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有哪些
矿井生产管理制度是确保矿山安全、高效运行的重要保障，其主要包括以下几个核心组成部分：
1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、员工的安全职责，确保每个人都对自己的工作安全负责。
2. 安全规程与操作程序：制定详细的作业流程，规定各类设备的操作方法和安全措施。
3. 风险评估与隐患排查：定期进行风险评估，及时发现并消除安全隐患。
4. 应急预案：制定应对各类突发事件的预案，提高应急响应能力。
5. 培训与教育：定期对员工进行安全生产知识和技能的培训。
6. 设备维护与保养：规定设备的定期检查、维修和保养制度，保证设备良好运行。
7. 环保与职业健康：关注环保和员工健康，实施相关管理和监测措施。
流程
矿井生产管理流程如下：
1. 制定规章制度：由管理层根据国家法规和行业标准，结合矿井实际情况，制定出相应的管理制度。
2. 培训与传达：对全体员工进行制度培训，确保每个人都了解并理解相关规定。
3. 执行与监督：在日常工作中严格执行各项制度，管理层定期进行监督和检查。
4. 风险评估：定期进行矿井安全风险评估，识别潜在危险源。
5. 隐患整改：发现隐患后，立即制定整改措施，并跟踪整改进度直至完成。
6. 事故处理：一旦发生事故，启动应急预案，迅速有效地进行救援和处理。
7. 反馈与改进：对执行效果进行评估，收集员工反馈，不断优化和完善管理制度。
目录内容
1. 引言 - 矿井生产管理制度的重要性 - 制度制定的原则和依据
2. 安全生产责任制 - 各级人员的安全职责 - 责任落实机制
3. 安全规程与操作程序 - 作业流程说明 - 设备操作规程 - 安全防护措施
4. 风险评估与隐患排查 - 风险评估方法 - 隐患排查程序 - 隐患整改流程
5. 应急预案 - 突发事件类型与应对策略 - 应急组织架构 - 应急演练安排
6. 培训与教育 - 培训计划与内容 - 教育方式与频率 - 员工考核与激励机制
7. 设备维护与保养 - 设备检查标准 - 维修保养周期 - 设备故障处理流程
8. 环保与职业健康 - 环保政策遵守 - 员工健康监测 - 工作环境改善措施
9. 结语 - 制度持续改进的重要性 - 对未来的展望与期待
以上就是矿井生产管理制度的主要内容和流程，旨在通过科学化、系统化的管理，确保矿井的安全、高效运行。
矿井生产管理制度范文
第1篇 矿井文明生产管理制度
1、由调度室组织，采取平时抽查和定期检查相结合的办法，对全矿井的文明生产进行检查考核。抽查每周不少于2次，定期检查每月不少于3次。对平时工作不定时不定点抽查，查出一处罚款100元，并要求立即整改，特殊情况由调度室下发一式三份的文明生产《隐患通知单》，责令限期整改，责任单位将整改情况及通知单及时反馈调度室，如没有按期整改或不及时反馈通知单，推迟一天罚款100元，依次类推。
2、在调度室抽查及每月三次的专项检查中，各单位文明生产范围内，每出现一次一处文明生产不合格罚款100元，一处以上不合格进行累加考核。
3、对矿职能部门查出的文明生产问题，施工单位必须在当日处理完毕，调度室在复查中查出没有按规定时间处理的，每出现一次对该单位罚款200元。
4、集团公司或上级单位检查出的文明生产问题，责任单位除承担上级部门的全部罚款外，另外加罚1000元，其中队长、书记各承担100元，并在当日处理完毕，否则每拖延一天在原基础上加罚200元。
5、由于管理部门管理检查不到位，被上级部门检查出文明生产不合格，管理部门和相关的责任人员要承担相应的责任和处罚。
6、各区队文明生产由区队支部书记全面负责，奖励、考核支部书记、队长均承担20%。
7、调度室设专人每天对全矿文明生产进行检查，每周评定出一名最佳单位，一名最差单位，在周一调度会进行通报。
8、文明生产最佳单位每次奖励500元，最差单位每次罚款500元。
9、文明生产考核奖励基金在标准化奖金中季度兑现，对考核单位，罚款当月兑现，罚款进入安全质量标准化管理基金。
第2篇 矿井文明生产管理制度样本
1、由调度室组织,采取平时抽查和定期检查相结合的办法,对全矿井的文明生产进行检查考核。抽查每周不少于2次,定期检查每月不少于3次。对平时工作不定时不定点抽查,查出一处罚款100元,并要求立即整改,特殊情况由调度室下发一式三份的文明生产《隐患通知单》,责令限期整改,责任单位将整改情况及通知单及时反馈调度室,如没有按期整改或不及时反馈通知单,推迟一天罚款100元,依次类推。
2、在调度室抽查及每月三次的专项检查中,各单位文明生产范围内,每出现一次一处文明生产不合格罚款100元,一处以上不合格进行累加考核。
3、对矿职能部门查出的文明生产问题,施工单位必须在当日处理完毕,调度室在复查中查出没有按规定时间处理的,每出现一次对该单位罚款200元。
4、集团公司或上级单位检查出的文明生产问题,责任单位除承担上级部门的全部罚款外,另外加罚1000元,其中队长、书记各承担100元,并在当日处理完毕,否则每拖延一天在原基础上加罚200元。
5、由于管理部门管理检查不到位,被上级部门检查出文明生产不合格,管理部门和相关的责任人员要承担相应的责任和处罚。
6、各区队文明生产由区队支部书记全面负责,奖励、考核支部书记、队长均承担20%。
7、调度室设专人每天对全矿文明生产进行检查,每周评定出一名最佳单位,一名最差单位,在周一调度会进行通报。
8、文明生产最佳单位每次奖励500元,最差单位每次罚款500元。
9、文明生产考核奖励基金在标准化奖金中季度兑现,对考核单位,罚款当月兑现,罚款进入安全质量标准化管理基金。
第3篇 矿井安全生产技术管理制度
第一章总则
第1条为保障矿井安全生产,防止事故的发生,根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令,结合本 矿矿井实际制定本制度。
第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作,全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。
第3条 矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人。矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施,由分管生产处长负责组织实施。
第4条 矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好生产技术管理的各项基础工作,加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务,制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围,工作质量标准,并认真检查考核。
第5条 矿必须实行全面质量管理和安全管理,切实加强和改善煤矿质量标准化工作,文明生产管理工作,责任到人,措施到位,对口负责,严格考核、标准要严、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。
第6条 矿必须建立和完善生产、技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划的主要内容包括:采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程,单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。每季必须进行一次生产、技术工作安排和总结。
第7条生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中,以风定产、系统配套的原则,必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。
第8条建立健全生产技术信息统计和分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析,建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。
