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坍塌管理方案4篇

发布时间:2022-10-23 14:21:11 查看人数:34

坍塌管理方案

第1篇 项目部脚手架坍塌触电火灾安全管理方案

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低脚手架坍塌风险

指标

杜绝脚手架事故

资金预算

_万元

实施时间

_

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制脚手架专项施工方案,并经审批后实施。

2架子工培训、考试合格,持证上岗,辅助工经教育培训。

3按专项施工方案要求,提供合格钢管、钢材、扣件、安全装置和安全网、钢丝绳、脚手板等,受损材料及时修理、更换,确保使用安全。

4搭设拆除前要交底、搭设后验收,分段搭设应分段验收。验收合格标牌后才能使用。

5脚手架使用期严禁超载或集中堆放重物,及时清理杂物。

6卸料平台支撑系统不得与脚手架连接。卸料平台应经验收合格并张挂责任牌和限载牌。

7安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低触电风险

指标

杜绝触电事故

资金预算

_万元

实施时间

_

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制施工现场临时用电专项施工方案,并经审批后实施。

2施工现场配设1至2名专职电工,经培训考试合格,持证上岗。电焊工、施工机械操作人员按有关规定经培训考试合格,持证上岗。

3按专项施工方案要求提供合格的电器、设备装置、配电系统(tn-s系统)或电线电缆及器配件。并对其保养、更换确保其安全使用。

4执行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)。

5在危险点(变配电房)设置警告标志牌。

6安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低模板坍塌风险

指标

杜绝模板支撑系统事故

资金预算

_万元

实施时间

_

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制模板支撑系统专项施工方案,并经审批后实施。

2架子工培训、考试合格,持证上岗。

3按专项施工方案要求提供合格模板、钢管、扣件、配件等物资,当发现变形等异常情况时,应采取加固措施。

4搭设支模前要交底、搭设后要技术复核和验收。合格后方可进行下一道工序。

5严禁在模板支撑系统超载或集中堆放重物。

6模板支撑系统的拆除,应满足砼强度要求,拆除顺序应按方案规定。

7安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低起重机械伤害风险

指标

杜绝起重机械伤害事故

资金预算

_万元

实施时间

_

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制专项设备基础、设备安装拆卸施工方案,经审批后实施。

2机械操作和安拆人员经培训,考试合格,持证上岗,安拆单位应具有相应的资质证书。

3各专项施工方案应作安全技术交底,基础作隐蔽工程验收,设备安装后应经管理部门验收合格才能使用。

4加强设备的检查和保养,确保所提供和运行的机械、部件、控制系统完好无隐病。

5加强塔机的交叉作业管理,采取划分作业范围、高度限位、协调指挥等防碰撞措施。

6严格执行“十不吊”原则,禁止闲杂人员进入作业区域。

7风力6级以上时,停止作业。

8安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低杜绝建筑装饰

火灾事故风险

指标

杜绝建筑装饰火灾事故

资金预算

_万元

实施时间

_

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制建筑装饰防火专项施工方案,经审批后实施。

2建立消防领导小组,对义务消防人员进行培训。

3提供和保持消防器材满足需要和符合质量要求,及时更换受损、失效器具。

4对参与装饰及设备安装的各专业施工班组,进行专项施工方案交底和安全防火教育。

5项目部安全员负责装饰施工全过程督查,对不符合防火要求的责令其整改。

6装饰施工初期应进行消防预演。

7安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

第2篇 某防止深基坑支护坍塌的管理方案及应急预案

1. 目的

对在建工程中的深基坑支护加强管理,防止深基坑支护出现坍塌。

2. 适用范围

适用于在建工程深基坑支护的管理以及一旦出现坍塌事故后将事故损失降低到最小。

3. 管理职责和施工控制方法

3.1设计

深基坑支护的设计需由有资质的设计院设计,不允许私自设计。

3.2审批

设计方案必须得到市深基坑和高层委员会等的审批。

3.3施工方案编制及施工

深基坑支护的专业性很强,施工应由有资质的专业施工队伍进行。专业施工单位应先将支护施工方案报施工单位项目经理部,由施工单位项目经理部根据支护施工方案负责监督支护的施工。

3.4监控

根据施工合同要求,应明确对深基坑支护结构在使用全过程中沉降及水平位移的监测职责和方法,并保留监测结果记录,当监测的结果或经检查发现支护结构出现异常情况时,应立即通知施工单位和设计单位到场研究处理方案,处理方案实施前可能坍塌的范围内不得有人施工,并设立相应的警示标识。

4. 应急预案

4.1施工现场发生深基坑支护坍塌事故,项目部负责人应立即组织人员进行抢救伤员,停止一切施工作业,立即报告上级公司领导部门。

4.2公司主要领导及相关部门负责人应尽快赶往事故现场,组织抢险工作,并成立以总经理为首的抢险指挥部。

4.3公司各部门、各基层单位必须无条件服从抢险指挥部的指挥,保证人员、机械、物资和车辆的有效调度。

4.4对深基坑支护坍塌事故所损坏的供水、道路等部门的设施,指挥部应立即上报相关部门,并指派人员积极配合他们突击抢修。

4.5事故上报和调查取证工作按有关规定执行。

5.应急电话

公司相关职能部门: _________

急救中心 120 报警服务台 110

6.时间表

支护工程开工至土方回填全过程。

编制人:____

审核人:____

审批人:____

年 月 日

二00四年六月

第3篇 防止护坡坍塌的管理方案及应急预案

1.目的

对在建建工程项目中的护坡作业加强管理,防止护坡作业出现坍塌。

2.适用范围

适用于本项目在建工程的护坡作业的管理,以及一旦出现坍塌事故后将事故损失降低到最小。

3.职责

3.1设计

护坡作业的设计需由资质的设计院设计,不允许私自设计。

3.2审批

设计方案必须得到市人防委员会的审批。

3.3施工方案编制与施工

护坡作业的专业很强,施工应由有资质的专业施工队伍进行。专业施工单位应先将护坡施工方案报施工单位,由施工单位部根据护坡施工方案负责监督护坡的施工。

3.4监控

根据施工合同要求,应明确对护坡作业在使用全过程中沉降及水平位移的监测职责和方法,并保留监测结果记录。当监测的结果显示或经检查发现护坡施工出现异常情况时,应立即通知施工单位和设计单位到场研究处理方案,处理方案实施前可能坍塌的范围内不得有人继续施工,并设立相应的警示标识。

4.应急预案

4.1施工现场发生护坡坍塌事故,项目部负责人应立即组织人员进行抢救伤员,停止一切施工企业,立即电话通知公司上级领导。

4.2公司主要领导及相关部门负责人应尽快赶往事故现场,组织抢险工作,并成立以总经理为首的抢险指挥部。

4.3公司各部门、各基层必须无条件服从抢险指挥部的指挥,保证人员、机械、物资和车辆的有效调度。

4.4对护坡坍塌事故所损坏的供水、道路等部门的设施,指挥部应立即上报相关部门,并指派人员积极配合他们突击抢修。

4.5事故上报和调查取证工作按有关规定执行。

5.应急电话

公司相关职能部门: _________

急救中心 120 报警服务台 110

6.时间表

护坡工程开工至护坡混凝土浇筑养护完的全过程。

第4篇 项目部脚手架坍塌、触电、火灾等安全管理方案

项目部安全管理方案

年月日

目标降低脚手架坍塌风险指标杜绝脚手架事故
资金预算_万元实施时间_
实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理
主要技术方案及技术措施:

1 编制脚手架专项施工方案,并经审批后实施。

2 架子工培训、考试合格,持证上岗,辅助工经教育培训。

3 按专项施工方案要求,提供合格钢管、钢材、扣件、安全装置和安全网、钢丝绳、脚手板等,受损材料及时修理、更换,确保使用安全。

4 搭设拆除前要交底、搭设后验收,分段搭设应分段验收。验收合格标牌后才能使用。

5 脚手架使用期严禁超载或集中堆放重物,及时清理杂物。

6 卸料平台支撑系统不得与脚手架连接。卸料平台应经验收合格并张挂责任牌和限载牌。

7 安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价人力资源满足不满足
机械设备有无
材料

合格不合格

施工方法可行不可行
施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明
结论(√选)

可行不可行

实施情况
备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施
拟定审核批准

项目部安全管理方案

年月日

目标降低触电风险指标杜绝触电事故
资金预算_万元实施时间_
实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理
主要技术方案及技术措施:

1 编制施工现场临时用电专项施工方案,并经审批后实施。

2 施工现场配设1至2名专职电工,经培训考试合格,持证上岗。电焊工、施工机械操作人员按有关规定经培训考试合格,持证上岗。

3 按专项施工方案要求提供合格的电器、设备装置、配电系统(tn-s系统)或电线电缆及器配件。并对其保养、更换确保其安全使用。

4 执行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)。

5 在危险点(变配电房)设置警告标志牌。

6 安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价人力资源满足不满足
机械设备有无
材料

合格不合格

施工方法可行不可行
施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明
结论(√选)

可行不可行

实施情况
备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施
拟定审核批准

项目部安全管理方案

年月日

目标降低模板坍塌风险指标杜绝模板支撑系统事故
资金预算_万元实施时间_
实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理
主要技术方案及技术措施:

1 编制模板支撑系统专项施工方案,并经审批后实施。

2 架子工培训、考试合格,持证上岗。

3 按专项施工方案要求提供合格模板、钢管、扣件、配件等物资,当发现变形等异常情况时,应采取加固措施。

4 搭设支模前要交底、搭设后要技术复核和验收。合格后方可进行下一道工序。

5 严禁在模板支撑系统超载或集中堆放重物。

6 模板支撑系统的拆除,应满足砼强度要求,拆除顺序应按方案规定。

7 安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价人力资源满足不满足
机械设备有无
材料

合格不合格

施工方法可行不可行
施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明
结论(√选)

可行不可行

实施情况
备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施
拟定审核批准

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年月日

目标降低起重机械伤害风险指标杜绝起重机械伤害事故
资金预算_万元实施时间_
实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理
主要技术方案及技术措施:

1 编制专项设备基础、设备安装拆卸施工方案,经审批后实施。

2 机械操作和安拆人员经培训,考试合格,持证上岗,安拆单位应具有相应的资质证书。

3 各专项施工方案应作安全技术交底,基础作隐蔽工程验收,设备安装后应经管理部门验收合格才能使用。

4 加强设备的检查和保养,确保所提供和运行的机械、部件、控制系统完好无隐病。

5 加强塔机的交叉作业管理,采取划分作业范围、高度限位、协调指挥等防碰撞措施。

6 严格执行“十不吊”原则,禁止闲杂人员进入作业区域。

7 风力6级以上时,停止作业。

8 安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价人力资源满足不满足
机械设备有无
材料

合格不合格

施工方法可行不可行
施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明
结论(√选)

可行不可行

实施情况
备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施
拟定审核批准

项目部安全管理方案

年月日

目标降低杜绝建筑装饰

火灾事故风险

指标杜绝建筑装饰火灾事故
资金预算_万元实施时间_
实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理
主要技术方案及技术措施:

1 编制建筑装饰防火专项施工方案,经审批后实施。

2 建立消防领导小组,对义务消防人员进行培训。

3 提供和保持消防器材满足需要和符合质量要求,及时更换受损、失效器具。

4 对参与装饰及设备安装的各专业施工班组,进行专项施工方案交底和安全防火教育。

5 项目部安全员负责装饰施工全过程督查,对不符合防火要求的责令其整改。

6 装饰施工初期应进行消防预演。

7 安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价人力资源满足不满足
机械设备有无
材料

合格不合格

施工方法可行不可行
施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明
结论(√选)

可行不可行

实施情况
备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施
拟定审核批准

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项目部安全管理方案年月日目标降低脚手架坍塌风险指标杜绝脚手架事故资金预算*万元实施时间*实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理主要技术方案及技术措施:1…
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