制订本程序。
2.范围:
本公司进料到客户退货的各阶段中不合格品均适用。
3.定义:
3.1 信息不合格:供应商所提交的icp数据、环境管理物质协议书、检测报告等不合格。
3.2 产品不合格:
3.2.1 供应商所提供的产品不符合法律法规及新建高的要求;
3.2.2 社内生产过程中所产生的不良品。
3.2.3 客户所投诉的产品。
3.3 标识不合格:供应商所提供的材料外箱上的标识不合格。
4.职责:
本程序主导部门:制造部/品质系
相关部门:资材、iso事务局
5.管理内容
5.1 不合格判定基准:从进料、制程、出荷到客户的过程中,不符合客户要求、法律法规、社内标准要求的环境管理物质的产品。其中包括:物料、副资材的不适合性;加工工序的污染;出荷前的标识等影响环境管理物质的不符合事项。
参阅社内基准:《新建高环境管理物质社内标准》
5.2 有关不合格发生时的操作流程:附件《不合格管制流程》
5.3 相关部门发现不符合事项时,填写“品质改善报告书”给对应部门,确认对策的有效性和实施状况。并持续改善至问题的关闭后由品质系统一登录保存。保留期限只少维持一年以上。
5.4 对含有化学物质有关的不合格品发生时,及时将“品质改善报告书”或不符合事项报告物质管理的责任者及经营责任者。如对外造成影响的不符合事项由相关担当部门向客户、供应商进行联络报告。
5.5 不合格品的隔离:
不符合事项发生时,对不良品采取必要的标识和隔离处理,防止不良品与良品的混淆,并能够水平开展调查,对不符合事项中的部品、材料、半成品、成品等有关的全部过程采取对应措施。
阶段
标识方法
标识
权责
进料阶段
由资材管理系人员依不良品指示对原料或副资材的产品上粘贴红色“记录单”以识别品名、数量、入货日期等状况。
资材管理系
制造过程
制程前的不良直接隔离返却;制程中的不良以每批次为单位在“制品检查表”上作标识;制程后的不良在捆包箱上标识并隔离
生产系
成品标识
外包装标识:注明内容、品番、数量贴付于包装箱上。如客户对产品有规定标识要求时依客户要求标识。
生产系
资材管理系
5.6 不合格处理原则
5.6.1 供应商信息不合格:供应商所提交的icp数据、环境管理物质协议书、检测报告等到资材后交由iso事务局进行确认,ng时要求供应商作出改善后重新提交。
5.6.2 供应商产品不合格:供应商送货的产品经cb品质系检查后,ng时cb品质系作好不合格标识,仓库进行隔离,联络资材调达系退货,并发品质改善报告书给供应商改善对策。
5.6.3 社内不合格:公司生产的产品发现有不合格时cb制造部应立即停止生产,作好标识,马上向上报告,如有可能出货到客户的应立即联络客户。相关部门分析原因后作出对策,并水平展开类似的分析检讨。
5.6.3 在客户发现的不合格:
5.6.3.1 在接到客户投诉后马上停止出货,向公司高层报告,具体详见《不合格处理流程》。
5.6.3.2 客户有明确的要求时依客户要求实施对应。
5.6.3.3 对于所产生原因由供应商造成的,依前5.6.1和5.6.2实施。
5.6.4 依pdca循环处理方式对发生原因、流出原因、对策实施、效果确认进行有效的开展,并能水平展开预防类似问题的再次发生。(包括:同一工序生产的所有产品、同一原材料及有可能发生这种不良的人、机、料、法、环等各个要素展开分析对策)
6. 相关附件
6.1不合格处理流程
6.2 品质改善报告书
第4篇 工厂仓库管理员工作内容
工厂仓库管理员的工作内容
如果把仓库管理员详细的职位内容概述起来,细小的环节很多,但不妨有个大的方向,再把小的细节细分。
1.入库物料的数量对照进货单点清楚;
2.出库物料的数量对照出库单点清楚;大沥人才网
3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;
4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;
5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!
第5篇 某工厂宿舍管理员主要工作职责
工厂宿舍管理员主要工作职责
1)负责员工宿舍的纪律管理。督促员工遵守《宿舍管理规定》的作息时间,使员工养成良好的生活习惯。
2)负责员工宿舍的安全管理。做好防火、防盗、用电安全等防范工作。
3)负责员工宿舍公共财产管理。教育员工爱护公物,做好日常检查和物品的维修申报,并作好跟进工作。
4)负责员工的宿舍安排和调配。根据《宿舍管理规定》做好员工的宿舍分配工作,并根据宿舍居住人数进行及时调配,最大限度节约公司宿舍资源。
5)负责检查员工宿舍的卫生情况。每天检查宿舍内外卫生情况,做到宿舍内外整洁。
6)负责员工宿舍清洁用品的发放。每周一发放员工宿舍清洁用品,并做好登记和扣款工作。
7)每月26日抄写水电表并予以结算,次月5日前交总务课。
第6篇 工厂质量体系文件资料管理工作程序
工厂质量体系文件资料管理程序
1.0目的
1.1为对与质量体系有关的文件和资料进行控制,确保各有关场所使用文件的有效版本,特制定本程序。
2.0适用范围
本程序适用于与质量体系有关的文件和资料(包括软件)的控制。
3.0引用文件及术语
3.1wsc-sz/《质量手册》
3.2iso/ts16949:2002(e)质量管理体系
3.3gb/t19000―2000idtiso9000:2000《质量管理体系基础和术语》
3.4tl9000release4.0质量管理体系
4.0职责
4.1质量部为质量手册、质量体系程序文件和外来文件(包括顾客提供的文件)控制的责任部门。
4.2各有关部门为各自专用文件及资料控制的责任部门。
5.0工作程序
5.1文件和资料的分类及编号
1)文件和资料主要分为如下几类:
a.质量手册
b.质量体系程序文件
c.管理文件
d.作业文件及其它资料
e.顾客提供的产品及技术文件
f.各类标准和法律法规
2)所有文件分受控分发和非受控分发。受控分发视具体情况需加盖红色“issueto”“onetimeonly”或者“forsupplier”印章,非受控分发一定要有“noncontrolled”字样。
3)文件的编写
a.质量手册由质量部和人力资源及行政部组织编写。
b.质量体系程序文件及其它文件由最高管理者指定责任部门组织编写。
一个程序文件基本上就是一个控制文件,它是用来规定“质量手册”描述的质量程序的必要功能的实际操作,一个程序文件可以起草用来填充任何相关的需要,同时必须用特别提供的文件格式。
c.管理文件由人力资源及行政部负责编写.
d.一个程序文件由任何对执行质量程序有责任的授权人或组织起草,这个人或组织应该是:
a.有权力或能力改变操作
b.对结果负解释权和责任
c.对主题具有透彻的理解。
一个程序文件对它的执行者必须是可理解的、全面的、准确而详细的,对它的目的所产生的结果是充分的,负责执行该程序文件的操作者可以在预期的情况下正确完成他们的工作。
4)下面的格式必须被满足(包括程序文件及作业文件):
一个封面包含:
a.格式上的唯一识别码。如:wsc.sz._―yy、wsc.sz._____.yy等。
b.颁布日期和版本号。
c.程序文件的标题-----描述该文件的内容。
d.起草者,审核者和批准者的签名。
e.从封面开始,包括附录在内每页必须标注“版本号”、“第_页共y页”和“文件编号”、“盖红色印章的硬拷贝文件受控”。第二页:“版本变更记录”
5.3文件的审批
1)质量手册由质量管理者代表审核、总经理批准。
2)质量体系程序文件由责任部门负责编写,职能部门经理/指定人员审核并由管理者代表/部门经理批准。
3)管理文件由人力资源及行政部编写,部门经理负责批准.
5.4文件登记、发放、借阅
1)文件中心在公共盘上建立有效文件的清单,对所有质量体系文件进行控制管理。所有质量体系文件批准后,由文件中心在原件首页上加盖红色“original”原件章。若为客户提供的文件和资料则在原件首页上加盖红色“received”接受章。更新有效文件的清单,并作相应的标识。同时更新文件中心的软拷贝件(如有)。作业文件和其它相关的图纸等按文件作者或责任工程师的要求,建立《文件分发记录单》,进行硬拷贝发放,发放时须在首页上加盖红色“issueto”章。
2)单页或多页子文件发放程序同一般文件。
3)当因文件和资料被丢失、严重破损或其他情况(如提供给顾客、供应商、认证机构等)而需申请领用时,由申请者向dcc提出,经同意后方可领用。因破损而重新领用的新文件和资料,需收回相应的旧文件和资料;丢失或破损而补发的文件应让文件丢失或破损部门的部门经理在《文件分发记录单》上签名,并在备注栏中注明该文件己丢失或破损;文件中心作好相应的发放记录。
4)提供给顾客和认证机构的文件和资料,不加盖受控印章,不做更改(换)控制。5)提供给供应商的文件和资料,文件中心在硬拷贝件上加盖红色“forsupplier”印章发放给采购管理部,采购管理部接收后应在分发记录上签字确认更新版本已收,并同时对旧版本进行收回作废签名承诺,然后负责将新版本转交给供应商,同时收回旧版本作废。sqe根据一定的频率定期去稽核供应商的文件、图纸…..等是否为最新有效(参考所附的文件控制流程图)。
6)按生产订单分发的图纸属一次性使用,文控人员在硬拷贝件上加盖红色“onetimeonly”印章,并在分发记录单上登记,接收人签收。分发件在一次性使用后自动失效,由生产部负责销毁。
7)对于工程部设计开发中心所使用的草稿版的文件由工程部自行管理,可使用draft印章进行简单的控制:
a.登记:工程部在新产品样品设计和制造阶段编制的图纸(drawing)、工艺路线表(routing)和经顾客批准的供应商清单(avllist),由设计开发中心登记。仅保存电子版的文件。
b.发放:制造件的图纸和工艺路线表仅随产品制造令(mo)发放到设计开发中心的制造小组,无须建立文件发放记录。采购件图纸和avllist发放到采购部和质量部,需建立文件发放记录。
c.更改:当草稿版的技术文件由于设计的原因或客户的更改要求进行升版时,工程部负责按发放记录收回旧版文件,发放新版文件。采购件图纸由采购部通知供应商作废,然后收回。
d.文件收回:当新产品准备进入小批量生产时,工程部会将原来的草稿版的图纸、工艺路线表和avllist更新升级为正式版。同时会通过agile输入系统。此时任何草稿版的文件将自动作废。原发放给质量部和供应链部的和avllist将被收回。采购件图纸由采购部通知供应商并收回,然后发放正式
版采购件图纸。
5.5文件的更改
1)文件需要更改时,应由文件原设计或编制部门(人)直接把升级版本的软拷贝和一份硬拷贝原件送至文件中心。文件中心立即更新软拷贝及硬拷贝文件有效文件的清单。
2)文件更改的审核、批准一般情况下应由原审批部门及人员进行,当发生机构调整或原审批人不在职时应由替代职能部门及人员审批。
3)文件升级以后,原来低版本的文件即刻作废。作废文件由文件中心人员按原《文件分发记录单》逐本收回,作废文件和资料的原稿应加盖蓝色“obsolete”印章,保存在文件中心,不作销毁,在有效的文件清单中加以标识。其它拷贝由文件中心收集后统一碎化销毁。按新《文件分发记录单》发放新硬拷贝件。需废止的文件,由起草人或指定人员填写《作废文件通知》交文件中心。
4)一般情况下文件更改由原编制或设计部门进行,更改非本部门设计或编制的文件,必须有原设计或编制部门的书面授权,并提供有关的背景资料。
5)文件中心接收到来自文件起草人或其接任者的通知,说明一个文件已经作废,不再有新版本取代,须将该文件的原件和通知一起移放到历史档案库中。具体程序同作废文件,作废文件保存一年。
6)所有程序文件,作业指导书保存三年。
5.7顾客提供的文件的控制
1)顾客提供的文件,包括软件,由文件中心负责登记,建立相应的文件清单,按受控文件方式管理。有关这些文件的更新,由项目经理控制。当这些文件需要更新时,项目经理或负责此项目的的工程师把新版文件送至dcc(包括软件)。若客户仅提供了软拷贝件,项目工程师根据需要打印出硬拷贝件送文件中心人员,文件中心人员加盖红色'received'接受章,然后按项目工程师的要求发放硬拷贝件,旧版文件是否报废由项目工程师决定。所有这些顾客文件都视作顾客财产,在没有得到顾客的书面授权时,绝对不可扩散和传播。
2)质量部负责对发放到公司外部受控管理性文件的更改和作废的控制。
3)总经理负责公司内部执行的有关国家的法律、法规性文件的有效性。
4)顾客文件长期保持在文件中心。
5.8各类标准建立相应清单,由使用者直接向文件中心借阅。
5.9主要文件和资料的编号法则
1)质量手册的编号说明
wsc-sz/qem-__
手册的版本号
手册英文缩写
深圳z公司英文名称简称
图表1
2)质量体系程序文件的编号说明
wsc.sz._-yy
程序文件序号(从01开始的流水号)
质量手册中对应要素序号
深圳(英文缩写)
深圳z公司
_注:其中“_”是质量手册中对应的要素序号,对于管理程序中和质量管理程序有关的,按质量手册中的序号分配,无法并入质量手册的要素序号的文件,统一分配“4”。
3)管理/作业文件的编号说明
wsc.sz._____.yy
管理/作业文件序号(从01开始的流水号)
管理/作业文件分类名称(英文缩写)
深圳(英文缩写)
深圳z公司
4)产品文件的编号说明
由于产品文件的历史的多样性,继续使用它们的格式。一般它们的名称和它们的产品代码相对应。机柜产品称作pi,电子组装产品称作mpi。
5)质量记录的编号说明
form_._y-zissuea
版本号(从1开始的流水号)
序列号(从1开始的流水号)
从a开始的流水号
质量手册中对应要素序号
6.0文件中心使用的样章
“分发”章
内部文件'原件'章
外部文件“收到”章
“非受控”章
“给供应商”章
'作废'章
'一次性使用'章
7.0文件控制流程图(见下页)
8.0执行本程序形成以下记录:
8.1《文件借阅记录单》
8.2《文件分发记录单》
8.3《作废文件通知》
附加说明
本程序由质量部提出
第7篇 __工厂部门工作绩效管理办法
×厂部门工作绩效管理办法
1.目的:
采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放提供依据,使个人薪资保持合理水平。
2.适应范围:
适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。
3.职责
3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。
3.2 生产部负责呈报部门月生产总工时。
3.3物料组(&财务部)负责各部门物料损耗数据的呈报。
3.4品保部(&生产专员)负责各项考核数据的统计汇总。.
3.5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。
4.考核项目及评分标准
4.1生产效率30分
4.1.1生产效率计算公式如下:
生产效率=
当月部门总产量
×考核指标× 100%
当月部门总生产工时
4.1.2考核指标各部门分别设定。
4.1.3当月生产效率高于设定值则得满分。每降低1%扣1分。
4.2生产计划达成率20分
4.2.1该项考核内容为各部门派工单、《客户订单一览表》完成情况。
4.2.2生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。
4.2.3无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内,由经理核定后可视为按期完成。
4.2.4生产计划达成率未满50%,考核为零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生产品质状况30分
4.3.1该项考核分三个方面:交验(制造)不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。
4.3.2交验(制造)不合格率以品检课检验报表记录为准。允许标准为不良率为2%,凡超过2%每批次扣一分,如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。扣扣完为止。
4.3.3报废重工费用以《报废申请表》、《重工记录表》为指标,每增加50元则扣一分。
4.3.4品质投诉之相关之责任部门,及被后工程投诉每次扣一分。
4.4物料损耗率20分
4.4.1该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。
4.4.2计算公式:
物料损耗率=
当月部门耗用金额
×考核指标× 100%
当月部门总产量
4.5安全生产与纪律10分
4.5.1以工伤事故记录和厂规厂纪为依据
4.5.2凡无相应违规记录则可评满分。
4.6 5s评比10分
4.6.1以5s每月稽核结果为依据。
4.6.2每月5s稽核80分以下则每低一分扣5分。扣完为止。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部门评分100分为及格,员工发基本奖金100元,班长、技术员每分发放200元,课长300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.奖金发放办法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元,课长发9元
5.3得分100分以上者:员工每2分加发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元,课长发15元
5.4得满分者则该部门发特别奖金1000元。并由经理授绵旗一面。
第8篇 工厂生产机械保养管理工作程序
工厂生产机械保养管理程序
1.目的
通过规范设备的管理控制,使其维持在一定性能水平之上,以满足生产加工要求。
2.适用范围
适用于所有生产设备的管理。
3.定义
无
4.职责
4.1 设备需求的提出---使用部门
4.2 设备的定期保养、检修、报废---设备部
4.3 设备的表面维护---使用部门
4.4 设备新增、报废的批准---总经理
5.程序
5.1 设备需求的提出
5.1.1 设备使用部门根据目前生产使用情况,在目前设备不能满足生产所需进行技术更新的情况下,拟定设备需求申请,报副总经理审核,由总经理组织设备部备案。
5.1.2 方案讨论通过之后,将核定的方案交总经理审批,通过之后的提案,设备部需作备案。
5.2 设备的采购由总经理负责组织及选择供应商。
5.3 设备的验收与安装
5.3.1 设备购置入厂后,由设备部主任组织有关人员对设备进行安装,且出具《设备验收报告》,若设备验收不合格,根据相关协议向供货方办理退换维修手续,直到验收合格。
5.4 设备的进帐:设备验收合格后,由设备部负责编号,资材部负责录入设备清单,建立设备档案,将设备原始资料或说明书留在设备阅存档。
5.5 设备的日常维护、维修及保养
5.5.1 设备的日常维护保养
5.5.1.1 设备部每日对设备作巡查维护,做好记录。
5.5.1.2 设备使用部门的操作人员根据设备部发出的《设备操作/保养指引》所使用设备进行日常保养,由设备部对所有生产设备及辅助设备进行定期维护。
5.5.2 设备的定期保养
设备部负责制定《设备操作/保养指引》,每次由设备部填定《设备保养通知单》交使用部门,每次保养后做好设备运行定期保养记录。
第9篇 工厂部门工作绩效管理办法格式怎样的
__厂部门工作绩效管理办法
1.目的:
采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放提供依据,使个人薪资保持合理水平。
2. 适应范围:
适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。
3. 职责3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。
3. 2 生产部负责呈报部门月生产总工时。
3. 3物料组( 财务部)负责各部门物料损耗数据的呈报。
3. 4品保部( 生产专员)负责各项考核数据的统计汇总。
.3.5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。
4.考核项目及评分标准
4.1生产效率30分
4.1.1生产效率计算公式如下:
生产效率=
当月部门总产量
__考核指标__ 100%
当月部门总生产工时
4.1.2考核指标各部门分别设定。
4.1.3当月生产效率高于设定值则得满分。
每降低1%扣1分。
4.2生产计划达成率20分
4.2.1 该项考核内容为各部门派工单、《客户订单一览表》完成情况。
4.2.2 生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。
4.2.3 无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内,由经理核定后可视为按期完成。
4.2.4 生产计划达成率未满50%,考核为零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生产品质状况30分
4.3.1 该项考核分三个方面:交验(制造)不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。
4.3.2 交验(制造)不合格率以品检课检验报表记录为准。
允许标准为不良率为2%,凡超过2%每批次扣一分,如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。
扣扣完为止。
4.3.3 报废重工费用以《报废申请表》、《重工记录表》为指标,每增加50元则扣一分。
4.3.4 品质投诉之相关之责任部门,及被后工程投诉每次扣一分。
4.4物料损耗率20分
4.4.1该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。
4.4.2计算公式:
物料损耗率=
当月部门耗用金额
__考核指标__ 100%
当月部门总产量
4.5安全生产与纪律10分
4.5.1 以工伤事故记录和厂规厂纪为依据
4.5.2 凡无相应违规记录则可评满分。
4.6 5s评比10分
4.6.1 以5s每月稽核结果为依据。
4.6.2 每月5s稽核80分以下则每低一分扣5分。
扣完为止。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部门评分100分为及格,员工发基本奖金100元,班长、技术员每分发放200元,课长300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.奖金发放办法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元,课长发9元
5.3得分100分以上者:员工每2分加发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元,课长发15元
5.4得满分者则该部门发特别奖金1000元。
并由经理授绵旗一面。
经费管理办法
第10篇 驻越南工厂越南语管理人员工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
1、根据个人能力，安排从事销售、人力行政、采购、国际贸易、生产管理等某专业工作。
2、负责公司中、越文翻译工作。
职位要求：1、本科及以上学历，年龄35岁以下。
2、越南语口语流利，沟通表达能力强；文字组织能力强。
3、越南语专业；或国际贸易、经济等相关专业，越南语为第二专业。
4、工作认真、严谨、踏实，能适应工厂管理工作。
5、有驻外工作经验的优秀管理人员优先考虑。
6、能适应长期驻越南工作
第11篇 某工厂安全管理委员会职业健康安全管理工作职责
1 某工厂安全管理委员会是某工厂职业健康安全管理工作的重要责任组织机构，对某工厂范围内的职业健康安全管理工作负全面领导责任；
2认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》和国家安全生产监督管理总局令（[2009]23号）《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等相关法律、法规、标准、政策以及上级工作指示，把职业健康安全管理工作列入某工厂安全管理重要议事日程；
3负责制定和建立某工厂职业健康安全管理责任体系，并负责监督、检查与落实执行情况；
4负责指导和落实各部门职业健康安全管理组织机构，及时调整和配备兼职安全管理人员，定期组织召开职业健康安全管理工作会议，听取有关职业健康安全管理工作汇报，及时研究解决或审批有关职业健康安全管理工作中的重大问题；
5负责组织制定、颁发某工厂职业健康安全管理制度、职业健康安全技术规定、职业病防治方案及重大的安全技术措施；
6在新、改、扩建项目中，严格遵守和执行职业健康安全“三同时”规定，负责审定职业健康安全专项技术措施，职业健康安全资金的投入纳入建设项目资金概算；
7确保职业健康、职业病防治和作业场所环境改善工作所需经费（包括健康监护费、尘毒检测仪器设备购置费、检测费、职业健康宣传教育费、培训费、管理费、职业病危害治理费、职业病危害调查费等）应列入年度安全或职业健康资金计划，专款专用，其经费支出在生产成本中据实列支。
第12篇 某工厂宿舍管理员工作操作具体要求
工厂宿舍管理员工作操作具体要求
1)纪律管理
a、每天检查员工宿舍不少于3次,主要检查各宿舍卫生状况和公共设物的完好情况,并做好检查记录。
b、对员工违纪的要及时处理,并报告总务课和人力资源部,并与部门就员工在宿舍的表现情况进行及时沟通。
c、禁止男女员工互串宿舍,发现应立即予以制止,经教育后视情况给与适当处分。
d、要求员工严格按照作息时间就寝,对超过作息时间未就寝的宿舍,要求其立即就寝并做好登记,便于次日处理。
e、依照《宿舍管理规定》严格检查员工宿舍纪律,增强员工遵纪守法的自觉性。
f、检查时要尊重员工的生活习惯和少数民族的风俗习惯,避免发生不必要的冲突。
2)安全管理
a、切实做好防火防盗工作,发现不安全因素要立即处理并报告总务课,紧急情况要求保安队协助处理。
b、严格检查员工宿舍是否有违章用电、私拉乱接电线、使用不合格插板等安全隐患,发现问题要及时处理并上报,作好记录。
c、严格检查员工宿舍是否使用大功率电器(电炉、电热锅、电饭煲、热得快等),一经发现,收缴物品并做好登记。
d、每月月初检查宿舍内消防器材并在检查记录卡上签名,确保消防器材处于可使用状态。
e、做好每月离职和自离员工的检查清理工作,避免发生安全问题。
f、做好上班时间进入宿舍员工的登记,并限时离开。
3)公共财产管理
a、定期对宿舍楼所有的公共财产、设施进行全面检查,损坏的要找出责任人和及时报修。
b、要求员工节约水电,要做到:用电人走灯灭,用水随用随关。
c、员工未经宿舍管理员许可,不得私自调换宿舍,确有特殊情况需要调换的,需员工以书面形式递交申请,于本月26日---次月2日前予以调换,其他时间不予办理;更不得私自拆除室内公共物品(床、电扇等)。
4)清洁卫生管理
a、宿舍走廊、楼梯干净整洁,无垃圾、无污染、无蜘蛛网,督促清洁工每天清扫2次。
b、做好员工宿舍卫生检查,督促部门和员工自我管理,做到干净整洁
c、协助总务课做好每月部门宿舍卫生评比工作。
5)宿舍文明建设和服务
a、热心为员工服务,对员工反映的问题要及时处理并上报,同时做好解释和安抚工作。
b、定期和企划联系,大力开展各项宣传活动,在员工离职较多和节假日期间,提醒员工加强安全防范意识,出门要锁门,贵重物品随身携带。
c、做好部门'文明宿舍'的建设和评比工作,每月底将部门'文明宿舍'和'最差宿舍'报总务课
d、春节员工放假离厂前后做好宿舍的全面清理和公共物品检查工作,员工返厂前做好宿舍的清洁卫生工作。
第13篇 工厂生产设备管理工作程序
工厂生产设备管理程序
1.目的
为了工厂的机械设备及模具适合生产的需求,特制定本程序。
2.范围
工厂各部门所有机械设备及模具均属本程序范围。
3.权责
3.1 设备增补申请:生产或所需部门;
3.2 设备增补审查与批准:副总经理;
3.3 设备及材料购买:香港营业部或采购部;
3.4 设备安装验收,定期与不定期保养、调试维修、外协与报废申报:维修部;
3.5 模具的验收、保养、维修:工程部;
3.6 设备使用与日常维护保养:生产或使用部门。
4.定义
5.作业内容
5.1 生产设备的管理流程(见附件一)。
5.2 设备增补:设备增补由生产或使用部门依《资源管理程序》进行。
5.3 设备验收与安装:设备进厂后由维修部负责安装验收,验收合格后依验收情况填写《设备验收单》,并按设备类别赋予编号后列入《设备清单》,建立《设备档案》后交付使用部门使用。
5.4 设备维护与保养:
5.4.1设备的日常维护保养由使用部门依据《设备日常保养作业指导书》中之规定进行,并记录在《设备日常保养记录表》中;
5.4.2 不定期保养:当停机时由维修人员做不定期保养,并记录在《设备档案》中;
5.4.3 定期保养:定期保养每半年一次,并记录在《设备档案》中。
第14篇 某工厂安委会办公室职业健康安全管理工作职责
1 坚持贯彻、落实安全“五同时”的原则，组织制定、修订或完善本单位的职业健康安全管理规章制度，职业健康安全操作技术规程和编制年度职业病防治计划与实施方案，并贯彻、落实
2 在事业部安全管理委员会领导下，在事业部安全管理委员会办公室的业务工作指导下，全面开展职业健康安全管理工作，配合当地政府安监及卫生行政部门做好职业病的防治工作；
3定期召开本单位职业健康安全管理工作会议，分析职业健康安全管理工作动态，及时解决职业健康安全管理工作中存在的问题；
4及时组织对新员工进行职业健康安全教育，并经考核合格后方可上岗作业。在岗期间要定期组织职业健康安全技术知识培训，提高员工职业健康安全意识及防护能力；
5做好职业危害因素岗位员工的职业健康检查工作，根据职业禁忌症的要求，安排好新老员工工种分配和调整工作；负责对从事职业危害因素的员工做岗前身体检查，在岗员工按照专业检查机构要求，每2年进行一次职业健康检查。
6定期组织对作业场所职业危害防护设施及员工个人防护用品的完好状况与使用情况进行检查，确保职业危害因素的预防与控制措施有效；
7建立健全本单位职业健康安全管理台帐，定期更新健全接触职业危害员工职业健康监护档案，并妥善保存；
8如实报告职业病事故，并做好调查处理及工伤认定工作；
9组织落实接触职业危害员工岗前、岗中职业健康安全教育，经考试合格后上岗作业；
10负责制定本单位职业健康安全事故应急救援预案，并定期组织演练和修订完善应急救援预案的管控内容；
12按照事故“四不放过”原则，负责对公司范围内一般职业病发生事故的调查处理，负责对重大职业病事故的统计和上报。
13本单位工会、人事行政部、生产部、技术部和设备部、储运部、供应部、酸奶部等职能部门，在其岗位责任制中应履行相关的职业健康安全管理职责，协助安委会做好职业健康安全管理工作。
第15篇 工厂员工工作证使用管理办法
工厂员工工作证使用管理办法
为规范公司《工作证》的使用管理,结合实际,制定本办法。
1、工作证只限本人使用,不得涂改转借他人。
2、员工不带工作证不准进厂。
3、员工因岗位调整或职务变更须交回旧证并更换新证。
4、员工不佩带胸卡发现一次罚款10元。
5、遗失本证必须补办并交补办工本费10元。
6、凡辞工或解除合同者,必须将工作证交回人力资源部。
7、本办法自20__年_月_日起执行。
