z酒店人事考核规程

有哪些

1. 员工绩效评估：包括工作完成质量、工作效率和工作态度等方面。

2. 职业技能测评：针对员工的专业知识和技能进行考核。

3. 团队协作能力：考察员工在团队中的沟通、协调和合作能力。

4. 个人发展潜力：评估员工的学习能力、适应能力和晋升潜力。

5. 行为准则遵守：对员工的职业道德、公司规章制度的执行情况进行评价。

标准

1. 绩效评估标准：设定明确的业绩指标，如销售额、客户满意度等，以数据为依据进行量化评分。

2. 技能测评标准：参照行业标准和岗位要求，设置专业技能测试，确保公正公平。

3. 团队协作能力标准：通过同事反馈、项目协作效果等多角度衡量。

4. 发展潜力标准：考虑员工的学历、工作经验、培训成绩等因素，预测其未来成长空间。

5. 行为准则遵守标准：设立清晰的行为规范，违反规定将扣除相应分数。

是什么意思

z酒店的人事考核规程旨在全面、公正地评估员工的工作表现和潜在价值。员工绩效评估关注实际工作成果，强调结果导向；职业技能测评则侧重于专业能力的提升，确保员工能够胜任岗位职责。团队协作能力的考核鼓励员工建立良好的人际关系，共同完成任务；个人发展潜力的评估则着眼于员工的长期成长，为企业储备人才。行为准则遵守部分旨在维护公司文化和秩序，确保每位员工都能遵守职业道德和内部规则。通过这些综合评价，z酒店能有效激励员工提升自我，促进团队和谐，实现企业目标。

z酒店人事考核规程范文

考核规程,是制度性“规范”、“规则”和“程序”,即通过制度,把考核的目的、考核的内容、考核的方式和方法、考核原则、考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的运用等等,明文规定下来。人事考核规程的规范条文如下:

□ 总 则

第一条 目的

人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础,通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价,进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段,提高每个职工的能力、素质和士气,纠正人事关系上的偏差。

第二条 适用范围

这一制度适用于被职能职务等级制度确定下来的职工。

第三条 种类

人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施,其分类如下(参阅表11.4)

注:过去的人事考核,只限于在本职工作方面发挥能力,然而,在这里能力主义观念出发,加上了开发能力,工作调动,岗位调配等方面的内容,而这些通过考核工作中的面谈等手段是可以做到的。

第四条 考核的结构

考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。

第五条 考核者

(一)考核者原则上是被考核者的顶头上司,考核者又分为“第一次考核者”和“第二次考核者,具体规定参阅表11.5。

(二)考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不足考核所规定的期限时,按下列规定处理:

1.如果是奖励资格认定,不满( )个月时;

2.如果是提薪或晋升资格认定,不满( )个月时,按前任考核人员的意见行事。

第六条 被考核者

被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除外:

(一)如果是奖励资格认这方面的考核,考核期限不满( )个月者,以及退休人员,不在被考核者之列;

(二)如果是晋升、提薪方面的考核,考核期限不满( )个月者,以及退休人员,不在被考核之列;

第七条 调整及审查委员会

考核结果原则上不予调整,只有被认为有必要保持整个企业平衡时,才设立审查委员会,进行审查和调整。在这种情况下,由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决;由负责人事工作的经理对高层管理者的考核,作出最后裁决。即使如此,奖励方面的考核工作,一般不予调整。

第八条 考核方式

考核依据绝对评价准则,进行分析测评。

但是,在提薪考核方面,附加自我评价环节,以便自我认识,自我反省。

第九条 考核层次

考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”三个层次进行。

第十条 面谈、对话

考核者在考核期限,必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度),以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度)等方面内容,交换意见,相互沟通,以便彼此确认,相互认可。

第十一条 考核结果的反馈

有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司,通知直接被考核者本人,并作出说明。

第十二条 考核表的分类

首先按一般职务1~4级,中层管理职务5~7级,高层管理职务和专门职务8~10级划分等级层次;进而按等级层次,考核奖励、提薪和晋升资格。

第十三条 考核期限

考核期与实施期如下(略)

□ 成绩考核

第十四条 成绩考核

所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。

第十五条 成绩考核的要素

成绩考核要素,是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况)以及指导教育工作情况等构成(略)。

□ 能力考核

第十六条 能力考核

能力考核,就是对具体职务所需要的基本能力,以及经验性能力进行测评。

第十六条 能力考核要素

能力考核的构成要素是,担当职务所需要的基本能力,即知识、技术和技能,以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。

□ 态度考核

第十八条 态度考核

态度考核,担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用,是对工作态度和热情以及态度所做的测评。

第十九条 态度考核要素

态度考核要素,是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。

□ 考核者训练