房地产成本监控规程

有哪些

房地产成本监控规程主要包括以下几个方面：

1. 成本预测与预算设定：在项目启动阶段，依据市场调研和项目特性，制定出合理的成本预算，包括土地购置费、建设成本、税费、营销费用等。

2. 成本控制流程：从设计阶段开始，通过限额设计、招标采购、合同管理等手段，确保成本在预算范围内。

3. 过程监控：定期进行成本分析，对比实际支出与预算，识别超支风险，并采取相应措施。

4. 财务审计：定期进行内部审计，确保成本数据的准确性和合规性。

5. 风险管理：识别和评估可能导致成本增加的风险，制定预防和应对策略。

标准

1. 准确性：成本预测与预算应基于可靠的数据和科学的方法，误差需控制在可接受范围内。

2. 及时性：成本监控应实时进行，确保及时发现问题并采取行动。

3. 完整性：涵盖所有项目成本，无遗漏或重复计算。

4. 透明度：成本信息应公开透明，便于各相关部门理解和执行。

5. 灵活性：规程应能适应市场变化和项目进度调整，具备一定的灵活性。

6. 合规性：遵守相关法律法规，确保成本控制过程的合法性。

是什么意思

房地产成本监控规程是指一套系统性的方法和规则，旨在确保房地产项目的成本在预定的预算范围内，并通过有效的管理和控制，降低超支风险，提高项目盈利能力。其核心在于通过预测、预算、控制、监控和风险管理等手段，实现成本的有效控制，保证项目的经济效益。规程的实施需要结合具体项目特点，灵活应用，同时保持准确性、及时性、完整性、透明度、灵活性和合规性，以达到最佳的成本控制效果。在实际操作中，应注重数据的准确收集和分析，及时调整策略，以应对市场和项目环境的变化。

房地产成本监控规程范文

房地产成本监控

(一)成本监控系统

1、根据集团的管理体制,集团建立总部以管理监控为中心、各开发企业以操作监控为中心的房地产成本监控系统。实行总经理领导下、项目经理负责、各职能部门具体实施的运行机制。

2、各监控中心应树立全员成本意识,对房地产成本实行全过程监控。

3、各开发企业应根据管理需要和项目实际情况,设置审算部、工程部、财务部等成本管理职能部门或岗位,保证成本控制工作的顺利进行。

(二)成本监控的要求

制度建设

1、根据管理的需要,各房地产公司应制订和完善包括以下几方面内容的成本管理制度,并报集团总部备案:

◆成本管理责任制及监控程序;

◆计划管理制度(包括指标、定额、考核管理办法);

◆招、投标管理制度;

◆合同管理制度;

◆工程(质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收移交)管理制度;

◆预决算(包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付)管理制度;

◆费用控制制度;

◆材料设备管理制度。

以上制度,各单位可分别制定也可综合制定。

2、集团总部应不断总结各开发企业成本控制经验,在此基础上,逐步健全、完善集团房地产成本管理制度。

计划管理

1、各开发企业应按根据项目开发的节奏,及时编制成本计划,并跟踪、检查、考核计划的执行情况:

◆开发产品成本计划(按完全成本口径);

◆期间费用计划;

◆降低成本技术组织措施计划。

2、成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据,综合考虑各种因素进行编制,做到目标明确、先进、可行,尽量数据化、图表化。

3、各开发企业应完善成本考核办法,确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标。

分析检查

1、各开发企业在成本控制过程中,应定期、按开发阶段对房地产成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析,以及时总结经验教训,做好下一步成本控制工作。分析的重点是:

◆计划及其执行情况;

◆实际成本与预算成本、计划成本对比差异及其原因;

◆分析期内控制措施、效果、存在问题及改进意见、对策;

评价、结论与提示。

2、集团总部根据管理需要,应按项目就成本控制情况进行分析检查。

信息交流

1、应报集团总部的常规性成本资料主要包括:

项目基本情况;

◆按会计制度规定应编报的成本核算报表;

◆成本动态情况及其分析资料;

◆当地政策性收费项目、内容、标准、依据及政策的适用期限、收费部门。

2、按例外管理原则,对下列成本异常偏差及其处置办法,应随时报集团总部:

◆当地有关法规政策的重大调整;

◆成本超降率占单项工程成本总额10%以上、占其本身预算成本或计划成本30%以上的的项目、事件(包括停工、严重窝工、重大设计变更、计划外增减项目、现场签证、工程质量事故等因素影响造成的成本增、减项目、事件);

◆合作条件更改;

◆补交地价。

3、各开发企业应建立成本信息库,互相交流成本控制的经验教训。