生产工艺管理制度3篇

有哪些

生产工艺管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了从原材料采购到成品产出的全过程，旨在确保生产流程的高效、安全与质量稳定。主要包括以下几个关键环节：

1. 原材料管理：规定了原材料的采购标准、验收流程和存储条件。

2. 生产计划管理：制定生产计划，确保资源的合理配置和生产进度的控制。

3. 生产工艺流程：明确各工序的操作规程、技术参数和质量标准。

4. 设备维护保养：规定设备的定期检查、保养和故障处理流程。

5. 质量控制：设定质量检验标准，执行质量监控和异常处理机制。

6. 安全环保：确保生产过程的安全性，遵守环保法规，实施废弃物管理。

7. 应急处理：制定应急预案，应对可能发生的生产事故。

8. 员工培训：提供必要的技能培训和安全教育。

流程

1. 制定生产工艺流程：根据产品特性和市场需求，由技术部门制定详细的操作流程和技术参数。

2. 审核与批准：由管理层对生产工艺流程进行审核，确保符合质量、安全和环保要求，获得批准后执行。

3. 培训与执行：对生产线员工进行生产工艺培训，确保他们理解和掌握操作规程。

4. 监控与调整：生产过程中，质量控制部门持续监控，发现问题及时调整生产工艺。

5. 定期评估：对生产工艺进行周期性评估，分析效率、成本和质量，提出改进措施。

6. 更新与优化：根据评估结果和新技术的发展，适时更新和优化生产工艺。

目录内容

1. 引言 - 生产工艺管理制度的重要性 - 制度适用范围

2. 原材料管理 - 采购政策 - 验收标准 - 储存与保管

3. 生产计划管理 - 计划制定原则 - 生产调度 - 进度跟踪

4. 工艺流程规定 - 操作步骤 - 技术参数 - 质量控制点

5. 设备管理 - 维护保养程序 - 故障报告与处理 - 设备升级策略

6. 质量控制体系 - 质量检验标准 - 不合格品处理 - 质量改进机制

7. 安全与环保 - 安全操作规程 - 环保措施 - 应急预案

8. 员工培训与发展 - 培训内容与方法 - 技能考核 - 绩效评价

9. 实施与监督 - 制度执行 - 内部审计 - 制度修订

10. 结语 - 制度执行的重要性 - 持续改进的承诺

以上内容构成了完整的生产工艺管理制度，旨在为企业的生产活动提供清晰的指导，确保产品质量、生产效率和员工安全。通过严格执行和不断优化，企业可以实现可持续发展，提高市场竞争力。

生产工艺管理制度范文

第1篇 公司生产工艺管理制度

公司安全生产管理制度--生产工艺管理制度

一、总则:

1、工艺是产品生产方法的指南,是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应,工艺装备和设备等工作的技术依据,是产品生产过程必须的标准性作业指导书。

2、工艺工作由生产技术部负责,应建立严格的管理制度和责任制,工艺人员要坚持科学态度,不断提高工艺水平,为生产服务。

3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工艺装置标准化,通用化的原则。

二、制度:

1、工艺工作必须完善工艺手段,保证产品质量和降低成本,工艺过程合理、可靠、先进为原则。

2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。

3、生产人员必须严格执行工艺,任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容,如有某种原因无法按工艺生产时,应由生产技术部主管签字方可生效。

4、设计标准的修改需经生产技术部主管、总经理批准。

5、凡是工艺文件出现的差错,应由生产技术部负责,凡属不按工艺文件而出现的差错,应由操作者负责,追查责任事故。

6、工艺技术人员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育,严格按工艺标准监督工艺执行。

7、工艺文件的编写,个性等项工作由生产技术部负责,并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

8、技术人员对工艺文件、工艺配方单的修改,除下达修改通知单外还应对全公司新发文件全部修改完毕,各修改单上应在存档通知单上注明。

9、工艺管理考核

9.1为了使工艺管理能够有效运行,不流于形式,对违犯工艺管理规定的责任人,将根据如下规定进行处罚。

9.1.1对于违犯工艺管理规定,不按工艺操作规程严格操作,导致工艺控制指标超标的,检查发现后责令整改并通报批评,按每一超标指标30-50元的标准,对第一责任人、当班长进行处罚。9.1.2因上一工序原因导致本工序控制指标不合格,并能够及时进行查找原因并调整的不作处罚,否则,则依9.1.1条款进行处罚。

9.1.3关键工序质量控制点工艺指标如出现超标现象,通报批评并一次性处罚100元。

9.1.4因工艺文件管理不善造成丢失的,丢失一本罚款100元,私自复印的罚款100元。

9.1.5对一月内造成指标超标3-5次的操作工,月末加罚50元,并下岗培训一周,经培训后仍继续出现指标超标的,再加罚50元后,调离本岗位。

9.1.6因不按规定操作造成产品质量不合格,系统降负荷、停车等严重后果的,依后果的严重程度、影响的大小以及发生经济损失数额多少等要素,经过经理办公会研究讨论,对第一责任人、当班班长、车间主任等相关责任人,分别处以300元以上的罚款,并对责任人作出下岗培训,降级、降职、解职等处罚。

9.1.7本制度由生产技术部归口管理并负责解释,本制度自本制度发布日执行。

附:工艺控制指标

制漆工艺流程

1、醇酸树脂工艺流程图

1.2备料――升温――醇解反应――酯化反应――兑稀――过滤入罐

1.3工艺过程控制点;

控制点控制参数

备料物料数量

醇解反应 温度、容忍度

酯化反应 温度、粘度、酸价

兑稀温度、兑稀溶剂数量

过滤入罐 黏度、细度、固体份

控制点 控制内容

备料 防止静电产生

升温 明火扩散和灼伤

醇解反应 高温、防烫伤

脂化反应 高温、溢锅

兑稀 高温、溶剂挥发

过滤入罐 清洗防毒

2、醇酸漆流程、工艺控制和安全控制点

2.1工艺流程图

树脂、粉料树脂、溶剂

溶剂、助剂助剂

↓↓

预分散→研磨→调漆→过滤包装→成品入库

2.2程控制点:

控制点 控制内容

拌合 温度、搅拌时间

研磨 温度、细度

调漆 颜色、黏度、细度

过滤包装 外观、重量

2.3安全控制点:

控制点控制内容

拌合防静电、温度

高速分散温度

砂磨机研磨温度

过滤包装清洗防毒

3、工艺流程、工艺过程和安全控制要素

3.1工艺流程图:

树脂、粉料树脂、溶剂

溶剂、助剂 助剂

↓↓

预分散→研磨→调漆→过滤包装→成品入库

3.2工艺过程控制点

控制点:控制内容

拌合温度、搅拌时间

研磨温度、细度

调漆颜色、粘度、细度

过滤包装外观、重量

3.3安全控制点:

控制点: 控制内容:

拌合&nb

sp;防静电,温度,时间

高速分散 温度

砂磨机研磨 温度

调漆 溶剂挥发

第2篇 生产工艺安全管理制度

1 范围

本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。

本制度适用于工厂生产中的工艺管理。

2 组织职责

2.1 全厂工艺管理由厂技术科管理，其他各部门配合，技术厂长主管。

2.2 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。

2.3 对生产中工艺异常问题，由技术科和车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的qc等活动。

2.4 技术科负责全厂工艺备品备件计划的审核，对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。

3 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书

3.1 本厂各工段都应有工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。

3.2 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由技术科审核，主管厂长批准实施。

3.3 对原产品工艺规程和操作规程的修改由技术科组织，车间工艺人员配合进行。

3.4 技术科对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。

4 工艺变更

4.1 工艺变更范围包括：

生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，阀门的增减，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。

4.2 工艺变更程序

4.2.1进行工艺变更时，需由车间技术负责人（工艺员或车间主任）提出详细工艺方案，（必要时须有物料衡算和工艺流程图），以书面形式报技术科，并填写工艺变更审批单。

4.2.2技术科接到工艺变更报告后，组织车间进行可行性分析和验证，并根据验证报告报技术厂长审批。

4.2.3工艺变更后，由技术科负责对有关技术标准及时进行修订。

4.2.4对重大工艺变更，直接由厂技术科制定技术方案，并由工厂技术审定委员会论证，报公司批准后组织实施。

5 生产过程管理

5.1 技术科为不合格品的归口管理部门。

5.2 生产车间对生产过程进行管理，对生产中出现的不合格品时由技术科负责评审处置办法，并发放产品质量跟踪单，由生产车间对不合格半成品或成品进行标识控制与跟踪。

5.3 对生产中的不合格品，车间应查明原因，并制订有效纠正和预防措施，技术科为纠正和预防措施的管理部门。

5.4 关键过程管理

5.4.1关键过程是指对产品质量有重大影响或不稳定的过程。

5.4.2质量不稳定或重要的产品在必要时由厂技术科设置关键过程，由车间对工艺参数实行连续监控，车间定期对过程能力进行综合评价，技术科定期检查。

5.4.3关键过程的能力达不到要求时，由技术科和生产车间组织人员查明原因，及时建立纠正措施提高过程能力；短期查不出原因的应组织人员进行技术攻关，确保过程能力处于受控状态。

6 工艺事故的管理

6.1 工艺事故的分级按公司有关规定。

6.2 事故处理应遵循的三不放过原则：事故原因不查清不放过，事故责任者及周围群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过，具体执行工厂安全管理制度。

6.3 事故一旦发生应立即电告公司经管部并组织抢险，重大以上事故要报公司有关领导。

6.4 对工艺重大事故和特大事故应在三天内写出事故报告报公司。

7 工艺质量记录管理

7.1 工艺记录主要包括岗位操作记录，生产交接班记录，中控质量分析记录，巡回检查记录（工艺、设备、机修），工序能力分析记录，工艺月度总结，工艺变更文件等。

7.2 工艺质量记录要求

7.2.1记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象。

7.2.2原始记录必须字体清楚，仿宋化。

7.2.3记录有误时允许及时杠改，杠改率≤3‰。

7.2.4记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。

7.3 工艺质量记录的保管

工艺记录由车间工艺员负责收集保管，技术科工艺质量记录由工艺负责人保管。

8 奖惩办法

8.1 对工艺改进及新产品开发、工艺管理做出贡献的职工给予奖励，奖励办法按公司及工厂有关文件执行。

8.2 对违反工艺管理规定，对产品质量和消耗造成影响，违反工艺操作规程造成损失的人员进行考核，按《专业管理考核办法》执行。

第3篇 生产工艺管理制度

一、总则：

1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。

2、工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。

二、制度：

1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。

2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。

3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术厂长签字方可生效。

4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。

5、凡是工艺文件出现的差错，应由技术科负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。

6、工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。

7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术科负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

8、技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。