有哪些
一、试用期评估 1.1 新员工在试用期内的表现将通过定期考核进行评估，包括但不限于工作技能、团队协作、工作态度等方面。 1.2 试用期结束前，直接上级需完成一份详尽的试用期评估报告。
二、转正流程 2.1 符合岗位要求，试用期评估结果为合格的员工，可提交转正申请。
2. 2 转正申请需经部门经理审批，并由人力资源部门复核。
三、晋升机制 3.1 员工晋升基于个人能力提升、工作业绩及公司业务需求。
3. 2 晋升申请需通过自评、同事评价、上级评价和人力资源部门审核。
四、降职处理 4.1 如员工因能力不匹配或工作表现下滑，可能面临降职调整。
4. 2 降职决定由上级管理层与人力资源部门共同商议，确保公正透明。
五、调薪政策 5.1 薪酬调整基于员工绩效、市场薪酬水平及公司财务状况。
5. 2 定期进行薪酬审查，确保公平合理。
模板
六、试用期评估表格 6.1 包含工作职责完成情况、技能掌握程度、团队合作、出勤记录等评估项。
6. 2 直接上级需详细填写员工的优点、改进点，并给出综合评价。
七、转正申请书 7.1 包括员工基本信息、试用期工作总结、期望职位及薪资等。
7. 2 员工需签署确认，表明理解并接受可能的转正条件。
八、晋升申请表 8.1 列明当前职务、申请晋升的职务、理由及预期贡献。
8. 2 附带最近一次绩效评估结果，以及至少两名推荐人的评价。
九、降职通知函 9.1 明确降职原因，描述新的职位职责和薪酬变化。 9.2 提供员工申诉渠道，确保其权益不受侵害。
十、调薪通知单 10.1 列出调薪依据，如绩效考核、市场调研数据等。 10.2 明确新薪资标准，注明生效日期。
标准
十一、评估标准 11.1 试用期评估：80%的工作任务完成度，良好的团队协作态度。 11.2 转正标准：试用期评估合格，无严重违规记录。 11.3 晋升标准：连续两次绩效评估优秀，具备新的职务所需能力。 11.4 降职标准：连续两次绩效评估不合格，或无法胜任现有职务。 11.5 调薪标准：绩效考核结果，以及公司薪酬策略。
十二、执行与监督 12.1 所有流程须遵守公司政策，确保公平公正。 12.2 人力资源部门负责流程的执行和监督，确保制度的落实。
本规程旨在为管家服务中心的员工提供清晰的试用转正、晋升、降职及调薪管理路径，以促进员工的成长和发展，同时也保障公司的运营效率与稳定性。各环节应严格执行，确保员工的权益与公司的利益得到平衡。
管家服务中心试用转正晋升降职调薪管理工作规程范文
山庄管家服务中心试用转正、晋升、降职、调薪管理工作规程
1.0目的
规范员入职试用与转正管理工作。
2.0适用范围
适用于zz山庄管家服务中心员工入职手续办理及员工试用、转正管理工作。
3.0职责
3.1总经理负责公司全体员工转正、晋级/调薪、降级的审批工作;
3.2管家服务中心经理负责管家服务中心全体员工转正、晋级/调薪、降级申请的审核工作;
3.3管家服务中心各部门主管负责提出员工转正、晋级/调薪、降级的申请。
4.0程序要点
4.1入职
4.1.1行政人事部收到公司领导批准的《求职审批表》后,通知录用人员在规定时间前来行政人事部报到。
4.1.2行政人事部将员工已交齐的资料入档,建立个人人事档案,并填写《上岗通知书》报公司领导签发,新员持《上岗通知书》在规定时间内到管家服务中心上岗。管家服务中心为其制作考勤卡和工牌、领取办公用品填写《物品领用清单》,并安排入职指引人。
4.2入职培训
4.2.1岗前培训:新员工报到管家服务中心至少安排一天的岗前培训,主要让新员工熟悉部门及岗位基本情况,管家服务中心经理助理应在新员工到岗的第一天内下发《新员工入职培训清单》,并完成部门概况、岗位知识的培训,其余各项在一个月内完成,并签名确认。
4.2.2强化培训:各部门主管负责新员工的强化培训并进行考试,考试一般以笔试闭卷方式进行,试题由管家服务中心统一命题,考试结果及时通报相关部处及人员,考试不合格者给予一次补考机会,如两次考试不合格,公司将不予聘用。
4.2.3如公司进行大批量招聘,新招聘人员由公司组织三天以上的集中入职培训。
4.3试用与转正
4.3.1新员工自报到之日起进入试用期,试用期原则上为三个月,期满后公司认为尚有不足,但认为有必要继续试用的,可延长试用期,试用期最长不得超过六个月。
4.3.2管家服务中心经理助理在每位员工试用期满,发出《职务任免及工资审批表》,交给用人部门负责人。
4.3.3用人部门负责人在《职务任免及工资审批表》上签署意见后一起交到管家服务中心经理,管家服务中心经理根据新员工试用期间工作表现,签署意见。
4.3.4员工转正由管家服务中心经理签署意见后,提交公司领导批准;
4.3.5行政人事部在收到公司领导批准的《职务任免及工资审批表》后,与员工签订劳动合同。
4.4晋升/调薪、降级
4.4.1晋升/调薪的条件
a)晋升/调薪的条件,须符合以下条件:
--表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者;
--工作有突出贡献者;
--有突出才能,为公司急需者;
--为同业竞相争取者。
b)晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:
--员工晋升原则上每半年进行一次,时间为每年的6月、12月各一次;
--升职、调薪间隔原则上不少于6个月;
--原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)。
4.4.2降级的条件
a)管理不善者;
b)多次重复违反公司标准作业规程(制度),但未造成严重后果者;
c)一年内记大过一次,记小过两次者;
d)绩效考核连续两个月考核分数均为末位者;
e)其他须给予降职、降薪的处分者。
4.4.3晋升、降级、调薪的办理与审批
4.4.3.1管家服务中心提出申请:
a)降级申请的提出:由管家服务中心各部门依据月度绩效考核结果于当月15日前向管家服务中心经理提出申请,交附《奖罚通知单》;
b)晋升/调薪申请的提出:由管家服务中心各部门依据员工半年绩效考核结果于每年的5月份或11月份向管家服务中心经理提出(特殊情况除外),并附《奖罚通知单》。
4.4.3.2管家服务中心经理助理发给部门《职务任免及工资审批表》,部门主管、管家服务中心经理给出评定意见并签名。
4.4.3.3公司复核:公司根据员工绩效考评分数或《奖罚通知单》,综合部门主管意见和管家服务中心经理意见,给出复核意见,报总经理审批。
4.5转正、晋升、降级、调薪日期计算方法
4.5.1转正日期计算方法:按入职时间,转正时间为入职时间加上试用月数得出转 正日期,转正工资从转正日开始计发;如某员是3月15日入职,试用时间为三个月,其转正时间是6月16日。
4.5.2员工在试用期调职的,按调职时间加上调职后的试用月数得出转正日期。
4.5.3晋升日期的计算方法:一般情况下,从晋升批准日开始算起,计发工资。
4.5.4调薪/降级日期的计算方法:从调薪/降级批准日开始算起,计发工资。
4.6资料的记录
4.6.1管家服务中心将员工的情况记录在《员工花名册》及人事档案中内,注明转正、晋升、降级、调薪日期及现实工资;
4.6.2将转正、晋升、降级、调薪的批准文件(复印件)存放在个人档案中。
6.0支持性文件
6.1绩效考核管理办法
7.0质量记录
7.1qp-02-02-f001 上岗通知书
7.2qp-02-02-f002 物品领用清单
7.3qp-02-02-f003 员工花名册
7.4qp-02-01-f003 职务任免及工资审批表
7.5qp-04-01-f001 奖罚通知单
