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【总承包项目施工管理制度】
包括哪些
总承包项目施工管理制度旨在规范施工流程，确保项目高效、安全、质量可控。主要包括以下几个核心组成部分：
1. 项目组织架构与职责划分：明确项目经理、各部门负责人、现场工程师及工人的职责和权限。
2. 施工计划与进度管理：制定详细的施工计划，监控施工进度，及时调整优化。
3. 质量控制体系：设定质量标准，执行质量检验，确保工程符合设计和规范要求。
4. 成本与预算管理：制定成本预算，跟踪实际支出，控制成本超支。
5. 合同管理：严格执行合同条款，处理变更与索赔，确保合同权益。
6. 供应商与分包商管理：选择合格供应商，监管分包商工作，保证供应链稳定。
7. 培训与教育：定期对员工进行安全、技术、法规等方面的培训。
安全
安全是施工管理的重中之重，我们强调：
1. 安全责任制：设立安全管理部门，明确各级人员的安全职责，落实“一岗双责”。
2. 安全规程：制定并执行各类作业的安全规程，确保操作合规。
3. 安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时消除隐患。
4. 应急预案：建立应急预案，定期演练，应对可能发生的事故。
5. 个人防护：提供必要个人防护装备，要求工人正确佩戴。
6. 危险源识别与控制：识别并控制潜在危险源，防止事故发生。
清单
为确保制度落地执行，以下是一份关键管理清单：
1. 项目启动阶段：完成项目组织架构搭建，确定职责分工，编制施工方案。
2. 施工过程中： - 每周更新施工进度报告，评估计划执行情况。 - 定期进行质量检查，记录并整改质量问题。 - 监控成本，每月编制成本分析报告。 - 对供应商、分包商进行评估，确保其满足合同要求。
3. 安全管理： - 每月进行一次全面安全检查，记录并解决安全隐患。 - 定期开展安全培训，提高员工安全意识。 - 制定并更新应急预案，每季度至少演练一次。
4. 项目收尾阶段： - 进行竣工验收，确保工程质量。 - 整理项目文档，进行项目总结。 - 对整个施工过程进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
以上管理制度旨在为总承包项目的顺利实施提供指导，但实际操作中需灵活调整，以适应项目具体环境和需求。各环节应相互配合，共同确保项目的成功交付。
总承包项目施工管理制度范文
第1篇 施工总承包项目经理管理职责
工程施工总承包项目经理管理职责
本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人,是本项目的第一责任人。其主要职责为:
⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,履行授权管理的职责,负责项目全面工作。
⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备,负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。
⑶履行工程项目合同,认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针,落实项目责任目标管理,批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。
⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度,组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。
⑸合理配置并组织落实项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术),抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制造成本等各项管理工作,确保项目管理目标的实现。
⑹负责组织领导公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。
⑺负责组织领导定期的项目管理检查,组织召开项目管理工作例会,听取工作汇报。
⑻负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。
⑼配合公司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款回收工作。
⑽负责现场重特大事故、事件的上报和组织领导现场应急救援和事故、事件调查处理工作。
⑾负责与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的总体协调与沟通。
⑿负责组织编制项目管理总结报告。
第2篇 施工总承包项目管理职责
1、项目经理职责
⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人,是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。
⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改,负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施;
⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通,组织各类分包的招投标工作。。
⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标,并分解分段指定负责人员,定期检查指标落实情况。
⑸审批项目职业::安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
⑹组织预、结算工作,及时与业主、监理沟通,解决签证工作中的问题,保证业主及时拨付工程款。
⑺负责组织召开项目的各类例会。
2、项目党支部书记职责
⑴项目党支部书记是公司党委派驻项目部的支部负责人,在上级党委的领导下,负责本项目的党务工作;
⑵负责本项目部全体职工的思想政治教育工作,及时掌握职工动态,做好安抚与教育工作;
⑶宣传党的路线方针政策,把握政治局势,传达国家和上级有关部门对建筑施工生产的指示;
⑷考察并发展先进分子,吸纳优秀年轻技术人员与党组织靠拢;
⑸负责本项目的后勤保障、考勤与工作纪律等工作;
⑹负责协调本工程质量、职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
3、项目总工程师职责
⑴项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人,在项目经理和上级业务部门的领导下,全权负责技术、质量管理工作;
⑵具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后,报业主、监理及上级部门审批;指导并审核技术交底的制订和落实。
⑶负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后,报公司安全环保部审批备案,并报业主和监理审批。
⑷定期组织各专业施工技术协调会
⑸对施工过程有预见性,及时预见施工过程可能出现的问题,并提前采取措施。
⑹及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故的处理。
⑺综合考虑各施工中的交叉施工工序,必要时,编制交叉施工协调方案,对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑,并及时下达指令要求各分包方执行。
⑻进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系,确保该工程的创优和结构长城杯目标。
⑼负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作,确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
第3篇 施工总承包项目经理部管理职责
工程施工总承包项目经理部管理职责
施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同约定,主要管理职责为:
⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。
⑵作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系,尊重业主的合理意愿与要求。
⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系,健全各项管理制度与管理规程,按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。
⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划并组织实施。
⑸加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。
⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥善处理扰民与民扰,制订应急预案,确保安全、文明、有序施工。
⑺合理组装与使用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。
⑻做好现场签证索赔基础工作,保证及时回收工程款,合理规避工程风险。
⑼协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。
⑽作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。
⑾通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。
⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等)。
