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包括哪些
装饰项目施工管理制度是确保装饰工程顺利进行、保证质量和安全的重要依据，主要包括以下几个核心部分：
1. 工程项目管理：涵盖项目启动、计划制定、资源分配、进度控制和质量监控等环节，确保装饰项目的整体运行有序。
2. 施工队伍管理：规定施工人员的资质要求、技能培训、职责分工和考勤制度，提升施工队伍的专业素质和工作效率。
3. 材料采购与管理：明确材料的质量标准、采购流程、验收方法和存储要求，防止不合格材料流入施工现场。
4. 现场管理：规定现场的清洁、安全、环保措施，以及施工设备的使用和维护，确保施工环境整洁有序。
5. 工程变更与签证：规范工程变更的申请、审批和执行程序，以及签证的办理流程，防止因变更引起的纠纷。
安全
安全是装饰项目施工的首要任务，管理制度必须强化安全意识，具体措施如下：
1. 安全教育：定期对施工人员进行安全知识培训，提高其安全防范能力。
2. 安全规程：制定详细的安全操作规程，确保每个作业环节都有明确的安全指南。
3. 安全检查：实施定期和不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 应急预案：建立应急预案机制，应对可能出现的事故，减少损失。
5. 个人防护：为施工人员配备必要的个人防护装备，并监督其正确使用。
6. 危险源识别：识别和评估施工现场的危险源，采取预防措施降低风险。
清单
为了确保装饰项目施工管理制度的有效执行，需编制以下清单：
1. 项目管理清单：包括项目进度表、质量检查表、成本控制表等，用于监控项目执行情况。
2. 施工人员清单：记录施工队伍的人员名单、资质证书、培训记录等信息。
3. 材料清单：列出所需材料的名称、规格、数量、供应商信息，以及验收报告。
4. 设备清单：登记现场设备的型号、数量、使用状态，以及保养记录。
5. 安全检查清单：包括每日安全巡查表、安全风险点排查表等，用于记录和追踪安全状况。
6. 工程变更及签证清单：整理变更申请单、变更批准文件和签证记录，便于追溯和管理。
通过以上管理制度和清单的实施，我们将能有效提升装饰项目的管理水平，保障工程质量和施工安全，实现项目的顺利交付。
装饰项目施工管理制度范文
第1篇 室内装饰项目 施工管理体系
室内装饰项目施工管理体系
1.公司由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2.项目部设六个职能部门,分述如下:
(1)工程技术科:具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
(2)质量科:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。
(3)安全科:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。
(4)材料科:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。
(5)计财统计科:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
(6)办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3.组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。
4.项目管理的主要内容
(1)确定施工方案,做好施工准备;
1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;
2)选择适用的装修施工机械;
3)设计装饰工程平面布置图;
4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;
(2)编制施工进度计划
1)编制施工进度计划网络图;
2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;
3)施工图纸供应情况的监督检查;
4)物资供应情况的监督检查;
5)劳动力调配的监督检查;
6)工程质量管理;
(3)合同与造价管理
1)编制投标报价方案;
2)与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同;
3)检查合同执行情况,处理索赔事项;
4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;
5)控制工程成本;
6)月度结算和竣工决算及损益计算。
第2篇 室内装饰项目工程 文明施工管理措施
室内装饰项目工程文明施工管理措施
_现场文明管理
施工人员进场文明施工教育,每月坚持进行一次。
现场每月进行一次文明施工的综合检查,有奖有罚。
项目安全员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。
施工现场做到日完日清,每日工作完成后专门用10分钟清理现场。
设置专职清洁队,施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。
所有材料运至工地后应及时卸货,运输车辆应尽快离开现场。
设专职保洁人员,落实现场环境承包责任;保洁员对现场厕所、排水沟、集水井及阴暗潮湿地带进行统一管理,联系专人对以上部位定期投药、消毒,防止蚊蝇、鼠害滋生。
要求施工单位尽可能地减少在施工过程中对周围环境的影响,提倡文明施工,做到爱民工程,经常组织施工单位及业主联络会议,及时协调解决施工中对环境影响问题。
实行挂牌施工,明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。牌子置于施工范围的明显处,以便社会监督。
施工区域与非施工区域要有明显有效的分隔措施,要贯彻谁施工谁负责,谁主管谁负责的原则,建立并搞好现场的文明责任制,场容场貌文明有序。
开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育,坚持双优服务,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大安全伤亡事故。
施工现场的材料、机具堆放有利施工,符合规范,施工结束做到工完、
料尽、场地清。
_ ci标准及文明工地管理
施工现场办公室用房图牌统一。
工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质兰色台布。文件柜采用铁皮五节柜,并做好标识
现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆,地面铺地板砖,窗帘用蓝色织物。
现场办公室墙面标志:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。
现场临电配电箱、接线板及工具箱:配电箱色彩为黄色,标字均为兰色,有编号,有电符号标记,有公司标记,有锁。接线板在市场购置铝合金成品。
一律在安全帽正中粘贴标识或,标识尺寸为3_3厘米。工人服装为蓝色。
施工现场平面布置合理、清楚,施工机具、材料分类放置,堆放整齐,有标识,有围栏。
第3篇 装饰项目工程施工现场协调管理
装饰项目工程施工现场的协调管理
[1 与业主、监理的协调管理
1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作,为他们排忧解难。
2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划,在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告,在施工过程中向业主提出建议,要求业主及时解决。
3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。
4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析,直到满意为止。
5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本,节约能源分析,提出合理化建议,使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
6、如果业主要求增加工作量,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程如期竣工。
7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证,所有工程的中期付款或结算款均报业主确认,并按有关程序予以执行。
8、业主交往过程中,业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
[2 与设计单位的协调管理
1、设计单位作为项目的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解,故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又是费用有所控制的重要手段。
2、认真熟悉图纸,深刻理会设计图纸意图,在此基础上认真听取设计交底,并做好图纸会审工作。
3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工。
4、若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计单位,办理施工技术核定,绝不自作主张,不盲目施工。
5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导,并认真执行其意见组织施工,使设计、施工紧密结合起来。
[3 与土建单位的协调管理
1、每周定期与土建单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。
3、施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。
4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
5、接受土建方的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。
6、做好消防与治安管理工作。
7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域内完工完料。
8、遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。
9、保持工地文明,努力做好宿舍卫生工作。
[4 与水电、消防、空调等施工单位的配合
1、本工程涉及的各专业(装饰、水电、消防、空调、弱电等)较多,协调和配合的内容多,装饰施工的同时,空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行,施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。
2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束,并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位,使之横平竖直,不影响装饰造型。
3、装饰工程施工时,应加强对安装产品的保护,相互配合,相互保护,不得踩已安装好的产品,特别是已保温完的管道和风管。
4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护,以防丢失和损坏。设备安装完毕后,采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
5、加强职工产品保护的意识教育,对于违反者将予以重罚,直至责令当事人出场。
6、在施工中各工种应经常保持联系,互相监督,互相积极配合,按质按期完成整个工程。
[5 项目内部关系的协调
1、内部人际关系的协调依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方面的实现。
2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书,项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行施工项目管理实施规划。
3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。
a、做好供需计划的编制、平衡,并认真执行计划。
b、充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强高度工作,排除障碍。
[6 资料管理的配合
1、工程质量保证资料收集内容 应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容,做到基本齐全。
2、工程施工技术资料收集内容 建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。
a、施工技术资料汇总及竣工图。
b、技术管理资料及质量保证资料。
c、施工管理资料及质量评定资料。
3、质量资料收集归档的岗位职责 我们公司在加强技术资料管理工作方面,特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确, 责任到人,形成网络。
4、项目经理:负责定期进行组织检查,对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师:负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。
5、质量员:在班组自检互检上,负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作,对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。
6、材料员:负责工程所有材料的质保书,保证其结论为合格的材料方能用于工程。
7、资料员:按施工阶段及时积累原始资料收集,所能关工程资料,进行汇总整理,使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出,由项目经理处理责任人。
[7 竣工资料的提交
工程竣工资料的内容,必须真实反映施工项目管理全过程的实际,资料的形成应符合其规律性和完整性,做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量,必须符合《科学技术档案构成的一般要求》(gb/t1182
2-89)的规定。
工程竣工资料的收集和管理,应建立制度,根据专业分工的原则,实行科学收集,定向移交,归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失,组卷时符合规定。
工程质量保证资料的收集和整理,应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等,这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。
第4篇 装饰项目工程现场施工准备管理计划
装饰项目工程现场施工准备及管理计划
一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工,施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。
一、内业与资料准备
1、研究设计图纸,讨论其施工方案可行性。
2、根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。
3、计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。
4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、工种、项目确定材料消耗。
5、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计,主要应包括:
5-1 装饰工程进度计划
5-2 各装饰分项工程施工方法或工艺
5-3 拟用的装饰机具一鉴表
5-4 施工现场组织图
5-5 质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。
6、编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。
7、进行设计图纸会审与技术交底。
7-1 根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案,会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底,对图纸标识不明确的部位进行确定,确保施工效果符合设计要求。
7-2 编制施工组织设计,根据设计要求、协议条款和施工现场情况,确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段,确定分部分项工程,施工方法的选择、特殊和难点项目的施工方法,设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划,以满足施工进度的要求,做到不盲目施工。
7-3 技术交底
施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作,使各专业人员熟悉工程情况,了解设计意图,明确施工规范及技术标准要求和施工法规,在施工中做到人人心中有数,层层责任明确,确保工程质量,全面按期完成任务。技术交底的主要内容:工程任务,施工图重点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
二、外业与物质准备
1、在本工程上,公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家壹级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部,最大程度地满足工程的需要。
2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备,能满足工程的需要。
5、技术工艺的保障
本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握,使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。
5-1 复核结构施工尺寸,确定装饰基准线。
5-2 清理影响装饰施工的障碍物。
5-3 落实装饰施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、现场保安、采购人员等。
5-4 根据工程需要准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。
5-5 落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达口岸及到达现场时间)。
6、熟悉及完善现场环境,工人进场施工前,工地要实现五通:
6-1 水通:现场供水要满足生活、施工及消防需要。
6-2 电通:现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要,并要了解本地供电情况,必要时须准备发电机组。
6-3 路通:现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。
6-4 通讯通:设办公电话能满足工地生活和与外界联系。
7、工人进场施工以前,工地现场要准备好下列场地:
7-1 现场办公场地(办公室另要备有工伤用药包,并放置在明显地方);
7-2 现场仓库或材料堆放场地;
7-3 现场半成品临时加工场地;
7-4 材料二次运输临时堆放场地(必要时可以向城市管理部门申请临时用地);
8、在工人进场施工以前,需熟悉社会环境:
8-1 报警电话号码(并写在明显地方);
8-2 公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方);
8-3 医院急救电话(并写在明显地方);
8-4 经常性的材料供应商电话、地址;
8-5 协作单位电话及业主电话。
9、在工人进场施工以前,办理下列手续:
9-1 工程报建。一般由业主办理,必要时须协助业主办理。
9-2 税务登记;
9-3 银行开户;
9-4 工程保险;
9-4-1 工程一切保险;
9-4-2 第三者意外险;
9-4-3 员工人身保险。
9-5 附属批文。完成有关报批手续,如消防局批文等;
9-6 施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)。
三、施工进行期管理
施工进行期的管理任务是:执行既定的计划进度,完成计划的指标要求,保证时间和空间的协调,使施工任务按既定的程序完成,并及时掌握施工过程中的有关信息,迅速进行调整,因此,施工过程的管理工作,既是组织和管理现场施工,并对实施情况进行有效的检查,发现问题时,进行必要和及时的调度和调整。
工程开工时,召集所有工地人员,简明地交代有关事项,如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等,使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识,做到心中有数。
1、工地放样
在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时,应及
时与设计人员进行处理,同时请业主方到场,当面征求意见,得到共同认可后方能进行施工。
2、施工调度
2-1 施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心,它的主要任务是:监督、检查计划和工程合同的执行情况,协调各协作单位之间的协作配合关系,及时地、全面地掌握施工进度,采用有效措施,处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力,物资的综合平衡,保证施工任务以快以好以省的完成。
施工调度的内容包括:
1、检查作业计划执行中存在的问题,找出原因,予以解决;
2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。
3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况,建立正常的施工秩序。
4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行情况。
5、定期召开施工现场调度会议,并检查会议决定的执行情况。
6、现场碰头会,每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会,及时反映进度及所发生的问题,使问题能够及时得到解决。
7、调度值班制,为了组织调度,及时处理施工中发生的问题,在一定机构范围或现场建立值班制,其工作包括经常检查施工情况和计时完成情况,检查调度会议的决定执行情况,填写施工调度日记,记录当班所发生的问题。
8、人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理地进行调度,可避免产生施工间断所造成的:一方面出现人员、材料、机具利用不足,产生浪费,另一方面却为弥补工期损失而突出赶工,致使施工人员劳动强度增大,工程质量降低,工程成本提高。
人员(工种)、材料、机具的调度管理内容主要是:
1、人员(工种)的调度管理
1-1 人员(工种)的管理:劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性。
1-2 充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力;
1-3 正确执行定额任务,合理调整劳动组织;
1-4 贯彻按劳分配原则,正确处理好国家,集体和劳动者个人利益的关系,充分调动职工的积极性;
1-5 遵守组织纪律,明确分工;
1-6 遵守一切规章制度,以及规程、规范等要求;
1-7 严格进行考勤、奖惩分明。
1-8 加强计划管理,针对各工种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、窝工现象。
如,当电工布线管时,木工不便施工顶棚及间隔,但可以安排木工制作门面或家具,以免相互争场地窝工;当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;当一些工地受场地制约,无法集中太多的人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程和附属工程;当各工序同时展开时,管理者应注意安排一些后备工程,以便某工序受阻时,即能抽出多余人员去做后备工程。
总之,通过人员的调度,达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2、材料的调度管理
施工期间,管理者应对各种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求理,及时给予调购,保证供给,禁止出现停工待料现象;同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场进间。对进场材料,应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放,一般以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须注意防止施工人员浪费材料,主要抓两个方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。
2-1搞好材料供应计划
2-1-1 依工程施工进度,工程特征及工程量计算出材料的需要量;
2-1-2 依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输;
2-1-3 设立仓库,组织仓库管理,供应现场施工。
2-2 搞好材料的现场管理
2-2-1 施工准备阶段的材料现场管理;
进场材料必须先经过验收,检验其品种、质量、数量是否符合要求,现场保管不权要管存,还要管供,做到存要保质,供要及时,用要合理,通过保管工作把材料的供与用沟通起来。
2-2-2 施工过程中的现场材料管理
坚持限额领料,监督合理用料,不允许优质劣用;坚持清理现场,及时回收下脚料及落地灰,做到完工后现场无剩料。
3、机具的调度管理
机械设备是进行施工生产必不可少的技术物资基础,加强机械设备管理,对于全面完成生产任务,提供劳动生产率,提高工程质量,缩短工期,以及现场文明施工等都具有重要意义。
3-1 机械设备的使用管理:
3-1-1 正确选择设备;
3-1-2 合理使用,组合使用核算;
3-1-3 实行单机和机组核算。
3-2 机械化施工管理
3-2-1 工具和周转材料的管理
其任务是:按质量,及时地供应施工现场的需要,及时回收,妥善保管,加强清洗维修,避免损失,在施工现场设专人管理,负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管,使工具和周转材料能够充分发挥作用。
实行施工机具的领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,避免一些工序机具闲置,充分提高施工机具的使用率,提高工效、加快施工速度。
加强对机具的保养,使用前仔细检查机具。例如空气压缩机是否加够润滑油,电动工具运转是否正常等。使用时若发生故障应及时排除,不得带病继续使用,导致故障扩大损坏机具。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。
4、资金管理
管理一个工程的施工,除必须对人员、材料、机具进行管理外,更重要的是使用资金,材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配,要求管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。
5、施工日记
施工日记,应反映整个工程施工详细过程,在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如,在施工期间,管理人员为了调整后期的施工步骤,需要参照前期的施工情况作依据,便可在施工日记中检索;如果工程施工进度不理想,达不到设计进度,是哪一个施工环节没跟上,也可在施工日记中查
找原因;工程施工中,业主方可能提出一些修改意见,均可记录在施工日记中以便日后检查。
施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。施工日记必须坚持每日写记。
6、施工检查
工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查,施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。
施工检查分三个方面:
6-1 工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。
6-2 安全检查
6-2-1 严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,就清理净周围的易燃物品,配置灭火器械,必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟,禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
6-2-2 严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。
6-2-3 防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递,切勿流入不相干者之手。
6-2-4 每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。
6-3 施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍,影响整个工程的工期。
根据进度检查结果,按实际施工进展状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。
对已转变为阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,为确保该工序能赶上进度计划,还可作出该工序的施工流程图,以便合理地调动人力、物力进行施工。
7、与业主的联系和交流
工程施工中,管理人员应经常与业主联系,约同业主检查工地,介绍施工情况,并及时将业主的意见反馈回来,互相沟通。
主要联系工作的内容:
7-1 工程开工时,请业主在开工报告上签字盖章,以便作工期计算之基础。
7-2 陪同业主查看工地,并介绍施工情况。
7-3 按时参加业主召开的工程会议。
7-4 重视业主提出的更改设计的意见,对不能做到的,必须予以解释,更改的7-5、费用必须得到业主的签章认可。
7-6 邀请业主参加对隐蔽工程的验收。
7-7 协助甲方办理消防及报建手续。
四、竣工的善后工作
工程结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员选择少数技术好、细心和责任心强,能胜任的多面手人员,带领他们留守施工工地,进行善后工作。
1、工程收尾工作
认真检查各施工项目的质量,有缺点的地方,限期改善、修整,对隐蔽的部位,尤其需要仔细检查,如把手、铰链、滑轨等。
2、现场清洁工作
清理工地,使现场整齐干净,对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点,就彻底刮除干净。所有玻璃、镜面应抹擦干净。
3、内部初步验收
在以上两项工作完成后,应作内部初步验收,试水、试电,将全部灯饰试验检查,检查上述有缺点的地方是否已及时修整,力求在业主验收时,能一次通过。
4、验收结束
填写完工报表,呈请业主检查验收,并在验收证明上签章。
5、现场机具、余料撤场
收缴机具,清点数量并检查是否有损坏,如有损坏,应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运,以免损坏。
剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料应加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。
第5篇 装饰项目现场施工管理配合协调措施
装饰项目现场施工管理、配合与协调措施
一、项目公共关系架构图
二、与业主的配合要求及协调措施
1.与业主的施工配合,基本原则是服从业主的统一指挥与调度,尽量把方便让给业主,把困难留给自己。另外,出现问题不隐瞒,不护短,及时向业主汇报,求得支持与帮助。
2.我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与,认真对待,在责任明确的前提下,努力作好施工配合。另外,建议由甲方制定总施工进度表,要求施工单位编制分进度表,做到大家心中有数。
3.与甲方的配合程序,重点抓以下几个关键阶段:
⑴合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下,本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则,通过合同与预算加以确认。
⑵送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视,一定要在开工前根据合同条件和实际情况,以本施工组织设计为基本,进行必要修订和深化,并报甲方审批后作为实施依据。
⑶图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序,必须严格执行规范程序和iso8801工作程序执行。
⑷工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序,必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。
⑸对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外,各专业施工单位分别设置资料员,管理好本专业的施工技术资料,并整理好向项目资料员提交,以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。
三、与监理的配合要求及协调措施
1、与监理部门的配合,关键是自觉接受监督,虚心听取提出的意见和建议,加强理解和配合,把监理部门作为良师益友,并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量,让其发挥监督作用,做好工作。
2、由于本工程的施工工期紧张,现场的施工工作可能会连续不间施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可,为下一步工作创造出有利的工期条件。
3、对于验收、检查项目,我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约,以便监理部门提前进行安排准备。
4、对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待,及时整改并形成整改反馈文件,待监理二次验收。
5、认真做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作,特别是对监理通知,一般应在24小时内作出答复,并采取必要的措施。
四、与政府部门的配合及协调措施
1、对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求、建议,我公司一定认真落实、论证采纳,争取一次达标合格,定期联络及时掌握有关政策的变化,及时调整有关措施。
2、为达到我公司质量目标,我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查,使我们的管理、工程质量进一步得到提高,创造出更好的经济和社会效益。
3、由于工地施工产生的噪音、环卫等给周围社区群众造成生活上的不便,我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知,通过各种渠道争取群众的理解与帮助,定期对社区群众进行访问,听取群众意见并及时解决。
4、由于对社区各种情况缺乏了解,我公司希望社区管理部门能够及时向我们反映群众的意见和建议,以使我们及时进行改正、调整。
五、处理好与当地社区的关系
1.在进场施工后,和当地社区政府、居委会取得联系,听取周围单位与居民的意见,并通报工程的性质、概况和建设意义,求得周围单位与居民的支持与谅解。
2.对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害,尽可能地保护周围单位和民们的利益,使其免受施工的危害。
3.通过赞助和参与的形式,支持当地社区公益事业和活动。
六、与消防单位的配合要求及协调措施
与消防专业的施工配合,重点是在装饰设计与施工中,保证原消防设施的按原设计落实,个别项目需配合终端安装的,则应在饰面封装前通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装,封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我公司在施工后期应加强对终端设备的成品保护。
七、与设计单位的配合要求及协调措施
1.设计单位作为项目的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又是费用有所控制的重要手段。
2.认真熟悉图纸,深刻理会设计图纸意图,在此基础上认真听取设计交底,并做好图纸会审工作。
3.虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工。
4.若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计师,办理施工技术核定,绝不自作主张,不盲目施工。
5.在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场,随时处理施工中的问题,使设计、施工紧密结合,从而达到高质量的装饰效果。
八、本公司内各专业施工队的配合
8.1定期招开施工协调会制度
本工程施工前期,施工配合难度大、问题多,定于每周一下班前招开施工协调会,要求项目经理主持,各专业施工员及施工队长必须参加,要求参加会议的人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。
8.2图纸交底制度
各专业与专业之间、安装与装饰之间,都要有明确的图纸交底,明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。
8.3隐蔽工程验收交接制度
凡是需要隐蔽的施工项目,均要在隐蔽前作好验收记录,专业交接的项目要办理手续,明确责任。
