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第1篇 如何落实电力企业各级人员的安全生产职责
1 对“各级人员”的定位问题
“各级人员”实际上就是“各级各类”人员的简化说法。电力企业安全生产工作是一项系统工程，要求企业全员参与，安全生产体系内的各级人员，按管理层次分，包括安全生产第一责任者、主管生产领导、专业技术管理人员、安全监督人员、班组长、工作负责人、工作班成员，所有参与者都要落实安全生产职责。
2 安全生产责任制问题
责任制是指各项工作由专人负责，并且明确规定责任范围的管理制度。责任制包括人和职责。安全生产责任制包括从事安全生产实践活动的各级人员，和适应这些人员岗位要求的职责。职责通过人的行为去履行，有成效地完成指定的工作任务，达到责任制的落实。
3 责任心问题
所谓责任心，就是人对工作认真负责的态度。这是落实各级人员安全生产职责的首要问题。在企业管理实践和安全生产工作中，必须正确调控影响人的责任心，不断提高人的责任心，使其行为符合责任制的要求，落实安全生产职责。
影响人的责任心有内因和外因2个因素。内因是一个人的受教育程度、自我激励等各方面因素形成的人的素质、性格、人生观等，反映在安全生产工作中就是人的责任心的强弱；外因是指人处于社会、团体中所经历的各种政治、经济事件(有的与个体有关，有的与个体无关)对人的身体、情绪等的影响，进而影响人的责任心。作为一个组织，应充分考虑影响人的责任心的各方面因素，创造提高人的责任心的内外部环境，构筑以人为本的公平、公正、公开的企业管理机制，促进人的责任心的提高，进而促进各级人员职责的落实。
4 落实各级人员的安全生产职责
(1) 安全生产第一责任者要高度重视安全生产，在机制建设上，在人、财、物等方面提供全方位的支持，善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，既要重视结果，又要掌控关键的过程。增加对安全生产体系的人文关怀，注重调查研究，了解员工的思想动态，塑造领导重视安全、贴近员工的亲切形象。
(2) 分管安全生产工作的领导是安全生产工作的具体指挥者，各项组织、技术措施的落实者，对重要的施工组织措施计划从制定到审批，要严格把关。要经常深入现场，检查措施的落实情况，发现问题及时纠正，并进行处理；要经常深入班组参加安全活动，解决班组、工人提出的问题。妥善处理好与上级部门、相关部门的工作关系，并妥善解决矛盾。
(3) 专业技术管理人员(包括专业工程师、专业安全监督工程师)，这些人员要熟练掌握本专业所要求的有关专业理论知识、相关管理知识，能够解决工作中发生的各种专业技术问题与管理问题。对所管设备的缺陷处理和升级改造有目标、有规划；掌握和落实本专业的安措、反措要求；负责组织制定大型复杂施工作业的施工组织技术措施计划，参与或指导实施；施工作业现场要提前到位，善于发现问题，及时解决问题；当好主管领导的参谋，做好相关专业之间的沟通，成为领导与班组和工人之间沟通的桥梁和纽带。
(4) 班组长是班组的安全生产第一责任者，在本班组范围内行使权利，承担责任。从落实其安全生产职责角度看，班组长在安全生产工作中更要注重严格管理、身先士卒。要为班组内部机制的建设负责，为班组形成深厚的安全生产文化氛围负责，为班组人员技术水平的进步负责，为所管设备不断提高健康水平与运行质量负责。在生产过程中，要合理安排人员和工期，经常参加和指导现场作业，做好与相关专业的沟通。
(5) 工作负责人是每次施工作业的安全生产第一责任者，是施工作业全过程的组织者、参与者、指导者。从作业方案的制定、危险点的查找，到施工作业中的各项措施的落实、工作任务的分派、工艺流程的指导，都要负责。工作负责人在工作中全过程监督、指导工作班成员安全、优质地完成任务。
(6) 班组工人是作业任务的执行人，是安全生产的主体和生力军。他们是直接与工器具、设备打交道的人，能否落实自己的职责，决定此次作业能否安全、顺利、优质地完成。一旦出事故，他们又可能成为最直接的责任者、受害者，有时甚至失去生命。因此，班组工人要履行自己的职责，首先要具备必需的专业技术知识和安全生产知识；其次，在施工中要严格执行《电业安全工作规程》，做到“三不伤害”。
第2篇 如何落实化工 安全生产责任制
大家都知道化工安全生产的责任制是“安全生产,人人有责”。然而,扪心自问,是不是所有的人都能把“安全生产,人人有责”这一责任时刻在自己的耳畔“警钟长鸣”。是不是所有的人都能把企业的安全生产作为一项自己的责任,珍爱生命,保障企业,国家的财产不受损失呢
在谈落实化工安全生产责任制前,我们先了解一下化工生产的特点:
第一,化工生产中,所使用的原料多属于易燃、易爆、有腐蚀性的物质。
第二,高温、高压设备多。
第三,工艺复杂,操作要求严格。
第四,三废多,污染严重。
第五,事故多,损失重大。
那么我们怎样做好“安全生产,人人有责”呢
第一,树立安全第一的思想,凡事要以安全第一为主。回顾我们的8.26事故,追根溯源,无不是麻痹大意所致。所以我们应该深刻的意识到安全第一的重要性。
第二,认真学习化工安全知识。只有掌握了各项安全知识才能更有效的预防各类事故的发生,才能更好的针对化学危险物品的特点作好个人防护及预防措施。
第三,学习本岗位的业务知识,学精、学透,杜绝“一瓶不满,还乱晃”的现象。只有做到人人熟悉业务,个个业务精通,才能更好的做到安全生产。学习好业务知识是每个职工的重要职责所在。
第四,积极配合各级安全员的工作,参加各项安全活动。安全员组织的每次学习和活动都是针对本企业的实际情况和生产特点做出的实际实习活动,都是关系到职工利益的。
第五,认真执行各项规章制度、政策、法规。每一条规章制度,政策、法规都是用血的教训谱写的,不容忽视,它同样是每一个职工的职责所在。
只要做好上面几点,我相信我们的化工安全生产一定得到很好的保障。 总之,“安全生产,人人有责”就让它烙印在我们每个人的脑海里,时时刻刻牢记在我们心里,珍爱生命,为我们的家园勾画健康、美好的蓝图。
第3篇 如何落实“四个狠抓”促进安全生产
作为安全生产管理人员，“安全生产”对我们来说是再熟悉不过的几个字眼。从专业角度来讲，如果说它是一项复杂的系统工程，一点也不为过。因为它不仅事关人民生命财产的安全，更关乎经济社会的发展稳定。如何做好安全生产工作，不仅要从全局着眼，从关键环节入手，大力实施“齐抓共管、标本兼治”的同时，更应该着重做好、落实好以下“四个狠抓”管理工作。
首先，要狠抓安全教育培训：通过安全教育培训，主要是解决广大干部职工“知”的问题。一方面，着力增强了职工的安全意识，对安全管理人员的业务培养也是一个提高。从而把外在制约的压力与启发内在自觉的动力有机结合起来，转变成为职工的自觉行为，把“要我安全”变成“我要安全”，自觉做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，真正达到安全自觉。另一方面，通过安全教育培训，让全员熟悉熟知国家安全生产的方针政策，法律法规，掌握安全生产的知识技能以及规避风险的要领，学会安全生产管理的方法及对危险有害因素的辨识，安全教育培训不能只局限于照章宣读，应当侧重于科学化、人性化的培训方法，否则只会流于形式。
通过有效地教育培训，做到学而知之，知而行之。只有这样不断积累、沉淀，逐步成为全员的自觉行为，才能形成一种安全文化力，这是所有生产经营单位安全生产的最根本之道，更重要的一点，就是务必做到持之以恒、坚持不懈地进行下去。
其次，要狠抓日常性的监督管理：如果说安全教育培训是解决“知”的问题，那么安全监督管理就是解决“行”的问题。在现实的生产经营活动中，职工的不安全意识和不安全行为还普遍存在。违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象还经常发生。因此，仅仅依靠员工的安全自觉行为是远远不能解决安全问题的，还必须辅以强有力的生产现场监管和不断地跟踪指导，只有这样才能使安全生产工作真正落到实处。根据有关的分析统计表明。近年来，发现90%以上的各类事故之所以发生，均是“三违”造成的。有关安全管理专家和相关管理部门发现并指出，有两个90%特别值得注意。即90%以上的生产事故是由个人的因素造成的，这些事故中又有90%以上是因为“三违”造成的。由此可见，抓好经常性的安全生产监督管理，要以人为中心为主线，只有消除了人的不安全行为，使人能按规程办事，按要求办事。90%以上的事故是完全可以避免的。因此，安全监管人员心中要装有两个90%，工作重心放在两个90%，主要精力集中在两个90%，只有这样，安全生产工作就一定能够搞好。
再次，要着力落实狠抓安全检查：一位名人曾经说过：发现了问题就等于找到了解决问题的一半，安全生产工作的核心是善于发现单位内部的安全问题。此话相对于安全生产隐患排查来说，具有很强的针对性和现实意义。善于发现问题，既是一个技术性、技巧性和方法论问题，同时也是一个工作作风和工作态度的问题。从事安全生产管理工作的人员都知道，任何事故的发生都离不开一个由量变到质变的演变过程。安全生产工作就是要遏制不利因素的量变发展，防止其发生质的突变。而要实现这一目标，关键是能及早发现事故的苗头，及时排除事故隐患，努力做到防患于未然。安全检查是发现问题行之有效的做法，也是查处隐患的基本手段何必要途径。除了应当抓好重大时节，敏感时期，重点部位，重要环节的安全检查排查外，关键是要建立制度，健全机制，形成常态，步入自觉。做到经常抓，抓经常；领导抓，抓领导；基层抓，抓基层；反复抓，抓反复；重点抓，抓重点；人人抓，抓人人；典型抓，抓典型。只有不断通过经常性的安全检查，及时发现问题，才能为有针对性地解决安全问题奠定坚实的基础。
最后是进一步狠抓隐患整改。总体概括一下，安全生产工作的重点，还是在于日常工作细节中的落实，狠抓落实也是确保安全生产的首要条件，也是预防事故发生的出发点和落脚点。而日常的隐患排查治理是作为一个单位一项常抓不懈，经常性的工作。隐患不除，事故难免。在日常的生产经营活动过程中，有效治理消除一个隐患，就为日后可能防范或避免一起事故。日常安全生产工作中的隐患排查治理必须做到“六个落实”。即：项目落实、标准落实、措施落实、经费落实、时限落实和责任人落实。这也是我们经常挂在嘴边的：单位经不起任何事故的发生，为什么经不起？因为事故一旦发生，必然会造成不必要的经济损失。而安全生产资金的先期预防性投入，从长远来看，远远小于事故后的开支。无数次的实践检验，消除了事故隐患，保障了单位的正常生产，使之始终处于一个良好的安全生产环境和秩序中，其增加的经济效益和内部稳定是巨大的。
事故可以避免，安全可以实现，但务必要做到事前的防微杜渐，未雨绸缪！只有这样，安全生产的基础才能更加牢靠，其它一切工作才能稳定有序健康的发展。
