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有哪些
房地产人事考核系统主要包括以下几个核心组成部分：
1. 考核指标设定：明确员工的工作职责和绩效目标，如销售业绩、项目进度、团队协作等。
2. 考核周期：定期进行考核，如季度、半年度或年度考核。
3. 评分标准：制定详细的评分体系，包括定量和定性指标。
4. 数据收集与分析：记录员工的工作表现，利用数据分析工具进行评估。
5. 反馈与沟通：向员工提供考核结果，并进行一对一的反馈讨论。
6. 结果应用：将考核结果应用于薪酬调整、晋升决策及培训计划。
标准
房地产人事考核的标准应遵循以下原则：
1. 公正性：考核标准应公开透明，确保每位员工都受到公平对待。
2. 客观性：评价应基于实际工作表现，而非主观印象。
3. 目标导向：考核应与公司战略目标和部门业务目标紧密相关。
4. 动态调整：考核标准应随市场环境和公司发展适时调整。
5. 可量化：尽可能将考核指标量化，以便于比较和评估。
6. 激励性：考核结果应与激励机制挂钩，激发员工积极性。
是什么意思
房地产人事考核系统旨在通过科学的方法评估员工的工作绩效，促进个人成长和组织发展。公正、客观的考核能帮助管理层了解员工的工作贡献，识别优秀人才，同时发现问题并提出改进措施。其意义在于：
1. 提升效率：明确的考核标准有助于员工理解期望，提高工作效率。
2. 人才发展：通过考核结果指导培训和发展计划，提升员工能力。
3. 激励机制：考核与激励挂钩，激励员工积极投入工作，提升整体绩效。
4. 决策支持：为人力资源管理决策（如晋升、调薪、裁员）提供数据支持。
5. 组织文化：促进公平竞争，塑造积极向上、追求卓越的企业文化。
房地产人事考核系统是公司管理和人才发展的重要工具，它需要不断优化和完善，以适应不断变化的业务需求和市场环境。通过有效的考核，可以实现员工与企业的共同发展，推动公司的长期成功。
房地产人事考核系统规程范文
一、绩效考评目的:
为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩,完善激励机制,公司对员工进行季度、年度绩效考评。
二、绩效考评对象:
___房地产开发有限公司全体员工
三、绩效考评小组成员:
组长:总经理
副组长:综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理
组员:人事行政部::经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理
工作人员:人事主任、行政秘书
四、考评时间:
1、季度考评:每一季度最后一个月的25~30日
2、年度述职:每年12月25日~30日
五、考评方法:
1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。
2、员工一级、二级根据各部门实行排队法,大部门评出最后三名员工,小部门评出最后一名员工,如连续三次被评为该部门后三名(一名)员工给予劝退。
六、绩效考核要素及分值:
(一)共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评,总分150分。
绩效考评分值与浮动工资(员工根据考评所得分值按比例领取浮动工资):
评定等级
评定等级注释
得分
浮动工资%比
备注
优秀
表现非常优秀
135~150分
120%
优良
表现优秀,达到要求
120~134分
110%
良好
表现较好,基本达到要求
105~119分
100%
合格
符合工作要求
90~104分
90%
不合格
未能符合工作要求
89分以下
60%
浮动工资%比是指上季度考评得分后,下季度浮动工资部分按此%比为基准发放。如第一季度(1日~3日)考评得分95分,即第二季度(4月~6月)浮动工资部分按90%发放,该员工浮动工资1000元,即900元为评定每月浮动工资基准。
(二)分值
1、品德:30分
(1)维护公司利益:6分 (2)事业心:5分 (3)诚实:5分
(4)谦和:4分 (5)个人修养:4分 (6)奉献精神:6分
2、工作能力:45分
(1)计划性:6分 (2)责任感:5分(3)组织能力:5分
(4)处理问题:5分 (5)知识面:4分(6)公关能力:4分
(7)协调沟通能力:4分 (8)判断能力:4分(9)理解能力:4分
(10)表达能力:4分
3、工作表现:30分
(1)团队合作:6分 (2)原则性:4分(3)积极性:4分
(4)服从性:4分 (5)规章制度:12分
4、工作绩效:45分
(1)工作目标完成量:25分 (2)工作效率与质量:20分
七、绩效考评工作流程:
个人自评-->上一级主管考评-->隔级主管考评-->(人事主任发表、收表)-->(上一级主管面谈)-->(隔级主管面谈)-->考评小组综合考评-->总经理评定-->反馈评定结果-->(人事主任反馈考评结果)
八、考评步骤:
1、自评:考评对象根据《管理人员绩效考核自评表》要素填写,打分。
2、上一级主管考评。
3、隔级主管考评。
4、总经理评定。
5、反馈评定结果。
九、考评时间及实施步骤:
部门
隔级
上级
直接
上司
考评对象
时间
人事行政部
记录
备注
每季末、每年十二月份
总
经
办
总经理
营销策划副总经理
考核时间安排于25~30日,具体时间详见考核方案
人事行政部经理
工程管理副总经理
人事行政部经理
综合管理副总经理
人事行政部经理
总经理秘书
人事行政部经理
财务部经理
人事行政部经理
营销策划中心
总经理
副总
经理
策划部经理
人事行政部经理
销售部经理
人事行政部经理
副总
经理
部门
经理
策划助理
人事助理
售后服务主任
人事助理
部门
经理
部门
主管
文案
人事助理
服务员
人事助理
工
程
管
理
中
心
总经理
副总
经理
设计部经理
人事行政部经理
工程部经理
人事行政部经理
总工程师
人事行政部经理
装修部经理
人事行政部经理
预决算部经理
人事行政部经理
项目拓展部经理
人事行政部经理
副总
经理
部门
经理
设计师
人事助理
施工主管
人事助理
质检工程师
人事助理
安检工程师
人事助理
预决算员
人事助理
拓展助理
人事助理
综合管理中心
总经理
副总
经理
人事行政经理
人事助理
物业管理部经理
人事行政部经理
培训经理
人事助理
副总
经理
部门
经理
人事助理
人事行政部经理
行政秘书
人事助理
车队长
人事助理
其他
总经理
财务经理
会计
人事助理
出纳
人事助理
十、综合评定:
于下月2日综合评定,3日反馈考评结果,4日通知财务部。
十一、注意事项
1、考评小组成员必须公正、客观的评价每位员工,不可以带有个人偏见和私心。
2、请考评小组成员,工作人员注意保密制度,考评结果未经总经理评定,决不允许泄露。
3、工作人员做好记录并准备相应表格。
附:1、管理人员绩效考核评估表。
2、技术人员绩效考核评估表。
