化工管理方案6篇

第1篇 化工杜邦安全管理理念实施方案格式怎样的

我们在接触了杜邦的安全管理理念后,感触颇深。

许多人常常会由于心存侥幸而忽视了安全,常常会由于粗心大意而放过隐患,因而给个人和企业造成极大的精神打击和经济损失。

在危险化学品生产企业中,科学的运用杜邦安全管理理念,将杜邦的企业文化、安全管理模式等运用到我们的实际工作中来,必将使我们企业的安全管理工作呈现良性循环。

安全工作不进则退。

因此,我们要进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识,为了全面贯彻落实“杜邦安全管理十大基本理论”(见附录1),结合我公司实际,制定如下方案:

一、总体目标

通过扎实深入的学习和实施“杜邦安全管理理念”,全面开展安全宣传教育、重大危险源的监督管理、安全隐患排查治理等各项工作,围绕“所有的安全事故是可以预防的”指导精神,全面推进“零事故”运动,最终实现全员懂安全、用安全的目标。

二、实施时间2022年全年以“杜邦安全管理理念”为依托,全面开展“零事故”运动。

三、组织机构

组长:杨明

副组长:张虎民、张敬宇、苏新华

组员:刘光杰、高鹏、段琳、郭彬、王建明、崔增平、刘向东、李白白、王洪丽、王晓玲、荆海峰、阚静、孙秀枝、乔雪峰、贾珺、张金生、王宏中

考核小组办公室设在安全管理部,由安全管理部负责具体的实施与考核工作。

君正化工有限责任公司全员参与

四、实施办法

(一)加大安全生产宣传教育力度,提高安全发展意识。

要以“杜邦安全管理”为指导思想,进一步加大工作力度,通过各种渠道广泛宣传“杜邦安全管理”理念,并组织班组长以上的管理人员学习杜邦安全管理,观看事故警示教育,不断提高管理人员及员工的安全管理水平和安全意识。

(二)深化隐患排查治理,防范事故。

要在公司已开展的“隐患排查治理”工作的基础上,进一步做好安全生产事故隐患排查治理工作,各单位要从实际出发,有针对地组织开展自查自纠,着力解决安全工作中存在的薄弱环节和突出问题。

要建立隐患排查治理台帐,做到整改措施、责任、时限“三落实”。

定期对安全隐患进行“回头看”检查,进一步建立健全各项规章制度,做到隐患排查治理规范化、制度化和经常化,切实消除事故隐患。

(三)继续完善安全生产责任体系,强化落实安全生产责任制。

认真落实安全生产责任制考核,各部门主要负责人是本部门安全生产的第一责任人,由公司与分厂、分厂与装置、装置与班组、班组与员工签订安全生产责任状,一级对一级负责,上挂下联,形成一个完整的责任体系。

健全责任目标考核奖惩制度,实施规范科学管理,按月进行综合考核评定,达标的给予相应的奖励,不达标的予以相应的处罚。

(四)加强应急管理,提高事故应急救援处置能力。

完善处置突发事件应急预案,每年至少组织一次公司级应急救援演练,分厂每半年至少组织一次分厂级应急演练,装置每季度至少组织一次装置级应急救援演练,班组每月组织一次班组级应急演练,进一步提高全体员工处置突发事故的自救能力和安全防范意识。

(五)加强安全生产监管队伍建设,着力提高安全监管力度。

装置长是本装置安全负责人,班组长为本装置兼职安全员,在每个班组设立轮值制的兼职安全员,明确安全监管权利和监管责任,作为安全生产监管的骨干力量。

通过抓学习、建制度、严管理,进一步加强安全监管队伍的能力,不折不扣地贯彻执行上级关于安全生产的决策部署,把工作抓实抓细,充分发挥班长在生产一线岗位中的监管作用,切实做到安全监管“重心下移、关口前移”。

(六)激发员工参与安全管理的积极性。

首先在班前会上,班组长与本班组成员共同确认和说明在工作过程中将要实现哪些安全操作和改正哪些不安全行为,并记录在《班会记录》中,最后在班后会上,班长根据班组成员在工作中的实际表现,给予评价并记录在《班会记录》中。

通过班组会议的行式,使员工能主动培养自身的安全行为和素养,并在实际工作中真正受益,从而形成全员管安全和抓安全的良好氛围。

(七)必须要抓好员工安全理念的建立和渗透,安全意识的培养和提高。

理念决定意识,意识主导行为。

要求员工在班前会上朗读《安全口诀》(见附录2),达到熟读、熟记,入脑入心,全员认知的目的,并转化为安全行为,升华为员工的自觉行动。

要加强宣传,不断向员工灌输安全知识,通过对员工进行教育、培训,形成浓厚的安全氛围。

要巩固安全价值观,不能单纯停留在口号上,必须寓无形于有形之中,把它渗透到公司的每一项规章制度、标准和要求当中,进行强势推动,使员工从事每一项工作时都能够感受到公司安全文化在其中的引导和控制作用,使员工感到,一旦违背了安全行为标准、安全生产理念,就会自责,会受到大家的谴责。

五、实施步骤

(一)动员部署阶段(2022年1月10日之前开始,计划用一个月的时间)。

各单位要积极学习和宣传“杜邦安全管理理念”,制定本单位“杜邦安全管理十大基本理论”的具体实施措施及目标,有效开展“零事故”运动,确保将理论落实到实际生产中。

(二)全面推进阶段(2022年2月1日开始)。

各单位要按照公司关于开展“杜邦安全管理理念”实施方案的要求,全面组织开展“杜邦安全管理十大基本理论”各项工作,全面推进“零事故”运动的实施,落实监管责任,确保各项安全工作落到实处,并逐步完善健全各项制度,探索建立安全生产工作长效机制,确保全年无事故。

公司将根据各单位的具体实施情况进行及时跟踪、考核。

(三)强化管理阶段(2022年4月1日开始)。

以公司安全活动月的开展为契机,营造浓厚的安全氛围,全面加强和巩固“杜邦安全管理理念”的学习和实施,强化“零事故”运动的实施力度。

(四)阶段性总结提升阶段(2022年6月1日开始)。

结合国家安全月的活动,对“杜邦安全管理理念”及“零事故”运动阶段性实施效果进行总结评价,找出实施过程中的不足和优势,并积极进行改进和加强。

(五)年度总结提高阶段(2022年11月l日至2022年12月15日)。

对方案实施情况进行全面、细致的分析总结,对好的经验、做法要树立典型积极推广应用,并上升为管理的规章制度,更好地巩固安全成果。

六、奖励办法

活动按季度进行考核,以责任状考核标准为依据,每季度满分为25分,年度满分为100分。

季度分值按每月考核分值加权平均计算,年度分值按季度累加,年底达到以下考核标准的,兑现相应奖励。

1、季度内责任状考核平均分高于95分(含95分),计满分(25分);

低于95分(不含95分),每低1分减2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分计。

2、各类事故超过控制指标的取消考核资格。

3、年度内累计满100分的单位,按以下奖励办法进行奖励:

①树脂分厂奖励5万元、氯碱分厂奖励3.5万元;

②仪电分厂奖励2.5万元;

③机修分厂奖励1万元。

④质计部奖励0.5万元;

⑤综合部奖励0.5万元。

(合计:奖励13万元)

4、年度内累计满90分以上100分以下(不含100分)的单位,按以下办法进行奖励:

①树脂分厂奖励2.5万、氯碱分厂奖励

1.75万;

②仪电分厂奖励

1.25万元;

③机修分厂奖励0.5万元;

④质计部奖励0.25万元;

⑤综合部奖励0.25万元;

(合计:奖励

6.5万元)

5、低于90分的单位,公司不予奖励。

七、具体要求:

1、提高思想认识。

各单位要进一步提高对安全生产工作重要性的认识,增强大局意识、责任意识和忧患意识,在思想上更加重视安全生产,在行动上更加自觉地抓好安全生产,在工作上更加扎实地落实安全措施,坚决遏制事故发生,实现安全发展。

2、狠抓工作落实。

各单位要紧密围绕公司安全生产工作的总体部署和要求,结合本单位实际,认真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落实。

3、及时上报情况。

公司安全管理部要抓好每个阶段工作的落实情况,及时总结安全工作中好的经验和方法上报公司,并注意收集整理相关资料建立档案以备学习和检查。

7、各分厂根据考核项目对装置、班组制定相应的考核目标。

内蒙古君正化工有限责任公司

二o一一年一月六日

第2篇 化工杜邦安全管理理念实施方案

我们在接触了杜邦的安全管理理念后,感触颇深。许多人常常会由于心存侥幸而忽视了安全,常常会由于粗心大意而放过隐患,因而给个人和企业造成极大的精神打击和经济损失。在危险化学品生产企业中,科学的运用杜邦安全管理理念,将杜邦的企业文化、安全管理模式等运用到我们的实际工作中来,必将使我们企业的安全管理工作呈现良性循环。

安全工作不进则退。因此,我们要进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识,为了全面贯彻落实“杜邦安全管理十大基本理论”(见附录1),结合我公司实际,制定如下方案:

一、总体目标

通过扎实深入的学习和实施“杜邦安全管理理念”,全面开展安全宣传教育、重大危险源的监督管理、安全隐患排查治理等各项工作,围绕“所有的安全事故是可以预防的”指导精神,全面推进“零事故”运动,最终实现全员懂安全、用安全的目标。

二、实施时间

2010年全年以“杜邦安全管理理念”为依托,全面开展“零事故”运动。

三、组织机构

组长:杨明

副组长:张虎民、张敬宇、苏新华

组员:刘光杰、高鹏、段琳、郭彬、王建明、崔增平、刘向东、李白白、王洪丽、王晓玲、荆海峰、阚静、孙秀枝、乔雪峰、贾珺、张金生、王宏中

考核小组办公室设在安全管理部,由安全管理部负责具体的实施与考核工作。

君正化工有限责任公司全员参与

四、实施办法

(一)加大安全生产宣传教育力度,提高安全发展意识。要以“杜邦安全管理”为指导思想,进一步加大工作力度,通过各种渠道广泛宣传“杜邦安全管理”理念,并组织班组长以上的管理人员学习杜邦安全管理,观看事故警示教育,不断提高管理人员及员工的安全管理水平和安全意识。

(二)深化隐患排查治理,防范事故。要在公司已开展的“隐患排查治理”工作的基础上,进一步做好安全生产事故隐患排查治理工作,各单位要从实际出发,有针对地组织开展自查自纠,着力解决安全工作中存在的薄弱环节和突出问题。要建立隐患排查治理台帐,做到整改措施、责任、时限“三落实”。定期对安全隐患进行“回头看”检查,进一步建立健全各项规章制度,做到隐患排查治理规范化、制度化和经常化,切实消除事故隐患。

(三)继续完善安全生产责任体系,强化落实安全生产责任制。认真落实安全生产责任制考核,各部门主要负责人是本部门安全生产的第一责任人,由公司与分厂、分厂与装置、装置与班组、班组与员工签订安全生产责任状,一级对一级负责,上挂下联,形成一个完整的责任体系。健全责任目标考核奖惩制度,实施规范科学管理,按月进行综合考核评定,达标的给予相应的奖励,不达标的予以相应的处罚。

(四)加强应急管理,提高事故应急救援处置能力。完善处置突发事件应急预案,每年至少组织一次公司级应急救援演练,分厂每半年至少组织一次分厂级应急演练,装置每季度至少组织一次装置级应急救援演练,班组每月组织一次班组级应急演练,进一步提高全体员工处置突发事故的自救能力和安全防范意识。

(五)加强安全生产监管队伍建设,着力提高安全监管力度。装置长是本装置安全负责人,班组长为本装置兼职安全员,在每个班组设立轮值制的兼职安全员,明确安全监管权利和监管责任,作为安全生产监管的骨干力量。通过抓学习、建制度、严管理,进一步加强安全监管队伍的能力,不折不扣地贯彻执行上级关于安全生产的决策部署,把工作抓实抓细,充分发挥班长在生产一线岗位中的监管作用,切实做到安全监管“重心下移、关口前移”。

(六)激发员工参与安全管理的积极性。首先在班前会上,班组长与本班组成员共同确认和说明在工作过程中将要实现哪些安全操作和改正哪些不安全行为,并记录在《班会记录》中,最后在班后会上,班长根据班组成员在工作中的实际表现,给予评价并记录在《班会记录》中。通过班组会议的行式,使员工能主动培养自身的安全行为和素养,并在实际工作中真正受益,从而形成全员管安全和抓安全的良好氛围。

(七)必须要抓好员工安全理念的建立和渗透,安全意识的培养和提高。理念决定意识,意识主导行为。要求员工在班前会上朗读《安全口诀》(见附录2),达到熟读、熟记,入脑入心,全员认知的目的,并转化为安全行为,升华为员工的自觉行动。要加强宣传,不断向员工灌输安全知识,通过对员工进行教育、培训,形成浓厚的安全氛围。要巩固安全价值观,不能单纯停留在口号上,必须寓无形于有形之中,把它渗透到公司的每一项规章制度、标准和要求当中,进行强势推动,使员工从事每一项工作时都能够感受到公司安全文化在其中的引导和控制作用,使员工感到,一旦违背了安全行为标准、安全生产理念,就会自责,会受到大家的谴责。

五、实施步骤

(一)动员部署阶段(2010年1月10日之前开始,计划用一个月的时间)。各单位要积极学习和宣传“杜邦安全管理理念”,制定本单位“杜邦安全管理十大基本理论”的具体实施措施及目标,有效开展“零事故”运动,确保将理论落实到实际生产中。

(二)全面推进阶段(2010年2月1日开始)。各单位要按照公司关于开展“杜邦安全管理理念”实施方案的要求,全面组织开展“杜邦安全管理十大基本理论”各项工作,全面推进“零事故”运动的实施,落实监管责任,确保各项安全工作落到实处,并逐步完善健全各项制度,探索建立安全生产工作长效机制,确保全年无事故。公司将根据各单位的具体实施情况进行及时跟踪、考核。

(三)强化管理阶段(2010年4月1日开始)。以公司安全活动月的开展为契机,营造浓厚的安全氛围,全面加强和巩固“杜邦安全管理理念”的学习和实施,强化“零事故”运动的实施力度。

(四)阶段性总结提升阶段(2010年6月1日开始)。结合国家安全月的活动,对“杜邦安全管理理念”及“零事故”运动阶段性实施效果进行总结评价,找出实施过程中的不足和优势,并积极进行改进和加强。

(五)年度总结提高阶段(2010年11月l日至2010年12月15日)。对方案实施情况进行全面、细致的分析总结,对好的经验、做法要树立典型积极推广应用,并上升为管理的规章制度,更好地巩固安全成果。

六、奖励办法

活动按季度进行考核,以责任状考核标准为依据,每季度满分为25分,年度满分为100分。季度分值按每月考核分值加权平均计算,年度分值按季度累加,年底达到以下考核标准的,兑现相应奖励。

1、季度内责任状考核平均分高于95分(含95分),计满分(25分);低于95分(不含95分),每低1分减2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分计。

2、各类事故超过控制指标的取消考核资格。

3、年度内累计满100分的单位,按以下奖励办法进行奖励:

①树脂分厂奖励5万元、氯碱分厂奖励3.5万元;

②仪电分厂奖励2.5万元;

③机修分厂奖励1万元。

④质计部奖励0.5万元;

⑤综合部奖励0.5万元。(合计:奖励13万元)

4、年度内累计满90分以上100分以下(不含100分)的单位,按以下办法进行奖励:

①树脂分厂奖励2.5万、氯碱分厂奖励1.75万;

②仪电分厂奖励1.25万元;

③机修分厂奖励0.5万元;

④质计部奖励0.25万元;

⑤综合部奖励0.25万元;(合计:奖励6.5万元)

5、低于90分的单位,公司不予奖励。

七、具体要求:

1、提高思想认识。各单位要进一步提高对安全生产工作重要性的认识,增强大局意识、责任意识和忧患意识,在思想上更加重视安全生产,在行动上更加自觉地抓好安全生产,在工作上更加扎实地落实安全措施,坚决遏制事故发生,实现安全发展。

2、狠抓工作落实。各单位要紧密围绕公司安全生产工作的总体部署和要求,结合本单位实际,认真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落实。

3、及时上报情况。公司安全管理部要抓好每个阶段工作的落实情况,及时总结安全工作中好的经验和方法上报公司,并注意收集整理相关资料建立档案以备学习和检查。

7、各分厂根据考核项目对装置、班组制定相应的考核目标。

内蒙古君正化工有限责任公司

二o一一年一月六日

第3篇 某某化工企业应急物资保障管理方案

应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障能力,为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障,根据“分工协作,统一调配,有备无患”的要求,特制定本方案。

一、应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它。

二、应急物资储备定额由办公室、财务部、运经部、运安部、保卫部和劳人部的实际应急需要确定。

三、办公室负责落实应急物资储备情况,落实经费保障,科学合理确定物资储备的种类、方式和数量,加强实物储备。

四、坚持 “谁主管、谁负责”的原则,做到“专业管理、保障急需、专物专用”。

五、已消耗的应急物资要在规定的时间内,按调出物资的规格、数量、质量重新购置。

六、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则,严格按照采购制度、程序和流程操作,做到谁采购、谁签字、谁负责。

七、办公室要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查,对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题,依法依规严肃查处。

第4篇 绿化工程养护管理方案

绿化工程养护管理方案工程施工完成,并通过初步验收合格后,整个绿化工程就全面进入管护阶段。我们将严格按照国家及省市的相关行业规范,并结合广场绿化实际情况,采取以下措施以加强绿地的管护。

1、 技术性养护措施:

(1) 浇水:在管护期间,根据天气情况、不同植物生物学特性、大小、土壤干湿程度及时对植物补充水分,切忌浇'跑马水',做到适时、适量、不遗漏,浇水以深度达根部,土壤不干燥为宜,并随时冲洗叶面,确保植物叶面干净,特别是灌木,在每年的9月至次年的5月,应每周对其进行冲洗。在开春后的植物生长期内,必须及时补充水分。浇水次数乔木不少于6次/年,灌木不少于10次/年,草坪不少于18次/年。浇水时间集中与1-8月,夏季高温季节应在早晨或傍晚进行,冬季则应在午后进行。雨季应注意防洪排涝,清除积水,防止树木倒伏,并配备专人负责夏季防洪抢险工作。

(2) 施肥:根据植物生长情况结合松土、浇水及时施肥,按'薄肥勤施'的原则多施发酵鸡粪等有机肥,追肥时采用速效化肥。施肥的次数为:乔灌木每年施迟效基肥1次,追肥每年达到2次以上,草坪、花卉追肥达到4次以上。

⑶ 松土除草:对板结土壤及时进行松土,对草坪用打孔机进行打孔,并做覆沙处理,每年不少于2次。按'除早、除小、除了'的原则及时清除杂草,用选择性除草剂处理草坪杂草,绿地中要随时保持无杂草,使草坪保持98%以上的纯净度。

(4) 修剪:包括剥芽、去孽、摘心摘芽、疏枝、短截、整形、更冠等内容,修剪时根据不同的植物类型选择使用,按'多疏少截的原则对乔灌木进行养护性修剪。色块图案整形修剪应外轮廓清晰、树冠表面平整圆滑,不露空缺、枝干、捆扎物。乔木的修剪次数不少于1次/年,色块灌木不少于4-6年/次。当草坪高度在10~12cm是应及时修剪,随时保持草坪高度在6~8cm,且每年的修剪次数不能少于20次,使其具有良好的观赏效果。在对大型乔木进行重度修剪或修剪对植物外型改变过大时,要及时通知甲方及监理工程师,在其指导下进行修剪。

(5) 扶正支柱:对因自然和人为因素造成的树木倾斜,应及时扶正和支柱,支柱采用杉木杆。每月组织一次专项检查,及时发现、及时支柱。

(6) 补栽:对自然枯死和人为损坏等原因造成的缺株、断带,应按原有品种规格及时补栽,做到随时发现,随时补栽,如接到管理部门的补栽通知,应在4个工作日内执行完毕。按照招标文件的要求,当出现下列情况时,我们也将对植物进行换栽:a、1月中旬运到现场的银杏不是全树冠或枝条上未保留50%以上的绿叶时;b、银杏在次年5月底枝条仍未发芽、展叶时;c、银杏、蓝花楹、皂荚树的

一、二级枝条枯萎时;d、植物出现死亡,影响景观效果时。此外,我们保证银杏补栽后,从补栽日起管护一年,确认成活才移交、退保证金。

(7) 病虫害防治:按'预防为主,综合防治'的原则,根据病虫害疫情预报作好预防工作,保证病虫害发生率在5%以下。在每年的病虫害发生之前进行药物预防,采用无污染、低毒性农药,把农药污染控制在最低限度,在病虫害发生时做到'对症下药',计量准确,喷洒均匀,以不造成药害,不发生安全事故为准。防治要及时,做到乔木3-5次/年,灌木5-8次/年,草坪8-12次/年。对较大树木还应采取药物灌根,树干注射,人工捕捉等方式综合防治。农药采取专人保管的制度,妥善保管,严格按照操作规程,注意自身及他人的安全。

(8) 绿地保洁:随时保持绿地清洁、美观,及时清除死树、枯枝,废纸、垃圾,砖头、瓦块以及修剪下来的树枝和草坪等废弃物。从绿地现场清理出来的废弃物做到日产日清,清运干净。每天上午8:00-12:00,下午14:00-18:00安排保洁人员在现场随时保持绿带清洁、美观。

(9) 积极配合完成业主安排的突击整治工作,及时恢复人为或交通事故造成的损失,春运及节假日期间对绿地及植物进行现场守护工作。

2、 管护组织机构:

(1) 组建一个由专人负责的绿化管护班,配备大型水车、草坪修剪机、植物整形修剪机等机具设备。

(2) 严格执行工作考核制度和奖惩制度,以绿地管护质量技术标准为依据,实行每半月一次的工作考核,考核结果直接与职工工资挂钩,提高职工的工作责任感和工作积极性。

⑶ 管护班的所有机具设备应专用于该标段绿化管理。根据各种突发情况,可随时增加管护班的技术、物资和人员支持。

(4) 派专人守护并随时巡视施工现场,防止苗木损毁和丢失。一旦发生苗木损毁和丢失,应立即补栽。

(5) 派专人负责雨季的防洪抢险工作。

第5篇 z绿化工程养护管理方案

绿化工程养护管理方案

工程施工完成,并通过初步验收合格后,整个绿化工程就全面进入管护阶段。我们将严格按照国家及省市的相关行业规范,并结合广场绿化实际情况,采取以下措施以加强绿地的管护。

1、技术性养护措施:

(1)浇水:在管护期间,根据天气情况、不同植物生物学特性、大小、土壤干湿程度及时对植物补充水分,切忌浇'跑马水',做到适时、适量、不遗漏,浇水以深度达根部,土壤不干燥为宜,并随时冲洗叶面,确保植物叶面干净,特别是灌木,在每年的9月至次年的5月,应每周对其进行冲洗。

在开春后的植物生长期内,必须及时补充水分。浇水次数乔木不少于6次/年,灌木不少于10次/年,草坪不少于18次/年。浇水时间集中与1-8月,夏季高温季节应在早晨或傍晚进行,冬季则应在午后进行。

雨季应注意防洪排涝,清除积水,防止树木倒伏,并配备专人负责夏季防洪抢险工作。

(2)施肥:根据植物生长情况结合松土、浇水及时施肥,按'薄肥勤施'的原则多施发酵鸡粪等有机肥,追肥时采用速效化肥。

施肥的次数为:乔灌木每年施迟效基肥1次,追肥每年达到2次以上,草坪、花卉追肥达到4次以上。

(3)松土除草:对板结土壤及时进行松土,对草坪用打孔机进行打孔,并做覆沙处理,每年不少于2次。按'除早、除小、除了'的原则及时清除杂草,用选择性除草剂处理草坪杂草,绿地中要随时保持无杂草,使草坪保持98%以上的纯净度。

(4)修剪:包括剥芽、去孽、摘心摘芽、疏枝、短截、整形、更冠等内容,修剪时根据不同的植物类型选择使用,按'多疏少截的原则对乔灌木进行养护性修剪。

色块图案整形修剪应外轮廓清晰、树冠表面平整圆滑,不露空缺、枝干、捆扎物。乔木的修剪次数不少于1次/年,色块灌木不少于4-6年/次。当草坪高度在10~12cm是应及时修剪,随时保持草坪高度在6~8cm,且每年的修剪次数不能少于20次,使其具有良好的观赏效果。

在对大型乔木进行重度修剪或修剪对植物外型改变过大时,要及时通知甲方及监理工程师,在其指导下进行修剪。

(5)扶正支柱:对因自然和人为因素造成的树木倾斜,应及时扶正和支柱,支柱采用杉木杆。每月组织一次专项检查,及时发现、及时支柱。

(6)补栽:对自然枯死和人为损坏等原因造成的缺株、断带,应按原有品种规格及时补栽,做到随时发现,随时补栽,如接到管理部门的补栽通知,应在4个工作日内执行完毕。

按照招标文件的要求,当出现下列情况时,我们也将对植物进行换栽:

a、1月中旬运到现场的银杏不是全树冠或枝条上未保留50%以上的绿叶时;

b、银杏在次年5月底枝条仍未发芽、展叶时;

c、银杏、蓝花楹、皂荚树的一、二级枝条枯萎时;

d、植物出现死亡,影响景观效果时。

此外,我们保证银杏补栽后,从补栽日起管护一年,确认成活才移交、退保证金。

(7)病虫害防治:按'预防为主,综合防治'的原则,根据病虫害疫情预报作好预防工作,保证病虫害发生率在5%以下。

在每年的病虫害发生之前进行药物预防,采用无污染、低毒性农药,把农药污染控制在最低限度,在病虫害发生时做到'对症下药',计量准确,喷洒均匀,以不造成药害,不发生安全事故为准。

防治要及时,做到乔木3-5次/年,灌木5-8次/年,草坪8-12次/年。对较大树木还应采取药物灌根,树干注射,人工捕捉等方式综合防治。

农药采取专人保管的制度,妥善保管,严格按照操作规程,注意自身及他人的安全。

(8)绿地保洁:随时保持绿地清洁、美观,及时清除死树、枯枝,废纸、垃圾,砖头、瓦块以及修剪下来的树枝和草坪等废弃物。从绿地现场清理出来的废弃物做到日产日清,清运干净。

每天上午8:00-12:00,下午14:00-18:00安排保洁人员在现场随时保持绿带清洁、美观。

(9)积极配合完成业主安排的突击整治工作,及时恢复人为或交通事故造成的损失,春运及节假日期间对绿地及植物进行现场守护工作。

2、管护组织机构:

(1)组建一个由专人负责的绿化管护班,配备大型水车、草坪修剪机、植物整形修剪机等机具设备。

(2)严格执行工作考核制度和奖惩制度,以绿地管护质量技术标准为依据,实行每半月一次的工作考核,考核结果直接与职工工资挂钩,提高职工的工作责任感和工作积极性。

(3)管护班的所有机具设备应专用于该标段绿化管理。根据各种突发情况,可随时增加管护班的技术、物资和人员支持。

(4)派专人守护并随时巡视施工现场,防止苗木损毁和丢失。一旦发生苗木损毁和丢失,应立即补栽。

(5)派专人负责雨季的防洪抢险工作。

第6篇 化工杜邦安全管理理念实施方案怎么写

我们在接触了杜邦的安全管理理念后,感触颇深。

许多人常常会由于心存侥幸而忽视了安全,常常会由于粗心大意而放过隐患,因而给个人和企业造成极大的精神打击和经济损失。

在危险化学品生产企业中,科学的运用杜邦安全管理理念,将杜邦的企业文化、安全管理模式等运用到我们的实际工作中来,必将使我们企业的安全管理工作呈现良性循环。

安全工作不进则退。

因此,我们要进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识,为了全面贯彻落实“杜邦安全管理十大基本理论”(见附录1),结合我公司实际,制定如下方案:

一、总体目标

通过扎实深入的学习和实施“杜邦安全管理理念”,全面开展安全宣传教育、重大危险源的监督管理、安全隐患排查治理等各项工作,围绕“所有的安全事故是可以预防的”指导精神,全面推进“零事故”运动,最终实现全员懂安全、用安全的目标。

二、实施时间2022年全年以“杜邦安全管理理念”为依托,全面开展“零事故”运动。

三、组织机构

组长:杨明

副组长:张虎民、张敬宇、苏新华

组员:刘光杰、高鹏、段琳、郭彬、王建明、崔增平、刘向东、李白白、王洪丽、王晓玲、荆海峰、阚静、孙秀枝、乔雪峰、贾珺、张金生、王宏中

考核小组办公室设在安全管理部,由安全管理部负责具体的实施与考核工作。

君正化工有限责任公司全员参与

四、实施办法

(一)加大安全生产宣传教育力度,提高安全发展意识。

要以“杜邦安全管理”为指导思想,进一步加大工作力度,通过各种渠道广泛宣传“杜邦安全管理”理念,并组织班组长以上的管理人员学习杜邦安全管理,观看事故警示教育,不断提高管理人员及员工的安全管理水平和安全意识。

(二)深化隐患排查治理,防范事故。

要在公司已开展的“隐患排查治理”工作的基础上,进一步做好安全生产事故隐患排查治理工作,各单位要从实际出发,有针对地组织开展自查自纠,着力解决安全工作中存在的薄弱环节和突出问题。

要建立隐患排查治理台帐,做到整改措施、责任、时限“三落实”。

定期对安全隐患进行“回头看”检查,进一步建立健全各项规章制度,做到隐患排查治理规范化、制度化和经常化,切实消除事故隐患。

(三)继续完善安全生产责任体系,强化落实安全生产责任制。

认真落实安全生产责任制考核,各部门主要负责人是本部门安全生产的第一责任人,由公司与分厂、分厂与装置、装置与班组、班组与员工签订安全生产责任状,一级对一级负责,上挂下联,形成一个完整的责任体系。

健全责任目标考核奖惩制度,实施规范科学管理,按月进行综合考核评定,达标的给予相应的奖励,不达标的予以相应的处罚。

(四)加强应急管理,提高事故应急救援处置能力。

完善处置突发事件应急预案,每年至少组织一次公司级应急救援演练,分厂每半年至少组织一次分厂级应急演练,装置每季度至少组织一次装置级应急救援演练,班组每月组织一次班组级应急演练,进一步提高全体员工处置突发事故的自救能力和安全防范意识。

(五)加强安全生产监管队伍建设,着力提高安全监管力度。

装置长是本装置安全负责人,班组长为本装置兼职安全员,在每个班组设立轮值制的兼职安全员,明确安全监管权利和监管责任,作为安全生产监管的骨干力量。

通过抓学习、建制度、严管理,进一步加强安全监管队伍的能力,不折不扣地贯彻执行上级关于安全生产的决策部署,把工作抓实抓细,充分发挥班长在生产一线岗位中的监管作用,切实做到安全监管“重心下移、关口前移”。

(六)激发员工参与安全管理的积极性。

首先在班前会上,班组长与本班组成员共同确认和说明在工作过程中将要实现哪些安全操作和改正哪些不安全行为,并记录在《班会记录》中,最后在班后会上,班长根据班组成员在工作中的实际表现,给予评价并记录在《班会记录》中。

通过班组会议的行式,使员工能主动培养自身的安全行为和素养,并在实际工作中真正受益,从而形成全员管安全和抓安全的良好氛围。

(七)必须要抓好员工安全理念的建立和渗透,安全意识的培养和提高。

理念决定意识,意识主导行为。

要求员工在班前会上朗读《安全口诀》(见附录2),达到熟读、熟记,入脑入心,全员认知的目的,并转化为安全行为,升华为员工的自觉行动。

要加强宣传,不断向员工灌输安全知识,通过对员工进行教育、培训,形成浓厚的安全氛围。

要巩固安全价值观,不能单纯停留在口号上,必须寓无形于有形之中,把它渗透到公司的每一项规章制度、标准和要求当中,进行强势推动,使员工从事每一项工作时都能够感受到公司安全文化在其中的引导和控制作用,使员工感到,一旦违背了安全行为标准、安全生产理念,就会自责,会受到大家的谴责。

五、实施步骤

(一)动员部署阶段(2022年1月10日之前开始,计划用一个月的时间)。

各单位要积极学习和宣传“杜邦安全管理理念”,制定本单位“杜邦安全管理十大基本理论”的具体实施措施及目标,有效开展“零事故”运动,确保将理论落实到实际生产中。

(二)全面推进阶段(2022年2月1日开始)。

各单位要按照公司关于开展“杜邦安全管理理念”实施方案的要求,全面组织开展“杜邦安全管理十大基本理论”各项工作,全面推进“零事故”运动的实施,落实监管责任,确保各项安全工作落到实处,并逐步完善健全各项制度,探索建立安全生产工作长效机制,确保全年无事故。

公司将根据各单位的具体实施情况进行及时跟踪、考核。

(三)强化管理阶段(2022年4月1日开始)。

以公司安全活动月的开展为契机,营造浓厚的安全氛围,全面加强和巩固“杜邦安全管理理念”的学习和实施,强化“零事故”运动的实施力度。

(四)阶段性总结提升阶段(2022年6月1日开始)。

结合国家安全月的活动,对“杜邦安全管理理念”及“零事故”运动阶段性实施效果进行总结评价,找出实施过程中的不足和优势,并积极进行改进和加强。

(五)年度总结提高阶段(2022年11月l日至2022年12月15日)。

对方案实施情况进行全面、细致的分析总结,对好的经验、做法要树立典型积极推广应用,并上升为管理的规章制度,更好地巩固安全成果。

六、奖励办法

活动按季度进行考核,以责任状考核标准为依据,每季度满分为25分,年度满分为100分。

季度分值按每月考核分值加权平均计算,年度分值按季度累加,年底达到以下考核标准的,兑现相应奖励。

1、季度内责任状考核平均分高于95分(含95分),计满分(25分);

低于95分(不含95分),每低1分减2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分计。

2、各类事故超过控制指标的取消考核资格。

3、年度内累计满100分的单位,按以下奖励办法进行奖励:

①树脂分厂奖励5万元、氯碱分厂奖励3.5万元;

②仪电分厂奖励2.5万元;

③机修分厂奖励1万元。

④质计部奖励0.5万元;

⑤综合部奖励0.5万元。

(合计:奖励13万元)

4、年度内累计满90分以上100分以下(不含100分)的单位,按以下办法进行奖励:

①树脂分厂奖励2.5万、氯碱分厂奖励

1.75万;

②仪电分厂奖励

1.25万元;

③机修分厂奖励0.5万元;

④质计部奖励0.25万元;

⑤综合部奖励0.25万元;

(合计:奖励

6.5万元)

5、低于90分的单位,公司不予奖励。

七、具体要求:

1、提高思想认识。

各单位要进一步提高对安全生产工作重要性的认识,增强大局意识、责任意识和忧患意识,在思想上更加重视安全生产,在行动上更加自觉地抓好安全生产,在工作上更加扎实地落实安全措施,坚决遏制事故发生,实现安全发展。

2、狠抓工作落实。

各单位要紧密围绕公司安全生产工作的总体部署和要求,结合本单位实际,认真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落实。

3、及时上报情况。

公司安全管理部要抓好每个阶段工作的落实情况,及时总结安全工作中好的经验和方法上报公司,并注意收集整理相关资料建立档案以备学习和检查。

7、各分厂根据考核项目对装置、班组制定相应的考核目标。

内蒙古君正化工有限责任公司

二o一一年一月六日