第1篇 项目管理集团微金融人才引进方案
瑞和安惠项目管理集团微金融人才引进、培养计划
瑞和安惠项目管理集团建于2000年，是集区域（产业）规划、投资预测与分析、前期可行性研究、采购服务、投资控制与项目全过程项目管理、政府投资项目代建、项目后评估、国际项目管理人才培训认证（IPMP）及工程担保、融资担保、小额贷款等微金融业务于一体，立足于推动项目管理与企业发展相结合的现代服务业集团。
多年来，瑞和安惠项目管理集团为政府和社会各界在社会发展、经济建设、城乡建设、文化、环境与生态建设等领域提供了优质的服务，项目总投资逾30000亿元人民币，在行业遥遥领先，经济效益与社会效益成绩显著。
同时，以瑞和安惠项目管理集团为股东和发起人成立的瑞和安惠微金融系统，包括瑞正投资、瑞和担保、瑞惠小贷集聚了来自金融界的多位专家与精英，得到了迅猛的发展。
人力资源是现代服务业企业发展的的动力源泉，一直以来，瑞和安惠都非常重视对人才的吸纳、培养，并努力为人才的成长创造条件，为了加快瑞和安惠微金融业务发展，集团于2023年展开微金融业务人才引进培养计划。具体如下：
面向对象：重点院校大三、研二的本科生、硕士生、博士生
专业要求：财务管理、会计、审计、金融等专业
培养计划：
1、假期带薪实习（暑期、寒假）
2、见习试用（大四、研三期间根据学生课程情况安排到实际岗位开展实际操作见习试用及岗位培训、专业培训等）
引进计划：
1、带薪实习、见习结束后组织考核，通过考核后签署就业协议
2、薪酬：岗位正式薪酬+项目绩效奖励+五险一金及福利
简历投递：[email protected]
电话咨询：0311-86999219，15131632128
附件1：瑞和安惠项目管理集团简介
附件2：实习基地合作协议书（草稿）
附件1：瑞和安惠项目管理集团简介
瑞和安惠项目管理集团有限公司（以下简称瑞和安惠）是经国家工商行政管理总局批准成立的全国性公司，创始于2000年。公司立足于现代服务业拓展，积极与资本市场相结合，投资方向涉及全过程工程咨询服务业与微金融服务、项目管理人才培养，形成了投资金融、咨询、人才三位一体的多元化格局。下辖瑞和安惠项目管理集团和瑞和安惠微金融集团。
瑞和安惠微金融是以瑞和安惠项目管理集团为依托，以数个金融战略投资人为主体发起设立的。集团以解决中小企业融资难为己任，为中小企业特别国家产业政策和银行信贷政策优先支持的中小企业提供金融服务。下设担保公司、小额贷款公司和投资公司。
瑞和安惠项目管理集团是集区域（产业）规划、投资预测与分析、前期可行性研究、采购服务、投资控制与项目全过程项目管理、政府投资项目代建、项目后评估、软件及信息化研发、国际项目管理人才培训认证（IPMP）于一体，立足于推动项目管理与企业发展相结合的现代服务业集团。一直致力河北社会经济投资项目的政策研究与全过程工程咨询与项目管理咨询服务，熟知河北的投资项目热点，在为政府提供产业规划、技改项目规划等宏观研究服务的同时，为项目提供了深度的咨询与管理服务，每年参与的投资项目5000余项，是河北省知名投资项目服务企业。
资质：瑞和安惠拥有完备的资质:具有国家发改委核发的化工、医药、建筑、建材、电子、农业、轻工、纺织、机械九个行业的甲级咨询资质及市政交通、市政给排水二个行业的丙级咨询资质；住房和城乡建设部核发的建设工程招标代理甲级资质、国家财政部核发的政府采购招标代理甲级资质、国家商务部核发的国际招标代理甲级资质、国家发展和改革委核发的中央投资项目招标代理机构甲级资质；国家住房和城乡建设部核发的工程造价咨询甲级资质、建设工程监理房屋建筑甲级资质和市政工程监理乙级资质。
人才实力：人力资源是现代服务业企业发展的的动力源泉，一直以来，瑞和安惠都非常重视对人才的吸纳、培养，并努力为人才的成长创造条件，集团公司公司拥有400余名专业知识、结构合理、实践经验丰富的专职技术人员，80%以上专业技术人员具有注册执业资格或职称；并有一支由1000余名省内各学科知名学者和工程技术人员组成的专家队伍。
组织结构：瑞和安惠依据《公司法》，建立了完善的治理结构，并按照科学化、规范化的企业组织制度和管理制度以及项目管理的主旨，瑞和安惠不断引入项目管理的管理理念，实施项目划管理，建立了适合现代服务业企业的项目管理运行机制——职能式与矩阵式相结合的高效组织结构。集团设有财务部、人力资源部、办公室、项目管理办公室（PMO）、事业发展部等职能部室，同时在全省各地市设有直属分公司或办事处，并在江苏、海南、北京等地设有独立分支机构。
服务领域：随着业务的不断扩展，集团业务已涉及项目投资研究、采购服务、投资控制、工程项目管理、软件与信息化研发建设、电子（政务）商务平台等板块：
n项目投资研究：区域发展规划、产业发展规划、项目投资预测与分析、项目可行性研究、项目建议书、资金申请报告、、评审、评估；环评、地安评、地灾评等项目审批要件的编制等服务；典型客户：河北省重点项目管理办公室、衡水市政府、邯郸市复兴区政府、天威英利、河北钢铁等。
n采购服务：采购前期手续办理咨询服务；协助选择承包商；合同体系建设；合同编制、谈判、争议处理；典型客户：河北省建投、张石高速等；
n投资控制：成本估算、概算编制、预算编制、工程量清单编制、市场材料设备询价、标函分析、资金使用计划编制、投资分析、中期支付审核、结算审核、决算审核；典型客户：万达、勒泰、邯郸艺术中心等；
n工程项目管理：设计及设计管理；监理服务；代建、合作管理、咨询顾问等形式的质量、进度、投资、安全、文明、信息管理服务；后期验收、移交、试车、收尾、后评价综合服务；典型客户：承德市政府、唐山曹妃甸发展投资集团、唐山市政府等
n软件与信息化系统研发建设：电子政务平台、企事业信息化系统、大型群体项目管理信息系统等研发建设；典型项目：河北省重点项目管理信息化平台、投资方项目管理信息化系统等
瑞和安惠坚持以技术为先导，兼收并蓄，博采众长，不断创新，努力提升公司的综合服务实力和核心管理优势，努力用“诚信至高处、服务无限时”的服务理念为客户创造价值，努力成为优秀的现代服务提供商。多年来，瑞和项目管理集团为政府和社会各界在社会发展、经济建设、城乡建设、文化、环境与生态建设等领域提供了优质的服务，项目覆盖了工业、农业、环境与生态、城市改造、水利水电、市政、交通、水利、高新技术、信息、社会公益和房地产等行业，
项目5000多个，总投资逾30000亿元人民币，在省内行业遥遥领先，经济效益与社会效益成绩显著。2023年5月，瑞和安惠荣获“中国项目管理成就奖”（中国项目管理委员会PMRC）,是唯一获此殊荣服务企业。
附件2：实习基地合作协议书（草稿）
实习基地合作协议书（草稿）
甲方：瑞和安惠项目管理集团有限公司
乙方：
为加强校企合作，促进校企交流，发挥各自优势，实现资源共享，按照平等自愿、互惠双赢、相互促进、共同发展的原则，根据相关法律法规及甲方的规章制度和工作需要，乙方可安排其实习人员到甲方实习。现将有关实习事项协议如下：
一、甲方作为乙方财务管理、会计、审计学专业的校外实习基地；乙方作为甲方人力资源培训基地。
二、乙方可派实习学生到甲方顶岗实习，实习人员在上下班途中及休息时间发生的安全责任由实习学生自负。
顶岗实习人员的报酬按甲方现行实习人员管理规定执行。
三、甲方的权利和义务：
1、为乙方学生提供相应专业的教学实践场地和实习岗位，并对学生进行岗前培训、专业技术指导和培训。
2、负责乙方学生实践教学和顶岗实习期间的管理、评价和考核。
3、根据需要，从顶岗实习的学生中择优录用优秀毕业生。
4、负责制作、悬挂“实习实训基地”牌匾。
5、受乙方邀请，甲方可以安排本单位高层管理人员或技术人员向学生讲授相关专业方面的知识、市场对人才的要求及企业文化、企业管理理念等。
6、甲方须培训实习学生遵守甲方的规章制度和安全规定，遵守操作规程，爱护设施设备。如违反国家法规和企业安全规章制度，发生的安全责任事故由实习学生自负，甲方可根据情节轻重给予必要的处分或终止实习。
四、乙方的权利和义务：
1、乙方有义务宣传甲方的企业文化、企业精神。
2、乙方负责推荐学生，供甲方选聘。
3、负责做好实习、实训内容，计划、大纲和实训时间的安排。
五、其它
1、本协议期限为
年，经甲、乙双方签字后生效。
2、如遇特殊情况或其它未尽事宜，双方另行协商制定。
3、本协议一式贰份，双方各执壹份。
甲方签章：
乙方签章：*年*月*日*年*月*日
第2篇 新城项目物业管理服务指标及方案
新星城项目物业管理服务指标及其方案
根据本公司的服务宗旨和管理目标,为搞好新星城项目的管理工作,参照《全国城市物业管理优秀小区评分标准》和iso9000质量标准,制订如下管理指标及措施。
序号栏目名称国家标准指标计划/指标管理实施措施
1房屋及配套设施设备和相关场地管理标准与完好率98%98%落实责任人,实行巡检制度,记录建档,确保房屋完好,无违章及公共设施损坏。
2房屋零星小修急修质量标准和保持期99%100%接到维修通知20分钟内到现场,及时完成并建立回访档案。
3维修工程质量合格率和回访验收率100%100%分项检查,一步到位,并进行回访,确保质量合格,满足客户需要。
4电梯、二级生化、水泵等大型机电设备维修保养标准和完好率100%100%以通过国家相关质量检测机构标准为准,确保使用质量。
5街坊道路、路灯、草坪及住宅内楼道公共灯具设备完好率和亮灯率95%98%落实责任人养护,实行巡查监管制度,记录建档,确保设施完好,方便使用。
6住宅和非住宅物业建筑、地下停车库内消防设施管护100%100%落实责任人,实行巡视监管制度,记录建档,确保设施完好,方便使用。
7小区街坊道路管护措施和完好率100%100%落实责任人,实行巡视监管制度,记录建档,确保管路完好,方便使用。
8小区绿化乔灌木、草坪和园林建筑附属设施的管护标准和苗木成活率95%98%落实责任人养护,实行巡查监管制度,记录建档,确保绿化无破坏、无践踏,无黄土裸露现象,发现问题立即修复。
9管理服务质量投诉处理及时率95%100%按政策法规做好管理服务工作,同时加强与客户的沟通,定期举行客户恳谈会,了解客户的愿望与要求,满足客户的需要。如发生投诉及时妥善处理,并做好记录,建立档案,跟踪回访。
10业主及使用人对管理服务满意度95%98%加强物业管理服务的超前意识,及时收集客户的需求信息,尽可能满足客户的需要,加强与客户的沟通和感情联络,以确保客户对物业管理的满意率。
第3篇 项目物业管理岗位编制用人方案
物业管理方针为:人性服务、培养人才、科学管理、走向市场。根据以上方针,特制定以下用人方案。
1.综合管理部
(1)由1 名综合管理部经理和 名员工组成。
(2)综合管理部经理 名,要求具有多年丰富的社会经验和行政管理工作经验,组织协调能力强。
(3)文员兼仓库管理员 名,负责本部门文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。
(4)资料管理员名,负责工程资料及人员档案资料的收集、整理工作。
(5)业户接待员名,负责咨询及商务、票务的有偿服务工作及信件、报纸、杂志的接收、分发工作,要求个人素质较好,是本物业楼宇的形象服务窗口。
2.物业管理部
(1)由 1 名物业经理和 名员工组成,负责大厦清洁、会所等项的物业管理工作。
(2)清洁班由 名员工组成,分白班和夜班。白班 人负责维护所辖物业内外的公共场所及男女卫生间的常规清洁,要求个人素质较好;夜班 人,负责全面清洁楼宇内外的公共场所及男女卫生间,要求按清洁程序进行操作,对人员个人素质要求可适量放低些。
(3)员工餐厅服务由 名厨师及 名工作人员组成,上班时间为,要求员工个人素质较高。
(4)业户服务员 名,开展业户文化交流,接待介绍物业工作,要求形象素质较好。
(5)会所服务人员 名,负责健身、洗浴、美容等场所的接待服务工作,要求形象、素质较好。
3.安全管理部
(1)由1 名安全管理经理和 名安全管理员组成,24 小时负责大厦的安全管理工作。
(2)安全管理经理 名,要求有多年物业管理经验的转业军人担任,具有带领全体安全管理员完成所辖物业安全管理工作的能力。
(3)文员兼资料员 名,负责部门文字处理和档案管理工作。
(4)主管 名,分三班,全面负责所辖物业的安全防范、监督检查工作。
(5)监控值班由 名员工组成,分三班,负责监控中心值班工作。
(6)大堂值班由 名员工组成,分三班,负责楼宇大堂值班工作。
(7)外围值班由 名员工组成,分三班,负责外围值班工作。
(8)商场值班由 名员工组成,分二班,负责商场值班工作。
(9)停车场值班由 名员工组成,分三班,负责地下停车场出入口的值班工作。
(10)巡逻值班由 名员工组成,分三班,负责巡逻值班工作。
4.工程管理部
(1)由1 名工程管理部经理和 名员工组成。
(2)工程管理部经理 名,要求多年物业工程管理经验的工程师担任,具有较强的管理能力。
(3)文员兼资料管理员 名,负责工程管理部文字处理工作及文档资料保管工作,并同时兼任管理处仓库管理员的工作。
(4)强电值班由 名强电技工组成,全天 24 小时值班,负责大厦强电设备的使用与维护,确保大厦用电系统正常工作。
(5)空调值班由 名空调技工组成,全天 24 小时值班,负责空调设备的正常运作与管理、维护。
(6)消防值班由 名弱电技工组成,全天 24 小时值班,专职负责消防设备的正常运作与管理、维护。
(7)电梯值班 名,负责电梯设备的正常运作与维护。
5.财务管理部
(1)由1 名财务主管和名员工组成,负责物业管理收缴各项费用。
(2)会计由主管兼任。
(3)出纳员名。
(4)停车场收费员名。
第4篇 ppp工程项目施工管理方案
第一部分建设管理规模
一、项目运作模式
本工程建设运营管理拟采用PPP模式(Public-Private-Partnership，公共私营合作制)，由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。
二、建设规模
三、项目公司组织机构建立
1、建立施工组织机构
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
2、项目工程部组织机构的组成
项目部组织机构由三部一室组成。
(1)工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。
(2)机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作。
(3)经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
(4)办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
四、项目部人员的职责与权限
1、项目经理
(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
(2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
(3)审查承包单位选择的分包单位的资质。
(4)审查施工单位的施工组织设计。
(5)督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
(6)参加设计单位向施工单位的技术交底会。
(7)参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
(8)审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
(9)签署变更设计审查意见。
(10)检查工程部各业务组的工作情况。
(11)参加竣工验收，审查工程初验报告。
(12)审查工程竣工决算。
(13)分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。
2、现场工程师
现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
(1)执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
(2)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
(3)归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。
(4)提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
(5)对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
(6)现场检查工程质量、进度;复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
(7)关键部位做好旁站监督工作。
(8)收集施工过程中的资料，作好记录。
(9)组织各部门有关人员做好工程计量。
(10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。
五、项目管理的内容
1、施工阶段的质量控制
(1)质量的事前控制
1)掌握和熟悉质量控制的依据。
2)施工场地的质量检查验收。
3)施工队伍的资质审查。
4)工程所需原材料、半成品的质量控制。
5)施工机械的质量控制。
6)审查施工单位提交的施工组织设计。
7)施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
(2)质量的事中控制
1)施工工艺过程质量的控制。
2)工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和建设单位现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和建设单位现场工程师检查验收。
4)工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5)配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A.未经检验即进行下道工序作业者。
B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C.擅自采用未经认可或批准的材料。
D.擅自变更设计图纸要求。
E.擅自将工程转包。
F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G.没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6)质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。
7)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和建设单位现场工程师的认证意见。
8)建立质量管理日志
现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9)组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。
10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
(3)质量的事后控制
1)单位工程竣工验收
凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
2)审核竣工图及其他技术文件资料。
3)整理工程技术文件资料并编目建档。
2、施工阶段的进度控制
(1)进度的事前控制
做好工期预控，主要工作内容有：
1)编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。
2)审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3)审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4)审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5)制定甲供设备的需用量及供应时间参数，编制有关设备部分的采供计划。
(2)进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有：
1)建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2)工程进度的检查
审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告，审核的要点：
A.计划进度与实际进度的差异。
B.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。
C.按合同要求及时进行工程计量验收。
D.有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门参加。
E.工程进度的动态管理
当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。
F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
G.组织现场协调会。
H.每月向工程部经理报告有关工程进度情况。
(3)进度的事后控制
1)制定保证总工期不突破的对策措施。
2)制定总工期突破后的补救措施。
3)调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。
3、施工阶段的投资控制
(1)投资的事前控制
该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1)协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。
2)按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。
3)按合同要求，如期按质按量供应由建设单位负责的设备到现场。
4)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
(2)投资的事中控制
1)按合同规定，及时答复总包单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3)工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。
4)严格经费签证
凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。
(3)投资的事后控制
1)审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。
2)协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定
一、对总包单位的管理
(1)总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定)，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
(2)分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
二、对分包单位的管理
(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可)，建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
(3)分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中。
(4)分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
三、对监理单位的管理
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权)，监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法按《施工监理合同》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行考核。
第三部分工作流程规定
一、现场施工工程例会：
1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持;
2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议;
3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位;
4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可;
6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;
3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商;
4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;建设单位项目经理的决定意见;建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。
三、现场经济签证：
1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;
2、办理现场经济签证程序：(1)由总包单位提出现场经济签证内容，(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，(3)建设单位项目经理确认签名。
3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章)完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定;
四、现场技术核定单：
1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单;
2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认;
3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求;
4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。
五、材料价格确认单：
1、办理材料价格确认单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;
2、办理材料价格确认单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认;
3、办理材料价格确认单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认;
4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据;
六、设计变更：
1、设计变更的原则：
(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;
(2)、因建设单位的要求更改或调整设计;
2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：
(1)、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理;
(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见;
(3)、建设单位项目经理作出设计变更的审查意见;
(4)、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，;
(5)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;
3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：
(1)、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求;
(2)、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见;
(3)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;
七、施工图纸自审和会审：
1、施工图纸自审：
(1)、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录;
(2)、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理;
(3)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见;
(4)、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见;
(5)、建设单位项目经理安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审：
(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加;
(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;
(3)、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据;
3、施工图纸自审与会审内容：
(1)、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;
(2)、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;
(3)、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确;
(4)、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;
(5)、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;
(6)、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术;
(7)、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;
(8)、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;
(9)、建筑设备和加工定货有何特殊要求;
(10)、防火、消防是否满足;
(11)、材料的来源有无保证，能否代换;
(12)、新材料、新技术的应用有无问题;
(13)、施工安全、环境卫生有无保证;
(14)、图纸是否符合建设单位要求;
4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行;
5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档;
八、施工组织设计
1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计;
2、施工组织设计内容：
(1)、工程概况;
(2)、施工部署和施工方案;
(3)、施工准备工作计划;
(4)、施工进度计划;
(5)、总包、分包的分工范围及交叉施工部署;
(6)、施工进度计划包括网络计划、横道图计划;
(7)、技术经济指标等;
3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见;
4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;
5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行;
6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档;
7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度计划：
1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸;
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;
3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;
4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资;
5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见;
6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成;
7、监理工程师送达总包单位实施执行;
8、月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档;
9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
十、施工预算书
1、编制原则：
(1)、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价;
(2)、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价;
(3)、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算;
(4)、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则;
(5)、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内;
2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成;
3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据;
4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理;
十一、甲供机电的采购及进场管理程序：
1、采购程序：
(1)施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。
(2)建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招标采购。
(3)工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。
(4)工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。
(5)由公司有关人员实施招投标。
(6)工程项目部按《采购管理办法》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
2、申报程序：
(1)总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。
(2)总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目经理采购。
2、进场管理程序：
(1)进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
(2)检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
(3)进场设备的检查、验收工作必须做到100%，由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付设备款。
十二、施工用水电的管理：
1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。
2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。
3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电;发现水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。
4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。
十三、工程项目检查验收：
1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认;
2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案;
3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案;
4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;
(1)内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理;
(2)正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理;
5、工程项目竣工验收：
(1)由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准;
(2)工程项目竣工验收由建设单位组织实施;
(3)参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理;
6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认;
7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定要求相关部门参加检查评定，通过检查评定后签字确认;
6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。
十四、工程竣工移交：
1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告;
2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施;
3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;
4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交;
4、同时建设单位和运营公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。
十五、工程款支付：
1、工程进度款支付：
(1)根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单;
(3)监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定;
(4)监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认;
2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。
十六、工程项目结算：
1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料;
2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门;
3、审计部门在完成总体审查工作;
(1)严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内;
(2)审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性;
(3)审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定;
4、工作总监审定同意;
5、建设单位项目经理在结算上确认签字：
(1)建设单位项目经理必须审核工程量的准确性;
(2)建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚决不允许进入工程结算中;
6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司;
7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由财务主管人员做付款清单备查。
第四部分工程资料管理
一、工程项目资料分类：
1、文字资料：
(1)工程项目合同;
(2)监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件;
(3)总包单位报告、函件;
(4)建设单位指令、通知;
(5)设计图纸和设计文件;
(6)会议纪要;
(7)工程质量事故核查处理报告;
(8)施工组织设计;
(9)施工进度计划;
(10)工程报表;
(11)经济签证;
(12)现场技术核定单;
(13)现场材料价格确认单;
(14)工程款支付申请单;
(15)工程竣工资料;
(16)工程检查验收资料;
(17)公司内部文件资料;
2、图片图象资料：工程项目照片;
3、电脑部份：现场项目管理资料;
二、工程项目资料的管理职责：
1、建设单位项目经理负责现场的资料管理;
2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全;
三、工程项目资料管理规定：
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存;
3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换;
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、工程项目文件资料的签收传递规定：
1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收;
2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名;
3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名;
4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按有关规定和要求进行交接。
第5篇 生产建设项目水土保持方案管理办法
第一条（目的与依据）为了加强生产建设项目水土保持方案管理，预防和治理生产建设活动造成的水土流失，保护水土资源，根据《中华人民共和国水土保持法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条 （适用范围）在山区、丘陵区、风沙区以及水土保持规划确定的容易发生水土流失的其他区域开办可能造成水土流失的生产建设项目，应当编制水土保持方案。水土保持方案的编制、审批和监督实施，适用本办法。
本办法所称可能造成水土流失的生产建设项目，是指生产建设过程中需要挖填土石方，扰动地表，损坏植被的生产建设项目。
第三条（管理主体）县级以上人民政府水行政主管部门按照分级管理权限，负责水土保持方案制度的组织实施和监督管理。
国务院水行政主管部门在国家确定的重要江河、湖泊设立的流域管理机构（以下简称流域管理机构）按照本办法规定，开展生产建设项目水土保持监督管理工作。
第四条（方案效力）经批准的水土保持方案是生产建设项目水土保持设施后续设计和施工、水土保持监测和监理、水土保持设施验收的依据。
依法应当编制水土保持方案的生产建设项目，生产建设单位未编制水土保持方案或者水土保持方案未经水行政主管部门批准的，生产建设项目不得开工建设，不得实施“三通一平”前期工程。
第五条（编制机构）水土保持方案由生产建设单位编制。没有能力编制水土保持方案的，应当委托具备相应技术条件的机构编制。
第六条（方案内容）水土保持方案应当包括下列内容：
（一）生产建设项目概况及项目所在区域概况；
（二）主体工程水土保持评价与水土流失预测；
（三）水土流失防治责任范围及防治分区；
（四）水土流失防治目标及防治措施布局；
（五）投资估算与效益分析。
第七条（方案分类）根据生产建设项目可能造成的水土流失和对生态环境的影响程度，水土保持方案的编制分为水土保持方案报告书和水土保持方案报告表两类。
征占地面积在5公顷以上或者挖填土石方总量在5万立方米以上的，应当编制水土保持方案报告书；征占地面积不足5公顷且挖填土石方总量不足5万立方米的，应当编制水土保持方案报告表。
第八条（方案深度要求）编制水土保持方案报告书或者水土保持方案报告表应当符合相应技术标准的要求。
编制水土保持方案的深度，应当与主体工程设计阶段和工程建设进展相应。
第九条（申报材料）生产建设单位申请审批水土保持方案，应当提交以下材料：
（一）审批申请；
（二）水土保持方案报告书或者水土保持方案报告表；
（三）生产建设项目前期工作的相关文件；
（四）其他有关材料。
第十条（报批时间1）实行审批制的项目，生产建设单位应当在报批可行性研究报告前完成水土保持方案报批手续；实行核准制的项目，在提交项目核准申请报告前完成水土保持方案报批手续；实行备案制的项目，在办理备案手续后、项目开工前完成水土保持方案报批手续。
第十一条（报批时间2）下列生产建设活动，应当在建设实施前完成水土保持方案报批手续：
（一）工业园区、开发区、城镇新区；
（二）经营性取土、挖砂、采石；
（三）占地5公顷以上的移民安置区；
（四）占地5公顷以上的农林开发。
第十二条（受理）有审批权的县级以上人民政府水行政主管部门对水土保持方案审批申请材料审查后，根据下列情况作出处理：
（一）申请材料齐全且符合法定形式的，当场受理，并出具受理通知书；
（二）申请材料不齐全或者不符合法定形式的，在5个工作日内出具补正通知书，一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。
第十三条（公示）有审批权的县级以上人民政府水行政主管部门受理水土保持方案审批申请后，应当编写方案摘要，在相关行政机关网站进行公示，公示时间不少于10日。对公众反映的重要问题应当调查核实，并可以要求生产建设单位作出解释说明。
第十四条（分级审批）水土保持方案实行分级审批。
由国务院或者国务院有关部门审批、核准、备案的生产建设项目，其水土保持方案由国务院水行政主管部门审批。
由县级以上地方人民政府或者所属的部门审批、核准、备案的生产建设项目，其水土保持方案由同级人民政府水行政主管部门审批。
本办法第十一条所列生产建设活动的水土保持方案由县级人民政府水行政主管部门审批。
第十五条（审批条件）批准水土保持方案，应当符合下列条件：
（一）符合有关法律、法规、规章、规范性文件和政策规定；
（二）符合生产建设项目水土保持技术标准；
（三）符合国家和地方相关规划；
（四）需要进行技术评审的，通过了技术评审；
（五）对社会公共利益无重大损害，对他人合法权益无直接重大损害或者虽有损害但已提出合理补偿方案。
第十六条（审批时限）县级以上人民政府水行政主管部门应当自受理申请之日起20个工作日内作出批准或者不予批准的决定，20个工作日内不能作出是否验收合格的决定的，经本行政机关负责人批准，可以延长10个工作日，并将延长期限的理由告知申请人。
需要进行技术评审的，技术评审所需时间不计算在内。
第十七条（方案需重新报批情形）水土保持方案经批准后，生产建设项目因地点、规模发生重大变化，有下列情形之一的，生产建设单位应当补充、修改水土保持方案，并报原审批机关重新审批：
（一）因地点、规模发生变化，需要重新办理立项手续的；
（二）矿山、电厂、水利水电枢纽、机场等，其主要工程位置发生变化的；
（三）公路、铁路、渠道、管道、输电线路等线型生产建设项目，其线路位置变化超过30%的；
（四）生产建设项目总占地面积增加20%以上的。
第十八条（措施变更的审批）水土保持方案实施过程中水土保持措施等发生下列重大变化之一的，生产建设单位应当自确知需要变更措施之日起30内报经原审批机关批准：
（一）植物措施总面积变化超过40%的；
（二）工程措施工程量变化超过30%的；
（三）取土量在5万立方米以上，取土场位置发生变更的;
（四）水土保持方案确定的弃渣（或者砂、石、土、矸石、尾矿）专门存放地位置发生变更的。其中弃渣量不足5万立方米的，由所在地县级人民政府水行政主管部门批准。
第十九条（设计、施工合同要求）生产建设单位应当按照批准的水土保持方案，与主体工程同时开展水土保持设施初步设计和施工图设计，并单独成册。
生产建设单位应当在生产建设项目施工招投标文件和施工合同中明确水土保持设施的内容、质量和进度要求。
第二十条（同时施工）水土保持设施应当与主体工程同时施工。生产建设单位应在生产建设项目实施“三通一平”前期工程和正式开工之日起30日内通知水土保持方案审批机关和所在地县级水行政主管部门。
第二十一条（监理、监测）水土保持设施建设应当按照《水利工程建设监理规定》（水利部令第28号）开展水土保持工程施工监理。
凡征占地面积在50公顷以上或者挖填土石方总量在50万立方米以上的生产建设项目，生产建设单位应当自行或者委托具备水土保持监测资质的机构，对生产建设活动造成的水土流失进行监测。
生产建设单位应当向水土保持方案审批机关和所在地县级水行政主管部门及时报送监测实施方案，定期报告监测情况。
第二十二条 （监督检查体制）县级以上人民政府水行政主管部门应当按照分级管理权限加强生产建设项目水土保持监督检查工作。
上级水行政主管部门可以委托生产建设项目所在区域的下级水行政主管部门开展监督检查工作。
国务院水行政主管部门可以委托生产建设项目所在流域的流域管理机构开展监督检查工作。
第二十三条（监督检查内容）水土保持监督检查应包括以下内容：
（一）水土保持方案报批及变更等手续履行情况；
（二）水土保持初步设计、施工图设计落实情况；
（三）水土保持设施施工合同落实情况和施工进展情况；
（四）水土保持施工监理和监测情况；
（五）水土保持补偿费缴纳情况；
（六）生产建设单位水土保持管理情况；
（七）水土保持效果相关情况。
第二十四条（改正）生产建设单位应当配合有关水行政主管部门的监督检查。水行政主管部门提出改正要求的，生产建设单位应当制定改正计划和落实措施，在规定期限内完成改正工作，并将改正结果及时上报监督检查机关。
第二十五条（信息公告）县级以上地方人民政府水行政主管部门应当定期公告生产建设项目水土保持监督检查情况，并对造成严重水土流失的生产建设项目进行通报。
第二十六条（批准方案的有效期）水土保持方案自批准之日起5年内未开工建设的生产建设项目，应当重新编制水土保持方案，报原审批机关批准。
第二十七条（处罚1）县级以上人民政府水行政主管部门及其工作人员在水土保持方案审批和监督检查中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。
第二十八条（处罚2）水土保持编制等技术服务机构存在弄虚作假、伪造数据或者不正当竞争等行为的，由县级以上人民政府水行政主管部门视情节轻重，处以警告，可并处3万元以下罚款。
第二十九条（处罚3）生产建设单位有下列行为之一的，按照《中华人民共和国水土保持法》第五十三条的规定，由县级以上人民政府水行政主管部门责令停止违法行为，限期补办手续；逾期不补办手续的，处5万元以上50万元以下的罚款；对生产建设单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分：
（一）依法应当编制水土保持方案的生产建设项目，未编制水土保持方案或者编制的水土保持方案未经批准而开工建设的；
（二）生产建设项目的地点、规模发生重大变化，未补充、修改水土保持方案或者补充、修改的水土保持方案未经原审批机关批准的；
（三）水土保持方案实施过程中，未经原审批机关批准，对水土保持措施作出重大变更的。
第三十条（施行时间）本办法自2023年 月 日起施行。1995年5月30日水利部发布的《开发建设项目水土保持方案编报审批管理规定》同时废止。
第6篇 某物业公司承接项目管理方案编制程序
1.0目的
通过对承接物业管理项目编制科学、合理、有效的管理方案,并指导实施全过程的质量控制,使服务满足合同要求。
2.0适用范围
适用于公司对承接物业项目管理方案的编制、审核、批准、发放、实施及更改。
3.0职责
3.1总经理组织有产人员对拟接物业进行现场实地考察后,负责主持召开专题会议,就物业硬件条件、管理方式、组织机构、人员编制、管理目标、管理费用预算、报价等问题进行讨论,提出原则性意见;负责批准物业管理方案(即项目质量计划),组织合同评审(见《合同评审程序》)并签订委托管理合同书。
3.2公司分管物业管理的负责人,负责承接物业项目的管理方案(即项目质量计划)的组织编制和审核。
3.3公司组建的物业管理处负责管理方案的实施。
3.4公司各职能部门负责管理方案中与本部门相关内容的实施,并有责任对新组建的物业管理处的工作进行指导和监督。
4.0工作程序
4.1物业管理方案至少应包括以下内容:
4.1.1封面
应注明物业项目名称、方案编号、版本号、编制日期、编制人、审核人、批准人等,式样见本程序。
4.1.2目录
列出物业管理方案各章节内容的序号、标题和页码等。
4.1.3目的和范围
详细说明编制本方案的目的及其适用范围。
4.1.4
详细说明物业的基本情况(如地理位置、环境、占地面积、建筑面积、栋数、层数等)、基本设施和配套设施、主要设备及验收移交情况等。
4.1.5管理方式
说明公司将对物业采取的管理方式和手段、管理目标、实施措施、分项方案等。
4.1.6组织和资源
a项目管理处组织架构和岗位职责描述;
b人员配置和人员的素质要求;
c办公场地、通讯工具、运输工具及相应配套设施等;
d其他。
4.1.7物业管理的总体目标及分项指标
说明在接管物业后一定时间内实现的总体目标和分项指标及年度计划目标等。
4.1.8管理文件
列出为实现管理目标和分项指标所需的质量文件清单。
4.1.9服务承诺和质量保证措施
说明在管理中为实现管理目标或承诺,制定的检测、评价方法、以便对出现的不合格及时采取纠正和预防措施。
4.1.10法规要求
说明在对物业进行的管理中依据、引用和遵循的法规目录。
4.1.11开办费用测算
编制开办期所需的各项费用。
4.1.12管理费测算
拟定管理费的测算方案。
4.1.13效益预测
就接管该项物业的预期社会效益、环境效益和经济效益进行分析。
4.1.14提请委托方解决的事项
4.1.15描述与相关方(政府有关部门、专业主管部门和公司等单位)的业务交往
4.1.16进度安排
明确解决上述各项内容的责任部门、人员和时间计划。
4.2物业管理方案的编制、审核、批准、发放和更改
4.2.1确定拟接物业后,由公司主管物业管理的负责人,负责及时组织人员按本程序的要求编制物业管理方案,并负责审核,使其能满足合同的要求。
4.2.2经审核后的管理方案交由总经理批准。
4.2.3物业委托管理合同签订后,物业管理方案由质管部发放到相关部门。
4.2.4物业管理方案在实施过程中如需进行修改,必须经总经理批准,并按《文件和资料的控制程序》规定进行,修改后的文件必须及时传递到各相关部门。
5.0相关文件
5.1《质量手册》
5.2《广东省物业管理条例》
5.3《文件和资料控制程序》
5.4物业管理方案样式
5.4.1面页样式
5.4.2内页及序页样式
第7篇 项目部安全生产管理方案措施
一、安全生产管理原则：
（1）安全生产是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失，全体施工人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监管、群众监督”的安全生产管理体制。严格按jgj59-2011标准组织施工生产，严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，保证施工期间符合相关规定要求。
（2）安全管理目标与安全保证体系：
1）安全管理目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大机械事故。
2）安全保证体系：建立由项目经理负责，并由专职安全员和各工种的工长及班组长兼职安全员组成的安全和生产管理体系。
3）安全领导小组全面负责施工全过程的安全检查，安全布置、安全监督和安全奖励，全体管理人员牢固树立起“抓安全生产一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场出现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保达到项目安全目标。
二、安全管理部门的职责：
1、贯彻执行本方案及有关安全技术劳动保护法规。
2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
3、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
4、组织安全活动和定期安全检查。负责对安全生产保证体系实施情况实施监督、检查。
5、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求、施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
7、制止违章作业和违章指挥，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
三、各项安全管理措施
1、安全生产技术管理措施：
（1）所有建筑工程的施工组织设施都必须有安全技术措施，临时用电、支模、脚手架等大型特殊工程都要编制单项安全技术方案，否则不得进行施工。安全技术措施、应急预案、安全交底要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出，防止一般化。
（2）工地现场道路、上下水及管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施的平面布置，都要符合安全卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全生产和文明生产。
（3）各种机电设备和安全装置和起重设备和限位装置，都要齐全有效；要建立定期维修保养制度。
（4）脚手架、井字架和安全网，搭设完必须经工长验收合格，方能使用，使用期间要指定专人维修保养，发现有变形、倾斜、摇晃等情况要及时加固。
（5）施工现场、坑、井、沟和各种孔洞，要指定专人设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警；各种防护设施未经施工负责人批准，不得移动和拆除。各施工阶段必须做到工完场清，切实做到文明施工。
（6）实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底；认真做到班前活动，正确使用劳动保护用品，不违章作业，完善安全交接班手续；两种以上施工队或工种配合施工时，施工工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，并形成记录。
（7）加强施工现场的管理，各施工阶段必须做到工完场清，切实做到文明施工。
（8）严格执行安全检查制度，认真填写检查记录，对查出的问题和隐患，应及时采取三定措施进行处理。
（9）混凝土搅拌、木工车间等作业场所等，都要采取措施，使环境保护达到标准。
（10）加强季节性劳动保护工作，夏季要防暑降温；冬季要防寒防冻；雨季和台风到来之前，应对临时设施和电气设备进行检修，交做好防台工作。
2、安全生产教育管理措施：
（1）每周定期一次安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工群众真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
（2）项目部要建立经常性的安全教育和培训考核制度，要把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全教育的重要内容和考核、评定工人技术水平的重要依据，考核成绩要记入职工技术档案。
（3）新工人（包括合同工、临时工、学徒工）学生必须进行入场安全教育，教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。
（4）电工、焊工、架子工、机械操作工，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。
（5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
（6）班组长必须每天进行班前安全教育，否则不得进行施工。
3、安全生产检查措施：
（1）项目部除应经常进行安全生产检查外，还要组织定期检查。公司每季度、工程处每月组织检查一次，检查要发动是有员工，要有领导干部、技术干部和工人参加，边检查，边整改。
（2）每次检查要有重点，有标准，有评比、记分，列入本项目部绩效考核内容。
（3）对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改检查销项制度，要制定整改计划，定人、定措施、定时间完成。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
四、施工现场安全管理方案措施
1、一般施工安全管理措施
（1）施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施，并对所使用的现场脚手架材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。
（2）施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。
（3）在人行道和人员进出口通道等处，应用钢管和竹笆片搭设双层安全防护棚，两层间隔以0.5m为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。
（4）高处作业的走道，通道板和登高用具，应随时清扫干净，废料与余料应集中堆放，并及时清除，不得随意乱放或向下丢弃。
(5）遇有台风暴雨后，对安全设施与现场设施逐一检查，发现异常情况时，立即采取措施。
(6）施工机械安全：塔吊、砼输送泵、电焊机械等施工机械使用极为频繁，必须按安全操作规程操作，防止发生事故。
(7）模板、脚手架体系的安全，模板支撑必须经计算，其强度、刚度稳定性都必须符合要求，脚手架虽然高度并不高，但也要注意严格按施工方案确定的间距、步距搭设，还要重视与建筑物的拉结，并且必须随脚手架的升高而随时拉结。
(8）主体结构施工阶段工人劳动强度相对较大，工种繁多，各工种作业将穿插进行，为此工地后勤管理部门负责做好施工人员生活方面的保障工作，避免因劳累过度而发生工伤事故。
(9）由技术负责人及时向有关专业工长、班组负责人交底，同时传达至各有关施工操作人员。
(10）基础施工阶段应注意事项：
①施工场地均为砼硬场地，布置排水暗沟，排水通畅，并确保地面积水及雨水不侵蚀基坑。进出口、洞口周边及基坑周边，设安全防护栏杆，栏杆构造应符合临边洞口作业安全要求。
②挖土须严格按照施工组织设计规定的程序进行，防止损坏桩身。
③拟建筑物范围内不堆土或杂物不得随便堆放。
④做好各级安全交底工作。
⑤装饰施工阶段应注意事项：
ɑ安排流水施工必须科学合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工种交叉作业应尽量避免。
b立体交叉作业时，上下层操作人员之间必须有安全隔离或防护设施。至少应做到不同时在一垂直面上有上下两人同时作业。
c室内的脚手架，登高工具是安全工作的重点。室内脚手架不能因为临时作业或高度不高而马虎，搭设必须符合规范要求。登高工具的使用必须防止倾倒等事故。
d预埋洞、孔、楼梯边、阳台边等必须做好防护工作，防止发生坠落事故。
e外墙施工过程中应对外挂吊篮等设备进行不定期的检查，安装时应严格按有关操作规程作业，遇大风时不得施工，施工中应安排专人进行安全监护，并随时掌握操作面的工作状况。
2、高处作业劳动保护措施
（1）从事高处作业的职工，必须经过专门安全技术教育和体检检查，合格才能上岗，凡患有高血压、心脏病、癫痼病、 晕症等不适宜高处作业的人(特别对酒后施工人员坚决不得上岗），禁止从事高处作业。
（2）从事高处作业的人员，必须按照作业性质和等级，按规定配备个人防护用品，并正确使用。
（3）现场施工人员集中处，应在操作层的适当位置设置便桶。
3、脚手架安全措施
（1)脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格的专业架子工。上岗人员定期检查，合格者方可持证上岗。老弱病残者禁止进入工地形成从事作业。
（2)搭设脚手架人员必须正确佩戴好安全帽，系好安全带，穿防滑鞋。
（3)脚手架的构配件质量与搭设质量，应按规范规定进行检查验收，合格后方可使用。
（4)作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、泵送砼和砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。
（5)当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。
（6)脚手架应按规定要求进行检查与维护，安全网应按有关规定布置。
（7)在脚手架使用期间严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆，连墙杆。
（8)在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守并必须开动火证。
（9)工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等，应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行。
（10)搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。
4、垂直运输和联络措施
（1)各种垂直运输接料平台，必须搭设牢固。在接料平台的两侧，除设防护栏杆外，还必须加扎安全立网或竹笆。平台口应设置安全门或活动防护栏杆。
（2)起吊重物时应绑扎牢固、安放平稳，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件，必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后方可起吊。标有绑扎位置或记号的物件，应按标明的位置绑扎起吊。
（3)起重吊运作业时，应设警戒线，非吊运人员不得入内，吊臂和重物下方不得有人停留或通过，严禁非载人起重机载乘人员。
（4)遇有六级以上大风或恶劣天气时，应停止露天起重吊装作业。
（5)采用对讲机进行上下联络，必须由指挥人员专用，不得他人随意乱用。遇有紧急情况时，指挥人员必须立即向工地负责人报告，由工地负责人统一指挥，并采取应急措施。
（6)现场塔吊在施工前应制订专项作业规程。
5、洞口临边防护措施
（1)严禁非操作人员任意拆除或变更安全防护设施。若施工中必须拆除时，须经工地技术负责人批准后，方可拆除或变更。施工完毕，应立即恢复，不得留有后患。
（2)预留洞口的安全防护：
1）边长或直径为20～50cm的洞口，可用钢筋砼板或固定盖板防护。
2）50～150mm的预留洞口，可在浇捣砼前用板内钢筋贯穿洞径，不剪断网筋，构成防护网，网格以15mm为宜。
3）150mm以上的洞口，四周应设防护栏杆两道，护杆高度分别为40mm和100mm，洞口下张设安全网。
（3)楼梯口防护：
1）凡楼梯均必须设置安全防护栏杆，并根据施工现场的具体情况张设安全网。
2）栏杆的材料，可选用钢管或质量合格的毛竹搭设，当楼梯跑边空间距离较大时，应张设安全网或设两道防护栏杆，其高度为40mm和90mm。
6、施工机械安全管理措施
（1）施工机械安全防护一般规定：
1）各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗，严禁无证人员操作。
2）各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。
3）工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。
4）交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用。
5）起重机行驶与停置时，必须与沟渠、基坑保持规定的安全距离。
6）机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。
（2）塔吊起重机安全操作要求：
1）本工程共安装有二台塔吊。
2）塔吊基础必须严格按计算确定施工，，基础旁应有较好的排水措施；塔吊应有较好的接地措施，接地电阻不大于10欧姆。
3）安装完毕，在无荷载的情况下，塔身的垂直偏差不得超过0.3%,压重配重应符合原厂规定。
4）起重机各转动机构应工作正常，制动器应灵敏可靠，夹轨器应完好。钢丝绳应符合起重机设计标准，长度满足使用要求，缠绕在卷筒上应排列整齐，起升机构钢丝绳，当吊钩处于最定位置时，卷筒上应至少保留三圈钢丝绳。
5）起重机控制室内各种指挥灯、电流表、电压表齐全完好。机上应设信号装置，如电铃、喇叭等装置。
6）起重机必须安装小车行走、变幅、吊钩高度、力矩限制器。配备升降驾驶室的起重机，应安装驾驶室上下高度限位及断绳保险装置。各种装置应保证灵敏可靠。
7）作业完毕，臂杆应转到顺风方向，并放松回转制动器。吊钩小车及平衡应转到顺风方向，并放松回转制动器，吊钩升到离臂杆顶端2~3m处。如遇8级以上大风时，塔身上部应拉四根揽风绳与建筑物固定。
（3）、挖掘机安全操作要求
1）施工前应做好地质、水文和地下设施的调查和勘察工作，并熟悉施工方案。开挖作业应从上至下分层进行，禁止超越该机规定的作业高度。挖掘机带到工作面边缘，最少保持1m以上的安全距离。挖掘机停置或下班后应离开工作面，斗子须落地放置。
2）挖掘过程中，抓斗距围护体或立柱至少30cm以上，避免撞击。
3）进出口料处专人指挥，避免发生事故，挖机回转范围工作面范围内不得站人或人工作业，尤其是土方施工配合人员。
4）做好挖掘机安全作业交底工作。
（4）、砼振捣器使用安全要求
（1）作业前，检查电源线路应无破损漏电，漏电保护装置应灵活可靠，机具各部位连接应紧固，旋转方向正确。
（2）振捣器不得放在初凝的砼、楼板、脚手加、干硬的表面上进行试震。如检修或作业间断时，应切断电源。
（3）插入式振捣器软轴的弯曲半径不得小于50cm，并不得多于两个弯，操作时振捣棒应自然垂直地插入砼，不得用力应插、斜推或使用钢筋夹住棒头，也不得全部插入砼中。
（4）振捣器应保持清洁，不得有砼粘结在电动机的外壳上妨碍散热。发现温度过高时，应停歇降温后方可使用。
（5）作业转移时，电动机的电源线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。
（6）电源线路要悬空移动，应注意避免电源线与地面和钢筋相摩擦及车辆的碾压。经常检查电源线的完好情况，发现破损应立即进行处理。
（7）用绳拉平板振捣器时，拉绳应干燥绝缘，移动或转向不得用脚踢电动机。
（8）振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手巴上。
（9）在一个构件上同时使用几台附着式振捣器工作时，所有振捣器的频率必须相同。
（10）操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。
（11）作业后，必须切断电源，做好清洁、保养工作。振捣器要放在干燥处，并有防雨措施。
7、竖向钢筋电渣压力焊接操作安全要求
（1）电渣压力焊接使用的焊机设备外壳应接零或接地，露天放置的应有防雨遮盖。
（2）焊接电缆必须有完整的绝缘，绝缘性能不良的电缆禁止使用。
（3）在潮湿的地方作业时，应用干燥的木板或橡胶片等绝缘物作垫板。
（4）焊工作业，应穿戴焊工专用手套、绝缘鞋、手套及绝缘斜应保持干燥。
（5）在大、中天时严禁进行焊接作业。在细雨天时，焊接施工现场要有可靠的遮蔽防护措施，焊接设备要遮蔽好，电线要保证绝缘良好，焊药必须保持干燥。
（6）在高温天气施工时，焊接施工现场要做好防暑降温工作。
（7）用于电渣焊作业的工作台、脚手架，应牢固、可靠、安全适用。
8、电焊设备的使用安全
（1）焊接设备上的电机、电器、空压机等要有完整的防护外壳一二次执着线柱处应有保护罩。
（2）现场使用的电焊机应有防雨、防潮、防晒的机棚，并备有消防用品。焊工必须持有效操作证方可作业。
（3）焊接；气割时必须开动火证，配监护人，及随带灭火器，焊接和配合人员必须采取防止触电、高处坠落和火灾等事故的安全措施。
（4）高空焊接和切割时，必须挂好安全带，焊件周围和下方应采取防火措施并有专人监护。
（5）接地线及手把线均不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道、机床设备和建筑物金属构架或轧道上，接地电阻不大于4欧姆。
（6）雨天不得漏天焊接，在潮湿地带作业，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。
（7）长期停用的电焊机，使用时，须检查绝缘电阻不低于0。5欧姆，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。
（8）焊钳应与手把线连接牢固，不得用胳膊夹持焊钳。清楚涵渣时，面部应避开被清的焊缝。
（9）焊接人员须经常检查电焊机的温升，如超过a级60°c、b级80°c，必须停止运转并降温。
（10）施焊现场的10m范围内，不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物。
（11）作业后，清理场地，灭绝火种，切断电源，锁好电闸箱，消除焊料余热后，方可离开现场。
9、现场临时用电安全措施
（1）、建立健全电气安装管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内电气设备及线路正常运行。
（2）对施工用电进行专项用电设计。编制的设计方案，须经施工单位技术负责人审批后方可使用，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字。并送安全部门备案，方可投入使用。
（3）用电设计方案基本内容如下：
1）主要电气设备的名称、型号、功率和平面布置；
2）确定电源进线，变（配）电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向；
3）进行总用电负荷计算；
4）绘制相应地现场用电平面图，立面图和接线系统图；
5）选择变压器、导线载面以及控制、保护器件的规格；
6）制定现场安全用电技术措施和管理措施；
7）临时用电工程中，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成;
电工等级应同工程技术要求相适应；
8）对于施工现场的电气设施必须达到以下要求。
9）凡是能接触或接近带电体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离；
10）各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全；
11）所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内；
12）所有电气设备应有过载和短路保护，对于垂直运输机械还应有上、下限位，零位启动等安全连锁装置；
13）起重机械的照明回路应接在起重机总电源开关的外侧，并单独防护，在总开关切断电源时，照明不应断电；
14）现场重要或危险部位，应有醒目的电气安全标志。
（4）施工现场必须建立健全以下电气安全制度：
1）各内电气设备，设施安全技术操作规程；
2）电气安全值班制和交接班制；
3）电气设备、线路的检查、维修、保养记录制度；
4）各类电气事故的预防及处理办法；
5）考核及奖惩规定。
10、防火安全措施
（1）将消防工作纳入施工管理计划。工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。定期开展防火检查，发现火灾隐患及时整改。焊工必须持有效上岗证件方可操作。
（2）严禁在建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。
（3）屋面、墙面和雨篷钢结构焊接施工时，应严格按操作规程，遵守“十不烧”制度，并派专人了望，焊接设备应集中在设备平台上，不得到处乱放，电源线路不得乱拉乱接。
（4）在脚手架上进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同时，应先将下面的可燃物移走或采用非燃烧材料的隔板遮盖，焊接完成后，及时清理灭绝火种，没有防火措施不得在脚手架上焊接或切割作业。
（5）在走道处及每一楼层配备一定数量的消防灭火器材，每隔两层设消防水栓。
（6）现场不设生活区，以最大程度的减少现场防火工作压力。生活区设在距现场一定距离的地方，单独布置消防系统，并制定防火制度。
第8篇 s物业项目非机动车停放管理方案
1.项目大门门岗对进入的非机动车进行身份识别及询问,对准许进入的非机动车将其指引到非机动车停放区域。
2.非机动车应停放在指定的非机动车停车场内,严禁在消防通道及楼宇内随意停放。
3.非机动车如需长时间停放应自觉停放在非机动车停车场靠里面的位置。
4.非机动车出入停车场应主动出示非机动车停车卡。
5.非机动车出入停车场,应接受停车场管理人员的检查并登记,定期缴纳存车费用。
6.每季度对破旧非机动车进行公示,如无人认领,物业管理部将按有关规定予以清除。
7.物业管理部将指派专人进行非机动车停车场的管理与维护。
8.物业管理部将在非机动车停车场设置便民工具(如气筒、修车简易工具、气门芯)供存车客户免费使用。
第9篇 项目管理实施规划施工组织设计、方案审查规定
1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制，报监理项目部审查，总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查，监理项目部签署审核意见，报项目法人批准后实施。
2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容：
施工总进度计划、施工方案（深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等）、施工现场平面布置和资源供应计划。
2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素，在满足合同规定工期前提下，尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。
2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度计划的工期要求。
2.3施工现场平面布置:在审查时，应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆放等，方便施工管理。
2.4资源供应计划：审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有无问题，审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
3、项目管理实施规划的审批工作应在开工前完成,如遇特殊情况，经总监理工程师批准，可分阶段完成。但在开工前应完成反映全面规划的项目管理实施规划纲要的审批工作。
4、项目管理实施规划的变更、补充和调整：
对施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原项目管理实施规划不能满足要求时，应由渝1施工项目部和渝2施工项目部编制“项目管理实施规划调整方案”报总监理工程师审核。总监理工程师在收到渝1施工项目部和渝2施工项目部提出的项目管理实施规划调整方案后，应及时组织监理人员进行调整方案审查，对调整方案提出审核意见，报项目法人/项目管理单位准。
5、施工方案（措施）审查规定
5.1施工方案由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制，报监理项目部审查，专业监理工程师负责对施工方案进行审查，特殊施工方案由施工单位组织专家评审结束并进行闭环管理完成后报总监理工程师组织人员审查，签署审核意见，报项目法人批准后实施。
5.2施工方案审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度计划的工期要求。施工现场平面布置应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆放等，方便施工管理。审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有无问题，审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
第10篇 项目管理处消防演习应急方案
项目管理处消防演习(应急)方案
火警火灾发生时,应急分队仍是各负其责,不必慌乱,听从现场责任人的指挥。
⒈迅速扑灭,及时报警。发生火警,现场人员立即扑火,尽快将初起的会员扑灭,在无能力扑灭的情况下应尽力控制火势蔓延,同时报警求援。
⒉值班员或报警者按照火警火灾报告程序迅速报警、除报告火警地点外,还应说明燃烧物品的特性(或名称)。
⒊指挥组负责全体火灾现场指挥。
⒋机电组人员迅速返回岗位点视情况给予配合,失断起火门栋电源,燃起阀,启动发电机,保障消防设备正常。
⒌保安组接到报警立即奔赴'现场'救火,保安当班者必须坚守岗位,防止坏人混水摸鱼,大门口保安人员引导消防车进入'现场'。
⒍管理组全体人员维护公共秩序,保障通道畅通,引导人员疏散。
⒎扑灭火灾后,保护好受灾现场配合市消防主管机构清查,协同主管门查明火灾原因,确定责任,等候处理。
**新园管理处
第11篇 业主工程项目管理系统方案
一.总体描述
工程业主项目管理解决方案以投资管理为主线、以合同管理为中心，以事前计划、事中控制、事后分析的业务处理原则流贯穿项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。
针对公司项目众多、管理环节复杂、项目部距离总部比较远、参建单位多、施工现场流动性大等业务特点，系统采用B/S体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，通过互联网、企业局域网或智能手机完成业务的处理，真正解决了工程项目管理过程中面临的复杂问题，解决分散作业与集中管理的矛盾。
工程项目管理解决方案考虑工程项目的参建各方，针对不同的参建方提供不同的数据接口，使得参建各方在共享的信息平台之上协同办公，处理各种复杂问题，提高工作效率、控制投资、提高工程质量、降低项目风险。使得工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目目标。
工程项目管理解决方案突出以下重点：
一、以项目管理为核心解决集团型企业项目管理问题
项目管理系统构建集团公司—分公司—项目指挥部（或工程总承包商）的协同工作平台，通过该平台完成工程的审批立项、勘察设计、工程招标、合同管理、物资采购、工程施工、质量安全环境监督、工程档案、试车等各项业务的管理。
二、以投资为重点贯穿项目始终：
以投资为重点，以投资过程的管理与控制为中心思想的投资管理分析系统，系统能够有效的帮助建设项目决策者及时识别与把握投资风险因素，降低项目的整体投资风险。
三、以合同为约束处理项目各方业务：
系统以合同为约束控制工程量的审批、资金的支付、项目质量的控制、物资采购等业务的处理，降低合同风险。
四、以进度为主线展开各类业务的处理：
系统以进度驱动机制控制工程投资，通过实际进度和计划进度的差异分析控制项目进度、根据工程进度协调各种资源，保证项目有序、顺利向前推进。
二.系统特点
个性化的个人工作界面，处理待办工作、并及时发现来自系统的预警信息，提高工作效率。
系统注重工作的协同，使得工作效率大大提高。
可灵活定制的工作流程使得系统能够适应不同流程的管理需要。
实时的手机短信督办机制可将待办工作以及预警信息及时发送到您的手机上，为工作提供了快捷、方便的通道。
开放的数据接口使得其他关联业务系统方便地接入。
三.系统接口
财务系统的接口：能够按照预定格式，实现和常用财务系统之间的数据交互。
办公自动化系统的接口：可有选择地直接将现有办公自动化系统嵌入项目管理平台，实现业务处理的一体化。
其他系统的接口：系统提供开放的数据接口，采用视图、*ml web service实现不同系统的数据接口。
四.系统总体框架
合格供方信息
设计变更
项目审计
项目竣工
图档管理
项目评估
校审流程管理
设计进度管理
设计合同管理
项目申报
试车管理
分析与评估
开标
工程决算
项目档案
物资采购
合格供方评审与准入
物资领用
招标公告
合同管理
工程进度
招标公告
招标文件评审
项目概算
资金支付
投资分析
工程量报批
施工招标
审批
采购招标
质量监督
审批流程定义
立项
环境、安全
监督
评标
工程资料
项目结算
工程预算
施工阶段
招标阶段
设计阶段
项目前期
整个过程以投资控制为主线、以合同为约束
竣工阶段
竣工阶段
五.系统功能规划
A.项目投资管理
在中国从计划经济向市场经济的转型中，项目投资决策成为大部分企业经营和发展的关键链或薄弱环节。这是由于企业运作中市场营销、物资供应、质量管理、工序控制、人员管理等环节，大部分企业都具有一定的管理人力资源、管理经验积累和管理技术基础。由于计划经济的“遗传”影响，投资决策和投资管理的模式过去一直是计划经济下的指令模式。投资管理系统分为项目投资事前管理、事中管理、事后管理三个部分。
项目投资事前管理管理
系统可根据项目投资的需要对投资按照投资机会研究阶段、初步可行性研究阶段、可行性研究阶段三个阶段，采集不同的投资决策内容，根据不同投资决策模式，从事前对投资动作站开事前分析。
项目投资事中管理
在确定项目投资之后，用户可以在系统中制定项目投资计划，项目投资计划作为项目投资过程的参考，尽可能的减少项目投资过程中发生的潜在风险。
用户制定好项目投资跟踪信息之后，在项目执行的过程中，系统会自动采集项目执行过程中的相关的投资信息，将相关的信息反馈到投资管理人员手中，投资管理人员对投资进度和投资风险进行评估，严格控制项目的投资过程，减少投资风险。
项目投资事后管理
系统在投资项目结束后，产生项目投资过程中的各类报表，并按照事先设置的投资分析模型对项目整个投资过程进行分析，找出项目投资过程中可能存在的潜在问题，为将来新项目投资可研的风险规避奠定了基础。
项目投资的流程管理
根据用户公司投资管理流程制定项目投资流程，固化项目管理流程，流程中各职能权限用户按照既定的流程展开工作，权责分明。
B.项目立项审批管理
对已经确定的投资项目进行项目立项审批过程管理，通过系统输入项目立项对象的考察信息、项目立项条件，按照现有的项目立项审批程序结合公司内部项目立项管理流程，对项目立项的信息进行全面的管理，即使记录项目立项审批的各个阶段，加快项目立项进程，减少由于对项目立项审批时间控制不严造成损失的可能性。
C.项目开工管理
对项目开工所必需的政府资质审批过程和审批信息进行记录，对项目开工所必需的硬件条件和软件条件进行记录，及时掌握项目开工所缺少的条件，即使跟进，傅以公司内部的项目开工管理流程，及早解决项目开工所遇到的各类问题，达到项目开工的必要条件，及时展开项目开工，为项目的及时开展奠定基础。
D.项目设计管理
无论在投标阶段（包括初步设计、结构设计、施工图设计、技术设计等）还是在项目运作过程中，设计工作始终项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。
主要设计过程
主要设计过程可分为3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同，3个阶段控制重点各有不同。
投标阶段设计控制重点：根据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，根据的市场情况，提交项目预算书。
实施阶段设计控制重点：在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。项目设计工作通常分两步走，首先初步设计和流程图完成后，要由业主工程师对项目功能及技术进行审查，审查通过后才能进行详细设计。在进行专业设计时，承包商应提供拟定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审查。
工程后期设计管理：主要完成操作手册编写、准备预试车和试车方案，编制备品备件清单。指导试车管理和维修工作。
投标阶段的设计控制
项目投标时，公司项目商务负责人将招标文件规定的信息输入到设计管理系统中，并将基础设计包中对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细说明，要求承包商按照上述文件完成方案图等信息提交到公司项目负责人审核后，设计投标模块便可以获得相关的设计信息，授权工作人员便可以展开设计工作。
在市场经济条件下，业主或PMC对工程既要求安全运行和合理寿命又追求最佳投资效益。设计系统主要是对设计管理的流程科学合理化，将投标设计方案的数据保存下来，作为施工设计的参照基础，因此如果紧密结合则要求投标设计方案尽可能不为将来的项目实施带来直接风险。
实施阶段的设计控制
对于工程项目来说其采购、施工部分的成本主要是由设计阶段来决定的，目前常用的边设计边施工的施工方法更是使人们提高了对项目实施设计阶段的注意。设计管理模块及时获取更新的施工设计变更信息，经过相关责任人审核后将设计变更信息发给设计人员，设计人员在系统中调用上一版本的设计施工图纸，进行变更设计，设计完成后新的设计图纸作为以流水版本号保存在系统当中，避免设计变更过多造成版本不统一。严格控制施工图设计，提高设计能力，从根源抓起提高项目盈利能力。设计模块还可以加强信息沟通，加快工程进度；关注技术变更，及时进行工程索赔；注重设计审查工作，方便施工管理；加强与PMC之间的工作沟通，提升应对审查的能力，提高项目盈利能力。
工程后期设计
系统实时保存工程设计文档大大减少了在工程后期的整理工作。系统保证了各类设计文档的保存、查找，为总承包商在此过程中好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术功能的落实，提供了强有力的支持。
E.项目立项审批管理
对已经确定的投资项目进行项目立项审批过程管理，通过系统输入项目立项对象的考察信息、项目立项条件，按照现有的项目立项审批程序结合公司内部项目立项管理流程，对项目立项的信息进行全面的管理，即使记录项目立项审批的各个阶段，加快项目立项进程，减少由于对项目立项审批时间控制不严造成损失的可能性。
F.项目开工管理
对项目开工所必需的政府资质审批过程和审批信息进行记录，对项目开工所必需的硬件条件和软件条件进行记录，及时掌握项目开工所缺少的条件，及时跟进，根据公司内部的项目开工管理流程，及早解决项目开工所遇到的各类问题，达到项目开工的必要条件，及时展开项目开工，为项目的及时开展奠定基础。
G.项目设计管理
无论在投标阶段（包括初步设计、结构设计、施工图设计、技术设计等）还是在项目运作过程中，设计工作始终项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。
主要设计过程
主要设计过程可分为3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同，3个阶段控制重点各有不同。
投标阶段设计控制重点：根据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，根据市场情况，提交项目预算书。
实施阶段设计控制重点：在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。项目设计工作通常分两步走，首先初步设计和流程图完成后，要由业主工程师对项目功能及技术进行审查，审查通过后才能进行详细设计。在进行专业设计时，承包商应提供拟定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审查。
工程后期设计管理：主要完成操作手册编写、准备预试车和试车方案，编制备品备件清单。指导试车管理和维修工作。
投标阶段的设计控制
项目投标时，公司项目商务负责人将招标文件规定的信息输入到设计管理系统中，并将基础设计包中对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细说明，要求承包商按照上述文件完成方案图等信息提交到公司项目负责人审核后，设计投标模块便可以获得相关的设计信息，授权工作人员便可以展开设计工作。
在市场经济条件下，业主或PMC对工程既要求安全运行和合理寿命又追求最佳投资效益。设计系统主要是对设计管理的流程科学合理化，将投标设计方案的数据保存下来，作为施工设计的参照基础，因此如果紧密结合则要求投标设计方案尽可能不为将来的项目实施带来直接风险。
实施阶段的设计控制
对于工程项目来说其采购、施工部分的成本主要是由设计阶段来决定的，目前常用的边设计边施工的施工方法更是使人们提高了对项目实施设计阶段的注意。设计管理模块及时获取更新的施工设计变更信息，经过相关责任人审核后将设计变更信息发给设计人员，设计人员在系统中调用上一版本的设计施工图纸，进行变更设计，设计完成后新的设计图纸作为以流水版本号保存在系统当中，避免设计变更过多造成版本不统一。严格控制施工图设计，提高设计能力，从根源抓起提高项目盈利能力。设计模块还可以加强信息沟通，加快工程进度；关注技术变更，及时进行工程索赔；注重设计审查工作，方便施工管理；加强与PMC之间的工作沟通，提升应对审查的能力，提高项目盈利能力。
工程后期设计
系统实时保存工程设计文档大大减少了在工程后期的整理工作。系统保证了各类设计文档的保存、查找，为总承包商在此过程中好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术功能的落实，提供了强有力的支持。
H.项目合同管理
合同管理系统可很好地桥接工程项目的其它业务管理，。如：可在工程进度管理、采购、库存管理、费用控制管理、质量安全管理等各个模块之间起到协调、监控作用，使原本难以理清的施工管理和合同事务变得有章可循。
合同管理系统从合同拟定到合同结算进行过程的跟踪管理，保证在项目执行过程中的相关责任人可以及时掌握合同执行的状况，为合同的正常履约和规避合同风险起到了保证。将合同管理流程和公司的业务管理流程挂接到一起，从合同拟定到合同签订每一个阶段都按照公司既定的流程执行，减少合同的拟定风险，权责分明。
系统对各类承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同以及其他一般性合同的原始信息（包括评标文件、工程量清单、合同价格信息）、过程信息（如：合同变更信息、补充信息、执行状态等）进行统一管理，并对合同计量、合同支付、合同计算、合同变更、合同索赔进行实时监控。
根据合同控制条件，对于不符合条款的自动提示预警。如：签证提醒、材料款工程分包款的付款预警、工程款回收预警、分包工程进度延迟预警、变更控制提醒等。
I.项目招投标管理
招投标管理系统将WEB技术引入到项目的招投标管理过程中，提供一种全新的招投标管理工具，从而实现了招投标真正意义上的“公开透明、公平竞争、公正合理、诚实信用”原则。在业务模块设计上，招投标管理系统涵盖了招投标计划管理、招投标效果分析、招投标成本管理系统等多个模块。
招标管理
招标管理部分通过对以往数据的分析和挖掘，为招标作业提供各类有力的数据支持使招标工作更加的透明合理。
投标管理
投标管理部分不仅对一般的投标流程和投标作业进行全方位多层次的管理更为企业快速编标报价提供了保障。
中标率分析
凡从事过项目招投标的人都知道一个简单的道理。那就是，对于竞争性招标，投标报价高、利润空间大，但中标率低。反之，则利润空间小、中标率高。尤其对世行、亚行等提供贷款的项目，往往都规定最低价中标。所以，标价的高低是决定是否中标最关键的因素。报价与中标概率本来就是一对矛盾。如何有效地协调这对矛盾，争取最大的利润一直以来是投标决策者最关注的焦点。在这里，根据笔者多年国际工程投标的经验，试图借用一些数学模型的分析，暂且抛弃不可量化的指标，从理想化的角度来解决报价与中标概率的矛盾。
是否进入某个市场、是否投标某项目要充分考虑该市场的潜力、区域或国家所处的政治环境、项目的资金来源、支付币种及支付方式、合同条件、现有的市场容量等多种因素，并在此基础上结合企业自身的能力、优势及经验做出有力的判断。一旦决定投标某项目，就要对具体的投标报价进行认真的研究，力图投出一个相对报价合理、利润较大、中标率高的标书。
通过中标率分析可以很好的帮助企业在投标方面更加的有的放矢，制定完善的投标策略，提高投标成功率。
J.项目物资管理
1.项目采购管理
采购管理是对企业所有的物资采购需求进行全方位、统一的管理。从申购到采购执行到采购结算一系列的管理。通过统一采购不仅可以帮助企业有效的控制成本，更可以使企业在物资采购方面达到有效的采购管理方法。采购管理系统也为招投标系统提供了可供分析的数据支持。同时采购管理中发生的数据信息也为合格供应商的评定提供了数据支持。
1.采购计划管理
上报的材料（或设备）需求计划结和实际库存编制材料的采购计划。经过审批生成材料的采购计划。采购物品按照采购总价进行审批预警，可自定义预警阀值；如：超过100万的采购需要经理审批，10万元以下的采购需要工程部审批等。
2.采购单管理
经过审批后的采购计划，形成采购单。系统可对采购单的“录入→审核→修订→执行→冻结→关闭“全程追踪，有效监控订单执行状态。
实际业务中，可以将采购订单作为采购合同的草稿，双方在此基础上进行商讨，如果最终双方都同意，则订单升级为合同，意味着双方开始共同遵守合约。
3.采购招标信息管理
系统实现采购及招标信息的发布、中标结果发布。投标结果网上公布，使采购过程阳光化。通过“比质、比价”将不同供应商所供应的材料信息（质量信息、价格信息）用图表的方式进行比较，简洁直观地对材料进行综合评价。系统可对供应商进行过滤，只有合格供应商（通过评估的供应商）才能参与投标。
4.采购合同管理
系统实现采购合同的模板及条款定制、管理，根据定制的条款进行合同的起草、审核、签订。按照合同条款执行材料采购。系统包括合同的起草、签订、变更、索赔、查询、终止等功能，形成合同摘要和合同文本台帐。在采购付款过程中，通过合同条款自动进行限制，到货的价格如果高于合同价格则不能进行付款操作。到货的数量如果高于合同数量则限制材料入库。
2.项目库存管理
库存管理是掌控物资材料成本一个比较重要的环节，软件充分参考了众多施工企业库存管理的流程。除了一般性的事务工作，库存管理系统还可以根据不同的库存算法对企业库存进行管理和核算。为采购计划提供数据判断基础，只有库存信息准确的时候才能更好的根据对采购申请进行判断是否需要进行采购，才能更好的制定采购周期、采购量、采购动作。
1.入库管理
在材料现场移交情况下，系统根据移交登记自动完成材料入库，不需要人为干预。
对于不采用现场移交的材料，对验收过的物品（包括自购材料和甲供材料）进行入库办理，生成入库单，库存增加。系统支持多种入库方式：常规入库、调拨入库、盘盈入库等。
2.出库管理
在材料采用现场移交情况下，系统根据移交登记自动完成材料出库，不需要人为干预。
对于不采用现场移交的材料，按照计划、定额进行限额出库，超出预算自动报警，严格控制材料消耗。包括正常出库、甲供材料出库、盘亏出库、报损出库、退库出库，记录出库的基本信息（出库日期，材料去向等）及材料信息，生成出库单，库存自动减少。
3.库存调拨
系统支持多级仓库的管理，系统可对仓库与仓库之间、不同项目之间的材料进行调拨，形成调拨单。根据调拨（调入、调出）单进行成本的自动核算。
4.物资报损
对已损坏、无使用价值的物资进行报损处理，通过审批后执行报废操作（可自由设置“审批流程”以及“是否需要审批”），生成报损单。系统自动减少报废物品的库存量。
5.库存盘点
根据帐面数量对实物进行盘点，自动生成盘盈、盘亏表。盘盈的材料作“盘盈入库”
处理，并生成盘盈入库单；盘亏材料作“盘亏出库”处理，保持现有实物和帐面一致，同时并生成盘亏出库单。
6.库存查询
1.实时库存：查询当前材料的库存数量。
2.历史库存：查询库存的历史记录，对于一个时间段列出段前库存的数量与金额，段间入库的数量与金额，段间出库的数量与金额，段后结存的数量与金额。
3.短缺查询：库存数小于最小库存量的报警
4.超出查询：库存数大于最大库存量的报警
3.供应商管理
通过对供应商的管理实现材料采购流程的标准化，为选择合格、可靠的材料供应商提供支持。
供应商管理不仅记录供应商基础信息，还依据采购管理、招投标管理提供的数据信息作为基础数据为合格供应商评定提供支持。如此便对以企业为中心形成强势合作伙伴网奠定有力的基础。
根据信息保密的需要，我们可以通过设置访问权限来允许或禁止操作员能使用或不能使用该部分资料。系统允许一个供应商对应多个联系人，以符合实际业务中需要记录多个联系人的需求。同时，供应商资料中还可以调出该供应商所提供的产品列表。
通过信用资质评估跟踪物资供应商的资信，从资信波动图上更直观的评定供应商的资信信息。
供应商管理体系的建立是企业供应链形成的基础，只有真实可靠的供应商管理体系的建成才能使企业在采购环节的到优化。使企业的外部资源成为企业业务生态链中的一个组成部分，为企业更好的服务。
K.项目进度管理
进度计划是对项目的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。
系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、物资计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。
根据项目的类型，项目进度可分为：投资进度管理、施工进度管理两个部分，分别对项目的投资和项目施工展开项目计划制定和项目实际执行过程跟踪，通过项目计划管理强化项目进度管理水平，加强公司对项目进度的控制能力。
YESNO
调整
项目目标
WBS分解
任务定义
任务排序
投资估算
工期估算
生成项目初步进度计划
进度、投资、资源分析
是否满足项目目标？
生成目标进度
进度控制
实际进度填报
进度更新
分析调整
进度报告
L.项目质量监督管理
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。质量管理系统以各地政府质量监督总站的最新标准规范和ISO9000质量标准为基础，包括质量规范、质量目标、质检评定、质量事务等方面的管理。
7.规范管理
无缝集成《工程建设标准强制
性条文》-房屋建筑部分（2002年版）和《建筑工程施工质量验收统一验收规范》（GB50300-2001）共十五本电子版规范，可供工作员在整理质检资料时随时查阅、参考。
8.辅助支持
提供了质量验收表格中每项规范条款的详细说明，每张验收表格均附带一份填表说明和我们从实际工程数据中整理出来的例表，这些都为工作人员填报整理质量管理资料提供了强有力的辅助支持。
M.项目审计管理
严格按照项目投资审计的要求对项目展开验收审计工作，切实做好投资项目审计管理工作，防止建设资金流失，提高投资效益。及时跟踪项目审计过程，并做好信息记录，及时提醒项目审计工作，提高信息传递效率，减少在项目审计过程中可能发生风险的可能性。将公司内部项目审计流程纳入到系统当中，明确权责，及时展开项目审计工作，提高工作效率。
项目审计工作的结果与公司内部相关责任人挂接到一起，明确审计结果与相关责任捆绑，进一步提升绩效考核水平。
N.资料管理系统
随着我国工程管理制度改革的深入，对工程资料的完备性、规范性有了更高的要求，这使得建筑施工技术资料的编制工作更加繁重，给技术资料的形成、收集带来一定的难度，从某种意义上讲，管理好工程资料与建设好工程具有同等重要的价值。
由于建设产品的不可拆性，决定了必须把资料控制作为质量控制的一种手段，并贯彻于工程建设的全过程，存在上下级关系、协作关系、约束关系等多重关联关系，涉及各个部门的通力配合与协作，具有综合性、系统化、多元化的管理；它是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据，也是评定建筑安装工程质量等级的重要依据，是单位工程日后维修、修建、改建、扩建的重要档案材料。
资料的操作严格的按照权限管理，结合流程审批功能，提供编制、标注、收发、归档、借阅及追踪的项目工程资料管理应用，不能传阅的文件是不能被借阅的，对于能够借阅的文档，借阅和归还需要严格的登记；通过本系统，可协助企业建立以项目为单位的工程资料库，存档项目前、中、后期工程相关资料，提高企业工程项目资料的真实性和完整性。
系统把项目多年积累的经验、创造性的施工组织设计、特种施工方案及其有价资料以有序的方式组织、存档。可以任意查询项目文档；突出各项目部在施工过程中的技术积累，加速知识的在内部的扩散和共享；关注对知识的搜索、学习、共享、利用和创新；系统提供严格的技术文档权限管理机制和多级审核机制，有效保护了企业的知识产权。
通过系统，用户可以将各类法律法规文件保存在资料管理系统当中，公司内部经过批准的用户可以随时调阅。
资料管理系统是形成公司知识管理系统的重要平台，资料管理系统的成功建立为组成知识性组织打下基础。
基础设置
资料采集
资料管理
资料跟踪
资料分类定义
权限设置
数据采集
组织整理
审批管理
资料收发
跟踪记录
检索查询
光盘制作
资料归档
借阅管理
O.协同办公系统
协同办公系统在企业信息系统中一般起着一个“地基”的作用，实现的是企业最基本的办公功能，如工作流审批、日常办公管理等，它通常被定位为企业信息化建设中的基础工程。
协同办公中心是一个集成的办公环境，让所有工作人员能够利用网络实现协同工作和知识管理。系统提供了强大的协同性，可以让让不同的人和不同地区的成员在同一时刻为同一个项目服务。
功能特点：
针对于建筑施工企业的行业特性定制；
强大的流程管理，保障流程规范高效执行，流程视图化设计、表单拖拽直接生成；
实现工作流转自动化，以工作流方式实现收发文件管理和各种日常业务自动流转；
支持分布式的集团管理模式，支持多级组织结构；
具有操作简单、表现完整的可视化工作流程自定义工具；
提供个人工作助手，提高个人工作效率。
对企业知识信息的管理，打造学习性组织。
P.报表中心
报表中心用户不仅可以使用系统提供的各类报表，也可以根据自身的情况自己设计报表模板，可以直接在组件和插件中调用。在报表设计完成后，可以直接调用“预览”功能，看报表的实际效果。用户可以定制自己特色懂的报表设计器，自己轻松设计报表。支持强大的图形、图表功能；提供强大的自定义函数和统计函数的功能；支持普通报表、分组报表、主从报表、交叉报表、动态参数报表、套打、财务报表、1条记录多行显示、自定义报表等各种复杂报表的制作，支持各种打印控制，生成的报表可以以E*CEL、HTML、*ML、CSV、Txt等各种格式输出。
报表数据挖掘机制并可选择是否进行数据共享，报表间的数据关联性更是提高了数据的可靠性，更加的保证了数据的真实性。
Q.系统权限管理
通过系统权限管理，可以根据每一个用户的岗位职责，制作出符合该用户岗位职责的用户权限界面。用户在该界面中只能处理自己岗位职能范围内的工作，接受上级发布的工作任务并反馈完成的结果。
第12篇 房地产项目实施方案设计成本管理作业指引
项目实施方案设计成本管理作业指引
1.目的
为保证项目发展成本目标的实现,本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。
2.范围
适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。
3.术语和定义
3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。
4.职责:
4.1公司-造价部
4.1.1负责项目市场成本调研,编制项目成本调研报告;
4.1.2负责建立成本模型和数据库;
4.1.3负责编制方案设计阶段《成本测算》及编制《方案阶段成本分析报告》;
4.1.4负责组织编制扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》;
4.1.5负责编制设计各阶段成本控制建议及限额设计指标值;
4.1.6负责设计阶段成本控制工作的跟进工作;
4.1.7负责组织编制设计阶段方案成本比较和修正。
5.工作流程
5.1项目开发成本调研
5.1.1公司项目预立项后,造价部各专业工程师须开始收集和调研同类项目市场成本水平,编制项目成本调研报告;
5.1.2造价部须根据调研成果和以往项目开发成本资料建立成本数据库和研究模型。
5.2方案设计阶段成本管理和控制
5.2.1造价部须参与项目规划方案设计的专业小组评审,对规划方案设计成本提出要求和建议;
5.2.2规划方案设计完成后,造价部依据技术管理部(设计)提供的规划方案设计在一个月内编制其建安《成本测算》,对前期可研阶段的项目《成本估算》进行修正并对项目成本影响较大或成本容易流失的单项工程做专项成本分析和建议;
5.2.3造价部须在方案设计完成后一个半月内完成《方案设计阶段成本分析报告》的编制,对方案设计阶段所做主要成本工作进行总结和对后续扩初设计提出成本控制建议,并报造价部经理审核。
5.3扩初设计阶段成本管理和控制
5.3.1成本控制目标中建安成本目标在考虑可能发生的补充设计、设计变更及现场签证及其它不可预见的费用后,将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单项工程或专业工程上,形成扩初阶段的成本限额设计初步建议;
5.3.2造价部组织召集技术管理部(设计)相关人员开会讨论扩初阶段的成本限额初步建议,充分沟通后形成会议纪要,经分管副总经理审批后会签给技术管理部(设计),作为扩初阶段的成本限额;
5.3.3初设计完成并提交后一个半月内造价部须组织编制项目《成本概算》,概算依据扩初图纸针对典型配套(如地下室、会所、网球场馆等)及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费并按平均市场下浮水平计算,部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值,专业分包工程按市场价格。项目《成本概算》经造价部经理审核后报分管副总经理办公会审批;
5.3.4概算完成一个月内造价部负责完成《扩初设计阶段成本分析报告》的编制,对扩初设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段施工图设计提出成本控制建议并报本部门经理审核。
6.表格和记录
6.1《设计限额要求》
6.2《建安成本限额设计成本控制建议书》
第13篇 某某项目施工安全生产网格化管理方案
一、工程概况:
工程名称:******医院
工程地域:昆明
建设单位:****有限公司
设计单位:****设计研究院有限公司
勘察单位:****工程勘察有限公司
监理单位:***建设监理有限公司
施工单位:***建设工程有限公司
1.建筑概况
本项目位于昆明***,项目总用地面积亩,净用地面积亩,共栋建筑,其中住总建筑面积**㎡(其中地上建筑面积****㎡,地下建筑面积***㎡),设地下机动车停车位***个,非机动车停车位***个。
二、网格化管理意义及目标
1.网格化管理意义
1.1为确保工程现场的安全和质量,完善工程的质量安全责任保障体系,落实安全质量责任,防范重大安全事故的发生,在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。
1.2工程网格化管理,是指依托统一的工程管理平台,将管理区域按一定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查,建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
1.3根据上述要求,结合本工程的实际情况,在总承包统一管理基础上,将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施,对各个区域实施网格化管理,及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施,尽可能降低事故发生率,杜绝重大伤亡事故;减少轻伤事故,达到预期的管理效 果。
2.网格化管理目标
2.1安全目标
确保施工生产重大事故为“零”;通过dbj08-903-2003安全生产保证体系认证;事故负伤率控制在0.15%以下;杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故;
三、网格化管理组织架构及职责
1.网格化管理组织架构图
网格化管理领导小组网格化管理工作小组
巡视5个人(2次/天)
网格化管理人员
2.网格化管理领导机构(领导小组)
2.1领导小组组成人员说明:组长为监理单位总监理工程师;副组长为总承包
单位负责人及监理工程师;组员为总承包单位及各个分包单位主要
负责人。
2.2人员组成
组长:***
副组长:*** ***
组员:******
2.3职责:
2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。
2.3.2定期(每周)听取工程网格化管理情况汇报,为网格化管理工作提供
领导支持。
3.网格化管理工作机构(工作小组)
3.1工作小组组成人员说明:组长为总承包单位生产经理;副组长为各个
分包单位的生产经理;组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。
3.2人员组成
组长:***
副组长:***
组员:*** *** ***
3.3职责:
3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。
3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议,加强信息沟通,会议内容书面记
录,形成会议纪要。
3.3.2.1.定期(每周一次)向网格化管理领导小组汇报工作。
3.3.3组员职责:
3.3.3.1. 负责网格化管理的统一规划和管理,网格化管理信息平台的建设。
3.3.3.2.落实各管理区域人员安排,明确岗位职责。
3.3.3.3.负责制定网格化管理和运行规则,每月进行现场网格化管理成效检
查,对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。
3.3.3.4.负责网格化管理数据收集和管理,负责网格化管理队伍的相关培训和
考核。
3.3.4部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查,负
责对单元网格的日常巡查,检查单元格内存在的安全隐患。
4.网格化管理人员
4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。
4.1.2人员组成
组长:***
副组长:***
组员:*** ***
4.2职责
4.2.1监护人员负责对单元网格的日常监督,做到单元格内有人施工时,必
须到岗,且每天做好监护记录。
4.2.2监护人员发现问题及时处置,且需在监护记录上留下痕迹,确保整改
前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工
作小组。
四、网格化管理运转
1.当前施工进度:
2.施工现场分区情况
3.现阶段施工队伍
4.动态管理措施
4.1工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。
4.2随着工程的进展,幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场,必
须将分包单位及时纳入网格管理体系。
4.3总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实,明确岗位职责,实行
条块管理。
5.信息反馈及处置机制
5.1由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。
5.2建立信息沟通机制,做好网格化管理运行记录和档案,尤其对不良事
件的发现、处置、销项进行过程记录,必要时保存影像资料。
5.3建立良好的信息互动共享体系,对于现场能及时处置的,网格管理人
员应及时处置并记录在案;对于现场不能及时处置的,网格管理人员
必须在第一时间上报工作小组和领导小组,由工作小组组织及时处
置。
5.4项目建立和实施安全保证体系,旨在通过提供体系所提供的结构化和
系统化的运行机制,基于策划(p)实施(d)检查(c)改进(a)构
成的动态循环过程,能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对
安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素,使本项目结构实现和
系统地控制自身设立的安全绩效水准,从而达到持续改进的最终目
的。
6.安全管理措施
6.1以安全生产作为标准化管理重点,严格执行《现场标准化管理规定》
及有关各项措施,施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑
施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工
现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、
《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现
场电气管理规定》等有关各项规定,做到“安全第一,预防为主”。
6.2建立安全生产保证体系,明确管理人员安全生产责任制,并由项目经
理进行书面交底。
6.3做好安全交底工作;全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘,安
全管理理直气壮”的观念,做到施工现场发现隐患立即整改,发现违
章立即制止,确保项目安全目标的达到。
6.4所有参加施工的作业人员,须经安全技术操作培训合格。操作人员有
权拒绝违反安全规定的指令,严禁酒后作业。
6.5每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查,发现隐患及时整
改。
6.6 在重点部位、作业点、危险区、通道口,根据情况挂安全宣 传标语、
警示牌。
6.7凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员,必须持证上岗。
6.8严禁非现场工作人员进入施工区域。
6.9对专业分包单位的强势管理措施
6.9.1将分承包商纳入安全管理体系,签订合同时同时签订安全生产协议书
及现场违章经济处罚条例。
6.9.2与外包队伍和分包单位签订防火协议,落实防火责任。
6.9.3审核分包单位的安全生产保证体系。
6.9.4对分包单位的安全员配置人数和到岗情况实行每日点名考核制度。
6.9.5分包单位若需要使用安全设施,总包办理书面移交手续,并进行安全
交底,落实责任主体,总包在过程中加强监督和管理。
6.9.6严格控制分包单位的动火作业,由总承包统一签发动火证,并将每日
动火区域及时上墙,加强过程中监控。
6.9.7分包单位进行下道工序作业时,及时组织上道工序分包单位进行作业
面移交,明确责任主体。
7.网格化管理人员配置
7.1结构施工阶段
7.2装饰施工阶段在后续施工阶段进行细化补充。
五、检查及考核措施
1.巡查人员每天必须做好检查记录,每日向工作小组汇报工作情况。
2.工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作
3.各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评,考评情况
报工作小组。
4.工作小组对现场监护工作进行监督,第一次发现问题警告,第二次经
济处罚,第三次人员调整。
5.领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。
六、网格化管理安全措施
1.重大危险源及控制措施
1.1大型机械装拆工程(施工电梯、人货两用电梯)
1.1.1安装前对现场进行踏勘,按现场实际情况编制安装施工方案。选择合
理的施工位置和安装机械,应确保施工电梯与周边设施有足够的安全距
离。
1.1.2作业人员持证上岗,并具备相应专业知识,安装人员进入现场应穿戴
安全保护用品,高空作业时,必须在自身位置上寻找适当的地方,系
好安全带,挂好保险钩。
1.1.3指挥者必须熟悉安装作业方案,遵守安装工艺及操作规程,使用明确
的指挥信号进行指挥。
1.1.4对装拆机械的各机构、结构焊接缝、重要部位螺栓、销轴、卷扬机构
和钢丝绳、吊钩、吊具以及电气设备、线路等在使用前进行检查,及
时排除隐患。
1.1.5设备基础隐蔽工程资料、机械检测验收资料齐全,防止设备倾覆、物
体打击等措施落实到位。
1.1.6装拆施工前,设置安全警戒区域,并落实专人进行“旁站式”全过程
监控。
1.1.7安装完成后,必须经过相关部门检测合格颁发证书后方可使用。
1.2支模工程
1.2.1编制专项方案。
1.2.2作业前,根据方案要求对作业人员进行交底并记录在案。
1.2.3架立杆、横杆、剪刀撑、扫地杆、保险扣件等设置符合方案要求,
确保架体稳定。经监理、总包验收合格后方可实施下道工序。
1.2.4模板拆除前应进行安全技术交底,设置警戒线,落实专人监护。
1.2.52米以上支模、拆模必须事先搭设操作平台,设置防护栏杆,作业人
员必须配备安全带,并高挂低用。
1.3吊装施工(钢结构、设备)
1.3.1本工程吊装作业主要有主体结构的型钢柱和型钢梁的吊装、屋顶钢结
构吊装、安装设备等大型设备吊装。
1.3.2作业前编制吊装专项施工方案,并通过上级审批,非常规起重作业必须
组织专家评审。
1.3.3吊装前,按照要求组织对吊装机械、基础承载力、周边环境等吊装条
件进行验收后,方可正式作业。
1.3.4严格遵守起重机械“十不吊”规程,吊装半径区域内设安全警戒线并
落实专人监护。
1.3.5起重吊装工必须持证上岗,上下指挥到岗到位,信号畅通。严禁违章
指挥、违章操作。
1.4应急预案
1.4.1根据施工现场可能出现的事故,进行前期策划,制订相应的事故应急
处理与救援预案。明确相关负责人,一旦事故发生,严格按照《事故
应急处理与救援预案》进行事故处理,控制和缓减事故所可能产生的
影响。
1.5应急预案一览表
序号预案名称
01道路管线事故应急准备与响应预案
02火灾事故应急准备与响应预案坍塌倒塌事故应急准备与响应预案
03触电事故应急准备与响应预案
04高处坠落事故应急准备与响应预案
05食物中毒事故应急准备与响应预案
06突发性停电应急准备与响应预案
07公司安全事故救援预案
1.6.安全设施管理
1.6.1各类安全设施必须严格按照施工方案实施,作业前对一线工人详细交
底。
1.6.2各类安全用品进场时,必须严格组织验收,确保符合要求。
1.6.3各类脚手架搭拆时,设立警戒区域,落实专人监护。搭设完毕后及时
组织技术、安全、施工等部门联合验收,验收合格挂牌后方可使用。
使用过程中加强监护,严禁脚手架上随意堆载、随意拆除脚手架构件。
1.6.4悬挑钢平台、落地式操作平台验收挂牌后使用,按照方案限载要求进
行监控。
1.6.5 建立楼层监护体系,落实防火、防盗、产品保护、制止违章等监护职
责。
1.6.6教育工人规范使用“安全三宝”,施工现场加强监督管理。
1.6.7土方开挖期间,设置临时出入基坑安全楼梯,并加强过程中的检查和
维护。
1.6.8临边位置设置防护栏杆,施工过程中严禁擅自拆除、破坏围护栏杆。
若因施工需要临时拆除防护栏杆,必须通知安全部门进行监护,并及
时恢复。
1.6.9预留洞、管弄井及时封盖并保证牢固严密(宜在结构施工中预留钢筋
网片),盖板上刷黄黑警示漆。若施工需临时打开的必须提前申请并
制定相关措施,经总包审批后方可打开,施工后须及时恢复。
1.6.10电梯井内搭设脚手架,并每隔10m设置隔离措施。电梯井防护采用定
型网格铁门,并挂设安全警示牌。
1.7.施工机械管理
1.7.1严格执行机械设备保养规程、安全规程和安全操作规程,设备进场应
履行好验收制度。认真做好机械验收合格挂牌制度,验收合格挂牌后
方可使用,若涉及须进行检测的,在验收前必须通过专业检测单位的
检测。未经验收或验收不合格者一律不准使用。
1.7.2 严格执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度,施工电梯、升降机等大
型设备应实行人机固定,建立机长负责的专业机组。
1.7.3 严格执行条例制度和定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、调整
和防腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程。严禁机械设备超负
荷使用、带病运转或运转中进行维修。
1.7.4大型机械设专用控制电箱并上锁。
1.8施工电梯
1.8.1 必须严格执行“十不吊”规定,当遇大雨、浓雾、雨雪及大风(6级
及 6 级以上)等恶劣天气时,停止作业。
1.8.2开机前要认真检查准备,每日做好例保记录。
1.8.3三保险、五限位齐全、灵敏、可靠。
1.8.4吊钩、变幅、操作室钢丝绳要求无毛丝、断丝等现象。
1.8.5吊具、索具应符合相应的国家标准。
1.8.6施工电梯应有专职司机操作,司机必须持证上岗,并由专职指挥工二名持
证指挥。
1.8.7做好避雷接地。
1.9中小机具:
1.9.1木工平刨、电焊机等机械须搭设操作棚。木工平刨作业棚应及时清除
木屑,在作业棚放置好消防器具。
1.9.2有良好的接地或接零保护,木工平刨、砂浆机、手持电动工具须有单
独的接地,安装漏电保护器。
2.施工用电管理
2.1电气线路和设备检查、保养、维修、安装、拆除,必须由专业电工并
持有效操作证件者上岗操作与监护,操作时配备相应的劳防用品。
2.2现场用电必须做到“装得安全,修理及时,用得正确、拆得彻底”,
严禁乱拉乱接。
2.3建立定期检查制度,对临变、分配电箱、开关箱及一切电气线路与设
备进行检查。
2.4各类用电人员应做到:
2.4.1掌握安全用电基本知识和所用设备的性能;
2.4.2使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品,并检查电
气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转;
2.4.3停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱;
2.4.4负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告
解决;
2.4.5搬迁或移动用电设备,必须以电工切断电源并作妥善处理后进行。
2.5动力、照明线路分路设置。
2.6分配电箱与开关箱的距离<30m,设置在干燥、通风、易于维修处,露
天电箱应设固定防雨蓬。
2.7每台用电设备应有各自专用的开关箱,必须实行“一机、一闸、一漏、
一箱”制,严禁用同一开关电器直接控制2 台及以上用电设备(含插
座)。采用两级漏电保护。分配电箱与开关箱中的漏电保护器的额定
漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合,使之具有分级分段保护
的功能。漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。
3.消防管理
3.1建立健全消防制度管理, 施工现场应设防火安全管理人员,建立三级
防火责任制。
3.2施工现场消防器材、水源合理布置,配备足够数量的消防器材,消防
器材放置在通道等醒目部位,重点部位每25m2配备一只。消防器材做
到定期检查、保养(调换、加液)。
3.3氧气、乙炔瓶、油漆涂料等危险品仓库管理制度健全,落实专人管理。
焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于 10m;与易燃易爆品
的距离不得小于 30m;使用时,氧气瓶与乙炔瓶的距离不小于 5m。
氧气、乙炔瓶仓库采用公司统一成品,两瓶进库,不得散堆。分包单
位的两瓶也应由总包统一入库、发放。
3.4严格执行三级动火审批制度,操作时带好两证一器,落实好监护人,节
假日、夜间提高动火审批等级,加强施工过程监控。动火审批前审批单
位负责人须对动火部位进行实地检查,确认无危险源后,方可批准动火。
3.5电焊机漏电保护装置完好,电源线,搭铁线无老化损坏现象,特殊部
位使用接火盘,防火棉等防火隔离措施。
3.6加强对易燃易爆品的管理。
3.7设立专门的吸烟区域,施工区内严禁吸烟。
4.吊装作业管理
4.1根据施工方案、吊物的重量及形状选择匹配的起重设备及机具等,禁
止超载吊装。
4.2钢丝绳、吊索具等定期检查,不符合要求的及时报废并更换,严禁带
病使用。
4.3吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的规定进行,切勿因站位
不正、支撑不足而造成歪拉斜吊,违章作业。
4.4起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置,并专人
操作、专人维护,确保安全可靠。
4.5起吊前应找准吊物的重心和吊点,并对起吊物的捆绑绳索,按要求严
格检查,各捆绑点不应有松动、打滑现象。
4.6正式吊装前应先进行试吊装,应将起吊物吊离地面 10~15cm,停滞
5~10 分钟,检查所有捆绑点及吊索具工作状况,确认无误后,进行
正式吊装。
4.7在吊装区域内应设安全警戒线,非工作人员严禁入内。司指人员遵照
安全操作规定,按施工需要配置到位,起吊过程专人指挥,统一行动。
起重臂下严禁站人。
4.8起重机驾驶员,起重工等必须持证上岗,严禁无证操作。
4.9高处作业必须戴好安全带,正确使用防护用品,提高自我保护意识。
5.民工维权、综合治理
5.1项目部设专人具体负责工地综合治理工作,做到目标管理、制度落实、
责任到人,施工现场治安防范措施有力。
5.2总承包部统一办理并发放出入证件(胸卡),现场施工人员均佩戴胸
卡,胸卡以工作部门、单位为依据,统一编号。
5.3施工现场一线从业人员体检、岗前培训、外来务工人员信息卡,均由
总承包部联系上海建工医院、浦东新区建管办等相关单位,在施工现
场统一实施办理。
5.4开展各种形式的安全、文明、法制教育,加大宣传力度,提高防范意
识。施工人员须切实遵守“昆明市外来人口管理规定”,对现场施工的
作业人员定期进行开班教育。
5.5施工现场的外包队伍人员组织情况明了,建立档案,与分包队伍签订
治安管理协议书,对外包队伍人员加强法制教育。
5.6加强班组建设,有“三上岗一讲评”的安全记录,有良好的班容班貌。
根据谁带队谁管理的原则做好自我管理工作。
5.7外访人员进出施工现场实施首问责任制,实施出入证件管理制度,严
格控制外访人员的进出。
5.8设立专用生活区,各类生活设施齐全,安排专人进行管理,并设门卫、
保洁人员,确保工人有一个良好的住宿环境。
5.9炎热季节区域总包设现场冷却开水供应点,同时做好冷开水卫生冷却
和罐装水卫生消毒措施。
5.10施工现场设置吸烟点、厕所等设施。厕浴设施落实专人管理,保持清
洁无害。
5.11生活卫生应纳入总体规划,落实卫生专职管理人员和保洁人员,落实
门前卫生责任制。
6.食堂卫生管理
6.1食堂卫生符合《食品卫生法》要求,保持整齐清洁,严禁交叉污染。
6.2食堂有生熟隔离、分藏条件的冰箱,有存放熟食留样菜,存放时间超
过 24 小时,存放计量不少于 100 克。在高温季节里,供应快餐盒饭
不得超过存放二小时(室内温度25度以下),防止变质。
6.3对外供应食堂必须由地区防疫部门办法有效的“食堂许可证”炊事
人员每年一次身体检查,有健康证方能上岗。
6.4食堂排水应设隔油池,隔油池定期进行清理,每天清理池槽漂浮物,
并作书面记录。
7.噪声、光污染控制措施
7.1本工程周边有居民区和办公楼等,需做好噪声、光污染控制。
7.2尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修,使机
械始终处在最佳状态中,以减少非正常噪声的发生。
7.3噪声特别大的施工机械如电锯等,必须强制规定夜间不得使用,对场
地及机械设备进行合理布置。
7.4教育、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放,严禁随便乱捆、乱敲
工具和材料,杜绝不必要的噪声产生。
7.5加强现场噪声控制,及时对噪声超标因素调整。
7.6夜间施工严格控制电焊、大光照明灯近距离对着银城中路方向(有部
分写字楼)设置强射光亮度必须朝里,向外的须有遮挡措施,杜绝因
施工光污染造成施工扰民。
建设单位(章)负责人(签字)
年月 日
监理单位(章)负责人(签字)
年月 日
施工单位(章)负责人(签字)
年 月日
第14篇 某办公楼项目前台服务管理方案
办公楼项目前台服务管理方案
1.服务目标
通过前台接待员的服务,以积极热忱的服务态度,传达服务对象的认同讯息,以及必要的协助。
2.服务内容
1)问询服务和留言服务
熟悉并掌握楼宇设施功能、办公区域划分;
熟悉各办公室分机电话;
与其它部门保持良好的沟通及密切配合;
按标准程序接听电话,给客人留言并准确记录;
为客人提供其它各种咨询服务。
2)打字、复印、国内国际长途
提供打字、复印服务;
提供国内长途、国际长途电话服务。
3)信件报刊收发、分拣服务
分清信件报刊收发人的姓名、电话、收取时间等;
按照收发人部门分拣;
交接班时应确认信件报刊数量。
4)出租汽车预约服务
了解需求出租车服务的部门名称,接送地址及姓名,联络方式;
根据需求预约出租车,并确认接送的时间地点;
5)协助提供旅游活动安排服务
详细记录需求旅游活动的部门名称,相应人数及旅游目的地;
了解旅行社提供的旅行线路、景点以及住宿交通安排;
确认出发日期、人员安排及旅行社导游。
6)航空机票订购
详细了解需求订购机票的部门名称,相应人数及姓名,联络方式;
了解航班的日期、舱位要求、单程或往返;
与需求部门确认送票日期、需求人个人信息。
7)花卉代购、递送服务
提供花卉品种、数量以及价格要求;
确认递送的日期、地点以及递送对方的姓名、地址以及联络方式。
8)接听电话
熟悉zz电视中心内部联系电话;
熟记物业管理处内部电话;
准备好电话记录本;
保密电话号码的权限;
接电话时,与话筒保持适当距离,说话声大小适度;
使用规范标准接听电话,如:'您好,大堂前台';
因为有急事或在接另一个电话而耽搁时,应表示歉意;
确认对方单位与姓名,询问来电事项;
听对方讲话时不能沉默,否则对方会以为您不在听或没有兴趣;
与对方扼要汇总和确认来电事项。谢谢对方,并表示会尽快处理;
对方挂后再挂;
不得随便转接电话;
不得泄漏保密电话。
9)接待引导服务
准确了解当日楼宇内的各项会议、接待等活动信息;
按会议、接待活动的时间,提前做好准备工作;
主动礼貌地向来宾问候;
引导来宾乘坐电梯或前往指定地点;
对于老年人、残疾客人和走路不方便的客人要及时给予必要的帮助。
10)处理客户投诉
遇到投诉的客人,需保持冷静镇定的态度,有礼貌地仔细聆听;
及时通知相关部门;
如遇情绪激动的客人,应同时通知部门经理到达现场。
11)其它服务项目
根据zz电视中心和物业管理处要求,执行其它工作任务。
3.前台服务人员要求
1)统一着装,工作规范,作风严谨,无不良记录;
2)年龄20-28岁,身高1.65-1.75米;
3)高中以上文化,身体健康,五官端正,有良好气质;
4)具有良好的语言沟通能力、应变能力和外语能力。
第15篇 zz中心项目装修管理方案
电视中心项目装修管理方案
我司针对zz电视中心项目特点,特制定装修管理方案,具体内容如下:
一、装修方案查验、备案
1.装修方案查验
1)如客户需对zz电视中心内部单元进行任何装修工程,需向物业管理处提供书面申请和装修计划。
2)由客户向物业管理处交付工程委托书,向物业管理处指明客户所聘请的设计师、工程承包商、监理工程师及其联系方式。请注意,此联系方式中所列出的工程承包商即为工程总承包商,他要对工程所发生的一切问题向客户/物业管理处负责。
3)客户各有关单位需签署承诺书,并交回物业管理处。
4)向物业管理处提供本次装修改造工程的详细数据供物业管理处审核。
5)物业管理处将于收到图纸的7日内(不包括原设计单位审批的时间)以书面通知是否同意客户的装修改造计划,客户应根据物业管理处的审核结果改进计划,直至达到物业管理处的要求。
6)装修资质和授权委托
受客户委托的装修商应具有国家工商局颁发的建筑装饰装修工程营业执照和国家主管部门颁发的建筑装饰装修工程资质(二级以上)证明。物业管理处有权要求客户更换不符合要求的装修商。客户如欲授权设计单位、建筑师和装修商承包中心单元内的装修工程及洽谈装修事宜,装修商应向物业管理处呈交客户相关管理部门的授权委托书。
7)如有必要,物业管理处始终有权要求客户对已审批及完成的工程作出改动,客户在接到物业管理处书面通知后一个月内应完成所需改动。
8)在未得到物业管理处的书面同意前,客户不得开始装修工作。同时物业管理处的批准并不代表客户不需要取得有关政府部门的法定许可,所以客户应负责将改造计划抄送zz有关政府部门审批并按要求改进,以符合政府部门及国家条例所规定的要求。
9)在装修工作开始前,请客户代表出席物业管理处安排之会议,以向客户报告以下物业管理处有关装修要求和规定:
保险
工人操作守则
临时水电使用
材料的运输
允许施工的时间
垃圾清运方法
物业公司与客户的联络方法
装修手册重要条款说明
缴付一切应缴纳的费用
10)领取开工许可证,施工人员办理装修出入证后开始进场施工,施工中要注意现场的消防、保卫及成品保护工作。
11)客户应预先知会物业管理处实际施工日期,而物业管理处人员将在施工期内做出例行检查。
12)所有施工必须严格按照已审批图纸及说明完成,客户选用施工单位必须事先报物业管理处同意。
13)如发现装修未依据审批图纸施工或未能符合物业管理处要求,客户将获得通知并需负责更改。
14)所有隐蔽工程,封闭前必须经过物业管理处及监理公司的验收。
15)工程结束后,书面通知物业管理处,并携带有关竣工数据到物业管理处进行最后的检查验收接管。
16)向有关政府部门申报验收。
17)客户迁入所装修单元,工程结束。
18)工程结束验收合格后,装修承包商未发生需扣款项目,物业管理处将无利息返还装修押金及水电费押金。
19)装修检查记录表
二、装修现场巡视、检查
1.建筑查验规则
1)所有新加装的门不得伸展至一般公共区域,包括走廊或电梯厅。户门不得长时间向外开启。
2)除得到物业管理处的同意,单元外及所有外墙(包括公共走廊、电梯厅等外墙)不允许装设招牌及广告以免影响建筑物外观,室内装饰不能凸出至公共走廊。
3)除得到物业管理处的批准外,所有内部隔墙应使用较轻和干式结构的材料,例如轻钢龙骨石膏板,而吊顶应使用不小于6毫米直径的钢筋做吊筋。
4)在室内装设吊顶时,应在每一个水管阀门及每一个电源箱或任何重要设备下加装不小于400*400标准检查口。
5)在不致损害装修施工情况下,客户应提供足够的通道予一切公共设施,设备和装置等获得保养及维修的空间。不得阻挡空调设施的回风及进出空调机房的通道或维修空间。
2.消防查验规则
1)应在施工前预先获得所有政府部门的一切有关手续,特别是消防局的批准。
2)在一切施工开始前及整个施工过程中,必须在客户室内按照zz市消防管理条例有关规定设置足够数量的手提灭火器。
3)一切消防喷淋系统的改动,在完工时整个系统必须符合现行zz市消防法规及相关的管理规定。喷头与墙壁或隔墙之间的距离不得超过1.8米,也不应小于0.6米,喷头间距应不大于3.6米,也不小于2米。在整个单元内的所有喷头、探测器水平线以下必须经常保留至少0.9米的空间,烟、温感探测器距送风口的水平距离不应小于1.5米,尽量靠近回风口位置。
4)如果在装修中使用木制材料,必须按照消防规范涂上防火漆或进行阻燃处理。
5)禁止阻挡消防通道,安全门,紧急出路灯箱,消防栓及机电机房门。
6)不得改变防火/防烟门和防火卷帘的功能及位置。
7)施工需要动火或烧焊前,必须事先到物业管理处办理'动火证',并按照消防管理制度执行,对电器设备的使用,也应按规定操作。
3.安全及保卫查验规则
1)在施工期间应对自身单元内的保安负责。同时客户须对所有工程承包商所雇的施工人员的行为负责并加以约束。
2)在开始施工前,须把所有参与施工人员的姓名、地址、身份证号码及名单提交物业公司,并须随时按照实际情况补充或更改名单内容以保证准确完全。
3)不得在玻璃幕墙上钻孔,或粘帖任何类型的装置。一切装置不得损伤到外墙玻璃的结构组件或任何一部分。单元内的隔墙亦不得直接固定在外墙玻璃上。
4)客户在未获得物业管理处的书面同意后,不得挖槽,切割,砍凿或雕刻地板,柱和结构墙,以及与相邻单元共享之隔墙。任何施工程序,均不得危及墙壁及地板的结构,安装膨胀螺栓的规格不得大于10毫米直径。如果发现有任何违规,客户有责任自行支付修复损坏部分的所有费用,物业管理处人员有权停止该区域的一切装修工作,直至对所有损失作出全面的评估为止。
5)所有电气的安装必须符合国家电气安装规范。所有电线一定要保护在镀锌管内,而未先获得物业管理处同意,不得将电线直接嵌入楼宇的任何部分,日光灯应采用电容补偿的产品,所有照明灯具外壳要与接地线连通。
6)除发生火警,严禁动用楼宇配置的消防设施,包括消火栓、灭火器等。
4.不妨碍其它业户利益规则
1)所有安装的音响设备均不得对其他区域造成影响。
2)施工过程中,所有材料,工具及废物等在任何时候都必须放置在所属单元内,不得阻塞所占用公共走廊或任何公共地方。同时,出于安全考虑,施工现场未经批准不得存放易燃、易爆物料,所有易燃、易爆物料必须于当日结束装修工作前清运出现场。
3)所有发出噪音,震动或可能发出异味的工程、材料、废物的运送及运出,必须有条理的在晚上十时至早上六时内进行,不得扰及其它客户。
4)于装修期间,所有回风口必须封闭,大门必须关闭。
5)所有装入客户室内的家具,应在楼宇外预制组合和上漆。禁止一切在客户室内的油漆工作或其它有害气体施工,物业管理处认为可能会影响其它客户,必须在正常办公时间外或由物业管理处指定的时间及地点完成。
第16篇 xx住宅项目物业管理人员的管理方案
一、量才录用、培养提升
我们在用人机制上的理念是重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训;强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。
在管理人员的选拔上,我们将严格按照岗位要求制定招聘标准,根据招聘标准择优录用。不片面强调工作年限和学历资格,以'适用'为原则,避免'大才小用'的现象。
在管理人员的培训上,我们对每一岗位的工作技能都规定了达标要求,并通过在职教育、岗位轮训、职务轮换等多种形式对管理人员进行培养,不断提升其综合素质。
二、默契合作、充分授权
强调分工合作的工作态度。我们将采用管理处经理全权负责的直线职能管理方式,本着精干、高效的原则设置岗位,一方面保证管理人员工作负荷的饱满,另一方面避免各岗位职责的交叉,做到'人人有事做,事事有人管'。同时我们倡导全员协调管理(在其他章节有相应阐述),员工应以合作的姿态开展工作。
倡导合理授权,在业主面前,每个员工都是管理处经理。学会授权是我们对管理人员的基本要求。管理处经理通过授权,将更多的精力和时间放在把握全局,正确决策上。各项目主管通过授权从繁琐的日常事务中脱离出来。同时,通过授权,每位员工都能迅速地解决业主提出的服务需求,让业主在第一时间得到满意的服务。同时建立检查和反馈制度,各级管理人员通过定期检查,检验授权效果。对偏离服务标准的行为及时纠正,避免管理失控。
坚持分级指挥和逐级反馈的原则。我们强调一个上级的原则,并在管理处内部建立逐级向上负责的垂直指挥系统。管理处经理及各项目主管根据实际情况发出工作指令,并通过现场指导、工作例会、内部电脑网络等形式逐级向下传达和执行。无特殊情况下,管理人员不得随意越级指挥,而作业员工遇到问题也必须逐级向上汇报,不得越级请示。
三、定期考核、绩效为本
绩效考核,是我们人力资源管理的重要组成部分。其根本目的是营造'以效率为导向'的良好工作气氛。
管理人员的绩效考核将严格依照公司已建立并有效运作的绩效考核体系进行考核。通过公司品质管理等相关职能部门、管理处经理、经理助理的多种途径、多种方式对管理处管理人员进行日常工作的绩效考核。
四、奖惩严明、优胜劣汰
对员工实施准确及时的奖惩,是维持员工长久工作动力的有效手段。将以公司的《员工奖惩条例》为依据,对管理人员进行相应的激励和约束。对工作努力,成绩优异的管理人员,我们将视情况授予 '优秀员工奖'及'特殊贡献奖'等荣誉,并给予一定的物质奖励。对工作不负责任或违反纪律的管理人员,则给予一至三级的相应处分。我们规定:受到三级处分的员工将视情况给予降级或辞退处理。
同时我们倡导管理处所有员工积极参加物业管理公司的竞争上岗及双向选择。我们要求主管以上的管理人员必须通过竞争的方式获取上岗资格,作业人员通过双向选择的方式获取上岗资格。上岗后必须围绕'质量-成本双否决'的运作,定期接受考核,对无法完成质量指标或成本指标的个人,不但否决其效益工资和奖金,并且与其任职(或上岗)资格挂钩。公司定期对于个人绩效考核排位在后几位的管理层人员和操作层人员实施末位淘汰制,通过补充新的员工,增强内部竞争力,从而保持整支队伍的活力。
