第1篇 以班组建设为核心加强企业安全生产
安全是企业进行生产活动的基础，是保证企业发展的前提，作为一线生产的安全监督人员，职责就是将预防事故发生，保证安全生产。而对班组进行相应的安全建设与安全管理，是减少事故发生的有效手段。因为班组既是企业安全生产的基础载体，也是事故的多发区，因此以班组建设为核心，进而促进安全生产，是一线安全工作的重点。
作为一个安全工作走在民爆行业前列的企业，神华准格尔能源有限责任公司炸药厂始建于1991年，2006年2月开始筹备改扩建项目，2008年6月24日通过全面验收，正式投产。炸药厂在安全生产管理方面成绩卓著，截止2011年5月24日实现安全生产15年；2008年、2009年被神华集团评为“安全质量标准化特级”单位；2010年通过“质量—环境—职业健康安全综合管理体系”认证；2010年被神华集团评为本质安全管理体系建设“一级达标单位”，从建厂伊始到现在，炸药厂的安全取得了良好成绩，其中班组的安全管理和安全建设工作尤为突出，具体形式以班组为载体，加强安全工作的建设，主要体现在以下人员培训、安全文化、管理制度等几个方面：
一、加强班组长的安全意识培养，从管理上注重安全
作为班组的核心，班组长的安全意识很大程度上决定了班组的安全生产，俗话说“千兵易得，一将难求”，神华准能炸药厂对于班组长的选拨和聘任，除了考虑知识水平，工作能力、管理能力以及与人沟通能力，还把安全管理和操作能力的放在首位，要求每位班组长都具有两年以上的安全管理经验，以便在班组的管理中，不仅在生产中能够起到带头作用，还能够在安全的前提下组织生产。
同时对班组长加大安全的培训力度，每年对班组长进行两次安全培训，并在经济方面对其进行重奖重罚，例如去年炸药厂对神华集团本安一级下发的奖金进行二次分配时，班组长的总额约为一线职工的两倍，但如果班组内部发生事故，班组长为事故第一责任人，也按照相应的管理办法对其追究，从奖罚两个方面，提升班组长的安全责任意识，进而提升整个班组的安全管理水平。
二、将安全文化建设纳入班组建设，从思想上重视安全
随着准能公司亿吨矿区的建设拉开帷幕，炸药厂的每年都有新职工的加入，炸药厂在新职工的培养过程中，将安全知识的教育放在首位，加大职工的安全培训力度。为了使来源不同的使新职工成长为一名安全生产的主力军，相关的安全教育必不可少，但更重要的是培养炸药厂所独有的安全文化，为职工的安全行为习惯的培养奠定良好的文化氛围，作为基层单位的基本组成单元—-班组，自然就成为培养和实现安全文化的桥头堡，正因为如此，炸药厂班组建设将安全文化建设放在首位，从职工思想上深化安全的重要性，并将安全文化作为企业文化的重要的部分，在平时的工作中，不仅要学习集团的企业文化，更主要的是要把安全文化当成重点来抓，结合班组在一线生产的工作优势，因地制宜的开展安全文化建设，比如在班组内部举行形式多样的座谈会，以一种轻松的方式在潜移默化中传播安全文化；积极鼓励班组成员参与安全文化的建设，并在其工作时间和任务的安排上给予支持；由班组长带头，每年定期向上级部门汇报安全文化的建设情况和相应的建议，力争使炸药厂的企业文化中的重要组成部分——安全文化在持续改进中稳步前行。
将对职工的人文关心纳入炸药厂企业文化，这也是炸药厂班组文化建设的特色，比如在平时的工作中，要加强对职工情绪和工作心理状态的观察，如出现异常，如睡眠不足、情绪低落，就应在第一时间就其安排在次要的生产岗位或者进行休息，同时要将强对职工的除工作以外其他方面的关注，必要时对经常有不安全行为的职工进行重点监督，并采取相应措施；切实发挥工会作用，建立健全相应的制度，对困难职工要给予必要的帮助，从各方面加强对职工的关注，切实解决职工的实际问题，使职工全心全意将经历投入到工作中，从根本上消除人的不安全因素。
三、落实班组定员定量管理，从生产现场体现安全
面对企业的扩能改造，而需要扩大生产规模时，首先要把定员定量管理放在第一位，具体表现在要严格控制现场工作人员的数目，能少则少，作为具有高度危险性的民爆行业，人员定量是与相比于其他行业一个更值得重视的安全工作要点。因为在保证生产任务完成的前提下，对职工人数特别是一线职工人数的控制，不仅有利于提高劳动生产率，还能减少人机交叉作业的概率，进而减少事故发的概率和发生事故的后果程度，而对于由于减少职工而引起工作任务的完成情况，完全可以通过工艺流程的优化、提升职工的操作技能以及大型机械设备的引进来弥补，例如炸药厂在建厂初期，炸药产量只有627吨，而2011年炸药厂的年产量为89000吨，与此同时，炸药厂职工人数增加约4.4倍（1996年为28人；2011年为124人）；作为基层生产部门的制药车间，职工人数增加只有2.6倍（1996年为12人；2011年为31人），与之相对应的是，炸药厂各种机械车辆由以前的3台增加到现在的40余台，并拥有有世界先进水平的硝酸铵上料系统和乳胶基质生产线。通过对先进设备的引进和相关工作人员的工作技能的培养，使人员定量和生产任务之间的矛盾得到妥善解决。同时加大人才队伍的建设，引进高学历人才，更有利于安全知识的普及与提高。进而提升全体职工的综合素质，并在安监站的主导下，加强安全技术的开发和安全体系的建设，确保安全生产的持续运行。
神华准能炸药厂拥有世界先进的乳化炸药生产线，和一流的重型机械设备，为炸药厂带来显著经济和社会效益，先进的设备对人员的素质也有较高的要求，安监站每年对职工的开展安全操作规程、特种作业等安全培训，经营管理部按照上年工资总额的2.5%下拨资金作为相应的培训经费，而作为生产基层单位的各个部门，也将引进人才、提高职工知识水平作为第一要务，以神华准能炸药厂制药车间为例。现具有大专以上学历的职工约占75%，高的职工素质，成为保障安全生产的有力后盾。
四、对班组成员以奖代罚，从经济利益促进安全
对班组操作人员的安全管理，最终目的是让其培养良好的安全工作态度和习惯；对违反安全操作规程的职工进行物质或精神方面处罚所产生的效果，在某些程度上不如奖励的效果好，因此基层生产部门取消相应罚款的制度，而代替为风险抵押金制度，并将全体员工纳入考察范围，利用上级部门给各个车间（队）下发的奖金和经费，改变以前的按人数平均发放的形式，而以安全奖励的方法下发给安全工作做的好的职工，在职工中树立安全学习的榜样。
除了实行风险抵押金制度，基层部门在对职工的工作考察时，实行安全一票否决制，只要在因为“三违”而造成事故，除了按照风险抵押金管理规范进行处理外，还取消其年终各项各项荣誉的聘选资格，并对其班组进行一定程度的惩罚。例如取消“优秀班组”等称号的评选资格，利用集体荣誉的得失，来促进班组内部成员之间对安全的互相监督，杜绝“三违”和事故发生。
安全工作只有起点，没有终点，充分发挥班组安全建设的核心作用，相同的投入，会产生事半功倍的良好效果，进而推动企业的良好发展，实现生产与安全、人员与设备良好和谐的局面。
第2篇 加强企业安全生产管理
在电力工业生产过程中不可能没有事故发生，但事故又是可以预防及避免的。要做到这点，就必须靠企业的每一位员工从工作中的每一件小事认真做起。如果没有电力企业和每一位员工强烈的安全意识和自觉的安全行动，电力安全生产是不可能实现的。而事实上，电力系统的少数职工安全意识还较薄弱，在电力生产紧张的时候往往放松警惕、忽视安全。
要解决这一问题，应考虑从电力建设者进入工程现场做起。无论是管理、督导人员或职工，进入工场时都必须接受电力相关安全知识培训。但大多时候，工伤意外一般都是发生在进入现场的一段时间，且对工作比较熟练的人员身上，又或者是安全生产条件相对较好的环境中，原因往往是这些人在工作时不再严格遵守操作规程，贪图方便和工作大意等。所以，除了电力安全训练外，强化职工的安全意识是十分重要的。
加强设备管理是安全生产管理的重要环节。随着电力建设速度的大幅度提高，设备负荷加重，加上管理保养不善以及人为操作错误造成的设备故障已成为设备事故的主要原因。这是影响当前电力生产及经济效益的主因，并造成整个电力设备安全状态的恶性循环。要解决这个问题，就必须组织工程技术人员加大设备检修力度，特别是对重要设备进行的检查维修，应该做到按时准确无误；同时应加强设备操作管理，建立设备故障维修申报记录、统计制度，重点设备进行记录制度和安全用电日检制度，消除设备隐患，杜绝违章作业。
为了明确安全生产管理职责，根据谁主管谁负责的原则，必须制定明确的安全生产管理及组织的系统，并明确规定各级安全生产责任人。除此以外，成立安全委员会，加强安全委员会对安全工作的监督与管理。同时还要结合经营管理目标，每年制定安全生产和安全计划，把各项指标落实到各部所，每月或每个季度进行目标完成追踪和核查，通报完成情况。各部门和安全负责人员需组织每日、每周、每月及每年的检查制度，对防范事故进行监督和检查，及时提出修订及整理等意见，确保这些问题不再发生
不断完善安全防护设施、设立安全奖罚制度，把各部门安全生产成绩作为必要的考核条件，在每月或每季度进行评分，使安全生产目标得以顺利完成。
随着电力事业的不断发展，安全生产已经成为企业生存发展的必要保证。更需要提高警惕，以更高的标准要求自己，加强安全管理，为发展奠定坚实的安全基础。
第3篇 煤矿井下从业人员应掌握法规要点-国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知
国务院以国发〔2010〕23号文件的形式下发了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。其总体要求是：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础；坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进我国安全生产形势实现根本好转。
通知要求，企业要加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。凡超能力、超强度、超定员组织生产的，要责令停产停工整顿。要经常性开展安全隐患排查，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井。
煤矿要安装煤矿安全避险“六大系统”等技术装备；企业要建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，每月进行一次安全生产风险分析；要提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准，依照《工伤保险条例》的规定，对因生产安全事故造成的职工死亡，其一次性工亡补助金标准调整为按全国上一年度城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发放给工亡职工近亲属。
