有哪些
一、项目筛选与评估 二、可行性研究与分析 三、项目立项与审批 四、土地获取与规划 五、资金筹集与管理 六、项目实施与监控 七、风险防控与应对 八、合作开发与联盟策略 九、项目后期运营与退出机制
标准
1. 项目筛选与评估：依据市场趋势、财务回报、政策环境等多维度标准，确保项目投资的合理性。
2. 可行性研究与分析：进行详尽的经济、技术、法律分析，确保项目的可行性与可持续性。
3. 项目立项与审批：遵循集团内部审批流程，确保项目符合公司战略方向，得到高层批准。
4. 土地获取与规划：依法合规进行土地竞拍或购买，同时配合城市规划，优化项目布局。
5. 资金筹集与管理：通过多元化融资手段，合理安排资金流，保证项目的资金安全。
6. 项目实施与监控：严格执行项目计划，定期评估进度，及时调整策略。
7. 风险防控与应对：识别潜在风险，制定应急预案，确保项目稳健运行。
8. 合作开发与联盟策略：寻求战略合作伙伴，共享资源，降低风险，提升项目成功率。
9. 项目后期运营与退出机制：建立完善的运营管理体系，适时规划项目退出策略，实现资本高效循环。
是什么意思
房地产集团公司项目发展类业务控制规程旨在规范集团在房地产项目从初期筛选到后期运营的全过程管理，确保每个环节都符合公司战略目标，遵循法律法规，并追求经济效益最大化。规程涵盖项目选择的严谨性，可行性研究的深度，立项审批的合规性，土地获取的合法性，资金管理的有效性，项目执行的控制力，风险防范的主动性，合作开发的智慧性，以及项目运营和退出的长远规划。通过这些标准，集团能够保障项目的高质量发展，降低风险，提高投资回报，最终实现企业的持续增长。
房地产集团公司项目发展类业务控制规程范文
项目发展类:主要包括新项目发展制度、投标和竞拍管理办法、项目跟踪管理制度和公示项目红线外不利因素操作指南等。
公司设立地产项目投资听证会制度,有效地保障地产项目投资决策的科学化和高效化。地产项目投资具体操作程序如下:
1、重点介入项目
重点介入项目是指子公司的在所接触项目中,条件较为成熟即土地权属情况清晰、法律手续完备、市场情况较为清晰的项目。子公司认为可以报请总部进入听证会程序。
子公司向企划部提交项目资料,并申请成立项目发展小组。企划部根据子公司上报的《新项目情况通报表》,对项目土地权属情况、法律手续情况、市场情况及项目初步收益情况进行初步审核并批准成立项目发展小组。项目发展小组成立一周内(视项目紧迫性可适当改变),完成实地调查和评估工作,提出项目发展意见和建议。子公司根据项目发展小组提出的意见和建议跟进和完善相关工作,并向项目发展小组提交《召开项目听证会申请》和《项目可行性报告》。项目听证会召开之前,项目发展小组向由公司总经理、副总经理、各职能部门总经理及有关人员组成的「决策委员会」及其它与会人员发出会议通知和《项目可行性报告》、项目发展小组专业意见等资料,听证会与会评委三分之二及以上表决同意立项,则该项目通过。之后由管理层将通过听证委员会立项的项目的《可行性研究报告》和《董事会议案》等报公司董事会审议通过后方能实施。
2、大型的项目
大型的项目是指单个项目土地的购置额超过4.7亿元人民币的项目。
大型的项目除执行如(1)所述程序外,需报董事会决议通过后才可立项;特别大型的项目(单个项目投资额超过净资产50%的),还需报股东大会通过后方能实施。
对通过立项的项目,在实施过程中建立了跟踪评估管理制度。
3、土地使用权的取得
鉴于各城市土地使用权出让市场日渐规范,通过投标、竞拍方式取得土地使用权正成为取得项目用地的重要方式,为推动和规范这两种项目用地取得方式,公司制定了《房地产开发用地投标、竞拍管理办法》。
在土地投标中对于单个投标项目,在投标、竞买底价4.7亿元人民币内授权董事长决定,向董事会通报有关情况,如超出4.7亿元人民币需向董事会报批。
项目发展类相关业务控制制度由集团企划部和审计法务部制定,并由集团企划部、营销部指导各一线公司进行项目发展和营销宣传等工作。(具体内容见附件3业务控制中的3-2-1--3-2-4)
(三)集团办公类:主要包括《集团投诉处理制度》和《文件管理程序》。(具体内容见附件3业务控制中的3-3-1--3-3-2)
(四)其它类:包括《安全责任制度》、《办公室环境布置及功能配置指引》、《万科集团标准职位说明书》等。(具体内容见附件3业务控制中的3-4-1--3-4-3)
