- 目录
第1篇 n农村组织活动场所规范管理制度
第一章 总 则
第一条 场所规范化管理应当坚持加强监督、严格管理的原则,确保场所集体资产的安全完整;坚持发挥功效、综合利用的原则,做到“一室多用”、“一所多能”,切实把场所建设成为多项功能于一体的综合性阵地。
第二章 基础设施
第二条 场所室内要整齐有序、简洁明快,达到以下标准:门窗牢固完好,玻璃齐全、整洁,门楣有统一的标识牌;内外墙壁全部粉刷;办公桌椅、活动室桌椅、文件资料柜、远教设备、党旗、黑板、工作制度栏、档案资料及其它各项办公设施和办公用品齐备,摆放或悬挂整齐,外表干净,无灰尘,无破损现象。
第三条场所院落应平整绿化,做到整洁、美观、大方,达到以下标准:院落地面平整,无杂物、垃圾,无乱堆乱放现象;地面平整硬化或绿化;院落围墙完整、粉刷美观;党务、村务公开栏要在场所醒目位置单独设置,做到美观实用。
第四条场所门前应开阔平坦,路面平整,无柴草、粪堆及其它杂物乱堆乱放现象。
第三章 阵地使用
第五条 决策议事中心。以场所为依托,定期召开村“两委”联席会议、村民代表大会和党员议事会,组织党员群众商讨治村富民对策。
第六条 党员活动中心。充分利用场所,组织党员进行交流和学习,让党员过上正常的组织生活。要在场所建立党员服务站,为党员提供党务工作指导、咨询、协调等服务;接纳和管理、教育、服务流动党员。
第七条 教育培训中心。充分利用远教设备等现有资源,组织党员群众大力开展农村实用技能培训和科技文化、政策法规、市场经济等方面知识的培训,培养有文化、懂技术、会经营的新型农民。
第八条 便民服务中心。建立村干部轮流值班制度或坐班制度,接待群众来访,接受村务、党务咨询;设立“为民办事代理点”,开展以“便民、利民、乐民”为主要内容的“一站式”服务,定期在村务公开栏发布农产品购销、致富、劳务等信息,帮助群众解决生产生活中的实际困难。
第九条 文体活动中心。要利用场所向群众传播先进文化、开展健康活动。以场所为阵地,组织群众开展丰富多彩的文体活动,引导广大群众树文明新风。严禁在场所内以娱乐为名进行赌博、封建迷信等有悖于“三个文明”建设的行为。
第四章 责任追究
第十条 对因管理、使用不善或人为因素造成活动场所设施损坏的,以及利用活动场所开展违反国家法律法规的活动及封建迷信等不健康活动的,追究有关当事人、责任人及有关领导的责任。情节严重的,可移交司法机关处理。
第2篇 300mw火力发电厂劳动人事/劳动组织管理岗位规范
1 范围
本规范规定了劳动组织管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于劳动组织管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 负责公司组织机构的设置、调整和报批工作。
2.1.2 按照国家电力公司颁布的《火力发电厂劳动定员标准》,本着精简、高效、节约的原则设立机构及定员,做到先进合理,有利于促进生产发展和加强生产经营管理。
2.1.3 配合有关部门抓好班组建设,掌握公司班组以及班(组)长、班(组)技术管理专责的情况,根据部门意见,办理班(组)长的上岗手续。
2.1.4 掌握公司各类人员的定员标准和员工人数,根据生产发展的实际情况,适时进行定员调整工作。
2.1.5 认真贯彻上级颁发的劳动定额标准,负责公司劳动定额的制定和修订工作。
2.1.6 根据生产工作需要及时提出改进劳动组织,挖掘劳动潜力,调整组织机构的方案。
2.1.7 负责公司员工竞争上岗工作及管理专业技术岗位和生产岗位的公开招聘工作。
2.1.8 负责工人技师的聘任、考核及管理。
2.1.9 负责对劳动纪律的检查及发布劳动纪律简报工作。
2.1.10 对新进公司人员的分配和岗位变动提出意见和建议。
2.1.11 对不按定员标准配备人员的行为有权进行制止,并对浪费人力的现象提出整改意见。
2.1.12 对各部门使用的临时用工进行审查和控制,对乱用临时工和零工的行为进行制止。
2.1.13 制订和修订本岗位所辖业务范围内的规章制度、报表、台账,并认真组织实施。
2.2 工作协作关系
2.2.1 在部主任(主管)领导下开展工作,并对其负责。
2.2.2 业务上接收上级主管部门的指导。
2.2.3 搞好与公司内有关部门之间、部内各岗位之间的协作与配合工作。
2.3 文明办公要求
2.3.1 衣冠整洁,坚守岗位,遵守纪律。
2.3.2 说话和气,谦虚诚恳,团结同志。
2.3.3 礼貌待人,热情耐心。
2.3.4 保持室内清洁,各种物品定置定位、摆放有序。
2.3.5 按规定着装和佩带工作标志。
3 上岗标准
3.1 思想政治和职业道德
3.1.1 坚持党的四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持一致,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。
3.1.2 爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,开拓进取。
3.2 必备知识
3.2.1 具有机构编制管理、劳动定员、劳动定额、劳动卫生待遇方面的知识。
3.2.2 熟悉各部门的职能、责权划分及内部工作的分工状况。
3.2.3 了解本公司定员、定额的执行情况。
3.2.4 了解本公司或本系统劳动组织管理的沿革和发展过程。
3.2.5 熟悉目标经济责任制的基本内容和考核办法。
3.2.6 了解挖掘劳动潜力,提高劳动生产率的主要途径与方法。
3.2.7 熟悉工作日写实、测时等方法。
3.2.8 编制劳动组织工作年度计划的基本依据和方法。
3.2.9 了解兄弟单位机构定员、定额、计划外用工具管理的信息及管理办法。
3.2.10 熟悉本专业主要统计报表及台账格式、内容和填制方式。
3.3 政策法规知识
3.3.1 熟知《中华人民共和国劳动法》、《劳动政策法规》、《企业技术人员专业技术职务等级标准》、《劳动争议处理》。
3.3.2 了解《中华人民共和国电力法》、《伤残鉴定与劳动事故》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》。
3.4 技能要求
3.4.1 能够根据社会主义市场经济对电力企业改革的需要,起草本企业机构改革的意向性方案。
3.4.2 起草有关劳动组织管理的规章制度,目标经济责任制管理条例及办法。
3.4.3 能够起草劳动组织管理方面的中、长期发展规划及方案。
3.4.4 拟订和修订定员、定额方案。
3.4.5 对本专业存在的问题组织调查分析,提出解决问题的措施、建议和对策。
3.4.6 在公司内推广运用国内劳动组织管理的先进经验和方法。
3.5 任职资格
3.5.1 文化程度。大专及以上文化程度或同等学历。
3.5.2 工作经历。具有大专5年(本科3年、研究生2年)及以上本专业实际工作经历,并取得本岗位合格证书。
3.5.3专业技术资格。具有经济或工程系列中级及以上专业技术职务。
3.5.4 身体条件。身体健康,没有妨碍本岗位工作的疾病。
第3篇 矿山安全生产管理组织保障规范
一、安全管理机构与安全管理人员
金属非金属矿山应按照《安全秤法》的规定,设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员。
安全生产管理机构是指矿山企业中专门负责安全生产监督管理的内设机构,其工作人员都是专职安全生产管理人员。安全生产管理机构的作用是落实国家有关安全生产的法律法规,组织生产经营单位内部各种安全检查活动,负责日常安全检查,及时整改各种事故隐患,监督安全生产责任制的落实等。它是矿山企业安全生产的重要组织保证。 安全生产管理机构的设置和专、兼职安全生产管理人员的配备,是根据矿山企业危险性、规模大小等因素来确定的。
《安全生产法》规定矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、贮存单位,应当设置安全生产管理机构或都配备专职安生生产管理人员。
《矿山安全生产法实施条例》规定矿山企业应当根据需要,设置安全机构或者配备专职全安工作人员。专职安全工作人员应当经过培训,具备必要的安全专业知识和矿山安全生产工作经验,能胜任现场安全检查工作。
《金属非金属矿山安全质量标准化企业考评办法及标准》(安监总管一字[2005]27号)要求100人以上的企业,应设安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员;100人以下的企业设安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员;专职安全生产管理人员应当经过培训,具备必要的安全专业知识和矿山安全工作经验,能胜任现场安全检查工作。
二、主要负责人任职资格
金属非金属矿山企业主要负责人是指矿长(经理)、负责安全的副矿长(副经理)、负责生产(设备)的副矿长(副经理)和负责技术的矿级负责人(总工程师)。
《安全生产法》规定危险物品的生产、经营、贮存单位以矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员,应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
《矿山安全生产法实施条例》要求矿长必须经过考核,具备安全专业知识,具有领导安全生产和处理矿山事故的能力。
《金属非金属矿山安全质量标准化企业考评办法及标准》要求主要负责人应通过有关主管部门的考核,取得有效的安全生产资格,资格证书的时效性和任职单位瑟实际相符合。
三、特种作业人员
金属非金属矿山特种工作人员包括瓦斯检查工、爆破工、通风工、信号工、拥罐工、电工、金属焊接(切割)工、矿井泵工、瓦斯抽放工、主扇风机操作工、主提升机操作工、绞车操作工、尾矿工、安全检查工和矿内机动车司机等。
特种作业人员持操作资格证上岗;特种作业人员的操作资格证在有效期限内,并进行年度审核、验证;所有特种作业岗位都应设置具有有效特种作业操作资格证的人员;企业应为特种作业人员建立个人档案。
第4篇 生产组织管理月度考核标准规范
生产组织与管理月度考核标准
一、评分标准
考核项目
标准分
(100)
扣 分 标 准
生产准备
30
1.因人员、设备、证件、手续不全,而影响工作,发现一次扣5分。
2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的,发现一次扣10分。
3. 机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的,发现一次扣10分。
生产组织
30
1.生产关键时候,干部不能深入现场指挥协调,而延误生产时间或使问题复杂化,而影响生产或工艺进度,发现一次扣10分。
2.现场情况不清,落实现场情况不准,造成失误,工作安排混乱,发现一次扣10分。
3.因措施不当,影响顾客生产,每次扣10分。
生产管理
40
1.无故不参加公司生产例会,每次扣5分。
2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度,造成某项工作整体部署受挫,给公司财产或信誉造成损失,发现一次扣10分。
3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障,而不及时汇报,发现一次扣10分。
4.干部不能坚守岗位值班,出现生产工作无法安排,每发现一次扣5分。
5.施工过程中与客户配合不好,引起纠纷,发现一次扣10分。
二、否定指标
1、因措施不当或责任原因,造成填井返工和报废井,每次扣100分。
2、服务态度恶劣,给公司造成重大影响者扣100分。
3、不执行调度指令,给公司生产造成严重影响扣100分。
第5篇 社区卫生中心双向转诊组织管理规范
社区卫生服务中心双向转诊组织管理规范
1、__县人民医院为我中心双向转诊医院,按时签订双向转诊协议,规定双方的权利和义务,以确保转诊的畅通,转诊协议时效自定,过期应再续签。
2、成立双向转诊协调领导小组,指定专人负责双向转诊的协调联系工作。
3、县人民医院对中心进行业务技术指导,并免费培养卫生技术人员。
4、在中心内抢救的病人,如需要医院支援,及时向县人民联系,由人民医院派出医务人员出诊就地参与抢救。需要转院的病人可直接送转诊人民医院治疗。中心对疑难杂症要求会诊的,人民医院提供会诊。
5、中心与县人民医院,应根据实际情况,采取便民措施,制定实施方案。在双向转诊中亦可协商一些优惠办法使社区群众在社区卫生服务中感受到更多的实惠。
6、病人转诊期间,转诊医生和病人保持联系,以便开展连续性的照顾与服务。
第6篇 物业管理公司性质组织机构规范
物业管理公司的性质和组织机构
一、公司的性质和组织机构
二、公司优质服务新观念之确立
三、公司所追求的高品味服务特征
四、公司对住户优良服务的表现形式及内容
公司经营的成功与否,不仅取决于优良的硬件设施,重要的是能否为住户提供优良的服务。它的表现形式是:
1.所有公司员工的仪容、仪表和举止。
2.所有公司员工的气质、风貌和礼仪。
3.良好的服务技能和态度。
4.规范化的服务程序及标准。
5.良好的人际关系,知识视野,应变能力。
公司优良服务的内容包括:
1.公司所有员工对住户态度要热情,要了解住户的需求,并尽可能满足他们。
2.从住户角度看待自己的工作,力求专业化、规范化、标准化。
3.对工作既要有自豪感,也要有责任心。
4.要经常乐意完成职外的工作,以显示对住户的关心。
5.公司是对住户服务团队的统一整体,它不仅要求一部门员工搞好团结,而且还要求各部门员工紧密配合,同心同德。
第7篇 项目生产组织机构设置和安全管理规范
一、 总则
1、为了进一步完善和强化杭州公司各项目部门安全生产管理体系,落实安全管理人员和保障体系正常运行,为公司,部门,项目安全生产提供组织保障,特制定本办法。
2、杭州越秀房地产开发有限公司所属项目可根据本办法规定,结合自身实际,制定进一步的实施细则。
二、 公司安全生产组织机构的设置(见后附图)
1、公司安全委员会管理中心
1.1、集团公司安全委员会管理中心下设质安监督部,负责公司直管分公司部门,项目的安全管理和指导,对杭州公司安全管理工作的开展和所属施工项目 的安全管理监督工作。
2、杭州公司安全委员会的安全管理人员的配备
各部门项目,运营施工管理部门,安委会应按以下标准要求在建施工单位配备专职安全管理人员:不少于1人/十万平方米·年;且不少于1/每一亿施工总产值·年且不少于3人。
3、监督要求在建项目工程部安全生产管理机构
3.1、在建项目工程部必须成立以项目部门经理为第一责任人的项目安全生产管理小组,并按下表规定配备专职安全员。
人数 建筑面积
合同额
5万以上
5万-3万
3万-1万
1万以下
8000万元以上
≥4
≥3
≥3
≥2
8000- 5000万
≥3
≥3
≥2
≥2
5000-3000万
≥3
≥2
≥2
≥1
3000-2000
≥2
≥2
≥1
≥1
2000-800
≥2
≥1
≥1
≥1
800万(含)以下
≥1
≥1
≥1
兼
3.2、项目安全生产管理小组负责项目日常安全生产监督管理工作。
3.3、项目安全管理人数在3人及以上的,应设置项目质安部,同时按安装、机电设备、消防等专业设置进行安全分工管理。
3.4、项目采用新技术、新工艺、新材料或危害因素多、施工作业难度大、工期紧张的工程项目,施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况,要求施工单位在上述规定的配置标准上增配。
4、外包队(施工队)安全管理人员的配备
4.1、项目施工队人数在50人(含)以上的,应设置专职安全员。
4.2、项目施工队人数在50人以下的应设置兼职安全员。
4.3、特殊危险分项工程安装施工无论施工人员多少,均应设置专职安全员。
五、附图:
1、公司安全委员会生产管理组织架构图
2、在建项目工程部安全生产组织架构图
3在建施工区专职安全管理成员组织架构图
第8篇 工程项目经理部组织协调管理规范
工程项目经理部组织协调管理
项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《ci工作手册》等执行。
根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此,为了保证这些目标的实现,特制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
1制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前,由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸,并进行内部会审,形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,解决各方发现的图纸问题,确保工程顺利开始。
由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。
2建立周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会,会上商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
4制定考察制度:
根据iso9002体系管理要求,项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此,制定考察制度,集团或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。
第9篇 300mw火力发电厂岗位规范/劳动人事/劳动组织管理岗位规范
1 范围
本规范规定了劳动组织管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于劳动组织管理工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 负责公司组织机构的设置、调整和报批工作。
2．1．2 按照国家电力公司颁布的《火力发电厂劳动定员标准》，本着精简、高效、节约的原则设立机构及定员，做到先进合理，有利于促进生产发展和加强生产经营管理。
2．1．3 配合有关部门抓好班组建设，掌握公司班组以及班（组）长、班（组）技术管理专责的情况，根据部门意见，办理班（组）长的上岗手续。
2．1．4 掌握公司各类人员的定员标准和员工人数，根据生产发展的实际情况，适时进行定员调整工作。
2．1．5 认真贯彻上级颁发的劳动定额标准，负责公司劳动定额的制定和修订工作。
2．1．6 根据生产工作需要及时提出改进劳动组织，挖掘劳动潜力，调整组织机构的方案。
2．1．7 负责公司员工竞争上岗工作及管理专业技术岗位和生产岗位的公开招聘工作。
2．1．8 负责工人技师的聘任、考核及管理。
2．1．9 负责对劳动纪律的检查及发布劳动纪律简报工作。
2．1．10 对新进公司人员的分配和岗位变动提出意见和建议。
2．1．11 对不按定员标准配备人员的行为有权进行制止，并对浪费人力的现象提出整改意见。
2．1．12 对各部门使用的临时用工进行审查和控制，对乱用临时工和零工的行为进行制止。
2．1．13 制订和修订本岗位所辖业务范围内的规章制度、报表、台账，并认真组织实施。
2．2 工作协作关系
2．2．1 在部主任（主管）领导下开展工作，并对其负责。
2．2．2 业务上接收上级主管部门的指导。
2．2．3 搞好与公司内有关部门之间、部内各岗位之间的协作与配合工作。
2．3 文明办公要求
2．3．1 衣冠整洁，坚守岗位，遵守纪律。
2．3．2 说话和气，谦虚诚恳，团结同志。
2．3．3 礼貌待人，热情耐心。
2．3．4 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。
2．3．5 按规定着装和佩带工作标志。
3 上岗标准
3．1 思想政治和职业道德
3．1．1 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
3．1．2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，开拓进取。
3．2 必备知识
3．2．1 具有机构编制管理、劳动定员、劳动定额、劳动卫生待遇方面的知识。
3．2．2 熟悉各部门的职能、责权划分及内部工作的分工状况。
3．2．3 了解本公司定员、定额的执行情况。
3．2．4 了解本公司或本系统劳动组织管理的沿革和发展过程。
3．2．5 熟悉目标经济责任制的基本内容和考核办法。
3．2．6 了解挖掘劳动潜力，提高劳动生产率的主要途径与方法。
3．2．7 熟悉工作日写实、测时等方法。
3．2．8 编制劳动组织工作年度计划的基本依据和方法。
3．2．9 了解兄弟单位机构定员、定额、计划外用工具管理的信息及管理办法。
3．2．10 熟悉本专业主要统计报表及台账格式、内容和填制方式。
3．3 政策法规知识
3．3．1 熟知《中华人民共和国劳动法》、《劳动政策法规》、《企业技术人员专业技术职务等级标准》、《劳动争议处理》。
3．3．2 了解《中华人民共和国电力法》、《伤残鉴定与劳动事故》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》。
3．4 技能要求
3．4．1 能够根据社会主义市场经济对电力企业改革的需要，起草本企业机构改革的意向性方案。
3．4．2 起草有关劳动组织管理的规章制度，目标经济责任制管理条例及办法。
3．4．3 能够起草劳动组织管理方面的中、长期发展规划及方案。
3．4．4 拟订和修订定员、定额方案。
3．4．5 对本专业存在的问题组织调查分析，提出解决问题的措施、建议和对策。
3．4．6 在公司内推广运用国内劳动组织管理的先进经验和方法。
3．5 任职资格
3．5．1 文化程度。大专及以上文化程度或同等学历。
3．5．2 工作经历。具有大专5年（本科3年、研究生2年）及以上本专业实际工作经历，并取得本岗位合格证书。
3．5．3专业技术资格。具有经济或工程系列中级及以上专业技术职务。
3．5．4 身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
