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包括哪些
施工总承包管理管理制度是确保工程项目顺利进行的核心环节，它涵盖了项目策划、组织、实施、协调以及质量控制等多个方面。具体来说，它主要包括以下几个关键点：
1. 合同管理：总承包商需严格执行与业主签订的合同条款，包括工程范围、工期、质量标准、成本控制等，也要妥善处理与分包商的合同关系。
2. 项目计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标，确保按期完成工程。
3. 资源配置：合理调配人力、物力和财力资源，优化施工流程，提高工作效率。
4. 技术管理：对施工工艺、设备选择、技术方案进行审查和指导，保证施工技术的先进性和可行性。
5. 质量与安全管理：建立全面的质量管理体系和安全规章制度，确保工程质量和施工安全。
6. 协调沟通：协调业主、设计单位、监理方、分包商等各方关系，解决施工过程中出现的问题。
安全
安全是施工总承包管理的重中之重，任何情况下都不能妥协。为确保工地安全，应采取以下措施：
1. 安全教育：定期对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2. 现场管理：设立明显的安全警示标识，严格执行入场安全规定，禁止违章作业。
3. 设备检查：定期对施工设备进行维护和检查，防止因设备故障引发事故。
4. 应急预案：制定详细的安全应急预案，一旦发生事故，能迅速有效地进行应对。
5. 安全监督：设立专职安全员，进行现场巡查，及时发现并纠正安全隐患。
6. 安全考核：将安全生产纳入绩效考核，对违反安全规定的个人或团队进行严肃处理。
清单
为了更好地执行上述管理制度，以下是一份施工总承包管理清单：
1. 合同审核：确保所有合同内容清晰无误，包括责任划分、支付条款、变更管理等。
2. 项目计划表：制定详细的施工计划，包括关键里程碑、进度节点、资源配置等。
3. 分包商评估：对分包商的技术能力、信誉、过往业绩进行全面评估，确保其满足工程需求。
4. 技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工方法、工艺要求和质量标准。
5. 质量检查清单：制定质量检查清单，定期进行工程质量抽检，记录并跟踪问题整改情况。
6. 安全规程：编写并发布工地安全规程，确保所有人员熟知并遵守。
7. 协调会议记录：定期召开协调会议，记录并解决施工过程中遇到的问题。
8. 应急演练：定期组织安全演练，提升团队应对突发情况的能力。
9. 设备保养记录：记录设备的保养、检查和维修情况，确保设备处于良好状态。
10. 安全事件报告：建立安全事件报告机制，及时上报并分析事故原因，防止类似事件再次发生。
通过以上管理制度的实施，我们将不断提升施工总承包的管理水平，确保工程项目的高效、安全、优质完成。
施工总承包管理管理制度范文
第1篇 工程施工总承包管理奖惩措施
百年大计,质量第一,__新电视塔工程全球瞩目,保证工程施工质量是建设本工程的前提。__新电视塔工程执行质量一票否决制,为给业主提交一份满意的答卷,我联合体采取经济手段,奖优罚劣,全体员工应不断提高质量意识,高标准、严要求,共同努力创建一流的工程施工,确保工程施工质量不留隐患。
一、总则
1)本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。
2)《质量奖罚细则》:主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总,并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员,分配单交财务部和经合部,质安部归档,质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本,不能立即处理的质量缺陷,我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。
3)砼单元工程优良率应达到85%,对于当月底单元评定优良率低于85%的单位月底结算单价按:承包单价×[1-(85%-评定优良率)]。
4)严格按照三检制验收程序验收,施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收,检验收合格后请我联合体质安部验收。
5)对于质量缺陷处理预提费用的处理:按照本细则之规定发生预提费用项目时,质安部在当月质量奖考核中进行说明,由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时,应及时将差额给予退回或补扣。
1.6 各单位应认真按照奖罚通知单的内容落实相关责任人,并应在收到奖罚通知单后2 日内将责任人报质安部,分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。
1.7 各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20%。
1.8 对屡犯同一类质量问题的责任人,进行追究处罚。当一月内同一问题连续2 次,不同月内累积5 次发生时,除当次罚款外,还需停工并接受培训1~3 天,培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续3 次出现同一问题的员工,建议调换岗位或下调岗级1~2 级,并追究相关领导责任。
1.9 质安部实行质量月、周例行检查制度,对检查中发现的问题开具整通知书,责任单位应按通知单规定时间完成整改,未按期整改完成的罚款300 元/日。
1.10 本细则主要针对施工过程中的质量控制而制定,不包括进度奖励。
1.11 本奖罚细则自发布之日起施行,解释权归我联合体质量安全部。
二、工程奖罚细则
1、施工验收严格按照三检一验制验收程序验收。
2、对于不认真施工,造成设计到现场后不能进行正确施工的给予200 元/次的罚款。
3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的,给予200 元/次的奖励,对于经过两次及两次以上验收才达到合格的给予100 元/次的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理意见,施工队应进行认真处理。如果对于提出的问题不处理就让验收的,给予200 元/次的罚款。
4、对质安部指出的施工质量问题,不及时处理者,罚款100~200 元/次。
5、各分项工程复检合格后,将验收资料提请终检,同时提交复检资料,并保证
资料齐全无误,严禁做假资料,否则对该分项工程签字验收的二检罚款50~100 元/次。
6、对质安部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收,接到通知单后应积极处理,否则罚款100~300 元/次。
7、不按设计图纸、文件施工,未经三检同意私自修改设计施工,造成施工问题或者影响验收的,给予罚款500~1000 元/次,并对签字二检罚款50 元/次。
第2篇 项目施工总承包管理的原则
项目施工总承包管理的原则
项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求;对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现。
在施工总承包管理中,我们将坚持公正、科学、统一、控制、协调的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。
在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标。
施工总承包管理原则的具体内容见表3.4。
表3.4施工总承包管理原则
原则名 称
内容
“公正”原则
我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“科学”原则
对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。
“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言,我们将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
“控制”原则
我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。
“协调”原则
我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中,协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。
第3篇 施工总承包管理组织的职责与权限
施工总承包管理组织的职责与权限
在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理,对总承包合同中的各类指标负责,行使招标文件及总承包合同规定的各项权力,履行总承包合同约定的义务和责任,对整个工程实施综合协调和管理。
1对施工总承包管理方案进行总体策划,包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。
2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划,并下达执行指令和监督落实。
3对接业主、监理,及时了解业主、监理的要求,如:对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求,并及时组织有关部门和人员进行落实。
4协助业主进行设计管理,及时提供对设计进行优化的建议,并对设计变更、图纸计划等进行管理,确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。
5协调各分包单位之间的矛盾,做好交叉施工的协调管理,随时可以召集各种形式的专题会议,落实关键工序和重点项目推进工作,根据各专业施工的交叉情况,可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。
6统一规划、布置施工现场的总平面,实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、ci形象设计由总承包统一策划。
7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号,统一管理。
8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作,及时组织分包队伍进场,并实施统一管理。
9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比,开展劳动竞赛活动,奖优罚劣,全面履行总承包合同。
