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第1篇 筑牢道道防线确保安全生产
安全生产是企业永恒的主题，离开安全谈发展是可笑的，更谈不上可持续发展和经济效益了。“凡事预则立，不预则废”，实现安全生产，必须构建防范各种潜在风险的防线，才能确保生产任务安全圆满地完成。
筑牢人员遵章守纪的“警戒线”。古人云：“不以规矩，不能成方圆。”遵章守纪是安全生产工作的关键，生产人员必须认真贯彻安全生产法律、法规，服从各级各部门的监督、检查和管理，否则，安全生产根本无从谈起。安全生产法规制度是为了确保生产安全、建立正规的生产经营活动秩序而制定的，是前人智慧的结晶和经验教训的总结，有些规章甚至是用鲜血和生命换来的，是安全生产的依据和行动准则。实践证明，严格落实规章制度，安全就有保障；违章运行、违章操作，就意味着向事故迈进。因此，作为生产者必须对规章标准常怀敬畏之心，不许轻慢，更不能亵渎，要从我做起，从小事做起，从点点滴滴做起。遵守法规必要先学习规章条款，如果对规章、标准茫然无知，或一知半解，就谈不上严格遵章守纪；要照章办事丝毫不走样。在执行法规上，不得“通融”、“变通”，搞“灵活性”也不行，在严格遵纪守法上，没有任何商量和退却的余地；再则，要违章必纠。每一个部门、小组、个人的安全都是紧密衔接的链条，任何一个环节的疏漏和失范，都可能对整体安全形势造成不可料想的损害。因此，广大生产者要充分认识“安全生产、人人有责”，“在安全问题上没有局外人、没有看客”这些道理，自觉带头维护规章、标准的严肃性。
筑牢管理骨干的“德才线”。一线管理骨干人员，他们处在安全生产最前沿，是现场安全生产的直接指挥者，其一言一举将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”同样，搞好企业一线安全工作，亦如此。所以，要切实搞好一线的安全工作，就必须建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的管理骨干队伍。一是要把好源头关，选用德才兼备的管理骨干。有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在一线管理骨干岗位上。因为一线管理骨干不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象；有才无德的不能用。无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任；三是无德无才的更不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。所以，选用一线管理骨干长必须把好源头关，应该始终坚持“德才兼备”的原则，这不仅对企业的安全工作负责，更重要的是对企业的职工生命健康和安全负责，对他们的考察任用，来不得半点马虎。
筑牢员工安全文化素质的“标准线”。企业的安全生产，除了要有好的制度、好的政策、好的环境、好的措施等条件外，还有一个极为重要的条件，那就是要有一支高素质的员工队伍。近年来，由于企业改制重组和用工制度的改革，企业生产一线临时人员猛增，员工队伍结构发生了根本性的变化，员工本身素质参差不齐，给抓好安全生产工作带来诸多困难。据笔者所了解，有些企业领导，对员工重使用而轻培训，以致认为培训员工费时费钱，是多余的。其实，这是一种急功近利、目光短浅的错误做法，因为要保障安全生产，关键在人，尤其是在一线员工，全面提高员工素质，才能筑牢安全生产基石。应该认识到，坚持经常的、长期的员工教育培训，全面提高职工素质，包括安全生产素质，不仅是保障生产安全和员工人身安全的治本之策，而且是企业兴旺发达的战略任务。企业安全文化的构建是提高广大员工安全文化素质的关键要素。企业安全文化是企业在安全生产实践中，经过长期积淀、不断总结和提炼，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则，是实现安全生产的基础和灵魂。企业只有通过加强安全文化建设，把分散的安全要素进行有效整合，形成安全生产内在的、长效的约束机制，真正使职工自觉地从内心深处认同安全文化，归属安全文化，将综治安全意识转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，才能促进安全生产的发展。
筑牢干群关系的“和谐线”。安全生产，只有上下一心，及时发现问题、解决问题，才能保证安全生产的发展。如果干群关系紧张，员工的主人翁意识淡薄、责任心降低，有问题苗头不报，发生问题不管，必将影响安全生产。这就要求我们企业的领导干部要以身作则，转变工作作风，深入生产基层了解生产情况，关心员工工作、生活现况，只有这样才能形成融洽的干群关系与和谐的工作氛围，有利于安全生产工作的开展。要筑牢干群关系的“和谐线”，领导干部就要坚决摒弃以前那种在安全生产管理上强堵胡塞的作风，不能哪里有问题就堵哪里，左一拳，右一脚，走极端管理和形式管理的误区，片面追求安全成绩，使安全工作缺乏科学性、系统性、协调性，结果是 “东墙”不稳，“西墙”又倒，不但加重员工心理负担，同时，又降低了他们对管理层的信任度，从而导致更恶性的事件发生。鉴于此，企业领导要认真听取一线员工关于安全管理的信息反馈，积极采纳和借鉴好的建议和意见，加大合理化建议奖励力度，完善各种安全技术、规程的内容，修订有利于安全生产的规定。有条件的企业可以开通局域网，员工轻点鼠标，就可将意见、建议发送出去，做到“件件有着落，条条有回音”。这样做，既是尊重和承认员工个人价值的一种体现，利于激发员工奉献企业，热爱岗位的动力，又可使得安全管理的参与面增大，形成上下级良好的沟通氛围，形成持久的安全生产局面。
筑牢防范事故的“安全线”。居安思危，才能防微杜渐；麻痹大意，为祸一定不远。预防为主是消灾弥祸的基本思路，所以安全生产坚持预防为主，必须做到关口前移。要立足抓早、抓小、抓苗头，通过及时发现和及时制止，将安全事故遏制在萌芽状态，力争从源头防范安全问题的发生。预防为主，最主要靠安全预防工作的整体联动，只有整体联动，才是真正意义上的安全关口前移。整体联动，一是要求与生产关系最密切的部门、单位对坚守安全生产管理规定，要有切实可行的安全措施；二是要求企业管理层要针对生产质量监控中发现的问题，或从安全管理和安全投入的方向、力度方面改进，或从完善法规、政策和导向方面进取，使安全生产的过程和趋势向好的方向发展，实现良性循环；三是要求不直接参与生产的保障部门、单位，其相关工作都要纳入安全防范关口前移中整体联动的范畴。如培训员工，企业文化建设，人员思想教育等等工作，都必须以服务安全生产为宗旨；第四是要求员工，要主动配合企业工作，积极地接受各种安全常识、安全技能、安全态度、安全意识、安全法规等教育，从而广泛地宣传和传播安全文化知识和安全科学技术，不断提高自身的安全文化素质，促进安全状况持续稳定。通过整体联运，才能真正实现预防为主的目的，化被动为主动，牢牢掌握安全生产的主动权。
在全面建设小康社会、构建和谐社会的进程中，安全生产事关民生、事关稳定的角色和定位越来越明显和突出。近些年，虽然我们的生产安全工作取得了一定成绩，但是由于受生产力发展水平和基础工作薄弱等因素的影响，生产安全形势依然严峻，安全工作任重道远。安全问题大于天、安全问题无小事，只有深入研究安全规律，完善安全监管体系和政策法规，加强各相关部门的协作配合，落实相关人和单位的责任，筑牢防线，才能开创安全生产的新局面、新气象。
第2篇 强化安全文化教育筑牢安全生产防线
平禹煤电白庙矿在第二季度安全文化建设中，以提高全员素质为重点，以安全“六网络”为载体，把握安全生产特点，充分发挥安全文化对安全生产的引领带动作用，通过开展形式多样的安全文化教育，塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全型矿井，有效筑起了安全第一道防线，促进了全矿整体安全管理水平的提高，有力推动了安全生产的健康稳定发展。
一、坚持人本思想，确立安全文化教育先行地位
矿党总支在第一季度的基础上又制订2007年安全文化建设考核方案，安全文化建设（六网络）工作考核办法，进一步明确了目标任务。成立了由书记为组长，党政副职为副组长的安全文化建设考核领导小组，切实加强组织领导，在生产经营过程中，始终坚持一切为了安全，一切服从安全，一切优先安全，一切保证安全的安全工作思想，把提高职工的安全意识，作为安全生产的治本途径，从而在全矿井整个安全工作中，确立了以人为本，安全文化教育先行的地位。
二、建塑安全文化 促进文明生产
宣传形式多样，安全理念融入生活。一是利用广播、板报、横幅、《白庙宣传》、《安全文化简报》等有效的宣传教育形式，营造舆论氛围，形成了党政齐抓共管，部门联动，共同促进的宣传教育格局。二是以“生命至上，安全为天”安全核心理念为主题，结合安康杯竞赛，瓦斯煤尘爆炸警示教育图板展及模拟演示活动、安全生产月活动以及矿井的安全生产目标，开展一系列安全活动，努力营造安全文化教育氛围。三是对付井口电子显屏的教育内容进行更新，使职工能够在入井前享受到亲情的呼唤，安全的提示。四是制作了“安全警示卡”，时刻提示职工注意安全。五是把煤电公司下发的近年煤矿事故案例，下发到各区队、班组，作为活教材组织职工学习，吸取教训，增强了职工安全生产的自觉性。
2、全员齐参与，活动多样化。一是组织安全标兵先进事迹报告会到区队进行巡回演讲，用先进典型感召；通过“三违”人员现身说法，用坏典型警示人。二是宣传科、团委、工会先后开展了职工家属子女来矿举行安全联演签名活动，安全文艺演出（姑嫂帮哥改违章）、安全知识抢答赛、安全警句的征集、女工与所结对子互动，童心呼唤安全、“巾帼话安全”演讲赛、“安全与我同行”签名、为一线职工送降温茶等形式多样的活动，受教育职工1300余人。三是“安全咨询日”安监科印发安全知识、安全法律、法规、安全理念卡片800余份，发放到职工手中，解决职工提出安全疑难问题80余多。四是建立了四级愿景体系，用愿景鼓舞人。五是夫妻互动活动安全，吹好“枕头风”，筑牢安全第二道防线。六开展了爱心工程，第二季度，女工协管共为一线职工送爱心鞋垫100余双，毛巾40余条，各种小礼品835份，安全文艺演出6场，深受广大职工的好评，这些活动的开展对构筑安全文化发挥了积极作用，促进了安全生产。
3、构建“以人为本”的质量管理体系
矿井在巩固国家二级质量标准化矿井的同时，力争向省特级质量标准化矿井迈进。一是不断培养职工的质量意识，各区队坚持每周一给职工上一次技术课，月底对学习结果进行一次测试。二是充分发挥好班前班后会安全教育小课堂的作用，确保每一名职工无一缺漏地都能接受到安全思想宣传教育，班前班后会实行签名制度，职工到会率必须达到当日出勤的100%。三是坚持以人为本，严格落实“五化”标准，即教育形式多样化、制度科学化、管理精细化、行为规范化、质量标准化。教育职工从岗位管理源头做起，对每一个岗位，都要按程序、按标准施工。四是建立了质量标准化建设专业考核组织，每月5日、15日、25日三次安全质量大检查，分别评出优良品、合格品、不合格品，按有关规定进行奖罚。
第3篇 筑牢电网企业安全生产“防护墙”
安全生产关系到电网企业的长盛不衰，家庭的安康幸福。离开安全，企业和家庭如空中阁楼，岌岌可威。然而，搞好企业安全离不开构筑安全生产的“防护墙”，只有高高构筑起一道安全生产的“防护墙”，我们的电网企业和员工才能远离危险和那些惨痛的安全生产事故的发生。
构筑安全生产的“防护墙”，离不开管理者和我们广大员工对安全的高度重视，只有从思想上高度重视，才能事事注意安全，只有处罚才能触及灵魂，教育本人，警示全体，才能从“入心入脑”记住安全。“放过一次违章，等于为十二次事故开绿灯”，这一点从事故的责任者的反思可看出，构筑企业安全生产的“防护墙”，是企业安全保障有效的措施。
电网企业是特殊的行业，有其特殊性和规律性，构筑起一道安全生产的“防护墙”， 视安全为走钢丝，荡秋千，关乎千千万万的家庭的幸福和安康，千里之行，始于足下，平安的过去已成往事，只有构筑安全生产的“防护墙”，把安全生产与生活视在在同一起跑线上，用事实书写历史，生活才会更加灿烂，工作才会更加充满活力，家庭才会更加幸福安康。
构筑起安全生产的“防护墙”，从强化人身、电网安全管控体系，防止误操作事故的发生开始；构筑起安全生产的“防护墙”，以提高电网现代化管理水平，进一步完善安全制度，强化安全培训，加强安全责任，家大安全监控开始；构筑安全生产的“防护墙”，从堵住安全的管理漏洞，努力查找安全隐患，实现电网综合操作运行的自动化水平开始。
“愚者用鲜血换来教训，智者用教训免事故”。让我们时刻牢记血淋淋的历史悲剧，无论在生活中或者工作中都应具备高度的责任感和精湛的业务技术，精心操作、沉着稳定地判断和处理生产中的异常情况，防止意外情况的发生，构筑起一道安全生产的“防护墙”，同时提醒、警告他人的违章作业，只有这样才会做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
安全是我们心中不泯的明灯，它象征着幸福，昭示吉祥。因为珍爱生命，我们关注安全， 让我们构筑起一道安全生产的“防护墙”，去迎接更加美好的明天。
第4篇 创建安全合格班组筑牢安全生产第一防线
实践证明，安全管理的重点在基层，难点也在基层。山东瑞星化工有限公司自1997年在生产单位持续开展创建安全合格班组活动，一年一个台阶地逐渐深化和完善，安全合格班组达标率逐年提高，有效控制了人的不安全行为和物的不安全状态，真正实现了安全关口前移、重心下移。该公司的主要做法是：
一、认真做好班组长的安全管理工作，确保班组人力资源的优化配置
班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理的最基层指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态。因此，在开展创建安全合格班组活动中，应着重抓好班组长的安全管理工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，严格班组长的选拔任用。
该公司在每年都要举办1～3期班组长脱产安全教育培训班，强化班组长安全教育，使他们不断提高安全技能。到目前为止，该公司所有班组长和主操已全部接受专业脱产安全培训，为安全合格班组建设奠定了坚实的基础。在对班组长的选拔任用上，该公司定出了一套完整的考核竞争机制，采取定期和不定期的方法，对那些不懂安全、违章指挥、冒险蛮干的班组长及时替换下去，选拔任用有一定文化知识、技术基础、操作本领、懂安全、会安全的人员，充实到班组长队伍中来，这种动态的管理确保了班组人力资源的优化配置，为安全合格班组建设提供了人力资源保障。
二、扎实开展班组安全活动，实现安全管理的网络化
1.抓好安全班组资料建设活动
该公司每个班组都有3本记录，即班组安全例会记录、班组安全教育记录、班组安全检查记录。从班组安全例会记录上可以查证，公司召开的安全会议，下发的安全文件、规定等，是否通过公司、车间、大班贯彻到班组，落实到每个职工的实际行动中去；从班组安全教育记录中可以查证，公司下发的学习资料、事故案例等，班组长是否组织职工学习； 从班组安全检查记录中可以查证，班组长是否组织职工积极查找身边隐患，及时消除事故苗头，做到人人身边无隐患。
2.抓好班组安全教育活动
坚持“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”制度，每个车间在接班室内都有一块安全教育黑板，由各大班调度员主办，每周1期，安全科抽查考核；每个分公司都在醒目位置设有一块安全教育专栏，由安全科长主办，每旬一期，安全生产部抽查考核。通过开展以上活动，把班组建设活动搞得扎扎实实，夯实了安全管理的基础工作。
3.抓好班组“狠反习惯性违章”活动
习惯性违章是导致事故发生的重要原因，是人的不安全行为的主要表现，是安全管理的关键课题。习惯性违章指挥、习惯性违章作业在化工企业生产活动中几乎每天都有，每一个行为就是一个事故隐患，随时都有导致事故发生的可能，事故没有发生只是侥幸。因此，该公司自2004年2月份开始在班组中开展此项活动，计划利用3～5年的时间，基本消除习惯性违章行为。
首先，扎实做好活动的宣传教育
让班组员工真正明白习惯性违章行为是什么、根源是什么、为什么反、如何反、活动目标是什么等，消除侥幸，消除人的不安全行为。
其次，认真做好班组规范作业，严肃考核
依据国家相关规定和标准，该公司专门编写下发了《部分安全作业规范及罚则》，作到班组每人1本，作为排查习惯性违章的依据，遵章作业的标准。《部分安全作业规范及罚则》中对每类作业因习惯性违章而发生的案例做了分析，对相关的违章行为定出明确的考核标准，把“狠反习惯性违章”活动纳入制度化管理。对每个班组的活动情况纳入安全专项奖考核，同时纳入班组长安全责任追究制，让习惯性违章无生存空间。
再次，及时总结，持续改进
通过在班组中开展“狠反习惯性违章”，不断查找习惯性违章行为，认真分析习惯性违章原因，及时采取并改进反习惯性违章活动对策，有效控制习惯性违章人员，加强反习惯性违章教育，消除人的不安全行为，利用班组安全例会做好总结和改进，扎实推行创建安全合格班级活动“pdca”循环管理法，充分体现人本化管理，实现事故的科学预防和员工安全环境的优化。
三、细化考核，奖惩兑现，提高创建安全合格班组的积极性和自觉笥
加大班组安全投入，充分利用经济杠杆的调节作用，调动班组成员做好安全工作的积极性和自觉性，是该公司几年来卓有成效的做法。每个班组每月完成安全目标，组长可以得到60～100元、组员可以得到不低于15元的月度安全专项奖；每个班组全年完成安全目标，考核合格后奖励该班组100元。为此，公司在文件中明确了考核细则和评比办法。出现否决项，取消该 班组安全合格班组评比资格。对于无否决项的班组，年底对照标准自查后向车间申请，车间审查后向本单位申请复查，安全环保科依据日常考核记录，仔细检查后向安全生产部推荐，安全生产部复查后报安委会审批，公司对安全合格班组予以通报表彰和奖励。安全合格班组实行动态管理。每年复查1次，复查不合格的，取消安全合格班组的称号，并对组长通报批评。安全合格班组否决考核法和年度申请、复查动态验收法的持续推行，约束并激励了班组成员，提高了他们做好安全工作的积极性和自觉性。
随着安全生产科学的发展和安全管理法律法规的健全，该公司将逐渐完备安全管理机制，健全安全管理制度，坚持人本化的安全管理理念，不断采取安全管理的新举措，夯实“双基”工作，走出一条持续改进的新路子。
第5篇 筑牢班组安全生产三道防线
班组是施工企业的细胞，是企业的最基层组织，企业的各项生产任务指标都要靠班组去完成。据有关数据显示，90%以上的事故发生在班组。因此，班组安全是企业安全管理的重要基础，班组安全生产工作的好坏，直接影响到整个企业的安全生产，影响企业的竞争力。
筑牢班组安全生产第一道防线，班组长充分履行安全职责，监督和引导员工遵章守纪。员工是工程建设的主体，人是安全生产的第一要素。有诗云：“你是家中梁，工作要思量。梁折家遭殃，生活无保障。你是妻子天，莫让天塌陷。天塌人心寒，妻儿无人管。你是父母心，牵挂重千斤，儿走他乡路，老人泪沾襟。”先进的管理制度，科学的施工方法，完善的安全措施，都要靠班组靠员工去贯彻、去落实，班组是企业安全管理的重点，安全防范的落脚点。
筑牢班组安全生产第二道防线，坚持班组安全学习和全员安全意识的提高，加强过程监控。班组是安全生产最直接的“参与者”，现场大多数施工人员，尤其是农民工，有的刚放下锄头就拿起了风钻，刚放下镰刀就拿起了割枪，对于什么是工程施工还没有多少印象，又怎么能辨识危险点和危险源呢？因而违章也就在所难免。另外有一些人，虽然不缺少工作技能，也知道存在危险，但是他们认为违章没事，大意逞能。把上桥墩柱当成了爬树，把走单梁当成了过独木桥，安全意识淡薄。班组必须要坚持安全学习和全员安全意识的提高，加强过程监控。
筑牢班组安全生产第三道防线，咬定安全生产制度、安全操作规程不放松。班组安全面对的是每个作业人员，受作业环境、条件及员工自身素质的影响，每个人在安全生产中的反应是不同的。好的生产环境、愉快而平稳的情绪能使大脑处于最佳状态，大大提高人的工作效率和耐久力，而作业环境不好或消极不健康的情绪反应会使人没精打采，萎靡不振，降低工作效率，最易引发事故。因此，班组安全管理必须以人为本，班组长要及时掌握员工的情绪变化，针对不同的人员对象，不同的心理情感反应，运用良好的工作方法，合理组织，确保安全制度、安全规程、工艺流程的严格执行。
认真履责，坚持制度，晓之以理，导之以行，筑牢班组安全生产三道防线，企业安全生产就有了重要保障。
第6篇 加强班组安全建设,筑牢安全生产基石
班组作为安全生产最基层组织，处于企业安全生产最前沿，大力推进班组安全建设，把安全生产工作的关口前移至班组，并以班组为单位及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故发生，从而把安全生产工作的重心下移至现场，通过班组人人平安实现企业个个安全。抓好班组建设对于强基固本，抓牢、抓实当前安全生产工作，无疑具有十分重要的意义。
一、完善班组长选拔激励机制，提升班组长安全管理能力。明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法，规范班组长选拔任用程序，把有较强的事业心、责任感，良好的专业技术素质和组织管理等能力的人员选拔到班组长工作岗位。为班组长提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，不断提升班组长的安全管理水平。充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，全面落实班组长的权利和责任，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来，把严安全生产第一道关口。
二、落实班组安全生产责任制。进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，做到班组人人知岗明责，形成安全重担人人挑，个个身上有指标的工作局面。根据职责严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
三、加强班组现场安全管理。建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活。加强对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，推进作业现场精细化管理，并对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
四、强化班组事故预防机制。一是把企业安全文化建设落实到班组。树立“事故可防可控”的理念，强化班组成员遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性和主动性。二是加强培训，提高班组成员安全防范技能。重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。以师带徒等方式加强针对具体岗位特点的安全技能、应急救援等知识技能培训。三是认真开展班组岗位隐患排查。定期排查人、物、作业环境方面存在的隐患以及班组组织管理方面存在的不合理因素，重点从人的角度分析班组成员存在的心理、知识技能、协调沟通等方面存在的隐患，制定针对性措施。
第7篇 实施三四五系统工程筑牢班组安全生产第一道防线
笔者认为，实现煤矿安全的关键在现场，根基在班组，核心是员工。近年来，我们围绕国家安监总局、国家煤矿安监局的要求，用科学理论指导安全实践，精心打造“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”系统工程，实现了班组安全管理的六大转变。集团公司成立三年来，百万吨死亡率连年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基础工作明显加强，职业健康安全状况逐年好转，企业安全生产呈现良性发展态势。
一、实施员工安全素质工程，提高员工“三种能力”
首先培养员工的“事前预防能力”。近年来我们在各矿井大张旗鼓地开展了“一种预算、两种警示、三确认三不准和五单示范教练”活动。“一种预算”是开展了健康安全全面预算教育，透过事故算个人健康和家庭幸福账,算企业损失和班组个人损失账,算单位政治影响账,算社会和谐账，助大家辨安危之理，明幸福之道。“两种警示”是开展安全警示日和安全警示教育活动。各矿自行确定安全警示日及活动内容；公司每年组织事故案例巡回展，做到警钟常鸣、常备不懈。“三确认三不准”是班前会确认员工是否饮酒和情绪不佳，发现异常者不准下井；入井前确认劳保用品佩带是否符合要求，不符合者不准下井；开工前确认机、物、环是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不准开工，然后生产过程中再确认。“五单示范教练”是通过中层管理人员在工作现场对员工的不当操作进行“单教、单学、单练、单考、单查”，培养员工正规操作习惯和操作技能，提高员工预防事故能力。
其次培训员工的“紧急状态处置能力”。即培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果断处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。为提高员工的现场处置“三种能力”，集团公司出资一百多万元设计并制作了50集有自主知识产权的安全培训宣教片，利用班前会、培训日、电子屏等多种场合进行宣教。同时，我们还运用“班前一道题，现场五分钟”安全培训法加深记忆，并针对各工种岗位可能发生的险情，提前制订应急预控程序。提前向员工贯彻；贯彻环节做到人人签字，实施环节做到人人会干。
再是锻炼员工的“自救互救能力”。我们重点强化了“训练、演习、报告”制度。“训练”就是对全员进行准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行自救器和消防器材使用训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在井下都熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试；“报告”就是让员工在各类事故发生后要做到在第一时间内向相关部门及时报告，同时采取有效措施，防止事态的扩大或蔓延。并经常组织集团公司总医院大夫，到各矿巡回进行现场工伤急救知识培训，提高院前急救的效果。
二、推行“四标”管理，追求人、机、环、管的有机统一
突出班组长安全素质达标。班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的重任。因此，我们在班组长管理上，从建立班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制入手，确保班组长安全素质达标。动态管理上，我们制订了《班组长聘用管理条例》，在班组长的选拔任用上，坚持以安全素质为首选标准。在班组长的日常管理上，将班组长作为一级组织进行管理，建立了班组长档案，定期对班组长进行测评打分。在教育培训上，集团公司每年都要对班组长进行一次系统培训，各矿井每月都要抽出一天时间，脱产召开班组长座谈会进行交流，并把每年的10月9日定为“班组长活动日”，召开大型经验交流会，大力表彰优秀班组长。对有培养前途的班组长还要选送到高一级院校深造。在业绩激励方面，政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部上优先考虑优秀班组长；提高班组长安全岗位津贴标准；对农合制性质的班组长优先续签劳动合同；对实现全年“三无”的优秀班组长披红带花，并把彩电、电动车等奖品敲锣打鼓送到家。
注重员工安全装备达标。我们为每个班组长配备了便携式瓦斯监测仪，为采区的班组长配备了压力表和卡尺，在部分矿井配备了井下小灵通。推广使用了双灯泡矿灯，对矿灯、安全帽、工作服引入物流管理，进行了统一编码，实行一人一码制，通过编码记录，详细记载矿工升入井信息。加大矿工劳保用品的防护能力，为员工配备新款的防砸矿靴和带有荧光显示的工作服。我们还在井口设立了矿嫂服务站，对矿工的工作服实行统一管理，保证每一名工人每一次下井时都能穿上干净、舒适的工作服。
确保岗位安全环境达标。几年来，我们先后对矿井的五大系统进行了改造，大力开展了精品工程建设，为班组环境达标创造了基础条件。其次，强化了“一通三防”管理。13个生产矿井全部安装使用了瓦斯监测监控装备，与集团公司联网运行，实现了安全信息的网络化。采用“移动式风水炮弹”等综合防尘措施，使产尘率降低了65%，从硬件上保证了岗位安全环境达标。对三个瓦斯突出矿井的架线机车全部更换为防爆蓄电池机车。我们引进具有世界先进水平的矿井制冷系统，给工作面和掘进头降温，为员工创造一个良好的工作环境。
强化现场管理达标。我们提出了现场“五达标”要求，即“现场制度达标（四图一表：巷道布置图、巷道平面图、断面爆破图、避灾路线图和正规循环作业表）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。围绕五个达标，我们采取了用4e标准、“6s”管理保制度和环境达标；用安全确认制保设备达标；用准军事化的执行力和服从力保证按程序施工和严格正规操作，保操作程序达标；用动态管理、过程确认和严格质量验收保工程质量达标。
三、实行“五化”，全面规范班组作业行为
员工行为准军事化。广泛推行准军事化管理。从队列训练入手，实行报告工作制度、强化礼仪模式、井上下按规定路线行走等强制措施规范员工日常行为。创立了班前礼仪六步骤：一唱集团公司之歌，二背诵集团公司企业理念，三对当班优秀员工、试用员工进行讲评；四讲上班安全生产情况和当班工作安排及安全注意事项等；五对员工进行班前情绪确认和亲情嘱托；六是全体起立，集体安全宣誓。促进了班组员工执行力的提升。
班组精神团队化。我们建立了班组群体风险激励机制，设立群体健康安全风险奖，将本班组个人“三违”或工伤与全班组员工收入相联挂，从而激发大家的团队意识和互保责任。针对员工升入井过程中事故较多的实际，强制推行了集体升入井制度，实现了升入井过程的组织控制。每个班组集体排队入井，乘坐人行车剩下一人时，必须再留下副班组长结伴而行；收工时，到指定地点集合，班组长清点人数后再集体升井。
具体操作程序化。我们制定了《井下工种岗位操作程序》，明确了在具体工作时应当先干什么、后干什么。为促进员工树立严格的程序观，我们采取班前提问、点答和现场背诵等方式，坚持强制培训，保证了具体操作程序人人会背会用。
推动现场管理规范化。着力强化现场三个阶段的有效监控。开工前必须进行环境设备两确认；施工中必须严格执行“三施工”，即按规程要求施工，按操作程序施工，按质量标准化施工；收工后必须填写安全质量评估表。
实施班组考核精细化。我们在强化班组监督考核方面，实行了abc三卡制度考核，建立了班组工作质量、工作数量、工作效率、安全状况等指标综合考核评价体系，建立了员工职业健康安全档案，实施全程跟踪考核。通过记录员工的“三违”、工伤等情况，采取停工学习、经济处罚、班前会讲评等形式，激励员工不断提高安全意识，促进行为规范养成。
四、“三四五”系统工程的实施，推进了班组管理六大转变
班组管理目标，从“零事故”向“零三违”转变。“三违”发生率持续大幅度下降，其中严重“三违”率以每年以20％幅度递减。集团公司安全管理的目标是力争在“十一五”末杜绝严重“三违”发生。适应事故控制向行为控制的转变，集团公司提出了“三零”（班组零“三违”，二级单位零工伤，集团公司零死亡）目标，正在顺利实施。
班组管理方式，从静态向动态转变。安全确认、质量评估等管理的内容由静态转变成为动态，班组管理已由过去的注重结果向过程控制转变，员工的行为通过“三工”并存、动态转换激励，正在向做的更好转变。
班组管理方法，从被动约束向综合激励转变。以正负激励理论作指导，推行“亲性化”管理模式，对“三违”人员进行亲情、感化教育，把对“三违”的罚款，采取给其妻子、父母“送红包”的形式，进行家庭严教。此外，我们还采取了班组安全“三无”奖提前预发、违犯后扣回和对安全隐患实行预罚款制度，限期内完成整改的不予罚款，逾期未完成整改的则加倍处罚等综合激励办法都取得较好的管理效果。
员工安全责任心，从他律向自律转变。通过实施班组团队化管理，从而使每个员工产生自责心理、自纠效应，有效地提高了员工的安全责任心。通过集体升入井、集体宣誓、安全确认，有力地促进了员工互保联保、互相监督、互相忠告、互相指导，形成了安全人人有关、人人有责的责任体系，员工的自主管理、安全自律责任心有了明显加强。
员工安全素质，从思想认知向行为体现转变。通过形式多样的活动，使广大员工切实感受到企业抓安全的良苦用心，员工对企业安全管理的所作所为已经认知认同并已经潜移默化地融入到了安全管理的方方面面，体现在员工执行力、服从力不断提升和三种能力不断增强，体现在员工正规化操作、程序化操作行为习惯逐步养成。员工的行为转变从“三违”下降、事故减少、效益提高的实践中得到了充分体现。
员工安全态度，从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。通过实施“三能、四标、五化”系统安全工程建设，员工由过去的被动安全转变到了“家庭需要我，我需要安全”的主动安全；由过去的技能差不会安全，转变到了现在的应知应会、技能熟练的“我会安全”。
以上是我们近几年来在班组安全建设方面所做的一些探索和努力，思路只是初步的，有些做法还有待于进一步探讨和完善。我们愿借此次会议的机会和兄弟单位进行交流，恳望得到领导、专家和同行们的赐教和帮助，共同为我国煤矿长治久安做出积极的努力和贡献。
第8篇 狠抓企业班组安全建设筑牢安全生产基础
为了进一步加强我区安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少安全事故发生，2011年初，西林区政府决定在全区开展加强班组安全建设活动，并确定2011年为班组安全建设年。一年来，在全区上下的共同努力下，共有136个班组积极参与到班组安全建设活动中来，各企、事业高度重视班组安全建设活动，结合各自的特点，开展了一些形式多样的班组安全建设活动，各班组也按照岗位特点的要求，积极开展安全建设活动，收到了较好的效果，岗位员工的安全意识明显增强。
一、强化组织领导，努力提高班组安全管理水平。按照班组安全建设年的要求，年初，西林区就下发了《西林区加强企业班组安全建设实施意见》和《企业班组安全建设指导标准》。编印了《企业班组安全手册》，统一印制了《班组宣传教育记录》和《班组安全检查记录》，下发到每个企业班组，班组安全建设年活动开展以来，全区各企事业单位全面落实班组长安全管理主体责任，深入推广“白国周班组管理法”，积极借鉴学习班组安全管理的先进经验和做法，扎实推进实现班组岗位安全责任全员化，制度建设规范化，生产作业标准化，现场管理精细化，教育培训常态化，班组安全建设管理水平明显提高。
二、建立健全了班组安全组织机构。各生产经营单位根据生产工艺，操作流程，作业环节设立班组，层层分解落实安全目标，形成企业到车间（工段），车间（工段）到班组，班组到个人的安全生产管理组织，配齐配强了工作能力强、素质好，敢于负责的班组长。
三、全面落实了班组安全责任制。各企、事业单位认真落实班组作业现场安全生产责任制和职工岗位安全生产职责，对班组安全管理事项进行细化分解，落实到人，形成“安全责任人人分担，安全管理人人参与”的责任落实机制，全区各班组共建立健全了3128项规章制度、岗位责任制和操作规程，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤数据化、工作考核程序化、工作管理系统化。做到了管理规范，操作规范，技术规范，处置规范。
四、强化了班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，规范现场部署，加强现场管理，强化监督检查，形成了环境洁治有序，设备安全可靠，操作标准规范，管理细致到位的现场管理机制。每个班组都有严格细致的现场管理办法，如各班组加强了交接班管理，建立了班前安全确认、班后安全评价等班组交接班安全管理制度，对作业区域安全情况，隐患整改情况等重要安全信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况，岗位员工的安全意识明显增强。
五、加强了班组安全教育培训工作。各班组能重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强了班组安全知识、岗位技能的培训，严格新上岗位员工的岗前培训，做到应知应会，班组长和班组所有员工经培训合格方可上岗，特殊工种人员做到持证上岗。年初以来，各班组集中培训员工达615次。
六、隐患排查治理坚持经常化。各班组坚持把隐患排查治理做为一项常规的工作来抓，各班组根据各自的岗位特点，采取了一些行之有效的检查方法，强化了安全检查，如有的班组坚持作业前必检查现场安全情况，有的坚持开展作业过程中巡查制度，有的经常演练操作方法，让员工认清不正确的操作方法可能带来的危险后果等。班组安全建设开展以来，各班组共检查、发现各类隐患857项，目前都已整改到位。
七、班组安全管理方式方法不断创新和提高。自班组安全建设活动开展以来，一些班组不断创新管理方法，结合各自岗位的特点，实行了科学有效的安全管理模式。如，有的班组坚持作业前检查现场安全情况，有隐患及时排除；有的班组坚持作业过程中定期巡查，发现异常情况及时处理；有的班组为了让员工熟知岗位操作规程，每月开工资时让员工交一份手写的本岗位操作规程；有的班组开展了“零事故班组”创建活动；有的班组坚持开展岗位危险因素辨识活动；有的班组坚持实行安全互保制度等。这些好的经验和做法在实践中都非常有效，不仅提高了管理层次，也减少了事故的发生。
兴达机具厂、金林矿业、西钢集团浩水公司苔青分公司等22个班组在会上介绍了班组安全建设的经验和做法，会上表彰奖励了10个先进班组，12名优秀班组长。
