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包括哪些
房产工程管理制度主要涵盖以下几个核心领域：
1. 项目规划与立项：明确项目目标，进行可行性研究，确定预算和时间表。
2. 设计管理：包括建筑设计、结构设计、机电设计等，确保设计符合法规和客户需求。
3. 施工管理：监控施工进度，保证工程质量，处理施工中遇到的问题。
4. 质量控制：设立质量标准，执行检验程序，确保工程符合规范。
5. 安全管理：制定安全规定，进行安全培训，预防安全事故。
6. 合同管理：管理和执行与供应商、承包商等的合同条款。
7. 成本控制：监控预算，防止超支，优化资源配置。
8. 交付与验收：完成工程后，进行验收，处理遗留问题，确保顺利交付。
流程
1. 项目启动：确定项目需求，编制项目计划，组建项目团队。
2. 设计阶段：设计师根据需求制定设计方案，经过审批后进入施工图设计。
3. 招投标：发布招标公告，评估投标方，签订施工合同。
4. 施工准备：办理施工许可证，进行场地清理和施工布置。
5. 施工过程：执行施工计划，定期检查质量与安全，处理变更事项。
6. 质量与安全检查：定期进行质量抽检，实施安全巡查，及时整改问题。
7. 工程验收：完工后进行内部验收，邀请第三方进行专业验收。
8. 交付与维保：完成交接手续，提供保修期内的维修服务。
重要性和意义
房产工程管理制度对于房地产企业至关重要，它不仅保障了项目的顺利进行，还提升了企业的管理水平。严格的制度能够确保工程质量，减少因质量问题导致的返工和赔偿。良好的安全管理可以预防事故，保护工人生命安全，维护企业声誉。通过有效的成本控制，企业能有效控制开支，提高经济效益。此外，合理的合同管理有助于维护企业与合作伙伴的关系，确保供应链稳定。完善的交付与验收流程，能保证客户满意度，提升品牌形象。房产工程管理制度是房地产企业稳健运营的基础，对于企业的长期发展具有深远影响。
房产工程管理制度范文
第1篇 房产公司工程技术咨询管理制度
房产开发公司工程技术咨询管理制度
1.目的
为维护公司的利益,提供工程技术方面的决策依据,从公司的角度出发,广泛利用社会专家资源,审查设计图纸的实用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性,对项目目标的投资、质量、进度进行有效地控制,做好工程的技术支持,特制定本制度。
2.范围
本制度适用于公司所有拟建、在建项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作。
3.专家组成及聘请
3.1工程技术顾问小组专家成员由工程部组织聘请行业专家、技术权威组成,总数为8名,具体如下:结构专业:4名,电气专业:2名,设备专业:2名。
3.2入选工程技术顾问小组须具备以下条件:
3.2.1现从事的工作,必须是与建筑工程有关的行业,且在行业当中较有影响的技术权威,如:设计、监理、质检、施工等;
3.2.2须有在建筑及相关行业十年以上的工作经验,具备高级工程师职称。
3.2.3对主要负责结构专业设计评审的成员,还须具有国家注册结构工程师证书。
4.成员考核
工程技术顾问小组专家成员的选择,主要采取邀请或推荐的方式,由工程部进行调查及初选后,报公司领导批准,聘任期为一年。聘期满后,由工程管理部对所有工程技术顾问小组成员的技术水平、工作状态、配合协作进行综合评定。评定合格的,经双方协商,确定是否续聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建议,报公司领导批准。
5.工作内容
5.1在项目设计的方案、扩初、施工图阶段,工程技术委员会负责对结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查,建筑专业由设计部负责;
5.2对投资影响较大的分项,如:基础、主体结构部分,大型设备,将作为重点审查内容。具体的审查内容分为:
5.2.1一般性设计问题:图纸当中的错、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技术问题:在技术方面提出自己的意见或建议,同时被设计院采用,但对于成本方面无具体作用的。
5.2.3重大隐患问题:由于原设计考虑不周,使得工程存在重大质量隐患,如:违反现行国家规范、结构可靠度不符合国家标准等。
5.2.4节约成本问题:桩基的采用型式,基础的采用型式及造价的比较,主体结构的钢筋及砼含量的比较等等,由于专家的意见,使工程造价与原设计相比降低很多造价的问题。
5.3审查意见形成后,由工程部整理成文并负责与设计院对接、落实。
5.4现场如发生重大质量问题或其它疑难问题,在设计院、承包商表示无法处理或无相关经验时,工程部提出申请,经公司确认,确属疑难问题时,工程部组织工程技术顾问小组相关专业成员进行处理。
第2篇 房产局建设工程管理制度
房地产管理局建设工程管理制度
为加强建设工程管理,确保工程质量与生产安全,根据有关法律法规规定,特制定本制度。
一、基本原则
㈠建设工程要严格执行《建筑法》、《规划法》和《广东省建设工程质量管理条例》,并在城市建设有关法规指导下,做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。
㈡建设工程要做到产权清晰、产籍资料清楚齐全,立卷归档及时不漏。
㈢公房改造工程,原则上要保持面积和租金收入不减少,力求维修资金投入和产出总体平衡的最佳效益。
二、前期管理
㈠拟建工程首先必须进行经济估算,提交可行性报告和相关技术资料,经有关科室核实加具意见,并经工程科审核提出意见后,送分管局长查核。经局长会议研究批准同意的工程,方可列入计划实施。
㈡经局批准列入计划的建设项目,由主办单位负责办理立项、规划、勘察、设计、拆迁、报建、监理等前期工作,并核定工程类别。
㈢住宅单位工程3000平方米和综合楼2000平方米以上及公共建筑物的图纸会审和技术交底工作,由局领导主持,其余的由工程科及主办单位组织落实。
三、招标投标
㈠凡新建、改造工程1000平方米或工程造价在100万元以上的,都必须进行招标投标,具体做法按《广东省建设工程招标投标管理条例》、《潮州市建设工程交易管理办法》执行。
㈡应招标投标的工程,必须提交报建书证及设计图纸等资料,拟出有技术要求、规定、评标标准和方法以及开标、评标、定标程序等内容的招标文件,报市建设工程交易中心依法进行公开招标,择优选定中标者。
四、施工合同签订
㈠工程开工前,应依照招标投标和中标文件,签订施工合同书。
1、主体工程、地基基础(桩基础单项工程)合同书签订,由主办单位通知有关单位进行。工程科代表局管理,财务科予以监督,并分别在施工合同书上签字,最后由局长签名认可,加盖局的印章。
施工合同书签章后,须到市建设局等有关部门办理其他手续或监证。主办单位执合同书正本,工程科、财务科各执一份合同书副本。
2、附属工程(包括水、电、铝合金窗、绿化、市政工程等),应在施工前依照各自预算造价签订施工合同书。适应一次性大包干的,应按一次性大包干形式发包。
3、其他工程或附属工程施工合同签订,由工程包办单位会同工程科、财务科进行签订认可。
五、现场管理
㈠施工现场分两级管理,即主办单位负全面管理责任;工程科给予协调,监督和指导,重要工序和单项工程验收派员现场查验。
㈡要严格按图施工。如需变更设计,必须报有关部门和领导批准,并由设计单位出图或修改通知,没有修改图纸或通知不得施工。
㈢定期检查工程质量、安全和施工规范执行情况。工程科每月组织一次常规检查,对特殊分项工程和工序不定期检查。
㈣现场管理人员应认真做好施工日志记录。
㈤工程管理人员相关职责,按潮房(1999)15号文有关规定执行。
六、签证管理
工程施工中,如发生变化或其他原因导致图纸修改的,应按下列规定做好签证工作。凡属现场签证内容,须填具工程量、工料款或注明独立费等,并经甲、乙双方签字认可,方能作为结算依据。
㈠单项工程款在1000元以下的,由主办单位的工程员签证,其所在科(所)长、经理签字认可。
㈡单项工程款在1000元~3000元的,由工程员提出,主办单位科(所)长、经理批准签字。
㈢单项工程款在3000元~6000元的,须报工程科,由工程科派员到现场核准,并由工程科会同主办单位的科(所)长,经理签字认可。
㈣单位工程款在6000元~10000元的,须按本条款的第(3)项程序,报分管局长审核批准。
㈤单项工程款在1万元以上的,需签订单项工程合同书。
七、质量、安全管理
㈠要认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》、《广东省建设工程质量管理条例》和潮房[1999]15号《关于加强工程质量管理暂行规定》,落实岗位责任制,明确各自的基本职责,杜绝和减少工程的质量、安全事故。
㈡主办单位在接到工程承建单位的竣工报告后,应通知消防部门、规划部门预先对工程消防和规划进行验收,合格后方组织设计、勘察、施工、监理、质监等单位进行工程验收。验收时,应有施工单位签署的工程质量保修书。
㈢主办单位对工程项目的质量、安全合格率必须达到100%、优良率达到30%以上。
八、工程结算
工程结算、现场签证和一切需结算定案付款的项目,须经工程科初审,报市有关部门复审定案。
九、工程建档归档
工程验收交付使用后,主办单位应将工程的一切产权产籍资料,立项、规划、报建、质监等书证,以及设计图纸等档案材料认真整理建档,并存入局档案室立档存考。
第3篇 房产公司工程文件管理制度
房产开发公司工程文件管理制度
1.目的
在工程部日常行政管理及项目施工全过程中,妥善处理和保管工程文件,以便于归档、收发、查阅、结算及移交。
2.范围
本准则适用于___有限公司开发建设的所有项目。
3.文件编号体系
工程部文件统一编号方法:公司英文缩写+文件类索引码+文件号
4.工程部文件目录
4.1公司管理规范:
工程管理规范一套
项目经理部职责及人员架构表
4.2各种指导书
4.3政府文件
4.4公司来文:
4.4.1报公司各部门文件
4.4.2报公司报告
4.4.3发工程部文
4.4.4发设计部文
4.4.5发成本管理部文
4.5会议纪要:
4.5.1公司每月/每周工程例会纪要
4.5.2公司现场工作协调会纪要
4.5.3专题会议纪要
4.5.4内部会议纪要
4.5.5图纸会审变更纪要
4.6部门费用情况
4.7工作简报
4.8各种表单
4.9工程文件(按工程部档案管理程序中的目录整理、归档)
4.10其他
5.有以下情况之一的文件不合格文件,
5.1没有及时注销的旧版本图纸。
5.2编号不连续。
5.3文件为传真件。
5.4模糊不清。
5.5文件资料不全、缺页。
5.6签字、盖章不全、无授权负责人批准。
6.往来文件需要在文件管理员(工程部项目秘书)处进行登记。文件用章需要先有部门经理签字。文件分机密、秘密、公开三级,机密级只有经办人和所涉及的部门经理、分管老总才可查询,其他人员需查阅要部门经理书面文件;秘密级只有经办人,涉及的部门人员和分管老总才可查询,公开级即全公司共享。
7.公司所有正式文件对外均由项目秘书负责,行政方面不论邮件还是文本均要从项目秘书处对外接口或抄送给项目秘书,技术方面的文件可以不通过项目秘书直接对外。
8.工程部每周每人均写工作周报,周报格式要求如下:1、分项目写,如基地情况、项目情况、内部管理、其他。2、写明办事的期限、内容。
9.工程部每天工作日记按工程部工作日记管理制度执行,由工程部经理进行不定时的抽查。
