企业管理方案12篇

第1篇 公司年度企业规范化管理解决方案

z公司2022年度企业规范化管理解决方案

一、实施目的:

为公司发展注入科学的管理体系,提升工作效率,持续为股东创造更大价值,与员工共享发展成果。

二、文件名称:

公司企业规范化管理解决方案。

三、实施范围:

公司总部及旗下各分公司。各地分公司参照总公司制度,依照各地法律法规自行制定操作细则,报总公司审核后实施。

四、适应人员:

公司全体股东、董事、监事及所有任职人员。

五、实施时间:

自本方案签发之日起实施。

六、组织安排:

公司规范管理委员会

主任:

秘书:

委员:

七、公司swot分析:

优势(strength):

1、管理者创大业的远大抱负和宽厚胸怀。

2、一批思路清新的中高级管理人员。

3、一群跟公司共进退、锲而不舍的骨干员工。

4、人性化的关怀文化。

5、宽松和谐的办公环境。

弱势(weakness)

1、领导力不强。

2、执行力不强。

3、沟通不畅。

4、公司权责利不清晰,没有形成规范的现代企业治理机制。

5、缺乏融资渠道。

机会(opportunity)

1、全球经济的日趋稳定,亚太地区的经济己走出困境。

2、中国资本市场重生,融资渠道增多。

3、中国大陆四万亿的政府投资,给企业带来机会。

4、全球制造业市场升温,公司的机会增加。

威胁(threats):

1、随着珠三角地区的产业调整及产业升级,许多制造业将慢慢的迁出珠三角地区。

2、深圳优势不再,人才迁徙。

八、目标smart原则:

1、目标必须是具体的(specific)

2、目标必须是可以衡量的(measurable)

3. 目标必须是可以达到的(att计算机技术nable)

4. 目标必须和其他目标具有相关性(relevant)

5. 目标必须具有明确的截止期限(time-based)

九、工作原则:

集思广益、民主决策、严格实施

十、工作流程:

务虚调研→撰写草案→集体评审→领导核准→落地实施

十一、工作内容及进度安排(如下表):

1、进度和次序根据公司需求的轻重缓急,结合管理体系自身特点。

2、hr系统框架预计八到十个月时间完成。

3、体系和流程的维护和优化贯穿企业发展的始终。

二0一0年度公司企业规范化管理解决方案进度推进表

项目 监控点 责任人 时间

备注

注:,其中次序可依实际情况调整。

第2篇 施工企业环境安全目标管理方案

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——环境目标/指标及管理方案

编制批准:第 1 页,共 2 页

序号

重要

环境因素

管理目标

分解内容分解值(指标)

管理方案

预计资金

(万元)

完成日期

责任部门/

检查部门

1

噪音排放

达标

依照中华人民共和国标准gb12523-2022《建筑施工场界噪音限值》,关于施工现场噪音:

1)土方施工:白天<70db,夜间<55db

2)打桩施工:白天<70db,夜间禁止施工

3)结构施工:白天<70db,夜间<55db

4)装修施工:白天<70db,夜间<55db

1)完善制度,加强对施工机械的使用、维修、维护、保养,强化对噪声源的管理;

2)不定期请环保部门对噪音进行监测,以督促项目部完善、落实降噪措施;

3)与相关方进行沟通,以改进噪音控制措施;

4)加强对施工现场的检查,督促落实相关措施。

0.4

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

2

粉尘排放

现场无扬尘,无重大投诉

1)现场通过目测无扬尘,现场主要运输道路硬化率达100%;

2)每年因扬尘污染造成对周围环境影响而引起相关方重大投诉次数为0。

1)使用自拌混凝土的项目应将水泥库进行封闭;

2)对现场零星用水泥、沙等应及时封盖;

3)场主要运输道路采用砼浇筑路面;

4)对砼用量大的项目尽量使用商品混凝土;

5)加强现场卫生管理及检查,督促落实整改措施。

1.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

3

建筑垃圾排放

固废实行分类管理,提高回收利用率

固体废弃物按照可回收、建筑垃圾的处理符合地方政府的有关规定

1)项目部在开工2月后对废物进行分类管理;

2)根据需要设置固体废弃物的放置场地与设施;

3)在清运垃圾前与运输方签订运输协议,明确运输防污染的相关要求及规定,并监督其实施;

4)现场及时收集并处理垃圾;

5)严格执行《废弃物管理制度》。

0.8

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

4

废水排放

生产、生活污水排放达标。

符合当地环保部门要求

1)生活污水一部分排放到隔油池,经除油污处理后排放到污水池,一部分自然排放。

2)施工污水建沉淀池,将污水经排水沟引向沉淀池,沉淀池的设置地点符合当地环保部门的要求并设专人负责维护。聘请当地环保部门协助监督,鉴定处理。

3)现场厕所设化粪池。

1.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——环境目标/指标及管理方案

第 2 页,共 2 页

序号

重要

环境因素

管理目标

分解内容分解值(指标)

管理方案

预计资金

(万元)

完成日期

责任部门/

检查部门

5

资源消耗

合理经济使用水电能源

各类消耗同比降低4—5%

1)控制现场用水跑冒滴漏,采用节水阀门和龙头;

2)搅拌用水循环利用;

3)现场无长明灯;

4)设置专用水、电表,按月统计;

5)办公室每天下班拉总闸;

6)控制空调使用时间。

0.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

6

火灾、爆炸

最大限度地防止现场发生火灾、爆炸

施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的安全范围内

1)严格贯彻执行《消防管理制度》,杜绝或减少火灾发生;

2)对现场施工管理人员和作业人员进行消防教育及培训、增强消防意识;

3)对木工房、化学品仓库等一律按要求配备环保型灭火器,并对储存点进行标识;

4)定期检查、督促落实消防隐患整改情况

1.0

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——健康安全目标/指标及管理方案

编制:批准:第 1 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

1

高处坠落

物体打击

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(jgj130-2022)、《建筑施工高处作业安全技术规范》(jgj80-2022)等相关规范的规定,结合工程项目实际情况,编制有针对性的、切实可行的脚手架搭设与拆除方案。

2)脚手架搭拆施工方案主要包括:脚手架结构形式选择、基础处理、搭设要求、杆件间距、连墙件设置位置及连接方法,并绘制施工详图及大样图。对搭设高度超过规范规定的要进行设计计算,设计计算的内容包括纵向、横向水平杆等受弯构件的强度和连接扣件的抗滑承载力计算;立杆的稳定性计算;连墙件的强度、稳定性和连接强度的计算;立杆地基承载力计算等。

3)根据相关规范、规程的规定,结合现场实际情况,编制安全防护方案或措施。主要包括:“四口”防护措施;“五临边”防护措施。

4)施工技术人员在正式作业前必须对施工班组进行安全技术交底。不但口头讲解,同时应有书面文字材料,并履行签字手续,施工员、生产班组、安全员各留一份。安全技术交底主要包括对施工方案进行细化补充和操作者的安全注意事项讲明。

5)搭设脚手架用钢管其材质应符合现行国家标准的规定。各施工单位必须从进货的关口把住产品质量关,保证进入施工现场的产品必须是合格产品,加强脚手架构配件材质的检查,按规定进行检验检测。同时在使用过程中,要按规定进行检验检测,达不到使用要求构配件不得使用。

6)施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产,严禁违章指挥。

7)加强施工过程中的技术指导和检查,使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工,不违章作业。

8)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等,严格遵守企业的劳动纪律。

9)严格执行特种作业人员的管理规定,未经培训考核合格,并取得特种作业资格证的人员严禁从事特种作业。

10)做好职工入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

2.2

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 2 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

2

机械伤害

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)严格执行作业人员的管理规定,操作人员必须经过专业培训,考试合格上岗。

2)严格遵守安全操作规程,正确使用和穿戴劳动防护用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。

3)机械不得带病运转。机械传动、转动部位加装可靠防护装置,不得任意拆除。

4)检修机械,必须切断电源,挂禁止合闸警示牌;检修完毕,试运转前,对现场进行检查,确认机械部位人员、设备内人员撤离安全的地方,方可试车。

5)禁止非操作、检修人员进行操作,维修工作。

6)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。

7)做好职工入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

1.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

3

起重伤害

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)根据《建筑机械使用安全技术规程》(jgj33-2001)、《起重机械安全规程》(gb/t 6067)、《塔式起重机操作使用规程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-2022)和《起重吊运指挥信号》(gb5082)的相关规定及工程实际情况,在施工前编制专项施工方案,严格审核、审批手续,并经报监理单位批准后,按方案实施。

2)加强安全技术交底工作,对每一位参与设备安拆及设备操作指挥的人员都要进行当面安全技术交底,并经由项目安监员监督,三方履行签字手续。

3)严格履行安装验收制度,未经验收合格的设备严禁使用。

4)施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产,严禁违章指挥。

5)加强施工技术指导和检查,使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工,不违章作业。

6)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。

7)严格执行特种作业人员的管理规定,未经培训考核合格,并取得特种作业资格证的人员严禁从事特种作业。

8)做好特种作业人员日常的针对性教育培训及其他职工的入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

0.7

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 3 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

4

坍塌

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)根据《建筑工程预防坍塌事故若干规定》(建质[2003]82号)及工程实际情况,在施工前编制专项施工方案,严格审核、审批手续。并经报监理单位批准后,按方案实施。

2)加强安全技术交底工作,对每一位参与施工的作业人员都要进行当面安全技术交底,并经由项目安监员监督,三方履行签字手续。

3)施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产,严禁违章指挥。

4)加强施工过程中的技术指导和检查,使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工,不违章作业。

5)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。

6)做好职工的入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

0.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

5

触电

每年发生的触电死亡、伤害事故次数为0

1)根据《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)的相关要求及工程实际情况,编制有针对性的、切实可行的施工临时用电组织设计(方案)。临时用电施工组织设计经审定批准后,必须遵照执行,不得随意变更。

2)临时用电组织设计(方案)要包括:用电负荷的统计计算、电气设施元件的选择、安装要求、临电系统图、平面布置图、用电安全技术措施、用电安全防火。

3)加强安全技术交底工作,对电工及每一位用电人员都要进行当面安全技术交底,并经由项目安监员监督,三方履行签字手续。

4)严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)的有关规定。电工必须经过按国家现行标准考核合格后,持证上岗工作;其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底,考核合格后方可上岗工作。

5)严格临时用电的检查验收,未经验收合格的用电工程严禁使用。

6)做好临时用电档案的管理工作;对临时用电工程的定期检查要按分部、分项工程进行,对安全隐患必须及时处理,并应履行复查验收手续。

7)做好电工日常的针对性教育培训及其他职工的入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

0.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 4 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

6

火灾

爆炸

火灾、爆炸事故为0

1)对员工进行宣传教育。

2)对易燃易爆品集中专人管理

3)对有毒有害物品集中专人管理

4)进行消防应急演练

5)对现场进行全面检查,对火灾、爆炸隐患点及时排查

6)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

0.6

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

7

职业病

每年职业病发生死亡率为0;

无重大职业病伤害事件;

无员工职业病投诉事件。

1)对员工进行宣传教育。

2)每年定期对施工现场进行职业病危害源测试。

3)每年进行一次员工身体检查。

4)配备并监督正确使用劳动防护用品。

5)每年定期对公司生活及施工区域进行急性传染病源测试。

6)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

3.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

8

中暑

无职工中暑事件

1)制订夏季施工措施,主要包括:利用两报一栏进行预防中暑宣传;置备担架、常备药品等;根据气温变化,适时调整作息时间;生活区设置开(热)水供应间、淋浴间和洗漱台等;保证开水、热水供应;施工区和工作面放置茶水桶,派专人定时供应开水等。

2)宣传个人防护要求,如避开烈日暴晒;高温时段减少户外活动;少饮酒多饮水;随身常备人丹、风油精、十滴水、清凉油等。

3)制订并宣传急救处理措施。

4)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

2.5

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

9

溺水

每年发生的溺水事件次数为0

1)对员工进行宣传教育。

2)制订并严格实施汛期及临水施工作业的控制措施。

3)设置深水区域的警示标识。

4)配备安全防护设施及用品,严禁职工私自下水。

5)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

1.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 5 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

10

车辆伤害

车辆伤害事故为0

1)施工作业现场道路上应在显眼、清晰的位置按规定设置限速交通标志。

2)严禁酒后驾驶、无证驾驶、超速行驶和驾驶无牌照机动车辆。

3)机动车行驶至有人看守路口、交叉路口、装卸作业、人行稠密地段、下坡道、设有警告标志处或转弯、调头时,货运汽车载运易燃、易爆等危险货物时,时速不得超过15 km/h。

4)积水路段、无人看守路口,恶劣天气能见度在30 m以内时,机动车时速不得超过10 km/h。

5)机动车在进出施工现场采访、停车场、加油站、危险地段、倒车时,时速不得超过5 km/h。

6)遇有特殊情况,如大雨、大雾、雷电、山路、窄路、险路等,安全员应交待各种行车安全注意事项,出车前驾驶员应对车辆进行安全性能方面的检查,并作详细记录。

7)雨中行车时,禁止滑行并尽量避免猛打方向盘和紧急制动,应使用刮水器。大雨或久雨后,应注意道路变化,尽量在路中行驶,会车减速或暂停时不要太靠路边土路。雨雾较大、视线不清时,应选择安全地点暂停,开小灯和尾灯,放置警告牌。

8)下坡行驶时,驾驶员要思想集中,判断准确,认真操作并随时做好停车准备,时刻注意制动器是否有效。根据坡度情况选择适当档位,万一脚制动器失效,应马上越级换入低速档,利用发动机制动作用和手动制动器控制车速。

9)行驶中不准驾驶员一边开车一边打手机或一边查看手机信息。必要时,应选择安全地点靠右暂停,电话联系结束后,再集中精力驾驶。

10)施工现场使用的各种车辆,应按国家规定进行年检。

11)机动车辆驾驶人员属特种作业人员,必须持证上岗。

12)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

0.7

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

第3篇 农产品公司企业管理方案

农产品公司企业管理方案

作为关系民生的初级农产品,禽蛋的市场消费量巨大,形成了一个容量达2000亿的巨大市场蛋糕。而且,这还是一个尽管竞争激烈,但却很少有品牌制胜的初级市场。市场上,禽蛋产品同质化现象比较严重,市场细分和市场溢价还没有完全被目标消费群接受。现有的几个品牌的总份额占市场总量不到5%,80%以上的市场份额在一大批无市场运作经验的散兵游勇式的农户和一些养殖场手里。议价能力弱,市场运营能力和品牌营销能力弱,最后只能陷入无序竞争的泥潭,利润一路走低。同时,饲养成本和饲料价格在不断上涨,行业的低利润和市场价格的不稳定严重挫伤了蛋品企业的市场竞争能力。

但市场一直不利于高价蛋品品牌走量。目前,生鲜禽蛋还处于无品牌消费阶段,消费者对禽蛋的认识停留在洋禽蛋和土(草)禽蛋之区别。在此市场认知之下,禽蛋被简单地分为两个档次(或两个类别),一类是以散养土(草)禽蛋,价格略高,另一类是笼养洋禽蛋,价格普遍较低。从分销通路讲,目前,禽蛋分销的渠道主要以商超通路和传统农贸市场为主。其中,商超通路近年来增长势头喜人,通路销售也方兴未艾,这也是所在蛋品企业快速成长重要原因,但是企业的这种成长主要并非依赖内生动力,而是建立在商超门店的快速抢滩布局的大势之下,从营销的角度看,渠道策略无疑是上策,但从品牌建设的角度讲,禽蛋企业,鲜有将品牌做到消费者心里的。

所以,市场竞争只能在相对同质化的通路、严重同质化的产品等背景下,展开价格战、促销战等白刃厮杀,企业利空压力剧增。当然,品牌化经营的价值占位无疑是明智的,在产品、通路等都相对同质化的背景下,要想提升产品的利润率和销量,捷径唯一品牌开路了。做品牌,要么是高空传播,要么是市场精耕。在当前经济危机四伏,经营成本高涨的“过冬”阶段,企业要备留足够的现金流御寒,“一掷万金”地去高开高举地传播品牌显然是饮鸩止渴,深度分销与市场精耕倒不失为权宜之上策,只有把蛋品从单一分销渠道突围出来,做到广泛分销,让消费者能方便的看得到、买得到并且乐得买自己品牌的禽蛋,蛋品品牌经营才能将品牌和销量同步落地。

但是,现实是,传统农贸市场终端分散,加大了物流配送成本,且单店销量少,企业在深度分销的边际成本居高不下,现金流也常常捉襟见肘。所在企业原本走的就是品牌化经营的路子,对市场议价的需求本就相对偏高,为保证公司盈利,先后两次调高价格,使得原本价格就不低的价格几乎高出普通禽蛋的4倍,导致了终端的抱怨、返水和 “跳槽”。结果农贸市场终端铺货与销量难以为继,所以很多企业市场督导人员下市场听到的最多的一句话是“品牌无异于找死”。

昌润公司

第4篇 工业企业固定资产设备类资产管理方案

工业企业固定资产设备类资产管理方案

固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产管理，本文试图从机电

（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进行一些探讨。

一、账数管理

（1）“固定资产”隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的使用周期、购建成本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。

（2）根据管理需要。总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目。如：“固定资产――机电设备”、“固定资产――办公设备”等等。

（3）对固定资产进行定期或不定期盘点。检查固定资产账簿记录是否准确、设备是否完好，及时修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。

二、 日常管理

设备类资产的日常管理工作具体包括：

（1）设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责收集、整理和更新机械设备“使用说明书”、“维修保养合同”、日常维修记录等资料和文件。

（2）编制管理表格，培训员工。对有关人员进行必要的设备管理方面的培训。使机械设备日常管理维护工作能够落实到每个部门和员工。

（3）设备升级改造、

（大型设备）采购与安装、竣工

（投产）验收。

（4）固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损单

（报废单）。

（5）登记和保管固定资产明细账。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细项目的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。

（6）对固定资产设备进行分类、编号。填制资产设备管理卡。建立、健全管理固定资产台账。

（7）编写《机械设备安全操作规程》及相关的设备安全管理制度。分类、整理各种机械设备的保养、维护、安全操作的方面资料文件。

三、 权责分配

固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台

（套）设备系统总成。数量多，工作比较繁琐。在管理上要将各项日常具体工作按公司总体要求，()合理分解到各部门乃至具体使用人。

（1）一般情况下，各部门负责人是本部门设备资产

（日常管理、维护保养）的第一责任人。

（2）部门大、设备较多，负责人在本部门内部指定具体责任人。或者对于某些主要的机器设备确定具体责任人。

（3）一般情况下，设备使用者即设备具体责任人。大型设备要求由专业机修人员直接负责日常管理。

四、 台账挂卡

固定资产要编写台账。采用挂卡

（台账副本），以记录和反映资产的基本信息，台账与挂卡一般应包括以下几个方面的内容和信息：

（1）基本信息：

1. 1资产设备的编号、存放地点、分属类别。

1. 2资产设备的标准名称

（全称）、单位、型号规格、产地和供应商、来源

（公司购建或融资租入）、使用日期。

（2）状态信息：

包括正在使用、正在维修、闲置、清理报废或待处理等。

（3）使用信息：

（

3.1 ）、资产设备使用时间、设备维修

（大修）次数、维修保养日期、主要检修项目、维修人姓名等

（主要指外请的维修人员）。

（

3.2 ）、资产设备的具体责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。

（4）财务信息：

即登记和管理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备管理人员并不是专业财务人员。因此需要进行必要财务知识培训。

（

4.1 ）设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。

（

4.2 ）登记“固定资产明细分类账簿”，反映内容除基本信息外，还可以包括：资产设备购置时间、设备使用年限、购建金额、累计折旧、当前净值、以及报损、变更存在状态、清理、转移出售的时间、价值。

（

4.3 ）固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，在财务部门的指导下完成。并对财务部门负责。

（5）设备管理卡或称看板

（台账资料的副本）：

（

5.1 ）对于设备类资产现场管理，除建立台账外，还需要将台账记录的基本信息、使用信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台

（套）设备之上。并对有关内容及时更新。如资产设备转移、责任人变更。使现场管理一目了然。

（

5.2 ）资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。

（

5.3 ）保证台账资料、设备管理卡、固定资产明细账上所记录的设备名称、内容、单位准确、一致。

五、 管理架构

1.财务或物资部是固定资产的主管部门。设备管理包括账数记录、维护保养二个方面。公司应有人负责这二个方面工作。

（或成立设备科）。根据公司资产规模统筹管理。

2．管理层级；上级部门对下级部门的资产进行管理，下级部门不可以查询上级或同级部门的固定资产状况。

3．各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养维修、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。

一般情况由设备管理人员记录和管理固定资产明细账。机修部门具体管理设备台账。

（资产设备多、规模较大时，各部门均管理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科目按要求设立多个二级科目。）

4．设备的购置安装、维护保养、责任人交接、存放地点改变、重新安装、清理转让、报损报废等工作。需填写相应的记录或表格，交设备管理负责人备案。

（一般指大型设备）

5．机修部门由设备管理人员直接负责。维修业务受技术部门的指导。机修部门具体负责机械设备维护保养、台账资料的建立和管理。

6．大型的机电设备的日常保养工作，由机修部门确定专人直接负责。对日常维护、大修等做好记录。

7．固定资产管理架构示意图：

办公室办公设备管理维护人员办公设备、房产

财务部设备科机电部机电维修人员大型设备

车间车间机械设管理维护人员车间机械设备

按：各部门负责管理的“明细账簿”及账户的设置和记录的方法；须在财务的指导下确定。

第5篇 工业企业危险源管理应急管理解决方案

1 概述

对于存在重大危险源的工业企业,危险源管理和应急管理是非常重要的管理内容,但当前市场上缺乏这方面的解决方案。而且,当前的企业虽然很多具有报警系统,但是当建设危险源管理的时候,会遇到以下难题:

(1)分布式系统中,往往因历史原因安装了不同厂家、不同型号的dcs、plc、scada/hmi和其他设备,各自具备报警模块,无统一管理平台,信息分散,报警模型不一致,通信方式不一致,人机界面无法统一集中。整个系统在报警管理上是割裂的。

(2)报警设置过多或者不合理,造成无效报警淹没重要报警,真正的危险很难发现。根据过去二十年里重大事故原因调查分析,报警泛滥、操作人员负荷大且对异常工况的准确把握有限等问题位列事故原因之首,例如1994年7月24日,英国米尔福德港德士古炼油厂装置爆炸起火,26人死亡,爆炸前1小时,超过275条报警产生。

(3)由于只有初级报警,高级报警功能缺失,例如基于计算的报警、基于统计的报警、基于复杂逻辑的报警、自适应报警等。无法通过建立复杂模型对危险提前预判。

本文介绍在力控工业智能报警管理平台falarm的基础上提供的一种解决方案,致力于解决以上的问题,为工业企业危险源管理提供整体解决方案。

2 系统功能架构

工业危险源管理和应急管理的整体功能架构如下图所示:

整个系统分为4个层级:

(1)物理层:包括各种生产设备、监测设备和传感器等,例如各类rtu、plc、可燃气体报警器等,除了为生产服务外,还负责对设备、环境,尤其是重大危险源的监测。

(2)通信层:负责数据采集、报警采集、远程控制和远程调参。

(3)数据层:负责数据存储和数据分析。

(4)应用层:主要功能包括数据监控、报警管理、应急管理等。

除了上面四个层级的功能,应急管理信息系统需要与各类第三方系统集成使用,以满足更广泛的需求。

3 系统部署架构

系统的部署架构如下图所示:

整个系统采用分布式部署,为c/s与b/s混合架构:

采集和通信服务器:1台

实时数据库服务器:2台,冗余部署

报警平台服务器:1台

应急管理服务器:1台

操作员客户端

工程师客户端

4 数据采集和监控

数据的采集由pspace ioserver完成,可以采集不同厂家、不同型号设备或系统数据,支持modbus、opc等3000多种常规驱动,对于特种设备,可快速定制采集驱动。数据采集的内容包括现场生产数据和设备数据采集、危险源数据采集、环境数据采集等。

falarm平台则完成采集不同厂家、不同型号设备或系统报警信息的功能,支持opc a&e、soe等多种常规驱动,对于特种设备,可快速定制报警采集驱动。报警采集的内容包括:生产报警采集、设备报警采集、危险源报警采集、环境报警采集等。

系统具备数据下置功能,在具备网络通信的条件下,可实现对现场设备进行远程紧急切断、远程紧急启动和对现场设备进行参数调整等。

数据监控则具备以下功能:

(1)工艺流程图:提供集成化的设计环境,对工程模板创建、数据模型与画面模型等都进行了完整的模板化设计,支持窗口模板,支持多人协作与远程部署工程,支持工程模型的导入与导出、方便快速进行工程组态,支持系统文件与工程文件的在线升级与动态维护。

(2)曲线图表:提供多种曲线组件,典型的如实时趋势曲线、历史趋势曲线、_y曲线、直方图、饼图、温控曲线等曲线工具,访问的数据源可以来自本地或者远程的实时历史库和关系数据库,各种曲线组件采用面向对象的设计,提供多种的属性和方法,在脚本里可以灵活的控制,同时曲线组件可以方便的进行web发布。

(3)专家报表:提供各种灵活的报表工具,报表开发工具提供类似e_cel的电子表格功能,各种报表工具能够显示和查询产品的实时数据,历史数据,外部关系数据库数据。报表工具提供丰富的报表操作函数集、支持复杂脚本控制,提供类e_cel的绝大部分功能,包括:编辑功能、计算功能、图表功能等。

(4)多媒体插件:各类多媒体插件与视频、音频等技术完美结合,支持包括幻灯片播放、图片显示、gif动画文件播放、flash文件播放,支持windows media player所支持的全部文件格式。该插件支持容器播放,至于数据类型不支持或者兼容性不能保证的情况下,可以放在vba的form里通过力控界面里调用显示。

(5)gis组件:gis组件支持丰富的地图显示和地图操作功能,用户可以自由浏览地图,实现多种形式的地图变换。支持mapinfo与arcgis的地图文件格式,支持组件方式集成gis-gps的功能,利用脚本调用可充分互动。

(6)视频组件:与视频监控系统进行良好的集成,支持scada画面如何与视频画面进行联动,可以与数字视频技术基于服务器端与客户端方式的开放融合。可以完成视频图像的实时播放,视频图像的存储、捕捉和回放,可以播放各种格式的视频、音频文件,可以有效的集成视频监控。

5 报警管理

报警管理采用力控falarm工业智能报警管理平台。该平台严格符合国际报警标准isa-18.2和eemua-191,可以为企业提供涵盖报警系统整个生命周期的完整服务。

isa-18.2是流程行业报警管理系统国际标准,也可适用于离散行业,2003年开始制定,于2009年发布,涵盖报警系统整个生命周期的管理内容,在国际范围内被广泛实践。

isa-18.2是一套科学的报警方法论,其核心是通过对报警系统的事前设计和事后分析修正,减少无效报警,提高报警效果,定位系统问题,达到提高系统安全性的目的。

目前,国际知名自动化厂商产品的报警功能均已经逐步符合isa-18.2的规范,如honeywell、rockwell、siemens等。

5.1 异构系统报警统一采集

falarm实现了异构系统下对报警信息的统一管理:

该平台统一了报警模型,除了可以采集力控各种产品的报警信息外,还可采集第三方不同厂家、不同型号的dcs、plc、scada/hmi等产品的报警信息,如yokogawa centum系列dcs、siemens s7 300/400系列plc、ge的ifi_、wonderware的intouch等。

该平台采用统一的通信中间件,保证了整个系统内实时报警、历史报警、报警参数修改和报警处理信息的即时同步。

该平台统一了报警存储、人机界面和配置管理,使整个系统的报警信息可以进行统一的显示、处理、配置和统计分析。

该平台部署方式灵活,既可以单机部署,也可以分布式部署,支持多层级部署,以适应各种部署架构的分布式dcs系统和scada系统。

跨平台设计,其服务功能可以部署在windows、linu_和uni_系统上,其可视化客户端则可以通过不同操作系统的pc、手机或平板电脑进行浏览。

5.2 报警管理功能

5.2.1 报警处理

该平台提供完备的报警处理功能,可以协助操作人员或调度人员进行报警处理:

记录报警原因

提供处理规程

提示不处理或处理不当的后果

记录处理结果

对报警进行评论

这些信息可以帮助操作人员或调度人员提高报警处理的效率,而且有利于新员工的学习,大大降低了培训成本。

5.2.2 报警维护和参数管理

该平台提供完善的报警维护功能,包括对报警的短期搁置、根据条件进行报警抑制、对报警进行关闭和重启、多工况报警条件设置等,且系统对维护行为进行详细记录,可追溯维护历史。通过报警维护功能,不仅可以有效减少干扰报警的数量,还能适应多工况情况下的报警参数切换,支持设备维修、更换等情况下报警状态的切换等,提高了管理的便捷性。

该平台还提供报警参数管理功能,对报警参数的修改进行记录,记录修改时间、修改内容、修改人员和修改原因等,并可进行历史查询和追溯,有利于报警管理和追责。

5.2.3 报警统计和kpi管理

该平台提供丰富的报警统计功能,提供种类丰富的图表、报表和报告。通过对报警信息的统计分析,可以定位生产过程中存在的问题,实现提高生产效率的目标。

该平台可以对报警历史进行统计,并与事先建立的各项报警系统指标进行比较,对不合格指标进行分析定位,改进报警系统本身,从而实现优化报警系统,提高报警效率的目标。

该平台可以为报警处理人员建立绩效kpi指标,对报警处理人员的工作进行统计考核,以提高对报警处理人员的管理水平。

5.3 报警统计与优化

该平台可以大幅度消除无效报警,突出严重报警,使操作人员和调度人员聚焦于真正严重的问题上,不被无效报警所干扰,从而消除无效报警的干扰,减少生产事故和人员伤亡,提高生产效率。

该平台提供首因报警机制,可以识别报警和报警之间的因果关系,对于因同一原因产生的多个报警,可以判断其第一原因报警,即首因报警,从而抑制其他衍生报警,提高报警原因定位速度,降低事故风险。

5.4 高级报警和预警

5.4.1 高级报警

该平台提供高级报警功能,以满足高级需求:

(1)基于逻辑的报警

系统提供基于逻辑的高级报警方式,即通过组态方式或者脚本方式,配置测点或变量之间的逻辑运算关系,产生逻辑运算结果,并基于结果触发相应的报警信息。

(2)基于统计的报警

系统提供基于统计的高级报警方式,主要分为两类:

数据统计报警:指根据数据的统计结果产生的报警信息。系统提供基础统计算法触发的报警,用户也可以使用计算引擎,实现自定义的复杂统计算法。

历史报警统计报警:指根据历史报警事件的统计结果产生的报警信息。系统可以通过组态配置,实现基础的统计报警,对于复杂的统计报警模型,可通过计算引擎编程实现。

(3)基于计算的报警

系统提供基于计算的高级报警方式,即通过多个测点的计算结果来触发报警。

简单的计算可以通过组态的方式实现,负责计算可通过计算引擎实现。

(4)自适应报警

系统提供自适应报警,即报警的参数是非固定的,而是依据参数模型,跟随输入数据的变化而变化。

系统提供参数模型配置,实现自适应报警。

5.4.2 报警发布

该平台可及时向手机、平板电脑、邮箱等及时发布重要的报警信息,从而实现随时随地关注现场情况的目的,防止遗漏严重报警。

5.4.3 应急预警

该平台提供预警功能,结合各个行业的需求建立预警模型,从而将事后分析变为事前预防,有效降低生产事故的风险,将风险扼杀在萌芽状态。对于重大危险源和危险生产流程,系统提供应急预警,并与应急管理模块形成系统联动,以满足快速应急响应的需求。

(1)预警模型和预警分析

对重大危险源和危险生产流程进行分析后,根据分析结果在系统中建立预警模型,预警模型根据输入的各类数据进行实时计算和分析,并输出结果,实时监控。

(2)预警公告

当预警分析达到应急预警条件时,系统会发出预警警告,并通过系统向所有终端进行公告,包括c/s客户端、b/s客户端、手机客户端和平板客户端等,并通过广播系统(第三方集成)进行即时广播。

(3)应急管理联动

系统可预先设置应急预警联动,当应急预警触发时,可进行如下联动措施:

预警公告和广播

远程紧急关断或启动相关设备

本系统切换至应急管理模块,显示相关资源

视频系统(第三方集成)紧急切换至相关画面

相关系统资源联动,包括应急指挥系统、消防系统、急救系统等

5.4.4 报警知识库

报警处理规程、报警处理结果、报警处理评论等内容,共同构成报警知识库,并提供方便的过滤、查询和展示功能,可为报警处理人员提供方便的帮助和查询,也可用于心员工的报警管理培训。

6 应急管理

6.1 重大危险源管理

(1)提供重大危险源分类信息数据库,包含以下内容:

危险介质:包括易燃易爆介质和有毒有害介质,如危险性描述和分析、急救措施、消防措施、泄露应急处理等。

危险设备:包括设备名称和编号、设备危险参数、设备分布场所、环境和环境影响分析等。

(2)重大危险源数据监测和预警

系统通过前面所述的采集模块,对重大危险源数据进行数据采集和存储,并通过可视化手段进行实时监控。通过“报警管理”模块中的“应急预警”模块,实现对重大危险源的应急预警。

6.2 应急资源数据库

系统提供应急资源数据库,提供应急资源信息,并提供输入、审批、修改、查询等基本功能。包括应急组织机构及职责、应急通讯录、应急物资表和分布图、人员疏散和紧急集合示意图、现场警戒示意图等。

6.3 应急预案数据库

系统提供应急预案数据库,该数据库具备以下功能:

(1)应急预案管理:系统提供应急预案综合管理功能,包括应急预案的建立和编写、维护、修改和变更管理、审批、发布和实施、查询等。

(2)应急分类和分级:提供应急分类和分级功能。

(3)应急响应流程:提供应急响应流程的配置,根据具体应急事件的需求,编制具体的应急响应流程。

(4)应急处置措施:提供应急处置措施的配置,编制具体的应急相应处置措施,包括设备紧急关断、开启、消防灭火、人员救护疏散、现场警戒、应急物资调配、抢修等。

(5)应急结束条件:可以编制应急响应结束条件,当满足条件时,结束应急响应。

(6)后期处置措施:可以编制后期处置措施,包括单不限于污染物处理措施、生产秩序恢复措施、评估和报告等。

6.4 应急案例数据库

系统提供应急案例数据库,对于真实发生的应急案例需要编写个案报告,形成应急案例数据库。应急案例数据库功能包括应急案例的编制输入、审核、查询、评论等。

应急案例输入内容包含但不限于:

(1)事件(或事故)情况,包括事件(或事故)发生时间、地点、波及范围、损失、人员伤亡情况、事件发生原因等。

(2)应急处置救援过程。

(3)处置过程中专业救援队伍、装备等应急资源动用情况,救援过程中发生的实际费用。

(4)处置过程遇到的问题、取得的经验和吸取的教训。

(5)应急预案启动和执行情况以及对预案的修改建议

6.5 应急响应联动处置

系统提供应急响应联动功能,当发生应急事件时,提供关键设备远程紧急关断、紧急启动等功能。

6.6 应急信息发布和交换

在应急事件中,执行实时信息发布和交换功能,将信息实时推送到相关人员的客户端、手机短信和em计算机技术l系统中。

6.7 应急资源调度

在应急事件中,应急管理信息系统关联应急指挥系统、gis系统(地理信息系统)、视频监控系统、生产指挥系统、erp系统、支持保障系统、消防系统、急救系统、公安系统、媒体等相关资源系统,提供信息交互与联动。

6.8 事故追忆(历史追忆)

系统提供事故追忆模块,用于对已经发生的事故进行复盘。针对发生生产事故时的数据进行定位和分析不同的事故数据,通过报表和曲线的方式来进行表示和查询, 通过定义事故追忆条件和追忆变量,以及追忆时间的设置,当追忆条件满足的时候产生追忆指示,用户可以通过追忆组件来查看事故的回放。回放的过程支持曲线和表格,并支持打印和存盘等。

7 结论

基于力控falarm工业智能报警管理平台所建设的危险源管理和应急管理信息系统,具有部署灵活、统一管理、具备高级报警管理功能等特点,可以将事故危险扼杀在萌芽状态,是一种值得在工业企业进行推广的解决方案。

第6篇 电力企业安全目标管理方案

1、总则

为了进一步贯彻电力生产“安全第一、预防为主”的方针,加强电网安全运行,强化人员行为规范化,保持设备良好运行状态,制定安全目标并按期按时按量完成,特制定本方案。

2、使用范围

本方案适用于吕梁主网电网各级生产单位运行、设备管理、调度等工作的安全考核。

3、实施方案

3.1、不发生电力人身伤亡事故

3.1.1、每年年初配合安全监察部,完成对全部生产管理、运行、检修人员进行安规培训,并考试。对考试不合格的不予上岗。

3.1.2、对新规程、文件、制度及时进行学习培训,并编制分公司实施细则。

3.1.3、规范生产现场行为,对大型技改、大修工程,要求编制作业指导书来指导工作。

3.2、不发生重大设备损坏事故

3.2.1、各生产班组要对所运行维护的设备进行定期巡视检查,特殊天气及运行状况要安排特巡,对发现的缺陷及时进行消除。

3.2.2、加强对带病设备的监察,制定应急措施。

3.2.3、严格执行新设备投产验收工作,保证设备无缺陷移交。

3.2.4、加强设备的动态管理,按照要求对设备进行周期性检修。

3.2.5、按时完成所辖输变电设备的评级工作并上报。

3.3、不发生重大电网事故

3.3.1、严格执行各项电网运行控制要求,禁止超稳定极限值运行。电网一次设备故障后,应按照故障后方式电网运行控制的要求,尽快将相关设备的潮流(或发电机出力、电压等)控制在规定值以内。须按照电网运行控制要求进行控制的设备,应通过调度机构ems系统实现实时在线监测,并应有越限告警功能。

3.3.2、严肃调度纪律,加强调度管理,调度人员要熟悉电网的运行、潮流分配以及重大检修工作,防止误调事故发生。

3.3.3、制定电网应急预案,对电网黑启动方案要进行学习,有条件的要进行模拟演习。

3.4、不发生人员恶性误操作事故

3.4.1、加强运行人员安规两票的培训考核力度,对考试不合格的不得上岗。

3.4.2、加强无防装置的管理,对于存在缺陷的要及时进行完善。

3.4.3、加强变电站接锁钥匙的管理和使用,严格按照上级要求进行审批手续。

3.4.4、运行人员操作要进行全过程录音,对于无录音的视为违规操作。

3.4.5、对于大型操作,按照上级要求,相关管理人员要到现场进行把关协调。

3.4.6、各级管理人员按时对两票进行抽查,并按照要求对执行情况进行评价,并制定整改措施。

第7篇 房地产企业供应商管理方案范例

房地产企业供应商管理方案范本

一、总则

1. 目的

为了稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案。

2. 适用范围

本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。

二、选择供应商

1. 对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出3~5家候选供应商名单。

2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。

3. 评选小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

表7-8供应商调查表

调查时间:年月日

4. 经对各候选厂家逐条对照打分,计算出总分排序后决定取舍。

5. 核准为供应商的,可进行采购;没有通过审核的,请其继续改进,保留其未来候选资格。

三、供应商评价

(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供应商进行级别评定。

表7-9供应商级别评价指标

指标

指标细化

权重

质量水平

1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理

30

交货能力

1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供应能力

20

价格水平

1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.成本下降空间

25

技术能力

1.工艺技术的先进性;2.后续研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反应能力

5

后援服务

1.零星订货保证;2.配套售后服务能力

5

人力资源

1.经营团队;2.员工素质

5

现有合作状况

1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系

10

(二)供应商级别分为a、b、c和d级

各个级别的得分情况如下:

1.a级,85分(含)以上;

2.b级,70(含)~85分;

3.c级,60(含)~70分;

4.d级,60分以下。

(三)对选定的供应商,企业与之签订《长期供应合作协议》,在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。

(四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价,对不合格供应商解除其长期供应合作协议。

(五)每年对供应商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。

(六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。

(七)对最高信用的供应商,企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇,对于被评为d级不合格的供应商,企业将中止同其开展的采购合作。

四、供应商关系维护

1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。

2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。

4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。

第8篇 工业企业危险源管理和应急管理解决方案

1 概述

对于存在重大危险源的工业企业，危险源管理和应急管理是非常重要的管理内容，但当前市场上缺乏这方面的解决方案。而且，当前的企业虽然很多具有报警系统，但是当建设危险源管理的时候，会遇到以下难题：

（1）分布式系统中，往往因历史原因安装了不同厂家、不同型号的dcs、plc、scada/hmi和其他设备，各自具备报警模块，无统一管理平台，信息分散，报警模型不一致，通信方式不一致，人机界面无法统一集中。整个系统在报警管理上是割裂的。

（2）报警设置过多或者不合理，造成无效报警淹没重要报警，真正的危险很难发现。根据过去二十年里重大事故原因调查分析，报警泛滥、操作人员负荷大且对异常工况的准确把握有限等问题位列事故原因之首，例如1994年7月24日，英国米尔福德港德士古炼油厂装置爆炸起火，26人死亡，爆炸前1小时，超过275条报警产生。

（3）由于只有初级报警，高级报警功能缺失，例如基于计算的报警、基于统计的报警、基于复杂逻辑的报警、自适应报警等。无法通过建立复杂模型对危险提前预判。

本文介绍在力控工业智能报警管理平台falarm的基础上提供的一种解决方案，致力于解决以上的问题，为工业企业危险源管理提供整体解决方案。

2 系统功能架构

工业危险源管理和应急管理的整体功能架构如下图所示：

整个系统分为4个层级：

（1）物理层：包括各种生产设备、监测设备和传感器等，例如各类rtu、plc、可燃气体报警器等，除了为生产服务外，还负责对设备、环境，尤其是重大危险源的监测。

（2）通信层：负责数据采集、报警采集、远程控制和远程调参。

（3）数据层：负责数据存储和数据分析。

（4）应用层：主要功能包括数据监控、报警管理、应急管理等。

除了上面四个层级的功能，应急管理信息系统需要与各类第三方系统集成使用，以满足更广泛的需求。

3 系统部署架构

系统的部署架构如下图所示：

整个系统采用分布式部署，为c/s与b/s混合架构：

采集和通信服务器：1台

实时数据库服务器：2台，冗余部署

报警平台服务器：1台

应急管理服务器：1台

操作员客户端

工程师客户端

4 数据采集和监控

数据的采集由pspace ioserver完成，可以采集不同厂家、不同型号设备或系统数据，支持modbus、opc等3000多种常规驱动，对于特种设备，可快速定制采集驱动。数据采集的内容包括现场生产数据和设备数据采集、危险源数据采集、环境数据采集等。

falarm平台则完成采集不同厂家、不同型号设备或系统报警信息的功能，支持opc a&e、soe等多种常规驱动，对于特种设备，可快速定制报警采集驱动。报警采集的内容包括：生产报警采集、设备报警采集、危险源报警采集、环境报警采集等。

系统具备数据下置功能，在具备网络通信的条件下，可实现对现场设备进行远程紧急切断、远程紧急启动和对现场设备进行参数调整等。

数据监控则具备以下功能：

（1）工艺流程图：提供集成化的设计环境，对工程模板创建、数据模型与画面模型等都进行了完整的模板化设计，支持窗口模板，支持多人协作与远程部署工程，支持工程模型的导入与导出、方便快速进行工程组态，支持系统文件与工程文件的在线升级与动态维护。

（2）曲线图表：提供多种曲线组件，典型的如实时趋势曲线、历史趋势曲线、_y曲线、直方图、饼图、温控曲线等曲线工具，访问的数据源可以来自本地或者远程的实时历史库和关系数据库，各种曲线组件采用面向对象的设计，提供多种的属性和方法，在脚本里可以灵活的控制，同时曲线组件可以方便的进行web发布。

（3）专家报表：提供各种灵活的报表工具，报表开发工具提供类似e_cel的电子表格功能，各种报表工具能够显示和查询产品的实时数据，历史数据，外部关系数据库数据。报表工具提供丰富的报表操作函数集、支持复杂脚本控制，提供类e_cel的绝大部分功能，包括：编辑功能、计算功能、图表功能等。

（4）多媒体插件：各类多媒体插件与视频、音频等技术完美结合，支持包括幻灯片播放、图片显示、gif动画文件播放、flash文件播放，支持windows media player所支持的全部文件格式。该插件支持容器播放，至于数据类型不支持或者兼容性不能保证的情况下，可以放在vba的form里通过力控界面里调用显示。

（5）gis组件：gis组件支持丰富的地图显示和地图操作功能，用户可以自由浏览地图，实现多种形式的地图变换。支持mapinfo与arcgis的地图文件格式，支持组件方式集成gis-gps的功能，利用脚本调用可充分互动。

（6）视频组件：与视频监控系统进行良好的集成，支持scada画面如何与视频画面进行联动，可以与数字视频技术基于服务器端与客户端方式的开放融合。可以完成视频图像的实时播放，视频图像的存储、捕捉和回放，可以播放各种格式的视频、音频文件，可以有效的集成视频监控。

5 报警管理

报警管理采用力控falarm工业智能报警管理平台。该平台严格符合国际报警标准isa-18.2和eemua-191，可以为企业提供涵盖报警系统整个生命周期的完整服务。

isa-18.2是流程行业报警管理系统国际标准，也可适用于离散行业，2003年开始制定，于2009年发布，涵盖报警系统整个生命周期的管理内容，在国际范围内被广泛实践。

isa-18.2是一套科学的报警方法论，其核心是通过对报警系统的事前设计和事后分析修正，减少无效报警，提高报警效果，定位系统问题，达到提高系统安全性的目的。

目前，国际知名自动化厂商产品的报警功能均已经逐步符合isa-18.2的规范，如honeywell、rockwell、siemens等。

5.1 异构系统报警统一采集

falarm实现了异构系统下对报警信息的统一管理：

该平台统一了报警模型，除了可以采集力控各种产品的报警信息外，还可采集第三方不同厂家、不同型号的dcs、plc、scada/hmi等产品的报警信息，如yokogawa centum系列dcs、siemens s7 300/400系列plc、ge的ifi_、wonderware的intouch等。

该平台采用统一的通信中间件，保证了整个系统内实时报警、历史报警、报警参数修改和报警处理信息的即时同步。

该平台统一了报警存储、人机界面和配置管理，使整个系统的报警信息可以进行统一的显示、处理、配置和统计分析。

该平台部署方式灵活，既可以单机部署，也可以分布式部署，支持多层级部署，以适应各种部署架构的分布式dcs系统和scada系统。

跨平台设计，其服务功能可以部署在windows、linu_和uni_系统上，其可视化客户端则可以通过不同操作系统的pc、手机或平板电脑进行浏览。

5.2 报警管理功能

5.2.1 报警处理

该平台提供完备的报警处理功能，可以协助操作人员或调度人员进行报警处理：

记录报警原因

提供处理规程

提示不处理或处理不当的后果

记录处理结果

对报警进行评论

这些信息可以帮助操作人员或调度人员提高报警处理的效率，而且有利于新员工的学习，大大降低了培训成本。

5.2.2 报警维护和参数管理

该平台提供完善的报警维护功能，包括对报警的短期搁置、根据条件进行报警抑制、对报警进行关闭和重启、多工况报警条件设置等，且系统对维护行为进行详细记录，可追溯维护历史。通过报警维护功能，不仅可以有效减少干扰报警的数量，还能适应多工况情况下的报警参数切换，支持设备维修、更换等情况下报警状态的切换等，提高了管理的便捷性。

该平台还提供报警参数管理功能，对报警参数的修改进行记录，记录修改时间、修改内容、修改人员和修改原因等，并可进行历史查询和追溯，有利于报警管理和追责。

5.2.3 报警统计和kpi管理

该平台提供丰富的报警统计功能，提供种类丰富的图表、报表和报告。通过对报警信息的统计分析，可以定位生产过程中存在的问题，实现提高生产效率的目标。

该平台可以对报警历史进行统计，并与事先建立的各项报警系统指标进行比较，对不合格指标进行分析定位，改进报警系统本身，从而实现优化报警系统，提高报警效率的目标。

该平台可以为报警处理人员建立绩效kpi指标，对报警处理人员的工作进行统计考核，以提高对报警处理人员的管理水平。

5.3 报警统计与优化

该平台可以大幅度消除无效报警，突出严重报警，使操作人员和调度人员聚焦于真正严重的问题上，不被无效报警所干扰，从而消除无效报警的干扰，减少生产事故和人员伤亡，提高生产效率。

该平台提供首因报警机制，可以识别报警和报警之间的因果关系，对于因同一原因产生的多个报警，可以判断其第一原因报警，即首因报警，从而抑制其他衍生报警，提高报警原因定位速度，降低事故风险。

5.4 高级报警和预警

5.4.1 高级报警

该平台提供高级报警功能，以满足高级需求：

（1）基于逻辑的报警

系统提供基于逻辑的高级报警方式，即通过组态方式或者脚本方式，配置测点或变量之间的逻辑运算关系，产生逻辑运算结果，并基于结果触发相应的报警信息。

（2）基于统计的报警

系统提供基于统计的高级报警方式，主要分为两类：

数据统计报警：指根据数据的统计结果产生的报警信息。系统提供基础统计算法触发的报警，用户也可以使用计算引擎，实现自定义的复杂统计算法。

历史报警统计报警：指根据历史报警事件的统计结果产生的报警信息。系统可以通过组态配置，实现基础的统计报警，对于复杂的统计报警模型，可通过计算引擎编程实现。

（3）基于计算的报警

系统提供基于计算的高级报警方式，即通过多个测点的计算结果来触发报警。

简单的计算可以通过组态的方式实现，负责计算可通过计算引擎实现。

（4）自适应报警

系统提供自适应报警，即报警的参数是非固定的，而是依据参数模型，跟随输入数据的变化而变化。

系统提供参数模型配置，实现自适应报警。

5.4.2 报警发布

该平台可及时向手机、平板电脑、邮箱等及时发布重要的报警信息，从而实现随时随地关注现场情况的目的，防止遗漏严重报警。

5.4.3 应急预警

该平台提供预警功能，结合各个行业的需求建立预警模型，从而将事后分析变为事前预防，有效降低生产事故的风险，将风险扼杀在萌芽状态。对于重大危险源和危险生产流程，系统提供应急预警，并与应急管理模块形成系统联动，以满足快速应急响应的需求。

（1）预警模型和预警分析

对重大危险源和危险生产流程进行分析后，根据分析结果在系统中建立预警模型，预警模型根据输入的各类数据进行实时计算和分析，并输出结果，实时监控。

（2）预警公告

当预警分析达到应急预警条件时，系统会发出预警警告，并通过系统向所有终端进行公告，包括c/s客户端、b/s客户端、手机客户端和平板客户端等，并通过广播系统（第三方集成）进行即时广播。

（3）应急管理联动

系统可预先设置应急预警联动，当应急预警触发时，可进行如下联动措施：

预警公告和广播

远程紧急关断或启动相关设备

本系统切换至应急管理模块，显示相关资源

视频系统（第三方集成）紧急切换至相关画面

相关系统资源联动，包括应急指挥系统、消防系统、急救系统等

5.4.4 报警知识库

报警处理规程、报警处理结果、报警处理评论等内容，共同构成报警知识库，并提供方便的过滤、查询和展示功能，可为报警处理人员提供方便的帮助和查询，也可用于心员工的报警管理培训。

6 应急管理

6.1 重大危险源管理

（1）提供重大危险源分类信息数据库，包含以下内容：

危险介质：包括易燃易爆介质和有毒有害介质，如危险性描述和分析、急救措施、消防措施、泄露应急处理等。

危险设备：包括设备名称和编号、设备危险参数、设备分布场所、环境和环境影响分析等。

（2）重大危险源数据监测和预警

系统通过前面所述的采集模块，对重大危险源数据进行数据采集和存储，并通过可视化手段进行实时监控。通过“报警管理”模块中的“应急预警”模块，实现对重大危险源的应急预警。

6.2 应急资源数据库

系统提供应急资源数据库，提供应急资源信息，并提供输入、审批、修改、查询等基本功能。包括应急组织机构及职责、应急通讯录、应急物资表和分布图、人员疏散和紧急集合示意图、现场警戒示意图等。

6.3 应急预案数据库

系统提供应急预案数据库，该数据库具备以下功能：

（1）应急预案管理：系统提供应急预案综合管理功能，包括应急预案的建立和编写、维护、修改和变更管理、审批、发布和实施、查询等。

（2）应急分类和分级：提供应急分类和分级功能。

（3）应急响应流程：提供应急响应流程的配置，根据具体应急事件的需求，编制具体的应急响应流程。

（4）应急处置措施：提供应急处置措施的配置，编制具体的应急相应处置措施，包括设备紧急关断、开启、消防灭火、人员救护疏散、现场警戒、应急物资调配、抢修等。

（5）应急结束条件：可以编制应急响应结束条件，当满足条件时，结束应急响应。

（6）后期处置措施：可以编制后期处置措施，包括单不限于污染物处理措施、生产秩序恢复措施、评估和报告等。

6.4 应急案例数据库

系统提供应急案例数据库，对于真实发生的应急案例需要编写个案报告，形成应急案例数据库。应急案例数据库功能包括应急案例的编制输入、审核、查询、评论等。

应急案例输入内容包含但不限于：

（1）事件（或事故）情况，包括事件（或事故）发生时间、地点、波及范围、损失、人员伤亡情况、事件发生原因等。

（2）应急处置救援过程。

（3）处置过程中专业救援队伍、装备等应急资源动用情况，救援过程中发生的实际费用。

（4）处置过程遇到的问题、取得的经验和吸取的教训。

（5）应急预案启动和执行情况以及对预案的修改建议

6.5 应急响应联动处置

系统提供应急响应联动功能，当发生应急事件时，提供关键设备远程紧急关断、紧急启动等功能。

6.6 应急信息发布和交换

在应急事件中，执行实时信息发布和交换功能，将信息实时推送到相关人员的客户端、手机短信和em计算机技术l系统中。

6.7 应急资源调度

在应急事件中，应急管理信息系统关联应急指挥系统、gis系统（地理信息系统）、视频监控系统、生产指挥系统、erp系统、支持保障系统、消防系统、急救系统、公安系统、媒体等相关资源系统，提供信息交互与联动。

6.8 事故追忆（历史追忆）

系统提供事故追忆模块，用于对已经发生的事故进行复盘。针对发生生产事故时的数据进行定位和分析不同的事故数据，通过报表和曲线的方式来进行表示和查询， 通过定义事故追忆条件和追忆变量，以及追忆时间的设置，当追忆条件满足的时候产生追忆指示，用户可以通过追忆组件来查看事故的回放。回放的过程支持曲线和表格，并支持打印和存盘等。

7 结论

基于力控falarm工业智能报警管理平台所建设的危险源管理和应急管理信息系统，具有部署灵活、统一管理、具备高级报警管理功能等特点，可以将事故危险扼杀在萌芽状态，是一种值得在工业企业进行推广的解决方案。

第9篇 橱柜企业6s管理方案

橱柜生产企业6s管理方案

1.0 目的:为了持续完善有序的高效生产营运体系,不断提高企业内部各组织的工作效能,通过规范化、制度化、日常化的要求,消除惰性和随意性,创造井然有序、整洁舒适的工作环境,建立素质优良、工作高效的员工队伍,达到内强素质,外树形象的目的,特推行本方案。

2.0 适用范围:zz橱柜生产线柜身厂各单位

3.0 权责:6s管理小组负责制定本方案并推行

柜身厂各单位积极实行

4.0定义:

4.1 6s――6s管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理,由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音及安全的英文第一个字母都是“s”所以简称为6s。

4.2整理(seiri)――首先把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步,其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,区别什么是现场需要的,什么是现场不需要的,其次,对于现场不需要的物品,如诸多用剩的材料,多余的半成品,切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋袜,化妆用品)等,要坚决清理出现场。

4.3整顿(seiton)――把需要的人、事、物加以定量、定位,通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所需之物,在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。

4.4清扫(seiso)――把工作场所打扫干净,设备异常时立即修理,使之恢复正常。在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏,脏的现场会使设备精度丧失,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人们不愿久留。因此,必须通过清扫来清除那些脏物,创建一个明快、舒适的工作环境,以保证安全、优质、高效率的工作。

4.5清洁(seiketsu)――整理、整顿、清扫之后要认真维护,保持完美和最佳状态。清洁,不是单纯从字面上来理解,而是对前三项管理的坚持与深入,从而消除发生事故的根源,创造一良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

4.6素养(shitsuke)――养成良好的工作习惯,遵守纪律。素养即教养,努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯,这是“5s”管理的核心,没有人员素质的提高,各项管理就不能顺利开展,开展了也坚持不久,所以在“5s”管理中要始终着眼于提高人员素质,“5s”管理始于素质,也终于素质。

4.7安全(safety)――发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施

5.0组织:6s管理小组

组长:z

职责:全面统筹6s管理小组工作。

组长助理:设备主管

职责:协助组长制定6s管理方案,并组织实行

组员:各单位主管、柜身主管助理

职责:积极组织本单位6s工作

6.0正文:

6.1总则:

6.1.1以不断提高生产能力和产品品质为目的;以保障安全生产为基本点;以打造高效的工作“大环境”为突破口;以全员参与、自我管理、持之以恒、坚持不懈为原则,持续发现、及时纠正工作的缺失,创造良好的工作环境,不断挖掘生产潜能,始终贯彻公司“追求完美”的企业精神,营造一个有序的、日趋完善的高效生产系统,使该系统得到不断优化。

6.1.2充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创建一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯,因为是自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。

6.2细则:

6.2.1各单位务必按照各自的职能、性质、工序、工作流程及工作特性对作业场地进行科学规划设计,合理配置和使用资源。

6.2.1.1简单明了的流向,可视的搬运路线

6.2.1.2最优的空间利用,最短的运输距离

6.2.1.3最少的装卸次数,切实的安全防护

6.2.1.4最大的操作便利,最少的心情不畅

6.2.1.5最小的改进费用,最广的统一规范

6.2.1.6最佳的灵活弹性,最美的协调布局

6.2.2按工艺生产流程把现场划分为几个区域,以管辖范围和有利于安全文明生产二个原则进行划分。

6.2.2.1划分区域,要求各区域负责策划本区域的物品安置,在区域里按物品与人的结合效能来设计本区域中物品的位置,使物品摆放看起来顺眼,拿起来顺手,干起来顺心,以这样的原则来决定本区域内物品的安置姿势和位置,沟通人与物品的联系渠道。区域的标示以50mm宽黄色油漆界定;每个区域必须指定一名责任人,以便确保责任落实到位。

6.2.2.2通过对本区域内的物品安置、对生产活动主体人的定人、定岗、定职责,实行标准化作业,达到对本区域内实行定位管理,并促进其有机的结合,保证区域内人员精干、物流有序、信息反馈准确、环境整洁,从而使本区域内的生产活动能高效的运行。

6.2.3标识

6.2.3.1区域划分后,应制作区域布置图,并悬挂在本区域的醒目处。

6.2.3.2区域图的规格、颜色、符号要按统一规定制作,并按主要生产区域、辅助生产区域、特别位置区域、固定物品、移动物品、现场办公、安全通道等进行分类标识。

6.2.3.3区域图要包括本区域内各类物品的位置,定位后的物品位置不可随便移动。区域内可移动的物品位置需制作物品标示牌,表示可移动物品位置的区域。

6.2.3.4标示牌规格、色彩、放置方式也作统一要求,一般规格为白色a4纸为底,不良品标示牌为红色a4纸为底,加粗宋体字;放置的方式有壁挂式,钉在物品区域内的墙壁、立柱或者其它固定物上,另一种是支架式,支架高1米。主要标识的内容有:物品名称、位置编号等。

6.2.4除了区域划分外,对生产过程中影响较大或生产、管理中的薄弱环节,要实行特殊管理的,在6s管理中叫做特别位置区。如安全和工序控制点的特别位置。

6.2.4.1安全位置区

6.2.4.1.1安全通道

生产车间设置安全警戒线和安全通道。安全通道严禁堵塞,标记要明显,安全主通道宽不少于2.0m,子通道不少于1.5m;安全通道内用50mm宽绿色、30度倾斜角、间距500mm油漆线标识,并以100mm宽、300mm长箭头(箭尾黄色宋体“安

全通道”字样,字高60mm逢中)指示疏散方向;车间出入口处有明显的“安全通道”的标志。

6.2.4.1.2安全标示牌

根据生产现场作业危险类型或程度,分别设立提示、警告、禁止等安全标志牌,在曾经发生过事故和预测可能发生事故的区域内,设置安全警语,并购买标准的安全标示牌,固定在危险区域和危险较大的作业区域墙壁或支架上。

6.2.4.1.3消防器材

针对各现场作业中可能产生不同的火源状况,设置不同的灭火器材。如干粉灭火器、泡沫灭火器、1211灭火器等,同时设置消防标示牌,灭火器安置在作业区内不妨碍生产而又使用方便之处。

6.2.4.2工序质量控制点特别区域

根据各企业不同的生产工艺,确定若干不同的质量控制点――品检区

6.3检查与考核

6.3.16s的检查与考核是现场管理的必要条件之一,采取二级检查管理办法。

6.3.1.1车间一级每日自纠自查一次,检查内容可参考《6s检查表》,也可自行制定,检查记录应妥善保管,以备6s检查小组核查。

6.3.1.2检查时间、检查方式与考核方式可自行决定。

6.3.26s管理小组每周检查考核一次,检查内容依照6s管理小组检查表执行。

6.3.2.1检查时间由组长临时决定,以达到突击抽查的目的。

6.3.2.2检查方式由6s管理小组成员以职能部门为单位,依据《6s检查表》进行现场巡查,并逐项打分,对问题点进行拍照并通报。

6.3.3考核方式

6.3.3.1周评――6s小组成员依照《6s检查表》内容,分别对各单位进行打分,再由6s助理进行统计,取平均分,于下一个工作周公布检查结果和问题点。

6.3.3.2月评――每月末6s助理将对本月各周得分予以统计,取平均分,按得分高低排定名次。

6.3.3.3季评――统计本季各月得分,取平均分排定名次,最末名给予该单位10000元处罚。

第10篇 某某化工企业应急物资保障管理方案

应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障能力,为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障,根据“分工协作,统一调配,有备无患”的要求,特制定本方案。

一、应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它。

二、应急物资储备定额由办公室、财务部、运经部、运安部、保卫部和劳人部的实际应急需要确定。

三、办公室负责落实应急物资储备情况,落实经费保障,科学合理确定物资储备的种类、方式和数量,加强实物储备。

四、坚持 “谁主管、谁负责”的原则,做到“专业管理、保障急需、专物专用”。

五、已消耗的应急物资要在规定的时间内,按调出物资的规格、数量、质量重新购置。

六、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则,严格按照采购制度、程序和流程操作,做到谁采购、谁签字、谁负责。

七、办公室要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查,对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题,依法依规严肃查处。

第11篇 施工企业环境与安全目标管理方案

编制：审核：批准：

某某某电力安装工程有限公司

——环境目标/指标及管理方案

编制批准：第 1 页，共 2 页

序号	重要 环境因素	管理目标	分解内容分解值（指标）	管理方案	预计资金 （万元）	完成日期	责任部门/ 检查部门
1	噪音排放	达标	依照中华人民共和国标准gb12523-2011《建筑施工场界噪音限值》，关于施工现场噪音： 1）土方施工：白天<70db,夜间<55db 2）打桩施工:白天<70db,夜间禁止施工 3）结构施工:白天<70db,夜间<55db 4）装修施工:白天<70db,夜间<55db	1）完善制度，加强对施工机械的使用、维修、维护、保养，强化对噪声源的管理； 2）不定期请环保部门对噪音进行监测，以督促项目部完善、落实降噪措施； 3）与相关方进行沟通，以改进噪音控制措施； 4）加强对施工现场的检查，督促落实相关措施。	0.4	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
2	粉尘排放	现场无扬尘，无重大投诉	1）现场通过目测无扬尘，现场主要运输道路硬化率达100%； 2）每年因扬尘污染造成对周围环境影响而引起相关方重大投诉次数为0。	1）使用自拌混凝土的项目应将水泥库进行封闭； 2）对现场零星用水泥、沙等应及时封盖； 3）场主要运输道路采用砼浇筑路面； 4）对砼用量大的项目尽量使用商品混凝土； 5）加强现场卫生管理及检查，督促落实整改措施。	1.3	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
3	建筑垃圾排放	固废实行分类管理，提高回收利用率	固体废弃物按照可回收、建筑垃圾的处理符合地方政府的有关规定	1）项目部在开工2月后对废物进行分类管理； 2）根据需要设置固体废弃物的放置场地与设施； 3）在清运垃圾前与运输方签订运输协议，明确运输防污染的相关要求及规定，并监督其实施； 4）现场及时收集并处理垃圾； 5）严格执行《废弃物管理制度》。	0.8	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
4	废水排放	生产、生活污水排放达标。	符合当地环保部门要求	1）生活污水一部分排放到隔油池，经除油污处理后排放到污水池，一部分自然排放。 2）施工污水建沉淀池，将污水经排水沟引向沉淀池，沉淀池的设置地点符合当地环保部门的要求并设专人负责维护。聘请当地环保部门协助监督，鉴定处理。 3）现场厕所设化粪池。	1.1	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
说明：预计资金系针对每个工程项目。

编制：审核：批准：

某某某电力安装工程有限公司

——环境目标/指标及管理方案

第 2 页，共 2 页

序号	重要 环境因素	管理目标	分解内容分解值（指标）	管理方案	预计资金 （万元）	完成日期	责任部门/ 检查部门
5	资源消耗	合理经济使用水电能源	各类消耗同比降低4—5%	1）控制现场用水跑冒滴漏，采用节水阀门和龙头； 2）搅拌用水循环利用； 3）现场无长明灯； 4）设置专用水、电表，按月统计； 5）办公室每天下班拉总闸； 6）控制空调使用时间。	0.3	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
6	火灾、爆炸	最大限度地防止现场发生火灾、爆炸	施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的安全范围内	1）严格贯彻执行《消防管理制度》，杜绝或减少火灾发生； 2）对现场施工管理人员和作业人员进行消防教育及培训、增强消防意识； 3）对木工房、化学品仓库等一律按要求配备环保型灭火器，并对储存点进行标识； 4）定期检查、督促落实消防隐患整改情况	1.0	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
说明：预计资金系针对每个工程项目。

编制：审核：批准：

某某某电力安装工程有限公司

——健康安全目标/指标及管理方案

编制：批准：第 1 页，共 5 页

序号	重大 风险因素	管理目标	管理方案	预计资金 （万元）	完成时间	责任部门/ 检查部门
1	高处坠落 物体打击	每年发生的重大伤亡事故次数为0； 轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。	1）根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（jgj130-2011）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（jgj80-2011）等相关规范的规定，结合工程项目实际情况，编制有针对性的、切实可行的脚手架搭设与拆除方案。 2）脚手架搭拆施工方案主要包括：脚手架结构形式选择、基础处理、搭设要求、杆件间距、连墙件设置位置及连接方法，并绘制施工详图及大样图。对搭设高度超过规范规定的要进行设计计算，设计计算的内容包括纵向、横向水平杆等受弯构件的强度和连接扣件的抗滑承载力计算；立杆的稳定性计算；连墙件的强度、稳定性和连接强度的计算；立杆地基承载力计算等。 3）根据相关规范、规程的规定，结合现场实际情况，编制安全防护方案或措施。主要包括：“四口”防护措施；“五临边”防护措施。 4）施工技术人员在正式作业前必须对施工班组进行安全技术交底。不但口头讲解，同时应有书面文字材料，并履行签字手续，施工员、生产班组、安全员各留一份。安全技术交底主要包括对施工方案进行细化补充和操作者的安全注意事项讲明。 5）搭设脚手架用钢管其材质应符合现行国家标准的规定。各施工单位必须从进货的关口把住产品质量关，保证进入施工现场的产品必须是合格产品，加强脚手架构配件材质的检查，按规定进行检验检测。同时在使用过程中，要按规定进行检验检测，达不到使用要求构配件不得使用。 6）施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产，严禁违章指挥。 7）加强施工过程中的技术指导和检查，使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工，不违章作业。 8）加强施工过程中的劳动纪律管理，职工不得在施工现场嬉戏、打闹等，严格遵守企业的劳动纪律。 9）严格执行特种作业人员的管理规定，未经培训考核合格，并取得特种作业资格证的人员严禁从事特种作业。 10）做好职工入场安全教育和经常性安全教育，使职工掌握一定的安全知识和安全技能。	2.2	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
说明：预计资金系针对每个工程项目。

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某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 2 页，共 5 页

序号	重大 风险因素	管理目标	管理方案	预计资金 （万元）	完成时间	责任部门/ 检查部门
2	机械伤害	每年发生的重大伤亡事故次数为0； 轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。	1）严格执行作业人员的管理规定，操作人员必须经过专业培训，考试合格上岗。 2）严格遵守安全操作规程，正确使用和穿戴劳动防护用品，用工具操作的部位，不得用手代替工具操作。 3）机械不得带病运转。机械传动、转动部位加装可靠防护装置，不得任意拆除。 4）检修机械，必须切断电源，挂禁止合闸警示牌；检修完毕，试运转前，对现场进行检查，确认机械部位人员、设备内人员撤离安全的地方，方可试车。 5）禁止非操作、检修人员进行操作，维修工作。 6）加强施工过程中的劳动纪律管理，职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。 7）做好职工入场安全教育和经常性安全教育，使职工掌握一定的安全知识和安全技能。	1.1	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
3	起重伤害	每年发生的重大伤亡事故次数为0； 轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。	1）根据《建筑机械使用安全技术规程》（jgj33-2001）、《起重机械安全规程》（gb/t 6067）、《塔式起重机操作使用规程》（jbj80012-89）、《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011）和《起重吊运指挥信号》（gb5082）的相关规定及工程实际情况，在施工前编制专项施工方案，严格审核、审批手续，并经报监理单位批准后，按方案实施。 2）加强安全技术交底工作，对每一位参与设备安拆及设备操作指挥的人员都要进行当面安全技术交底，并经由项目安监员监督，三方履行签字手续。 3）严格履行安装验收制度，未经验收合格的设备严禁使用。 4）施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产，严禁违章指挥。 5）加强施工技术指导和检查，使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工，不违章作业。 6）加强施工过程中的劳动纪律管理，职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。 7）严格执行特种作业人员的管理规定，未经培训考核合格，并取得特种作业资格证的人员严禁从事特种作业。 8）做好特种作业人员日常的针对性教育培训及其他职工的入场安全教育和经常性安全教育，使职工掌握一定的安全知识和安全技能。	0.7	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
说明：预计资金系针对每个工程项目。

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某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 3 页，共 5 页

序号	重大 风险因素	管理目标	管理方案	预计资金 （万元）	完成时间	责任部门/ 检查部门
4	坍塌	每年发生的重大伤亡事故次数为0； 轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。	1）根据《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质[2003]82号）及工程实际情况，在施工前编制专项施工方案，严格审核、审批手续。并经报监理单位批准后，按方案实施。 2）加强安全技术交底工作，对每一位参与施工的作业人员都要进行当面安全技术交底，并经由项目安监员监督，三方履行签字手续。 3）施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产，严禁违章指挥。 4）加强施工过程中的技术指导和检查，使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工，不违章作业。 5）加强施工过程中的劳动纪律管理，职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。 6）做好职工的入场安全教育和经常性安全教育，使职工掌握一定的安全知识和安全技能。	0.3	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
5	触电	每年发生的触电死亡、伤害事故次数为0	1）根据《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）的相关要求及工程实际情况，编制有针对性的、切实可行的施工临时用电组织设计（方案）。临时用电施工组织设计经审定批准后，必须遵照执行，不得随意变更。 2）临时用电组织设计（方案）要包括：用电负荷的统计计算、电气设施元件的选择、安装要求、临电系统图、平面布置图、用电安全技术措施、用电安全防火。 3）加强安全技术交底工作，对电工及每一位用电人员都要进行当面安全技术交底，并经由项目安监员监督，三方履行签字手续。 4）严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）的有关规定。电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。 5）严格临时用电的检查验收，未经验收合格的用电工程严禁使用。 6）做好临时用电档案的管理工作；对临时用电工程的定期检查要按分部、分项工程进行，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。 7）做好电工日常的针对性教育培训及其他职工的入场安全教育和经常性安全教育，使职工掌握一定的安全知识和安全技能。	0.3	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
说明：预计资金系针对每个工程项目。

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某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 4 页，共 5 页

序号	重大 风险因素	管理目标	管理方案	预计资金 （万元）	完成时间	责任部门/ 检查部门
6	火灾 爆炸	火灾、爆炸事故为0	1）对员工进行宣传教育。 2）对易燃易爆品集中专人管理 3）对有毒有害物品集中专人管理 4）进行消防应急演练 5）对现场进行全面检查，对火灾、爆炸隐患点及时排查 6）落实安全责任，定期检查、监督，禁止违章作业。	0.6	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
7	职业病	每年职业病发生死亡率为0； 无重大职业病伤害事件； 无员工职业病投诉事件。	1）对员工进行宣传教育。 2）每年定期对施工现场进行职业病危害源测试。 3）每年进行一次员工身体检查。 4）配备并监督正确使用劳动防护用品。 5）每年定期对公司生活及施工区域进行急性传染病源测试。 6）落实安全责任，定期检查、监督，禁止违章作业。	3.1	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
8	中暑	无职工中暑事件	1）制订夏季施工措施，主要包括：利用两报一栏进行预防中暑宣传；置备担架、常备药品等；根据气温变化，适时调整作息时间；生活区设置开（热）水供应间、淋浴间和洗漱台等；保证开水、热水供应；施工区和工作面放置茶水桶，派专人定时供应开水等。 2）宣传个人防护要求，如避开烈日暴晒；高温时段减少户外活动；少饮酒多饮水；随身常备人丹、风油精、十滴水、清凉油等。 3）制订并宣传急救处理措施。 4）落实安全责任，定期检查、监督，禁止违章作业。	2.5	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
9	溺水	每年发生的溺水事件次数为0	1）对员工进行宣传教育。 2）制订并严格实施汛期及临水施工作业的控制措施。 3）设置深水区域的警示标识。 4）配备安全防护设施及用品，严禁职工私自下水。 5）落实安全责任，定期检查、监督，禁止违章作业。	1.1	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
说明：预计资金系针对每个工程项目。

编制：审核：批准：

编制：审核：批准：

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

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序号	重大 风险因素	管理目标	管理方案	预计资金 （万元）	完成时间	责任部门/ 检查部门
10	车辆伤害	车辆伤害事故为0	1）施工作业现场道路上应在显眼、清晰的位置按规定设置限速交通标志。 2）严禁酒后驾驶、无证驾驶、超速行驶和驾驶无牌照机动车辆。 3）机动车行驶至有人看守路口、交叉路口、装卸作业、人行稠密地段、下坡道、设有警告标志处或转弯、调头时，货运汽车载运易燃、易爆等危险货物时，时速不得超过15 km/h。 4）积水路段、无人看守路口，恶劣天气能见度在30 m以内时，机动车时速不得超过10 km/h。 5）机动车在进出施工现场采访、停车场、加油站、危险地段、倒车时，时速不得超过5 km/h。 6）遇有特殊情况，如大雨、大雾、雷电、山路、窄路、险路等，安全员应交待各种行车安全注意事项，出车前驾驶员应对车辆进行安全性能方面的检查，并作详细记录。 7）雨中行车时，禁止滑行并尽量避免猛打方向盘和紧急制动，应使用刮水器。大雨或久雨后，应注意道路变化，尽量在路中行驶，会车减速或暂停时不要太靠路边土路。雨雾较大、视线不清时，应选择安全地点暂停，开小灯和尾灯，放置警告牌。 8）下坡行驶时，驾驶员要思想集中，判断准确，认真操作并随时做好停车准备，时刻注意制动器是否有效。根据坡度情况选择适当档位，万一脚制动器失效，应马上越级换入低速档，利用发动机制动作用和手动制动器控制车速。 9）行驶中不准驾驶员一边开车一边打手机或一边查看手机信息。必要时，应选择安全地点靠右暂停，电话联系结束后，再集中精力驾驶。 10）施工现场使用的各种车辆，应按国家规定进行年检。 11）机动车辆驾驶人员属特种作业人员，必须持证上岗。 12）落实安全责任，定期检查、监督，禁止违章作业。	0.7	整个工程 施工期间	项目部及 工程项目
说明：预计资金系针对每个工程项目。

第12篇 某企业安全管理实施方案

企业安全一直是社会各界的关注问题,但是现在却有很多企业都有出现安全问题。为了帮助企业能有效的预防安全问题,小编特地整理了一份企业安全管理实施方案。

1目的

保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性,组织性,保障企业生产安全。

2范围

安全生产标准化实施范围

3责任

企业安全小组负责制定方案,企业安全总负责人负责审核,审核通过后实施。

4内容

4.1设立安全组织机构

1)企业成立安全环保部,专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。

2)企业总负责人直接管辖,企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜,涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。

3)成立成立安全小组,由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成,协助安全环保部管理企业生产安全,共同保障企业生产安全和环境保护,共同应急处理各类安全事故,环保事故。

4.2制定安全管理方针

1)以“安全第一,预防为主,综合治理”作为企业安全管理方针。

2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想,提高意识。

3)于企业厂区显著位置标注该方针,时刻提醒员工。

4.3制定全面的安全管理制度

1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。

2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上,方便员工阅读,警示。

3)组织员工进行学习培训,考核合格后方可上岗。

4)各类安全制度修订后须及时公告。

4.4严格落实生产安全责任制

1)制定各岗位人员生产安全责任制度,生产工艺安全制度,岗位作业安全操作规程等。

2)通过培训学习,使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。

3)签订安全生产责任状,以便安全责任溯源追究。

4.5识别获取适用的法律法规

1)凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理,方便法治管理。

2)适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存,方便查询。

3)随时关注相关法律法规的变更,保证法律法规的时效性。

4.6进行安全教育培训

1)实行分级培训,全体员工必须经过安全环保培训并通过考核方能上岗。

2)使员工掌握安全生产环保意识和知识,掌握岗位工艺安全信息,掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用,掌握突发安全事故自我救护技能,了解相关法律法规。

3)定期组织相关生产安全培训学习,加强员工安全意识。

4.7开展安全文化活动

1)开展生产安全文化课,通过讲解分析各类安全事故,加强员工安全意识。

2)组织员工进行安全事故应急救援模拟练习

3)制作安全文化宣传单、宣传画、标语等加强安全意识。

4.8深化安全双基建设

4.8.1明确生产安全管理基层,深化基层管理力度:

1)生产基层是指从事生产经营活动的企事业单位及人员,主要工作是提高本质安全管理水平

2)监管基层是指直接面对生产经营单位履行安全监管职能的机构及人员,主要工作是完善基层安全监管体制机制;

3)领导基层是指在安全监管和生产经营一线进行组织领导的政府和部门以及管理人员,主要工作是落实“分级负责、属地管理”和“一岗双责”责任。

4)切实执行安全生产的各项制度要求,把安全生产基层基础工作摆上重要议事日程,一级对一级负责,层层落实责任制,才能真正实现安全生产。

4.8.2明确生产安全基础,深化生产安全基础管理工作:

1)安全生产的基础,是安全生产的基本的硬件设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等,涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政许可、建章立制、监督管理、安全投入、教育培训、应急救援、事故处理等基本要素。

2)加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等,才能有效保证企业生产安全。

4.9实施企业安全风险评价与管理

1)制定企业安全风险评价制度,明确企业风险评价范围;采取适当的方法和准则进行评价。

2)组织相关人员依照安全风险评价制度对企业开展科学真实严格的风险评价,并采取风险控制措施,尤其是对重大危险源的风险控制。

3)企业风险评价后针对需要整改的部分采取措施进行整改,将整改措施落实到基层。

4)做好风险评价记录和安全措施整改记录,注意风险信息的更新。

4.10制定事故应急救援措施

1)明确企业危害物品及分类,识别,做好为化学品登记

2)确定事故应急救援小组人员,制定应急救援计划,明确人员分工与职责

3)实行应急救援演练,准备应急救援物资。

4)设立事故应急咨询服务电话,做好危害品档案,方便查询。