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包括哪些
住宅工程施工管理制度旨在确保工程项目的顺利进行，保障施工质量，提高工作效率，同时维护工地安全和环境保护。其主要内容包括以下几个方面：
1. 工程项目管理：涵盖项目策划、设计审查、合同管理、进度控制、质量监督和成本预算等环节，确保项目按计划有序进行。
2. 施工质量管理：通过实施质量保证体系，严格执行施工规范和标准，确保工程质量达到设计要求。
3. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、考核和激励机制，确保团队具备专业技能和良好素质。
4. 设备与材料管理：规范设备采购、使用和保养流程，严格把控材料质量和进场验收。
5. 环境保护与安全：遵循环保法规，采取有效措施减少施工噪音、扬尘等污染，同时强化安全防护，预防事故的发生。
6. 合同与风险管理：对合同进行细致审核，识别潜在风险，制定应对策略，以降低项目风险。
安全
安全是住宅工程施工的首要任务。为此，我们应采取以下措施：
1. 安全教育培训：定期对施工人员进行安全知识培训，增强安全意识，提高应急处理能力。
2. 现场安全管理：设立专职安全员，负责日常安全巡查，及时消除隐患，严格执行安全操作规程。
3. 危险源辨识与控制：对施工现场进行风险评估，确定关键危险源，采取针对性的预防措施。
4. 应急预案：制定详细的应急预案，包括火灾、坍塌、触电等事故，确保在紧急情况下能快速响应。
5. 安全设施配置：提供充足的个人防护装备，确保工地上安全警示标志清晰可见，消防设施完备。
6. 定期安全检查：公司管理层应定期进行安全检查，督促整改，确保安全制度的有效执行。
清单
为确保上述管理制度的有效执行，以下是需要落实的具体清单：
1. 制定并更新项目管理计划，明确各阶段目标和责任。
2. 建立质量检查记录，跟踪质量问题的解决情况。
3. 设立员工培训档案，记录培训内容和效果。
4. 编制设备保养计划，定期进行设备检查和维修。
5. 制定环保措施，如尘土控制、废弃物处理等，并记录执行情况。
6. 确立安全检查表，定期对工地进行全面安全评估。
7. 梳理合同风险点，制定风险应对方案。
8. 实施安全事故报告制度，记录和分析事故原因，防止类似事件重演。
通过这些细致的管理制度，我们旨在打造一个高效、安全、有序的住宅工程施工环境，确保工程的质量和进度，同时为所有参与者创造一个健康的工作场所。
住宅工程施工管理制度范文
第1篇 住宅工程冬期施工安全管理
住宅楼工程冬期施工安全管理
冬期施工应遵守安全法规和规程,并结合如下内容进行安全管理。
1、冬期施工安全教育
1) 须对全体职工定期进行技术安全教育。结合工程任务在冬施前做好安全技术交底。配备好安全防护用品。
2) 对工人必须进行安全教育和操作规程的教育:对变换工种及临时参加生产劳动的人员,也要进行安全教育和安全交底。
3) 特殊工种(包括:电气、架子、起重、焊接、机械、车辆等工种)须经有关部门专业培训,考核发证后方可操作。每年进行一次复审。
4) 采用新设备、新机具。新工艺应对操作人员进行机械性能、操作方法等安全技术交底。
5) 所有工程的施工组织设计和施工方案都必须有安全技术措施。支模、架子等工程均编制单项技术安全方案(亦称安全设计),并详细交底,否则不许施工。
2、现场安全管理
1) 现场内的各种材料、砼构件、易燃材料等存放场地都要符合安全要求,并加强管理、
2) 加强季节性劳动保护工作。冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架、上人马道、要操去防滑措施。霜雪天后要及时清扫。大风雪后及时检查脚手架,防止高空坠落事故发生。
3、冬期电气安全管理
1) 在冬期施工防案和施工组织时间中,必须有现场电器线路及十倍位置平面图。现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。
2) 施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压,防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后,应对供电线路进行检查,防止断线造成触电事故。
3) 用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开,防止误操作造成事故。
4、解除冬期施工后的安全管理
随着气温的回升,连续七昼夜不出现负温度方可解除冬施。但注意以下几点:
1) 冬期施工搭设的龙门架,高度超过三层楼以上的架子、电线杆等,应进行一次普查,防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。
2) 用冻融法砌筑的砌体,在化冻时按砌体工程施
3) 工验收规范的规定采取必要的措施。
4)材料堆放场、大模板堆放场应进行检查和整理。防止垛堆、构件在土层冻融中倒塌。
第2篇 住宅工程项目施工过程控制管理
住宅小区工程项目施工过程控制管理
1工程质量控制。
1.1 质量控制目标。
本工程质量控制目标为,业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。
1.2 质量控制一般规定。
按2000版gb/t19000族标准和企业质量管理体系的要求,建立健全项目工作质量保证体系。以工作质量的有效性保证产品质量的符合性。
全面质量管理的质量控制因素包括人员、材料、机械、材料、环境等要素。
坚持“质量第一,预防为主”的方针;
坚持“计划、执行、检查、处理改进”循环工作方法,纠正和预防的双控。
质量控制以满足工程施工技术标准和合同约定为准。
质量控制必须实行样板制。
严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后,必须经监理工程师检验和认可;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。
建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理对项目质量控制负组织责任。过程质量控制由专业岗位责任人负责。
分包商接受承包人的质量管理;总承包商对投资商负责。分包工程的质量由分包商向总承包商负责;总承包商对分包商的工程质量向投资商承担连带责任。
1.3 质量控制工作流程:略
1.4 质量监控方案(措施)
施工准备阶段的质量控制。(责任部门:工程部)
建立健全各种质量管理制度,包括现场会议制度,现场质量检验制度,质量事故控制及处理制度,现场文明施工管理制度等,并由投资机构监督检查执行情况。
对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查,要求持证上岗。
会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查,要求持证上岗。要求施工单位管理人员有较强的管理力度,能保证工程施工的顺利进行;
应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价,一旦发现力量不够,施工质量太差,管理混乱等情况,立即通知施工单位纠正,以满足质量和进度的要求。
项目工程部接到设计图纸后,先组织监理单位、施工单位、业主自己各方进行设计图纸预审,预审记录报投资机构技术总负责人。经审核后交设计单位,并组织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审,对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。会审记录交各方签字盖章存档。
项目工程部对监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划(质量保证体系)负责审核,并督促落实保证质量的各种措施,预防质量事故的发生。施工组织设计不能替代质量计划,质量计划侧重与工作质量的组织保证;施工组织设计侧重与产品本身的质量保证。
施工单位质量计划的编制应符合下列规定:
① 由项目经理主持编制项目质量计划。
②质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
③ 质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据。
施工质量计划应包括下列内容:
① 编制依据;② 项目概况;③ 质量目标;④ 组织机构;⑤ 质量控制及管理组织协调的系统描述;
⑥ 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等;
⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;
⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;
⑨ 更改和完善质量计划的程序。
施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:
① 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施,并应按规定保存控制记录。
② 当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分清责任、进行整改。
施工质量计划的验证应符合下列规定:
①项目技术负责人定期组织内部质量审核员验证质量计划的实施效果。对项目质量控制中存在的问题或隐患及时提出解决措施。
② 对重复出现的不合格和质量问题,责任人应按规定承担责任,并应依据验证评价的结果进行处罚。
新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前,项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后,写出可行性研究报主管领导和投资商审核批准后方准实施。
施工阶段的质量控制(责任部门:工程部)
会同监理监督施工单位在每个分部,分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底。关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核。做到不交底不允许施工。
上道工序验收不合格,不能进行下道工序施工。对不合格项坚决要求整改,工程部负责整改后的验收。通过后才能进入下道工序施工,并留有整改记录。
贯彻“三检”制、推行定岗操作。专业工种、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工)验收。
隐检。对关键分项工程的各道工序进行检查,坚持“三不放过”,做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责,工程部进行抽查;重要部位的分部、分项工程隐蔽验收,如地下防水工程、楼、屋面防水工程,基础等,投资方工程师必须参加。隐检的主要内容:
①、地基与基础工程:对于一般基础,检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸;桩基础检查试桩、打桩记录。
②、钢筋工程:检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。
③、焊接:检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度,焊焰外观和焊接质量等。
④、防水工程:检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数,做法和质量情况、防水的质量情况。
⑤、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。
⑥、暗配电气线路:检查位置、现格、标高、奇度、反腐接头等;对于电缆还要进行耐压绝缘试验;
对于地线、避雷针等,还要进行电阻试验等。
⑦、现场施工所用砂浆、混凝土必须按规定见证取样,进行强度(试配)试验。
预检。保证下道工序质量,对本道工序预先检查。预检的主要内容:
①、对进场的原材料、半成品、成品、构件等在施工使用前,必须进行(试)检验。
②、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。
③、建筑物基础放线、轴线及标高。
④ 各楼层放线及皮数杆。
⑤、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。
⑥ 预制构件及其安装情况。
⑦、主要外管线沟道的走向,化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。
⑧、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向,电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。
⑨、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。
结构验收。装修施工前进行全面检查和评定,排除装修障碍,主要包括外观检查和内业资料检查。
①、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面
尺寸,楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量;框架结构要重点检查节点做法和质量。
②、资料检查主要包括:各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目;施工过程的有关记录,和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更等。
质检方法、手段、技术资料、成品保护的要求。
①、质检方法:全数与抽数相结合。
②、质检手段:目测(看、摸、敲、照)和实测(靠、吊、量、套)并用。
③、督促施工单位、监理单位技术资料整理归档,保证准确、真实、齐全。
④、重视成品保护。“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染),
“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
竣工验收阶段的质量控制 (责任部门:工程部)
工程按合约内容完工后,首先施工单位组织验收,合格后工程部会同监理单位验收;合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料;合格后上报市质监站,请市质监站验收备案。同时,项目经理部应组织施工单位、监理单位等有关专业技术人员,按照合同要求编制工程竣工文件,并应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划,做好工程移交准备。
在工程部会同监理单位验收阶段,项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定,根据合同要求对建筑的各项使用和质量程度进行全面验证。对查出的施工质量缺陷,
按不合格控制程序进行处理。在最终检验和试验合格后,应对建筑产品采取防护措施。
工程质量保修。建设工程的保修范围和内容,按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时,应提交质量保修书,保修书中应明确保修范围,期限和保修责任。
施工过程中质量控制的组织制度措施。
推行样板制。先按标准、规范、规程施工,做出结构装饰工程样板(如样板墙、样板间、样板结构),经监理、工程部或投资方主管领导认定后,作为操作和质量验收的标准。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间或样板墙,经监理、工程部或市质监站验收合格后,方可允许大面积施工。达不到样板标准要求的不予验收。
加强对质量通病的防治与管理。
① 防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工,做好闭水试验,投资方工程师必须亲自参加检查验收工作。
②墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置,掌握好砂浆配合比。顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱,避免墙体裂缝的出现。
③ 门窗工程应严把门窗进场验收关,成品保护关和竣工验收关。杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不
实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病的发生。
④ 严把进场材料验收关,工程部会同监理单位对施工单位的材料进行检查。查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量,并督导监理单位和施工单位对进场材料按规范要求实施取样、送检、复试。合格后确认后,才能用于工程施工。
对工程质量事故,工程部应及时汇报不许隐瞒,并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报主管领导或投资方批准后实施,并监督整改。对相应责任人给予处罚。
投资方工程师在施工各阶段对各分项工程的质量进行严格控制,经常巡视或督导监督监理、施工单位的执行情况。对施工单位违规操作情况,工程部及时责成监理单位下发《整改通知单》并督导整改。对施工单位不整改或整改不力的,责成监理单位下达停工通知,整改完毕达到要求后再复工。若发现监理人员对质量控制不严或控制不当,应当即口头纠正,情况严重者书面通知监理单位总监整改。
投资方主管领导组织工程部对工程质量不定期抽查。检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。
工程技术资料由工程部专业资料员负责收集、整理和存档,竣工后交相关部门存档。
制度控制。
① 图纸的熟悉、审查和管理制度。
② 技术交底制度。
③ 施工组织设计制度。
④ 材料检查和验收制度。
⑤ 工程质量检查和试验制度。
⑥ 工程技术档案制度。
⑦ 技术责任制度。
⑧ 技术复核与审批制度。
⑨ 质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。
2工程进度控制
2.1 进度控制目标。
根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同,本项目计划于2003年8月20日开工,全部工程确保在2005年_月 _日前竣工,确保合同要求总工期为1050日历天。
工程各阶段进度控制计划表
工程名称:_号楼
序号 施工阶段 计划起始时间 备注
1基础阶段
2一层主体
3 二层主体
4 三层主体
5 ……
6 ……
7 土建装饰
8 ……
2.2 进度控制一般规定(责任部门:工程部)。
进度控制主体思路:在时间节点控制下,即按年、季、月、周、天时间目标控制下,细分工作内容,确定单位工程交工分目标、专业工序或施工阶段完工分目标。在项目实施过程中,动态掌握每个分目标进度节点实际进度与计划进度的偏差。及时分析偏差产生原因,并采取有效措施排除障碍,以分目标节点进度的有效控制,保证项目总体进度目标的实现。项目建设完成后对进度控制及时总结形成书面报告。
进度控制主要工作内容:编制项目管理规划--制定项目总进度、施工布署---核定重大施工技术和施工难题施工方案--制定进度控制风险和危机管理予案--制定系统制度,规范进度控制实施管理程序--纠偏。
督导承包商精确编制施工组织设计,督导监理工程师做出切合实际的审核;督导监理工程师精确编制监理规划以及工作实施细则,并在实施过程中督导落实。
2.3 进度控制工作流程:略
2.4 进度控制监控方案(责任部门 :工程部)
开工前,对监理单位审核的施工总进度计划进行确认,并报主管领导批准;同时发出《审查意见通知单》,督导监理单位指令施工单位组织实施。
依据批准的施工组织设计和施工方案,组织专业人员现场巡视、检查施工单位的开工准备、进度计划实施状态;督导监理单位的工作落实,做好工程进度记录。
制定工程进度关键控制节点,对监理工程师报送的月进度计划及时审查,逐点检查落实情况,随时掌握实际进度动态;督导监理单位指令施工单位实施进度控制纠偏,制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工措施,保证总工期的实现。
督导监理工程师主持协调会,协调施工各方主体在工程进度、工序交叉作业等方面出现的问题,确认解决方案并督导实施。合同工期必须调整时,须报上级主管领导批准。
依据合同对工程进度完成情况进行奖励和处罚。及时审签监理工程师报送的工程进度款支付凭证,按照合同约定提供必须的资源支持,加快工程进展。
保持项目动态信息的上行文件交流畅通,主动协调内外关系,保持项目平衡进展。
3工程投资控制
3.1 投资控制主要任务。
投资控制的主要工作内容。
审核设计概算,优化设计估算,提出审核报告,确定项目总投资目标控制值;
对设计、施工、材料和设备等多方面进行市场调查分析和技术经济比较,提出经济性报告;
审核施工图预算,细化总投资计划,在满足项目功能的条件下,提出节约投资的可能性;
在项目建设过程中,跟踪比较投资计划值和实际值差异,及时提交投资控制报告和纠偏建议;
审核/批准/拨付合同范围内的进度款;严格审查设计技术变更的经济和程序的符合性;处理经济索赔。
3.2 投资控制流程。 略
3.3 投资控制措施。
工程部会同预审部对设计图纸会审。审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否超出预算范围之外,及时与设计人员沟通;分析设计图纸、施工方案,标底价,合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确投资控制重点。
工程部会同预审部及财务部在工程制定工程拨款、支付报审程序,上报主管领导批准后执行。工程款支付的验工计价严格执行工程(月)形象进度报量管理办法的规定。
因设计图纸以外工作量或设计变更引起的现场签证,严格执行工程经济签证管理办法的规定,由工程部专业工程师及预审部预算人员现场核实无误后办理。
加强合同管理,严肃执行合同约定。按合同规定的条件和要求,及时全面履行甲方的责任和义务,避免索赔事件的发生;对已完成工程进行计量验收,及时向对方支付进度款,避免违约。
甲供材料、设备的选用尽量选用合格分供方供给。合格分供方以外的采购采用自行招标或与其他方合作联合招标采购。
3.4 工程经济签证管理办法
第一条 经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证,是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真的原则。
第二条 经济签证的范围是指合同约定、施工图设计之外的工作增量,以及工程设计变更的内容。
第三条 经济签证单要求采用通用格式,书写规整,文字述叙明确,涂改处加盖公章。
工程部、预审部及财务部各留存一份原件。
第四条 办理经济签证,对工程量现场实测应由两人及两人以上进行,且必须包括预审部人员参加。
第五条 经济签证单由施工单位填写申报,发包人、监理人、承包人三方共同实测实量。
监理单位审查签署意见,工程部专业工程师审核,项目经理签认后取得有效手续,并报主管领导。
第六条 经济签证内容应注明发生的原因、范围以及所在工程部位;
现场对工程量、工作类别、用工性质等进行实测,预审部
根据合同及相关规定进行费用测算。
单价认证单的办理由预审部、工程部、承包人协商并经项目经理签认,主管领导批准后确定。
第七条 经济签证要求即时发生及时办理,十五日内为有效办理时间,过期不补,责任自负。
3.5 工程(月)形象进度报量管理办法
工程款拨付程序。
工程部和预审部按施工单位计划(月)工程量和工程进度上报(月)资金准备拨款计划;
工程部、预审部依据施工单位实际完成的(月)工程量报表,以及监理工程师签认的工程款支付申请单,制作工程款审批表;
经项目经理签认、财务部审批并报主管领导批准后进入支付环节。
第一条 施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表以及完成的工程量,报监理单位;
监理单位对施工单位的申报进行核实确认,并于每月日前将月形象进度以及工程量统计表报工程部及预审部。
第二条 工程部对形象进度报表进行工程数量审核;预审部对工程款项额度进行审核。
第三条 监理单位对施工单位所报的月形象进度报量,必须严格审核。
凡经预审部审核核减量超过5%者,视为监理单位该项考核不合格。
第四条 形象进度报量与形象进度必须吻合。当月报量含经济签证内容时,应付经济签证单;未付经济签证单的不计入形象进度报量;
第五条 业主根据合同约定,按照审定的月形象进度报量和月施工进度计划拨付工程款;
业主代表将工程款项申请审批单以复印件形式返给监理单位,作为监理单位完成工程款审核的凭据。
第3篇 高层住宅工程施工试验管理
高层住宅工程施工试验管理
1、本工程试验工作的基本要求
(1)工地设专职试验员,持证上岗,并保持人员稳定。以保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。
(2)依照本单位质量体系的规定,对试验工作进行管理,加强器材与试验间的合作。使原材试验工作及时、准确、可追溯性强。
(3)积极及时做好施工试验的准备工作,提前完成混凝土、砂浆配合比的申请、原材试验等工作。
(4)建立试验员岗位责任制,制定试验计划,建立试验台帐,严格按规定取样送试,对试样的真实性、代表性负责。并及时、准确反馈试验结果,保证施工需求。
(5)认真做好有见证取样试验工作,积极配合监督检验部门工作。
(6)项目工程师不定期对试验工作予以指导检查,公司不定期对工程试验工作予以抽查。全面保证施工试验工作满足施工需求和施工试验规范的要求。
(7)严格按国家有关规范、标准和《湖南省建筑安装工程施工技术资料管理办法》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验,同时对施工产品进行质量检验,确保工程质量安全、可靠。
2、主要材料及产品试验方法
(1)施工物资试验
1)钢筋:钢筋每≥60t为一批,做力学试验及弯曲试验,由于本工程重要性。项目部要求100%送至见证试验。
2)砖:本工程±0.000以上为页岩砖,试验要求15万块取一组。
3)防水材料:屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一组并进行100%见证试验。
(1)施工试验:
1)回填土:地下室外墙混凝土达到设计强度后,方可开始回填,距墙外皮1.2m范围内用2:8灰土回填:压实系数不小于0.95,并要分层夯实,其它用原土分层夯实回填。每层厚度需确保250mm采用蛙式打夯机密实。采用环刀法测定的干密度,达到设计要求0.95为击实试验土。
2)砼:本工程采用预拌砼,砼强度等级:基础垫层c15,基础底板c35,柱墙、梁、板为c35-c25,每一现浇楼层同配比且≤100m2,r28标养试块±0.000以上砼按层及段取样,砼试块30%见证,见证取样应按规定取样。
3)本工程围护结构部分采用砂浆砌体,±0.000以上m5混合砂浆。砂浆采用自行搅拌,每250m3为取一组,或每楼层不得少一组。
3、见证试验管理
(1)见证取样和送检制度,是指在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验。
(2)见证试验品种及数量:
1)用于承重结构的混凝土试块;
2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块;
3)用于结构工程中的主要受力钢筋;
4)屋面、厕浴间使用的防水材料;
5)早强剂:本工程见证取样和送样次数不小于试验总数的30%,如试验总数在10次以下时,不得少于2次;也可以根据业主和监理要求,执行不定量的见证取样。
4、现场试验人员及工具配备
(1)现场固定2名试验人员,负责工程中所有试验项目,试验人员经过培训,具备试验员资格。
(2)现场配备足够的试验设备、工具以便试验工作顺利进行。现场建立砼试块标准养护室,配制恒温箱使砼试块养护按规范进行。
5、计量工作计划
为了加强检验、测量和试验设备的管理,贯彻我公司的iso9002的程序文件,保证工程质量,我单位对检验、测量和试验设备的管理要求如下:
(1)检验、测量和试验设备的管理流程图:要保证检验、测量和试验设备的精度,满足设备测试的要求,为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。检验、测量和试验设备的管理、运行、操作程序:
(2)现场检验、测量和试验设备的管理
1)根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备,来满足工程需要。具体的需求计划和时间详见附表。
2)对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备,必须贴上检定标识,并注明有效期,禁止未检定或检定不合格的设备使用。
3)检验、测量和试验设备设专人保管和使用,定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐,对于在检查中或使用过程中发现异常的设备,及时组织检定和维修。
4)所有在使用的检验、测量和试验设备,必须按使用操作规程进行,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生,从而避免造成工程质量隐患。
第4篇 住宅工程安全施工技术管理措施
住宅建筑工程安全施工技术管理措施
1安全管理方针
安全管理方针是安全第一,预防为主。
2安全组织保证体系
以项目经理为首,由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3安全管理目标
我公司按照相关文件的要求,结合工程自身的特点,确定工程的安全目标,并制定相应一套安全控制、安全检查、安全保障、安全责任制、安全制度等措施,并采用有效的组织方式和监控手段,确保工程的安全目标。
安全管理目标网络
4安全管理
以安全生产作为标准化管理重点,严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施,施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件,切实做到安全生产、预防为主。
4.1安全管理内容
4.1.1施工前期安全准备
在施工开始前,组织各分包单位共同编制施工组织设计,并对各分包在交接过程中或者交叉工作的施工安全措施进行协调。
4.1.2安全教育工作
建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度,并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度,特别是对于从事特殊工种的人员,按国家、武汉市培训证明上岗。
4.1.3安全管理责任人
项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点,落实专职的安全管理员。
4.1.4安全技术措施
在编制正式施工组织设计中,技术人员向安全人员、施工人员(包括管理和劳务人员)进行安全技术交底。
⑴施工安全防护设施的设置
现场施工应达到安全条件,施工现场的防护设施按下列要求:
①根据工程进度及时调整和完善防护措施。
②对于事故易发区设置专项的安全设施及醒目的警示标志
③根据季节或天气变化,调整安全防护措施。
⑵机械、机具、电气设备的安装和使用
①安装前按规定进行检测,合格后使用。
②使用前,按规定进行安全性能试验,合格后使用。
③使用期间,指定专人负责维修、保养,保证其完好、安全。
⑶电气安全保护和防火安全
①变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。
②确保用火作业符合消防要求。
⑷施工中的安全技术交底
施工中应根据施工组织设计和施工进度,向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。
①施工人员作业的安全要求
施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品,并按下列安全要求操作:
a)按安全技术标准和安全操作规程进行施工。
b)国家劳动保护规定.
c)发现异常,采取有效防护措施,并向安全管理人员报告。
d)现场日常安全管理
建立施工现场日常安全巡视和检查,发现问题限期整改。
e)其他
项目部根据工程实际情况,制定一套完善的安全评价,处罚办法,为执行安全管理目标提供制度保障。
4.2安全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系
根据本工程的特点以及安全管理的内容要求,编制安全组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。
落实总承包的安全管理责任,成立项目施工安全部,全面负责施工全过程的安全检查,安全布置、安全监督和安全奖惩。
所有分包商进入现场,必须纳入总承包的安全管理网络,并应与总承包方签定安全生产协议。
总包将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定,各分包单位除了熟悉并认真执行国家和武汉市建委颁布的有关安全生产规定,还应遵守总包制定的有关规定。制定专业分包的安全技术方案,根据总包要求,对安全施工方案进行调整、修改和完善。
根据工程实际情况,制定专业防火、防盗、防冻及动用明火,临时用电等方面的管理办法,按计划定期检查执行情况,发现问题,责成责任人在规定时间内进行整改。
专业分包按总包划定的条块,认真作好材料堆放,设备和机具堆放,宿舍管理等文明施工方面的工作。
审核大型设备进场、吊装的实施方案,并在安全生产、场地使用上进行协调安排。
月度组织施工人员进行安全设施大检查,进行总结评比和奖惩。
组织各班组的兼职安全员进行轮流值班制,互相监督。
所有洞口、临边的安全设施在解除前,应征得总包安全部门的同意,而各分包自行建立的安全设施在解除时,也应征得各分包安全员的同意。
为了统一管理好各作业人员,将对作业人员发放通行证,所有作业人员都应持证上岗。
每个施工层面和加工区设若干灭火器,实行统一管理,组织兼职消防员,进行有关消防知识培训。
在每个施工段设消防龙头,一旦发生火警,立即启动高压泵,将水抽到所需区域。
各分包单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴措施,并报总承包审批,各种危险品按规定堆放,专人管理,以防失窃。
各分包方应对自己所使用的危险品负责,并向总包提供危险品的产品说明和保管说明,便于总包监督。
为便于检查人员履行职责,安全检查人员应持证上岗,并佩带标记,各分包单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。
深圳市建委和劳动局规定的持证上岗人员,必须持证上岗。
4.2.1项目安全组织管理网络图
4.2.2项目安全生产制度
4.2.3项目安全生产措施
`
4.2.4项目安全生产实施标准
4.2.5项目安全生产责任制
工程开工前,项目要明确安全生产责任目标,逐级建立安全生产责任制,签定安全生产协议书,使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。
⑴项目经理:企业法人代表与项目经理签定安全生产协议书,明确双方在安全生产工作中的责任、权力、义务以及具体的安全生产考核指标。项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度、组织落实施工组织设计中安全技术措施,健全和完善用工管理手续。
⑵项目副经理:按各自分工的职责范围,合理组织施工生产,后勤保障,认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求,对危险点,重要部位制定监控措施和落实人员。
⑶项目工程师:负责《施工组织设计》中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。
⑷安全员:在项目经理的领导下,认真作好日常安全管理工作,负责工地的人员安全教育工作,参加四验收,巡查工作及整改复查,掌握安全动态,当好项目经理参谋,负责日常安全资料整理积累工作。
⑸施工员:按各自分工的职责范围,负责对施工班组的安全操作技术规程、作业环境、区域的安全技术交底,并检查督促班组交底要求进行施工。
⑹材料员:确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书,并经常检查,将废损不能使用的物料及时清退。
⑺机管员:确保提供施工生产中所需机械设备,大型机械设备经检测验收合格后挂牌使用,中小型机具必须符合安全使用规定标准,方能进入现场使用。
⑻外劳务负责人:按上级有关规定要求,严格审查劳力队伍资格、许可证及办妥各类证件。
⑼安全监护员:负责各分工的监护区域,发现隐患及时消除,发现违章及时阻止。
4.3安全管理流程及控制
安全管理既包括安全控制和安全保证,也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。
10.4.3.1施工安全管理工作流程
施工过程安全控制流程图
4.3.2材料的安全保管控制
安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购,同一般材料采购质量工作流程,并须记录安全用品验收台帐。
4.3.3专业分包的安全控制
1)根据进度计划和资源使用计划编制分包计划。其中安全控制作为主要的内容之一。
2)指定分包应配专人分管安全及消防工作,完善并健全安全,消防管理各种台帐,强化安全消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
3)分包所有作业人员,进场前及施工过程中都须作好安全教育工作,作好分步分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,要进行针对性教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
4)指定分包有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材,不得擅自变更及增加施工荷栽。
5)各分包必须接受总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的),总承包可以协助分包予以整改,所发生的一切费用由分分包承担。
6)特殊工种必须持证上岗,复印件汇总后报总承包。
7)重大伤亡事故,及时报总承包,立即组织抢救及保护现场。
8)分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告、罚款,情节严重的,停工整改直至清退出场。
4.3.4施工现场的安全过程控制
1)施工人员进场安全交底。
2)工种操作交底。
3)分步分项安全交底。
4)安全监控培训、交底、监控。
5)安全设施交接、验收管理记录。
6)特殊工种人员名7)册管理。
4.3.5安全的检查、检验控制
否
施工现场的安全检查,要严格按照建设部部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》jgj59-99执行。建筑施工现场每周要进行一次全面的安全生产大检查,要做好详细的安全检查记录和考评打分记录,同时作好日检查记录,及时掌握现场的安全状况。
在各类安全检查过程中,针对现场存在的重大事故隐患,要在立即整改的同时,下达重大事故隐患通知书,并限期整改和督促整改,对复查时没有按要求整改的要采取必要的处罚措施。隐患整改单位在接到事故隐患通知书后,在整改期限内及时反馈隐患整改信息。
在日常的安全检查工作中,还要虚心听取甲方和监理人员的意见和建议,必要时可以和甲方、监理联
合组织安全检查工作。
同时,对检查有记录整理入册,对设施、设备的验收也要有记录,包括各类脚手架、井架、塔吊,对施工升降机还要附检测机构的检测记录。
4.3.6安全事故隐患的控制
事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。
否
4.3.7动火作业管理
建立动火审批制度。动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证,动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。
4.3.8教育和培训
安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节,通过各种形式的安全教育,使全体职工、外包队民工增长安全知识,提高安全意识,调动他们的积极性,促进安全工作的全面开展。
⑴外包队民工,在进场前要办理有关合法的劳务用工手续,经劳资等有关部门审核合格后,方可进行入场教育。
⑵安全生产教育工作要进行七天脱产的安全学习,经考试合格后,方准上岗。
⑶职工、外包队民工入场教育合格后,项目部的安全管理部门要进行登记造册,建立档案,使安全教育工作处在受控状态。
⑷定期或不定期进行全员的安全教育工作,职工每半月要进行一次,外包队民工每周进行一次,受教育面要达100%,不留死角。
⑸严格执行班前教育制度,除对职工、外包队民工进行文字安全技术交底外,班组长还应根据当天作业环境,对班组人员进行有针对性的班前安全教育,作到班中检查班后总结。
⑹积极利用各种形式宣传安全生产,使职工、外包队民工从中受到健康、有益的安全教育。
4.3.9安全资料的记录
⑴工程概况及安全生产须知。
⑵管理职责:管理目标,体系结构图,职能职责要素分解。
⑶安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。
⑷采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐,各类安全用品的合格证、质保书,不合格品评审记录通知。
⑸分包方管理:劳务专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录、现场分包队伍名录、安全协议书及其他附件。
⑹现场安全控制:安保计划,临时用电施工组织设计,劳保,技术措施,特种作业人员名册、对分包方进场安全总交底。分步分项安全技术交底,安全监控记录,安全设施管理交接验收记录。
⑺安全检查记录:现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录(各类脚手架、塔吊、井架、升降机)。
⑻事故隐患控制:事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。
⑼安全教育和培训:施工人员三级安全教育卡,同时,开展针对性,经常性安全教育、班组周安全学习讲评及时记录。
5施工过程总体安全措施
5.1施工阶段支撑、脚手架的防护措施
1)基础
a.支撑、实地脚手架基础采用槽钢或方木垫块,并绑扎扫地杆;
b.各类金属脚手架应加设接地装置。
2)材质
a.钢管、脚铁、扣件、螺栓的质量应符合规范要求;
b.不准使用锈蚀、弯瘪、滑牙和有裂缝的金属杆件;
c.不准使用枯脆、单径、破损散边的竹笆;
d.不准使用锈蚀铁丝做拉接和绑扎辅料
3)纵距、横距和步距
a.脚手架纵向距1.8m;
b.脚手架横向距1.05m;满堂脚手架不得大于1.8m;
c.脚手架小横干里端距墙10cm,外端挑出25cm;
d.阴阳墙角处里立杆距墙的尽端不得大于30cm。
4)软硬拉接
a.一般情况下设置硬拉接,软拉接必须配合顶撑使用,高度大于24m以上的双排架必须使用刚性拉接;
b.各类拉接、支撑点应符合规范要求;
c.设置予埋硬拉接处,砼强度应达到设计标准;
d.硬拉接与脚手架里立杆连接不得采用电焊连接。
5)竹笆及护栏
a.作业层必须满铺竹笆,绑扎牢固;
b.竹笆铺设时,应设置40cm踢脚笆、围护笆或不低于1m的小眼安全网。
6)登高设施
b斜道(直上、之字形):走人斜道坡度宜1:3,运料斜道宜1:6。并应加设防滑措施;
c斜道应设置不小于3.5
第5篇 住宅工程现场管理规定施工管理条例
花园住宅工程现场施工管理条例:有关管理规定
1会议制度
1. 1工程例会
根据合同和有关国家现行规范规定,确定星期五的下午3:00在规定地点召开工程例会,例会由监理总监或总监代表主持,参加人员:建设方工程部经理:主管工程师;监理方:总监,总监代表,专业监理工程师及其它监理人员;施工方:总包和分包施工项目经理,副经理,技术主管,工程施工、质量、安全负责人。会议中心内容:汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题。
会议规定:应参加会议的人员必须准时到会,一般情况下不给假,特殊情况应经总监理工程师和建设单位工程部经理同意后方可不参加,否则对不参加会议的人员罚款100元,迟到人员罚款50元,会议上任何人员手机调到振动不允许接听。对连续不参加会议者将累计加倍给予处罚。
1. 2专题会议
在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一的问题,需要有关方有关人员参加的会议解决的问题,召开专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,不然,按例会规定给予惩罚。对不执行决定的单位给予500-5000元的罚款。
2报表制度
2. 1每周五的工程例会召开前,各施工单位所编制的下周施工进度计划表和本周计划完成情况报表必须按时报到监理和甲方各两份。下周进度计划表用横道图形式做;本周计划完成情况表的内容:①计划工程名称②计划完成本项目量③计划耗用工作日④实际耗用工作日⑤完成百分率=(实际工作日/计划工作日_100%.
报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全,单位盖章,个人签字,两种报表同时上报,拖延上报的罚具体责任人200元,不报的罚具体责任人500元,内容不全的罚具体责任人100元。〈项目部直接支付〉
2. 2每月25日前,总包单位和分包单位应上报业主和监理的报表有一是本月计划完成情况报表,二是下月施工进度计划表,三是对比表。以上三种报表于每月25日10:00前报给业主和监理各两份,三种报表内容形式,在条例计划部分已有规定,要求施工单位要按时提前上报,对晚报者,罚具体责任人一种表200元,三种表300元,对不报者,罚具体责任人一种300元,三种表900元。
3行文制度
3. 1工程参建各单位互相行文时都应实行发文簿,进行文件编号、登记,收文人登记,以利于查找。
3. 2工程各单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告,联系单等文件形式提出理由和意见,不准因有异议拒收不签收,否则给予拒收单位3000元的惩罚。
3. 3各单位对文件均应分类归档妥善管理。
3. 4各种月报表,每月25日前必须报给监理和甲方,周报每星期五上午10:00点前必须报到,否则罚款200元。
4 有关管理制度
4. 1施工人员管理制度
4. 1. 1 施工管理人员的配备及调入调出,施工项目部应事先文字通知监理,征求意见,求得同意,管理人员应按投标所报人员要求进行合理安排并保持稳定,不能随意变动。
4. 1. 2 各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假并经同意(但每月请假累计不得超过五天),否则将参照会议制度有关规定进行处罚。
4. 2施工机械和工程设备的管理制度
4. 2. 1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装并对大型机械建档管理,高层塔吊施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,安装后经安全监督部门检查后发给合格证书,复印件及时报给业主和监理备查。
4. 2. 2 施工机械使用应实行挂牌制,机械的操作规程、操作者的岗位责任制,机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。
4. 2. 3工程设备进场时,由订货方负责安放,开箱前由订货方组织监理、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否有误,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等,认真做好开箱记录,有问题应共同查清认证,并向厂家提出。
4. 3工程量计量审批制度
4. 3. 1各施工项目部每月施工所完成的工程量,应由专业人员进行认真查对,准确计量,制作出当月实际完成工程量的统计明细表,该明细表应经监理工程师和业主主管工程师签字认证,有严重质量问题和不合格的工程项目不准统计。
4. 3. 2各施工项目部预算人员,根据被批准的工程量统计表,结合合同规定,取费规定,参考投标工程造价预算,作出本月完成项目的施工预算表,计算出本期完成金额,、写出申请当月工程款报告单,报给监理单位审批。
4. 3. 3造价监理工程师根据合同及有关规定对施工单位的申请工程款报告的内容逐项进行检查,计算核对,并将其审查结果签署在核审栏内。
4. 3. 4总监理工程师对经专业监理工程师审批的工程款报告进行审核,同意后在总监批准栏内具体签署批准意见和署名及时转报给业主工程部,业主部门按其规定进行审查处理,业主处理完后将被批准付款报告单返给监理一份。
4. 3. 5所有文字往来签证必须是责任人本人签字。
4. 4对奖罚金的规定
本条例规定的奖罚办法是激励施工热情,搞好工程施工的一种办法,对工程各方都是一种约束,目的是为了各方的利益,较好实现合同规定工期、质量目标。奖罚金共有两种,一种是有条款注明的,从工程款中增加;一种是小金额的个人罚款动现金,对个人的罚款,各项目部按罚款通知单进行执行,由项目部具体负责人将罚金交到甲方,奖罚金由监理指定专人入帐,业主工程部指定专人保管,未经业主和监理领导同意,任何人不准私自动用。否则要负纪律和法律责任。本条规定受罚单位和个人应认真执行,三天内主动将罚金交到业主负责人,不然,超一天加罚10%,二天加罚20%,以此类推。
4. 5建立施工现场统一管理的制度
4. 1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须听从业主单位工作人员和监理人员的监督管理,及特殊情况下的指挥和调动,对无故不服从和违抗者,酌情给予100-500元的罚款。
4. 2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理,各分包专业施工单位进场后,怎样给总包单位配合,由双方协商解决,总包单位的要求应合理并符合规定,分包单位应积极配合服从管理。
4. 3总包单位应制定实现文明工地实施方案写
明标准、步骤和时间及措施。
5技术及施工方案报审制度:
5.1施工单位的施工方案由技术负责人和项目经理签字。
5.2涉及重大技术或安全的施工方案必须由公司总工审核后上报。
第6篇 住宅工程安全文明施工管理
花园住宅工程安全文明施工管理
1承包单位要认真贯彻安全第一的生产方针,认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工各种规定,搞好该工程的安全生产施工,无重大人身设备安全事故是安全目标,施工单位应高度重视安全工作严管努力创出安全文明施工工地。项目经理是第一安全责任人。
2承包单位应当进入施工现场的一个月内向监理公司提交省级文明工地的实施方案,并在审核确认后实施。
2. 1 经审核的省级文明工地实施方案中应有具体实施的阶段性目标和时间。
2. 2 按照阶段目标和时间,由监理公司进行考核评定,不能够在规定时间达到阶段目标的,由监理公司处以5000-10000元罚款。
2. 3为确保本工程实现省级文明工地的目标,监理单位每周组织检查,时间为每周四下午3:00(参加人员:各施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人,监理单位及建设单位有关人员),检查内容和依据为施工单位报的省级文明工地实施方案,对完成好的,酌情给予200元至1000元的奖励;完成差的,将给予500元至3000元的罚款,并要求施工单位限期整改,整改不合格者将加倍给予处罚。
3项目部应建立健全各种施工安全规章制度,建立安全保
证体系,责任到人;加强安全教育,搞好安全防护,加大安全投入,配备安全防火器具,安全帽、安全带、安全网,不但配备、安装及时到位,而且应做到防护有效。对不带安全帽者罚款50元,高空作业不系安全带者罚款100元。
4检查制度。1)施工班组应天天进行安全活动进行安全技术规定学习和安全自查自改活动。2)项目部每周进行一次集体安全教育,教育要有记录。3)项目部每周进行一次安全大检查必须是项目经理亲自主抓,并把检查出的安全问题及整改情况报监理和甲方书面报告,必须应向主管行政安全部门报告活动情况。4)每周全工地进行一次安全大检查,由总监理工程师主抓,检查情况可发纪要或通报。5)文明施工应按省有关规定认真做好。6)全现场的安全保卫的工作由总包单位统一管理,对违反安全规定的有权按规定罚款,罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。
5 安全事故的处理
对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。本条例规定的是如果本施工现场发生了火灾或是机械人身安全事故时,施工现场的负责人必须立即用最快速度,最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救,必要时立即通知市里救护部门来现场抢救,原则是把损失和危险降到最小程度,同时立即通知业主和监理单位。
针对发生安全文明追究事故责任单位和责任人的责任,酌情对事故单位给予5000-30000元的罚款,对事故责任人给予500-1000元的罚款。重大事故按国家规定处理。
