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第1篇 绿化养护安全生产管理体系保证措施
绿化养护安全生产管理体系及保证措施
1、安全生产管理体系
安全生产管理体系图
2、安全生产保证措施
2.1安全生产目标:无安全事故。
2.2落实安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式开展安全生产宣传教育。
2.3各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底,并履行签字手续。
2.4建立施工现场安全检查制度:①公司每月检查一次;②项目组每旬检查一次;③施工分队每周检查一次;④检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。
2.5认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。
2.6认真落实安全生产三级教育制度,加强文明施工,安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和'十项'安全技术措施,对职工进行三能安全教育,各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训,落实下一步计划、杜绝伤亡事故,加强员工的自我保护和应变能力。表彰先进、处罚违章。
2.7坚持持证上岗制度,特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。在施工中,所有施工场地设有安全防护措施,并要有安全标牌示警。所有施工人员必须统一佩带标志安全帽。
2.8进入工地必须穿标志服,并做到'三紧':领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用。
2.9加强现场的施工,施工现场应设专人负责日常清洁工作,各班组应加强文明施工教育和检查,施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。
2.10安全用电。主要是抽水用电和照明用电,不得擅自接拉电,严格按照操作规程进行。
第2篇 电气安装安全保证措施及管理体系
1安全管理措施基本要求
1.1施工作业现场应按施工组织设计施工平面布置图的规定进行施工现场平面布置，并满足以下内容：施工作业现场水电、道路应畅通，满足施工作业需要；施工暂设应合理设置，施工机具应定置摆放；物资、器材应分区分类堆放保管，并按规定实施标识管理。
1.2参加施工作业人员，应经hse管理基本知识培训合格；要求持证上岗作业人员，应经培训合格并取得相应资格后持证上岗。
1.3及时与施工所经区域内生产装置做好联系与沟通，办理好各类作业票，并依业主及装置具体要求落实安全防护措施。
2 安全保证具体措施
2. 1员工进入施工场所,必须佩带符合安全环保标准的安全帽；、必须穿好符合相应安全环保标准的防滑、防砸的安全鞋。
2.2 本工程桥架安装需要吊车协助，起吊前应确认设备处于完好状态，严禁带病作业；
2.3 工作前，应了解机械的工作范围，有无妨碍起重机械回转及行走的障碍物；
2.4 在桥架吊装中，应设专职安全员与班组安全员一起工作，形成安全管理网；
2.5 起重工作区域内，无关人员不得停留或通行在起重物下方，起重臂下严禁站人；
2.6 本工程电缆走向部分路段，属于高空危险作业必须做好安全防护措施，沿线装设安全网和拉生命线；
2.7 高空作业人员必须具备身体健康、经过体检合格者；高空作业人员必须系好安全带，安全带必须高挂低用；
2.8需要开挖电缆沟的路段要办好动土作业证，在确认不损坏地下管线和其它电缆的情况下方可开挖。
2.9使用气瓶的工人必须经过培训考核合格，持证上岗。气瓶表必须经过检测标识方可使用。不得把气瓶放在高压线下进行作业；有风或高处作业使用气瓶时，氧气瓶、乙炔瓶必须放置在动火点的上风口。
2.10气瓶的放置地点不得靠近热源，氧气瓶和乙炔瓶相距不小于5米，距明火10米以外；所有氧气瓶和乙炔瓶都必须放置在单独的铁笼子里，集中使用且有明显的标识。不得随意到处放置。
2.11气瓶应立放，且必须有防震胶圈，严禁敲击、碰撞及在气瓶上进行电焊引弧。
2.12用火作业施工人员上岗前，办理并持有动火票，必须按规定进行上岗前的用火安全教育，掌握用火作业的安全基础知识并会使用消防器材，熟悉周围环境和撤离路线。
2.13动火施工现场，必须按规定配置足够数量的消防器材，并保持消防通道畅通。
2.14动火施工应按照业主安全管理要求安排监护人监护，方可进行作业。各动火部位附近或下方有可燃物、易燃、易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防范措施前，不得动火。
2.15在对变电所进行拆除时戴好安全防护用品，防止人身受到伤害。
2.16施工用电线路（从现场电源点接到临时配电箱的电缆线和从临时配电箱接到用电设备的橡皮软导线）必须绝缘良好严防绝缘损坏和接头漏电的情况发生。
2.17配电箱及电焊机、变压器附近，严禁堆放易燃易爆、潮湿、有腐蚀性的物品。
2.18凡与电源连接的电气设备，未经检验一律视为有电，严禁用手触摸，以防触电。
2.19用电设备如电焊机等必须作保护接地或保护接零，保护零线必须重复接地。应将接地线和工作零线分开接地,严禁接地线和接零线共用一根导线。
2.20严禁擅自接用电源，非电工不得从事电气作业,电器故障应由电工负责处理。
2.21配电箱应保持干燥，内装的漏电保护器的绝缘外壳、盖等均应保持完整无损。严禁“一闸多机”使用，同时做好防水工作。
2.22临时用电线严禁挂在金属设备壁、构架或脚手架上，不准用金属丝绑扎电线。
2.23施工中使用的所有小型电动工具必须从专用的配电箱中接用电源（漏电保护器、熔断丝双级保护），接用电源用插头、插座，严禁使用闸刀开关。
2.24当电器设备跳闸或漏电保护起跳闸时，应仔细查明原因，排除故障后，再合闸送电，严禁强行合闸。
2.25电气设备或线路着火时，应立即切断电源，使用干粉式（二氯化碳）灭火器扑灭。
2.26严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。
2.27由于部分桥架高度较高，焊接托臂需要搭设移动脚手架。搭设的脚手架必须将锁紧挂钩挂上，脚轮的刹车必须踩下。脚手架的高处必要搭设拦腰杆，高处作业人员在施工前必须系好安全带，安全带必须使用双钩，并将双钩挂在廊道的结构梁上。
2.28高处作业时，下方要拉设隔离警戒线，并有专人进行监护，禁止无关人员通过。作业人员禁止高空抛物，高空作业必须佩戴好工具袋。
2.29 5#马路与14#马路交叉处需要委托土建专业搭设脚手架，脚手架的搭设应由有效脚手架特殊工种作业证的人员进行搭设，脚手架要求搭设成双排，并有扫地杆和拦腰杆。脚手架搭设完成后要悬挂脚手架使用许可证，并有搭设人及双方负责人的签字方可使用。
第3篇 浅析构筑燃气户内安全管理保障体系方法与措施
近年来，管道燃气的应用和普及，给城镇居民生活带来了相当的便利和实惠，但同时室内燃气事故也屡屡发生，给人民群众的生命财产造成了一定的损失，也给社会公共安全与稳定带来了极大的负面影响。为此，加强户内安全管理减少燃气事故的发生成为燃气经营企业共同面临的难题。南昌市燃气有限公司自创建以来，目前已拥有各类用户30余万户，燃气管网已覆盖南昌市区和周边县城。
燃气安全是燃气企业的第一生命线，南昌燃气发展有20多年历史，部分用户的户内、庭院设施开始老化，形成隐患；部分用户在燃气使用安全上麻痹大意，不能遵守燃气规范要求，私改私接燃气设施，对公司安全检查的整改要求置若罔闻，甚至“为所欲为”，这种现象相当严重并导致一些事故的发生，公司安全事故多发，并因此发生无责补偿。
为了有效避免事故的发生，及时发现和消除户内燃气设施安全隐患，提高用户安全用气意识，公司自2007年开始成立了户内安检队，定期进行户内安全检查工作。安检员每年对户内燃气设施进行一次安全检查，检查中发现的安全隐患问题较多，但由于部分违章用户对户内安检工作不予配合，落到实处的安全整改寥寥无几，安全隐患依然存在。
如何改变户内安全管理的被动局面，构筑户内安全管理保障体系，成为南昌燃气管理创新的重要课题。为此，2010年，公司在户内安全管理工作方面进行了管理创新和机制改革，同时借鉴了其他燃气经营企业好的经验和方法，结合本地区本企业的具体情况，在安检队工作职能作部分调整的基础上，建立以安检员为主要责任人，抄表员配合的“1+3联动长效安全管理机制”。同时为了该机制有效实施和操作公司制定了相适应的配套措施和建立了监督管理考核制度。
1 联动长效安全管理机制的含义
“1+3联动长效安全管理机制”是由1名安检员和3名抄表员组成安全责任小组，由安检员担任责任小组组长，3名抄表员的抄表区域为安全责任片区(约7500户左右)，每个安全责任小组负责1个安全责任片区的户内安全检查和安全监护工作。安检员是安全责任片区的安全员和责任人，抄表员是安全责任片区的安全宣传员和监护人。安全员和抄表员联动对安全责任片区的安全管理工作实行动态监管。
2 联动长效安令管理机制的具体实施办法
2．1明晰各岗位职责
安检员是安全责任区的安全员和责任人，负责安全责任片区用户的安全宣传、安全监护和咨询服务，向安全责任片区用户发放《安全员工作联系卡》，公布安检员的联系方式、服务内容和工作职责，与用户保持联系和提供咨询服务。每年对安全责任片区用户燃气设施进行不少于一次的安全检查，对存在安全隐患的用户采取不定期入户安全检查，督导用户进行安全整改，并将安全责任片区用户相关信息和存在安全隐患的用户情况按规定划分等级上报公司，建立用户档案。
抄表员配合安全责任片区安全员做好户内燃气设施的日常监护工作，在平时的入户抄表过程中，发现用户家庭有异常情况，如房屋租赁、家庭装修、燃气设施改变和用户申请改管等，负责及时向本安全责任片区安检员报告，安检员接到信息反馈应及时入户了解情况，做好安全宣传、检查和监护，对改管和家庭装修的用户提醒安全注意事项，并提出建设性意见，对发现存在安全隐患的用户，作出有效处置，将安全隐患消除在萌芽状态。
2．2落实责任长效管理
建立“1+3联动长效安全管理机制”，将户内燃气安全管理责任按划分责任片区落实到每个安全责任小组，由小组成员根据各自工作职责对责任片区户内燃气安全管理进行联动长效管理，掌握责任片区内客户基本情况和安全隐患状况，对存在户内燃气安全隐患的用户，安检员必须建立客户档案，做到定期或不定期与用户联系，上门检查，做好宣传和督促用户进行安全整改，消除安全隐患。公司对其工作责任进行考核和监督，促进安检员和抄表员增强工作责任心和提高安全责任意识。
2．3与用户建立有效沟通渠道
建立“1+3联动长效安全管理机制”，相对划定安检员责任片区，安检员是责任片区安全管理第一责任人，由安检员向责任片区内的用户发《安全员工作联系卡》，建立安检员与用户和用户与安检员联系与沟通渠道，安检员与用户保持有效沟通和联系，向用户提供有关燃气安全和燃气常识方面的咨询服务，并对用户要求解决各类燃气方面的问题提供帮助，使我们的安全管理工作在与用户的沟通中得到用户的理解和支持。安检员和抄表员联动，对户内安全管理工作实行动态监管和长效管理，对发现户内安全隐患问题作出有效处置。
3 联动长效安全管理配套制度与措施
3．1建立健全各项管理制度
公司对已出台的各项安全管理制度、条款、规章重新细化、归纳，使这些规章制度真正起到考核有重点，检查有目标，操作有依据，实施有方法，并对燃气安全管理制度用“事故存在或发生状态”进行对照检查与检验，从中发现弱点，消除盲点，促进制度的规范化，从而使安全检查制度化与科学化，有的放矢，进而确保安全防范措施的步步到位，步步跟进，为纵向到底，横向到边的防范体系的建立打好基础，创造条件。
3．2加强员工的安全操作技能培训
事故的发生归结于人的不安全行为和物的不安全状态，而这两方面都是由于人的因素而引起的。因此，燃气行业更要注重“以人为本”的管理思想。通过加强对员工的安全操作技能培训，提高员工的安全作业水平与效率。在实际工作中，对维修服务、安全检查人员开展正常的新员工上岗“三级”安全教育、全员安全教育、员工换岗转岗安全教育以及典型事故教育培训，维修服务、安全检查人员持证上岗率达100％。同时，还要充分利用安全生产周、安全生产月与员工培训等方式，采取知识竞赛，岗位练兵，技术比武等多种形式，促进员工增强操作能力和掌握安全知识，做到业务精，技能熟，在处理异常事件中处变不惊，冷静沉着，安全到位。
3．3广泛地开展燃气安全教育
燃气安全教育包括两方面的涵义，一方面是加大对燃气用户的安全宣传教育力度。通过电视公益广告、媒体刊登安全警语、向用户放发《燃气安全使用知识手册》和《天然气安全使用手册》，组织燃气安全进社区宣传活动，专业人员上门宣传等方式，用实际生动的安全事故范例对用户及社会各界进行现实教育。另一方面是加强员工业务培训和安全教育，通过专题研讨会、事故案例分析会对照检查自身工作中存在的弊端与方法上的不足，总结经验教训，相互学习、相互提高。以及通过公司内部刊物宣传研讨和公司组织各种安全检查活动，使安全教育深人贯彻，真正起到有效的警示作用，提高员工的安全责任意识和工作能力。
3．4建立快速隐患处置通道
安全责任小组在入户安全检查时，发现户内燃气设施存在的安全隐患，可当场排除的应该立即当场解决，例如：指导用户用气时开窗通风，用气场所不能离人，帮助用户更换软管等；不能当场排除的可指导用户与相关专业人员联系，尽早排除安全隐患：如燃气设施被密封、燃器具安装不规范等。公司组织专业队伍提供整改服务，接到用户申请时，优先安排户内安全隐患整改工作。
3．5提供特殊用户服务
南昌燃气的管道燃气用户已达30多万户，其中有不少特殊用户，包括特困户、空巢老人用户、残疾人用户等等。这些用户安全意识相对薄弱，公司推出主动上门服务，免费帮助用户整改安全隐患。并将此列入安检员、抄表员日常工作中的重点监护对象。
3．6开展隐患联合治理
排除安全隐患不仅是燃气经营企业的事情，它更应得到社会、政府和用户的全力支持与配合。所以，南昌燃气与市燃气管理处、市公安局等多家单位联合起来，对管道燃气用户安全隐患进行联合整治。例如：用户不予配合对安全隐患进行整改，公司将安全隐患情况明细上报市燃气管理处，联合公安部门共同执法，有效处置户内安全隐患问题。
4 联动长效安全管理机制实施意义
4．1提高了安检工作效率
“1+3联动长效安全管理机制”的实施，将户内燃气安全管理责任落实到具体的责任人，公司对此加强了监督管理考核要求，因此，安检员和抄表员的工作责任心和安全责任意识得到了增强和提高，促使安检员和抄表员相互配合、积极主动做好责任片区内户内安全管理工作。在实施入户安检过程中，对到访不遇的用户，除张贴《到访不遇通知》外，安检员将主动与用户联系，表明身份说明事由，做好安全宣传，与用户预约时间上门进行安检，由此提高了入户安检率。2010年和2011年公司安排了57万户次户内安检，实施入户安检到访达到50．5万户次，2010年入户安检率为83．8％，2011年入户安检率提高至89．6％，比2009年提高近20％，入户安检率逐年呈上升趋势，有效地掌握了户内燃气设施的基本状况。
4．2重大安全隐患得到有效控制
通过入户安检和联合整治，户内燃气安全隐患状况有了明显改善，重大安全隐患得到了有效治理和控制。2010年和2011年入户安检发现了普遍存在的重大安全隐患问题：
(1)表后管无固定支架、表具悬挂，存在表具脱落严重安全隐患。
(2)有部分户内燃气设施老化、燃气立管锈蚀严重，存在燃气泄漏安全隐患。
针对上述普遍存在的重大安全隐患，得到了公司高度重视，根据入户安检掌握的信息，公司分别制定了安全整改实施计划，由安检员配合逐步实施。
2010年公司投入资金230余万元对l0．5万户安排实施安装表托架、加固安装表后管固定管卡整改工程。
201l年公司投入资金ll0余万元对2 000余户锈蚀严重的燃气管及设施安排实施了改造工程。并决定每年增加安排资金计划进行户内管改造。
4．3加大户内安全隐患整改力度
在日常入户安检中发现的其它问题：主要是用户私改私接燃气设施、家庭装饰隐埋和封堵燃气没施、燃气灶具连接软管老化龟裂、软管超长、使用质量不合格的燃器具和燃器具安装不符合安全规范要求等，特别是嵌人式灶具连接软管超期使用、老化龟裂、易破坏现象比较普遍，由此引起的安全事故较多。
针对上述存在的问题，公司分轻重缓急制定了相应的处置措施，提出了分类解决问题的办法和要求，加强户内安全隐患整改力度。
(1)在日常入户安检过程中向用户发放《天然气安全使用手册》23万册，并采用多种形式开展安全宣传活动，普及安全朋气知识；
(2)公司免费为特困户更换灶具连接软管和建议用户更换使用过期的灶具连接软管；
(3)对存在户内燃气安全隐患的用户，通过安检员与用户联系做好安全宣传和耐心细致的解释工作，由用户提出申请，公司组织施工力量为用户提供了有偿服务，进行安全隐患整改l 390余户次；
(4)对热水器安装不符合安全规范的用户，劝说用户暂停使用，建议用户请热水器品牌厂家或具有安装资质的单位上门整改后使用；
(5)对燃气设施隐埋或封堵的用户，下发《安全隐患整改通知书》5 000余户次，对隐患现状南安检员拍摄照片取证存档，并向用户做好安全宣传教育，要求用户限时整改；
(6)对表具置入橱柜内并堆放有杂物的用户，由安检员帮助清理杂物，同时建议用户将橱门改为百叶门或橱柜上下板开孔，保持通风，定期检查；
(7)对个别存在严重安全隐患并拒绝整改的用户，由安检员下发《安全隐患整改通知书》，告知用户存在问题的严重性，关系到社区居民的公共安全，同时联合市公安机动支队和市燃气管理处共同执法，消除安全隐患；
(8)针对嵌入式灶具连接软管老化龟裂超长是安检过程中发现的普遍现象，由此引起燃气泄漏爆燃事故屡屡发生，为彻底消除因此引起的燃气事故，公司今年向市城管委、市安监局已作请示报告，借鉴其他城市的管理经验，南政府统一下发文件，要求嵌入式灶具强制采用金属波纹软管连接方式。
5 结束语
随着城市燃气快速发展和居民用户生活水平不断提高和改善，对燃气户内安全管理工作的要求越来越高，为适应新的形势变化和发展，燃气经营企业在城市燃气户内安全管理方面，只有不断创新安全管理观念、引入先进管理技术，不断提高居民用户的安全用气意识和能力，增强员工的使命感和责任意识，才能保证燃气用户的长治久安；只有燃气经营企业、居民用户和社会各界共同努力，才能更好的促进户内燃气安全隐患治理，创造和谐平安的社会环境。
第4篇 物业管理公司体系文件－纠正和预防措施实施程序
物业管理公司体系文件:纠正和预防措施实施程序
1.目的
及时纠正在服务过程中产生的不合格,防止不合格服务的再发生,识别潜在的不合格原因,防止潜在不合格服务的产生,实现持续改进,为顾客提供更优质的服务。
2.适用范围
适用于公司所有纠正预防措施活动的实施。
3.职责
3.1管理者代表负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
3.2质主管负责在公司质量体系(活动)出现或存在潜在的质量问题时发出相应的通知,并跟进验证实施效果。
3.3部门相关主管负责落实纠正和预防措施的实施。
3.4产生不合格服务的部门主办以上管理人员负责组织调查产生不合格的原因,制定纠正措施。
3.5公司所有员工都有提出和实施纠正预防措施的责任。
4.方法和过程控制
4.1纠正措施
4.1.1对公司所有活动中存在的不合格进行分析,确定不合格原因,采取纠正措施予以改善,消除不合格并防止其再次发生。
4.1.2对以下信息采用统计技术或试验的方法进行识别,对不合格项进行确定。
a.顾客的投诉(建议)
b.紧急事件及重大质量事故
c.品质主管对各部门日常工作的检查和建议
d.对分承包服务的评估
e.顾客满意度调查的输出
f.内、外审报告
g.管理评审的各项输出
h.其他不符合公司质量方针、目标及质量体系要求的情况
4.1.3对于情况f,审核小组按《内部质量审核程序》的要求执行。
4.1.4对于情况d,品质主管填写《纠正和预防措施实施记录表》,交责任部门通知分承包方,要求分承包方对原因进行分析,提出纠正措施反馈;品质主管对其措施审核后由责任部门跟进落实情况,相关结果在《纠正和预防措施实施记录表》上进行记录,并签名确认,该表品质主管和责任部门各存一份。
4.1.5对于情况g,由管理者代表负责监督执行。
4.1.6对于其他不合格,品质主管填写《纠正和预防措施实施记录表》,对不合格事实进行描述后发往责任部门,责任部门对不合格事实进行确认后填写'原因分析'项目,制定纠正措施并实施,品质主管负责对纠正措施进行评估并跟踪验证实施效果,表格品质主管和责任部门各留存一份。
4.1.7对日常工作中出现的不合格,按《不合格服务处理程序》和《顾客投诉(建议)处理程序》进行处理。
4.1.8因质量体系或服务规范引起的不合格,由品质主管组织相关人员进行论证,提出修改意见,呈交总经理或管理者代表审批后修改下发,并保存与此有关的文件和记录。
4.1.9因员工素质引起的不合格,由人事行政主管会同责任部门主管采取人事调整、处罚或加强员工培训等措施,总经理负责监督实施。
4.1.10因服务设备或设施引起的不合格,采取的纠正措施包括增加或更换设备设施、重新选择分承包方、内部调配及进行合理技术改造等,由总经理负责监督实施。
4.1.11对出现的严重或具有代表性的不合格,由品质主管根据总经理意见组织有关部门开展专题讨论,对质量问题进行综合分析,指定措施并组织实施,并总经理负责监督。
4.2预防措施
4.2.1对公司所有活动中潜在的不合格进行识别,分析其原因并采取相应预防措施,以防止不合格的发生。
4.2.2对以下信息进行分析,识别潜在不合格
a.日常工作中反映出来的问题
b.品质主管对日常工作的检查和有关建议
c.顾客满意度调查结果
d.以往管理评审的情况
e.以往预防和纠正措施的实施情况
f.内、外审结果
4.2.3各部门应根据日常工作中反映出来的问题识别潜在不合格,并根据其影响制定预防措施。
4.2.4各部门未能识别的潜在不合格,根据潜在问题的影响程度,由品质主管召集相关部门讲明原因,制定预防措施,同时指定责任部门。品质主管填写《纠正和预防措施实施记录表》的潜在不合格事实栏,责任部门分析原因后制定预防措施并付诸实施,品质主管负责跟踪并验证实施效果,同时对有效性进行评审。在《纠正和预防措施实施记录表》上签字确认,表格品质主管与责任部门各留存一份。
4.2.5品质主管负责对各部门所采取的预防措施、实施过程和结果予以记录,整理后提交管理评审。
4.3在改进、纠正和预防措施的实施过程中,管理者代表负责配置必要的资源,协助分析原因和确定责任部门,并监督措施实施过程。
4.4由改进、纠正和预防措施引起的对体系文件的任何更改,按《质量体系文件管理办法》执行。
5.质量记录和表格
jsnhwy8.0-04-f1《纠正和预防措施实施记录表》
第5篇 施工项目安全管理体系管理措施
施工项目安全管理体系及管理措施
一、安全管理体系及管理措施
1. 建立安全工作小组,由专职安全员带头,组织管理和工程项目的班组长,以班组为单位每周进行一次安全检查活动。
2. 树立'安全第一、预防为主'的思想,对入场工人进行全员安全培训教育,特殊工种经专业培训后发操作证,持证上岗。
3. 工程指挥部,将安全工作提到工作日程中,每半个月对各工程项目的安全工作作彻底检查,消防隐患。
4. 签定安全承包责任状,以安全为考核项目,由项目经理--安全员--班组,层层签定,有奖有罚。
5. 建立安全奖罚金,对没有及时做好安全工作及留有隐患的项目经理扣罚安全奖,兹以奖励。
二、安全生产管理体系
1. 建立从公司到项目部,从工地现场到班组的各级安全管理组织机构,安全管理组织机构如上图所示。
2. 建立、健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度,并认真贯彻执行安全生产规章制度,做到不违章指挥,不违章操作,将生产与责任制挂钩,提高了广大职工的安全意识,以控制安全事故的发生。
三、安全管理措施
1. 沿本工程片地红线范围搭设封闭式围墙,严格门卫制度。
2. 每层沿建筑物周边用钢管搭设0.9高护栏,护栏固定于建筑物的框架柱上。
3. 临时配电线路按规范架设整齐,架空线采用绝缘导线,不能成束架空敷设或沿地面明显敷设,变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围档。
4. 独立的配电系统按部颁标准采用三相五线的接电接零保护系统,非独立系统根据现场实际情况,采取相应的接零或接地保护方式。
5. 对现场所有的机械进行安装,使用检测、自检记录,并每月不小于两次的定期检查。
6. 搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚,使用前固定牢固,移动时先切断电源,启动装置、离合器、制动器、保险链(钩)、防护罩齐全完好,使用安全可靠搅拌机停止使用时,料斗升起时,挂好料斗保险链(钩),维修、保养清理切断电源,均设专人监护。
7. 钢丝绳根据用途保证足够的安全系数,凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、断股、油芯外露不得使用,要有防止脱钩的保险装置,卡环在使用时应使销轴的环底受力,吊运时用卡一半。
8. 坚持用好'安全三宝',作好'四口'的防护,上班不得打赤脚、穿报鞋或高跟鞋、裙子,不得酗酒,不健康者不得上岗。
9. 模板拆除时不得站在拆除模板的上方或正在拆除的模板上,应站在稳固的结构上自上而下拆除。
10. 砌筑人员在架子上不准向外打砖应向墙面一侧打,护身栏上不得坐人,正在砌筑的墙顶上不准行走。
11. 钢筋在搬运时注意碰伤人及触碰电线等物。
12. 建立安全值班制,坚持经常性的三级安全教育活动,对参与施工的全体人员进场后进行安全知识教育。
13.防水层施工阶段,卷材及胶粘剂统一管理,且放置仓库严禁烟火,并设置足够数量的灭火器材。
四、安全教育
1. 工人进场须事先进行三级安全教育,经考试合格后才允许进入生产岗位,不合格者必须补课、补考。
2. 组织班组每天的三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)和一评讲活动。
3. 每月十日组织职工进行安全教育活动,学习有关安全施工的方针、政策、法令、规定、操作技术规程以及安全工作中的经验教训等。
4. 特殊工种工人必须持证上岗。
五、施工现场
1. 加强安全教育,施工现场配备安全员,实行全面现场安全管理。
2. 在工棚、休息棚、食堂等处张贴安全告示,制订安全条例。特别针对本工程正值夏季施工,穿拖鞋严重的情况特别加强教育。
3. 施工现场现有住宅及处往人员较多,必须加强与住户的联系,进行书面通知,不得让小孩老人等到现场参观。
4. 各种电器电线加强保护,配电箱、盒加盖加锁,并配置好漏电保护器、过载保护,及重复接零保护,盖面并标注明显用电标志,施工机械专人使用、维护,搅拌机必须搭防护棚。
5. 进入施工现场或上下要坚持做到'十要,十不要'。
6. 化粪池及时完成并加盖防止坠入,防止施工人员走空坠落。
7. 在进入工地大门品处应悬挂永久性大幅警示性安全标语和'注意安全'、'必须戴安全帽'和等安全标志,以警告、指令、教育,进入工地人员要牢记安全生产和配带个人防护用品,但不得将所有的安全标集中悬挂在大门进口处。
8. 在工程的上部可安置巨型安全标语,扩大企业安全管理的影响,增大安全的社会效应。
9. 施工作业现场应根据施工作业对象和环境悬挂针对性的禁止、警告和指令性安全标志和张贴安全标语。
10. 对安全通道、灭火器材存放点、报警电话等应悬挂提示标志牌。
11. 施工现场的洞、坑、沟、升降机口、漏斗等危险处,应使用安全色涂刷防护栏杆隔离围栏,还应悬挂在相应的禁止、警告标志;如龙门架吊篮进料口处,应用涂有红白间隔条纹的栏杆围栏防护,并悬挂'禁止通行'、'当心落物'等安全标志。
12. 使用的安全标志、安全色、几何图形和图形符号要显明清晰;安全标志的大小和悬挂的位置应使人员在危险半径(距离)之外易于观察到;安全标志不得残缺、破损、涂损。
六、安全防火措施
1. 制定'防火安全管理办法',明确划分防火区域,重点防火部位和防火安全责任,并落实到人。
2. 规定明火作业申报程序和审批权限。
3. 明火作业应选在安全地点,并应做到人走火灭。
4. 配备足够的消防器材,掌握正确的灭火方法。
5. 建筑物每两层设两处(两端)临时消防栓,临时设施区设3~4处消防栓。
6. 加强消防工作,防止火之灾事故。凡工棚、食堂、木工间等易燃处均设置消防栓及消防器材,对施工中抛弃的刨花等易燃物应随时消除。
7. 定(随)时检查施工中安全、消防,发现总是及时整改,杜绝安全事故。
8. 收集整理安全资料,并整理归档。
第6篇 安全保证体系管理措施
组织机构
2.1.1建立健全管理制度
1)建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长的安全领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组由以下人员组成:
组长:贺明、谌铭
副组长:韩俊、刘家平、陈铁军、项目部安全工程师
成员:项目队各成员
2)落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,做到纵向到底、横向到边,各自作好本岗位的安全工作。
3)本项目在开工前,由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业、钢支撑的安装与拆除、竖井开挖以及浅埋暗挖等施工项目,编制和实施专项安全施工组织设计,确保施工安全。
4)实行逐级安全技术交底制,进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。
2.1.2建立健全安全生产责任制
在本项目的实施过程中,坚持以“安全第一、预防为主”的指导思想为方针,贯彻落实和严格有关安全的各项工作。
实行安全生产责任制,有组织、有领导地开展安全管理活动。建立各级安全岗位责任制,将岗位责任制与经济挂钩,形成上下齐抓共管的安全管理网络。做到安全工作层层有人抓,工前有布置、工中有落实、工后有讲评,项目负责人是安全生产的第一责任人,对安全负总责。
2.1.3.1项目经理和总工程师安全职责
1)项目经理安全职责
对本项目的安全生产和劳动保护负领导和管理责任。贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度;组织制定本项目安全管理制度,研究解决安全生产中的问题,组织安全生产检查;监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况;主持重大伤亡事故的调查处理。
2)总工程师安全职责
对项目安全生产和劳动保护方面工作负全面的领导责任。在组织编制实施性施工组织设计时,同时编制相应的安全技术措施;认真解决施工生产中安全技术问题,对职工进行安全技术教育;参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
2.1.3.2职能部门安全职责
1)施工生产部门安全职责
在组织施工生产时认真贯彻实施性施工组织设计中的安全技术措施;严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程;建立安全生产、文明施工的良好秩序。
2)技术部门安全职责
严格遵照安全生产的要求在编制工程项目的施工组织设计时编制好安全技术措施及操作规程,并及时解决生产中的安全技术问题。
3)机电、材料部门安全职责
保证安全生产所用材料、工具及劳动保护用品的及时供应,并能符合安全生产的质量要求。制定施工机械化配套方案,以减轻作业人员劳动强度,加强对机械设备的检查、维修、保养,早检查、早预防、严禁带病机械作业,严禁汽车“三超”;保证安全装置完备、灵敏、可靠,确保设备的正常、安全运转。
4)办公室安全职责
配合有关部门做好新工人、特殊工种工人、调换工种工人的安全技术培训、考核工作,督促做好劳逸结合,严格控制加班加点,以人为本,确保员工身体健康。
加强劳动保护,定期对职工进行体检,提出改善现场劳动卫生条件的计划。建立健全医疗保障措施,制定饮食卫生及营养方案。
2.1.4现场消防、安全教育与培训
1)针对地下工程特点,制定消防、安全防护规则及消防、安全操作规程,下发到工班,进行人、机消防安全预防和监控,排除险情,掌握应急措施,遵守规章制度和岗位作业标准。对所有从事管理和生产的人员进行全面的消防安全教育,重点对专职消防安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。
2)未经消防安全教育的施工管理人员和生产人员,不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗,变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。
3)特种工种的操作人员的消防安全教育、考核、复验,严格按照《特种作业人员消防安全技术人员考核管理规定》执行。经过培训考核合格,获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员,要进行登记存档,对上岗证要按期复审,并要设专人管理。
4)通过消防安全教育,增强职工消防安全意识,树立“安全第一、预防为主”的思想,并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行消防安全操作规程,做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,达到提高职工整体消防安全防护意识和自我防护能力。
2.1.5消防、安全检查制度
按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的消防、安全检查形式,查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等,经常召开消防、安全例会,会后有检查落实。成立由项目经理为首,业务部门有关人员参加的消防、安全检查组织,建立消防、安全检查制度,有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。
经理部要保证检查制度的落实,要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次,作业班组每天进行一次,非定期检查应视工程情况,如:施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查,并要有领导值班,对检查中发现的消防、安全问题按照“三不放过”的原则制订整改措施,并限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。
2.1.6消防措施
1)消防工作实行“预防为主,防消结合”的方针。贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。建立防火责任制,明确职责;消防设施严格按施工平面布置,现场要有明显的防火标志,重点部位如仓库、木工房配置相应消防器材,一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。
2)施工现场实行逐级防火责任制,设专职干部一名,全面负责消防安全工作。现场组织消防队,并建立值班、汇报、学习、训练制度。建立实施安全责任制的考核、奖惩制度,奖优罚劣。
3)新到工人需经防火安全教育后,方可上岗作业。在职工中开展防火安全的宣传教育,定期进行防火知识教育和灭火技术训练。非经施工现场消防负责人批准,任何人不得留宿现场。
4)进行经常性的防火安全检查,及时制止、纠正违法、违章行为,防止和消除火险隐患。对暂时难以消除的火险隐患,必须采取应急措施,确保安全。
5)使用电气设备符合技术规范和操作规程。安装电气设备,进行电气切割作业等,由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。
6)施工材料的存放、保管符合防火安全要求,易燃材料专库储存。消防泵房用非燃材料建造,施工现场消防器材和不得埋压、圈占或挪作他用。并注意对消防设备采取保温、防冻措施。
7)施工现场用电,应严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电气火灾;焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10米,与易燃易爆物品的距离不得少于30米,焊接人员必须持证上岗。
8)库房、油库严禁烟火,油库应安装避雷装置。
2.1.7现场治安保卫管理措施
1)施工现场建立门卫和巡逻场制度,设专职人员,负责安全保卫工作。
2)加强对临时工的管理,掌握人员数量,签定治安协议,非施工人员不得留宿现场,特殊情况经负责人批准。
3)职工宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理,制定防范措施,防止发生盗窃案件。
4)施工现场发生的各类案件和灾害事故,要立即报告公安机关,并保护好现场,配合公安机关做好侦破工作。
2.1.8交通安全保证措施
1)经常组织机动车驾驶人员学习《道路交通安全条例》,提高其交通安全意识。
2)机动翻斗车在施工现场内行驶,限速10km/h;卸料时,先察看周围环境,确认安全后方可卸料;往坑、沟、槽内卸料时,车距坑边10m处应减速行驶,在坑边1~2m处卸料,卸料处设车挡;严禁机动翻斗车载人。
3)临时道路严格按照设计的标准修建,弯道、坡度以及会车道的设置满足安全行车的要求。临时道路与其它公路、人行道交叉时,在交叉道口设置警示牌,车辆、人员繁忙的道口,派专人看守,并设围栏,危险地点悬挂按照gb2893-82《安全色》和gb2893-82《安全标志》规定的标牌,施工现场设置大幅安全宣传标语。
4)装运易燃、易爆和危险品的车辆符合国家有关安全规定的要求,除必须的行车人员外,不搭乘其他人员。
5)非持证机动车驾驶人员严禁驾驶机动车辆。
、施工机械安全保证措施
1)各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作合格证,不准操作与证不相符的机械;不准将机械设备交给无操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理。
2)操作人员必须按照本机说明书规定,严格执行工作前的检查制度,在工作中随时注意观察以及工作后的检查保养制度。
3)驾驶室或操作室应保持整洁,严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转。
4)机械设备在施工现场停放时,应选择安全的停放地点,夜间应有专人看管。
5)用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人,向机械加油时要严禁烟火。
6)严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。
7)指挥施工机械的作业人员,必须站在可让人看见的安全地点,并应明确规定指挥联合信号。
8)使用钢丝绳的机械,在运转中严禁用手套或其他物体接触钢丝绳,用钢丝绳拖、拉机械重物时,人员应远离钢丝绳。
9)起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》(jgj33-86)和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。
10)定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出的安全问题,按照“三不放过”的原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故的发生。
11)所有施工设备和机具在投入使用前均由机械技术人员组织进行检查、维修保养,各种保险、限位、制动、防护等安全装置齐全可靠,确保状况良好。
12)严格坚持定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用,带病运转和在作业运转中进行维修。
13)大型和专用机械的操作人员必须经过培训并经考核取得合格证后持证上岗,严格按规程操作,杜绝违章作业。
、高处作业安全技术措施
1)所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并按规定配戴劳动保护用具,加安全带等安全工具。
2)作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋进入施工现场。
3)在距基坑边缘冠梁上应设置护栏并挂设护网,且不低于1.2m,并要稳固可靠。
4)从事架子施工的人员,要取得特种作业操作证方能持证上岗。模板施工,高度超过2m的架子要由架子工去完成。
5)施工作业搭设的扶梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等,必须牢固可靠,并经验收合格后方可使用。架子工程应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》(jbj80-90)和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定要求。
6)进入深基坑施工的人员,要由斜道或扶梯上下通行,不准攀登模板,脚手架,或由绳索上下。
7)作业用的料具应放置稳妥,小型工具应随时放入工具袋,上下传递工具时,严禁抛掷。
8)进行两层或多层上下交叉作业时,上下层之间应设置密孔阻燃防护网罩保护。
9)脚手架拆除时,应经安全员检查同意后方可拆除,并按自上而下,顺序进行,严禁将架杆、扣件、模板等模板向下抛掷 。
10)基坑周围应挂醒目的安全警示牌,夜间施工必须有充足的灯光照明。
、竖井口土方吊运安全技术措施
1)本工程主体结构土石方每次开挖量不大,隧道内土石方采用有轨运输,运到竖井口由提升架提升出渣,严防井口掉渣。升降人员和物料的提升罐笼必须符合下列要求:
(1)罐顶应设置铁盖或铁门。
(2)罐底必须满铺钢板,并不得有孔,罐底下面阻车器的连杆装置处设牢固的检查门。
(3)两侧用钢板挡严,内装扶手,靠近罐道部分不得装置带孔的钢板。
(4)进出口两头必须装设罐门或罐帘,高度不得小于1.5m,罐门或罐帘下部距罐底的距离不得超过25cm,罐门不得向外开。
(5)提升或下放的最大载重量,应在井口公布。
(6)罐笼提升,钢丝绳偏有不应超过1°30′。
(7)提升容器、连接装置、防坠器、罐耳、罐道绳、阻车器、托台、装卸碴设备、天轮、钢丝绳以及卷扬机各部分,必须设专人检查。作业班组每周检查一次,项目部每月检查一次,发现问题应责成专人限期处理并作出记录。
2)每一提升装置,必须装有从井底联结员发给井口联结员和井口联结员发给卷扬机的控制回路闭锁。联结员及给信号后,卷扬机才能起动,除常用的信号装置外,并必须用备用信号装置。井底车场和井口之间,井口和卷扬机司机之间,除上述信号装置外,还必须设直通电话或传话筒。
3)井底车场的信号必须经由井口联结转发,井底车场不得直接给卷扬机司机发信号。
4)升降人员或料具用的钢丝绳,自悬挂这日起,应每隔6个月试验一次;悬挂吊盘用的钢丝绳,每隔12个月试验一次。
、隧道施工防坍安全保证措施
参加隧道施工人员必须接受安全技术教育,熟悉和遵守安全技术规则,并进行安全考试,合格后方准上岗。
1)坚持以地质为先导的原则,时刻掌握掌子面的地质情况,异常地质要有特殊的超前支护措施。
2)坚持先护顶后开挖的原则组织施工:采用超前小导管预注浆或大管棚加固措施,在特殊地段采用大管棚配小导管注浆加固地层。通过试验确定注浆压力、固结范围,做到心中有数,保证注浆能够互相胶结,提高地层的自稳能力。
3)采用合理的开挖方式,将大跨断面采用分部分段开挖使之变为小跨断面,保证土体的稳定性和安全性。
4)严格控制每循环进尺,开挖成形后及时进行初期支护,确保工序衔接,尽早施作仰供封闭成环,以改善受力条件,对特殊地段缩小格栅钢架间距,加密超前小导管,以加强初期支护,确保稳定。
5)加强对开挖面的量测:开挖初期支护后,量测拱顶下沉及拱腰、拱脚、墙腰的收敛,隧道底部隆起及格栅钢架的内应力量测,对数据进行系统的分析,发现异常情况立即施作加强支护措施,如采用注浆加固、挂双层钢筋网、复喷混凝土等措施,增加初期支护刚度,防止围岩局部突变引起坍方。
6)区间隧道开挖时,左、右线尽量交错,以减小应力的相互叠加。
5、用电安全技术措施
施工用主要电力线路架空安设,从主线路至用电设备间使用电力电缆,严禁电力线随地拖拉或置于脚手架等临时装置上;所有电器开关都必须完好无损、接线正确、绝缘良好、标识明显,确保用电安全;施工现场临时用电,严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》jgj6-88的规定执行:
1)临时用电工程的安装、维修和拆除,均由经过培训并取得上岗证的电工完成,非电工不准进行电工作业。
2)电缆线路采用“三相五线”接线方式、电气设备和电气线路必须绝缘良好,场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定,并应架在专用电杆上。
3)变压器必须设接地保护装置,其接地电阻不得大于4ω,变压器设护栏,设门加锁,专人负责,近旁应悬挂“高压危险,切勿靠近”的警示牌。
4)室内配电盘、配电柜前要有绝缘垫,并要安装漏电保护装置。
5)各类电气开关和设备和金属外壳,均要设接地或接零保护。
6)配电箱要能防火、防雨,箱内不得存放杂物并应设门加锁,专人管理。
7)移动的电气设备的供电线,应使用橡胶电缆,穿过行车道时,应穿管埋地敷设,破损电缆不得使用。
8)检修电气设备时应停电作业,电源箱或开关握柄应挂“有人操作,严禁合闸”的警示牌或设专人看管,必须带电作业时应经有关部门批准。
9)现场架设的电力线路,不得使用裸导线,临时敷设的电线路,不准挂在钢筋模板和脚手架上,必须安设绝缘支承物。
10)施工现场用的手持照明灯采用36v的安全电压,在潮湿的基坑,洞室掘进用的照明灯采用12v的电压。
11)严禁用其他金属丝代替熔断丝。
、洞内施工安全保证措施
由于本工程的主体设计为浅埋暗挖隧道,对于隧道内的施工要特别注意安全。
6.1装渣与运输
1)各种运输设备不得人料混装。
2)各种摘挂作业,均应设立专职联结员。
3)机械装渣时,坑道断面尺寸应能满足装载机械安全运转。
4)成洞地段,电瓶车牵引最大行车速度为15km/h。
5)洞内施工地段,电瓶车牵引最大行车速度为5km/h。
6)机动车牵引运输应遵守下列规定:
(1)非值班司机不得驾驶机动车。
(2)除机动车司机、信号员、联结员外,不得搭乘其他人员。
(3)司机不得擅离工作岗位,开车前应发出信号,运行中应将头、手伸出窗外。司机离开座位时,应切断电源,取下控制手柄,扳紧车闸,开停车灯。
(4)机动车的闸、灯、警铃、连接器等,必须保持良好。
(5)正常运行时,机动车必须在前端牵引(调车和处理事故时,不在此限)。
(6)列车和单独行驶的机动车,必须打开前后照明灯。
(7)同一地段上,不得行驶非机动车辆。
(8)接近或通过风门、道岔、较大的坡度地段、洞口、横通道口、施工作业地段以及前面有障碍时,必须减速鸣笛。
(9)列车制动距离,运物料时不得超过40m。
6.2支护
1)施工期间,现场施工负责人应会同有关人员对各部支护进行定期检查。在不良地质地段,每班应责成专人检查,当发现支护变形或损坏时,立即修整加固。
2)安装钢架支撑,应遵守起重和高处作业等有关安全规则,选用小型机具进行吊装。
3)控制拱顶的最大容许沉降量,并对洞内拱顶和地表布置的测点定时观测。
4)应把喷层的异常裂缝作为主要安全检查内容之一,经常进行观察与检查,并作为施工危险信号引起警惕。
6.3模筑砼
1)衬砌工作台上搭设不低于1m的栏杆,跳板设防滑条,梯子应安装牢固,不得有钉子露头和突出尖角。
2)工作台、跳板、脚手架的承重量,不得超过设计要求,并应在现场挂牌标明。脚手架与工作台的底板应铺设严密,木板的端头必须搭在支点上。
3)吊装拱架、模型板时,工作地段应有专人监护。
4)在隧道内作业地段倾卸衬砌材料时,人员与车辆不得穿行。
5)在2m以上高处工作时,应符合高处作业的有关规定。
6)检查、修理压浆机械及管路,应停机并切断风源与电源。
7)台车下的净空,应保证运输车辆能顺利通行,并悬挂明显的缓行标志。
8)拆除砼输送软管或管道,必须停止砼泵的运转。
第7篇 安全生产管理体系及保证措施
第一节安全生产管理目标
我项目经理部在施工中将严格执行交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》（jtj076-95）或其他相关安全生产条例中有关安全施工的规定，以及国家和江西省有关安全生产的法律法规，并保证在工程施工过程中不发生重大安全责任事故。
第二节安全生产保证体系
一、首先建立健全安全保障组织,完善人员配置,进场后我部首先建立以项目经理为组长、管理层专职安全员为副组长、各部门、作业层负责人为组员的安全保障小组。
二、安全保障小组职责范围：
(1)、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、法令,负责实施上级有关安全生产管理工作的规章制度和办法。
(2)、根据企业生产经营特点,组织制定安全生产目标和规划；审定本单位安全规章制度和安全技术措施经费；负责按规定设置安全机构和配备人员及支持其开展各项安全管理工作。
(3)、负责组织项目安全教育和安全生产大检查,主持制订和组织实施对重大事故隐患的整改计划。推广安全生产先进经验。
(4)、组织调查和处理职工伤亡事故。审查职工伤亡事故报告和追查事故有关人员的责任。
安全保证措施
1、安全保证体系及安全生产保证措施
安全生产保证体系由安全责任制、安全教育、安全工作体系、安全工作内容和安全检查组成，施工过程中重点做好安全控制，预防“四大”伤害，即：高处坠落和物体打击、坍塌、机械伤害、电器伤害。因此，安全工作必须兼顾一般，重点防范。(安全保证体系框图附后)
1.1建立健全安全生产组织，项目经理为经理部安全生产第一责任人，并配备专业人员负责安全生产，各部门负责人、班组长为本部门、本班组的安全员，安全组织制定本工程安全目标及安全措施。
1. 2广泛开展安全生产教育工作，树立安全生产“人人为我，我为人人”的思想，组织职工学习安全生产操作规程、劳动安全保护措施，遵守国家法律，遵守地方法规，遵守当地民风民俗，文明施工。使参加施工的全体人员思想上引起重视，行动上安全生产。
2、安全生产控制
2.1编制施工方案、施工工艺时，充分考虑安全保护措施，并由安全组织审核。
2.2施工前确认施工范围内（地上、地下）或道路上的各类影响安全的设施，如电线、电缆、管道、坑穴等，做到妥善处理或预防措施。
2.3为专业施工人员配备劳动保护用品，如工作服、安全帽、绝缘鞋、安全带等。
2.4各种机械设备的操作人员需持证上岗，机械工作前，对机械设备进行安全检查，严禁带病作业，计算施工负荷应小于机械额定负荷，操作人员离机械，需将设备停放在平稳安全位置，并将驾驶室锁好，严禁在机械四周休息，行走前检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。
2. 5预制场、拌合楼安装及调试，要有组织、有计划，防止发生意外事故，出现事故检修，要切断电源，开关加锁，并在有人监护的情况下进行。严禁边运转边检修。预制场、拌合场施工现场电力布置以及配置标准配电箱，由专业电工完成，及时更换破损电缆、电线，以防触电，经常检查电力设备及电力线路，并及时维修、更换，严禁带故障运行。
2.6爆破器材必须储存在专用的仓库、储存室内，由当地安全部门专人管理。雷管和炸药分库存放，库内要确保通风良好，有隔热降温措施。建立出入库检查、登记制度。收存和发放爆破器材必须进行登记，做到账目清楚，账物相符。
2.7对油库、木材等部门进行重点管理，油库布置在远离居住区，严禁携带易燃、易爆品进入。
2.8施工现场及附近交叉路口，设醒目的安全标志，重点地带派专人指挥，防止交通事故的发生。
2.9加强与当地政府、公安、交通部门的联系，搞好地方事宜，做好防火、防盗、防破坏工作，确保安全生产。
2.10加强汽车司机安全教育，严禁无证驾驶和洒后开车。严格遵守交通规则，做到安全行车。
“安全无小事”，安全工作关乎单位职工的财产人身安全，是一切工作的基础。我部高度重视安全工作，明确提出本项目的安全目标：“三无一杜绝”， “三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故。
根据本工程特点，安全防范重点有以下个方面：
a、防高处坠落事故 b、防触电伤害事故 c、防机械伤害事故 d、防起重伤害事故e、防火灾事故 f、防交通事故。
第8篇 绿化养护工程质量管理体系及保证措施
绿化养护工程质量管理体系及保证措施
1、工程质量保证体系
2、质量保证措施
2.1强化质量意识,认真贯彻落实'质量第一'的方针,严格按设计图纸,现行施工规范、规则,以及业主的特殊技术要求、监理工程师现场指示组织施工,把创优工作贯彻到施工生产全过程,确保工程质量。
2.2建立健全各级全面质量管理与质量保证体系。成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组,积极开展全面质量活动,并根据施工中的难点和工艺要求,对出现的缺点和通病,开展qc小组活动,制定有效防范措施,提高工程质量水平。
2.3加强工序质量控制,严格按iso9001质量保证体系组织生产,按规定制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准,对工序标准执行情况作好记录,使各工序衔接有序并实现可追溯性。
2.4强化工程管理,落实技术责任制,制定有针对性的专项施工方案,认真做好技术交底。
2.5做好工程测量、试验及复核工作,严格执行测量双检和复核制度,确保路基中线,路基标高,大桥的中线与标高等测量项目符合设计要求,并填制相应的竣工表格。
2.6特殊工种人员均需持证上岗,并接受岗前培训教育。
2.7强化计量工作,严把计量关,对所有采用的计量器具按规定定期检验,合格后方可投入使用。
第9篇 绿化养护安全生产管理体系及保证措施
1、安全生产管理体系
安全生产管理体系图
2、安全生产保证措施
2.1安全生产目标：无安全事故。
2.2落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。
2.3各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。
2.4建立施工现场安全检查制度：①公司每月检查一次；②项目组每旬检查一次；③施工分队每周检查一次；④检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。
2.5认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。
2.6认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和'十项'安全技术措施，对职工进行三能安全教育，各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强员工的自我保护和应变能力。表彰先进、处罚违章。
2.7坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。在施工中，所有施工场地设有安全防护措施，并要有安全标牌示警。所有施工人员必须统一佩带标志安全帽。
2.8进入工地必须穿标志服，并做到'三紧'：领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用。
2.9加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。
2.10安全用电。主要是抽水用电和照明用电，不得擅自接拉电，严格按照操作规程进行。
第10篇 大厦外墙装修工程质量管理体系质量管理措施
大厦外墙装修工程质量管理体系与质量管理措施
质量就是企业的生命,这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大,公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系,并连续几年取得了多项工程创北京市结构长城杯、整体长城杯、国优、鲁班奖的佳绩,这些成绩的取得,就得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。
1.质量管理体系
我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督,由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构(详见'质量管理机构示意图')。
1.1公司质量管理体系
公司按照本企业的项目管理模式,严格按照gb/t19002-is09000标准建立有效的质量保证体系,制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》,明确公司各部门和项目主要领导的质量职责,强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。
1.2项目质量管理体系:
公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理,挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册,制定项目的《质量计划》。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。
项目质量管理机构组成详见'质量管理机构示意图':
(1)、项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成,从结构上保证项目质量要求的实现。
(2)、项目经理、总工程师、生产经理、商务经理、机电副经理组成项目质量管理决策层;技术设计部、质量部、工程部、机电部、材料设备部、合约预算部组成监控层;各劳务与分包的管理人员组成管理层,负责检查、控制、改进质量落实情况;各劳务与分包的施工人员组成作业层,负责落实项目的质量要求。
1.3质量职责:
根据本公司的项目管理模式,以及iso9000的要求,对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定,做到'分工明确、责任到人':
(1)、项目经理
是项目质量的第一责任人,组织工程质量策划,制定工程的结构和总体质量目标,并指导和监督项目质量工作的实施;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。
(2)、项目总工程师
制定分部、分项和阶段质量目标,组织项目各部门制定、落实质量保证措施,对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进;组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
(3)、项目现场经理
现场经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
(4)、项目机电副经理
负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审,编制机电各系统的施工方案,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责机电项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责机电项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对机电工程质量进行检查评定;负责机电项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
(5)、项目商务经理
从签定合同文件的角度进行质量控制,在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法,为实际操作提供可行的依据。
(6)、项目技术设计部门及机电部
参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施;参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;负责工程施工全过程的测量工作;做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;负责建筑安装施工过程控制;负责工程技术文件资料的管理和控制;负责进行自行分包系统的二次设计,负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通,对可能出现的质量问题进行预控。
(7)、项目质量部
进行现场检查和监督,及时与技术部门沟通和联系,组织施工人员定期进行现场会诊和学习;参加不合格品、不合格项分析会,参与检查、纠正和预防措施的实施;负责工程质量检验各项记录的管理和控制。
(8)、项目工程部
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
(9)、项目材料设备部
负责工程施工所需物资的供应工作,负责进场物资的验证工作,并做好记录;负责按产品标识和可追溯性工作程序;对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。
(10)、项目合约预算部
负责项目经理部合同的管理,监督工程合同的履行情况,进行合同评审,保存评审资料。
(11)、项目工程师、质检员
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。
(12)、项目材料员
负责物资的采购、标识、管理,配合技术人员进行现场检验,保证所采购物资的质量符合要求,保证所采购物资的附属资料准确、齐全,并及时交付相关单位;监督物资使用时限的有效性,发现过期使用物资立即制止,并及时退场更换。
(13)、项目工长
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整
改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要参与者,并应做好现场技术交底工作。
2.质量标准
工程质量目标:优良
3.质量管理措施
3.1目标管理
我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
3.2加强预控
(1)、项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量计划等。
(2)、加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给设计院。
(3)、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底
施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京市长城杯的评审要求,结合工程实际认真编写,并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
相关技术工作的质量保证体系见下表:
技术工作质量保证体系
图纸会审及核定
1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。
2、施工机械、场地等能否实现设计要求,提出合理化建议
施工组织设计
1、由项目总工负责组织编写,在项目经理和项目总工的共同主持下召集各专业工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证,修订审批后印发人员并进行交底。
2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序,质量控制全面合理、内容齐全。
技术交底
1、各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。
2、施组或方案须将内容全部交清,明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。
材料试验
1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格,不合格情况及时上报。
技术资料管理
1、施工技术资料及时收集整理,做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。
2、督促有关人员及时准确移交资料,定期整理和检查。
(4)、注重对人员的选择
我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的人员参与本工程的施工,我公司对人员已建立了一套完整的管理和考核办法,对人员进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。
(5)、做好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
(6)、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,对人员的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
(7)、严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验
结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
材料、设备采购的保证体系见下表:
材料、设备采购质量保证体系图
反馈
3.3加强过程控制,创'过程精品'
(1)、严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的技术交底,就能保证工程的整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些,都将有力地保障工程的质量和进度。
(2)、坚持样板引路
分项工程大面积展开前,由项目的专业工程师,根据专项方案、技术交底,组织劳务或分包进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来,劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训,便于项目做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准的管理。
(3)、实行'三检制'
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测和记录。
(4)、实行挂牌制度
实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。
(5)、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制
定期由项目总工主持,由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。
(6)、加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施,并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人
经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,及时恢复。
工序交接检采用书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
(7)、奖罚制度
第11篇 环境保护管理体系措施
1、确保文明施工的技术组织措施
1.l 本工程需做好环保及现场文明施工管理工作,树品牌工地形
象、争创建市级文明工地。
1.2 项目成立由项目经理负责的“文明施工”的领导机构,建立
相应的管理制度,专人负责,施工现场设有文明施工展示图.
1.3 施工现场大门入口设立企业标志处,配备“五牌一图”。
1.3.l 工程概况牌。
1.3.2 项目主要管理人员名单及监督电话牌。
1.3.3 消防保卫牌。
1.3.4 安全生产牌。
1.3.5 文明施工牌。
1.3.6 施工总平面图。
1.4 现场主要通道口悬挂安全生产、文明施工的宣传标语和安全生产警示牌。
1.5 切实做好现场管理,现场建筑材料及周转材料要按施工总平面布置图放置,并按规格、分类挂牌堆放整齐各种材料要堆放有序。
1.6 及时清理现场,做到工完场清,保持现场干净、清爽。
1.7 工地设有水泥库,库内要整洁;水泥堆放整齐。
1.8 施工机械设备要按时保养维修,机容整洁。
1.9 施工用电按规定布置线路,不准乱接、乱拉电线,电器开关
入箱上锁。
1.10 工地不许随地大小便,设自来水冲洗厕所,厕所设化粪池,待污水沉淀后排入城市排水管网。
1.11 进入现场作业的机械设备在歇工停靠时必须集中停靠。
1.l2 机械运土及运砼材料,进出工地现场,保持车轮干净,若有泥泞带到路上,应派专人清扫,保持路面清洁。
1.13 定期组织现场文明检查,发现问题限期整改,做好文明施工。
1.14 加强对工地所有入员的文明教育,杜绝工地违法事件的发生。
1.15 有关工程的宣传报道要及时跟上,树立良好的文明形象,做到便民,利民、不扰民。
2、确保环境保护措施
项目经理部制定有针对性的环保措施,并在施工作业中组织实施,对全体施工人员经常采取各种形式进行环保教育,不断提高职工的环保意识和法制观念。着重抓好以下五个方面的环保工作:
2.1 防止大气污染。
2.2 防止水污染。
2.3 防止施工噪音污染。
2.4 保持水土和生态平衡。
2.5 工程竣工后及时清理河道、沟渠及道路上堆积物,及时清除临时工程及废弃物。弃土充分利用,废土回填洼地。
3、减少施工粉尘
对可能产生粉尘的施工,采取先洒水或在施工作业中喷水的办法减少粉尘的产生,选用环保型的低排放施工机械,并在排气口下方的地面浇水冲洗干净,防止排气将尘土扬起飞散。
施工垃圾使用封闭的容器装运,严禁随意抛洒制造粉尘。建筑垃圾定期及时清理,清理前洒水以减少扬尘。
干燥的土方、水泥、黄砂等细颗粒散体材料的堆放场地,尽量做到四周封闭并加遮盖,运输和装卸时注意控制扬尘。
场内地面道路每天专人清扫,上、下午浇水两次,保持清洁干净,防止尘土飞扬。
4、防止水污染
场地排水成系统,定期清理疏通保持畅通不堵。设置洗车台,洗车台四周排水系统封闭并设置集水井和沉淀池,污水经过沉淀后排入业主指定的污水管道。
车辆清洗台、污水排放出口处等部位设置沉淀池并加装过滤筛,污水经过沉淀过滤后才能排入市政污水管道。
食堂设置简易隔油池,污水排放前必须经过隔油池过滤,隔油池定期清理。
现场排水排污系统了落实专人定期(每天)进行清理疏通,保持排水排污系统通畅无阻,防止污水外溢。
严禁大、小便直接排放到市政排污管道,厕所设专用的化粪池,委托当地环保部门定期清运。
环境保护管理体系
第12篇 安全生产管理保证体系保证措施
1、安全保证体系
坚持以人为本,强化项目安全管理,设备质量、人员素质达标,形成横向到边,纵向到底的安全生产保证体系。
2、 安全管理组织机构
工程实施中,成立以项目经理部经理为主任,项目总工程师为副主任,项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会;队相应成立安全领导小组,形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责,层层签订安全包保责任状,严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准,建立健全安全生产管理制度,定期召开安全工作会议,发现问题及时解决。制定安全规划,搞好安全培训,消除事故隐患,把不安全的因素消灭在萌芽状态。
3、 实现安全目标的保证措施
(1)、安全目标
我公司承诺的安全目标为:杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的安全事故;杜绝因施工作业、施工临时道口和施工机械车辆引起的公路交通行车险性及以上事故;杜绝因防护措施不利引起的施工红线范围内行人、行车事故;杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故;重伤率控制在0.5‰以下,轻伤率控制在5‰以下;杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
(2)、组织保证措施
1.1建立健全安全生产责任制,做到分工明确,责任到人。
1.2深化教育,强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和培训,并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗,未经培训或培训考试不合格人员,干部不许指挥生产,工人不准上岗作业。电工、架子工、质检员、安全员等特殊作业人员,必须经地方劳动局等有关部门培训合格后持证上岗。调换工种人员,必须重新进行安全培训。
1.3建立和完善各项安全作业制度和防护措施。建立以各类人员(岗位)安全操作规程,安全奖罚细则,安全教育制度,安全检查整改制度,安全技术交底制度为主要内容的各项规章制度,并狠抓落实,使全体施工人员有章可循,有法可依。
1,4认真实施标准化作业,开展安全质量标准工地建设,搞好文明施工。施工中严肃施工作业纪律和劳动纪律,杜绝违章指挥与违章作业,保证施工现场安全防护设施的投入,使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上,做到文明施工,有条不紊。
(3)、技术保证措施
1.1装卸、洒铺、翻动粉状材料时,操作人员要站在上风侧。
1.2沥青路面施工时,操作人员要进行体检,患有结膜炎、皮肤病及对沥青过敏者,不宜从事沥青作业;从事沥青作业人员,皮肤外露部分涂抹防护药膏;工作服和防护用品集中存放,严禁带入集体宿舍。
1.3沥青洒布机工作地段设专人警戒,现场障碍物清除干净,洒油作业范围内不得有人,施工现场严禁使用明火。
1.4沥青洒布机作业前经检查确认完好后,再进行预热、试喷,方可正式喷洒;向撒布机油箱注油时,要靠稳油桶,慢慢倒油,喷油管部分缠麻袋或石棉绳等隔热材料;操作时,严禁喷头向上,喷头附近严禁站人,不得逆风操作。
1.5压油速度要均匀,喷油中断时,喷头要牢固放入油箱;移动洒布机,油箱中沥青不得过满;喷洒沥青时,如发现喷头堵塞或其他故障,要关闭阀门,修理好后再作业。
1.6沥青混合料摊铺机作业时,现场要视野开阔,无关人员不得在驾驶台逗留,驾驶员不得擅离岗位;运料车向摊铺机卸料时,要协调动作、同步行进,防止互撞;换档在停车时进行,不得在坡道上换档和空档滑行;熨平板预热时要防止局部过热变形,加热过程中,设专人看管;驾驶力求平稳,不得急转弯,弯道作业时,熨平装置端部距加高路肩墙不得小于10cm,以免发生碰撞;用柴油清洗摊铺机时,不得接近明火。
1.7压路机作业时,严禁在没有熄火、下无支垫三角木的情况下进行机下检修;压路机要停放在平坦坚实并对交通及施工作业无妨碍的地方;坡道上停车要设置三角木;压路机刮板要确保平整良好,碾轮洒水人员与司机密切配合,跟在碾轮行走的后方并注意压路机转向。
山东省建设建工集团路桥工程有限公司
金沙项目部
第13篇 安全管理体系保证措施
安全保障体系
对安全工程实行二级管理,即公司项目二级负责制项目经理对安全生产负全面责任。
安全管理的要点
触电事故
物体打击事故
机电设备伤害事故
高空坠落事故
这四条重点防范范围是历年工程施工安全事故统计中频率较高的,所以要特别提出,引起施工项目人员的重视,防范于未然真正做到'高高兴兴上班,平平安安回家'杜绝重伤死亡事故发生。
安全生产保证措施
施工现场全体工作人员必须执行《建筑安装工程安全技术规程》的规定、所有施工人员经过安全教育后方能进入现场工作。例如:戴好合格的安全帽,严禁酒后上班,严禁赤脚,穿拖鞋上工地等。
建立健全安全生产责任制,开展多层次、多形式、多方位的安全检查,及时消除不安全隐患。
特种作业人员必须按《特种作业安全技术考核管理规定》执行。
施工现场临时用电必须符合建设部《施工现场临时用电安全规程》执行。
现场内一切用电线路按三相五线制设置,严禁架设在金属物体上,安全用电将编用电施工方案。
所有机电设备,要写上岗记录,实行交接班制度,专人操作使用、并有良好的接地接零保护,严禁带病运转。
电焊机上应有防雨罩、下垫防潮垫,电源接头设装置。
夜间施工和室内作业必须有足够的照明,其照明用36v安全电压。
起重机械必须按《起重机安全措施执行》。
脚手架的搭设与检查验收必须严格执行规范,把好材质、操作关。
在施工现场主要通道经过处按'安全施工规范'规定搭设安全防护脚手架。
首层进入洞口应搭安宽3m,长2m的保护棚,其上满铺50mm厚木板,其它洞一律封死。
作好'四口'、'五临边'防护,电梯井每隔三层应设水平防护层,电梯门洞设置1.5m高的活动式钢筋网护栏,另派专人负责临边、预留洞口的防护,施工电梯进出口要搭设水平防护棚,通道两侧设双栏加尼龙安全网。
在施工时用钢管作楼梯、垃圾道、通风口、阳台外边防护栏,用尼龙安全填充封闭,以尽量减少施工中的安全事故。
装饰材料中对防火、防毒有特殊要求者,应单独堆放,库房门口设置灭火器,并定期更换。
现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度,现场消防道路应随时保持畅通。
第14篇 建筑工程安全管理体系及措施
1安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2 总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3 根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1 安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2 班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3 大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4 周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6 管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7 实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4 现场成立安全生产领导机构，现场拟设2 名专职安全员和6名保安人员。以上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经验，以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。
5 在合同签订后，总承包方将本工程的详细安全计划提交监理工程师审批同意，并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划及安全实施细则。
5.1 周边居民通行防护安全计划。
5.2 塔吊安装安全计划。
5.3 脚手架搭设安全计划。
5.4 高空作业安全计划。
5.5 施工临电使用安全计划。
5.6 其他施工机具使用安全计划。
6 制订现场临时用电方案，对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设专职电工，非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。
7 现场机械人员必须持合格有效证书上岗，机械应保证良好的操作状态，任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用，严禁机械带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。
8 全部工程所需支撑部分及脚手架、起重机械使用等均应经过设计计算，保证必要的安全系数，并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工前进行，以留有充足时间不致影响工程进度。
9 针对恶劣天气可能带来的危害，制订并督促落实安全措施。
10 劳务承包方及各分包方劳务人员队伍，设立专职安全员，负责本方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议，传达各项安全要求，并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。
11 现场醒目位置及危险区域（如楼梯口、施工洞口、出入口）设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。平时作好日常安全检查工作。
第15篇 物业管理质量体系文件：纠正和预防措施控制程序
物业管理公司质量体系文件:纠正和预防措施控制程序
1.0目的
通过分析不合格产生和潜在的原因,制订并实施纠正和预防措施,以消除造成实际或潜在不合格的原因。
2.0适用范围
适用于日常服务过程中发生的服务质量不合格、内部质量审核、管理评审和第三方审核机构中提出的不合格的处理。
3.0职责
3.1管理者代表负责组织对重大服务质量问题和管理评审中提出的纠正和预防措施的跟踪和验证。
3.2各部门负责人负责组织本部门对需采取纠正和预防措施的问题制定方案并监督实施,对处理结果进行跟踪和验证。行政部对各部门制定和实施的纠正和预防措施要进行监督和检查。
4.0工作程序
4.1 纠正和预防措施的提出
4.1.1针对以下情况应考虑采取纠正和预防措施
4.1.1.1出现重大的服务不合格见《不合格品/服务控制程序》;
4.1.1.2日常服务过程中重复出现的相似特性的不合格;
4.1.1.3征询、调查、检查中发现的重复出现或影响恶劣的服务过程的不合格;
4.1.1.4用户提出的不合格见《处理客户投诉的工作流程》;
4.1.1.5内部质量审核、管理评审或第三方机构审核中提出的不合格;
4.1.1.6任何不符和质量文件或gb/t19001-2000:iso9001-2000标准的情况;
4.1.1.7发现的潜在不合格。
4.1.2各部门人员均可根据上述情况提出应采取纠正和预防措施的问题。
4.2纠正和预防措施的应用
4.2.1各部门之间依据4.1.1条款的内容随时都可以书面形式签发《不合格/纠正、预防措施报告》对提出的不合格项,应在报告中进行描述。
4.2.2《不合格/纠正、预防措施报告》的签发
4.2.2.1管理评审中提出的不合格由管理者代表签发《不合格/纠正、预防措施报告》。
4.2.2.2内部质量审核中的不合格由内审员签发《内审不合格报告》。
4.2.2.3服务过程中的不合格或用户提出的不合格属部门行政权限范围以内能解决的,由责任部门主管或分管领导签发《不合格/纠正、预防措施报告》,超越责任部门权限以外或涉及到其他部门的,应提交管理者代表签发《不合格/纠正、预防措施报告》。
4.2.2.4第三方机构审核中提出的不合格由该机构审核员签发《不合格报告》。
4.2.2.5征询、调查和检查活动中发现的不合格,由该项活动的负责人签发《不合格/纠正、预防措施报告》。
4.2.3纠正措施
4.2.3.1实施的责任部门,应对报告中提出质量问题进行分析,查明发生不合格的原因,提出防止问题再发生具体措施和完成期限,填写在《不合格/纠正、预防措施报告》的相关栏目。
4.2.3.2由部门主管提出的纠正措施方案或重大的质量问题和管理评审中提出的不合格制定的纠正措施方案应报经理审批后实施。
4.2.4预防措施
4.2.4.1各部门根据公司内部或外部的消息,如对服务过程有影响的信息及反馈信息(如审核结果、服务报告、用户意见调查、投诉记录等)分析潜在不合格的原因,并制定相应的预防措施,组织人员填写《不合格/纠正、预防措施报告》,报公司分管领导批准。
4.2.4.2管理者代表负责组织对预防措施的监督实施和验证,具体监督验证工作由行政部实施。如预防措施实施有效,应纳入质量体系文件。
4.2.5在规定的时间期限内,《不合格/纠正、预防措施报告》签发人负责对纠正和预防措施的实施进行验证,以确定其是否执行和有效。当有客观证据证实纠正或预防措施已经完成并且是有效的,《不合格/纠正、预防措施报告》即予以关闭;若纠正和预防措施尚未完成或没有实际效果,签发人应组织有关人员进一步深入分析原因,重新制定措施,确定完成日期。
4.3《不合格/纠正、预防措施报告》由发出部门和行政部各保存一份。必要时管理者代表可保留一份。
4.4当纠正和预防措施引起质量体系文件更改时,则由各相关部门将更改内容纳入相应的体系文件中,按《文件和资料控制程序》要求审批后实施。
5.0相关文件
5.1 《不合格品/服务控制程序》
5.2 《文件和资料的控制程序》
5.3 《处理客户投诉的工作流程》
6.0相关记录
6.1 《不合格/纠正、预防措施报告》
6.2 《内审不合格报告》
编写:审批:
