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第1篇 煤矿掘进支架工安全生产责任制
1、 掘进支架工要根据作业规程、巷道设计断面选用的支架材料支架形式进行作业。施工时永久支架不能一次到位，掘进时先用临时支架二次成巷。
2、 掘进支架工在一次成巷永久支架不能到位时，用临时支架的空顶距离达到能架设一架距离后，要立即支架。对前方顶板，用前探支架临时护顶，保证安全。
3、 掘进支架工在掘进头放炮前，要将已架设的永久支架回固，防止放炮崩倒支架。放炮后发现支架冲倒、冲歪，必须先将支架修理完毕，才能恢复其他作业。
4、 掘进支架工工作面交接班后，工作面放炮后，必须先进行敲帮问顶，撬掉顶板的悬石、浮石和离层的岩石后，才准正常作业。
5、 掘进支架工要认真选料架设支架，棚腿坑木要大头朝上，弯曲坑木要将弯曲处紧挨顶、帮岩石。支架要打紧，顶帮要背实，支架口要严密，有一定的迎山角，腿窝要够深，棚距要符合，水沟要一次带出。
6、 掘进支架工要按巷道的用途架设支架，要保证巷道净断面和巷道净高、净宽。
7、 掘进支架工在作业中能认真按规程操作，保证质量，不造成废品，不返工，要给予表扬。如工作不负责任，架设不符合规格质量，要批评追究责任。
第2篇 煤矿掘进主管技术员安全生产责任制
1、在队长和矿主管工程师、技术科的领导下,具体负责搞好本队的安全技术 工作。
2、认真贯彻执行上级有关安全技术的方针、政策、指令、命令。
3、负责本队的质量管理工作,参加安全大检查和工程质量的验收。
4、负责编制本队的作业规程和修改[补充[安全技术措施,经审批后向全队贯彻。
5、建立健全本队各项管理制度,协同队长搞好工作面管理工作。
6、认真贯彻执行“三大规程”,对违章指挥、违章作业要制止并向领导汇报。
7、经常深入井下直接参加管理工作,不断提高操作技术水平。
8、积极参加每周的安全会议,总结分析本周的安全工作,并负责本队安全技术 教育与培训 。
9、对违章作业和事故要参加追查、分析、处理、制定防范措施。
第3篇 安全生产责任制：煤矿掘进支架工
1、 掘进支架工要根据作业规程、巷道设计断面选用的支架材料支架形式进行作业。施工时永久支架不能一次到位,掘进时先用临时支架二次成巷。
2、 掘进支架工在一次成巷永久支架不能到位时,用临时支架的空顶距离达到能架设一架距离后,要立即支架。对前方顶板,用前探支架临时护顶,保证安全。
3、 掘进支架工在掘进头放炮前,要将已架设的永久支架回固,防止放炮崩倒支架。放炮后发现支架冲倒、冲歪,必须先将支架修理完毕,才能恢复其他作业。
4、 掘进支架工工作面交接班后,工作面放炮后,必须先进行敲帮问顶,撬掉顶板的悬石、浮石和离层的岩石后,才准正常作业。
5、 掘进支架工要认真选料架设支架,棚腿坑木要大头朝上,弯曲坑木要将弯曲处紧挨顶、帮岩石。支架要打紧,顶帮要背实,支架口要严密,有一定的迎山角,腿窝要够深,棚距要符合,水沟要一次带出。
6、 掘进支架工要按巷道的用途架设支架,要保证巷道净断面和巷道净高、净宽。
7、 掘进支架工在作业中能认真按规程操作,保证质量,不造成废品,不返工,要给予表扬。如工作不负责任,架设不符合规格质量,要批评追究责任。
第4篇 安全生产责任制：煤矿掘进队长
煤矿掘进队长安全生产责任制
1、掘进队长负责掘进队的安全、生产、工程质量的全面管理,并定期向领导汇报工作。
2、坚持“安全第一,预防为主,文明生产”的方针和“先安全、后生产,不安全、不生产”的原则,根据具体情况,制定本队劳动制度,采取有效措施,在安全的前提下,保质保量完成生产计划。
3、合理分工,适当安排,防止背工窝工现象。
4、认真做好工程质量的检查验收工作,不违章指挥。
5、坚持“有掘必探,先探后掘,不探不进”的原则,保证安全生产。
6、经常深入细致检查工作面安全情况,发现事故隐患及时指挥处理,保证安全生产。
7、如发生事故,要严格按照“四不放过”的原则,严肃处理引以为戒,防止类似事故的发生。
第5篇 煤矿掘进工区安全生产变化管理响应机制
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简明、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、 人员变化
（一） 新工人入矿
由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格，方可持证上岗。
由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下。
（二） 借调人员
本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
跨专业借调人员，必须由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
（三） 离岗返岗人员
离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。
单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（四） 人员变化管理由单位行政主管负责。
二、 时段变化
（一） 季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（二） 重要节假日的安全控制
1、 安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。
2、 各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一个值班、下井。
（三） 生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、 “三工”变化
（一） 工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业矿长牵头，组织安全生产部门及技术科召开现场会，并形成纪要。技术科根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
（二） 工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
（三） 工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
（四） “三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
四、 环境变化
（一） 施工地点变化
由矿长牵头召开现场全，安全生产部门及施工队长、技术科参加活动，并形成会议纪要。技术科根据会议纪要，编制安全技术措施。
施工队进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格。
技术科负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须由队长带班作业。
（二） 地质条件变化
掘进工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿高度室和单位值班领导汇报，
组织技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
技术科根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
技术科负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
安检站加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
