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包括哪些
施工目标管理制度是确保工程项目顺利进行的关键，它涵盖了项目管理的各个层面，主要包括以下几个方面：
1. 工期目标：明确工程的起止时间，制定合理的时间表，确保按时完成各项任务。
2. 质量目标：设定工程质量标准，确保所有工作符合设计规范和国家相关法规。
3. 成本目标：控制工程预算，避免超支，实现经济效益最大化。
4. 环保目标：遵守环保法规，减少施工过程中的环境污染。
5. 培训与沟通目标：提升团队技能，保持良好的内外部沟通，确保信息准确传递。
安全
安全是施工目标管理制度的核心，必须得到最高级别的重视。具体措施如下：
1. 制定安全规程：每个工种都应有详细的安全操作规程，员工需接受培训并严格遵守。
2. 安全检查：定期进行现场安全检查，及时消除安全隐患。
3. 应急预案：建立应急响应机制，应对可能发生的事故，降低损失。
4. 安全教育：定期进行安全教育，提高全员安全意识。
5. 安全奖惩：设立安全奖励制度，对违规行为进行处罚，强化安全责任。
清单
为确保施工目标管理制度的有效执行，以下是一份关键任务清单：
1. 制定详细的项目计划，明确各阶段目标及责任人。
2. 设立质量检查小组，进行定期的质量抽检。
3. 建立成本控制系统，定期分析成本状况，调整预算。
4. 对施工现场进行环境影响评估，并制定相应的环保措施。
5. 设立安全委员会，负责安全管理事务。
6. 建立培训档案，记录员工培训情况。
7. 定期召开项目会议，汇报进度，解决问题。
8. 实施安全巡查，记录并整改问题。
9. 设立投诉与建议渠道，鼓励员工参与安全管理。
10. 定期回顾施工目标管理制度，根据实际情况进行修订和完善。
通过以上各项措施，我们旨在构建一个高效、安全、有序的施工环境，确保工程项目的成功实施。每一个环节的精细化管理都是实现总体目标不可或缺的一部分，只有全体员工共同努力，才能确保施工目标管理制度的有效执行。
施工目标管理制度范文
第1篇 安全文明施工目标管理要求
认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定,进一步做好我公司建筑安全生产工作,保障社会稳定和企业经济发展,确保人民生命和国家财产安全。特制定本项目工作目标:
一、安全生产、文明施工目标
项目部在建工程项目安全生产、文明施工达标合格率100%,优良率80%,杜绝重伤以上事故,轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”,进一步开展“做文明建筑工人,创文明建筑工地”活动,逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作,杜绝刑事案例发生,保障社会稳定。
二、实施措施
1、整个施工现场必须严格执行“一标五规范”,以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书,严抓工作落实。
2、加强管理力度,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书,建立健全组织和各项规章制度,加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训,杜绝违章作业。
3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施,积极推广应用新技术、新工艺,提前做好季节变换的各项技术措施,确保各项安全生产体系有效。
4、认真做好新入场职工的三级安全教育,各关键岗位持证上岗率100%,特殊作业人员持证上岗率100%,全面落实各项安全技术交底。
5、加强文明施工卫生管理,认真贯彻执行相关制度和规定,创造优美的施工环境和舒适的工作条件。
三、奖罚办法
1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰,同时奖励人民币1000元,对项目部管理人员奖励人民币200元。
2、处罚
未完成本年度目标责任的项目部主要负责人,在全公司范围内通报批评,并罚人民币2000元,对项目部管理人员罚款人民币500元。
市、区级安全检查不合格的施工现场,对负责人罚款人民币1000元,并能报批评。
凡发生重大事故隐瞒不报,视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元(不含上级有关部门的处罚),情况特别严重的交执法部门处理,并追究法律责任。
四、安全管理目标
为认真贯彻中华人民共和国国行业标准《建筑施工安全检查标准》jgj59-2022,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。
1、伤亡控制指标
(1)死亡事故为零;
(2)重伤事故为零;
(3)轻伤事故频率不超过1.5%。
(4)措施
1)贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理曾繁景负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。
2)本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。
3)做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。
4)做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。
5)搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2、安全达标
(1)施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于75%;合格率100%,不合格率为零。
(2)特种作业时,人员持证上岗率达到100%。
(3)新工人教育达到100%。
(4)用电设施、漏电保护器安装率100%。
(5)起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。
(6)安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
(7)各项合同签定率达到100%。
(8)安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
五、文明施工目标
1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。
2、施工现场各种标牌、达标率100%。
3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。
4、材料堆放整齐率达到100%。
5、生活设施专人负责率达到100%。
6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。
7、措施
(1)文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为高志龙
同志。
(2)各班班长必须各尽所能,各负其责。
(3)每月进行文明施工安全大检查。
(4)力争创省、市、区安全文明施工示范工地。
第2篇 文明施工目标管理措施
施工现场平面布置要求满足施工生产条件下,充分地考虑到文明施工的各项要求,不得私自乱搭乱建,严格按已审批通过的施工总平面图进行现场生产布置,而且必须统一管理基本实现“六化” 目标
1)工地围栏标准化措施:
(1)施工现场一律实行封闭式施工:除设置人员、车辆进出口外,其外围必须采用砂灰砌筑18cm厚围墙,高度2.2m以上并有压顶,围墙必须设置附墙砖柱(柱与柱间距不大于3m)。围墙必须牢固、安全整洁,外墙面必须批荡并刷白,达到美观效果。施工现场和生活区必须采用围墙隔离(生活区与施工现场距离须>30m)。
(2)工地大门总宽度不得少于5m,大门柱应美观大方,外门扇面加设标语。
(3)施工现场大门外设置以下牌、栏:
施工标牌:
大门外右侧围墙上标注各单位名称:
(4)施工现场大门内设置以下“五牌、二图”;
工程概况牌、安全生产计数牌、安全生产禁令牌(内容包括:安全技术十项措施、现场施工十不准、安全生产十大纪律、安全生产十大禁令、施工现场防火须知);公司质量方针宣传牌、公司行动口语宣传牌;施工现场平面布置图、施工现场卫生责任区、平面图。
2) 施工现场
施工场地必须按照施工组织设计(或方案)中的施工平面布置图进行平面布置和管理,避免出现脏、乱、差的现象。
(1)施工现场汽车出入口处,设置洗车场地和沉淀池,并配置水龙头进行冲洗。
(2)施工现场的主要通道必须畅通无阻。施工现场必须推行硬底化,施工现场工地大门内外通道,临时设施中的材料堆场、加工场、仓库地面、要求浇筑砼。
(3)经过负荷设计和并按临时用电施工方案安装线路。临时线路架设高度为3m办理审批手续。
(3)建筑材料必须根据施工平面布置图在指定范围内,固定位置分类堆放。
(4)施工现场必须做好场地平整,场内要合理排水,保持排水系统畅通。泥浆、污水必须经沉淀池沉淀处理才入下水道。
(5)施工现场建筑垃圾应当集中堆放并及时清理。
(6) 及时设置施工现场的安全标语、标志和示警标牌。
工地入口挂设“进入施工现场必须戴安全帽”、“严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场”、“当心落物”等安全标语和标志。施工现场的坑、井、深沟、各楼层预留孔洞、变压器周围、临近高压线的部位,均设置围栏,盖板和安全标志。楼梯口、电梯井口、楼层钢井架进出料口及通道进出口,均须设置防护栏杆和安全防护棚。坑井及深沟处在夜间要设红灯示警。
3)临时设施
(1)位于道路两旁的建筑工程,从第二层开始,必须采用为100cm2不小于2000目的阻燃型密目式新安全网进行全封闭施工。
(2)工地的办公室、宿舍、厨房、厕所、临时水电设施及仓库,必须严格按照施工组织设计(或方案)中的施工平面布置图进行布置。
(3)施工现场生产和生活设施必须挂牌标示,并经常保持清洁卫生。
(4)现场办公室、会议室要布局合理、摆设整齐,墙面图、表排列有序,各图、表要上墙:
(5)施工现场宿舍应通风透光,合理分隔,门口须挂牌标示,以区别班组。
(6)施工工地应按卫生防疫部门的规定和要求设置职工食堂,严禁分班组开设炉灶。
(7)工地厕所要求通风、干净,厕所内设置自动冲水设备,并指定专人打扫。
4)场容场貌管理
(1)工地的宣传标语、黑板报、阅报栏应定期更换内容。
(2)必须严格执行各级政府和主管部门制定的各项卫生制度,落实现场卫生责任区。
(3)工人操作地点,要做到“工完场清、活完脚下净”。
(4)必须按有关规定妥善处理建“三废”排放,防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、噪音扰民。
(5)施工现场使用的机械设备均统一油黄颜色。施工电梯、塔吊、高速笼、钢井架统一油深红色。施工电掣箱内的设备设置应符合规定,箱壳油深绿色,并标示“有电危险”示警。
(6)材料堆放须按施工现场总平面布置图进行分区、分类堆放。
(7)排栅、平台、走桥上严禁堆放材料和杂物。安全网及斜档板上的杂物要经常清理干净。防护设施必须封闭严密,防止物落伤人。
(8)执行施工现场安全帽颜色使用及佩戴工作卡规定。
(9)施工现场的各种防护设施、警示牌和安全标志,不准随意拆除和挪动。
5) 工地食堂
(1)严格遵守《食品卫生法》,不出售腐烂、变质、有异味的食品。
(2)卫生制度必须健全,责任到人,分工明确;
(3)经常保持食堂卫生、清扫;厨房必须保证做到“六无”,即:无蚁、无蝇、无鼠、蟑螂、无臭味、无虫;
(4)炊具、食具定期消毒,讲究食品卫生,杜_物中毒事故发生;
(5)炊事人员应注意个人卫生,做到定期到防疫部门体检,上班必须身穿白衣、头戴白帽、嘴戴白口罩。
6) 工地宿舍
(1)必须加强工地宿舍区管理,建立健全宿舍管理制度。
(2)积极组织开展创建文明宿舍活动,树立和睦相处、互敬互让新风尚,抵制各种腐朽思想的侵蚀,保证宿舍区无精神污染。
(3)搞好宿舍内的安全防火工作,控制火源、火种,防止火灾事故发生。
第3篇 安全生产文明施工目标管理要求
认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定,进一步做好我公司建筑安全生产工作,保障社会稳定和企业经济发展,确保人民生命和国家财产安全。特制定本项目工作目标:
一、安全生产、文明施工目标
项目部在建工程项目2008年度安全生产、文明施工达标合格率100%,优良率80%,杜绝重伤以上事故,轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”,进一步开展“做文明建筑工人,创文明建筑工地”活动,逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作,杜绝刑事案例发生,保障社会稳定。
二、实施措施
1、整个施工现场必须严格执行“一标五规范”,以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书,严抓工作落实。
2、加强管理力度,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书,建立健全组织和各项规章制度,加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训,杜绝违章作业。
3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施,积极推广应用新技术、新工艺,提前做好季节变换的各项技术措施,确保各项安全生产体系有效。
4、认真做好新入场职工的三级安全教育,各关键岗位持证上岗率100%,特殊作业人员持证上岗率100%,全面落实各项安全技术交底。
5、加强文明施工卫生管理,认真贯彻执行《梅州市市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《梅州市建筑施工现场六项卫生制度》,创造优美的施工环境和舒适的工作条件。
三、奖罚办法
1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰,同时奖励人民币1000元,对项目部管理人员奖励人民币200元。
2、处罚
未完成本年度目标责任的项目部主要负责人,在全公司范围内通报批评,并罚人民币2000元,对项目部管理人员罚款人民币500元。
市、区级安全检查不合格的施工现场,对负责人罚款人民币1000元,并能报批评。
凡发生重大事故隐瞒不报,视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元(不含上级有关部门的处罚),情况特别严重的交执法部门处理,并追究法律责任。
四、安全管理目标
为认真贯彻中华人民共和国国行业标准《建筑施工安全检查标准》jgj59-99,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。
1、伤亡控制指标
(1)死亡事故为零;
(2)重伤事故为零;
(3)轻伤事故频率不超过1.5%。
(4)措施
1)贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理曾繁景负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。
2)本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。
3)做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。
4)做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。
5)搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2、安全达标
(1)施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于75%;合格率100%,不合格率为零。
(2)特种作业时,人员持证上岗率达到100%。
(3)新工人教育达到100%。
(4)用电设施、漏电保护器安装率100%。
(5)起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。
(6)安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
(7)各项合同签定率达到100%。
(8)安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
(9)措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。
1)第2.1条由项目安全生产负责人___同志负责日常监督检查。
2)第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员___同志负责日常监督检查。
3)第2.4条由项目电气负责人____负责日常检查整改。
4)第2.5条由项目设备负责人____负责日常检查整改。
5)第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。
6)第2.7条由本项目经理(___)和资料员(___)同志负责监督办理。
五、文明施工目标
1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。
2、施工现场各种标牌、达标率100%。
3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。
4、材料堆放整齐率达到100%。
5、生活设施专人负责率达到100%。
6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。
7、措施
(1)文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为高志龙
同志。
(2)各班班长必须各尽所能,各负其责。
(3)每月进行文明施工安全大检查。
(4)力争创省、市、区安全文明施工示范工地。
六、奖罚措施
年终全面实现各指标,同时完成施工必保产值目标,给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000~2000元的奖励,没有完成指标给予1000~2000元的处罚。
________建筑工程有限公司
年 月 日
第4篇 文明施工目标管理规范
一、文明施工目标
文明施工是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,坚持文明施工有着重要的意义。
目标:创文明施工现场。
(一)文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。
建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理,创造良好的施工环境和施工秩序,促进安全生产。加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面,贯穿于施工全过程之中,是企业各项管理在施工现场的综合反映。
(二)文明施工是现代化施工本身的客观要求
现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备,需要严密的组织,严格的要求,标准化的管理,科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱,不坚持文明施工,先进的设备,新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用。科技成果也不能很快地转化为生产力。例如:现场塔式起重机是主要垂直运输设备,如果材料进场无计划,乱码乱放,施工平面布置不合理,指挥信号不科学,再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代化施工的客观要求,遵照文明施工的要求去做,就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的,企业才能有良好的经济效益和社会效益。
(三)文明施工是企业管理的对外窗口
改革开放把企业推向了市场,建筑市场竞争变得日趋激烈,市场与现场的关系更加密切,施工现场的地位和作用就更加突出了。企业进入市场,就要拿出象样的产品,而建筑产品是在现场生产的,施工现场成了企业的对外窗口,众多的建设单位,在每项工程投标之前,在考虑价格的同时,他们总要考察现场,往往以貌取人,文明施工给人以第一现象。如果施工现场“脏、乱、差”。到处都是“跑、冒、滴、漏”现象。甚至“野蛮施工”,建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明,良好的施工环境与施工秩序,不担能得到建设单位的支持和信赖,提高企业的知名度和市场竞争能力,而且还可能争取到一些“回头工程”
文明施工是一项科学的管理工作,也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工,必须能促进带动、完善企业整体管理。增强企业“内功”,提高整体素质,文明施工的实践,不仅改善了生产环境和生产秩序,而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素质,培养了尊重科学、遵守纪律,团结协作的大生产意识,从而促进了精神文明建设。
二、文明施工的措施
文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重要途径。具体有两大部分组成:文明施工管理措施和文明施工现场管理措施。
(一)组织管理措施
1、健全管理组织
施工现场应成立以项目经理钟志强为组长,主管生产副经理、主任工程师、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
2、健全管理制度
(1)个人岗位责任制,文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干,分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工的第一负责人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。栋号负责人、承包队长、劳务队长、各班长等负责本项目的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。
(2)经济责任制。指文明施工列入项目经济承包责任制中,一同“包”、“保”、“检查”与“考核”。
(3)检查制度。工地每月至少组织两次综合检查,要按专业标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。
班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清,日产日清、工完场地清、标准管理。
(4)奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度,要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。
(5)持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、塔吊司机、电工、焊工等特殊工种人员,都必须持证上岗。
(6)会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。
(7)各专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此,除文明施工综合管理制度外,还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理等制度。
3、健全管理资料
(1)上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。
(2)施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求,并有施工各阶级施工现场的平面布置图和季节性的施工方案。
(3)文明施工的自检资料完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。
(4)文明施工教育、培训、考核记录均应有计划资料。
(5)文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。
(6)施工管理各方面的专业资料。
三、现场管理措施
开展“5s”活动
“5s”活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。由于这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“s”,所以倚称为“5s”。
(1)整理:所谓整理,就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析,按照有关要求,区分需要和不需要,合理和不合理,把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。
a、现场禁止住职工家属和小孩,非施工人员未经批准不准进入施工现场,非法用工(如童工)要及时消除施工现场的垃圾渣土,各种多余的周转工具,报废和多余的材料、机械设备和构件,职工个人生活用品等等。要及时清理,指定地点存放,经分析利用把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。
b、把作业暂时不需要的人、事、物及时进行清理,调整到合适的位置,把作业面多余的和暂时不用的模板、钢支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。
c、对施工现场的人、机、物使用不合理、安排不合理工或物品摆放方法不合理的,一经发现就要及时调整。比如:钢材大材小用、钢模板垫道、隔夜砂浆,未规定再加工就砌筑使用,技工岗位用非技工人,本专业技工干非本专业的工作等等,整理现场的范围是建筑物内外,上至作业面下至地下室、地下室沟内、每个工位食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场各个角落。达到现场无不用之物,道路不通道畅通,人尽其才,物尽其用,地尽其租,工序安排合理,这样既改善和增大了作业与使用面积搞好了成品保护,制止了违章作业,消除了安全隐患,保证了质量,减少了返工损失,又在保证施工的情况下实现了库存最少,节约了资金,创造了最佳施工环境,培养了良好作风,提高了工作效率。
(2)整顿:所谓整顿,就是合理定量。通过上一步整理后,把施工现场所需要人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置,并根据有关法规标准以及企业规定,科学合理化安排布置和堆码,使人才合理使用,物品合理定置,实现人、物、场所在空间上的最佳结合,从而达到科学施工,文明安全生产,培养人才,提高效率和质量的目的。
(3)清扫:就是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常,清扫活动的要点是:
a、要对施工现场进行彻底清扫,不留死角。施工现场所有场地的物品、设备,建筑物内外食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。
b、要做到自产自清、日产日清、工完料净、脚下清。在清过程中,要注意对建筑垃圾分栋过筛综合利用,建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放,并及时清出现场,送到规定的垃圾销纳场。
c、对设备的清扫,要定期对设备进行点验,清扫和维修保养。设备异常马上修理,使之恢复正常。
(4)清洁:就是维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的深入。从而预防疾病和食物中毒,消防发生安全事故的根源,使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序,并始终处理最佳状态,清洁活动的要点是:
a、清洁首先从人开始,炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生,及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体的上清洁,且且要注意精神文明,礼貌待人,在现场不大声喧哗,不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博,不看黄色书刊和录像,不随地大小便,不凌空地洒垃圾与物品等。
b、清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源、达到规定要求,保证工人身体健康,增强工人劳动热情,心情愉快的工作与生活。
(5)素养:就是努力提高施工现场全体职工素质,养成遵章守纪和文明施工习惯,它是开展“5s”活动的核心和精髓。
开展“5s”活动,要特别注意全体职工的积极性,自觉管理、自我实施。自我控制贯穿施工过程,全现场、由现场职工自己动手,创造一个整齐、清洁、方便,安全和标准化的施工环境。使全体温表职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。
开展“5s”活动,必须领导重视,加强组织,严格管理,要将“5s”活动纳入岗位责任制,并按照施工的标准检查、评比与考核。
