物业公司新项目确立规程

有哪些

物业公司新项目确立规程

1. 项目筛选：识别潜在的市场机会，对各类物业项目进行初步评估。

2. 市场调研：深入了解目标市场的现状、竞争格局及客户需求。

3. 资源评估：分析公司现有资源，包括财务、人力和技术等，确保项目可行性。

4. 利润预测：基于成本和预期收入，制定盈利预测模型。

5. 法规审查：确保项目符合相关法律法规，规避法律风险。

6. 风险评估：识别并量化可能的风险因素，制定应对策略。

7. 项目提案：形成详细的项目提案书，包括项目概述、实施计划和预期成果。

8. 决策审批：提交高层管理团队审议，获得批准后启动项目。

标准

1. 可行性：项目必须具备经济和技术上的可行性，能够带来稳定的收益。

2. 市场潜力：目标市场需有足够的增长空间，能吸引并留住客户。

3. 合规性：项目需符合所有适用的法规和行业标准。

4. 风险可控：虽然无法完全消除风险，但应有有效的风险管理机制。

5. 资源匹配：公司应具备完成项目的必要资源，包括人力、资金和技术。

6. 创新性：项目应有一定的创新元素，以区别于竞争对手。

7. 时效性：项目的启动和执行应符合市场节奏，抓住机遇。

是什么意思

物业公司新项目确立规程是指在启动新的物业管理项目前，需要遵循的一系列步骤和准则。这些规程旨在确保新项目不仅符合市场需求，而且在法律框架内，具备经济效益和资源可行性。通过严谨的筛选、调研和评估，物业公司可以降低投资风险，提高项目的成功率。规程中的每一步都是为了在市场竞争中找到最佳定位，实现公司的长期发展目标。在实践中，管理者应根据具体情况灵活运用这些规程，以保证项目的顺利推进。

物业公司新项目确立规程范文

物业公司新项目的确立规程

1.目的

规范发展策划部对新拓展项目的确立。

2.范围

适用于发展策划部对新项目拓展过程的前期。

3.职责

发展策划部新项目的确立必须按此流程进行。

4.操作规程

工作流程图说明质量记录

1、公司发展策划部获得新项目消息,消息来源于媒体、物业管理协会及投标邀请。

2、发展策划部经理将新项目资料(项目名称、位置、面积等)填入《新开发项目审核申报表》,发展策划部总监签署意见后上报上报公司总经理。

3、按照公司总经理批示执行,被批准的项目上报总公司发展策划部,未批准的项目资料归档。

4、将《新开发项目审核申报表》上报总部。

5、按总部发展策划部批示执行,被批准的项目开始公关,未批准项目,资料存档

6、按照总经理与发展策划总监指示正式开始洽谈投标工作,开展多方公关,按规格(外来)编辑标书,按规定时间(外来)投标。

7、按是否获取物业管理权操作。

8、按照总经理指示协助签订物管合同。

9、文件资料存档。

《新开发项目审核申报表》 yz-zg/bfz-f01-01