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第1篇 大学后勤管理处征求合理化建议实施方案
大学后勤管理处广泛征求合理化建议实施方案
第一章总则
第一条 为鼓励广大职工积极献计献策,促进我校后勤工作不断提高管理水平和服务水平,规范合理化建议管理工作,特制定本制度。
第二条 职工献计献策,提合理化建议是挖掘职工的智力潜能,依靠职工办好学校事业发展的有效途径。
第三条 发动职工献计献策,要紧紧围绕我校后勤管理目标,提高职工综合素质,提高后勤管理水平和服务水平等方面开展,充分发挥管理效能,增效节支,改进服务,发掘职工群众的聪明才智。
第四条 职工献计献策是长期的、经常性的活动,要将该活动作为后勤管理工作的重要补充。
第五条 职工献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条 发动职工献计献策、提合理化建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章 组织领导
第七条 为保证职工献计献策活动的顺利开展,后勤管理处成立成果评审领导小组,由处长、副处长和有关科室科长、副科长组成评审领导小组。
第八条 评审领导小组是职工向部门献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励。
第九条 评审领导小组办公室设在后勤管理处办公室,对职工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报、归档。
第十条 评审领导小组每半年进行一次综合评审,每年度进行一次表彰、奖励。
第三章合理化建议的范围
第十一条 合理化建议,是指有关改进和完善后勤管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措。分为以下几个方面:
(1)后勤现代化管理方法、手段的创新和应用;
(2)服务育人、管理育人的有效途径;
(3)甲方如何对乙方开展管理工作的建议;
(4)工程设计的改进、工程质量的提高;
(5)安全技术、劳动保护技术的改进;
(6)节约材料、能源的措施和办法;
(7)精神文明建设、文化建设和职业道德建设方面的建议。
第十二条 合理化建议的内容是相对于后勤管理处目前的管理水平、技术水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应具有超前性、可行性和实效性。
第四章申报、评审与奖励
第十三条 合理化建议应事前由建议人按规定表格填表立案(一式三份),必要时应附有图纸、计算数据资料等,经评审领导小组审批后才能通用性生效执行。
第十四条 属于工程设计改进的合理化建议,应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法,必须由该项建议所属工程预算的规定,计算改进前后的造价,进行对比求节约金额,报建设单位进行签证,作为工程结算依据。
第十五条 对工程设计改进中技术合理而造价有所提高,但避免了工程的隐患,采取酌情予以奖励。
第十六条 精神文明建设、文化建设和职业道德建设成果,要有文字材料。
第十七条 合理化建议经报准被采纳实现后,依据实际节约价值或增效价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下规定:
合理化建议类别 奖励计算办法 奖金额(元)
现代化管理方法、手段的创新和应用 ―― 200
服务育人、管理育人的有效途径 ―― 200
甲方如何对乙方开展管理工作 ―― 200
精神文明、文化和职业道德建设 ―― 200
工程设计的改进、工程质量的提高 ―― 300
安全技术、劳动保护技术的改进 ―― 300
节约材料、能源的措施和办法 50万元以上 3000
10万元―50万元以下 1500
5万元―10万元以下 1000
1万元―5万元以下 500
1万元以下 300
附件:
后勤管理处合理化建议立项表、评审表
第2篇 z大学节能减排管理方案
为了将大学建成“节约型校园”,全面贯彻落实科学发展观,坚持发展与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容,运用宣传教育。组织管理和技能改造等多种手段,采取各种有效措施,大力开展节能减排行动,特制定本方案。 南方科技大学校区集教学、科研和生活于一体,能源消耗较大,通过节能减排活动的开展,不断增强全校师生员工的资源忧患意识、勤俭节约艰苦奋斗意识到和主人翁责任意识。通过开展节能减排行动,认真开展节能减排及环境保护教育实践活动,培养全校师生的环保意识。具体工作及措施如下:
一、加强组织领导,明确工作职责
为确保“节能减排”的贯彻落实,抓出实效,成立“节能减排”管理小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确工作职责,层层落实,以“绿色、和谐”为主题,通过宣传发动,制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段,积极开展节能减排行动工作。
大学 “节能减排”管理小组
组长:杨文铸
副组长:刘涛、付存刚
组员:张传伟、欧建国、黄胜夫、赵清、杨陆娃
二、开展宣传教育,增强全员节约意识
1、每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排”主题板报。
2、向全校师生发出节能环保倡议
每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议:节能减排、从我做起。倡议全校师生在不降低现有生活水平的前提下,选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手,从生活点滴做起,转变不合理的消费模式,崇尚节约、科学文明的生活方式,形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。
3、营造节能减排校园文化
利用广播、板报、小报、标语、标识等多种方式,在广大师生中开展节能、环保宣传活动,营造良好氛围。组织节能环保知识竞赛活动,让学生树立节能减排的意识。
4、 全面采取节能减排措施。根据学校实际情况,开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动,节约资源、保护环境。促使师生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。
三、 管理运营节能减排措施:
1、 节约用电:
(1)、通过电力监控系统,对变配电低压负荷情况进行检测,自动确定变压器、功率补偿等设备的投入运行数量,在保证供电安全的前提下降低系统能耗。充分利用远程抄表系统,定期汇总对比共一区域的用电量,对于同一时期出现异常用电情况进行跟踪分析。
(2)、根据大学校区投入使用的楼宇用电负荷现状,部分楼宇没有投入使用,变压器在低负荷的情况下运行。在保障用电负荷的情况下,可适当报停部分变压器,减少基本电费用支出。根据深圳市用电管理规定,变压器的基本电费为23元/kva,假设报停1台1000kva的变压器,可节能开支2.3万元,这还不算变压器运行的电能损耗的支出。
(3)、设定空调主机(图书馆)夏季工作日运行时间,8:00-21:00,之后关闭空调冷水机组及相应冷却设施,利用管道路内冷冻水供至22:00;在公共区域、办公室张贴节能标识,设定办公室、走廊空调温度夏季不低于26度℃。物业服务人员应规范教室空调的使用,及时关闭无使用教室的空调。
(4)、要求物业人员晚上巡查时,随手关闭照明灯具,只保留必需的巡逻及监控照明;离开设备机房时关闭照明灯具,一般只保留一组(个)长明灯具;白天关闭采光区域照明灯具,杜绝白昼灯。
(5)、对走廊及其它公共区域照明进行分区、分组、间隔控制,在满足照度要求下,降低耗电里。楼道内、公共洗手间、洗衣房、自习室等处的灯控开关均贴有节能标识,只在重大节日时,开启泛光照明及景观照明系统。
(6)、倡导师生设定电脑不用时为待机模式,要求打印机、复印机、碎纸机等办公设备不用时间关闭电源。
(7)、规范体育活动区域(篮球场、网球场等场地)、学生活动室、自习室等公共区域晚间用电,杜绝1人在场,所有照明开启浪费电能的情况。
(8)、安装电梯智能照明控制系统,确保电梯在无人使用时轿厢内照明灯具自动关闭。调整各楼宇电梯并联运行,确保同一方位的电梯并联运行,提高电梯使用率。
(9)、改造路灯控制方式,充分利用科技手段,采用微电脑时控、光控开关控制路灯启停时间,根据天气变化适时启停路灯,降低用电能耗。
(10)、保障太阳能路灯、太阳能热水系统正常运行,及时检修异常,充分利用无偿能源。
2、节约用水:
(1)、充分利用中水、湖水处理站处理过的中水、湖水进行景观绿化、便厕冲水,充分使用再生水源,降低生活水使用量。
(2)、强化对保洁、绿化用水量较大部门工作人员的节能教育,增强节水意识,降低作业水耗。对比同区域、同时期用水量,分析查找较大用水差原因,采取多种形式节约用水。
(4)、在公共洗手间等用水部位粘贴“节约用水、点滴开始”等节约标识,提醒使用师生节约用水。
(5)、推广选用节水器具,安装摇摆式水龙头、红外线感应节水开关等科技含量高的用水器具,降低日常用水量。供水开关、闸阀、水箱等部位标准零配件,防止日常渗漏。
(6)、定期查抄总水表、分表数据、分析数据变化原因,制定节水对策;
(7)、按年度制定供水管网保养计划,加强巡视、检测,及时维修,杜绝跑冒滴漏。
(8)、适当收集雨水、空调冷凝水,将行政楼、科研楼等楼宇的分体空调冷凝水汇集排入绿化用地,减少浇灌用水量。
(9)、充分利用游泳池净化水系统,循环净化游泳池的用水。
(10)、对于书院等集体住宿场所,实行免费定额供给,超定额收费的办法,利用市场杠杆,降低水费支出。
3、节约用气及其它节能管理:
(1)、加大餐饮硬件设施投入,采购节能灶具节约用气。
(2)、通过悬挂“节约粮食”等横幅、标语,设置浪费曝光台等方式,提高就餐人员的节约意识。
(3)、加强对物业、餐馆服务人员的教育,将节约情况纳入日常考核体系,严格成本控制,建立奖惩机制,调动物业、餐馆服务人员节约的积极性。
4、建立节能减排专项档案资料
有关节能减排文件、学校有关节能减排措施、督查检查评比等资料应建立专项档案资料,作为学校节能减排工作的业绩存档备查。
节能减排具有管理的特殊性,办公、教学、集体宿舍等公共场所的水电使用,不能像文具纸张等用品一样建立严格的领用制度,水电使用具有很大的随意性和不确定性,并且难以考核,造成了水电管理的复杂性和困难性。仅靠那个部门或个人的监督管理是远远不够的,节能减排工作任重道远,需要全校师生、教职员工的积极参与。愿大学在各级领导的指导下,通过全校师生、教职员工的共同努力,开创高校节能减排的新局面。
第3篇 某大学食堂成本管理方案
大学食堂成本管理方案
成本管理是食堂经营管理中的一项重要工作。因为成本控制的成效如何,直接关系到食堂的经营效益,也影响到饭菜价格、质量,从而直接关系到用餐者的切身利益。
食堂成本控制办法主要是:
一、严格控制进货费用。一是要减少流通环节,也就是要直接到生产厂家、农户或一手批发商处进货,以减免多层盘剥。二是找准供货商。在市场经济条件下,相同货物不同价格是司空见惯的事情。这就要求采购人员做到腿勤眼亮,“货比三家”,在质量相同的前提下,设法寻找价格适宜的供货商。三是在同等条件下(质量、价格相同),就近进货。这样可以减少运输费用。
二、杜绝生产过程的浪费。要求员工做到不浪费一粒米、一滴油、一根菜。采购人员要有计划进货,避免计划不周造成浪费。仓库要加强管理,食品、原料坚持“先进先出”,杜_品过期变质造成浪费。厨房内部有些员工由于节约观念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失误、菜谱安排不当等)都可能造成浪费。因此,从原料加工、成品生产到窗口售卖,在每一个环节,班组都要跟进,结合自身实际情况,制订出具体的防止浪费的措施。
三、改进食品制作工艺。工艺也是一种生产力。食品制作工艺改进、提高后,不仅可以增加产量,而且产品能够顺利销售,这将大大节约成本,增加收入,其经营收效是显而易见的。
四、合理购置和使用设备、设施。在这方面,首先要求工具设备、设施的购置要注意控制。可买可不买的工具、设备,买回来后闲置不用,却要提取折旧,这就无形中增加了食堂的经营成本。其次,有些工具、设备,要想方设法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一种浪费。食堂工作繁杂琐碎,时间性强。管理人员要学会“弹钢琴”的工作方法,从全盘工作着眼,抓住主要矛盾,合理调度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分发挥员工的聪明才智。通过控制人力编制,也能有效控制成本费用。
第4篇 大学分校区家属区实施物业服务管理方案
师范大学分校区家属区实施物业服务管理方案
一、物业服务管理体制
(一)成立住户委员会。由学校工会组织17栋楼住户推选17名住户代表(每栋楼1名)成立住户委员会,住户委员会设主任1名,副主任3名。住户委员会代表全体住户选聘物业公司、确定物业服务内容与物业服务费标准;对物业公司服务质量和服务态度进行监督;处理住户和物业公司之间与物业服务相关的问题;代表住户向学校管理部门反映住户的正当要求,保护住户与学校的正当利益。
(二)后勤管理处、国有资产管理处、公安处、校工会、爱卫会协助住户委员会办理相关事宜,协调住户委员会与物业公司、学校之间的相关工作。
二、物业服务内容
(一)从2022年1月1日起,除供水、供电、供暖运行与管理,售电、售水、收取供暖费用由后勤集团负责外,其他服务(小区安全、保洁、绿化管护、道路与公用设施管理与维修、地下车库管理)全部由物业公司负责(具体服务细则另订)。
(二)由后勤集团实施供水、供电、供暖运行与管理,并售电、售水、收取供暖费用。对无正当理由拒交和拖欠物业的费的住户,物业公司通知后勤集团,后勤集团暂停向其供水、供电;待其交清费用后,恢复供水、供电。
(三)住宅内水表、电表及供暖入户阀门之后管网及室内其它维修,可由后勤集团、物业公司提供服务,也可由他人提供服务,费用由住户承担。
(四)公用部分由物业公司管理与维修,维修费用由后勤管理处审核,按实结算。
三、物业费用的收取
小区地面服务费用标准与地下车库物业服务费用标准分别核算,分别管理。其标准由住户委员会通过招标方式确定,由物业公司向住户全额收取(学校可向职工住户进行适当补贴,考虑雁塔校区家属区的实际情况,长安校区家属区物业费中安全保卫费用可由学校承担),空房物业费由学校承担。
四、物业服务期限
服务期限一般确定为3-5年。
