突发事件应急处理规程制度

有哪些

突发事件应急处理规程制度主要包括以下几个方面：

1. 预防机制：建立完善的预警系统，识别潜在风险，提前预防可能发生的突发事件。

2. 应急预案：制定详细、实用的应急预案，涵盖各类可能的突发事件，明确责任分工，规定应对流程。

3. 培训演练：定期进行应急培训和模拟演练，提升员工应对突发事件的能力和意识。

4. 沟通协调：设立有效的内外沟通渠道，确保信息的快速传递和准确理解。

5. 资源调配：规划应急资源，包括物资、人力、资金等，确保在紧急情况下能迅速调动。

6. 后期评估：对每次应急响应进行评估，总结经验教训，持续优化应急处理机制。

标准

1. 规范性：规程应符合国家及行业的法律法规，遵循标准化、系统化的原则。

2. 实效性：应急预案需结合实际情况，具有实际操作性，能快速有效地应对突发事件。

3. 全面性：覆盖所有可能的风险领域，无遗漏，无盲点。

4. 动态更新：规程应随着环境、技术、组织结构的变化及时调整更新。

5. 可执行性：每个步骤都应明确责任人，确保在紧急情况下可迅速执行。

6. 透明度：公开透明的信息传播，减少恐慌，增强公众信任。

是什么意思

突发事件应急处理规程制度旨在建立一套科学、规范的应对突发事件的管理体系，通过预防、准备、响应和恢复四个阶段，最大程度地减少突发事件对组织的影响。它强调在事件发生前的预警和准备，事件发生时的快速响应，以及事件后的恢复和改进。制度的实施需要全员参与，通过培训和演练提高员工的应急能力，确保在危机时刻能够迅速、有序地采取行动，保护人员安全，减少财产损失，维护组织正常运作。制度的持续优化和完善是保证其有效性的重要环节，需要通过实际操作的反馈不断调整和升级。

突发事件应急处理规程制度范文

为预防各类刑事案件的发生,保障管理处及商户的利益免受不法侵害,确保本辖区的治安秩序的良好。现根据管理处实际情况,特制定本规程。

一、组织实施

此方案执行以保安人员为主,管理处其他人员为辅,保安部具体组织实施本方案,保安主管对此方案的实施负主要责任。

二、处理问题基本原则

1、遇事冷静,头脑清醒,正确分析,判断准确;

2、反应敏捷,处置果断,控制事态,防止扩大。

三、应急、应变的运作程序

1、当值人员在遇有刑事案件发生时,应立即用对讲机向保安主管报告,同时要说明事件发生地点及性质。

2、保安主管接到报警后,立即组织和指挥所有队员赶赴事发地点,封锁现场,控制事态的进一步发展。

3、打110报警电话,向当地公安机关报案。

4、及时通知公司有关领导。

5、设法抓获犯罪嫌疑人,并扭送公安机关处理。

6、抢救伤员送附近医院医治。

7、保护好事发现场,便于公安机关勘查。

8、积极向周围人员了解案件的事发经过,收集群众的反映和议论,并认真做好记录,便于向公安人员汇报案情。

四、几种常见的应变处理

1、打架斗殴处理

a、在管辖范围内发现打架斗殴事件,当值人员应立即上前劝告制止;

b、如双方不听制止,控制不了现场的,应立即用对讲机向保安主管汇报。

c、保安主管接到报警后,立即组织和指挥队员赶到事发地点控制现场,劝阻打斗和收缴打斗用的凶器,同时向当地公安机关报案,维护好现场秩序,疏散围观人员,控制事态的恶性发展。

d、有重伤者应送附近医院抢救。

2、抢劫的处理

a、当值人员在执勤过程中,遇有公开使用暴力或遇有业主(住户)叫喊抢劫时,应履行保安员职责,立即上前制止,并呼叫附近的保安员或组织业主(住户)一起擒获罪犯,同时用对讲机向保安主管汇报。

b、如有劫匪逃离现场的,应立即向现场的目击者问清劫匪的人数、衣着、面貌明显特征、身材特点,使用的交通工具及型号、牌号等特征和逃走方向,迅速组织和指挥队员进行追堵,并向110报警。

c、保护好现场,劫匪留下的凶器、作案工具等不要用手触摸,不要让无关人员进入现场,如无固定现场的,无法将劫匪遗留的物品留在原处的,要全部收拾起来,交公安机关处理。

d、走访目击人员,收集发生劫案的情况,提供给公安机关便于公安机关人员的勘查。

e、事主或在场人员如有受伤的,应立即送往附近医院治疗,并迅速报告给当地公安机关。

3、盗窃处理

a、当值人员在执勤过程中,遇有盗窃分子正在作案的,应设法组织人员当场抓获,连同物证送交公安机关处理,如失主在现场的也要一起到当地公安机关作证,失主不在的应设法通知。

b、当值人员在执勤过程中,发生盗窃现场而盗窃分子逃离现场的,应立即用对讲机向保安主管汇报,保安主管接到报警后,::立即组织人员对各出入口进行封锁,并实施警戒,进行清查,其他执勤人员应提高警惕,密切注视来往行人,发现可疑人员及可疑物品,进行严格检查。

c、保护案发现场,不准任何人触摸现场痕迹和移动现场物品,并向当地公安机关汇报,听取公安机关处理。

d、对重大可疑的盗窃现场,可将事主及目击者的反映情况向公安机关详细报告。

e、对可疑人员可采取暗中监视或设法约束,交公安机关处理。

五、管理处组织的统一行动

1、对管理处组织的统一行动,一律服从分配,一切行动听从指挥。

2、保安主管在接到管理处组织行动通知后,应立即按照管理处领导的要求,组织队员在规定的时间内抵达目的地,原地待命。

3、行动前,保安主管应传达上级领导关于本次行动的任务、目的和采取行动的方式,并进行具体分工,把人员行动位置、使用工具、撤退方案等作具体安排和布置。

4、在行动之前,进行总动员,明确要求和注意事项。

5、在具体行动中,要密切注意现场事态发展,服从领

导调整行动方案。

6、积极做好保护领导的人身安全。

六、方案实施的保障措施

1、加强保安队员的培训,提高保安人员的应急、应变能力和处事能力。

2、组织保安人员学习方案的内容,使各队员在平时的执勤当中能够熟练的掌握处理问题的方法和程序。

3、通过学习,加强教育,培养保安员严格的组织纪律性,增强保安员在日常工作中的责任心。

4、实行岗位职责,落实安全防范措施。