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第1篇 提升机司机安全生产责任制
1. 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和企业规章制度。
2. 严格遵守“三大规程”和交接班制度,不擅离职守。
3. 严格遵守劳动纪律,严格执行操作规程。
4. 保证保护系统、信号监视系统及保险装置绝对灵敏可靠。
5. 操作本车房绞车及所有附属设备。配合机电维修工搞好设备检查、检修工作,认真填写运转记录。
6. 按规定时间向各注油点注入标准润滑油脂。
7. 工作中发现声音不正常或有其它异样时,必须进行彻底检查,并详细如实向领导汇报。
8. 一人开车,一人监护,每半小时巡回检查一次,每一小时作一次记录,交按班时两班司机共同检查试验各种保护装置,并做好记录。
9. 负责搞好室内外卫生,管好灭火器及安全设施,做好自保、互保工作。
第2篇 提升司机安全生产应急管理责任制
1、提升司机持证上岗，严禁非工作人员进入车房重地操作电气设施，否则追究提升司机责任。
2、在交接班期间必须进入车房进行全面的检查，并有检修记录，发现问题根据情况及时修理，严禁甩掉安全保护装置和深幅指示器运行。
3、发现问题及时上报，不及时上报或违章操作造成的后果由提升机司机负责，并追究经济责任。
4、提升司机要高度集中精力严格按信号开车，在开车前要、听准信号，出现异常现象，采取急刹车，若刹车不灵，可用脚踏开关。
5、安全装置必须灵敏可靠，任何人不得随意改变和调整，需要调整上报主管领导批准。
6、提升司机必须做到三快二慢，在距井口20米左右减速，减速要按照规定顺序进行，严禁从高速直接减到低速或从低速直接升到高速，防止折绳，否则追究提升司机经济责任。
7、在开车中认真执行“三不开、五注意”。
8、提升司机工作中做到“三知、四会、五严”。
9、认真执行交接制度。
第3篇 主提升机司机安全生产岗位责任制
1、坚守岗位,不得擅离职守,对所在单位的人员与设备安全负责,确保生产的安全进行。
2、集中精力,谨慎操作,行为规范。严格按照操作规程作业,在操作中严格执行“三不开”‘(信号不明不开、没看清路表不开、启动状态不正常不开),”五注意“(注意电压、电流表是否正常,注意制动闸是否可靠,注意深度指示器是否正确,注意钢丝绳排列是否整齐,注意润滑油系统是否正常)。
3、加强责任心,做到“三知”(知设备结构、知设备性能、知安全设施的作用原理)、’“四会”(会操作、会维修、会保养、会排除故障)、五严(严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查、严格进行岗位练兵)。
4、认真填写“五录”(交接班记录,巡回检查记录,安全装置实验记录,外来人员记录,运转日志)。
5、做到检修、消防用具齐全,保持设备与环境卫生整洁干净。
6、主副井绞车司机必须持有《岗位资格证书》和《安全工作资格证书》方能上岗作业,无证不准操作。
第4篇 运转工区主提升机司机安全生产责任制
主提升机是煤矿生产的关键设备，担负者提升矿井煤、矸石材料和升降人员的重要职责，绞车司机的责任重大，必须认真负责，确保提升系统安全运行。
一、岗位职责
第1条 绞车司机必须经过专门训练，并经有关部门考核合格后发给证书，方可操作。
第2条 严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》，严禁违章作业。
第3条 工作前对信号系统、机械电气传动系统、供电系统、安全装置等认真检查是否灵活可靠，发现问题及时处理汇报。
第4条 运行时认真检查各部响声，观察各种仪表是否正常保证安全运转。
第5条 坚持做到四不开：
1）信号不清不开；
2）安全装置完好不开；
3）机器声音不正常、电压不稳定（过高、过低）时不开；
4）制动系统不灵活可靠不开，升降人员下放长材、大件及雷管炸药时正司机开车，副司机监护。
第6条 专研技术，精通业务做到三知、四会，充分发挥设备效能，提高完好率。
第7条 加强工作责任心，要做到集中精力，认真操作。绞车运行过程中，开车司机手不得离开手柄，严禁与他人闲谈，开车后不得再接打电话。司机不允许连班顶岗。班中操作应轮换进行，每人连续操作时间不般不超过1 小时，在操作未结束前，禁止换人。对监护司机的示警性减话，禁止对答。
第8条 上下人时必须严格执行“一人开车，一人监护”制度。
第9条 配合维修人员对设备进行认真的维护保养，随时掌握设备各部位的运行情况，发现问题应及时汇报处理，确保安全运行．
第10条 严格执行各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，坚持八小时工作制，不迟到、不早退、不擅自脱离岗位，严禁酒后开车，工作期间必须穿工作服。
第11条 认真执行交接班制度，认真填写运行日记、事故记录等有关登记，不准损坏、丢失和乱写乱画。
第12条 坚持文明生产，保持设备及室内外卫生。
第13条 严禁非工作人员进入机房，凡上级检查、参观时，必须经有关部门批准，并填写参观登记后方可入内。
第14条 严格履行公司《本质安全型矿井管理条例》规定的其它安全生产职责。
二、责任追究
第15条 在岗人员应严守纪律，服从生产指挥，不做与本岗位无关的事情，否则按有关规定处罚。
第16条 按时参加班前会、安全活动日学习，签名并做好学习记录，否则按有关规定进行处罚。
第17条 不认真进行巡回检查，发现问题不及时汇报造成影响的值班员负重要责任。
第18条 发生重大事故未对现场进行保护或弄虚作假、隐瞒事故的，值班员应负重要责任。
第19条 因精力不集中或误操作造成的事故，绞车司机应负直接责任。
第5篇 提升绞车司机安全生产责任制范例
第1条 严格执行操作规程、安全措施及其它规章制度,严禁违章作业。
第2条 对绞车的安全运转及车辆的安全运行负直接责任。
第3条 协助维修人员及时发现处理各种故障隐患。
第4条 爱护绞车、搞好绞车保养及车房卫生。
第5条 严格执行交接班制度,及时汇报有关问题。
第6条 执行及监督执行要害场所管理制度。
第6篇 副井提升机司机安全生产责任制
1、熟悉提升机的各部分结构、性能、工作原理及技术特征,并能做到会操作、会维修、会保养、会排除一般故障。经培训考试合格,持证上岗。
2、严格执行《煤矿安全规程》,《操作规程》及《交接班制度》等制度,保证提升机正常运行。
3、交接班上下人员时,必须是主操作工操作,副操作工监护。
4、当提升机发生不正常情况时,应立即停车检查。当操作工和维护工不能及时处理时,要报告值班领导和调度室。
5、提升机检修完毕后,操作工要参加完好验收并签字。
6、已调整好的设备,任何人不得随意调其整定值。
7、严禁携带通讯工具上岗。
8、负责实习操作工培训,并指定专人指导实习操作工操作。
9、认真填写交接班记录、运转日志、事故记录及巡回检查记录等记录并妥善保管。
10、保管好所配发的工具、物品。器具外借须经领导同意。
11、做好提升机房设备及室内外卫生。
第7篇 坚持以管理提升、精准施做为建筑施工企业安全生产提供保证
随着国内建筑业的飞速发展和建筑产业技术、行业标准的不断提升，对建筑施工企业的综合管控能力、管控手段以及施工作业的技术标准提出了新的要求和挑战。建筑业全行业的规范化、标准化、科学化的目标要求以及信息技术、建筑施工的智能化控制、建筑构件的工厂化生产、标准化施做都为建筑施工企业在资源要素的投入与整合；人员素质的进一步提升提出新要求。同时，由于建筑产业发展量的增加和产业属性、技术标准以及各种来自于各种复杂环境、自然灾害的变化，进而导致一些重、特大安全事故的发生，不仅为国家和人民的生命财产安全造成严重损失。同样也为建筑施工企业健康稳定的发展带来不良的影响。
建筑业属于高危行业，由于建筑产品的固有属性与其他行业所存在的不同而带来的建筑施工生产安全事故与其他行业相比，其带来的损失和影响往往要大的多。这些或大或小的安全事故的发生固然也有其自然地理的、比如暴雨泥石流以及地质结构的复杂多变等诸多客观因素、或者说不可人为操作的不可抗拒性。但这其中有很多则是由于建筑施工企业的管理标准存在的一些潜在的遗漏或者缺陷等因素引起；比如项目行政主管部门监管不力、管理措施不到位，安全生产资金投入不到位，投资不足；安全管理体系不够健全，管理目标没有落实到具体的责任人；当然再度追溯到上端，还有设计单位的设计存在偏差，对于当地的水文地质等诸多自然要素的勘察、测定与现场实际不符，质量难以保证等等，再就是在施工过程中，不能够按照要求的规范标准精准施做，违反强制性标准、随意变更原设计规划标准。施工管理、人员素质不高，缺乏必要的知识储备，因而导致“违章指挥、违规操作、违犯劳动纪律”的三违现象时有发生。从而导致各种不同类型的安全事故的发生。
因工作需要，近来着手搜集编写一本用于企业员工日常安全教育的安全案例汇编小册子。其间有机会接触到大量国内不同行业、不同类型，特别是建筑施工企业的安全事故案例，在学习思考之余，不免也引发许多联想！在我们所看到的所有安全事故案例中，对于造成事故的原因分析，似乎都有：建设单位监管不力、设计单位设计中存在缺陷、施工单位未能按设计标准，违规施工，监理单位监管不到位，未能履行相应的职责等等之类的字样；再就是自然灾害的不可抗拒等等。大有面对事故责任，虽分伯仲，各打五十大板之嫌。但细想起来，他也折射出作为建筑产业从业者的建筑施工企业管理粗放、管控体系、管理制度不够完善科学等管理通病。
建筑业作为劳动密集型产业，经济贡献大、产业关联度高、就业容量大，对社会发展的贡献度高。但建筑业的劳动，更由于建筑业从业人员整体素质较低,流动比较频繁导致一些企业还无法摆脱粗放管理状态。这种管理标准不高、管理的方式、方法还存在这样那样的潜在缺陷；特别是施工作业层还不能够严格按照规范标准精准施做，甚至出现各种违规行为，成为导致各类安全事故发生直接原因。这就需要我们作为建筑施工企业的各级管理者，站在事关国家、企业和员工利益全局的高度，给我们的管理目标、管理流程精准定位；那就是让超一流的专家定标准，让一流的专家型人才管现场，坚持以培养专业化的技能型操作层人才为抓手，不断提升现场管理和流程控制的标准化管理水平。用管理目标、管理制度、管理手段的提升促进现场标准化管理和执行操作层面的精准操作；用流程控制的精准到位杜绝各类“三违”现象的发生。进而为安全生产提供强有力的管理体制机制，组织和制度保证。
应该说，现代科技和信息技术的发展为建筑施工企业提供了强有力的技术保证。地质雷达、地质超前预报系统等先进探测设备，先进的钻头机械设备等都为我们强化对地质自然环境的认知提供了可能。同时，现代信息技术发展带来的智能化监控检测仪器以及综合集成系统的推广应用也为我们强化对建筑施工生产流程的过程控制提供了相应的技术手段。从管理和制度层面讲，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从强化各级生产管理者的底线思维和红线意识，严查五种隐患，严打四类非法违法建筑施工行为入手；其管理制度的严格、严密程度也超过了历史上的任何时期；而国家和相关业务主管部门对于各类安全事故相关责任人的处罚和惩处力度同样超过了历史任何时期。然而，建筑施工安全事故频发的势头却也不容乐观。从国家有关职能部门统计的结果来看，单就2017年上半年,全国发生房屋市政工程生产安全事故与同期相比却又上升趋势。这其中也不乏因现行有关事故申报制度改革以及建筑市场的体量增加等诸多潜在的客观因素的影响。但就这些事故本身需要我们每一个建筑施工的从业者惊醒、警示和警觉！因为减少或者杜绝各类安全安全事故，消除对国家、企业利益和人民生命财产的伤害，是我们每一个建筑人，特别是各级管理者的圣神职责和义不容辞的责任担当。
我们常讲“安全是为了生产，生产要保证安全！”一起安全事故的发生，对社会和人员生命安全的伤害是巨大的。对企业的信誉、形象以及经济的影响也是巨大的。也正因为如此，就从某种程度上惊醒、警示我们每一个社会公民，每一个建筑施工企业的从业者必须从强化行业规范标准的精准定位和精细化、精准化管理建立一些列行之有效、并且具有很强可操作性的科学化的管理标准；从细分每一个分项工程的作业流程，严格按照规范设计要求精准操作，精准施工，以确保将我们的建筑产品的质量做到最好，将各类安全事故隐患降到最低。保证企业生产经营的健康有序和稳步提升。
管理制度是企业组织制度和企业管理制度的总称，制度是管理的基础。在日常的工作中，我们也常常会听到这样的抱怨，说什么企业的管理制度已经很多、也比较完善啦！关键是执行力不够；到了基层落实的不到位。但我想制度落实不到位还是制度本身的问题；最起码也应该指导制度的落实也同样需要强有力的制度作保证。记得有位哲学家曾经说过：“人不可能在同一条河里洗澡，因为水总是在不断地流动的……”这也在不同程度上告诉我们事物不断变化运动发展的规律。建筑生产作业或人为的自然因素的变化都对我们各级的管理提出新的矛盾、问题和挑战；这就需要我们的管理者在生产实践中对制度加以修订、修改、提升，是其更接近于属地的现实，具有很强的可操作性。并在这种不断纠偏、补充完善和创新驱动中实现管理制度、管理目标的固化，进而使其上升到更高层面，形成企业独有的管理个性，也就是我们所说的企业文化。这也就是我们常常接触或者感受到的，为什么很多企业虽然同质、同样的业务，但企业的管理的方式方法却不可完全复制、照搬照抄的原因所在。
同样，对企业流程管理，做好量化指标的科学分级界定显得更为重要，因为它是考核的基础。这里不妨列举一个自己亲身的经历；在我们的一个项目，各方面工作做得都很好，受到业主的认可，并且组织很多单位参观学习。其中他们也有管理的创新举措，在施工的关键环节推行每日检查表制度，检查表对业务项目的分解也很细致，也有明确的考评指标，各级考评人员的考评方式和考评的周期也作了明确的界定，但偏偏没有相应的奖惩量化指标和相应的责任认定标准。我们讲严格制度、严格管理，其最终目的是通过制度的落实，通过对违反制度者的严厉惩处达对全员的警示作用。记得格力董明珠曾说过，绝对不允许她的下属犯错。在这看是无情甚至有些霸气的举措的背后，折射出作为我们企业每一个管理者的担当和圣神责任！企业管理是一个系统工程。因此，每一个管理流程、管理方式、方法都是在建立在严格制度基础上的，检验我们管理制度的科学与否则主要看是否有很强的可操作性。海尔之所以成为海尔，那是因为它的赋予国际化的市场链的管理机制时间里在严格的考评和奖惩指标上的。华为之所以能够成为华为，也是因为它的危机管理是建立对身处地球不同方位的十七万员工的每一项细微的考评指标都建立标准，并通过考评树立全员危机意识，进而实现创新驱动和跨越式发展。
记得不久前，无意间听到几位同事在谈论什么有关国家职业资格考试的事情，说今天的资格考试的题目跟过去大不一样，如果没有实际操作过，没有亲身实践恐怕就答不好！这也充分说明一个只有理论，没有现场生产实践管理的体验和经验的积累，就不能成为一个合格的企业管理者。让超一流的专家制定和管理标准，让一流的管理和专家型人才管现场！这是行业标准化建设对我们提出的要素要求，也是企业管理目标提升的关键所在。建筑施工企业由于行业的特殊性以及产品和生产地域的不确定性等特有的属性，对企业的综合管理提出许多新的目标要求。因而，作为企业标准化管理也必须顺应这一趋势，造就一批高素质、既有丰富的专业知识、现代企业管理知识，同时又经历过相应时期的现场管理实践的磨砺，积累了丰富管理实践经验的高层次管理人才，我们所确立的管理标准、管理目标才能真正的接地气、可操作。才能推动我们的各项管理工作在发展中提升，在实践中丰富。我们也才能通过管理的升级，促进我们的各项管理、施工生产严格按照科学规范的标准推进，杜绝一切违章、违规行为，为施工安全和质量提供保证。
关于建筑施工企业的精准施做，这看上去是一个简单的概念，但要真正的做到位、做到家，却也是长期困扰我们各级管理者的问题。回想我们所经历的各种安全、质量事故，似乎都与其有关。建筑施工企业由于其一线操作层员工文化素质普遍都偏低、人员流动较为频繁等各种因素以及一些其他诸多因素的影响，导致各种违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的现象时有发生。这些成为导致各种安全事故的间接和直接原因。这就需要我们坚持从提升员工队伍的业务素质入手，培养和造就一批能够独当一面的专业技术能手、企业工匠。从固化员工队伍的组织结构为管理工作的切入点，建立科学规范的考评机制和奖惩机制，实现企业岗位留人、待遇留人的目标。从狠抓工程过程控制的精细化、精准化管理，强化作业人员的责任担当意识。实现作业流程管理与行业规范标准的有机统一，通过标准化管理实现企业管理流程、管理制度、管理方式方法与国家标准、行业标准以及现现场设计规范要求的无缝对接，为企业的安全生产提供强大的内在支撑力。
第8篇 安全生产责任制：主提升机操作工
1、坚守岗位,不得擅离职守,对所在单位的人员与设备安全负责,确保生产的安全进行。
2、集中精力,谨慎操作,行为规范。严格按照操作规程作业,在操作中严格执行“三不开”(信号不明不开、没看清监控不开、启动状态不正常不开),“五注意”(注意电压、电流表是否正常,注意制动闸是否可靠,注意深度指示器是否准确,注意钢丝绳排列是否整齐,注意润滑系统是否正常)。
3、加强责任心,做到“三知”(知设备结构、知设备性能、知安全设施的作用原理)、“四会”(会操作、会维修、会保养、会排除故障)、“五严”(严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格进行巡回检查、严格进行岗位练兵)。
4、认真填写“五录”(交接班记录,巡回检查记录,安全装置试验记录,人员进出记录,运转日志)。
5、做到检修、消防用具齐全,保持设备与环境卫生整洁干净。
6、主提升机操作工必须持有《岗位资格证书》和《安全工作资格证书》方能上岗作业,无证不准操作。
第9篇 安全生产责任制：斗式提升机司机
1、执行《选煤厂安全规程》及各项安全规章制度,经本工种专业技术培训,持证上岗。
2、参加各级组织的安全活动及安全技术培训,提高安全意识,按照国标、行业标准、操作规程进行操作。
3、负责本岗位设备、工具的安全整洁,正确使用工具及劳动防护用品,不使用自己不懂的机械或设备。
4、负责本岗位门窗、照明、消防器材等安全设施管理。
5、负责监视设备运转状况并填写相关记录,确保安全运转。
6、负责本岗位所属设备及附属设施的检查、维护及操作,保证安全运转。
7、及时汇报安全隐患,积极参加事故抢救,有权制止违章作业,拒绝违章指挥。
8、服从厂调度室指挥,积极完成厂、车间、调度室安排的各项工作。
9、发现有危及人身和设备安全隐患时,应立即采取有效措施并汇报调度室。
10、运转设备严禁清扫卫生,清理卫生必须对相关设备进行停机停电。
11、对本岗位的安全负直接责任。
12、认真填写岗位记录,严格交接班。
第10篇 夯实群安工作基础提升安全生产能力
近年来，中煤进出口公司唐山沟煤业公司工会坚持以群众安全工作为基础,创新工作思路，从强化教育、落实制度、激励约束、亲情管理等方面入手,进一步完善群众安全文化体系，不断巩固扩大群众安全工作成效，在全公司形成了安全工作齐抓共管、上下结合、群防群治的良好局面，为保障矿井安全生产发挥了积极作用，实现了连续七年无重伤、无死亡事故。2009年唐煤公司被山西省人民政府安全生产委员会评为“安全生产先进单位”、2010年唐煤公司被山西省精神文明建设指导委员会评为“文明和谐单位”。2011年，公司工会被山西省总工会授予“五星级基层工会”、被山西省总工会、省劳动社会保障厅授予“模劳动和谐企业”等荣誉称号。
一、夯实思想基础，加大职业安全宣教力度
公司工会在“保障职工健康权、生命权”的基础上，加大职业病防治宣教力度，将科学预防煤矿作业场所职业危害，列为每年“安全生产月”宣传活动和安全生产的重要内容，加大力度向职工广泛宣传。在“警示三月行”、“安全生产月”活动期间，积极组织安全生产监督部，女工委等单位联合开展“安全生产月咨询日”活动，充分发挥女工、矿工家属、群监员及青年先锋岗“安全二道防线”的作用，组织“矿嫂”、女工、群监员、青年安全生产示范岗深入矿井口文化走廊和各生产区队开展“亲情系安全，安全手拉手”等系列安全教育活动。广泛宣传《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规6次；发放安全宣传资料1240余册、传单3300余份，将煤矿职业危害防治基本知识传送到广大一线职工，极大提高了从业人员对职业安全健康工作重要性的认识，增强了主动做好职业安全健康工作的紧迫感和责任感。
二、筑牢安全基础，构建群众安全工作体系
进一步健全完善工作机制。公司工会将“安康杯”竞赛同建设安全型矿井相结合，从规范群监员安全行为入手，按照工作性质和职责范围严格划分“安全责任岗”做到定人、定事、定责。在严格执行安全班评估、群监员安全信息卡、督查问责等安全检查制度的同时，完善了“一月一会一安排，一月一查一整改”等群监监督检查办法，进一步规范了“‘查、排、防’三位一体”群众安全监督检查现场管理程序，使群众安全生产工作做到了“有章可循、有法可依”。2012年1-8月份，排查隐患8次，排查出隐患问题47条，全部整改落实。
充分发挥群监员和女工组织作用。按照创建“五星级井口群众安全工作站”活动的标准和要求，加强组织领导。建立健全了专职井口群众安全站组织机构，编制了《群监会工作职责》《接待站工作职责》《井口群众安全工作站工作职责》《群监员工作职责》《协管会工作职责》《协管员工作职责》。为调动群监员现场安全监督检查作用，公司规定每月根据每个群监员发现安全隐患多少与大小程度给予奖励100元津贴。全年累计74名群监员查处问题470余条，全部汇报到安检部门，按照“三定”要求得到及时整改。一年中，提出安全方面合理建议44条，其中11条被公司采纳。
实施“三违”帮教。组织女工走访“三违”职工家庭和召开“三违”人员座谈会等形式对“三违”人员进行帮教。定期对帮教过的“三违”人员进行回访，切实做到帮教一个，成功一个，基本形成了家庭和谐、安全生产的联防体系。同时组织各类安全演讲会、座谈会、伤残人员现身说法、发安全信、送安全卡等活动，同时不断丰富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣传活动入耳入心。
三、强化管理基础，搭建班组长成长平台
公司工会围绕解决基层区队班组“怎么抓、如何管”的问题，不断深化区队、班组自主管理。认真开展了“区队创先争优、岗位竞赛”等考核评比活动，并对井下常见违章现象重新进行了类别划分，完善了《职工安全手册》、《手指口述》，职工结合岗位实际，对个人行为进行安全确认，现场操作行为得到不断规范和提高，在全公司形成了可靠的基层安全管理和基础保障体制；设立安全隐患排查奖励金，2011年以来，累计奖励现金10余万元。为充分调动班组长工作的积极性和主动性，对班组长设置、配备、选举、任免以及责、权、利等做出明确规定，赋予班组长“八项权力”。要求区队安排工作时必须明确当班工作的“质”、“量”、“险”，让职工知道工作要点和危险点，做到心中有数。通过让班组长进行班前确认、班中履职、班后反思，严格执行班组安全生产岗位责任制,坚持班前安全教育，每日一案例学习、每日一题，每月一考安全学习制度，达到了区队安排工作执行不走样、效果不打折的目的，有效激发了基层区队、班组的内在活力，各区队班组长也由以往“上边怎么说就怎么干”逐步转变为“保安全、保工期、保质量、保效益”的“当家人”。去年以来，先后有5名经验丰富的班组长被提拔为副区长，为基层班组长全面发展构建了广阔的成长平台。
四、打牢群众基础，培育特色品牌安全文化
企业文化是企业发展的动力源泉，在矿井生产经营管理中，公司工会紧密融合现代管理理念，积极探索，勇于创新，培育了具有唐煤特色的群众安全文化品牌，为矿井安全生产注入了持久动力。
一是大力营造安全文化环境。在职工中广泛征集安全理念、安全格言警句，挖掘、提炼、创新群众易于接受、通俗易懂的安全理念，将经反复推敲、精心筛选，来源职工的安全理念、安全警句汇编成册，发给职工。通过每天班前、班后进行学习讲解，背诵朗读，使充满个性、富有哲理和感召力的警句入脑入心；在职工入井通道、安全行人文化走廊、浴室等区域，制作、悬挂既体现警示性、提示性，以具有人情、亲情、感情的安全标语、警句、安全理念，时刻提醒职工，潜移默化的让职工接受，变成全体职工的共识，在安全理念的征集、推广、灌输、张贴的过程中，使职工家属逐步树立全新的安全观，深刻认识“三个没有”(即没有安全就没有家庭的幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的稳定发展)，“四个贵在”(即安全第一贵在坚持，安全宣传贵在到位，安全思想贵在统一，安全规章贵在遵守)。
二是从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，以改善生产生活环境为目标，不断加大安全生产的投入，为井下职工创造了高标准、高质量、高可靠性的安全生产环境，同时，新建了职工活动中心、职工公寓、餐厅、浴室、文体活动室、党员活动室、卡拉ok室，修建了多功能的“和”文化广场，对矿区环境进行了高标准的改造，强力度打造宜居矿区，在员工“衣、食、住、行、医”方面为职工办好事、解难事。通过这些措施，解决了职工群众的实际问题，消除了职工的后顾之忧，密切了干群关系，实现了安定团结。
三是 打造特色“和”文化。以人为本是一切工作的根本，实现、维护、发展好职工的根本利益，把企业发展成果惠及广大干部职工家属。开展了“送温暖”、“大病医疗救助”、“职业健康体检”、“金秋助学”、“资助新农村建设”、职业健康体检等活动，把关心、关爱、关怀职工群众真正体现在实际工作中。2005年以来，先后为新农村建设等斥资586万元，为希望工程、抢险救灾捐款达154.95万元。2009年以来，公司在全力保障电煤供应的同时，无偿提供2826吨煤用于解决新荣区困难群众安全过冬。2010年以来，慰问离、退、病、困职工和为考入大中专院校的特困职工子女资助金达86万元，使职工以感激的心情去把握生活，用感恩的心态去回报企业，在全公司形成了“一家人、一条心、一股劲、一盘棋”的浓厚氛围。
几年来，进出口公司唐山沟煤业公司工会通过一系列的措施和活动，进一步提高了公司安全生产管理水平和全员安全防范意识，有力促进了公司的安全生产。
第11篇 机电监区主、副井提升机司机安全生产责任制
主副井提升机司机是本岗位安全生产直接责任者，必须熟练掌握相关的专业知识并依法经过培训，取得特种作业资格证。
一、岗位职责
第1条 执行国家有关安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范。
第2条 在监区长领导下工作，对当班的安全工作负责。
第3条 提升机司机必须按要求完成煤炭、人员、物料的提升任务。
第4条 能够熟练地进行提升机各种运行方式的操作及司机应掌握的检查试验的操作，做到“三知四会”(知道设备的结构、性能、安全设施的原理，会操作、会保养、会排除一般故障)。积极参加有关的技术培训，持证上岗。
第5条 按规定及时认真填写各种记录，严禁使用非法定计量单位。
第6条 拒绝违章指挥，做到不安全不开车，保证提升安全。
第7条 掌握提升机的运行状况，对发现的影响安全的问题及时汇报处理。
第8条 配合维修人员搞好设备的日常检修和停产检修，做好检修后的试运转。
第9条 按要求管理好要害场所，严禁闲杂人员进入。
第10条 认真完成领导交办的各项任务。
二、责任追究
第11条 有下列行为的，主副井提升机司机负直接责任，并给与相关处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第12条 未执行国家有关安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范的，主、副井提升机司机负直接责任。
第13条 未能及时参加有关安全技术教育，对提升机各种运行方式不了解，操作不熟练，导致出现提升事故的，主副井提升机司机负直接责任。
第14条 未按规定认真填写各种记录，主副井提升机司机负直接责任。
第15条 违反操作规程操作，导致事故的，主副井提升机司机负直接责任。
第16条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政、经济处罚、追究刑事责任。
第12篇 安全生产责任制主提升机司机
1、是本岗位安全作业的第一责任者,必须熟练掌握绞车操作性能专业知识,并依法经过培训、取得安全资格证,持证上岗。
2、熟悉设备的结构、性能、技术特征、动作原理、提升信号系统、各种保护装置和操作要求,能排除一般性故障,严格执行本矿各项管理制度,维护正常安全生产秩序。
3、每班开始工作以前,必须对作业范围内的设备、设施进行全面点检查,每天早班前检查钢丝绳,按照要求试验保护,发现隐患立即进行处理,确保安全。
4、坚持做到四不开:
1)信号不清不开;
2)安全装置不完好不开;
3)机器声音不正常、电压不稳定(过高、过低)时不开;
4)制动系统不灵活可靠不开,升降人员下放长材、大件及雷管炸药时正司机开车,副司机监护。
5、按时参加工区及矿组织的安全教育和业务学习,提高自身的安全意识和业务水平。
6、认真填写有关运行记录,按照规定严格交接班。
7、必须严格执行一人操作、一人监护制度,严禁脱岗,严禁睡觉。
8、提升机运行出现异常,必须立即停止运行,查明原因,采取措施处理。
9、提升机司机必须尽职尽责,杜绝违章现象。
10、认真做好交接班工作,接班人员未按时上岗,交班可向相关领导汇报,但不得擅自离岗。
11、因工作失误导致他人受伤害或损失的,司机负直接责任。
12、在作业过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范,司机负直接责任。
13、对于上述负直接责任、主要责任、重要责任的,应根据情节严重程度按有关法律、规定给予经济处罚、追究刑事责任。
第13篇 主井提升机司机安全生产责任制
1、熟悉提升机的各部分结构、性能、工作原理及技术特征，并能做到会操作、会维修、会保养、会排除一般故障。经培训考试合格，持证上岗。
2、严格执行《煤矿安全规程》，《操作规程》及《交接班制度》等制度，保证提升机正常运行。
3、交接班上下人员时，必须是主操作工操作，副操作工监护。
4、当提升机发生不正常情况时，应立即停车检查。当操作工和维护工不能及时处理时，要报告值班领导和调度室。
5、提升机检修完毕后，操作工要参加完好验收并签字。
6、已调整好的设备，任何人不得随意调其整定值。
7、严禁携带通讯工具上岗。
8、负责实习操作工培训，并指定专人指导实习操作工操作。
9、认真填写交接班记录、运转日志、事故记录及巡回检查记录等记录并妥善保管。
10、保管好所配发的工具、物品。器具外借须经领导同意。
11、做好提升机房设备及室内外卫生。
第14篇 提升司机安全生产责任制范例
一、认真学习安全法规,牢固树立安全第一的思想,刻苦钻研业务,不断提高操作技术水平。
二、坚守工作岗位,遵守劳动纪律,严格执行《煤矿安全规程》、《技术操作规程》及有关安全规章制度,持证上岗,操作时要精力集中,不擅离职守,确保设备及人身安全,完成当班任务。
三、熟悉设备结构、了解设备性能、工作原理,熟悉掌握操作技术。严禁放飞车,严格执行“一停、二上、三下”的信号管理规定,一切不明信号应视为停止信号。提升司机必须服从信号、把勾工的提升、下放指令,严禁违章操作。
四、随时掌握设备状态,坚持巡回检查制度和监护制度,经常注意仪表指示情况,及时、准确填写各种记录,发现问题及时汇报处理,简单故障及时排出,杜绝事故发生。
五、爱护设备,精心保养,督促运行设备定期检修,经常处于高效、低耗、安全、合理运行状态。
六、管好、用好工具、备用配件、材料、仪表和室内资料、记录等,经常保持机房及设备的清洁卫生,搞好文明生产。
七、经常检查各种安全保护装置,参与机房内的设备检修和验收以及试运工作。
八、认真执行交接班制度,做到手上交接班。
第15篇 m矿主井提升机司机安全生产责任制
1、熟悉提升机的各部分结构、性能、工作原理及技术特征,并能做到会操作、会维修、会保养、会排除一般故障。经培训考试合格,持证上岗。
2、严格执行《煤矿安全规程》,《操作规程》及《交接班制度》等制度,保证提升机正常运行。
3、交接班上下人员时,必须是主操作工操作,副操作工监护。
4、当提升机发生不正常情况时,应立即停车检查。当操作工和维护工不能及时处理时,要报告值班领导和调度室。
5、提升机检修完毕后,操作工要参加完好验收并签字。
6、已调整好的设备,任何人不得随意调其整定值。
7、严禁携带通讯工具上岗。
8、负责实习操作工培训,并指定专人指导实习操作工操作。
9、认真填写交接班记录、运转日志、事故记录及巡回检查记录等记录并妥善保管。
10、保管好所配发的工具、物品。器具外借须经领导同意。
11、做好提升机房设备及室内外卫生。
