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有哪些
调度集控安全技术操作规程
一、安全监控
1. 实时监测生产系统的运行状态，确保设备正常运行。
2. 定期进行设备巡检，及时发现并排除潜在故障。
3. 建立应急响应机制，对突发事件进行快速处置。
二、权限管理
1. 设定不同级别的操作权限，防止未经授权的操作。
2. 对操作人员进行身份验证，确保操作者身份合法。
3. 记录所有操作日志，便于追踪异常行为。
三、系统维护
1. 定期更新系统软件，确保系统的安全性。
2. 对硬件设备进行定期保养，延长设备寿命。
3. 制定备份策略，防止数据丢失。
四、安全培训
1. 对员工进行安全知识培训，提高安全意识。
2. 定期组织应急演练，提升应对突发事件的能力。
3. 更新培训内容，适应新的安全威胁和挑战。
五、风险评估
1. 定期进行风险评估，识别潜在的安全隐患。
2. 制定风险防控措施，减少事故发生的可能性。
3. 对评估结果进行跟踪，确保整改措施的有效性。
目的和意义
调度集控安全技术操作规程旨在确保生产过程的安全稳定，通过严格的监控、管理、维护和培训，降低设备故障率，预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和企业的生产效益。规程的实施有助于提升企业形象，增强客户信任，符合国家相关法规要求，促进企业的可持续发展。
注意事项
1. 操作人员必须严格按照规程执行，不得擅自更改或忽视规定步骤。
2. 在执行规程时，如遇特殊情况，应立即上报并遵循应急预案处理。
3. 注意保护个人信息，防止泄露，避免引发信息安全事件。
4. 系统升级和维护时，应确保不影响正常生产，必要时需提前安排停机时间。
5. 风险评估要全面，既要关注设备硬件，也要关注软件系统和人员操作环节。
6. 应急演练要真实模拟，确保员工在真实情况下能够迅速、正确地采取行动。
本规程旨在提供指导，但具体操作应结合实际情况灵活调整，确保安全与效率的平衡。所有员工都应理解并执行这些规程，共同营造安全的工作环境。
调度集控安全技术操作规程范文
第1篇 调度集控安全技术操作规程
调度人员应经过培训,持证上岗。
一须知
1. 全厂各生产区域的生产工艺流程、设备流程、设备名称、设备编号。
2. .全厂设备起停车顺序、条件及闭锁关系。
3. 厂内及厂外有关人员和单位的通讯联系。
4. 全厂各生产区域的主要配电缆线、主要水路、风路及闸阀位置。
5. 全厂各工艺主要参数、控制方法及产品数质量指标要求。
6. 掌握仓位储运情况,包括精煤仓、原煤仓、矸石仓、起泡剂、捕收剂、絮凝剂、介质、滤布等。
二启车前的准备
1. 与矿调度协调原煤及各产品仓的仓位,合理安排启车及生产时间。
2. 若上次系统停车时间过长时,应通知岗位工提前做好各桶的鼓风搅拌工作,并查看各桶位情况。
3. 检查询问机修人员系统设备是否检修完毕。
4. 询问生产班人员捅鼓风、放料阀是否已全部关闭。
5. 检查各设备设定值并和集控室逐日记本对照,发现问题及时做出修正处理、
6. 调度员与矿调度联系,了解完外运情况,通知化验采样,并做好记录。
7. 根据指定带煤量,选择好合适的给料机,确保需求的总带煤量。
8. 启车完毕后,通知生产班长,如无变化,进入启车阶段。
三启车
1. 首先向各岗位发生开车信号,通知现场工作人员启车开始,设备立即启动。
2. 在集控位置按下启车按钮逆煤流顺序启车,加煤系统此时不选。
3. 密切注意显示屏幕上的各种变化,观察各设备是否按要求正常启车,各压力及密度等指标是否达到设定值。
4. 一切正常后,启动加煤系统。
5. 通知联合泵房已带煤,马上加絮凝剂。
6. 生产系统运行正常中,应仔细观察各桶位、密度、压力的变化。
7. 系统启车未带煤之前或生产中短时间紧急处理故障,设备需打就地时,作用人员要高度集中,一旦恢复正常后要立即打到集中连锁状态,如故障排除时间过长,系统应停止给煤,处于空负荷状态下进行,必须时停止系统设备运转,待排除故障后再重新启动设备。
8. 生产系统正常运行中,操作人员要根据桶位的异常变化,指导现场岗位工检查筛下,桶蓖和旋流器、喷水、磁选机及桶上闸阀等的情况。
9. 调度依据浓缩机底流,溢流浓度情况已决定是否继续带煤,以确保浓缩机的正常运行。
四停车
1. 只有出现非常紧急的情况下,才可以按下紧急停车按钮,让全紧急停车。
2. 若生产中停车,要待煤拉空顺煤流停车。
3. 停车通知泵房停加絮凝剂。
第2篇 调度集控系统操作员安全操作规程
一、一般规定
（一）应经过安全和本工种专业技术培训，通过考试取得操作资格证后，持证上岗。
（二）严格执行《煤矿安全规程》、岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。
（三）具备组织和指挥生产的能力，熟练掌握集控操作和故障应急处理方法。
熟悉本岗位设备的检查、维护和一般故障的排除方法。
（四）掌握选煤工艺流程、设备流程、各主要作业过程。
（五）熟悉机电设备的构造、技术特征、故障规律、常见故障的原因，具有综合分析解决应急事件的能力,能对生产中出现的问题做出正确判断和处理。
（六）掌握风、水、电系统的工作情况，能合理调配使用，确保生产需要。
（七）掌握原煤的数量、质量情况及原煤、产品的储存、运输情况，生产计统计以及产品指标等。
（八）了解本部各劳动组织的关系及职责分工，能联系畅通，促使各方更好地为生产一线服务。
（九）掌握集控显示器上各种信号的指示意义，按照顺序熟练操作计算机。必须掌握调度室所装备的各种通讯、集控、自控设备，熟悉其工作原理、操作方法、维护保养的基本知识，充分发挥其性能，为生产服务。
（十）能熟练填写并运用各种生产图表和记录，为积累原始资料和现代化管理服务。
（十一）上岗时，按规定穿戴好劳保用品。
二、操作前的准备
（一）掌握按计划、临时安排或抢修的检修项目的进展情况和完成情况。开车前30分钟确认各检修项目是否完成，确认后方可按照生产需要开车。
（二）了解原煤生产情况及各产品的仓储情况，以便于合理安排开车时间。
（三）开车前，应了解各岗位人员的在岗情况，开机准备工作的完成情况。
（四）上述各项工作全部落实后，根据系统设备情况，选择集控或就地开车方案，并通知现场操作人员。
三、正常操作
（一）仅当班调度员有权操作集控系统。正常生产开车时，根据各自的启车系统程序要求进行启车操作。开车的顺序按照逆煤流顺序进行。
（二）正常生产开车时，集控启车设备要等候集中启动；不参加集控的设备的开车，根据具体情况由调度员与带班班长掌握。
（三）在启车过程中，要通过大屏幕、显示器等密切监视各系统的运行情况，观察各设备运转状态，如出现异常情况要及时采取应急措施。
（四）密切观察各种控制按钮、指示仪表、指示灯等是否正常，发现问题及时通知维修人员进行维修。
（五）系统设备运转正常后，方可安排带煤生产。
（六）不开车时，应确保所属范围内的仪表、监视设备等处于初始状态，发现问题要及时通知有关人员处理。
（七）按规定记录各种数据，并按规定进行数据的传送。
四、特殊情况的处理
（一）生产中出现故障，应根据实际情况快速安排停煤、停水等相关事宜；及时安排事故处理，到达事故现场，并汇报值班领导。
（二）出现突发恶性事故，必要时可采取急停等措施，以防事故的扩大。 （三）根据装煤品种的质量要求和仓储情况，合理选取煤仓。
五、停车操作
（一）停车时按顺煤流停车的顺序进行。调度员应根据计划停车或事故停车的不同情况来进行下一步的工作安排。事故停车应积极于有关部门联系，组织力量抢修，尽快恢复生产。
（二）就地停车时，通知源头设备停止给料，由岗位工就地停车。集控停车时，通知源头设备停止给料，由调度员操作集控系统停车。
（三）停车后应进行的工作：
1、收集各岗位停机后检查出需要处理的问题，并汇总上报有关部门进行处理。
2、认真填写有关报表的工作记录，做好向上级的汇报工作，做好交接班工作。
（四）有重点检修项目时，应深入现场、了解情况，发现问题，及时向主管领导汇报。
（五）按文明生产要求，安排搞好设备和工作现场的卫生。
第3篇 调度集控员操作规程及标准职责
班前准备
一、操作规程及标准
执行《通用规程及标准》的有关程序。
二、安全注意事项
执行《通用规程及标准》的有关要求。
接班:
一、操作规程及标准
1 进入接班地点
1.1 必须准时进入调度室接班。
2 询问工作情况
2.1 向交班调度员了解全厂设备的运行情况、遗留问题及本班注意事项。
2.2 了解原煤供应及各产品的仓储情况,了解设备现状和岗位人员的在岗情况。
2.3 掌握按计划、临时安排或抢修的检修项目的进展和完成情况。开车前30min确认各车间的检修项目是否完成,确认后方可按照生产需要开车。
3 现场检查
3.1 检查集控联锁状态、按钮、仪表是否工作可靠。
3.2 通迅设备是否工作良好。
4 问题处理
4.1 发现问题要及时处理。
5 履行手续
5.1 履行交接班手续。
操作
1 启车前准备
1.1 确定所有待起设备是否送电。
1.2调度室将开关打到就地位置,要求各岗位试车。
1.3 接到试车正常回复信号后,根据当班实际情况,选择集控或就地操作方式。
1.4 检查设备保护现场复位情况。
1.5了解洗水状况、絮凝剂制备和重介质制备等的准备工作。
1.6根据系统设备情况,选择集控或就地开车方案,并通知现场操作人员。
2 启车
2.1 在得到现场岗位工可以启车信号后,按下起动按钮,系统向全厂发出启车预告信号。如一切正常,则程序启动参加集控的各台设备,如发生非常情况时,可紧急撤消预告信号,待正常之后重新启车。
2.1.1 将转换开关拨到集控位置,用对讲机通知三次启车预告后按钮进行启车。
2.1.2 按下启动按钮,监视集控系统设备,按程序自动启车。不参加集控的设备的开车,根据具体情况由调度员(集控操作工)与车间班长掌握。
2.1.3 启动到顺煤流方向第一台设备后,表示启动完毕。在启车过程中,要通过大屏幕显示、显示器等密切监视各系统的运行情况,观察各设备运转状态,如出现异常情况要及时采取应急措施,指挥调动有关人员尽快处理问题,并向有关领导请示汇报。
2.2 就地开车。
2.2.1 向各岗位发出就地开车命令,将转换开关打到就地控制位置。
2.2.2 设备出现故障后,及时启用备用设备,并通知设备维修人员,组织力量抢修。
3 运行
3.1 密切观察各种控制按钮、指示仪表、指示灯等是否正常,发现问题应及时通知维修人员进行维修。
3.2 密切注视生产变化,保持均衡生产。
3.3 认真做好原始记录,填报好调度台帐。对上级领导措示及上级通知要及时记录传达下去。对所有记录要字迹清晰,整洁,语言简明扼要,记录完整起止时间,地点,故障部门性质,汇报人,组织处理人员,向上级汇报接收人。
3.4 对各类记录本要填写完整、真实。
3.5 对本班发生的各类事故班后要组织人员分析,分析清楚事故原因、经过,找出责任人,制定出整改措施,同时按考核制度进行考核。
3.6 三班调度员须按以下时刻向厂领导总结汇报工作。
8点班:
9:00询问检修工程及主要工作内容,向有关领导汇报
11:30将检修工程进展情况,再向有关领导作一个总结性的汇报。
15:00对本班工作进行总结,再向领导汇报。
4点班:
17:00以前,对本班1个多小时的工作及厂碰头会需联系的事宜向值班长汇报。
22:00对本班工作进行总结并向领导汇报。
0点班:
早7:00对本班工作总结并向领导汇报。
4 停车
4.1 集控停车可根据不同情况,如重载停车、特殊情况需要立即停车及正常停车等,可根据不同的集控系统,选择不同操作方法进行。
4.2 就地联锁的停车操作。
4.2.1 遇到紧急情况需要停车时,可按急停,使设备带负荷瞬时停车;
4.2.2 正常停车用对讲机呼叫,各岗位顺煤流逐台空负荷停车;
4.2.3 监视停车过程,等全部设备停完后,根据现场要求转换开关拨回就地位置。
4.3 停车时按顺煤流停车的顺序进行。调度员(集控操作工)应根据计划停车或事故停车的不同情况来进行下一步工作安排。事故停车应积极与有关部门联系,组织力量抢修,尽快恢复生产。
4.4 就地停车时,通知源头设备停止给料,由岗位工就地停车。集控停车时,通知源头设备停止给料,由集控系统控制系统停车。
4.5 收集停车后各岗位检查出的需要处理的问题,并汇总上报有关部门进行处理;
5 问题处理
5.1 根据显示屏的显示情况密切注意生产的变化,要保持均衡生产,制止盲目的超负荷生产。
5.2 显示屏出现停车信号时,应立即了解情况,组织处理,并向值班领导汇报。
5.3 出现人身伤害事故时,应按下紧急停车按钮,停车进行处理。
二、安全注意事项
1、启动时遇有岗位人为停车或设备故障停车时,等隐患排除后重新启车。
2、在启动过程中遇有不应启动的情况,立即按下启动停止,终止启动程序;遇有跳格启车情况,可解除联锁打到就地状态,等隐患排除后重新启动。
3、启车过程发现情况异常,可用对讲机指挥,情况紧急可按下紧急停车按钮。
4、仅当班调度员(集控操作工)有权操作集控系统。
5、不开车时,应确保所属范围内的仪表、监视设备等处于初始状态,发现问题要及时通知有关人员处理。
6、一切操作,必须精神集中,小心细致,严防发生重大责任事故。
交班
一、操作规程及标准
1 交班前的准备
1.1 做好本岗位的文明卫生工作,认真填写有关报表的工作记录,做好向上级的汇报工作。
1.2 按规定记录各种数据,并按规定进行数据的传送。
2 向接班人交待本班的情况
2.1 主动向接班人员汇报本班工作情况及注意事项。
3 接受现场检查
3.1 协助接班人员现场检查。
3.2 有重点检修项目时,应深入现场、了解情况,发现问题,及时向主管领导汇报。
4 问题处理
4.1 查出的问题,由交班者处理。无法处理时,应及时向厂领导汇报。
5 履行交接班手续
5.1 按规定履行交班手续后下班,填写交接班记录。
二、安全注意事项
1、要求记录字迹清晰,不得涂改,报表准确无误。
2、按文明生产要求,安排搞好设备和工作现场的卫生。
3、各设备的安全联锁,报警信号显示装置不得随意拆除并保持完好。
4、任何人员不得擅自修改微机和管理控制程序及技术参数。
第4篇 调度集控员操作规程及标准
班前准备
一、操作规程及标准
执行《通用规程及标准》的有关程序。
二、安全注意事项
执行《通用规程及标准》的有关要求。
接班：
一、操作规程及标准
1 进入接班地点
1.1 必须准时进入调度室接班。
2 询问工作情况
2.1 向交班调度员了解全厂设备的运行情况、遗留问题及本班注意事项。
2.2 了解原煤供应及各产品的仓储情况，了解设备现状和岗位人员的在岗情况。
2.3 掌握按计划、临时安排或抢修的检修项目的进展和完成情况。开车前30min确认各车间的检修项目是否完成，确认后方可按照生产需要开车。
3 现场检查
3.1 检查集控联锁状态、按钮、仪表是否工作可靠。
3.2 通迅设备是否工作良好。
4 问题处理
4.1 发现问题要及时处理。
5 履行手续
5.1 履行交接班手续。
操作
1 启车前准备
1.1 确定所有待起设备是否送电。
1.2调度室将开关打到就地位置，要求各岗位试车。
1.3 接到试车正常回复信号后，根据当班实际情况，选择集控或就地操作方式。
1.4 检查设备保护现场复位情况。
1.5了解洗水状况、絮凝剂制备和重介质制备等的准备工作。
1.6根据系统设备情况，选择集控或就地开车方案，并通知现场操作人员。
2 启车
2.1 在得到现场岗位工可以启车信号后，按下起动按钮，系统向全厂发出启车预告信号。如一切正常，则程序启动参加集控的各台设备，如发生非常情况时，可紧急撤消预告信号，待正常之后重新启车。
2.1.1 将转换开关拨到集控位置，用对讲机通知三次启车预告后按钮进行启车。
2.1.2 按下启动按钮，监视集控系统设备，按程序自动启车。不参加集控的设备的开车，根据具体情况由调度员(集控操作工)与车间班长掌握。
2.1.3 启动到顺煤流方向第一台设备后，表示启动完毕。在启车过程中，要通过大屏幕显示、显示器等密切监视各系统的运行情况，观察各设备运转状态，如出现异常情况要及时采取应急措施，指挥调动有关人员尽快处理问题，并向有关领导请示汇报。
2.2 就地开车。
2.2.1 向各岗位发出就地开车命令，将转换开关打到就地控制位置。
2.2.2 设备出现故障后，及时启用备用设备，并通知设备维修人员，组织力量抢修。
3 运行
3.1 密切观察各种控制按钮、指示仪表、指示灯等是否正常，发现问题应及时通知维修人员进行维修。
3.2 密切注视生产变化，保持均衡生产。
3.3 认真做好原始记录，填报好调度台帐。对上级领导措示及上级通知要及时记录传达下去。对所有记录要字迹清晰，整洁，语言简明扼要，记录完整起止时间，地点，故障部门性质，汇报人，组织处理人员，向上级汇报接收人。
3.4 对各类记录本要填写完整、真实。
3.5 对本班发生的各类事故班后要组织人员分析，分析清楚事故原因、经过，找出责任人，制定出整改措施，同时按考核制度进行考核。
3.6 三班调度员须按以下时刻向厂领导总结汇报工作。
8点班：
9：00询问检修工程及主要工作内容，向有关领导汇报
11：30将检修工程进展情况，再向有关领导作一个总结性的汇报。
