有哪些
在企业管理中，计划规程是指导工作流程的重要文档，它涵盖了企业运营的各个方面，包括但不限于以下几个关键领域：
1. 项目规划：定义项目的目标、时间表、预算和资源分配。
2. 生产计划：确定生产量、生产周期和质量控制标准。
3. 销售预测：设定销售目标、市场策略和客户服务标准。
4. 财务预算：设定收入、支出和利润预期，以及现金流管理规则。
5. 人力资源：招聘、培训、绩效评估和员工发展计划。
6. 内部控制：设定内部审计、风险管理及合规性标准。
标准
制定计划规程时，应遵循以下标准：
1. 明确性：规程应清晰、简洁，避免模糊不清或歧义的表述。
2. 实用性：规程需与实际业务操作紧密结合，确保可行性。
3. 完整性：覆盖所有关键环节，无遗漏。
4. 可调整性：允许随着市场变化和企业发展进行适时修订。
5. 一致性：与企业总体战略和文化保持一致。
6. 可执行性：明确责任分配，确保每个任务有明确的责任人。
7. 可追踪性：设定衡量标准和报告机制，便于监控进度和效果。
是什么意思
计划规程本质上是对企业运作方式的详细描述，它旨在提供一个有序、高效的工作框架。这意味着：
- 对于项目规划，它应设定明确的目标和实施路径，确保团队明白要达成的结果和如何到达。 - 在生产计划中，规程要规定生产流程、质量和效率标准，以保证产品质量和交付准时。 - 销售预测规程应包含市场研究、竞争分析，以制定切实可行的销售策略。 - 财务预算是对企业财务状况的预期管理，规程要设定合理的收支预测，并制定应对不确定性的策略。 - 人力资源规程涉及员工的招聘、发展和激励，确保组织的持续发展。 - 内部控制规程则旨在保护企业资产，防止欺诈，确保遵守法规。
计划规程的制定和执行是企业成功的关键因素之一，它不仅为员工提供了行动指南，也为管理层提供了评估和改进业务的依据。然而，它并非一成不变，而是需要随着市场环境和企业需求的变化而适时更新，以保持其有效性。
计划规程范文
第1篇 酒店工程部节能计划规程
酒店节能可从以下几个主要方面采取措施:采用能源管理系统,有效掌握酒店总盘、各回路及设备运转和能源使用状况。充分利用把bas系统有效地控制各处排风机、新风机的工作,减少不必要的浪费,分别控制停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转,自动控制高峰电力需量。
一) 配电系统:
1.采用能源管理系统,有效掌握酒店总盘、各回路及设备运转和能源使用状况。充分利用把bas系统有效地控制各处排风机、新风机的工作,减少不必要的浪费,分别控制停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转,自动控制高峰电力需量。
2.运用中央监控系统及自动功率因数调整器,确保供电系统的功率因数在0.95—1之间。
3.充分调配电力分布合理投入变压器运行,减少不必要的载运行。
4.配电室加装空调设备及强制风扇,降低室温,增加设备效率。
5.制定年度保养计划,定期检修及保养设备,提高设备使用寿命。
(二) 空调系统:
1.选用中央空调智能控制系统,充分发挥智能化自动化,有效地根据不同季节和现场实际需求,合理搭配适当容量之冷水机开启,减少人为因素造成不必要的浪费。
2.客房选用智能控制系统,根据客人睡眠后,自动调整减低风机转速,升高空调温度,节约用电。
3.客房卫生间排气扇选用智能控制系统,自动进行开启。当客人使用卫生间时自动开启,当客人离开忘记关闭时会延时自动关闭;当长时间不开启时会自动开启排气一定时间,让室内保持空气新鲜让客人舒服。
4.当监控到室外气温低于室内时,全部开启新风系统利用室外气引入室内,减少室内盘管风机温度,节约空调用电。
5.冷却水利用江边打井,抽井水给主机冷用,增加主机能效;冷却塔依冷却水水温32~37℃自动控制启动、关闭,节约用电。
6.运用中央监控系统,设定公共区域空调箱、地下室停车场进排风机、各厕所排风机及公共区域空调送风机分时运转,减少风机马达运转时间。
7.空调区冷水泵加装变频器,控制及保护设备运转,依现场热负荷需求,变化马达转速,大量节省马达耗电。
8.夜间房客进出频率较少时,关闭进排风机;配合中央监控系统,于高峰时间停止进排风机运转。
9.餐厅厨房烟罩排风机排出热气时,引进室外气补充所排出风量,避免抽走饭店内冷气,减少冷气流失。
10.因建筑景观采用大型落地窗,窗边温度高,造成空调负荷及客人用餐不舒服,宜张贴大型隔热纸,约可隔绝45%太阳辐射热源,降低空调负荷,减少空调电费支出。除此之外,更可防止家具装璜退色、龟裂、延长使用寿命。
11.制定年度保养计划,冷却水塔装置时间控制器,定时添加防锈剂及防垢剂;一星期添加二次杀菌剂及杀藻剂,定期清洗过滤网;冰水主机、马达定期检修及保养,提高设备使用寿命及降低空调耗电。
三) 照明系统:
1.将感性日光灯管支架改用电子式整流器加三波长日光灯管,节约用电。
2.客房、走廊及餐厅部份区域照明在不影响照度前提下,采用led节能灯泡,节约照明用电。
3.在不影响照明效果下多采用led节能灯泡、led节能灯具,如景观灯、招牌灯、夜总会背景灯等。
4.大面积照明采用多路控制,依不同使用性质,设定控制不同区域,以达有效使用照明设备,节约用电,如大堂大吊灯、多功能厅灯、夜总会灯光等
5.营业厅、餐厅靠窗采光良好区域,照明灯具采用调光设备,节约用电。
6.停车场、办公室外及各公共区域之照明日光灯具,在不影响工作下,采取减量之节能措施。
7.运用中央监控系统,对室外景观、客房走廊、餐厅公共区域及其它公共区域照明实施定时运转,节约照明用电。
(四) 热水系统:
1.热水泵采用恒压变频器控制及保护设备运转,依热水需求量,变化马达转速。
2.在空调主机上装置热交换器,充分利用空调主机费热回收热水供应酒店使用,减免热水锅炉投资及能耗。
3.制定年度保养计划,定期检修及保养,提高设备使用寿命。
(五) 给水系统:
1.给水泵采用变频加压泵,加装恒压变频器、控制及保护设备运转,依水量需求,变化马达转速,节约用电。
2.供水系统与消防系统安装稳压罐,减少频繁启动。
3.于客房、餐厅及公共区域厕所加装省水马桶(或改造马桶水箱),节省用水。
4.制定年度保养计划,定期检修及保养,提高设备使用寿命。
第2篇 股份公司产品销售计划编制管理规程
股份公司产品销售计划编制管理规程
１总则
1.1 销售计划是编制公司生产计划的主要依据，是一定时期内公司进行销售活动的行动纲领。
1.2 掌握市场信息，搞好预测，是编制销售计划的有力措施。以公司客观存在的现实条件为基础，销售计划确定“以销定产”的方针。
1.3 销售计划的编制、检查、分析，在公司分管领导的指导下，由销售部门负责。
2 销售计划编制的原则
2.1 认真贯彻国家有关方针、政策和规定、以及公司长期经营战略的要求。
2.2 根据市场需求、面临的经营环境和公司生产经营的方针目标，着眼于公司取得最佳经济效益。
2.3 确保重点主机厂、经销商和重点产品以满足用户需求，巩固老用户，开拓新用户。
3 销售计划的分类和内容
3.1 计划的分类，按时间一般分为年度预测销售计划和月度销售计划。
3.2 销售预测计划
（主要指年度的）应包括销售分析、销售目标常的市场调查和顾客订单。
4.1 年度计划编制依据:
根据上年销售情况；根据已订合同；根据市场调研与预测；根据年底库存
（包括中转库）；根据生产能力。
4.2 月度计划编制依据：
根据上月销售情况；根据各办事处反馈单；根据主机厂要货信息；根据库存
（包括中转库）；根据公司生产能力。
5 编制销售计划的程序和时间
5.1 程序
5.1.1 根据销售计划的编制依据，重点是产品市场的预测分析，结合已签订的订货合同和主机厂、经销商的信息反馈情况，编制年销售预测计划。
5.1.2 由公司生产计划负责部门会同有关部门对销售预测计划进行综合平衡，制定生产大纲
（计划）。
5.1.3 销售部门根据公司领导批准下达的年度生产大纲
（计划），正式编制年度产品销售计划，经公司生产计划部门会签后，报公司领导批准后以正式文件下达。
5.1.4 根据市场变化情况，及时进行产品销售预测，调整和修订销售计划。
5.1.5 编制下达内部分公司(或分专线)的销售计划，包括销售收入、资金回笼计划。
5.2 时间要求：
5.2.1 销售计划草案，根据计划管理规定要求一般为八月份提出下年度销售预测计划。
5.2.2 年度销售计划，于年前60天编制完成
（隔年度的11月1日前完成）。
5.2.3 月份销售计划，于月前15天完成
（隔月的20日前完成）。
6 销售计划的执行
6.1 在市场经济条件下必须随时将市场需求的变化与公司计划部门、生产管理部门进行联系协调，搞好产销衔接，以争取市场，赢得用户。
6.2 切实搞好销售计划分析，其目的是为了及时发现问题、解决问题。采用经常性和定期检查的方法，对计划指标和实际完成指标的差距找出原因、采取措施，保证计划的全面实现。
6.3 及时组织发货，保证按照合同期限满足用户需要。
制订部门：销售处审核: 朱万友管理处审定：宣建清
第3篇 住宅楼项目工程材料试件检验计划规程
住宅楼项目工程材料及试件检验计划
(1)水泥取样:品种、同厂牌、同标号,每批400吨(不足400吨也为一批)水泥从20个不同取样部位,取等量样品,混合后称足12公斤送检。
(2)砖取样:每批砖为15万块(多孔砖为5万),砖每隔1~3垛,在垛上任意抽取,使所取样品能均匀分布与该批成品垛的范围中,抽样数量为15~20块如砖试验不符合标准须复试时应双倍取试件。
(3)砂取样:用大型工具运输以400立方米或600吨为一批;小型工具运输以200立方米或300吨为一批。砂在堆料上取样时,取样部位应均匀分布。取样前先将取样部位表面铲除。
(4)石子取样:用大型工具运输以400立方米或600吨为一批;小型工具运输以200立方米或300吨为一批。石子在堆料上取样时,取样部位应均匀分布。取样前先将取样部位表面铲除,然后由各部位抽取大致相等的试样15份(在料堆的顶部、中部和底部各由均匀分布的五个不同部位取得)组成一组试样。
(5)防腐涂料:每分部工程作为一个取样单位。
(6)建筑钢材物理性能:每批≤60吨作为一个取样单位。
(7)焊接接头、连接接头:每批≤300个接头作为一个取样单位;焊接接头、连接接头每批≤500个接头作为一个取样单位。
第4篇 某物业分公司工作计划管理规程
物业分公司工作计划管理规程
1、目的
规范分公司各项工作计划,督促和确保各项工作计划的顺利完成。
2、适用范围
适用于__上海分公司各归口工作计划的管理工作。
3、职责
3.1 公司总经理负责审核批准工作计划
3.2 综合部经理负责各项目工作计划的上报(公司总经理)工作。
4、标准作业指导规程
4.1 各归口经理根据工作的进展情况,有针对性地制订工作计划,并填写《__上海分公司月工作计划及完成跟踪表》于当月28日上报综合部。
4.2 工作计划经综合部汇总,总经理审核批准后,报公司经理部备案。
4.2.1正常情况下,各归口根据《__上海分公司月工作计划及完成跟踪表》进行实施。
4.2.2非正常情况下,由各部门根据经理的决定负责人组织实施,毕后,报综合部备案。
4.3 综合部对各归口的工作计划进行跟踪、督促检查。
5、质量要求
5.1 各归口按时上报工作计划。
5.2 各归口须积极完成各项工作计划。
6、督促、检查
综合部对各项工作计划有跟踪、督促、检查的权利。
7、分析改进
在实施过程中,遇到困难可向综合部提出建议,经经理审核后,可分析改进。
8、记录、标识
8.1 《__上海分公司月工作计划及完成跟踪表》
第5篇 职业危害防治计划规程
认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》,按照“预防为主,防治结合”的工作方针,控制和预防职业病危害,确保职工身体健康,促进本矿的经济发展,使生产作业环境符合国家职业卫生标准和要求,保护职工健康及相关权益,特制定职业危害防治计划。
二、成立职业危害防治管理机构
为切实做好2022年度的职业卫生防治工作,矿成立职业卫生工作领导小组:
组长:战军祥
副组长:刘宝新孙晓珂
成员:谷斌吴博刘传华白林峰李存良徐士峰
程宪法 各工区区长各职能科室科长
领导小组下设办公室,由朱长青任办公室主任,周均鑫、李振新为副主任,崔俊利、万兆红、李祥峰、宋德贞、孔伟、王向峰任办公室成员,具体负责职业卫生日常工作和各项资料汇总整理工作。
职业卫生工作领导小组全面负责全矿的职业卫生工作,包括负责全矿井职业危害防治的检查督促、负责组织编制规章制度、方案和措施。要建立好职业卫生管理制度,组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查,发现有与从事的职业有关的健康损害的劳动者,及时调离原岗位,并妥善安置,向劳动者提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品,积极改善劳动条件。定期、不定期组织对全矿和各工区职业病防治工作开展情况进行检查,对查出的问题及时处理。
三、加强对职业危害程度检测
每年将请有资质的职业危害因素检测机构对本矿粉尘、噪声等进行一次评价。
四、搞好职业危害防治管理基础工作
各单位加强日常防尘设备设施的维护管理,确保正常运转。淘汰落后对职业危害不利的技术、工艺、材料和产品。按规定、按时、按量发放合格的劳动保护用品,并指导、检查、督促正确使用。尽可能减少接触职业危害人数和接触时间。加强在职工上岗前职业危害防治知识的培训。并对职工在岗前、岗中、离岗时进行身体健康查体,并建立健康档案,妥善保管。
五、加强日常职业危害的防治
1、粉尘危害的防治
在生产过程中,随开采进度的变化,随时增加供水防尘管路和设备,放炮采取湿式打眼,使用水炮泥,爆破采用高压喷雾,装载时采取喷雾降尘。工作面回风巷,安装风流净化水幕降尘。定期对井巷进行酒水冲刷,对粉尘进行检测检查,随时确保粉尘浓度在规定的安全范围内。
2、噪声、高温、有毒气体危害的防治
对产生噪声的地方采取降噪措施。加强井下通风工作的管理,防止漏风,防止工作地点超温,防止瓦斯燃烧或爆炸;加强机电管理,防止电缆等机电设备起火燃烧。工人佩戴合格的劳动防护用品下井,特别随身携带自救器,并熟悉避灾路线和自我救护知识。对采空区、盲巷或废弃的巷道及时封闭,设立警标。
六、依法参加工伤社会保险,确保劳动者享受工伤社会保险
按照人力资源和社会保障部门的有关规定,如实上报本单位的人数、工资总额、缴费情况等有关情况,按时交纳工伤社会保险金,积极配合相关部门做好工伤社会保险。
第6篇 通风空调试验计划规程
通风空调试验计划
1、风管漏光试验
_试验标准:gb50243-2002
_试验工具:手持移动光源为100w带保护罩的低压照明灯。
_试验时间:系统管道安装完毕,外观质量检验合格后进行。
_试验方法:光源可置于风管外侧,相对应的另一侧为黑暗环境,检测光源沿被检测口部位与接缝作缓慢移动,在管道内侧进行观察,当发现有光线射出,说明查到明显漏风处,并作好记录。
_试验合格判定:低压系统风管以每10m接缝,漏光点不大于2处,且100m接缝平均不大于16处为合格。中压系统风管以每10m接缝,漏光点不大于1处,且100m接缝平均不大于8处为合格。
2、风管漏风试验
_试验标准:gb50243-2002
_试验工具:q89漏风测试仪
_试验时间:系统管道安装完毕,外观质量检验合格后进行。
_试验方法:选择被测试系统中的一段风管,将风管各出口严密封闭,选择风管的一端做一个盲板,在盲板上开一个φ75孔,接一段φ75,长约100mm的短管,利用φ75塑料管将其和漏风仪风机出口加长管连接。在盲板上距短管约400mm处打一个φ7.5孔,将孔径φ5的乳胶管一端插入φ7.5孔中,周围涂上密闭胶,另一端与漏风仪顶面连风管接嘴相连接。将水平仪水平放置,作好操作准备。根据风管漏风量预测,选择一个进口流量管,插入风机进口端。接通220v电源,进行操作。
_试验合格判定:低压系统漏风量低压系统风管ql≤0.1056p0.65;中压系统风管qm≤0.0352p0.65;高压系统风管qh≤0.0117p0.65。式中ql、qm、qh-系统风管在相应工作压力下,单位面积风管单位时间内的允许漏风量[m_/(ho
第7篇 油污应急计划制订实施规程
船舶溢油对环境的破坏是非常严重的,其危害程度要比船舶本身的经济损失大得多。例如19_美国超级油轮“埃克森”号溢油,损害赔偿达35亿美元之巨,而其船舶和货物损失还不足损害赔偿额的1‰。因此,充分认识溢油事故的危害性,制订油污应急计划是非常重要的。
事实证明,有无应急计划对溢油的处理效果是大不相同的。在1993年12月12日加拿大温哥华港菲律宾船泄漏40吨柴油事件中,因港口有周密的应急计划,只用了一天半的时间和10万加元的清理费就完成了处理任务。而在没有制订油污应急计划之前,处理相同的溢油事故,要花费8天时间和140万加元清理费。
目前,我国五大油港已接受世界银行赠款,正在制订油污应急计划。营口老港地处辽河口附近,近几年来油类运输逐年增加,所以制订油污应急计划势在必行。
一、编制的目的和适用范围
辽河油田位于辽河沿岸地区,在距辽河口22海里范围内就有7个油码头,油类运输及油类作业十分频繁,溢油事故时有发生。如果发生重大污染事故,后果不堪设想,制定辽河口油污应急计划就成了非常紧迫的任务。其目的在于预防溢油事故的发生,并能在最短的时间内控制和清除油污染,最大限度地保护生态环境。
本计划适用范围是距辽河口22海里河道区域及其近海水域。
二、制订计划的法律依据
我国有关溢油方面的法规还不够完善,现有的法规中还没有提及油污染应急系统的建立,所以在这方面的法律出台前,应在《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国海洋环境保护法》、《中华人民共和国防止船舶污染海域管理条例》和《水污染防治法》作为制订油污应急计划的法律依据。
三、组织机构
溢油应急计划是否正确和有效地付诸实施,并且取得预期的效果,需要强有力的组织体系做保障。应急机构的建立应遵循以下三个原则:
1.溢油所带来的影响是多方面的,控制和清除工作能否顺利进行有赖于多方面的通力合作,因此机构所包括的部门应是全面的。
2.由于各部门相应独立,难免出现事故处理过程中的脱节和不协调,影响反应的顺利进行,因此,需要具有绝对权威的总指挥来协调各部门的工作,该总指挥对各部门应有兼管权。
3.由于溢油是偶然发生的,因此勿须设置庞大的溢油应急反应机构。应该成立一个包括总指挥在内的应急指挥中心,当发生重大溢油事故时以及进行统一演习时,召集机构成员共同对付溢油事故或实施模拟演习,从而减少不必要的庞大开销。在非事故期间,机构各部门人员从事各自的正常工作。
综上所述,溢油应急机构应由地方政府领导担任总指挥。组成部门有:辖区内的交通部海上安全监督部门、环境保护部门、国家海洋局的有关部门、港务部门、水产部门、渔政监督部门、海上救捞部门以及驻军和公安、消防部门,并设一应急指挥中心,负责应急机构的组织和协调。该中心应设在海上安全监督部门。
四、报告制度和反应程序
根据《中华人民共和国防止船舶污染海域管理条例》第六条规定:船舶发生油类、油性混合物和其它有害物质造成污染海域事故,应立即采取措施,控制和消除污染,并尽快向就近的港务监督提交书面报告,接受调查处理。该条例第四十三条规定:船舶在中华人民共和国管辖海域发生污染事故,应尽快向就近的港务监督报告,在船舶进入第一港口时,应立即向港务监督提交书面报告,并接受调查处理。所以港务监督是接受和分发污染事故报告部门。机构内任何单位接到报警后,应立即向港务监督报告。
设立在港务监督的应急指挥中心,接到报告后应做好如下工作:
1.迅速向总指挥报告,并接受总指挥指令。
2.根据总指挥指令,召集指挥中心成员,制定抗溢油污染损害的应急计划实施方案。
3.通知机构内各成员单位,做好紧急抗灾动员。
4.向有关部门发出重大污染损害警告,并通知可能遭受污染损害的单位采取防污染的紧急措施。
5.通知电台、电视台、报社等宣传媒介,向社会各界发出溢油危害警报。
6.向邻近地区的有关部门发出溢油危害的警报,并告知可能遭受损害的区域。
7.调集清油队伍进行油污染控制和清除。
8.清理环境达到标准后,编制总结报告,以便为修改应急计划提供参考。
五、技术手段及应急设备
港口要配备一定的应急设备,以备在发生油污染事故时使用。根据营口港的实际情况,油轮的装载量最大为2000吨,所以应配备满足2000吨溢油事件处理能力的应急设备。设备的配置有两种方式可供选择:一是由各个码头分别配备一些满足一定处理能力的设备,同时港口当局应该根据各码头应急设备配备情况,补齐可能发生最大溢油事故的应急设备,以备统一调拨使用。二是由港口当局配备清油公司,满足最大溢油事故的救助工作。无论采用哪种方式,均应在计划中列出应急设备的储存地点、管理方式以及设备的型号、数量。通常需要配备的设备有:船、撇油器、围油栏、吸附材料、消油剂、应急反应车、消防设备、通信设备、照明设备等。
六、应急人员培训
应急指挥中心应制订一份日常培训计划,并按规定定期进行训练和演习,以保持应有的反应能力。
日常培训计划根据本港历史上曾发生的溢油事故及可能发生的最大事故作为制订的依据。对专业应急人员的培训,应缩写书面培训教材,进行严格的培训学习。学习的内容包括:设备维护、防火救生、车船驾驶、操作技能和应急意识教育等。
七、应急措施及行动方案
在应急计划中,除机构组织及时应变部署外,还应制订发生事故时的具体清油决策计划。对一旦溢油可能存在的危险性进行预分析和预评价,建立模拟系统,根据计算机模拟分析,在现场制定出对各种溢油事件的应急措施和行动方案。增加反应的准确性、有效性和及时性,提高效率。
第8篇 客房部计划卫生规程
制度名称: 客房部计划卫生
制度标准:严格遵循日期安排,保证工作完成.达标
制度程序:
周一:刷马桶水箱,马桶上方合叶盖、底座、卫生间墙面、面盆下墙面;清理地漏、面盆塞、浴缸塞、更换房间内电视节目单。
周二:清理冰箱内外卫生,吧柜下大理石,刷冰桶、调酒杯、洋酒架等;
周三:清理冷热水壶、彻底清理窗槽;
周四:彻底吸尘(衣橱内渣子、电视机柜后、床头柜后,行李柜下,床底)、擦边缘地脚线、电源开关;
周五:擦玻璃、彻底清理抽屉、电视机遥控盒、垃圾桶内外
周六:清理衣橱内衣架,衣架杆、鞋筐、布草筐、保养家具(除黑迹)。
周日:保养电镀件、卷纸架、清理灯罩、清理灰网;
另外:
每月的 1 号、 15 号要清理假花、花瓶、消毒电话、更换房间内的《海景之窗》,清理报架卫生.
每月 1 日更换电视指南的夹心及月度电视节目单;
每月 2 日清理插座线卫生,包括地灯插座、台灯插座 / 线、热水壶插座等;
每月 5 日清理卫生间筒灯;
每月 16 日清理房间筒灯;
每月 17 日清理卫生间排气扇和空调出风口
每年的 3 月 27-30 日, 6 月 27-30 日, 9 月 27-30 日, 12 月 27-30 日翻转
第9篇 楼盘营销部计划任务制定实施规程
楼盘营销部计划任务的制定与实施
为了使工作开展富有条理与时效控制性,有必要在整个部门中加强计划概念,下列计划被认为是工作正常稳健开展所必不可少的。
(1)项目计划
1、销售计划
均衡本项目供应、市场供给与需求情况,与发展商共同制定项目总体销售期目标及分阶段销售目标,含各期销售面积、单位售价、均价、销售率、房源推量、资金回笼计划及补充应变措施等。
2、推广计划
制定与销售计划挂钩的推广费用、推广节奏、推广费用配比。
3、操作流程
按项目制定常规现场操作流程及工作开展安排,本计划应于开盘前完成和试运作。
4、开盘计划
开盘时间确定、开盘活动筹备。
售楼处设定与布置、示范单位选定与装修、模型、楼书及海报制作。
(2)月度工作计划
1、日常管理计划(管理工作)
由销售部经理制定、提交管理计划,发掘上月管理问题,提出下月管理目标,说明将要采用的有效管理手段。
2、项目月度计划
销售计划
根据总体销售目标、上月销售情况提出下月销售情况预测,并提供现场战术执行意见,下月工作按计划严格实施。
推广计划
根据总体推广计划、下月销售计划提出月度推广修正计划。
资金计划
根据销售目标、销售实现情况制定月度资金回笼计划。
根据工作开展需要,制定下月度办公、推广费用开支计划。
(3)部门建设计划
1、人力资源配置、储备计划
根据阶段性需求向提交人力资源需求及年度综合计划。
2、全员普训计划
制定销售部全体员工一年基本素质、业务能力培训计划,应根据工作发展阶段不同需求,提出合理的部门建设思路,不断充实高素质复合型人才提高部门整体销售能力。
3、梯队干部培养计划
确定部门梯队干部培养计划,确定下属梯队干部人员的人选,合理安排培养方向及具体培养手段。
4、岗位轮换培训
在条件许可的情况下,对人员实行岗位轮换培训。在岗位培训的过程使各成员了解销售的全过程以利工作开展,同时利用发现和培养人才。
第10篇 工程原材料中间产品检测计划规程
工程原材料、中间产品检测计划
①砂石料宜先在料场取样,通过试验选择。到工地的砂石材料必须检验。袋装水泥储运时间超过3个月,散装水泥超过6个月时,使用前应重新检验。袋装水泥进度前应抽样检查重量。
②砂、小石子的含水量每班至少检查一次,气温变化较大或雨天应增加检验次数,根据实测含水量随时间调整配料量。
③砼的各种原材料的配合量,每班至少检查3次,随时抽查,定期校正。
④砼拌和时间每班至少检验2次。
⑤现场砼坍落度,每班在机口至少检验4次,在仓面至少检验2次,在制取试件时,应同时测定坍落度。
⑥外加剂溶液浓度,每班至少检验2次。
⑦固化后砼的质量检验以在标准条件下养护的试件抗压强度为主。
⑧每一工作班至少成型试件一组,试件应在机口随机取样,一组3块试件宜取自同一盘中。
关于记录
应作好以下记录:
①每一构件,块体的砼数量、原材料质量、砼标号、配合比。
②各构件、块体的浇筑顺序,浇筑起迄时间,发生的质量事故及处理情况,养护及表面保护时间、方式等。
③浇筑地点的气温、原材料和砼浇筑温度,各部位模板拆除时间。
④砼试验结果及其分析。
⑤砼缺陷部位、范围,发生的日期及发展情况。
⑥其它有关事项。
第11篇 水力发电厂检修计划管理规程
第一章 总 则
第一条 为贯彻执行“应修必修,修必修好”的检修工作方针,合理安排检修工作计划,不断提高凌津滩水力发电厂(以下简称电厂)发电设备的安全性、经济性、可靠性和可调性,制定此制度。
第二条 厂部应每年编制修改三年检修工程滚动规划和下年度检修工程计划,并于10月15日前报送公司安全生产部。
第三条 此制度依据《发电企业设备检修导则》和中电投《发电企业业绩评估指南》,明确规定设备检修计划管理工作的要求和工作标准。
第四条 本制度适用于电厂检修计划管理工作。
第五条 检修计划管理应遵循统筹安排,分级负责的管理原则。
第二章 管理机构和职责
第六条 安全生产部为检修计划管理工作的归口管理部门。
第七条 安全生产部的主要职责
(一)精心策划、组织编制《设备检修计划》。
(二)组织实施《设备检修计划》,合理安排设备检修,推行标准化工作。
(三)负责设备检修管理工作的布置、指导、督促、检查、考核、评比。
(四)督察设备检修工作计划的实施情况,对机组的检修间隔和检修等级组合方式按a、b级检修制度执行。
第八条 检修维护工区的主要职责
(一) 负责制定、落实工区设备检修计划 。
(二) 负责落实“修必修好”的原则,有效避免“设备失修”。
(三) 总结和分析设备检修计划工作情况,及时收集和反馈信息,编写并上报设备检修计划工作报告。
第三章 检修计划的立项和编制
第九条 检修计划的编制原则
(一)检修计划的内容与格式符合上级主管部门的要求和电厂相关制度的规定。
1、滚动规划的内容与格式应符合《发电企业设备检修导则》(dl/t 838-2003)中附录c中的要求,应包含下列内容:项目类别、工程项目名称、上次a/b级检修的时间、重大特殊项目的立项依据和重要技术措施概要、预定检修时间、预定停机天数、需要的主要备件和材料、费用等。
2、按照《发电企业设备检修导则》(dl/t 838-2003)中附录d的要求,年度检修计划应该明确开工日期、计划工期。应包含下列内容:检修项目(标准项目和特殊项目)、检修级别、存在的主要问题或立项依据、采取的主要技术方案、达到的目标要求、所需要的主要物资、费用等。
3、滚动规划与年度检修计划的编写日期和审批程序规范合理,填报及时。
(二)安排特殊项目必须进行可行性研究。
(三)坚持“应修必修”的原则,有效避免“设备失修”。
(四)适当调整检修周期,有效避免“设备过修”。
(五)明确开工日期和施工工期,落实检修费用,计划的审批、执行与变更应制度化、规范化。
第十条 检修计划的编制
(一)在检修计划编制之前召开检修计划会,由电厂主管生产的领导主持,生产管理部门组织并负责记录、整理,管理层的相关人员参加,对滚动规划与年度检修计划的编制、审核、变更等事项提出要求。
(二)三年检修工程滚动规划应对后三年发电设备需要在a/b级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。
(三)安全生产部根据设备运行状况、检修间隔和部颁检修规程以及技改和大修三年滚动划,于10月初拟订年度检修计划,经专项工程计划讨论会立项,并报送主管厂长批准,由厂办计划专责10月底前报上级主管单位审批后下发。年度检修工程计划编制内容主要应包括:单位工程名称、检修级别、标准项目、特殊项目及立项依据、主要技术措施、检修进度安排、工时和费用等。
(四)检修计划应根据设备的实际状况合理安排,防止设备失修或过度修理。检修计划应明确开工日期、计划工期、检修项目(包括常规项目和特殊项目)、检修质量要求和改善机组性能指标的预期目标等。
(五)主要设备检修工程计划按单台主设备列单位工程。辅助设备按系统分类作为独立项目列入年度检修工程计划之内。生产建筑物大修计划按建筑物名称列单位工程。非生产设施大修计划按其设施名称列单位工程。特殊项目应逐项列入年度工程计划。
第十一条 设备年度检修计划由安全生产部每年10月底前报公司安全生产部、中调。安全生产部按照年度检修计划安排月度检修计划,并于上月25日前下达给检修施工单位以及设备管理部门。主设备月度检修计划由安全生产部于上月20日前通过调度检修申请系统报中调批准。
第十二条 厂部应根据公司安全生产部提出的年度检修重点要求,编制下年度检修工期计划。年度检修工期计划主要应包括检修级别、距上次检修的时间、检修工期、检修进度安排及其说明等。
第四章 检修计划的项目和工期
第十三条 检修项目编制依据
(一)《发电企业设备检修导则》(dl/t 838-2003)中规定的标准项目和特殊项目。
(二)运行、检修诊断以及修前试验结论中提出的问题
(三)设备检修滚动规划中本年度的任务。
(四)业绩评估结论中,需通过检修解决的设备问题。
(五)根据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》查出的且必须通过检修解决的设备问题。
(六)企业安、技反措计划中,必须通过检修解决的设备问题。
(七)技术监督、可靠性管理所提出的且必须通过检修解决的设备问题。
(八)安全大检查遗留的设备问题。
(九)上级颁发的事故通报中与企业相关的设备问题。
第十四条 确定检修开工日期的依据
(一) 电网对负荷的需求特点。
(二)水电厂的丰、枯水期。
(三)设备存在的隐患和问题。
(四)检修物资到货期。
(五)企业同时承揽多项检修任务时的协调工作。
第十五条 检修工期的确定依据
(一)参照《发电企业设备检修导则》(dl/t 838-2003)关于检修工期有关要求,并结合本次检修实际确定检修工期。
(二)检修工期一般不得延长,如果需要延长应说明原因并经主管部门批准。
第五章 计划的审批、执行与变更
第十六条 检修计划审批应按程序进行,严格遵守检修计划管理制度。
第十七条 检修项目经主管部门批准后方可执行。
第十八条 电网调度机构批复检修开工日期、检修工期后,安全生产部将有关情况汇报主管厂长。
第十九条 经过批复的年度检修计划在实际执行前,由于某些情况的变化需调整时,特别是对检修项目、开工日期、检修工期等内容需要调整时,应履行相应的审批手续。
第二十条 特殊项目由各工区根据设备的运行情况或缺陷上报安全生产部、安全生产部审核后报厂部批准下达。检修工期的延长,应在机组计划停用时间过半前向公司安全生产部和中调提出申请,经批准后实施。
第二十一条 根据设备的运行状况和检修情况,需对检修周期进行调整的,应履行审批程序。完善化后的设备以及改造后的机组、设备,应有新的检修周期规定并得到批准。
第二十二条 安全生产部检修管理专责负责主设备检修申请,并在开工前至少4个工作日前向调度提出检修申请。并在申请批复后及时通知运行、检修、安全生产部,并向厂领导汇报。
第六章 监督检查和奖惩
第二十三条 对检修计划工作做出突出贡献的个人,将根据厂有关规定予以奖励;对检修计划管理工作严重失职造成后果的个人,将根据厂有关规定予以处罚。
第二十四条 每月厂部根据安全生产部上报的有关情况,结合实际对检修、维护及运行工区及个人进行检查、评价、奖励和处罚。
第二十五条 认真及时填报设备检修工作计划和总结,以便厂部和安全生产部负责人检查、评价和总结。
第二十六条 每年应认真填报年终工作总结和来年的工作计划。及时搜集和反馈信息,提出改进意见。
第七章 反 馈
第二十七条本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善,一般一年审查一次,三年全面修订一次。
第八章 附 则
第二十八条 本制度由电厂安全生产部负责解释。
第二十九条 本制度自发布之日起实施,其他相关制度同时废止。
第12篇 酒店财务计划控制分析规程
财务管理工具是指财务管理中所采用的各种技术和方法的总称。按照财务管理的过程,财务管理工具包括财务计划、财务控制和财务分析。其中,财务计划又以财务预测为基础。
一、财务预测
财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对酒店未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。财务预测环节的作用在于,测算各项经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据;预计财务收支的发展变化情况,以确定经营目标;测定各项定额和标准,为编制计划、分解计划指标服务。财务预测环节是在前一个财务管理循环的基础上进行的,运用已取得的规律性的认识指导未来。它既是两个管理循环的连接点,又是财务计划环节的必要前提。财务预测环节包括以下工作内容。
(一)明确预测对象和目的
预测的对象和目的不同,对资料的搜集、方法的选择、预测结果的表现方式等有不同的要求。为了达到预期的效果,必须根据管理决策的需要,明确预测的具体对象和目的,如降低成本、增加利润等来规定预测的范围。
(二)搜集和整理资料
根据预测的对象和目的,要广泛搜集有关的资料,包括酒店内部和外部的资料、财务会计资料、计划与统计资料、本年和以前年度资料等。对资料要检查其可靠性、完整性和典型性,排除偶然性因素的干扰;还应对各项指标进行归类、汇总、调整等加工处理,使资料符合预测的需要。
(三)确定预测方法,利用预测模型进行测算
对经过加工整理的资料进行系统的分析研究,找出各种指标的影响因素及其相互关系;选择适当的数学模型表达这种关系;对资金、成本、利润的发展趋势和水平作出定量的描述,取得初步的预测结果。
(四)确定最优值,提出最佳方案
对已提出的多种方案,进行科学的经济技术论证,作出有理有据的分析结论,确定预测的最优值,提出最佳方案,以便酒店领导作出决策。
二、财务计划
财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化,又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合平衡,制定主要计划指标,拟订增产节约措施,协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。
酒店编制的财务计划主要包括:筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成,财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标,为了实现这些目标,财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。
编制财务计划要做好以下工作。
(一)分析主客观原因,全面安排计划指标
审视当年的经营情况,分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素,按照酒店总体经济效益的原则,制定出主要的计划指标。
(二)协调人力、物力、财力,落实增产节约措施
要合理安排人力、物力、财力,使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面,要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力,从提高经济效益出发,对酒店各部门经营活动提出要求,制定出各部门的增产节约措施,制定和修订各项定额,以保证计划指标的落实。
(三)编制计划表格,协调各项计划指标
以经营目标为核心,以平均先进定额为基础,计算酒店计划期内资金占用、成本、费用、利润等各项计划指标,编制出财务计划表,并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平衡。
三、财务控制
为了保证财务计划的实现,必须对日常进行的各项财务活动进行有效的控制。财务控制是指在进行经营活动的过程中,以计划任务和各项定额为依据,对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核,以实现计划指标,提高经济效益。组织和控制酒店日常的财务活动,是实现财务目标的中心环节,主要应做好以下几项工作。
(一)制定标准
按照责权利相结合的原则,将计划任务以标准或指标的形式分解落实到部门、班组以至个人,即通常所说的指标分解。财务指标如资金指标、成本费用指标和利润指标等,是酒店在某一时期经营活动的综合反映,这些指标完成的如何,同酒店各部门、各环节的经营服务活动有着密切的联系。为了充分调动酒店各级、各部门完成财务指标的积极性,就要将财务指标进行分解,落实给有关部门、班组以至个人,并规定相应的职责权限,纳入他们各自的经济责任制,定期考核。酒店财务指标的分解和落实可以从两方面来进行。一是由各职能部门分口管理其业务范围内的指标,如客房部负责管理宾客用品消耗定额等指标,餐饮部负责管理食品、酒水成本率等指标,人事部门负责管理工资总额等指标,工程部负责管理水、电、煤(煤气)等消耗定额指标,采购供应部负责管理采购资金限额等指标,营销部和前厅部负责管理出租率、客房营业收入等指标,财务部门则对资金、成本费用、利润等指标进行综合管理。二是由各部门分级管理其经营范围内的指标,落实到班组、个人。如餐饮部将食品成本率指标下达给总厨师长,总厨师长分解后再落实到中餐厨房厨师长、西餐厨房厨师长等。通过计划指标的分解,可以把计划任务变成各部门和个人控制得住、实现得了的数量要求,在酒店内形成一个“个人保班组、班组保部门、部门保全店”的经济指标体系,使计划指标的实现有坚实的群众基础。
(二)执行标准
对资金的收付,成本、费用的支出,物资的占用等,要运用各种手段进行事先的监督和控制。凡是符合标准的,就予以支持,并给以机动权限;凡是不符合标准的,则加以限制,并研究如何处理。
( 三)确定差异
按照“干什么,管什么,就算什么”的原则,详细记录指标执行情况,将实际同标准进行对比,确定差异的程度和性质。要经常预计财务指标的完成情况,考察可能出现的变动趋势,及时发出信号,揭露经营过程中发生的矛盾。
(四)消除差异
深入分析差异形成的原因,确定造成差异的责任归属,采取切实有效的措施,调整实际过程(或调整标准),消除差异,以便顺利实现计划指标。
(五)考核奖惩
考核各项财务指标的执行结果,把财务指标的考核纳入各级岗位责任制,运用激励机制,实行奖优罚劣。
四、财务分析
财务分析是以核算资料为主要依据,对酒店财务活动的过程和结果进行调查研究,评价计划完成情况,分析影响计划执行的因素,挖掘酒店内部的潜力,提出改进措施。借助于财务分析,可以掌握各项财务计划和财务指标的完成情况,检查党的方针、政策和国家财经制度、法令的执行情况,并有利于改善财务预测、财务计划的工作,还可以总结经验,研究和掌握财务活动的规律性,不断改进财务工作。进行财务分析一般包括以下程序。
(一)进行对比,作出评价
对比分析是揭露矛盾、发现问题的基本方法。先进与落后、节约与浪费、成绩与缺点,只有通过对比分析才能辨别出来。财务分析要在充分占有资料的基础上,通过数量指标的对比来评价业绩,发现问题,找出差距,明确责任。
(二)因素分析,抓住关键
进行对比分析可以找出差距,揭露矛盾,但为了说明产生问题的原因,还需要进行因素分析。影响酒店财务活动的因素有许多,进行因素分析就是要查明影响财务指标完成的各项因素,并从各种因素的相互作用中找出影响财务指标完成的主要因素,以便分清责任、抓住关键。
(三)落实措施,改进工作
要在掌握大量资料的基础上,去伪存真,去粗取精,由此及彼,由表及里,找出各种财务活动同其他经济活动之间的本质联系,然后提出改进措施。提出的措施,应当明确具体、切实可行。实现措施,应当确定负责人员,规定实现的期限。措施一经确定,就要组织各方面的力量认真贯彻执行。要通过改进措施的落实完善经营管理工作,推动财务管理发展到更高水平的循环。
第13篇 给排水设备试验计划规程
给排水设备试验计划
1、压力试验
(1)室内给水管道、室内消火栓系统、中水给水管道、室外消火栓系统的水压试验
_试验标准:管道强度试验压力为工作压力的1.5倍,不得小于0.6mpa。
_试验工具与仪表:试压泵(dsy-200/3),压力表(2.0mpa,y-150/1.5)。
_试验手段:试压泵加压至工作压力1.5倍,观察压力表压降,检查管道及各连接部位。
_试验时间:系统管道安装完毕,外观质量检验合格后进行。
_试验方法:在系统最高处设置一块压力表;在一层任取一供水点,连通试压泵并设 一块压力表;用临时供水管向系统管道内注水;打开系统最高处放气阀排气,待管道内充满水后关闭排气阀;用试压泵加压至试验压力后,观察系统最高处压力表压降情况,同时检查管道及各连接部位。
_试验合格判定:金属管道及复合管在试验压力下观测10min,压力下降不超过0.02mpa, 将压力降至工作压力进行检查,管道的各部位不渗不漏为合格。
_塑料给水管在试验压力下稳压1h,压力降不超过0.05mpa,在工作压力1.15倍状态下稳压2h,压力降不得超过0.03mpa,同时检查各连接处不得渗漏。
(2)室内热水管道水压试验
_试验标准:管道强度试验压力为系统顶点工作压力加0.1 mpa,在系统顶点得试验压力不得小于0.3mpa。
_试验工具与仪表:试压泵(dsy-200/3),压力表(2.0mpa,y-150/1.5)。
_试验手段:试压泵加压至试验压力,观察压力表压降,检查管道及各连接部位。
_试验时间:系统管道安装完毕,外观质量检验合格后,管道保温之前进行。
_试验方法:在系统最高处设置一块压力表;在一层任取一供水点,连通试压泵并设 一块压力表;用临时供水管向系统管道内注水;打开系统最高处放气阀排气,待管道内充满水后关闭排气阀;用试压泵加压至试验压力后,观察系统最高处压力表压降情况,同时检查管道及各连接部位。
_试验合格判定:钢管或复合管在试验压力下观测10min,压力下降不超过0.02mpa, 将压力降至工作压力进行检查,管道的各部位不渗不漏为合格。
_塑料给水管在试验压力下稳压1h,压力降不超过0.05mpa,在工作压力1.15倍状态下稳压2h,压力降不得超过0.03mpa,同时检查各连接处不得渗漏。
(3)采暖管道水压试验
_试验标准:蒸汽、热水采暖系统强度试验压力为系统顶点工作压力加0.1 mpa,在系统顶点得试验压力不得小于0.3mpa。
_高温热采暖系统系统强度试验压力为顶点工作压力加0.4 mpa。
_塑料管及复合管的热水采暖系统为系统顶点工作压力加0.2 mpa,在系统顶点得试验压力不得小于0.4mpa。
_试验工具与仪表:试压泵(dsy-200/3),压力表(2.0mpa,y-150/1.5)。
_试验手段:试压泵加压至试验压力,观察压力表压降,检查管道及各连接部位。
_试验时间:系统管道安装完毕,外观质量检验合格后,管道保温之前进行。
_试验方法:在系统最高处设置一块压力表;在一层任取一供水点,连通试压泵并设 一块压力表;用临时供水管向系统管道内注水;打开系统最高处放气阀排气,待管道内充满水后关闭排气阀;用试压泵加压至试验压力后,观察系统最高处压力表压降情况,同时检查管道及各连接部位。
_试验合格判定:钢管或复合管在试验压力下观测10min,压力下降不超过0.02mpa, 将压力降至工作压力进行检查,管道的各部位不渗不漏为合格。
_塑料给水管在试验压力下稳压1h,压力降不超过0.05mpa,在工作压力1.15倍状态下稳压2h,压力降不得超过0.03mpa,同时检查各连接处不得渗漏。
(4)室外给水管网水压试验
_试验标准:管道强度试验压力为工作压力的1.5倍,不得小于0.6mpa。
_试验工具与仪表:试压泵(dsy-200/3),压力表(2.0mpa,y-150/1.5)。
_试验手段:试压泵加压至工作压力1.5倍,观察压力表压降,检查管道及各连接部位。
_试验时间:系统管道安装完毕,外观质量检验合格后,管道保温之前进行。
_试验方法:在系统最高处设置一块压力表;在一层任取一供水点,连通试压泵并设 一块压力表;用临时供水管向系统管道内注水;打开系统最高处放气阀排气,待管道内充满水后关闭排气阀;用试压泵加压至试验压力后,观察系统最高处压力表压降情况,同时检查管道及各连接部位。
_试验合格判定:管材为钢管、铸铁管时,试验压力下观测10min,压力下降不超过0.02mpa, 将压力降至工作压力进行检查,管道的各部位不渗不漏为合格。
_塑料给水管在试验压力下稳压1h,压力降不超过0.05mpa,然后降至工作压力进行检查,同时检查各连接处不渗不漏。
(5)室外供热管道水压试验
_试验标准:管道强度试验压力为工作压力的1.5倍,不得小于0.6mpa。
_试验工具与仪表:试压泵(dsy-200/3),压力表(2.0mpa,y-150/1.5)。
_试验手段:试压泵加压至工作压力1.5倍,观察压力表压降,检查管道及各连接部位。
_试验时间:系统管道安装完毕,外观质量检验合格后,管道保温之前进行。
_试验方法:在系统最高处设置一块压力表;在一层任取一供水点,连通试压泵并设 一块压力表;用临时供水管向系统管道内注水;打开系统最高处放气阀排气,待管道内充满水后关闭排气阀;用试压泵加压至试验压力后,观察系统最高处压力表压降情况,同时检查管道及各连接部位。
_试验合格判定:试验压力下观测10min,压力下降不超过0.02mpa, 将压力降至工作压力进行检查,管道的各部位不渗不漏为合格。
(6)阀门强度严密性试验
_试验标准:阀门的强度试验为公称压力的1.5倍,严密性试验为公称压力的1.1倍。
_试验数量:安装在主干管上起切断作用的闭路阀门100%。其他同牌号、同型号、同规格数量抽查10%。
_试验手段:试压泵加压至工作压力1.5倍,观察观察压力表及阀门壳体填料和阀瓣封面。
_试验工具与仪表:试压泵(dsy-200/3),压力表(2.5mpa,y-150/1.5)。
_试
验时间:在阀门安装前。
_试验方法:阀门两端接带盲板的短管,用试压泵试压。
_试验合格判定:试验压力下观测10min,压力不降,不渗不漏。
(7)热交换器的水压试验
_试验标准:水压试验为工作压力的1.5倍,蒸汽部分不低于蒸汽供汽压力加0. 3mpa;热水部分不低于0. 4mpa。
_试验手段:试压泵加压至工作压力1.5倍,观察观察压力表压降。
_试验工具与仪表:试压泵(dsy-200/3),压力表(2.5mpa,y-150/1.5)。
_试验时间:在热交换器安装前。
_试验方法:用临时管堵将管道密封,用试压泵试压。
_试验合格判定:试验压力下观测10min,压力下降,不渗不漏。
(8)采暖系统散热器水压试验(8.3.1)
_试验标准:水压试验为工作压力的1.5倍,但不小于0.6mpa。
_试验数量:全数试验。
_试验手段:试压泵加压至工作压力1.5倍,观察观察压力表。
_试验工具与仪表:试压泵(dsy-200/3),压力表(2.5mpa,y-150/1.5)。
_试验时间:散热器组对后,或整组散热器安装前。
_试验方法:将散热器一端封堵,用试压泵接入另一端打压
_试验合格判定:试验压力下观测2-3min,压力不降且不渗不漏。
(9)集分水器水压试验(13.3.3)
_试验标准:水压试验为工作压力的1.5倍,但不小于0.6mpa。
_试验手段:试压泵加压至工作压力1.5倍,观察观察压力表压降。
_试验工具与仪表:试压泵(dsy-200/3),压力表(2.5mpa,y-150/1.5)。
_试验时间:集分水器安装前。
_试验方法:将管口密封,用试压泵试压。
_试验合格判定:试验压力下观测10min,压力不降且不渗不漏。
2、冲洗试验
_冲洗项目:室内给水管道、消火栓管道、中水给水管道;热水给水管道;采暖系统;室外给水管网、室外消火栓系统;室外供热管道
_冲洗标准: 管网中最大管径处的冲洗速度为1.5m/s。
_试验时间:水压试验合格后,水表尚未安装之前。
_试验方法:冲洗水选用洁净水,水压足够,接入被冲管道。
_合格判定:冲洗水出口处的排水浊度与进水口一致。
3、管道消毒
_消毒项目:室内给水管道;室外给水管道
_消毒时间:管道试压冲洗完成后。
_消毒方法:给水管道系统水压试验已合格,防空管道内的试压用水,各配水点与配水管连接后,进行管道系统的消毒。向管道系统内灌注含20-30mg/l有效氯的溶液,浸泡24h以上。使泵运转,让循环水通过管道系统持续一天,一天循环完成后,卸掉并清洗所有过滤网,再在所有低点排放。完成上述循环之后,彻底将水排出系统,再用干净的水充满后,再使之循环一天。随后应实施化学测试以确定水中是否含有200ppm或更少碱性,如多于200ppm时,则再排放,再补充,再继续开动水泵直到碱性合格为止。ph值应保持在8.5-9.5之间。室外管网可以同室内管道及生活饮用水池等一起消毒,也可单独进行。
_合格判定:消毒结束后查看卫生监督部门提供的消毒检验报告,以卫生监督部门出具的检验报告为准,判定消毒是否合格。
4、灌水试验
(1)排水管道试验
_测试工具、仪表:充气胶囊、手提式高压打气筒、压力表(0.25mpa,y-50/1.5)、乙炔管、三通管、旋塞、地漏检验装置
_测试手段:用检漏工具和仪表,观察注水后的管道有无滴漏。
_测试时间:排水管道及卫生洁具安装完毕,外观质量检查合格后进行。
_测试方法:用临时管堵将水管道排放口密封,放水使水管充满。
_将胶囊充气,充气压力为0.1~0.15mpa。在下层观察其渗漏情况,若管道接口或地漏四周不严密,滴漏即会出现。滴漏出现时,用彩笔在滴漏处做出记号,以便返修。经返修后的地漏应再次做试验。直至合格为止。
_合格判定:第一次灌水15min后再次补充满水,再观察5min液面不下降,管道及接口不渗漏为合格。管道系统各接口点的地漏与楼板相连接处无滴漏为合格。
(2)管道灌水试验
_管道灌水试验项目:中水原水管道;室内雨水管道;室外排水管道
_试验标准:gb50242-2002
_试验工具:自来水水源或消火拴水带
_试验手段:管道注满水后观察。
_试验方法:用临时管堵将水管道排放口密封,放水使水管充满。
_合格判定:第一次灌水15min后再次补充满水,再观察5min液面不下降,管道及接口不渗漏为合格。雨水管道灌水高度必须到每根立管的雨水斗,需持续1h后不渗不漏为合格。
(3)敞口水箱满水试验
_试验标准:gb50242-2002
_试验手段:对敞口水箱注满水后观察。
_合格判定:满水试验静置24h观察,不渗漏为合格。
(4)卫生器具满水、通水试验
_试验标准:gb50242-2002
_试验手段:对卫生注满水后观察,然后对卫生洁具通水。
_合格判定:满水后各连接件不渗漏;通水试验给排水畅通为合格。
5、生活水水质检验
_检验标准:gb5750-85
_检验时间:管道消毒完,再经两次水冲洗后进行。
_检验方法:消毒后的管道经冲洗后,委托当地卫生防疫部门或环境卫生监测部门负责检验。
_合格标准:gb5749-85
6、室内消火栓试射
_试验标准:gb50242-2002
_试验方法:先按下消防泵的启动按钮,取下消防水龙带接好栓口和水枪,打开消火栓阀门,拉到平屋顶上,进行屋顶试验用消火栓的试射。首层选任意两个相临的消火栓达到最远端时消火栓进行试射。
_试验时间:在室内消火栓系统安装后,在水压试验合格的基础上进行。
_合格判定:屋顶试验用消火栓测消火栓出水流量和压力达到设计要求,首层取两处消火栓试射,可检验两股充实水柱同时达到消
火栓应达到最远点的能力。
7、排水立管通球试验
_试验标准:gb50242-2002规定全部排水立管干管。
_试验方法:从立管上部把球径为2/3内径的塑料球放入立管内,从室外检查井排出。
_试验时间:竣工交验前在通水试验完成后。
第14篇 防火演练计划必知规程
_发生火灾时如何救人
1、缓和救人法:在被火围困人员较多时,可先将人员疏散到本楼相对较安全的其它地方,再设法转移到地面。
2、转移救人法:引导被困人员从屋顶到另一单元的楼梯转移到地面。
3、架梯救人法:利用各种梯和登高工具抢救被困人员。
4、绳管救人法:利用建筑物的室外各种管道或室内可利用的绳索实施滑降。
5、控制救人法:用消防水枪控制防火楼梯的火势,将人员从防火梯疏散下来。
6、缓降救人法:利用专用的缓降器将被困人员抢救至地面。
7、拉网救人法:发生有人急欲纵身跳楼时,可用大衣、被褥、帆布等拉成一个“救生网”抢救人员。
_发生火灾时如何逃生
1、当你处于烟火中,首先要想办法逃走。如烟不浓可俯身行走;如烟太浓,须卧地爬行,并用湿毛巾蒙着口鼻,以减少烟毒危害。
2、不要朝下风方向跑,最好是迂回绕过燃烧区,并向上风方向跑。
3、当楼房发生火灾时,如火势不大、可用湿棉被、毯子等披在身上,从火中冲过去,如楼梯已被火封堵,应立即通过屋顶由另一单元的楼梯脱险;如其他方法无效,可用绳子或撕开的被单连接起来,顺着往下滑;如时间来不及应先往地上抛一些棉被,沙发垫等物,以增加缓冲。(适用于低层建筑)
_发生火警时如何疏散人员
1、开启火灾应急广播,说明起火部位、疏散路线。
2、组织处于着火层等受火灾危胁的楼层人员,沿火灾蔓延的相反方向,向疏散走道、安全出口部位有序疏散。
3、疏散过程中,应开启自然排烟窗,启动防排烟设施,保护疏散人员的安全;若没有排烟设施则要提醒被疏散人员用湿毛巾捂住口鼻靠近地面有秩序的往安全出口前行。
4、情况危急时,可利用逃生器材疏散人员。
_火场上怎样防爆
1、应首先查明燃烧区内有无发生爆炸的可能性。
2、扑救密闭室内火灾时,应先用手摸门的金属把手,如门把手很热,绝不能冒然开门或站在门的正面灭火,以防爆炸。
3、扑救储存有易燃易爆物质的容器时,应及时关闭阀门或采用水冷却容器的方法。
4、装有油品的油桶如膨胀至椭圆形时,可能很快就会爆燃,救火人员不能站在油桶接口处和正面,且应加强对油桶进行冷却保护。
5、竖立的液化气石油气瓶发生泄漏燃烧时,如火焰从桔红变成银白,声音从“吼”声就“咝”声,那就会很快爆炸,应及时采取有力的应急措施和撤离在场人员。
_几种常见初起火灾的扑救方法:
1、油锅起火。千万不能用水浇,因为水遇到热油会形成“炸锅”,使油火到处飞溅。扑救方法是,迅速将切好的冷菜沿边倒入锅内,火就自动熄灭了。另一种方法是用锅盖或能遮住油锅的大块湿布遮盖到起火的油锅上,使燃烧的油火接触不到空气缺氧窒息。
2、电器 。电器发生火灾时,首先要切断电源。在无法断电的情况下千万不能用水和泡沫扑救,因为水和泡沫都能导电。应选用二氧化碳、1211、干粉灭火器或者干沙土进行扑救,而且要与电器设备和电线保持2米以上的距离,高压设备还应防止跨步电压伤人。
3、燃气罐着火。要用浸湿的被褥、衣物等捂盖火,并迅速关闭阀门。
_干粉灭火器适应火灾和使用方法。
1、磷酸铵盐(abc)干粉灭火器适用于固体类物质、易燃、可燃液体、气体及带电设备的初起火灾,但都不能扑救金属燃烧火灾。
2、灭火时,手提灭火器快速奔赴火场,操作者边跑边将开启把上的保险销拔下,然后握住喷射软管前端喷嘴部,站在上风方向,另一只手将开启压把压下,打开灭火器对准火焰根部左右扫射进行灭火,应始终压下压把,不能放开,否则会中断喷射。
_电器火灾发生的原因有:
电路老化、超负荷、潮湿、环境欠佳(主要指粉尘太大)等引起的电路短路、过载而发热起火。常见起火地方:电制开关、导线的接驳位置、保险、照明灯具、电热器具。
b) 作为公司的一员在预防火灾及灭火过程中应具体知道哪些知识
1、应懂得本公司有几种消防系统及分布情况;
2、应明了各种救火工具的摆放位置;
3、应学会报火警;
4、应学会最基本的灭火器的使用;
5、应学会最基本的灭火方法和逃生方法
_发生火灾时怎么办
1、首先报警和报告公司领导;
2、争取时间就地取材组织灭火;
3、迅速安排受困人员从安全的通道向安全的地方疏散。
第15篇 工程项目部应急计划建立规程
工程项目部应急计划的建立
1、危险源的风险评估
项目经理部施工场区危险源的风险评估,应依据施工场区周边的具体实际情况,施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点,施工方案及组织设计的要求,文明施工、安全生产技术措施的要求,施工项目的内容和规模等,科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后,提出合理的评估意见,确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力,制定出该项目的应急计划。上报公司总部备案并与公司总部的预案形成独立的项目总应急预案。
2、应急反应行动的资源配置
应急计划确立后,根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况,按半小时自救的应急反应能力,配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。上报公司总部行政办公室备案。
3、建立危险辩识体系
根据施工场区的特点和设备材料等特性确定危险源的清单,并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩识体系,定时、定向、定人、交叉进行检查,以便及时发现危险源的突显特征。
4、应急报警机制
应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。他的形式为由下而上、由内到外,形成有序的网络应急报警机制。
(1)应急上报机制
通过危险辩识体系获取危险源突显特征后,第一时间报告项目经理部施工现场负责人,施工现场负责人应立刻向公司总部主要负责人决定是否启动应急预案。
(2)内部应急报警机制
应急预案启动后,一、二级应急反应组织启动,并拉响应急反应警报,通过广播通知公司总部的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态,一、二级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。
(3)外部应急报警机制
内部报警机制启动的同时,按应急总指挥的部署,立即启动外部应急报警机制,向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急反应体系,周边已建立外部应急反应协作体系,社会公共救援机构报警。
(4)汇报程序
按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度,依照程序向上级相关主管部门上汇报。
5、建立应急反应救援安全通道体系
应急计划中,必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点,确立应急反应状态时的救援安全通道体系,体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道,并应准备好多通道体系设计方案,以解决事故现场发生变化带来的问题,确保应急反应救援安全通道能有效地投入使用。
6、通讯体系
应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统,以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系,其体系应考虑的因素有:
1)应急人员之间;
2)事故指挥者与应急人员之间;
3)应急救援系统各机构之间;
4)应急指挥机构与外部应急组织之间;
5)应急指挥机构与伤员家庭之间;
6)应急指挥机构与上级行政主管部门之间;
7)应急指挥机构与新闻媒体之间;
8)应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间;。
在对施工场区周边情况的摸查基础上,应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向,形成行之有效的疏散通道网络。应急反应状态时,由应急总指挥决定下达应急反应疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。
8、交通管制机制
交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。
(1)警戒
事故发生后,对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是:
保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。
(2)交通管制
事故发生后,及时通知交警部门,对事故发生地的周边道路实施有效的管制,其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。
