第1篇 hse管理保证措施
一、 hse方针及承诺
(一)hse方针
为实现“建一栋楼房树一块广告,干一项工程交一方朋友”的企业宗旨,遵循“改革、安全、质量、效益兼顾”的企业方针,实现环境、安全、效益同步发展,项目部承诺遵守以下hse管理方针:
安全第一 预防为主
遵法守规 关爱生命
建筑与绿色共生 发展和生态谐调
这些方针作为项目部工作指南,致力于提供和保持一个安全、健康、环保的工作场所;通过员工培训,提高其hse的知识和技能;促进员工之间形成健康的生活方式;项目部将持续关注、报告、消除安全隐患,制止并改善危险的作业环境和工作条件。
(二) hse承诺
本项目的管理将遵守国家和地区的法律、法规,在所有的业务领域对hse的态度始终如一;全面遵循业主和总承包商hse管理程序文件的要求,为保证hse管理体系的实施和目标的实现,提供必要的人力、物力和财力资源支持;并向社会公开我们的hse表现,广泛征求社会各界的意见,不断提高项目的hse管理水平。
(三)hse目标
1.职业健康与安全目标
职业健康、安全目标具体为:
●伤亡事故为零,重伤事故为零;
●重大机械设备事故为零;
●重大火灾事故为零;
●隐患整改率:100% ;
●有害作业点污染物处理率:100% ;
●特殊工种持证上岗率:100% ;
●安全教育培训率:100% 。
2. 环境目标
保护自然资源,把对环境破坏降低到最低限度,加强重复利用将浪费尽可能降低,与社会公众和地方政府保持开放式的沟通。
环境目标具体为:
●废水定点排放率达100% ;
●固体废物定点排放率达100% ;
●加强施工现场环境管理和监督,不发生重大环境污染事故、节能降耗。
二、hse培训与教学
施工现场hse培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。
在项目开工前项目部根据国家产法律、法规及其它要求编制hse方案。
1)员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行hse教育与培训。
2)员工入厂教育
a)员工在入厂前均需经项目部hse培训(4小时)合格,并办理入厂许可证后方准入厂及上岗工作。
b)教育内容包括:
l政府、业主及项目部有关hse法律法规、标准和规定;
l现场安全纪律;
l典型事故的教训和紧急状态处理,以及事故报告的规定;
l本岗位hse操作规程;
3)每日班前教育:每日作业前由班组长根据组员当天的作业任务、任务环境、所用工机具情况安全注意事项。
4)调换工作岗位的hse教育
此项工作由专职安全员进行,教育内容包括:
l新的工作程序、机械设备性能、操作规程;
l潜在危险的确认;
l预防事故措施;
5)管理人员的hse培训:公司在年初或年末一般都举行1-2期的专业管理人员hse培训班。
6)特种作业人员hse培训:特种作业包括:起重作业、高处作业、焊接作业、电工作业、有限空间作业、ndt作业、喷砂作业、化学品清理等。
根据国家关于特种作业人员的有关规定,起重工、架子工、焊工、电工已经过了政府有关部门的专业培训,并取得资格证,持证上岗,对ndt作业,喷砂作业、化学品清理作业、有限空间作业等针对作业人员由安全部、人力资源部、工程部组织进行专门培训教育。并且定期在施工现场举办hse培训(2小时/月/人)。
7)其它形式的hse教育
l结合施工需要,举办hse培训班、hse技术讲座等,向职工传授hse知识;
l通过对典型事故案例分析,使职工掌握防范措施,以防止事故再发生;
l对违章违纪人员进行有针对性教育,以免酿成事故;
l进行定期不定期的紧急事故演练,提高职工应变能力。
8)以上各种形式的安全教育和培训均要填写统一格式的安全记录。
三、hse组织与职责
3.1项目hse管理组织机构图
3.2项目部hse管理组主要职责是:
1)根据业主制定的原则和指示,以及中国有的关法律法规,制定和及时调整有关安全、环境保护和文明施工方面的程序与规定,并强化管理使之始终处于有效受控状态。
2)负责hse安全教育和培训工作,对生产岗位职工、管理人员、分层次进行安全教育培训。
3)负责hse的日常检查工作,主要是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。检查施工过程中劳动条件、生产设备及相应的安全卫生设施和工人的操作行为,是否符合hse的要求。
4)负责对所属施工队、班组、个人的hse工作实施奖励和惩罚。
5)健全hse例会制度和施工现场系统专业会议制度,并定期组织相关人员参加。
3.3、hse的监督和检查
(1)本工程的所有工作都在有经验的合格的精力充沛的安全监督员的监督下进行,所有安全人员完全熟悉与本人负责工作相关的健康和安全法规,通晓现场事故处理程序及本身职责,熟悉ipmt现场条例、安全规定、工作许可要求及各种作业程序。
(2)本项目部每周进行一次由项目经理或安全经理组织的hse检查。
(3)各施工队每天进行一次hse检查。
(4)根据实际情况,本项目部进行各类专项hse检查。
(5)各施工班组应认真进行作业中的hse自检,及时消除事故隐患。
(6)安全监督人员要坚持巡检,及时纠正和处罚违章行为,安全监督人员跟踪所属项目建设全过程,注重关键环节管理监督。要对各自负责区域进行旁站监督,确保监督面达100%。
(7)hse检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等。
(8)进行hse检查时,要认真做好检查记录,对问题的整改及时反馈到相关部门。
(9)隐患整改
1)对业主和业主公司提出的问题及项目部hse检查发现的问题、隐患要及时进行整改,对不能立即整改完成的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发,责令相关单位整改,安全人员要进行复检。
2)对暂时不能整改的项目,除采取有效防范措施外,应纳入项目安全措施计划,限期整改。
3.4项目hse例会
(1)项目部安全经理主持每周的hse例会,各部门负责人、安全人员参加,必要时可组织全体员工参加。内容为总结上周hse工作,部署本周hse工作要点,协调各部门、各施工队有关hse问题等。
(2)项目经理每月主持召开一次hse例会,项目部安全经理和各部门负责人、安全人员参加,进行hse工作总结和安排,协调、解决各部门间的hse 问题。
(3)根据现场实际和工作需要,可另行召开专题hse会议。
(4)hse例会及专题会议,必须认真做好会议记录,会后及时形成会议纪要。
3.5 hse管理奖罚细则
1.为了加强工程项目职业健康安全和环境管理,防止和减少各类事故的发生,确保员工的生命安全和职业健康、避免和消除公司财产损失和环境的破坏,督促施工队伍提高安全管理水平,规范员工的安全行为,根据公司职业健康安全环境绩效奖惩办法及业主的有关规定,特制定本实施细则。
2.项目部设立安全奖罚制度,每周考评,月底汇总予以兑现,由安全部门提出,项目经理批准,对施工队及有关人员给予奖罚;罚款单交受罚单位和财务部门各一份,待月底从工程款(或工资)中扣除。
3.由业主、监理组织,各施工单位参加的联合安全大检查,发现施工队有“三违”作业及不符合安全要求而对项目部进行罚款的,罚款金额除由个人及施工队承担外,项目部将根据具体情况对个人及施工队进行适当处罚。
4.对发现施工现场重大危险因素,并及时报告或采取有效措施,避免发生人员伤亡、火灾事故及财产损失的有功人员,经核实后,由安全部门提出奖励建议,项目经理批准,给予100-1000元的奖励。
5.具有以下情形的给予从重处罚:
﹙1﹚存在重大安全隐患经书面通知不按时整改的;
﹙2﹚布置的工作经多次催促无动于衷的;
﹙3﹚多次违章的;
﹙4﹚不服从项目管理,用言语或行为威胁管理人员。
6.发生安全事故的处理办法按公司有关规定执行,其它未尽事宜,参照业主及公司有关规定进行处理。
7.本细则未设及到的,对安全生产管理有重大影响的事件,由项目安委会讨论决定。
8.在施工生产中,没有设置以下安全措施的,给予单位或个人20-200元的罚款:
﹙1﹚对临边洞口未设置可靠的防护措施的;
﹙2﹚交叉作业时无可靠的隔离和设置警戒的;
﹙3﹚未经允许擅自拆除安全警示标志、安全防护装置的;
﹙4﹚未按安全技术交底的要求设置防护措施的;
﹙5﹚危险作业未按规定办理作业票或未按作业票上内容落实防护措施的。
9.作业人员有以下不安全行为或未能做到以下规定要求的,给予单位或个人10-100元的罚款:
﹙1﹚上岗作业前未接受建设单位、施工单位有关部门安全教育的;
﹙2﹚进入施工现场必须戴好安全帽并系好下颌带;各工种根据本工种作业的内容,穿戴好各种劳动防护用品;
﹙3﹚进入施工现场前饮酒者的;
﹙4﹚从事特种作业人员无证上岗的;
﹙5﹚不按规定的行走路线攀爬或乘座运货吊篮上下的;
﹙6﹚在进罐、动火、动土、射线、高处、临时用电等作业时尚未办理作业票证的;
﹙7﹚在无保护措施下在管架、管道上行走或作业的。
10.施工队或班组有以下不作为行为的,给予单位50-200元的罚款,情节严重的下发停工令:
﹙1﹚施工队接到安全员签发的《事故隐患整改通知书》后,未按规定时间和要求进行整改、反馈的;
﹙2﹚危害性较大的单项工程,未编制专项施工方案,作业前也未对作业人员进行安全技术交底的;
﹙3﹚施工队周一未开安全例会的或未将例会内容和参加人员报安全部门的;各班组每天未召开班前安全会并保存好记录的;
11.有以下用电不安全行为或状态的,给予20-200元的罚款:
﹙1﹚未按“三相五线”制配线、不符合“三级配电两级保护”的;
﹙2﹚过道电源线未采取埋地或架空方式进行,无保护措施的;
﹙3﹚照明线使用护套线的;
﹙4﹚电源线未从配电箱接线口进出的;
﹙5﹚使用老化、破皮未包扎电源线的;
﹙6﹚电焊机把线地线裸露、电焊机未搭设电焊机棚的;
﹙7﹚配电箱无门无锁无防雨措施;
﹙8﹚每台固定用电设备未做到“一机、一闸、一箱、一漏电”,开关箱内漏电保护器失灵,用电设备无接地措施的;
﹙9﹚拉闸检修时,未做到一人检修、一人监护的;
﹙10﹚每周一次未对配电箱、开关箱进行检查也无检查记录的;
﹙11﹚配电箱内各配电线路未进行编号和注明用途的。
12.在高处作业时,有违反以下登高作业管理规定的,给予单位或个人10-100元的罚款:
﹙1﹚对从事高空作业的人员未进行体检便安排进行作业的,
﹙2﹚患有高血压、贫血病、心脏病、精神病、癫痫病、深度近视眼在500度以上等人员不适合高空作业而从事高空作业的;
﹙3﹚作业人员未使用或未正确使用安全带和安全帽的;
﹙4﹚随身携带的工具未放在工具袋内;
﹙5﹚向上、向下抛、扔工具、物料的;
﹙6﹚高处可能坠落的物体特别是易滚动的物体未及时固定或清除的;
﹙7﹚设备孔洞、临边未加设防护栏杆,必要时也未悬挂安全网的;
﹙8﹚夜间施工没有充分的光照强度的;
﹙9﹚在用的梯子有缺档的,垫高使用的、上端未扎牢的、下端未采取防滑措施的。
13.在动火作业时,违反以下动火作业管理规定的,给予单位或个人20-200元的罚款:
﹙1﹚在禁火区域动火没有办理动火证或办有动火证措施没有落实的;
﹙2﹚在禁火区、物质仓库、易燃易爆场所吸烟的;
﹙3﹚动火点周围及下方的易燃物、可燃物没有清除或进行隔离措施的;
﹙4﹚氧气瓶、乙炔瓶使用时距明火不足10米、瓶距不足5米的;
﹙5﹚将气瓶放在烈日下曝晒没有遮阳措施的;
﹙6﹚乙炔瓶在使用时没有立放、没有装阻火器的;
﹙7﹚垂直交叉作业不能避免时,没有采取隔离措施的;
14.吊装作业时,未遵守以下吊装作业管理规定的,给予10-100元的罚款:
﹙1﹚吊装作业,起重司机、(指挥、司索人员)无证上岗作业的;
﹙2﹚吊装作业区域未用警戒线进行警戒、未设安全监护人的;
﹙3﹚未按照“十不吊”的要求进行吊装作业的;
﹙4﹚吊物没有放稳或固定(焊接)牢固后便摘钩的;
﹙5﹚吊装前没有检查和清理吊件上的杂物的;
﹙6﹚吊装前,未对钢丝绳、索具、吊车进行检查和试吊的;
15.使用机械设备时,未遵守以下机械设备管理规定的,给予20-200元的罚款:
﹙1﹚进场的机械设备未进行报检的;
﹙2﹚机械设备操作人员未持证上岗的;
﹙3﹚机械设备未做到定人操作、定人保养、检查,未悬挂有安全操作规程牌的;
﹙4﹚机械设备运转时进行清洗、维修保养的;
﹙5﹚将头、手、工具伸入机械行程范围内;
﹙6﹚机械设备防护装置不齐全或无效的;
﹙7﹚机械设备带病运转、超负荷运转的;
16.防腐保温保冷作业时,未遵守以下管理规定的,给予20-200元的罚款:
﹙1﹚库房不通风、未配备灭火器、未悬挂粘贴禁止烟火标志、房内住人的;
﹙2﹚作业场所未配备灭火器,作业时吸烟的;
﹙3﹚作业结束后未及时清理废弃的物品;
﹙4﹚进行喷砂作业时未进行封闭或错开时间工作,扬尘影响他人工作和健康的;
﹙5﹚使用自制的电动工具搅拌油漆的;
17.搭拆脚手架或在脚手架上作业时,未遵守以下管理规定的,给予20-200元的罚款:
﹙1﹚脚手架搭设人员未经过专业培训的;
﹙2﹚搭、拆脚手架无专项方案、未进行专项安全技术交底的、未进行验收便开始使用的;
﹙3﹚搭、拆脚手架不系安全带的;
﹙4﹚砌筑脚手架均布荷载超过2.7kn/㎡(即在脚手架上堆放砖不得超过单行三侧放高)的;
﹙5﹚坐在防护栏杆上休息的;
﹙6﹚脚手板两端没有绑扎、有探头板的;
18.未遵守以下文明施工、环境卫生管理规定的,给予20-200元的罚款:
﹙1﹚在施工现场焚烧各类废弃物的;
﹙2﹚废弃的油料、焊条头和其有害物体,随意倾倒、丢弃未集中进行处理的;
﹙3﹚混凝土搅拌站没有污水沉淀池及沉降措施;
﹙4﹚办公用的废油墨盒随意丢弃,未交专业单位(供应商)回收处理;
﹙5﹚食堂炊事员没有进行健康体验的;
﹙6﹚边角余料及其它废弃物品未及时清理,未做到“工完、料净、场地清”;
19.本细则条款由项目安全部门负责解释。
危险源辨识
(一)高处作业
1.在离地面2米以上的高空作业均应设有脚手架或搭设梯子,脚手架、坡道和平台的搭建。脚手架搭设完成后应经检查合格后才能投入使用。
2.未经许可的人严禁进入施工区的脚手架、坡道和平台。
3.脚手架、坡道、梯子和平台上应标上最大承载量和工号负责人。
4.用于搭设脚手架、坡道、平台和走道的材料应该是合格的,制作围栏不能采用纤维绳等其它类似易燃材料。
5.梯子应为有专利商标的制造者用金属或木材制造。
6.严禁在不系安全带,没有安全网的情况下进行高空作业。
7.高处作业,作业要严格按公司《高处作业管理规定》执行。
(二)脚手架
1.搭建立柱的地面必须夯实,如果地面不平,应使用金属垫片进行调整。立柱的纵向间隔不得超过1.8米,横向跨度不超过1.5米。立柱的结合应在一条线上,但要错开。第一排横柱离地面不超过2米。在第二排以上的横柱之间的垂直距离应为1.5至1.6米。
2.横档之间的距离不应超过1.5米。为加固脚手架,在其表面设置足够数量的成450对角的纵向支撑。
3.金属接头配件需用合适的工具进行紧固。
(三)安全网
1.对于需要安全网的工作须待安全网搭好后方可进行。安全网质量必须符合国家要求。
2.安全网应延伸至工作区边缘以外2米处,以防工人及材料下落的危险。安全网吊挂至少四个角,用索链悬挂。安全网的边缘需重叠1米而并不牢固只是接合。
3.应每日检查安全网由于磨损、化学或热的原因引起的损坏,并及时修理。每日清理安全网中的散落物,在进行焊接、切割或其它放射火花、熔渣等的工作前应采取保护,减少安全网损坏。
4.安全网尽可能靠近工作区,最高不超过3米。悬挂的安全网的底部与地面或机器之间的距离不低于3米。
(四)坡道和梯子
1.要为在1.5米的高度或深度工作的工人提供坡道或梯子,确保安全通道畅通。按规定,坡道的斜度限于150以内。对超过150的坡道,应设置阶梯和防护围栏。阶梯每隔30厘米设一级并钓牢。
2.在每7米的高度设一个平台。
3.任何时候都应保证所有的梯子、坡道,走道及其周围地区没有材料、机器和障碍物。
(五)材料的搬运
1.不得把材料、废物和工具从高处扔往低处或地面。在地面落放或移动材料时,应使用合适的器械,如滑槽、袋子、带绳的容器或用绳捆绑牢的器械。
2.工作期间,队长应认真视察。设置“不得入内”、“头顶危险”等警告标志,用绳子把有关区域圈起来,确保安全。
3.多余的材料不得放在工作区内或走道上,那些可能误放或掉落的材料、工具和设备应放稳。
(六)安全用电
1.各施工队临时施工用电,必须按施工组织设计的规划,铺设和使用临时电源。
2.所有的电气工作都必须由持有特殊作业合格证的有经验的工人进行。电器设备应该锁好保管好,以防未经许可的人员启动。
3.电工作之前,操作者检查所有的设备和电线,所有电路都应有效接地和接零。
4.在变电站、开关箱、头顶或地下有电缆等危险地区,应设置诸如“有电危险”,“严禁入内”等警告标志或标牌。
5.现场施工用电必须:
(1)采用三级配电系统;
(2)采用tn-s接零保护系统:
(3)采用二级漏电保护系统
(4)综合采用tn-s系统和漏电保护系统;组成防触电保护系统,即形成防触电二道防线;
(5)规范配电箱、开关箱的安全技术标准,即统一标准电箱的箱体结构和电器配置原则。
以上各项技术要点不是孤立存在的。它们的相互联系构成完整的用电安全系统框架。
(6)电线及电缆电线应是具有不低于600伏额定电压绝缘强度橡胶绝缘电线。并配置足够容量的长度不得使用任何有外部损坏的电线。架空电缆应符合规范要求的高度。
(7)各单位应针对本项目大部分露天作业,高温、多雨以及在钢框架内施工等容易发生漏触电危险提出有针对性的保护、防护措施,确保施工用电安全。
(8)施工临时用电的管理。本项目现场规划使用箱式变电站。现场施工用电由项目部统一分配使用。各变电站要落实主管施工单位,明确责任,落实专业管理人员,承担相应责任。各分包商对所管区域内的施工用电负责管理。
(9)现场变电所、配电箱、开关箱及其他用电设施,要定期检查维修。按有关规定,施工现场每月一次。检查维修应按有关规范规定执行并做好记录。对施工用电的安装、维修或拆除,必须由持证电工完成。配电屏(盘)或配电线路检修时,必须停断上一级供电线路供电,并应悬挂停电标志牌,停、送电必须由专人负责监护,确保操作人员安全。
(七)吊装工作
1.吊装工作的程序和方案应按规定进行编、审、批。
2.吊装工作的现场应设置“严禁入内”等警告标志和安全绳,检查起重机通道的路面承受力和路障。在必要的地方要加固路面,排除路障。检查停放起重机的地面的承受力,如果必要,应用放置铁板等方法进行加固。
3.只允许持有有效证件的合格人员操作起重机或进行设备吊装工作。依照操作制度进行各项吊装工作时,应专人指挥吊车。
4.吊装工作所使用的起重机的能力应该经过认真考虑后决定,安装工作进行之前,应再次认真检查将要起吊设备的总重量和受力中心点。开始工作前,应检查、核实刹车、限位开关、防滚动装置、绳索和起重装置的工作状态和性能,起重机应先空载试运行。作为初次检查,将吊物起吊至离地面10厘米处,检测所有因素是否能正常发挥其性能,一旦发现危险因素,应立即停止起吊工作。
5.当起重机从一个地方移到另一个地方时,应有吊车指挥步行伴随。不得在大雨大风等恶劣天气进行起重工作。
6.所有的起重装置和吊车都应由操作人员或机械工每日检查,起重装置或吊车在不使用时应锁好或刹好闸。所有的起重装置和起吊设施都应由有资质的检查员根据当地的法规和行业规定进行检测。
7.用起重机进行安装工作,必须在初步确认起重机状态良好的情况下,才能进行起吊工作。
(1)起重机应水平停稳,在支腿下牢固地垫置铁板或方木块,停好位置后用销钉销住。
(2)起吊过程中,操作人员不得离开起重装置或吊车。
(3)除非另有规定,操作过程中吊杆的倾斜度不得超过30~80度范围。使用吊臂时,须尽可能缩短其长度。要为起重操作人员配一名角度指示人员,以便能清楚地看清吊杆的角度,在不使用起重机时,应把吊杆降至与地面水平,吊钩稳固于指定位置。起重机的负载量不得超过制造商的额定值,每台起重机的起吊重量应控制在最大起吊重量的90%以内,起吊重量应包括吊钩、吊绳等的固有重量。
(4)在起吊过程中,应认真监督操作,以防止粗暴起吊、延长悬吊时间和超限度起吊。
(5)严禁突然起吊和突然停止,严禁同时进行旋转和起吊或同时旋转和移动吊杆,要缓慢地旋转吊杆,以避免使正在起吊的设备或材料产生离心力。在起吊或吊运过程中,严禁人员在吊装的设备或材料上。
(6)起吊工作完毕后,应彻底卷收起重机的绳索。
(八)卷扬机
1.卷扬机应放置在坚实的地面上,并找一个好的观察视线。安置卷扬机的地区应有充裕的空间以备检测和维修之用,并时刻保持干净。
2.卷绕盘的直径为外绳索直径的20倍,绳索的终端固定在卷绕盘上,绳索应有规则地卷绕在卷绕盘上,绳索上需附有警告标志以防止卷绕过度。
3.卷扬机应稳固地安装,以防止浮动、滑行和震动。脚刹车应与地面保持合适的距离以利于操作。齿轮应盖好,卷扬机的电动机要接地。
4.卷扬机工作要在信号员的信号指挥下进行,工作完毕或暂停时,要切断电源,卷扬机工作进行期间,操作人员不得离岗。
(九)起重工作
1.起重工作应该在经授权的工长指挥下进行。起重重量应该是被吊物加吊钩和吊装索具的重量之和。
2.绳索应该是高质量的,没有锈损、腐烂和变形。一旦发现下列情况,应更换绳线。
(1)在10倍于绳索直径的长度范围内,绳索的破损股数超过总股数的5%。
(2)直径缩小超过原有直径的7%。
(3)所有的绳吊索都应是机械绞接型的,并有有效的检测证书。不允许使用硬绞接型的吊链。
(4)材料至少需用2根绳子吊装,吊链的角度不得超过600。
(5)操作过程中,主绳索和其它起重索具的安全系数应为6或更高。在起吊有锋利边角的材料时,应该使用衬垫,以防止绳线和吊链损坏或被割断。
(6)起吊过长或不平稳的特殊材料时,应该使用缆风绳进行稳固,吊钩钩在起吊材料的重心点。当重心在起吊材料的上部或不在中心时,要特别注意防止摇晃、滑动或下坠落。
(7)严禁在起吊材料下面站立或骑在起吊材料上工作。
(8)把材料放到地面时,应按要求摆放枕木。
(9)在确认起吊材料稳定以后,移开吊绳和吊链。
应急计划
应急准备
成立应急准备和响应领导机构,具体负责事故预防和事故发生后抢险指挥、处理作业;下设报警、疏散、抢险、救护四个分组,其职责分别是:
报警组:在事故发生后,及时向社会的有关部门报警,并派人到门口、路口接警;
疏散组:听到报警信号后,疏通安全通道,设置安全警戒区,指挥员工向紧急集合点疏散,确保所有员工离开危险区和事故现场的秩序;
抢救组:实施或协助社会有关部门实施事故抢险,防止事故扩大;
救护组:对事故中出现的伤亡人员实行医疗救护;
分析紧急情况可能发生的部位和场所,及引发事故的设备、装置、材料;
分析紧急情况的类型及对人员、财产和环境造成的影响;
确定为控制紧急情况发生而配备的应急材料与设施;
根据现场情况确定安全通道和数个紧急集合点,安全通道要有安全标志,并始终保持畅通,严禁以任何理由堵塞安全通道;紧急集合点要设在远离危险点的空旷地方。
确定紧急情况发生时的报警信号及现场员工听到报警信号后的行为准则;
规定紧急情况发生时车辆、设备、设施应停放的位置与状态;例如紧急报警信号响起后,司机应使车辆离开救援通道并息火;所有电器设备应拉闸断电;各种气瓶应关闭阀门,如情况许可,应将充装可(助)燃气(液)体的气瓶移到安全地点等。
应急响应
事故发生时,发现人员应迅速将信号传递给应急准备与响应小组成员,同时采取措施控制事故扩大;应急准备与响应小组组长联络小组成员立即赶赴现场,组织救灾。
现场员工听到报警信号后,应按应急准备与响应方案的要求对自已所用设备、机具、材料等进行处理后,在疏散组织的指挥下进行疏散,疏散时应注意以下事项:
保持清醒的理智,有秩序地按安全通道疏散,严禁乱跑乱撞;选择合适的疏散方向,要向事故源点的反方向及其上风向疏散,如果事故源点处在员的上风向,要指挥员工向侧向转移;
根据事故及其致害原因,采取如用湿布捂住口鼻、降低身姿等自救措施。
事故抢险时要注意以下事项:
采取适当的抢救方法和器械,引发事故的物质、设备不同,所使用的救护器具及方法也应不同,不当的扑救方法,会导致事故的扩大;
扑救人员应佩戴相应的防护用具;
扑救时严禁身带火种;
应急处理时严禁单独行动,要有监护人,必要时要采取水枪等掩护措施。
在进行事故抢险的同时,应立即报警(报警电话:消防119;交通122;急救120;匪警110),报警时要讲清事故的地点、大小、引发事故的物资、电话号码等,并派人到路口接警;
医护人员负责组织对将受伤人员实行现场救护或通知医院赶赴现场实行紧急救护;其他管理人员参与协助现场指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作;
当遭受强风袭击、洪涝灾害、紧急停电时,项目部要组织对设备及化学物品进行妥善保管或处置,以尽可能减少因设备事故或化学品泄漏所造成的影响。
经费
搞好任何一项工作都需要一定的投入,hse 管理也不例外。可靠的资金投入是搞好现场hse 管理的基本保障。一般情况下国外项目用于hse 管理方面的经费约为施工费用的10 %~15 % ,包括现场脚手架费用、现场保安费用、清洁工费用、临时道路费用、施工照明费用、救护车费用、奖励费用、安全设施费用、安全装备、安全标识费用等。
第2篇 工程安全生产保证措施：安全检查和管理
（一）安全检查和管理
1、安全检查
（1）各生产班组要建立班前安全活动制度，检查本班组当天的工作范围，发现存在隐患要及时整改。如本班组排除不了的隐患，应立即通知安全员派人处理，严禁违章冒险作业。
（2）工地专职安全员，每天必须在工地巡视检查安全，发现问题及时要班组工人整改，并复查整改情况。
（3）坚持定期和不定期相结合的安全学习检查制度：
a、各班组每天上班前安全交底；
b、各班组每周星期一上午，抽1小时集中学习安全活动；
c、专职安全员，除每天巡检安全工作外，每周末要进行一次全面检查，发现问题及时通知有关部门处理；
d、队长每月进行一次安全大检查，针对近期安全工作存在问题和季节性应注意事项，进行总结，目的使广大工人头脑里敲响警钟，促进全员安全意识的提高。
2、安全管理
（1）本工程开工前，必须明确工地安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构组成人员。
（2）施工组织方案的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。
（3）搞好施工现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密计划，保证现场交通道路、给排水畅通，电气线路应合理架设，并设立明显的道路标志、标线、警示灯等，使之达到安全、防火、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
（4）施工现场禁止非生产的工作人员、小孩进入作业区内，现场坑、井、沟、易燃易爆场所等周围必须挂设明显的安全标志，危险地区夜间要设红灯示警。
（5）实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，安全员在各工序施工前或工种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作人员进行详细的安全技术交底。
（6）施工现场、宿舍和易燃易爆场所，要有足够的防火设备和灭火器材，放置在适当地点，对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识。施工区域如有明火作业，需按动火作业管理规定（须报建设单位并得到其同意），事先办理动火证并经项目部批准后，方可施工。
（7）加强季节性劳动保护工作，灵活掌握调整劳动时间（夏季要防暑降温等），注意劳逸结合，改善劳动条件，使职工劳动安全防护得到落实和改善。
（8）特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架子工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。
第3篇 工程质量安全管理体系及保证措施
（一）质量管理体系
建立项目质量管理制度和保证体系（见附图2），形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。
在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到100%。
（二）质量保证措施
1、组织措施
1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。
2）强化质量教育,增强全员创优意识
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
3）加强组织建设，严格质量管理制度
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
4）坚持标准化管理，严格质量控制
施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。
5）坚持工艺试验制度
本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。
6）坚持工艺过程三检制度
每道工序均严格进行自检、专检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。
7）坚持隐蔽工程检查签证制度
凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。
8）坚持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。
9）主动做好施工中的协调配合工作
与业主真诚合作，共同把好质量关，在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。
10）做好各种试验、检测记录，为施工提供可行的数据，按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。
2、技术措施
1）工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习，充分了解设计要求及意图，召开开工动员大会，使所有施工者了解工程概况，施工内容，质量目标。
2）认真编制切实可行的施工组织设计，选择最优施工工艺。经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，确保施工生产正常进行。
3）加强对进场原材料的控制，按要求进行质检，确保材料质量满足施工要求，保证施工质量。
4）植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由熟练的专业特种施工人员完成，确保施工质量。
5）质量奖罚
发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时暂停施工进行整顿。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。
六、安全生产管理体系及保证措施
（一）安全生产管理体系 建立项目安全生产管理体系（见附图3），由项目经理全权负责，项目副经理具体分管安全管理工作，进行安全措施的制订落实；项目部设专职安全员，施工作业队设兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目安全目标顺利实施。
（二）安全生产保证措施
1、组织措施
1）建立安全文明管理体系，在施工现场挂置安全文明生产宣传标牌，安全文明操作规程。
2）项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。施工现场由专职安全负责人在施工期间全天候负责所有安全事务，下设若干安全员，负责现场排查安全隐患、落实整改措施。现场安全负责人直接对项目安全领导小组负责。
3）项目部安全领导小组，对现场进行定期不定期安全检查，落实整改措施，所有工人进场施工前必须进行“公司、项目部、班组”三级安全教育，提高工人安全防范意识。
4） 经常对作业人员进行安全技术交底，确保安全生产，坚持安全第一，预防为主的方针，对关键部位时常予以检查及时排除不安全因素，确保施工安全。
5）生产作业区，生活区应合理布置，有条不紊，现场材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物洁，道路畅通。
6）加强办公室、宿舍、食堂、厕所、进出道路的卫生管理工作，使员工有一个干净整洁的工作生活环境。
2、技术措施
1）严格执行安全生产操作规程，坚持安全文明施工，上岗前做好安全技术交底。各类机械设备使用前，先对安全性能进行检查，电器设备装设漏电保护装置。
2）对现场作业人员进行教育管理，提高其自身安全意识、自我保护意识和法律观念。
3）施工现场设置围护和施工标牌，安全标记及安全负责人姓名挂牌。严格执行安全生产“六大纪律”和“十大规定”。
4）加强现场保卫，严格执行机械安全操作规格，各种固定设备都要设置操作规程标牌，并有接地和有效的防护装置。
5）严格执行施工用电规程，电气线路、开关箱以及各种配件都必须符合规定，按规定设置漏电保护装置，并经常组织检查和维护，防止漏电，每天完工后要关闭电源，配电箱上锁。
6）对于电工、焊工等特殊工种操作人员必须经过培训，取得合格证或上岗证后才能上岗。无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。
7）各种机械设备操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。
8）脚手架搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。严重锈蚀、变形、裂缝、螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。不宜采用承插式钢管做底步立杆交错使用。禁止钢竹、钢木混用；禁止扣件、绳索、铁丝混用。设置防护网确保施工及下方行人安全。拆除脚手架要统一指挥、上下呼应、动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。拆除时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防发生事故。
第4篇 文化广场项目保证工程质量管理措施体系
1、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系,质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依,关键工序运行正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。
1.1 施工质量控制体系的设置
(1) 施工质量控制体系是按照科学的程序运转,其运转的基本方式是pdca 的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来,形成一个高效的体系来保证施工质量。
(2) 我们提出的质量目标,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项工程目标计划,使在项目参与管理的全体人员熟悉了解,做到心中有数。
(3) 在目标计划制定后,施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
(4) 在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,使所有质量问题解决在施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后,对成形的建筑产品进行全面的检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。
1.2 施工质量控制体系运转的保证
(1) 项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展围
绕质保体系的各项活动。
(2) 强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。
(3) 提供必要的资金,添置必要的设备,是确保体系运转的物质基础。
(4) 制定强有力的措施、制度,是保证质保体系的运转方法。
(5) 每周召开一次质量分析会议,使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。
全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到预期目标。
1.3 施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕着'人、机、料、法、环'五大要素进行,任何一个环节出现了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
(1) '人'的因素
1) 施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质、责任心等的好与坏,将直接影响到工程的施工质量。故对于'人'的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
2) 在进场前。我们将对所有的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有上岗证。在管理层积极推广计算机广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能够顺利完成。
(2) '机'的因素
现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大,故必须使机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态,而在施工中,要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前,我们将制定机械维修计划表,以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。
(3) '料'的因素
材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。'料'的因素是最基本的因素。为确保'料'的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。
(4) '环'与'法'的因素
'环'实质施工工序流程,而'法'则是指施工的方法,在本工程中的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中,我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。
2、施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。
2.1施工阶段性的质量控制措施
(1) 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段质量控制措施图》。
1) 事前控制阶段
⑴ 事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段,针对质量通病,制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验方法。
⑵ 进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线和高程水准点等。
⑶ 坚持样板带路制度,每一份部分项工程开始前必须现做出样板,待建设单位、监理等施工方验收,符合质量标准后,方可大面积施工。
2) 过程控制
过程控制就是在施工过程中进行质量控制,是关键。主要有:
⑴ 完善工序质量控制,把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。
⑵ 严格工序间交接检查,做好各项隐蔽工程验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工,直至质量符合要求为止。
⑶ 对完成的分布分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
⑷ 如施工出现特殊情况,隐蔽工程为经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的
工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。
3) 事后控制
⑴ 事后控制就是指施工过的产品进行质量控制,是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。
⑵ 整理所有的技术资料,并编辑目录、建立档案。在保修期间,对本工程进行跟踪服务。
2.2各施工要素的质量控制措施
(1) 施工计划的质量控制
1) 作为总承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配置各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流休息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人员的主观能动性,把工期抓上去
2) 鉴于本工程工期紧,分包单位多,质量要求高,故再施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期预质量发生矛盾,则应当把质量放在首要位置上,工期必须服从于质量,没有质量的保证也就没有了工期的保证。
综上所述,无论何时都必须在项目经理部中树立起'安全第一,质量为本'的观念,但工期的紧迫性,就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉图纸,熟悉施工工艺,了解工艺流程,编制合理、科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,制定每周、每月直至整个总计度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。
(2) 施工技术的质量控制措施
1) 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后,专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中存在的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中,有质量难以控制,或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决,才能达到保证质量目的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入的研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。
2) 施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点,更应该落实到施工班组的每一个操作人员,而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便于操作人员心中有数,从而保证在操作中按照要求施工,杜绝质量问题的出现。
3) 在本工程中采用两极交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员,特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。
4) 在本工程中,将对以下技术保证进行重点控制:施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种实验分析报告;基准线、控制轴线、高程、标高、沉降观测;混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。
(3) 施工操作中控制措施
1) 施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识教育的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。
2) 首先,对每个进入现场本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的操作人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。
3) 其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按照操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。
4) 再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质
量要求及标准的部位,要求操作者进行整改。
5) 最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度,在整个施工过程中,做到施工前有交底,过程中有检查,工序后有验收的'一条龙'操作管理方式,以确保工程质量。
(4) 施工材料的质量控制措施
1) 物资采购:
⑴ 施工材料的质量,尤其是由于结构施工的材料质量,将会直接影响的整个工程结构的安全,因此,材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。
⑵ 为确保工程质量,施工现场所需的材料均有材料部门统一采购,对本工程所需采购的物质,进行严格的质量检验控制。
⑶ 采购物资必须在合格的材料供应商范围之内采购,如所需材料在合格的材料供应商范围之内不能满足,就要进行对其他厂家的评审,合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品的采购原则。将采购的物资分为a、b 两类,a 类材料必须是提供材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进行复试,合格后方可入场;b 类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》和使用说明。
⑷ 为充分控制进场原材料、半成品、成品的质量,在施工现场设样本间,对各供应商提供的合格样本进行封存,已备材料等进场验收比照。
⑸ 建立物质评审小组,由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加,对材料供应上的能力、产品质量、价格和信誉度进行预审,建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核,如审核中发现不合格的,从合格的材料供应商花名册中除名。
2) 产品的表示和可追溯性:
⑴ 为了保证本工程使用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格的产品,必须以适当的手段进行标识,以便追溯和更换;
⑵ 钢筋:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,原材必须有规格、型号等标识,成形钢筋进场按照规格型号、使用部位挂牌标识。
⑶ 水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必须分类对号,挂牌标识。
⑷ 砂石:复试合格报告,入场必须分规格插牌标识。
⑸ 砖:必须复试报告合格。
⑹ 空心砖:必须有材质证明、准用证、复试合格报告。
⑺ 防水材料:必须有出场合格证和认证书,工艺标准,复试合格报告,按包装标识分类存放。
⑻ 其他材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识。
⑼ 所有砂浆试件必须标明工程部位、成形时间与强度等级。
⑽ 所有标识均应建立台帐,做好纪录,以具有追溯性
。
3) 施工中的计量管理工作的保证措施
第5篇 质量管理及保证措施
一、 质量保证体系及程序
项目经理部建立由项目经理统筹，现场队长中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向包括土建、安装及各个协力伙伴，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
二、质量管理措施
1、建立高效的反馈系统。在施工过程中，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、施工队、业主及社会监督部门为重点的信息反馈系统，发现问题及时解决。
2、在重点部位建立质量控制点，事先分析找出可能造成质量隐患的原因，制定解决方案，对人、机、料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境加以控制。对质量控制点的分析要及时、具体记录，并发至有关工序负责人，部门内存档。
3、严格实行技术资料对工程质量的一票否决制度，技术资料由专职资料员负责收集、整理、发放登记等，资料必须齐全、完整、及时、真实、交圈，不准弄虚作假。资料不真实、不完整则验收不合格。
4、严格执行公司标准工作程序，把各项工作纳入规范化、标准化管理。
5、坚持自检、互检、交接检，做好预检和隐蔽验收工程，相关记录保存完整。
6、贯彻“下步工序就是上步 工序的用户”的理念，实行工序质量否决权。
三、质量保证措施
1、认真贯彻国家现行建筑安装工程规范、规程、标准，严格按照设计图纸施工，落实施工组织设计，每道工序、每项工程要一次成活，一次检验合格并一次成优；重大质量问题出现时及时召开专题工作会，分析整改并惩前毖后。
2、虚心接受施工甲方的领导和管理，遇事多请教，多交流，决不盲目蛮干，对甲方管理人员提出的问题及时处理，不虚与应付，不借故搪塞，并限定时间进行彻底和整改。对合理化建议用恰当的方法向总包方提出，得到允许后才能实施，不得自作主张，不擅自改变原定施工方案和设计内容。
3、建立质量保证体系，成立由项目经理牵头的全面质量管理领导小组，落实责任，实行分工管理，作业班组进行自检、互检和交接检，隐蔽工程和分部分项工程由队长、质检员会同监理检验，管理人员跟踪管理，强化质量检验监督工作，做到检查有记录，有整改意见，并限期改正，落实“三检制”，“挂牌制”的原则。
4、进行严格、仔细的图纸会审；
5、技术交底层层进行，凡主要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，由技术负责人向各专业人员交底，专业人员向班组操作人员交底；
6、对重要的影响全工程的技术人员进行复核，以免发生重大差错，技术复核制度在不同人员之间进行，复核完毕后报主管审批，方能实施。
7、经常开展以质量为中心的职业道德教育和敬业精神教育，提高全员精品意识，使人 人重视质量，人人管理质量，竖立典型，推动全面。
8、严格按照施工程序施工，不得颠倒和减少施工程序，每道工序和分项工程完活后，必须经检验合格后，方可进入下道工序。
9、定期组织管理人员学习规范、规程、标准，提高管理素质，并定期和不定期
召开技术、质量班组会议，研究解决存在的问题。
10、主要工序和分项工程，必须先做样板，经检验合格后才能全面展开施工，以样本引路，不做样本不得盲目施工。
11、保护好施工成品及半成品，保证无损坏、无污染、无丢失。
12、实行奖罚制度，奖优罚劣，并及时兑现。
第6篇 建城大厦工程现场文明施工管理保证措施
城建大厦工程现场文明施工管理及保证措施
1、建立现场文明施工保证体系,按照北京市文明工地标准建立健全现场管理制度,岗位责任制。成立由项目经理任组长,各专业作业队参加的文明施工领导小组,分工明确,责任到人。文明施工组织体系见框图。
2、根据施工部署,各参施单位对文明施工工作的开展做到有计划、有实施、有检查,层层落实。
3、施工现场场容管理措施
3.1施工现场及生活区砖砌围墙,采用公司cis标准粉刷,做到封闭严密、完整、牢固、美观,并设专人经常清洗,保持表面清洁。
3.2在施工现场大门明显处,设置规范的统一样式施工标牌,写明工程名称、工程量、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等内容。字体正确规范,工整美观,并经常保持其整洁完好。
3.3大门内设置施工平面布置图及安全文明生产管理制度,消防保卫管理制度,场容卫生环保制度,消防平面图,组织机构图板,内容要求详细真实,字迹工整规范、清晰。
3.4现场运输道路硬化处理,保持平整坚实、畅通、现场设置良好的排水措施,污水经沉淀后排入当地市政污水管道。在大门口设置车辆清洗池,对出场车辆进行清洗,以防止尘土、泥浆被带到场外。
3.5现场内工程废料、生活垃圾要定堆放及时清理运走,现场保持清洁。
3.6设置专职保洁人员,保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟阴暗潮湿地带,予以定期进行投药、消毒,以防蚊蝇、鼠害滋生。各施工作业队生活区统一规范管理,由保洁人员打扫卫生。
3.7搞好现场文明施工宣传,在施工场地内悬挂、张贴文明安全施工标语。在醒目的施工部位和大门口悬挂各种彩旗。借此烘托施工现场气氛。
4、施工现场料具管理
4.1各种施工材料按施工现场平面布置图分类码放整齐,符合要求,不得妨碍施工交通和场容。
4.2施工现场的材料保管,要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。贵重、易燃等特殊物品要及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续,搞好限额领料工作,严格执行材料节奖超罚制度。
4.3施工人员做到工完场清,做到无长流水、无长明灯,施工现场设立垃圾分拣站,及时分拣,回收利用。钢材、木材及管材做到量材而用。
第7篇 绿化养护安全生产管理体系及保证措施
1、安全生产管理体系
安全生产管理体系图
2、安全生产保证措施
2.1安全生产目标：无安全事故。
2.2落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。
2.3各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。
2.4建立施工现场安全检查制度：①公司每月检查一次；②项目组每旬检查一次；③施工分队每周检查一次；④检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。
2.5认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。
2.6认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和'十项'安全技术措施，对职工进行三能安全教育，各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强员工的自我保护和应变能力。表彰先进、处罚违章。
2.7坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。在施工中，所有施工场地设有安全防护措施，并要有安全标牌示警。所有施工人员必须统一佩带标志安全帽。
2.8进入工地必须穿标志服，并做到'三紧'：领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用。
2.9加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。
2.10安全用电。主要是抽水用电和照明用电，不得擅自接拉电，严格按照操作规程进行。
第8篇 安全生产管理保证措施
本工程项目特点为工程量大、施工线长,施工处在高空作业,为确保工程项目的顺利实施,公司组织有实际施工经验的人员组成项目管理部,在施工现场进行项目管理,并成立了安全生产领导小组组织机构和安全生产网络图,领导项目部安全生产工作。
为了确保施工期间安全生产,避免或减少各类安全事故的发生,杜绝重大事故的发生,认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》的规定。认真执行业主对施工现场的安全规定,结合本工程施工特点,进行详细的安全技术分析,特制订本工程施工工期的安全管理体系。
安全生产网络图
组长:(项目经理)
组员:(项目安全负责人)
(施工员)
(各施工班组负责人)
1)项目经理是所承担项目的安全生产工作第一责任人。
2)贯彻执行国家、行业和上级领导的各项有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度,落实项目部各岗位责任制,采取有效措施保证安全投入的有效实施。
3)对工程项目的安全全面负责,履行承揽合同要求,确定安全管理目标,负责安保计划、安全管理达标和文明施工的事先策划,并组织实施,确保项目工程安全施工。
4)安全生产负全面的领导责任,并实现重大伤亡事故为零的目标。
5)与各施工班组签订安全生产管理协议,明确安全生产职责和应当采取的安全措施,并制定专职安全生产管理人员进行安全检查、协调和记录。
6)支持项目安全员及各岗位管理人员行使安全监督、检查工作,不断自我发现、自我纠正、持续改进,确保安保体系正常运行,并适时组织对工程项目部的安全体系评价。
7)全面兑现现场文明施工的承诺,为安全生产创造良好环境。组织管理人员安全生产、文明施工值日制,每周二的项目大检查,检查工作贯彻边查边改的原则,不留隐患,并对分包单位进行考核。
8)发生伤亡事故包括重大安全事故的苗子要及时上报,并按“四不放过”的原则严肃处理,以有效防止和减少安全生产事故的发生。
1)参与安全生产策划,组织编制安全保证计划,组织项目安全保证计划自评。
2)编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
3)确定危险源、危险点,对风险较大和专业性强的分部分项工程应组织安全技术论证后,组织编织专项施工方案、细化安全技术措施,主持或参加安全技术交底,并注重过程中实施监控。
4)负责对工程技术及安全技术进行交底,双方确认签字,由安全管理人员归入安全管理资料中。
5)对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用,必须编制相应的安全技术措施。
6)做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。选择制定施工各阶段针对性安全技术交底文本,并负责施工中减少对环境污染的措施方案的编制。
7)对职工提出的有关安全生产方面的合理化建议和革新项目,予以审核和技术签定。
1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。
3)掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施。发现事故隐患,应立即暂停施工,报告领导,及时整改,消除隐患。
4)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业,并立即报告,及时处理。
5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作。
6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。
7)参与施工现场的中小机械使用前的验收。
8)制止违章作业。违章指挥。对事故隐患开具通知单,并组织有关人员对其进行复查验证。
9)对施工现场的用电设施按要求验收和平时对安全用电的管理。
10)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。
1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。
3)掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施。发现事故隐患,应立即暂停施工,报告领导,及时整改,消除隐患。
4)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业,并立即报告,及时处理。
5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作。
6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。
7)参与施工现场的中小机械使用前的验收。
8)制止违章作业。违章指挥。对事故隐患开具通知单,并组织有关人员对其进行复查验证。
9)对施工现场的用电设施按要求验收和平时对安全用电的管理。
10)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。
1)贯彻项目安全管理目标,严格按照安全生产保证计划要求进行。
2)参与对涂料的验收工作。
3)参与各类机械设备安全检查和监督。
4)协助对施工班组的安全监督。
1)按照安全保证计划要求,对施工过程的安全技术的执行进行控制。
2)熟悉、掌握安全生产操作规程,严格监督实施本工程的安全操作技术规范。
3)对违章作业的班组和个人,要及时提出严肃批评,并采取相应果断防范措施,防止安全事故的发生。
4)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目经理及时汇报。
5)认真执行对分部分项工程有针对性的安全技术交底。负责安全防护设施方案搭设、按要求验收。
6)对已发现的事故隐患及时落实整改,并向项目经理反馈整改情况。
7)发生工伤事故,应立即采取措施,抢救伤员,并保护现场,迅速报告。
8)按消防条例规定,分级办理对施工过程中的动火证,并根据施工现场的作业环境、协同技术部门提出针对性措施,并通知安全部门进行重点控制。
安全生产领导小组的职责是研究确定项目的安全生产方针目标;制定项目施工的安全管理制度;编制项目施工安全保证措施,落实项目施工安全责任制;整改项目施工过程中的不安全因素,对重大事故上报主管部门并协助调查处理。
项目部成立防雪灾领导小组(成员与安全领导小组相同)和防雪灾抢险小组(成员由项目部自行组织)
1)防雪灾领导小组主要职责:制订本工程的防雪灾方案。召集防台会议,协调各施工段的防台工作,组织检查和落实各项防台措施,向业主和上级报告防洪防台情况。
2)防雪灾抢险小组主要职责:制订防雪灾抢险行动计划,分组分工责任到人。切实执行防雪灾领导小组的命令。雪灾季节前备齐本区域各类防雪灾专用物资。
安全生产方针:安全第一、预防为主、科学管理、以人为本。
安全生产目标:不发生重大工伤、火灾、机损、道路交通等责任事故;重大工伤率0%,杜绝伤亡事故,负伤频率低于1‰;设备完好率98%。控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故;各类事故发生频率全面低于国家施工项目规定的事故控制标准。
严格执行国家法律、法规、上级主管部门、公司和业主规定的有关安全管理规章制度,并根据本工程项目特点特制定安全管理细则。
对于常规的施工安全措施,如戴安全帽、穿救生衣、穿防滑工作鞋等,已有明文规定,现场必须认真执行。对于特定的气候条件,制定相应的安全防护措施和预案。
现场由分管领导、专职安全管理人员和项目部有关管理人员组成安全领导小组,由公司安全部门存档。除公司安全部门季度、月度安全检查外,现场安全小组定期和随时进行安全检查,发现问题及时制定有关人员整改,并负责对进入施工现场人员进行安全,特别是安全用电、高空作业加强督促和检查,对违章指挥和违章操作人员有权制止直至停止操作待整改后或采取必要的安全措施方可继续操作。
(1)施工期间认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策,以“安全为了生产,生产必须安全”为指导,将严格遵守有关规范章程,文明施工,安全生产。
(2)总工程师在技术交底的同时,必须根据本工程施工性质及工程作业面狭窄,立体交叉的特点,制定工序施工安全措施、高空施工安全措施、行车安全措施、夜间施工等安全措施,对施工作业人员进行教育。提高安全生产的自觉性,形成人人讲安全、人人注意安全的良好风气,确保工程的顺利进行。
(3)实行安全目标责任制,落实安全生产责任,层层分管、条条落实、责任到人、奖罚到人。
(4)加强安全生产教育,开展群众性的安全活动,做好现场安全宣传工作,贯彻落实“四防”措施,即夏季防暑、防台、防洪、防雷击;冬季防冻、防火、防滑、防雪。坚决杜绝“三违”现象,即杜绝违反劳动纪律、违章指挥、违章作业。认真执行“三不放过”的方针,即事故原因分析不清不放过;事故责任者各群众没有受到教育不放过;没有预防措施不放过的安全生产原则。现场悬挂安全标志牌、标语,危险地带及夜间设安全警示灯,交叉作业实行安全监护。
(5)充分利用“三宝”,不带安全帽不准进入施工现场,高空作业必须配戴安全带,水上施工必须穿救生衣。
(6)使用合格的配电箱、电闸等均设有绝缘防雨保护装置,电工经常检查施工现场的电线、电缆,避免漏电伤人。
(7)及时足量发放劳保、防护用品,正确使用防护用品和安全防护措施,严禁穿拖鞋或光脚作业。
(8)为了保障工人施工的安全利益,必须为危险施工人员购买安全保险。
(9)做好信息工作,向气象部门了解天气趋势,并每天及时听天气预报,遇有暴风雨天气及时做好预防工作。
(10)建立安全检查制度,每天作业前、作业中,由各施工队安全员负责日常安全检查,使安全事故防患于未然。
7.2.3.1.高空作业安全措施
1)根据涂装工程施工特点进行高空作业安全教育。
2)凡进入涂装工程施工现场人员必须穿好带好安全帽,挂好安全带。
3)在每个作业点上必须配备2人以上在同一个作业面。
4)上下施工操作平台的人员应系好安全绳后,才能上下,目的防止人员造成意外伤害。
5)安全绳应系在现场牢靠、安全的固定点。同时并做好安全绳的保护工作。
6)在每个施工区域配置对讲机,便于工作和紧急情况的报告。
7.2.3.2.吊篮使用安全措施及注意事项
1)吊篮施工人员悬挂的安全绳必须独立设置,便于施工操作人员系安全带,一根安全绳同一时间内只能挂扣一根安全带。
2)吊篮组合在施工操作中整体升降,必须由专门的熟练操作工操作。
3)为了做到万无一失,确保人员和设备的安全,必须对四个连接点用钢丝绳扣好。目的保证施工中人梯设备安全,最主要确保操作人员上下安全。
4)当异常天气时,应停止作业,恢复正常后必须对吊篮进行安全检查,是否存在变形,螺杆、螺帽是否松动等异常现象,无异常方可施工,反之,应进行修复后方可施工。
5)每天施工前必须由组长对吊篮进行安全检查。
6)操作人员必须佩戴好安全帽,系好安全带。
7)吊篮上下人员或作业时严禁超载。
8)人员出入吊篮,必须将吊篮升至指定位置,平稳后方能进出。
9)吊篮升降使用的葫芦链条用麻绳拴在吊篮护栏上,防止下落伤人。
10)风力在7级以上时不准安装使用吊篮。
7.2.3.3.消防管理措施
1)划分动火区域,现场的动火作业必须执行审批制度,并明确一、二、三级动火作业手续,落实好防火监护人员;电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”(即电焊工操作证、动火许可证),“一器”(消防灭火器)、“一监护”(监护人员职责交底书)。
2)气割作业现场必须清除易燃物品,乙炔气和氧气存在距离不得小于5.0米,使用时两者的距离不得少于5.0米。
7.2.3.4.防汛防台措施
1)台风期间每天不少于2人专项值班,发现险情及时上报,并组织力量及时抢救。加强对电线、活动房等的加固。
2)特殊注意点:雷雨天气,应停止高空露天作业,防止雷击伤人。每天收工时,必须由专人负责切断电源,严禁不懂机电人员乱开乱动机械设备,严格遵守各项安全规章制度。
3)遇六级以上的大风时应停止高空作业,雨、雪后应先清扫施工现场,略干不滑时再进行工作。
7.2.3.5.异常天气措施
1)雨季施工
雨季尽量安排基面处理、施工准备及机具设备的保养、维修工作。施工期间,注意防滑、防电、防雷击,吊篮防滑。雷雨时作业人员应停止施工,避免“尖端放电”、“跨步电压”等原因引起的雷击事故。确保施工人员、设备安全。
2)冬季施工
要求涂料供应厂商提供冬用型涂料产品进行施工。根据施工现场的环境温度,对施工各种涂料加入适量的相配套的稀释剂,搅拌均匀,然后用4号粘度杯测定粘度,应达到规定的施工粘度。对易受冻的设备,如水、油管路做好防寒过冬检查、整修和防护,以保证冬季施工需要。
7.2.3.6.发生意外情况的处置措施
1)保护事故现场,把事故地点用红蓝或红白带围起来。
2)分析事故原因,按照“三不放过”的原则查清事故原因,分清事故责任,提出整改措施,杜绝类似事故发生。
(7)定期和不定期开展安全检查评比
开展“安全无事故”竞赛活动,通过竞赛查违章、查隐患、查措施、抓落实,奖罚分明,用经济手段来加强施工人员的安全意识和行动,使安全工作警钟长鸣。
7.2.4.施工人员安全措施
(1)施工人员必须经过三级安全教育才能上岗工作,施工时应穿工作服、戴好安全帽。在高空作业时必须系好安全带。特种作业人员必须持有效证件上岗。
(2)项目部定期召开安全会议,在会议上总结前段安全工作,不断完善和修改安全规章制度,同时布置下阶段安全工作重点。
(3)项目部安全管理人员对施工现场要进行针对性的安全检查,发现安全隐患、违章操作及时进行整改,施工中不违章、不违章指挥、不违反劳动纪律,“三违”现象。
(4)各施工队每天对进入现场施工人员进行登记,定时清点人员,收工时必须进入现场人数与收工人数相等,同时记录在案。
(5)每天的项目调度会,将安全工作作为首要事情进行布置、检查。
7.2.5.安全检查与监督
(1)每天施工前,各施工队、作业组布置工作时,根据工作的特点,在施工中怎样做好安全防范工作。
(2)项目部每星期召开一次安全工作会议,每星期组织一次安全工作检查、设备检查、安全记录检查。
(3)安全事故或出现安全隐患要及时召开现场安全会,告诫施工人员,并清除隐患。
(4)各级安全员有权制止违章操作作业,不听劝阻时有权停止其工作,有权越级汇报安全工作。
(5)项目部应开展安全检查包括:定期检查、季节性检查、专项检查、节前等安全检查,对查出的安全隐患应立即进行整改,发现不安全因素应立即消除,确保人身、设备安全。
第9篇 绿化养护安全生产管理体系保证措施怎么写
1、 安全生产管理体系安全生产管理体系图
2、 安全生产保证措施
2.1 安全生产目标:无安全事故。
2.2 落实安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式开展安全生产宣传教育。
2.3 各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底,并履行签字手续。
2.4 建立施工现场安全检查制度:①公司每月检查一次;②项目组每旬检查一次;③施工分队每周检查一次;④检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。
2.5 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。
2.6 认真落实安全生产三级教育制度,加强文明施工,安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和'十项'安全技术措施,对职工进行三能安全教育,各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训,落实下一步计划、杜绝伤亡事故,加强员工的自我保护和应变能力。表彰先进、处罚违章。
2.7 坚持持证上岗制度,特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。在施工中,所有施工场地设有安全防护措施,并要有安全标牌示警。所有施工人员必须统一佩带标志安全帽。
2.8 进入工地必须穿标志服,并做到'三紧':领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用。
2.9 加强现场的施工,施工现场应设专人负责日常清洁工作,各班组应加强文明施工教育和检查,施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。
2.1 0安全用电。主要是抽水用电和照明用电,不得擅自接拉电,
第10篇 连续墙钢筋笼吊装管理安全保证措施
1、建立健全安全生产保证体系,落实安全生产责任制
依据jgj59-99《安全检查标准》,成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。
2、为了保证本工程起重、吊装安全,施工作业时实行安全生产三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责。
3、起重、吊装作业时,严格按照颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制,全员承担安全生产责任,确保一环不漏,人人做好本岗位的安全工作。
4、起重、吊装施工时,实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,由专职安全员对吊装现场的安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。
5、本工程施工现场总分包安全管理及教育要求
(1)根据市及有关文件规定,并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度,要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查,另行制定本工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。
(2)安全技术措施作为安全生产的基本保障,必须全力实行。
(3)分包单位服从总包单位的安全管理,签署相关安全管理协议,确保施工安全。
(4)针对本工程特点,对所有从事起重、吊装和施工生产的人员,施工前进行全面的安全教育,重点对专职安全、班组长、从事特殊作业的起重工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。
(5)未经安全教育的施工管理人员、机械操作人员和生产人员,不准上岗,未进行二级教育的新工人不准上岗,变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。
第11篇 工程施工工艺管理质量保证措施
工程施工工艺及管理质量保证措施
1 本工程将选派曾有过优良工程施工经验且有一级资质的项目经理负责本项目施工,并选拔一批有知识、懂管理的专业技术人员组成领导班子。严格按照gb/t19000-iso9000 系列模式标准建立的质量保证体系来运作。形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
2 选用近年来有过优良工程施工经验并在以前工程施工中有突出表现的施工队伍。
3 建立健全质量保证体系,岗位责任制及各项管理制度,制定质量责任风险预防措施,树立全员质量意识。
4 采用成熟的新工艺、新技术。梁、顶板均采用竹胶板能大幅度减少模板接缝(接缝处采用海绵条挤紧板的缝隙)。有效的控制混凝土的表面平整度、垂直度,使混凝土的外观质量达到长城杯标准。同时采用预拌混凝土能保证其强度,避免现场搅拌计量误差对强度的影响。钢筋连接采用机械连接将大大提高钢筋的连接质量。
5 抓好工程测量管理工作。落实测量组织,坚持测量考核制度,定期检测测量仪器,经常检测控制标准,并且测量准确,资料齐全,把好测量质量关。
6 施工前严把材料检验关。按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品,产品必须具备出厂检验合格证,需进行复试的原材必须进行复试,合格后方可使用。
7 施工过程严把操作、验收质量关。在整个施工过程中,贯彻施工前有交底、施工中有检查,施工后有验收的一条龙操作管理办法。
作到施工操作程序化、标准化、规范化,确保工程质量。
8 每道工序施工前必须进行书面技术交底,明确质量标准,要层层交底,层层落实、记录完整,做到“凡事有章可寻,凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。
9 施工中严格执行挂牌制,标明操作者的姓名、施工日期、质量状况,采用红、黄、白三种颜色分别标识合格、不合格、未经检验。以便对检查出的问题能追查到责任人。
10 施工工序坚持检查验收制,即自检、专检、交接检,使各工序质量处于受控状态。自检:班组完成施工工序后,组织自检,填写《工程质量自检表》交质检员。专检:质检员对班组完成的工序进行检查,检查合格后在《工程质量自检表》签字。交接检:生产负责人在专检完成后,对已完工序进行检查,检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检煌结论性意见,作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品,达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过三检制的工序最后由项目经理部质检员请监理工程师验收签认。
11 抓好成品保护工作,实行前后工种间成品质量交接负责制度。防止出现随施工,随损坏,随修理的恶性循环。
12 坚持每周的质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改,防微杜渐使工程质量始终处于受控状态。
第12篇 某工程安全管理目标及保证措施
第一节 ： 安全管理目标
一、安全目标
1、不发生人身重伤及以上事故；
2、不发生火灾事故；
3、不发生重大火险隐患事件；
4、不发生负主要责任的厂内道路交通事故；
5、不发生人为责任造成的施工机械损坏事故；
6、不发生人为责任造成的设备损坏事故；
7、不发生环境污染事件、事故；
8、不发生有毒、有害物质泄漏事故；
9、不发生职业卫生伤害事故；
10、不发生食堂用餐中毒事件、事故；
11、不发生人为责任造成的环境污染事件、事故；
二、安全与环境指标
12、安全设施设置率及完好率100％；
13、人员安全培训考试100％；
14、特殊工种持证上岗率100％；
15、安全文明施工，环境保护管理考核达到规定要求标准
16、采取可靠措施，努力降低人为对周边环境造成的影响；
17、施工、办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置；
18、创全国电建行业安全文明施工、环境保护管理一流工地。
第二节：安全具体措施
1、安全具体措施
2、实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“项目经理是第一安全员”的原则，经常开展安全活动，坚持各项安全管理制度。
3、完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好项目部的各种安全管理台帐。
4、制定并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》、《临时工安全管理》等规章制度，强化安全管理。
5、在开工前组织全体职工以外来劳队伍学习有关安全操作规程，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
6、工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各专职安全员抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理提供安全信息，抓好整个项目的安全工作。
7、各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节绝不放过。
8、生活施工用电布置合理、规范。用电设备均要装漏电保护器；场地消防设施完备，劳保防护品质量符合有关规定要求。
9、机械车辆运输在施工现场交叉口作业时，设专人指挥，防止撞车，碰线等事故的发生。
10、安全员、特殊工作人员，驾驶员等，均实行持证上岗作业，禁止顶岗操作。
11、施工现场设置安全警示标志，专职安全员上岗监督。
12、加强对车辆的使用管理，尤其是路况不好的地面运输应加强车辆保养和司机安全意识教育，杜绝交通事故的发生。
13、路槽开挖施工时，路槽边设立护栏及警示灯，以防人车跌入路槽内。
第三节：各分项工程安全措施
1、开挖施工安全组织职责：
a.主要设备地基应密实、稳固，以防止塌陷伤人。
b.挖机移动调向时，在班组统一指挥下，协调进行。
c.所有人员须是熟练工种，持证上岗，钻机安拆时，严禁闲杂人员靠近。
2、水泥稳定碎石或二灰碎石施工
3、面层施工安全施工措施
a.拌和厂应设立门卫，严禁闲杂人进场，危害处应设立明显告警牌。
b.在主要进出路口设立专人指挥，做好通道疏通工作。
c.机械作业时应设立专人负责安全，施工前检查清除无关人员，降低安全风险。
d.机械卸料后，应检查卸料斗是否下落。
e.做好驾驶员的安全教育工作，严禁违反交通法规。
4、钢筋工程：
a .钢筋断料、配料等工作应在地面进行、不准在高空操作;
搬运钢筋应注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电器设备,防止碰撞发生触电事故;
c.雷雨天气应停止高空露天操作,防止雷击伤人;
d.严禁乱拖乱拉电线,使用电焊、气割设备及动用明火要有动火证,严禁违章;每天收工时,必须有专人负责切断电源,严禁不懂机电的人员乱开、乱动机械设备,严格遵守“十不烧”规定.
5、混凝土工程:
a .使用振动机前应检查电源电压、保护电源线路是否良好,电源线不得有接头.振动机移动时,不能硬拉电线,更不能在钢筋及其他利物上拖拉,防止割破拉断电线,而造成触电伤亡事故;
b.本工程采用商品砼浇捣,在浇捣时应有专人负责指挥,做到井井有序.
机械设备、防护设施安全技术措施
.施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度,现场电器设备、设施必须有专业电工经常检查整理,发现问题必须立即解决.凡是触及或接近带电体的地方,均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施.电力线和设备选型必须按国家标准限定安全栽流量,所有临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关.十分潮湿的场所必须使用安全电压,设置醒目的电气安装标志,无有效安全技术措施的电气设备不准使用.电线和设备安装完毕后,由动力部门会同安全部门对施工现场验收,合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育,未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和饿节假日前必须拔掉保险丝，切断电源；
第13篇 某工程建设管理局保证安全生产的措施方案
一、项目概况
华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程地处悦乐镇河道两岸，工涉及张湾、店坪、上堡子、黄大湾、悦乐、新堡6个行政村，控制流域面积1969km2。护岸建成后可保护悦乐镇5100人口和左右两岸约2800亩农田的安全。
二、编制依据
制定本措施方案的依据是《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》、《特别重大事故调查程序暂行规定》、《水利工程质量事故处理暂行规定》和《水利工程建设安全生产管理规定》等法律法规和有关规定。
三、安全生产管理机构及相关责任人
华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局设立工程建设重大质量与安全事故应急小组。组成如下：
总指挥：张永峰
副组长：赵亮
成 员：潘正龙、张万能、崔鑫、张冲
四、安全生产有关规章制度制定情况
根据华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程加固工程建设的实际，编制了《安全生产管理办法》、《安全生产检查制度》、《安全生产形势分析制度》、《安全生产隐患定期排查整改制度》、《安全生产预警提示制度》、《重大危险源公示和跟踪整改制度》、《安全生产联络员制度》、《安全生产事故报告和处理制度》等有关安全生产的各项规章制度。
五、安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况等
各参建单位都设立了安全生产管理人员及专职安全员，特种作业人员如电工、起重工等特种作业人员都取得了相应的职业资格证书。
六、生产安全事故的应急救援预案
1．总则
1.1目的
为做好华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设重大质量与安全事故应急处置工作，有效预防、及时控制和消除工程建设中重大质量与安全事故的危害，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保证慈利县城南保护圈堤防工程建设顺利进行，根据国家和《工程建设安全生产监督管理办法》以及其他有关规定，结合本工程建设实际，特制定本应急预案。
1.2 适用范围
1.2.1本应急预案适用于华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设过程中突然发生且已造成或可能造成重大人员伤亡、重大财产损失，有重大社会影响或涉及公共安全的重大质量与安全事故的应急处置工作。
国家法律、行政法规另有规定的，从其规定。
1.2.2结合本工程建设的实际，按照质量与安全事故发生的过程、性质和机理，本工程建设重大质量与安全事故主要包括：
（1）施工中土石方塌方和结构坍塌安全事故；
（2）特种设备或施工机械安全事故；
（3）机电设备、设施运输、安装安全事故；
（4）施工场地内道路交通安全事故；
（5）施工中发生的各种重大质量事故；
（6）其他原因造成的本工程建设重大质量与安全事故。
本工程建设中发生的自然灾害（如洪水、地震等）、公共卫生、社会安全等事件、依据国家和地方相应应急预案执行。
1.3工作原则
1.3.1以人为本，安全第一。应急处置以保障人民群众的利益和生命财产安全作为出发点和落脚点，最大限度地减少或减轻重大质量与安全事故造成的人员伤亡、财产损失以及社会危害。
1.3.2在事故现场，各参建单位在事故现场应急处置指挥机构的统一指挥下，进行事故处置活动。
1.3.3华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站和施工等参建单位及时报告事故信息，在上级主管单位的领导下，快速处置信息，做到信息准确、运转高效。
1.3.4贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持事故应急与预防工作相结合，做好预防、预测、预警和预报、正常情况下的工程建设项目风险评估、应急物资储备、应急队伍建设、应急装备和应急预案演练等工作。
2．应急指挥机构
2.1华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站应急小组
2.1.1华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局设立工程建设重大质量与安全事故应急小组。组成如下：
组 长：张永峰
副组长：赵亮
成 员：潘正龙、张万能、崔鑫、张冲
华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局应急小组在华池县水务局安全生产委员会的领导下开展工作，其主要职责为：
（1）拟订工程建设重大质量与安全事故应急预案；
（2）参加工程建设重大质量与安全事故应急处置；
（3）及时了解和掌握工程建设重大质量与安全事故信息，根据事故情况需要，及时向上级主管部门报告事故情况；
（4）配合有关部门进行事故调查、分析、处理及评估工作；
（5）组织事故应急处置相关知识的宣传等工作；
（6）及时完成上级交办的任务。
2.1.2华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局应急小组办公室设在华池县城市防洪工程建设管理站负责其日常事务。
2.2施工单位应急救援组织及职责
2.2.1承担工程施工的施工单位，应当在工程开工前制定本单位施工质量与安全事故应急预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练，明确专人维护救援器材、设备等。
2.2.2施工单位的施工质量与安全事故应急预案、应急救援组织或配备的应急救援人员和职责应当与华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局制定的应急预案协调一致，并将应急预案报华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站备案。
3．预警和预防机制
3.1工作准备
华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站认真研究工程建设重大质量与安全事故应急工作，建立应急小组，加强质量与安全事故应急有关知识的宣传教育，开展工程项目应急预案以及应急救援器材、设备的监督检查工作，防患于未然。
3.2预警、预防行动
3.2.1工程施工单位应当根据建设工程的施工特点和范围，加强对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，配备救援器材、设备，并定期组织演练。
3.2.2对可能导致重大质量与安全事故后果的险情，华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局和施工等知情单位按项目管理权限立即报告上级主管单位和当地人民政府。
3.2.3华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站接到可能导致工程建设重大质量与安全事故后，及时确定应对方案，通知有关部门、单位采取相应行动预防事故发生，并按预案做好应急准备工作。
4．应急响应
水利工程建设质量与安全事故等级按国家有关规定划分，当发生质量与安全事故后，华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站在相应职责及管理权限内立即启动本级应急预案。
4.1事故报告
4.1.1事故报告程序
（1）重大质量与安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站、施工等单位立即将事故情况按项目管理权限如实向上级主管单位和当地人民政府报告，最迟不得超过4小时,并于48小时内提交书面报告。发生生产安全事故，同时向事故所在地安全监督局报告；发生特种设备事故，同时向特种设备安全监督管理部门报告。
报告的方式可先采用电话口头报告，随后递交正式书面报告。
（2）特别紧急的情况下，华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站和施工单位可越级上报。
第14篇 幕墙工程质量管理和质量保证措施
1、工程质量管理
1.1质量目标
(1)总体质量目标:确保省优质工程,争创鲁班奖。
(2)分部分工程质量目标:分项工程合格率达100%,优良率必须在90%以上。
1.2拟采用的技术标准:
(1)施工标准:jgj102-96
(2)材料标准:(祥见主要材料计划表中后列)
1.3质量管理体系
按《iso-90002国际质量管理和保证体系》的要求,建立和完善质量管理体系,领导挂帅,层层落实。
(1)从建立和完善岗位责任制入手,把工程质量目标层层分解落实到人,并将其个人的工作质量与效益挂钩。运用行政手段和经济手段,大力推行全面质量管量,增强员工的质量意识,不断提高工作质量和质量自控能力。形成上下齐心抓质量局面。
(2)把质量监督与质量自控结合起来,通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制,增大奖罚力度,激发职工提高工程质量内在动力。
(3)强化质量验收程序管理,始终把质量控制在严密监管之中。并由公司派出质检员,从材料进场到施工全过程进行严格的监管。
2、工程质量保证措施
2.1质量管理措施
(1)强化施工过程的自检、互检和专检.实行'质量认证制':每道工序完工后,由质检员施工员及时进行检验验收,并评定分项工程质量等级。凡未经'质量监督组'验收的分项工程,不得进入下道工序。在检查验收时,质量达不到规定要求的,必须返工,直到符合设计与规范要求为止。同时,质检员、和施工评定的质量等级,作为班组结算的依据,凡未经质检员和施工员验收的分项工程,一律不得结算。
(2)努力增强职工的质量意识,不断提高自身工作质量和质量自控能力。从加大对职工的质量意识教育与加强技术管理相结合,认真贯彻落实各项技术管理,做好技术交底,采用先进的技术和管理方法,对工程及所有参与施工人员进行全面质量管理教育。
把质量与职工的经济效益挂钩。实行'质量工资制':项目管理人员的资金,一律与工程质量挂钩。具体办法为:辅助:管理人员=奖金基数×当月分项工程质量合格率×当月分项工程质量优良率。生产一线的工人,全部实行优质优价。经监理和质检员验收评定为优良的分项工程,结算单价可比合格工程提高5-10%,不合格和分项工程,必须进行返工,且返工损失费由责任者承担。
(3)把好'四道关':即'人员关'、'材料关'、'工艺关'、'检验关'。
1)'人员关':首先,选好项目经理和项目管理人员,建立一支高水平的项目管理队伍。参加该项目职工的管理人员,必须由公司对其工作业绩、工作能力和技术水平进行考核,择优录用。其次,把好操作工人的素质关,特别是使用社会劳动力和选择专业分包单位,必须严格把关。
2)'材料关':施工中使用的各种材料和半成品,其质量、品种、规格都必须符合设计要求和国家标准,并必须有出厂合格证明书,要求取样检验的材料,必须先试验合格后方可使用。材料进场时必须严格验收,严禁不合格的材料进场。采购材料应选择质量可靠的厂家。
3)'工艺关':施工过程中,必须认真执行国家关于工程质量的标准,规范和规程,坚持合理的施工程序,按设计图纸和施工规范施工,建立工序控制工作标准和技术复核制度,严肃施工工艺纪律,实行施工过程的标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。
4)'检验关':每道工序施工前,施工负责人必须向工人书面进行详细的技术交底,施工过程中必须及时进行质量认证,防止不合格产品进入下道工序,班组要严格执行自检、互检程序,做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来,实行层层把关,使每道工序的工作质量和产品质量都达到优良标准。
2.2技术措施:
1)为保证玻璃的打胶(结构胶),采用双组份结构胶。
2)完善检验方法和检验手段。
3)先做样板经验收合格后再开始大面积施工。
第15篇 绿化养护工程质量管理体系及保证措施
1、工程质量保证体系
2、质量保证措施
2.1强化质量意识,认真贯彻落实'质量第一'的方针,严格按设计图纸,现行施工规范、规则,以及业主的特殊技术要求、监理工程师现场指示组织施工,把创优工作贯彻到施工生产全过程,确保工程质量。
2.2建立健全各级全面质量管理与质量保证体系。成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组,积极开展全面质量活动,并根据施工中的难点和工艺要求,对出现的缺点和通病,开展qc小组活动,制定有效防范措施,提高工程质量水平。
2.3加强工序质量控制,严格按iso9001质量保证体系组织生产,按规定制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准,对工序标准执行情况作好记录,使各工序衔接有序并实现可追溯性。
2.4强化工程管理,落实技术责任制,制定有针对性的专项施工方案,认真做好技术交底。
2.5做好工程测量、试验及复核工作,严格执行测量双检和复核制度,确保路基中线,路基标高,大桥的中线与标高等测量项目符合设计要求,并填制相应的竣工表格。
2.6特殊工种人员均需持证上岗,并接受岗前培训教育。
2.7强化计量工作,严把计量关,对所有采用的计量器具按规定定期检验,合格后方可投入使用。
第16篇 工程质量安全管理体系保证措施格式怎样的
(一)质量管理体系 建立项目质量管理制度和保证体系(见附图2),形成质量管理网络,落实各级管理人员的质量职责,实施施工全过程质量监控。
项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量负全责。
在本项目加固施工中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨,严格执行“自检、专检和交接检”三检制度,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想,确保每道施工工序、施工环节的施工质量,保证一次性交工验收合格率达到100%。
(二)质量保证措施
1、组织措施
1)安全质量部每旬组织一次质量检查,每月由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。
项目经理部组织每月质量检查评审,奖优罚劣。
整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。
配备数名专职质检员,负责本工程的日常质量检查工作。
2)强化质量教育,增强全员创优意识 利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点,调动每个职工创优的积极性和自觉性。
3. )加强组织建设,严格质量管理制度 健全组织制度,本着“谁主管,谁负责”的原则,项目经理亲自挂帅。
建立质量创优领导小组,下属施工队也设相应的质量管理机构;
各作业班组设兼职质检员,形成自上而下的质量管理网络。
明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限,并赋予他们验工计价质量签证否决权。
4)坚持标准化管理,严格质量控制 施工中,做到事事有标准,事事依标准;
规范施工,对标检查,按标奖罚,用标准规范作业行为。
把好技术交底关,各分项工程均实行书面技术交底,做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。
把好操作程序和工序交接关,严格按操作规程施工,工序交接检查要按标准进行。
把好质量评定关,质量检查评定达不到标准的工程,坚决返工,直到达标为止。
5)坚持工艺试验制度 本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前,均安排试验单元进行工艺试验。
坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则,优选施工参数,优化资源配置。
6)坚持工艺过程三检制度 每道工序均严格进行自检、专检和交接检;
上道工序不合格,下道工序不接收。
7)坚持隐蔽工程检查签证制度 凡隐蔽工程项目,在内部三检合格后,按规定报请监理工程师复检,检查结果填写表格,双方签字。
8)坚持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即:未进行技术交底不施工;
图纸及技术要求不清楚不施工;
测量控制标志和资料未换手复核不施工;
上道工序未进行三检不施工。
“三不交接”即:三检无记录不交接;
技术人员未签字不交接;
施工记录不全不交接。
9)主动做好施工中的协调配合工作 与业主真诚合作,共同把好质量关,在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。
10)做好各种试验、检测记录,为施工提供可行的数据,按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。
2、技术措施
1)工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习,充分了解设计要求及意图,召开开工动员大会,使所有施工者了解工程概况,施工内容,质量目标。
2)认真编制切实可行的施工组织设计,选择最优施工工艺。
经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。
施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,确保施工生产正常进行。
3.)加强对进场原材料的控制,按要求进行质检,确保材料质量满足施工要求,保证施工质量。
4)植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由熟练的专业特种施工人员完成,确保施工质量。
5)质量奖罚 发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时暂停施工进行整顿。
制定严格、细致的质量奖罚制度,完善工程质量的激励约束机制。
六、安全生产管理体系及保证措施
(一)安全生产管理体系 建立项目安全生产管理体系(见附图3),由项目经理全权负责,项目副经理具体分管安全管理工作,进行安全措施的制订落实;
项目部设专职安全员,施工作业队设兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目安全目标顺利实施。
(二)安全生产保证措施
1、组织措施
1)建立安全文明管理体系,在施工现场挂置安全文明生产宣传标牌,安全文明操作规程。
2)项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,项目经理为安全生产第一责任人。
施工现场由专职安全负责人在施工期间全天候负责所有安全事务,下设若干安全员,负责现场排查安全隐患、落实整改措施。
现场安全负责人直接对项目安全领导小组负责。
3. )项目部安全领导小组,对现场进行定期不定期安全检查,落实整改措施,所有工人进场施工前必须进行“公司、项目部、班组”三级安全教育,提高工人安全防范意识。
4) 经常对作业人员进行安全技术交底,确保安全生产,坚持安全第一,预防为主的方针,对关键部位时常予以检查及时排除不安全因素,确保施工安全。
5)生产作业区,生活区应合理布置,有条不紊,现场材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物洁,道路畅通。
6)加强办公室、宿舍、食堂、厕所、进出道路的卫生管理工作,使员工有一个干净整洁的工作生活环境。
2、技术措施
1)严格执行安全生产操作规程,坚持安全文明施工,上岗前做好安全技术交底。
各类机械设备使用前,先对安全性能进行检查,电器设备装设漏电保护装置。
2)对现场作业人员进行教育管理,提高其自身安全意识、自我保护意识和法律观念。
3. )施工现场设置围护和施工标牌,安全标记及安全负责人姓名挂牌。
严格执行安全生产“六大纪律”和“十大规定”。
4)加强现场保卫,严格执行机械安全操作规格,各种固定设备都要设置操作规程标牌,并有接地和有效的防护装置。
5)严格执行施工用电规程,电气线路、开关箱以及各种配件都必须符合规定,按规定设置漏电保护装置,并经常组织检查和维护,防止漏电,每天完工后要 电源,配电箱上锁。
6)对于电工、焊工等特殊工种操作人员必须经过培训,取得合格证或上岗证后才能上岗。
无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。
7)各种机械设备操作人员,必须取得操作合格证,不准操作与证不相符的机械设备,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械设备操作人员要建立档案,专人管理。
8)脚手架搭设前应严格进行钢管的筛选,凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。
严重锈蚀、变形、裂缝、螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。
不宜采用承插式钢管做底步立杆交错使用。
禁止钢竹、钢木混用;
禁止扣件、绳索、铁丝混用。
设置防护网确保施工及下方行人安全。
拆除脚手架要统一指挥、上下呼应、动作协调,当解开与另一人有关的结扣时,应先通知对方,以防坠落。
拆除时严禁碰撞脚手架附近电源线,以防发生事故。
