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第1篇 在新形势下如何做好输电线路安全生产工作
近年来电网建设如井喷般迅猛发展，保证电网安全生产已是目前电网运营企业的首要任务，电网的管理和维护工作变得日益重要。而一些单位的安全管理基础还不很牢固，应用现代安全管理方法还不够，同时对设备维护的管理和技术手段也不能完全满足实际生产需要。新的形势对安全生产工作又提出了更高的要求，如何在新形势下做好电网安全生产工作成为我们面临的一个重要课题。
一、制度化管理是实现电网安全生产的关键
“没有规矩，不成方圆。”要实现安全生产就必须严格执行各项规章制度，尊重科学，按客观规律办事。我们不仅要牢记各项安全生产规章制度的内容和条文，更重要的是落实。要坚决做到“有章必循、有法必依、有纪必守、有禁必止”，坚决杜绝随心所欲、各行其是的倾向。只有这样，才能把安全生产搞好。
通过各种安全生产管理制度的实施，严格贯彻落实安全生产责任制，从反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、反习惯性违章、违纪入手，严格考核，从源头上杜绝安全隐患和不良行为。
要贯彻国网公司“追求卓越，努力超越”的指导精神，就必须以安全生产为前提，积极落实各项安全管理制度，防微杜渐，警钟长鸣，坚持运用危险点分析预控理论和安全性评价方法等现代安全管理方法。
在工区级管理中，我们在太原供电分公司输电工区严格执行“两票三制”的基础上，以安全工作票为载体，利用危险点分析理论，制定落实各种作业项目的预防控制措施。每天工作前的班前会，由班组长宣读安全工作票，结合当天工作任务，向全体工作人员交待作业危险点及预防控制措施，讲解安全注意事项。做到“三查”（查措施、查衣着、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术），达到“控制人的不安全行为”的目的。
通过安全性评价，对设备、工器具在生产运转过程中的安全状态，各项管理制度在生产过程中贯彻执行情况进行综合分析判断，及时发现事故隐患和安全生产管理上存在的薄弱环节，研究制定预防事故（障碍、异常等）的对策并加以实施，达到“消除物的不安全状态”的目的。
二、抓好班组管理是实现电网安全生产的基础
员工是设备的主人，班组是员工的家，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全生产，就必须从班组抓起。班组长是本班组安全生产第一责任人，班组安全工作的好坏，起关键作用的是班组长。
抓好班组安全管理，首先就要严把班组长任用关，挑选那些有事业心和责任感，热爱本职工作，有丰富生产经验的职工担任班组长。只有这样，才能使“安全第一，预防为主”的安全理念和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。
一个合格的班组长必须熟悉安全工作规程、现场技术规程等规章制度，掌握本班组管辖范围内设备存在的主要缺陷、安全生产中的隐患和薄弱环节，掌握本班组的安全生产目标、安全工作指导思想、安全工作要点和安全技术、防止事故技术措施，掌握班组内人员的思想动态、技术业务能力和特点。
三、开展设备状态检修是实现电网安全生产的有效手段
通过开展设备状态检修可以有效组织人、财、物等管理要素，使有限的资源发挥最大的效力。
根据我工区运行线路的特点：(1)线路条数多，单条线路长度相对较短，而员工配备数量也相对不足，春检时经常会同日出现两条以上线路同时停电，造成首尾难顾的局面。(2)线路路径复杂，并途经多个明显不同的气象、地质区，给巡视维护工作带来极大的不便。针对这一情况我们采取了“运检合一”的管理模式，即在巡视过程中同步消缺（需带电作业的项目除外），检修过程中兼顾巡视同一走廊内的杆塔。根据具体情况，我们将线路划分为不同区段加以管理，并在线路巡视检修过程中突出重点，做到有的放矢，使各项工作有序开展，既确保了线路安全运行又节约了维护费用。
在线路巡视中，我们将定期巡视与特殊巡视有机地结合起来，对重点地段和非重点地段区别对待，组织技术人员对有疑点的设备或部件有针对性地进行检查、试验，对发现的问题和隐患认真分析解决。定期不定期地召开专题分析会，及时总结运行经验，分析设备现状，掌握设备运行规律，预测设备安全运行的不利因素，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针。科学分析缺陷发生、发展的原因和规律，及时提出反事故措施，控制设备缺陷的发生、发展。
110千伏古水一回和古水二回大部分位于高山峻岭，雷击率极高，每年的雷雨季节都如噩梦一般，掉闸频频。因此，工区领导本着“科学理性，经济适用”的原则，制定并实施了防雷方案：对山岭区段的杆塔普测接地电阻，对接地有问题的杆塔进行接地网改造，凭借运行经验，以被雷击过的杆塔为中心，前后各三基定为严重雷击区，对这一区段的杆塔使用降阻剂。以上两条线路自综合治理后未再出现过雷击故障。
四、做好技术工作是确保电网安全生产的重要途径
对于线路运行中出现的疑难问题，认真分析，积极探索，发挥广大职工的聪明才智，找到可行办法。
110千伏东城线和二胜支线位于太原市滨河东路沿线，此线路为重点系统线路，牵扯着城北、城西、东城三个变电站，承载着市委、市政府的供电工作。每逢春季放风筝季节，线路架空地线上就会挂满各式各样风筝残骸，最为危险的是风筝的锡箔纸尾巴悬垂至导线间，为线路安全运行埋下隐患。工区发动全体员工，集思广益，并成立了课题攻关小组，抽调技术骨干利用业余时间，刻苦攻关，终于研制成功导地线异物处理器，成功解决了这一难题，并荣获山西省电力公司科技进步三等奖。
针对目前的网架特性，为确保供电可靠性指标，实现电网安全经济运行，工区积极开展带电作业。带电作业是一种技术含量高，安全、工艺要求严格的检修作业。因此，我们在严格执行带电作业“三大规程”（带电作业安全规程、现场规程和带电作业指导书）的基础上，加强理论学习和实际演练，认真进行作业项目的安全距离校核。目前已成功开展了220千伏等电位更换直线、带电附加引流线，以及检测零值绝缘子等十余个作业项目，为确保线路安全运行和提高电网可靠性做出了较大贡献。
五、建设一支高素质的职工队伍是实现输电线路安全生产的保证
在当前这个急剧变化的时代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个企业都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。“兵不在多而在精”，没有一支高素质的职工队伍，就无法应对当前日益竞争激烈的发展形势。
提高职工素质的关键途径是教育培训。通过开展经常性、多样化的培训学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力。定期、不定期地开展预防事故演习和岗位练兵活动，强化激励和约束机制，大大提高了运行维护人员的事故处理和快速反应能力。同时委派专业技术员和骨干力量到省外同行业学习取经，掌握应用先进成熟的运行管理经验及技术，进一步提高我们的安全生产管理水平。
“管理无止境”，我们在今后的管理工作中将继续运用公司提供的管理理念，持续改进，创新求效，把电网安全生产工作提高到一个新的水平。
第2篇 “五大定律”对做好企业安全生产管理工作的启示
安全生产事关人民群众生命财产安全,关系社会稳定大局,搞好安全生产关键在企业。企业只有遵从事物发展的客观规律,才能积极构建安全生产长效机制。“五大管理定律”为我们做好企业安全生产工作提供了有益的警示。
1 “墨菲定律”的启示:警钟长鸣、防微杜渐
在数理统计中,有一条重要的统计规律:假设某意外事件在一次实验中发生的概率为p ( p >;0) ,则在n 次实验中至少有一次发生的概率为: pn= 1 - (1 - p) n 。p无论多么小,当n 越来越大时, pn就越接近1。由此可见,做任何一件事情,如果客观上存在着一种错误的做法,或者存在着发生某种事故的可能性,不管发生的可能性有多小,当重复去做这件事时,有人按照错误的做法去做,事故总会在某一时刻发生。这就是“墨菲定律”,即只要发生事故的可能性存在,不管可能性有多么小,这个事故迟早会发生的。
在起重作业中忽视起吊司索人员的信号,在检修带电设备时忘记拉下电闸,进入受限密闭空间不带空气呼吸器等情况,由于在一次作业过程中不一定酿成事故,因此,就给作业人员产生误解或者错觉。正是这种危险的错觉,麻痹了人们的安全意识,加大了事故发生的可能性,其结果是事故可能频繁发生。在作业过程中,我们必须防微杜渐,注意细节,培养良好、正确的作业习惯,不断开展危害辨识、风险评价,实现标准化作业。
安全管理的目标是杜绝事故的发生,而事故是一种不经常发生和不希望有的意外突发事件。正是由于这些突发事件发生的概率一般比较小,所以往往被人们忽视,产生侥幸心理和麻痹大意的思想,这恰恰是事故发生的主观原因。墨菲定律告诫我们,安全意识时刻不能放松,时时警钟长鸣;作业行为做到规范标准,处处防微杜渐。
2 “破窗理论”的启示:未雨绸缪、防患未然
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验:他找来两辆一模一样的汽车,一辆停在比较杂乱的街区,一辆停在中产阶级社区。他把前者的车牌摘掉,顶棚打开,结果不到一天就人偷走了。而停在中产阶级社区的那辆车过了一个星期仍安然无恙。后来,詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞,结果,仅仅过了几个小时,它就不见了。政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据这项试验,提出了“破窗理论”。
在安全管理过程中,总会有人怀着侥幸心理去钻制度的空子,或者“无意”地破坏了制度,成为第一个“打破玻璃者”。在施工、作业现场,常常看见有人不戴安全帽,甚至在高空交叉作业中,也有人认为戴不戴安全帽无所谓。“你不戴,没人,没人管,这不暗示我也可以不戴吗”。这就是安全管理上暗示性的纵容,这“暗示性的纵容”,塑造了多少个“打破玻璃者”。有多少块“玻璃”必将被打碎。
“破窗理论”提醒我们抓安全生产必须未雨绸缪,及时修理“第一块被打碎的窗户玻璃”。任何制度都有被破坏的可能。任何管理上的疏忽都可能酿成大的祸端。因此必须持之以恒,堵塞各种可能造成事故的漏洞,狠抓规章制度的落实,维护制度的权威性,不能让制度管理流于形式。细微处入手,从点滴上抓起,不能忽视预防预警工作,必须“防患于未然”。同时,对企业员工来说,要养成自觉遵守规章制度的习惯,摒弃侥幸心理,时刻保持高度的警惕性,把每一个事故苗头消灭在萌芽状态,这样才能防患于未然。只有人人都不去打“玻璃”,人人争做“玻璃”的守卫者,企业安全的这扇窗户才能更明亮更结实。
3 “木桶定律”的启示:齐心协力、持续改进
一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的木板,而是取决于最短的那块木板。劣势决定优势,劣势决定生死,这是管理学上最知名的法则“木桶定律”。其一,只有桶壁的所有木板都是一样高,木桶才能盛满水。如果有一块木板不够高,水就不可能盛满。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高的越多,浪费越大。其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效的、也是唯一的途径。据说一个很了解“木桶理论”的人在修理自己的木桶,他将木桶的短板全部换成长板,装满水后却发现桶中的水位正在不停地下降。经仔细查找后发现,每块长板之间存在缝隙,水正从这些缝隙中慢慢流走。
在企业的安全管理中,我们要连续不断地进行危害识别,不断地找出最短的那块木板,及时地进行修补,持之以恒地予以危害识别,通过风险控制达到安全状态。我们在补齐了短板之后,旧的问题解决了,但新的隐患还会产生。所以危害识别必须动态连贯,才能保证管理的持续改进。安全管理像一个完整的木桶,需要各个部门协作配合、齐抓共管。如果团队协作出了问题,就像木板与木板之间的缝隙一样,满桶的水还会漏走。
4“热炉法则”的启示:惩前毖后、赏罚分明
当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩罚。热炉法则是指企业管理者在管理活动中制定科学严密的惩罚制度,就像滚烫灼热的火炉一样,让人望而生畏,不敢触犯,从而达到维护管理秩序的目的。热炉有四个表现特征:任何人触犯热炉都会被灼伤、任何时候触犯热炉都会被灼伤、以任何方式触犯热炉都会被灼伤、不必触犯到热炉便会感受到其危害。
大多数企业都在安全管理中建立了有效的安全生产激励机制。“热炉法则”启示我们在进行安全考核、处罚时要坚持这四个原则:一是无偏袒原则。安全管理制度一经公布,就对任何人都适用。只要触犯制度,绝不容偏袒,否则制度就成了一纸空文。二是时效性原则。违反规章制度的行为一经发现,就应立即处罚,得到教育的目的。三是严密性原则。充分考虑到各种违章违纪的条件和因素,把考核制度做到规范、完善。不管违章者以任何方式碰到热炉,都会被灼伤,这样才能打消违章者的侥幸心理。四是警告性原则。考核、处罚不是目的,而是为了维护安全生产的管理秩序。对违章者杀一儆百,警告他人,从而防止更多的违章发生。
5 “格瑞斯特定理”的启示:起于目标、赢在执行
如果把企业成功的过程比喻成修建房屋,那么杰出的策略就好比美妙的设计蓝图,而执行就好比建筑过程中的添砖加瓦,万丈高楼纵然是平地起,没有修建的过程也无法“起”。因此,策略就像企业成功的蓝图一样,为企业指出方向,而执行则使这张蓝图变为现实。由于一直以来管理思想过于强调决策的重要意义,导致在企业内部执行力的严重缺乏。
安全工作是一项最能考验执行力的工作。多年的实践证明,在安全工作上总给自己找借口的单位,安全工作肯定一团糟;在安全管理中总给自己找借口的领导,肯定是不称职的领导。执行首先依赖的是企业员工。员工的执行力是企业总体执行力提高的关键。我们不是强调要像军队那样“军令如山”,上级的指令即使是错的,下级也只能无条件服从。国家的法律法规、企业的规章制度、岗位安全操作规程以及各项安全生产工作计划等等,都离不开执行。有些企业重视安全管理制度的制定而不重视安全管理制度的执行,往往将制度束之高阁,不当回事,以至于安全管理水平徘徊不前,难有提高。
古人云:天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。一是要重心下移,关口前移,确保安全生产工作在基层和终端得到落实。二是要抓细节,细节反映真实,细节决定成败。三是要抓持久,经常抓,反复抓,持之以恒,通过工作上“量”的积累,促成安全生产工作“质”的飞跃。
企业要实现安全生产,就要牢固树立安全生产无小事的观念。安全生产管理中存在的“短木板”、意外事件、“破玻璃”、执行力差、考核不严等现象,虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方,且带有偶然性,但他们的存在,如同定时炸弹随时威胁着职工的生命和国家财产安全,直接影响到企业的安全工作水平。
居安思危、知危思进,安全责任重于泰山;乘势而上、励精图治,牢记“五大定律”的积极启示,对企业实现长效安全生产具有重要意义。
第3篇 关于做好车间安全生产管理的几点看法
一、做好车间安全生产管理工作应严格遵循国家安全生产法的要求，明确“安全第一、预防为主”的基本方针，将保护劳动者的生命安全和职业健康作为安全生产最根本原则，做到“管生产必须管安全”各级管理人员和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。实现安全与生产的统一，将生产和安全作为一个有机的整体，安全是生产的前提，安全又贯穿于生产过程的始终。二者发生矛盾，生产应服从于安全，做到安全第一。在此基础上开展具体工作。
1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数。
2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”(车间级、班组级)，让新员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性。
3、在车间认真做好安全宣传教育，对现场发现的不安全行为及因素，进行现场讲解及整改或通过派发安全教育资料组织学习等多种形式来对员工进行安全宣传教育。
4、车间应认真做好安全记录，记录车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生。
5、监督好工人要严格按照工艺和设备使用规程操作，从根本上杜绝安全事故的发生，对于某些违规操作并教育不听的员工，应给予严厉的处罚甚至辞退。
6、监督和教育工人认真佩带和正确使用劳动保护用品。劳保用品是为避免或减轻事故伤害和职业危害所配备的防护装备。公司给每个车间都配备了相应的劳动保护用品，但是在工作中，许多工人因为带着劳保用品工作嫌麻烦和不方便，影响记件工资而不带。这样的观念是不对的，正所谓“不怕一万，就怕万一。”
二、进行车间安全生产管理现场基础知识教育
1、教育员工把安全生产和保护自身的生命安全和职业健康，作为自我发展、价值实现的根本基础，最大限度地实现自主保安。
2、据车间的具体情况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督。
3、进行基本技能培训，让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。要确保时刻都安全生产，单是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。在工作的过程中，把握好一种“度”，充分了解设备的性能、环境的变化，从而避免安全事故的发生。
4 、小问题，大注意。对车间里发生的每一件安全事故或存在的危险因素，例如车间板材边毛刺刮伤手、地板上铁钉子钉伤脚、裸露的电线，看似是小问题，但是会给许多工人带来不经意的伤害，给车间带来潜在的危险。车间应引起注意，及时给工人现场教育，彻底的排除车间的安全隐患，防患于未然。
5、做好车间现场安全消防安全工作。教育员工如何使用灭火工具，如灭火器、消防栓，以防出现紧急情况的时候现场慌忙，导致更多的损失。加强考核，奖惩分明，完善落实安全生产责任制度。对于违规操作、违章行为，要给以严厉的处罚，对于屡次出现安全事故的工人，应开除处理或换工作环境察看，使每个人都能高度重视安全，提高警惕。
三、车间安全生产管理应加强生产设备的管理，确保设备安全
健康的设备，是安全文明生产的基础。首先，车间应要求设备操作人员对设备运行中出现的问题、异常情况及时汇报给车间，对出现故障的设备，应立即找设备部人员来进行检修，保证设备工作时处于良好的状态。第二，车间必须天天要做好设备的保养工作，减少设备的耗损，降低设备的维修频率，提高设备的寿命。第三，认真按照设备的规定、要求操作，保证设备和操作者的安全。
车间安全生产管理工作是一项长期而艰巨的工作，是每个人共同的责任。作为车间的管理者，必须把车间安全生产管理工作作为重点工作来抓，最大限度地做到责任到位、培训到位、管理到位、技术到位、投入到位，丝毫不能松懈和麻痹，车间的安全要保持警钟长鸣的状态。只要每个人思想上重视安全生产，规范自己平时工作的行为，养成良好的习惯，共同营造文明生产的企业文化氛围，车间的安全生产工作一定会逐渐得到改善。
第4篇 交通系统做好冬季安全生产实施方案
各运输企业、局属各单位:
根据交通运输厅《关于加强冬季安全生产工作的通知》(宁交办发【2010】211号)文件精神,为切实做好我市交通运输行业冬季安全生产,最大限度预防和减少各类安全事故的发生,现就做好冬季交通运输安全生产工作制定以下实施方案:
一、加强组织领导
为使此项工作有组织、有步骤的扎实开展,成立交通运输系统加强冬季安全生产工作领导小组:
组 长: 交通运输局局长
副组长: 交通运输局党委书记 副局长
交通局副局长、运管所所长
成 员: 市公路管理段段长
市运管所副所长
市公路管理段副段长 路政大队队长
汽车站站长
市海事局局长
市运管所办公室主任
市运管所客运站站长
市运管所维修管理站站长
二、目标任务
(一)工作目标
1.迅速开展一次冬季道路运输安全生产大检查。进一步排查道路运输安全隐患,最大限度的减少道路运输安全事故的发生。以客运、危货、维修企业为重点,全面审查运输企业经营资格、营运车辆技术状况和运输从业人员资格,特别对运输车辆超载、不按规定路线行驶等行为进行重点检查。为广大群众创造安全、快捷的道路运输环境。
2运政、路政要联合执法,认真做好全市境内道路运输安全整治。严肃查处各种安全生产违章行为,严厉查处非法营运活动、低速载货汽车非法载人等违章行为。
3.积极做好雪突和强降温应对准备工作,切实做好必要的物资准备,保证应急对应。
(二)任务落实
1.汽车客运站
责任人:
监督责任人:
具体职责:
①.严格落实安全例检制度。按照《宁夏汽车客运站安全管理办法》,对进站车辆首发班次进行全面安全例检,防止“带病”车辆出站上路。特别要对乡下线路及车况较差的车辆重点安检。
②.严格“三品”检查制度。在有效发班时间内必须对旅客行包进行检查,做到逢包必检,严禁易燃、易爆等危险品进站上车。同时要加强乡下站及停靠站和公交车的流动检查。对宁东、中心区、北门等客运站加强安检人员力量,明确车辆、行包检查人员责任,对上车旅客携带的行包、物品做到人工开包检查。
③.严格落实出站查验制度。做好出站车辆、驾驶员及票员驾驶证、资格证、营运证等各种证件及出站人数的审核登记工作,对每个班次必须上车清点出站人数,严防超员车辆出站上路。
④.严格落实安全责任制。车站站长要与各班组、安检、出站检查等人员签订安全责任书,实行责任层层落实,任务层层明确。
2.公交客运企业
责任人:
监督责任人:
具体职责:
①.严格落实车辆安全检查制度。对公交车必须建立出车前、运行中、收车后的安全检查,重点检查制动系、转向系、灯光等检查影响车辆安全行驶的部位。同时,严格落实分片包干责任制。要采取分线、分片、包车责任制管理措施,管理人员每天要深入到线路、车辆及片区内实行流动检查,加强动态监管。
②.严格落实从业人员安全学习制度。企业对驾驶员安全学习每月不少于3次,驾驶员每月参加安全学习不少于2次,每次不少于60分钟,客运企业组织承包人安全学习每月不少于一次,组织违规违章和发生事故的责任人进行集中学习、教育和培训,每人不少于2天。
③.严格落实车辆集中停放制度。各公司要完善车辆集中停放,统一管理。保证所有车辆停放在公司停车场内,公司指定专人每晚收车后清点车辆数,杜绝将车辆在收班后擅自开出停车场。
④. 严格落实gps监控管理制度。要对gps监控系统设定专人专岗,制定一套健全的管理措施,加强对超员、超速等违章行为的处罚。
⑤.完善应急保障机制。各企业进一步修订完善安全事故应急预案,指定专门的应急预备车辆应对冰雪等恶劣天气,应急预案内容包括应急机构、通讯方式、报告程序、应急指挥、应急车辆、应急设备储备、处置措施及安全储备金的储备等情况。
3.班线客运企业:
责任人:监督责任人:
具体职责:
①. 严格落实车辆派车单制度。各客运企业安检人员必须在出车前对车辆制动系、转向系、灯光等检查影响车辆安全行驶的部位、各种证件及驾驶员精神状态进行安全检查。同时,要对车辆座垫下、底盘下及一些隐蔽的地方进行认真检查。检查实行“谁检查、谁签字、谁负责”制度。
②.落实严格的司乘人员安全学习制度。企业要对驾驶员安全学习每月不少于3次,驾驶员每月参加安全学习不少于2次,每次不少于60分钟,客运企业组织承包人安全学习每月不少于一次,组织违规违章和发生事故的责任人进行集中学习、教育和培训,每人不少于2天。
③.落实严格的gps监控制度。各班线企业要充分发挥gps动态监控作用,加强对车辆超员、超速的监控。同时,各企业对gps监控人员实行定岗明责,设置专职人员进行不间断监控。所监督落实人员不定期利用早、中、晚要深入企业进行暗访查岗。
④.完善应急保障机制。各企业进一步修订完善安全事故应急预案,应急预案内容包括应急机构、通讯方式、报告程序、应急指挥、应急车辆、应急设备储备、处置措施及安全储备金的储备情况。
4.出租客运企业:
责任人:监督责任人:
具体职责:
①. 落实严格的驾驶员安全学习制度。企业要对驾驶员安全学习每月不少于3次,驾驶员每月参加安全学习不少于2次,每次不少于60分钟,客运企业组织承包人安全学习每月不少于一次,组织违规违章和发生事故的责任人进行集中学习、教育和培训,每人不少于2天。
②.落实严格的周隐患排查制度。各企业要每周从车辆安全、从业人员管理、各种证照及安全消防设施设备开展安全隐患排查治理,对排查内容,存在的问题,整改措施及期限要上报运管所。所客运管理站逐项督导落实整改情况。
③.完善应急保障机制。各企业尽快修订完善安全事故
应急预案,应急预案内容包括应急机构、通讯方式、报告程序、应急指挥、应急车辆、应急设备储备、处置措施及安全储备金的储备情况。
5.危货企业
责任人:各危货企业经理
监督责任人:
具体职责:
①.落实严格的安全隐患排查制度。各危货企业要定期要对车辆技术状况、设施设备、从业人员证照、出回场安检、gps监控等开展一次隐患排查。对排查内容、存在问题、整改措施及整改期限上报运管所。按照责任管辖片区,各监督落实人要逐项监督落实整改情况。
②.各危货企业要利用gps对在外营运车辆实行严格的动态监控。
③.各危货企业要严格落实车辆回场检验和出场登记制度。
④.完善应急保障机制。各企业尽快修订完善安全事故
应急预案,应急预案内容包括应急机构、通讯方式、报告程序、应急指挥、应急车辆、应急设备储备、处置措施及安全储备金的储备情况。同时在5月份组织全体从业人员开展一次安全救援演练。
6.维修企业
责任人:各维修企业厂长
监督落实人:
具体职责:
①.严格落实安全隐患排查制度。各维修企业要定期要对安全设施设备、工作现场、消防灭火、乙炔氧气的使用、电源等进行排查。对排查内容、存在的问题、整改措施及整改期限要上报运管所,所维修站要逐项落实整改情况。
②.严格落实定期检查制度。所维修站要加大巡检力度,进一步清理占道经营、环境卫生脏、乱、差现象,对屡教不改的联合工商、城管等部门坚决取缔。
③.严格落实从业人员安全学习制度。各维修企业要建立每月至少一次的维修从业人员安全学习制度,进一步提高人员的安全操作及防范意识。
7、公路安全畅通目标
责任人:
监督落实人:
具体职责
(1)、加大路政巡查与治超力度,严禁车货总重55t以上的货车上路行驶。
(2)、加大对危桥、险段的巡查、整治力度,做到安全警示标志(牌)设置齐全,各种安全设施维修完好。
(3)、加大养护巡查力度,做好路基、路面、桥隧的日常养护,做到雨后路面无积水,边沟排水畅通,及时修复路面病害,保证雨后三天无坑槽,保持路容路貌整洁。
(4)、加强公路交通出行信息服务工作,对突发性自然灾害、事故灾难等原因,引发的县道、乡道、村道等干线公路交通中断、阻塞以及群众有关投诉,应及时处理并上报。
8、水上安全目标
责任人:史金良
监督落实人:
具体职责
各水运企业要建立健全安全管理责任制,安全管理责任书签订率要达100%,按规定要求100%足额配备救生衣,建立、实施并保持安全管理体系率达到100%。
三、具体要求
1.提高认识、统一思想。各运输企业及所监督落实人员要充分认识做好冬季道路运输安全生产工作的重要性和必要性,要及时将上级相关措施传达每位经营业户。
2.加强领导,落实责任。各企业要成立做好冬季道路交通安全工作领导小组,全面强化安全及稳定主体责任。同时,各监督落实人员与企业实行责任捆绑,责任落实到人,各企业责任落实到位。对企业不落实或落实效果不明显的,在全市范围通报批评,并根据情节责令整改或停止一切许可业务。
3.密切配合,通力合作。各企业要对今冬明春安全及稳定工作存在的问题及工作进展情况随时向领导小组报告。对弄虚作假、敷衍塞责、激化矛盾的,严肃追究责任。
4.加大整改,落实措施。各企业要对冬季安全生产工作中存在的问题,要切实采取有效措施,一追到底。对工作措施不力,效果不明显的经营业户,要责令其停业整顿。
第5篇 如何做好技术服务于安全生产
科学技术是生产力,技术服务在建设工程施工企业中发挥着重要作用。企业安全生产、劳动生产率、工程进度、工程质量、工程成本、企业经济效益和社会效益及企业的生存和发展，都与技术服务工作有直接关系。所谓“安全生产”，是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。企业的安全生产工作所采取的一系列措施和活动中，技术工作起着举足轻重的作用。要发挥技术服务在安全生产中的作用，必须围绕企业经营管理目标，根据施工单位和施工项目的客观实际情况，尊重科学规律，讲求经济效益，推广应用新技术、新工艺，必须努力加强技术管理工作。
做好技术服务于安全生产工作，须遵守三个原则：第一，紧紧围绕本企业经营管理总目标原则，安全生产是企业经营管理总目标中一个首要目标，技术服务工作是实现安全生产目标的手段，是为实现企业安全生产目标和其它经营管理目标服务的，离开了这一总体目标，技术服务就失去了方向和意义；第二，一切从实际出发原则，技术服务要从本企业所处的环境、自身条件和工程施工的具体情况出发，正确贯彻国家各项法规、规范和技术政策；第三，尊重科学规律原则，要处理好工程施工中遇到的各种技术问题，就必须尊重科学、按客观规律办事，正确处理好安全与生产的关系，在保证工程质量和安全生产基础上，尽可能提高工程进度和实现企业经济和社会效益的最大化。
我单位参与建设的萍乡矿业集团宜萍煤矿设计原煤年产量为21万吨，属于小型煤矿，初步设计定为高瓦斯矿井。“麻雀虽小，五脏俱全”，作为一个新建矿井，矿井各项生产系统正处于建设和逐步完善当中，工程施工条件、环境不断变化。为此，要保证井巷施工安全生产工作的顺利实现，就务必做好以下四个方面的技术服务工作。
首先，要建立健全各项技术管理制度。这是技术服务的基础性工作之一，是完成技术服务任务的保证。具体来说主要有：第一，实行技术负责制，与我公司其它工程项目一样，宜萍项目部配备有一名技术副经理和若干名技术员，建立了技术副经理和矿建技术员岗位责任制，技术副经理即为单位工程技术负责人，对项目施工技术管理部门负业务领导责任，带领技术员在各个技术岗位职责、权限范围内做好技术工作；第二，坚持施工图会审制度，这是一项极严肃、重要的技术工作，项目技术人员在在工程开工前与建设方、设计方、监理方共同进行设计图纸会审工作，搞清图纸的全部内容、技术要求、相互关系，审查设计是否符合国家有关技术政策、规范、规程和在施工安全上是否有可靠保证，在施工过程中，井下实际条件发生变化需要对设计进行必要变更时，必须报经建设方、设计方进行变更设计并签字盖章；第三，实行施工组织设计及巷道作业规程管理与技术交底制度，一方面，由施工单位技术人员编制的单位工程施工组织设计和巷道作业规程必须保证单项工程施工组织设计各项指标的实现，并定期向上级主管部门和工程建设有关各方汇报执行情况，在执行过程中，当客观条件发生变化（如地质条件变化）或施工方案有必要改进、职工合理化建议可以采纳时，可以向施工组织设计的原审批单位汇报同意后改进实施；另一方面要认真做好从设计人员到总工程师和参与施工的管理人员、技术人员、工人的层层技术交底工作，要仔细、全面了解施工组织设计，掌握施工技术要求，以便科学施工，保证安全；第四，执行好工程质量检查验收制度，一方面，进行工程质量自检，包括每道工序的检查、交接班检查、旬检和月检；另一方面，积极配合建设单位、监理单位进行隐蔽工程检查验收、月进度检查验收（中间验收）、单位工程竣工验收和单项工程竣工交接验收；检查验收要做到质量与安全检查相结合；第五，严格执行材料、构配件及砼试块检验制度，所有工程施工用进场材料、构配件都应有出厂合格证明及检验单，并进行抽检，做好砼（喷射、浇灌）配合比试验，在施工过程中按有关规范要求预留、制作砼试块，按期送检；第六，实行工程进度交换图制度和巷道开门、贯通通知制度，“工程进度交换图”是说明工程施工年、月度计划并经实测而来的当月实际井巷进度的图纸；巷道开门、贯通应编制安全技术措施，严格遵守《煤矿安全规程》相关规定，对巷道开门、贯通的位置、距离必须根据实测数据及时填绘在施工交换图上并实时报告，确保井巷掘进、贯通的安全、有序进行；根据我单位实际情况，工程进度交换图设四份，分别保存在办公室、调度室、进班室及宜萍矿生产部。
其次，处理好工程施工过程中具体技术问题。主要包括施工图审查、研究选用科学的施工方案、工程质量管理、井巷开拓通风管理等工作。对施工图纸在工程开工前进行对照审查，检查是否符合有关规范规程和技术政策、尺寸是否有误、实际施工时有无困难和安全隐患、施工安装使用后有无问题，这样可以以提前发现设计图纸中的错误和问题，并采取有效措施进行解决。工程施工前编制施工组织设计（巷道作业规程）时，必须根据工程特点、施工单位现有技术、装备、人员素质等实际情况选用合理的施工方案，施工方案的选择要注意的首要一条就是既要保证施工安全，又要满足施工质量、进度及成本控制的要求，避免因施工方案不合理而导致的工程质量问题、工期延误甚至工程事故。工程质量管理是一项技术性工作，它不仅关系到一个企业的信誉，更重要的是搞好工程质量可以有效避免因质量问题使安全生产受到威胁，工程质量管理是安全生产工作中一个极重要的基础性工作。实际工作中，从进场材料检查验收、“砼配合比牌板”到井下工作面的“巷道施工牌板”、“质量管理牌板”管理和井巷施工各道工序的技术要求等都是很重要的技术工作。目前，宜萍矿井是还处于井巷开拓阶段，矿井还未能形成完整的通风系统，且井下巷道作业条件随时都在发生变化。所以井巷掘进过程中的通风管理工作是一项既复杂又相当重要的工作。只有严格贯砌执行《煤矿安全规程》中关于“一通三防”的有关规定，抓好巷道掘进局部通风管理和瓦斯检查工作，并配合矿方建立井下测风制度和瓦斯检查监测制度，建立瓦检员岗位责任制和井下局扇和其它电气设备管理制度，规定瓦斯检查地点、时间、次数，对检查结果记录手册和牌板，严格执行好“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度。
再次，做好职工技术培训工作。搞好这项工作是强化职工安全意识、提高工程质量、加快施工进度、加强文明施工、保证安全生产的一个关键性措施。它包括对班组工人、施工队长、专业技术人员和领导干部的技术培训工作。对新工人要进行岗前培训，并对在岗工人进行计划培训，使他们掌握本行业的基础知识，了解施工中的安全要求，掌握一定的安全技能。特殊工种除基础培训外还须经过专门培训并经有关部门考试合格颁发证书后方可从事特殊工种岗位。对班组长及施工队长的培训内容主要是较全面的、理论性的基础知识、技术业务知识和施工管理知识。专业技术人员必须不断学习本专业业务知识及技术能，并深入现场，理论联系实际，提高解决施工过程中技术问题的能力。施工单位领导干部是全面负责本项目安全生产和经营管理的关键人物，对他们进行岗位职务专题培训、国家有关经济政策、工程建设法规规范和企业管理的技术培训，可以使单位领导干部具备较高文化结构，掌握施工、技术、安全、经营等全面的管理知识。
工程施工，技术先行，只有认真做好了技术服务工作，安全生产工作才能获得有力的技术支持和可靠的技术保障。宜萍项目工程条件复杂、贯通多、战线长，如何使技术服务于安全生产工作做得更好，还需要不断总结经验教训、加强学习、与时俱进。技术工作是一项综合性、基础性的工作，只有严格执行国家有关工程建设法规、规范和技术政策，熟练掌握各项业务技能，认真做好工程施工的技术管理工作，才能更好地服务于安全生产工作。
胡小伟 2008年11月15日（写于09年6月15日
第6篇 如何做好建筑企业安全生产与技术工作
安全对于施工企业而言就是生命力，一个项目出现一次大的安全事故，利润就没了，更甚者企业也会受很大影响，甚至有一些人员要承担刑事责任。其实安全事故都是因为违章，就是安全预防的所有环节都出现了问题。比如深基坑晚上有人掉进去。原因：
对于建筑企业，每一位管理者在现场都是安全员，都要进到安全远的责任，遇到违章作业，违章指挥都要立即制止。
项目管理人员在编制施工组织设计时一定要有危险源分析及危险源识别及预防措施。
1、做好三级安全教育、做好与各施工队伍签订一份安全协议、重要分项工程施工前进行技术交底且家安全交底。英皇国际 做法
一、前言
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时，建筑业，特别是施工企业是一个高危险性、事故多发的行业。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。安全管理具有系统性、连续性、技术性等特点，长期以来，建筑业一直是各国职业安全事故率较高的行业之一。由此可见建筑企业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍。
在我们的施工实践中，建筑施工企业的项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理更关心的是质量进度等，而施工方则更关心的是安全与成本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，项目是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是保障，严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益。
二、认识工程项目管理中的安全管理工作
作为一个工程项目的项目班子成员配备，通常是项目经理是安全生产小组组长、分管生产的项目副经理为安全生产小组的副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等，而技术经理（或技术负责人）在安全生产中的作用是处于淡化位置。事实上，工程技术人员在安全管理中的作用是不可淡化的，一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测（计）量仪器和仪表的年度报检（审）、开（停）工报告的报批、施工方案（作业指导书）的编制（特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等）、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等，其实，这中间每一项技术工作都和安全管理工作有着密切的联系。
“安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。”这是安全生产工作的目标，其中的一个“长”字和一个“常”字，道出了安全工作的经常性，不间断性，也就是说安全工作贯穿于整个项目生产的全过程。安全事故的发生也就是几秒钟几分钟的事情，而安全生产工作却是一个系统工程，必须全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识。同时，安全工作的全过程都必须有强有力的技术工作支持，事实上工程技术工作的全过程中都包含有安全工作，从本质上讲，技术工作和安全工作是紧密相连的。工程项目质量的好坏直接影响着安全生产的质量，当我们的建筑产品（半成品）质量缺陷小的时候，就表现为不合格项，或出现质量事故，当不合格项质量缺陷增大或累积迭加到一定程度时，就会质变为安全隐患，甚至酿成安全事故。
前几年，南方某高楼，因为基坑设计与施工方面的技术工作做得不彻底，基坑技术方案没有严格审查，安全措施不全等原因，发生了一起严重的整体坍塌事故，这起事故造成了周围建筑下沉，几千万的机械设备埋入深坑，政治影响、社会影响十分恶劣等严重后果。这次事故已经给我们广大的工程技术人员敲响了警钟。大家都知道，深基坑开挖、支护，必须由专业技术人员进行边壁支护的设计计算，并且在施工过程中应全程进行沉降位移观测，但是在很多施工现场时候，施工技术人员为了省事，往往没有真正根据实际情况进行详细的计算或验算，而是根据经验进行指导施工，有的项目的施工方案纯粹是本应付性“资料”，根据不能指导施工，也根本不用它来指导施工。甚至有的工地搭设脚手架完全是由架子工自己根据现场情况进行施工，根本没有受过专业培训，也没有接受安全教育。而另一方面，现在的许多施工企业都已经完全转变为管理型企业，分包单位建制不健全，农民工多，大部分都是临时雇用，农民工的技术素质参差不齐。这样就造成了施工安全技术的严重脱节，安全隐患质变成安全事故早在情理之中了。
从建筑企业现有的管理体制上来看，特别是大的工程项目，专职的安全管理人员也不可能施工现场每个专业的施工、每道施工工序都完全介入和监督，一般采用层层分包分管的办法，这无疑又涉及到另一个管理问题；从业务工作范围上来看，技术管理工作同安全管理工作业务有完全的融合性。因此，工程技术人员和安全生产有着同样不可推卸的联系和责任。
三、如何做好安全生产中的技术工作
技术工作与安全生产的联系千丝万缕，如何真正在项目管理与生产过程中处理好技术工作与安全生产的关系，是摆在建筑企业管理人员的一个重要课题。要做好安全生产中的技术工作，我认为可从以下几方面做起：
1、编制真正能指导施工的施工计划和施工技术方案
项目工程技术人员应根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案，编制便于指导施工的施工组织设计（作业指导书）和合理的进度计划。在施工前进行详细的安全、技术交底，对工人要进行三级教育，施工中应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和施工工法，提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位，如外架搭设方案、模板支撑加固、吊装施工、深基坑支护以及采用新的施工工法等，必须经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出详细可行的实施方案，并加强检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。
2、正确运用施工方案和施工安全技术措施来指导施工
作为建筑企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际情况，及时完善和调整有关安全技术措施。在各道工序进行质量验收时，首先要保障安全生产和工程质量。没有安全生产，不搞好工程质量，就无法保证正常的生产，更不要谈有良好的经济效益。很多技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检查，这无可厚非，业主和监理最关心的也正是这些方面。而作为施工单位的技术人员，其实更需要注重的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等安全要求部分。在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增加安全施工交接一项，必要时工序交接应邀请安全管理人员参加。要做到“上不清、下不接”。美国的一项研究发现了一个很有价值的“十倍”规律：如果上道工序产品质量的缺陷的处理费用为“1”的话，那么等到下一个工序完成时，相应缺陷所须的处理费用就为“10”，依次类推，到再下一道工序完成时，所须的处理费用将达到“100”。并由此兴起了“零缺陷”产品运动。如果我们对每道工序工作在安全方面也这样严格实施的话，安全事故必定会大大降低。
3、大力开展安全生产大检查和各种常规安全检
安全检查是项目管理的一项重要工作，有的项目领导害怕检查，一到检查，就突击准备，应付、走过场，这其实是一种对安全工作极不负责的举动。事实上，安全生产工作，几天时间是无法突击准备的，必须靠平时的良好的管理和不懈的保持。安全检查其实更是一种手段，我们通过检查来发现问题，寻找对策，解决问题。在检查过程中，对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，除安全管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参加的专业性安全检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊机、起重设备、运输车辆、压力容器、易燃易爆场所、高空作业场所、深坑施工场所、临边洞口防护和专项安全技术措施等，必须进行全面检查和验收。发现问题要及时纠正处理，并有记录，以确保安全生产。
四、结束语
在项目管理过程中，工程技术人员作为直接组织生产、检查生产质量的重要环节，时刻与安全生产相伴而随，必须牢固树立“安全第一”、安全生产“责任重于泰山”的思想观念，把安全生产工作与工程技术工作有机结合起来，既要认识到安全生产工作的重要性，也要看到搞好安全生产工作的艰巨性和长期性，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。同时，结合现场实际，用科学的方法指导生产，用技术的措施来控制质量和安全，杜绝违章指挥、消除违章作业，为企业创造更好的社会效益和经济效益。
第7篇 值长如何做好安全生产的工作
电厂的安全生产调度是保证电厂安全、经济、稳定、高效、低耗运行和电力供应最重要的基础，值长在电厂安全生产调度中肩负重要的责任，值长是电厂生产的现场“指挥官”,保证电厂安全生产运行和电网安全稳定,同时也是上级电网调度命令的执行者。因此,电厂调度工作中要求每一个值长必须有高度的责任心、责任感和较高的业务水平,电厂调度的主要任务是指挥全厂的生产运行和执行电网的倒闸操作、及生产和电网中的事故处理,尽可能地保证生产和电网的正常连续供电。在生产运行中,任何不规范的行为,都可能影响电厂的安全生产运行和电网安全稳定运行，因此：
1、必须熟悉全厂机电设备的运行、操作、一般维护，全面负责当班期间电厂机电设备的安全、高效运行，操作以及事故处理。
2、正确执行调度命令，组织全班人员严格按照机组负荷曲线和水库运行方式、调度指令运行，努力完成发电计划和严格控制厂用电率，降低单位耗水量，节约能源。
3、根据设备能力和电网要求，选择合理运行方式，使设备处于良好状态，做到安全经济运行，搞好文明生产。
4、组织全班人员认真贯彻规程、制度，统一指挥全班人员进行操作、巡视检查、事故处理、检修交待等日常工作，缺陷单名称准确、真实。
5、组织设备运行分析、反事故演习、事故预想、安全日和考问讲解等活动，积极开展反事故斗争，对已发生的事故、较大的异常情况，应及时向车间汇报，事后应写出书面经过报告交车间审查。
6、认真组织本班人员的安全、技术、规程的学习、培训，做好全班人员的思想政治工作，具有较好的组织协调和沟通能力，能吃苦耐劳，爱岗敬业
7、有良好的的专业理论知识和专业技能要求，能熟练使用计算机及常用的办公软件。
8、。贯彻执行“两票三制”制度，（工作票和操作票，设备巡迴检查制度，交接班制度，设备轮换制度。）
9、认真组织召开班前班后会，及时总结本值的工作经验、技术交流、注意事项、安全交底等，记录好各种日记。
10、严格执行厂纪厂规、运行规程等各项制度，教育班员遵纪守法，做一名作风正派、讲文明有礼貌、守纪律的好员工。
11、搞好车间设备、环境卫生，营造风清气正、环境优美的工作场所。
12、保证调令电话畅通，保管好各种工、器具，劳保用品完好，教育员工正确使用。
第8篇 做好煤矿安全生产工作
一、在“元旦、春节”来临之际，集团要求各单位要认真安排部署好本单位的安全生产工作，结合各单位实际情况，强化各项安全措施的落实到位，加强安全自查自纠力度，强化现场安全管理，切实抓好煤矿安全生产工作，为集团全年安全生产奠定坚实的基础。
二、各单位要严格履行安全主体责任，强化安全生产“红线”意识和法治意识，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深刻汲取事故教训。按照国务院、省政府和集团公司的安排部署，认真组织开展好煤矿隐患排查治理工作，真正实现“全面摸清底数、全面查清隐患、全面组织整改、全面落实责任”的总体要求，通过全面细致的隐患排查治理，彻底解决安全生产方面存在的突出问题和重点隐患；虚心接受市县检查组的检查，检查手续、证照是否合法有效，是否存在违法违规生产建设行为；检查各大系统是否科学可靠；检查安全责任是否落实，建设矿井是否存在以包代管的现象；检查生产矿井是否存在“三超”行为。各煤矿要落实隐患排查治理主体责任，对查出的隐患要登记造册，逐项制定整改方案，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。各市县检查组每轮工作结束后，煤矿都要将检查发现的隐患问题及整改落实情况及时报告所属市公司和集团公司，集团公司和市公司对煤矿的整改工作随时进行监督。检查期间发现重大隐患的矿井，要主动停工停产整改，各市公司负责监督落实，确保煤矿隐患排查治理行动工作见到实效。要求各矿、各市公司重点做好以下几项工作：
1、全面排查通风系统、瓦斯防治、防灭火等方面安全措施的落实情况，坚决按照瓦斯防治“十条禁令”规定，杜绝通风系统不可靠、瓦斯治理措施不落实、瓦斯抽采不达标以及瓦斯超限作业等。
2、坚持煤矿水害防治十六字原则，落实五项综合防治措施，突出预测预报、科技攻关、治理整改“三个环节”，严格按照防治水管理“十个严禁”的规定，强化责任落实，有效防范和坚决遏制重特大水害事故。
3、加强供电安全和电气防爆管理，认真做好设备检查、检修工作，纳入淘汰目录的设备必须坚决淘汰，确保设备完好。
4、进一步加强顶板管理工作，重点加强工作面超前支护、端头支护、过地质构造带及非正常循环作业期间顶板管理，坚决遏制顶板事故的发生。
5、提高矿井提升、运输管理，认真做好提升机、钢丝绳、供电系统的定期检查维护工作，保证提升运输保护齐全，灵敏可靠。
6、要严格执行领导干部24小时值班制度和领导干部下井带班制度，值班领导必须坚守工作岗位，随时掌握本单位安全生产状态；带班领导必须掌握当班的安全生产状况（即人员到岗情况、设备情况、生产作业安全情况），必须做到“两同时、三不放过”（即与工人同下同上；隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过），必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
7、加强应急管理和应急响应制度，落实应急值班和信息上报制度，储备应急物资，落实应急人员，及时有效处置各类突发事件，最大限度减少损失。
8、认真做好职工的情绪摸排工作，发现异常者，一律不得安排入井。
晋能集团有限公司
2014年12月5日
第9篇 如何做好冬季安全生产措施
进入冬季后,气候环境逐步恶化,往往造成设备冻凝,是事故的多发季节,为了确保冬季安全生产,应做好以下几个方面工作:
一、做好冬季安全生产基础工作
一是全面开展入冬前“八防”检查。
开展冬季“八防”安全检查,即对防冻凝、防滑、防中毒、防火、防爆、防高空坠落、防交通事故、防人身伤害的冬防措施进行检查,重点对储运系统、给排水系统、消防系统进行全面的安全检查,对查找出来的问题积极落实整改,对暂时不能整改的,应制定完善的、有效的防范控制措施,并作为日常安全监控重点,待条件成熟后,立即组织整改。
二是完善冬季安全生产方案。
结合生产操作中的各项风险,全面完善冬季安全生产方案,做到组织机构落实、技术方案落实、责任分工落实、物资装备落实,并合理优化工艺运行参数。
三是加强应急预案演练。
入冬前,应结合冬季生产的特点,组织岗位人员完成本岗位危险源辨识,并结合识别出的危险源,编制相应的应急预案,做到预案具有可操作性,并定期组织演练,使管理人员和操作人员能正确并熟练执行。
四是提高全员冬季安全生产意识。
组织开展各种形式的冬季安全生产专题培训和宣传教育活动,让全员熟知并了解岗位操作规程和防火防爆、防静电等安全知识,提高员工安全操作技能,增强冬季安全生产意识。
五是强化冬季巡检。
严格落实岗位巡回检查制度和交接班制度,明确冬季安全生产的防护重点,完善操作人员全员、全过程、全方位、全天候的“四全”巡检制度,对巡检中发现的薄弱环节,应作为日常重点监控对象。
二、几点建议
(一)防冻凝:结合历年冬季防冻防凝工作经验,制定防冻防凝方案,方案要求职责明确,措施得当,操作步骤清晰。各基层班组要将防冻防凝工作列为岗位交接班的一项重要内容,列入岗位交接班记录内,严格进行交接班。各单位应组织人力对所有储运、消防、给排水系统的工艺管线、阀门、仪器等设备、设施进行一次全面细致的检查和保温维护,切实消除影响冬季安全生产的隐患。同时,各单位要根据气象局的天气信息及时掌握气候变化,在寒流到来前提前通报各班组,以便提早预防。物资单位要将防冻防凝物资要提前采购到位。
(二)防火、防爆:各单位要对消防设施及器材进行全面检查和维护保养,确保其灵活好用。值班室、办公室、职工宿舍、前线岗楼严禁私拉乱接、超负荷使用电器,禁止堆放易燃易爆物品。各单位要严格按照作业许可规范、动火作业规范进行现场动火作业,实行施工单位和属地单位双监护。
(三)防人身伤害:冬季是施工安全的高危期,较易发生高处坠落、滑倒摔伤、人员触电、中毒窒息、火灾等事故。各单位要加强冬季安全生产有关规章制度、标准、操作规程的学习,增强自我保护和相互监督意识,杜绝“三违”现象的发生。在冬季检修设备时,要对易冻、易凝的设备设施进行防范处理,防止在检修过程中发生冻凝事故,在检修后要将破坏的保温立即恢复。凡进行登高作业,必须清除工作场所所有的积水、积雪、积冰,防止垮塌事故和掉落伤人。
(四)防触电:各单位要加强员工安全用电宣传教育,组织专业技术人员进行一次全面的用电安全检查,及时消除电气设备破损、裸露、老化等风险。要害部位的变压器、电机、铁壳开关、配电箱、绝缘保护等装置要进行重点检查,保证安全装置齐全完好;现场临时用电要严格按照许可规范、作业规范进行作业,确保安全措施到位、监护到位。
(五)防中毒:各单位加强岗位人员防中毒风险识别与培训,切实让员工掌握有毒有害物质的来源、理化性质、危害性、使用注意事项、预防措施以及急救措施等,提高全员防毒意识和安全操作的技能。加强天然气供气管道和使用设备及其附件的检查,严防气体流窜,避免中毒事故。密闭或受限空间作业必须保持强制通风、定期分析、轮换作业、专人监护,并拉设应急安全绳。
(六)防交通事故:各用车单位要认真开展行车安全教育,做好出车前的危害识别,制定出冬季行车管理办法,落实防冻、防滑、防雾、防火等具体措施;积极做好车辆的换季保养和各种隐患的排查工作,及时对车辆制动、转向、行驶系统及气路管道、水路管道、油路管道等部件进行一次全面系统的检查、保养工作,保证刹车、转向、灯光等系统工作正常。要重点强化特殊环境下的行车管理,掌握大雾、积雪等特殊环境下的正确驾驶方法,做好预防措施的落实。各单位要进一步强化私家车管理,积极倡导“坐公车、少驾车”的理念,尤其是遇到雨、雪、雾恶劣天气,尽量避免驾驶私家车上下班。
第10篇 树立安全发展理念狠抓电力应急管理努力做好电力安全生产工作
1 大屯电网简介
大屯电网始建于1970年3月，由于历史原因，自成一个小的区域电网。目前由一座发电厂、一座矸石热电厂、一个供电部组成。现有9台发电机组，即#1#2(2×60mw)机、#3（1×55mw）、#4#5(2×12mw)、#6#7(2×135mw)机、#8#9(2×15mw)机，总装机容量499mw。目前机组性质#3机组为上网机组，其它机组均为自备机组。自备机组所发电量全部用于企业内部的煤炭、铝业等生产和居民生活，近年来随着我公司原煤开采能力的增加和矿区产业结构的调整，企业内部的用电量也有较大幅度的增加，目前，矿区内部的自发与自用电量基本平衡。大屯电网从建网至今已经运行三十多年了，经过三十多年的发展，特别是近十年来的快速发展，已经形成具有特色的大屯电网供电网络，输电线路近230公里（35kv：170公里，110kv：13.7公里，220kv：46.152公里），有35kv及以上变电所15座，总配电容量1292.37mva，目前电压等级有220kv、110kv、35kv、6kv，以110kv、220kv与华东电网联络，以35kv、110kv电网为主干网架馈供各厂矿与生活用电，对保证大屯矿区及煤矿的安全生产起着举足轻重的作用。
2 树立安全发展理念 坚持标本兼治
大屯公司电网的安全运行产事关着大屯公司四矿、铝厂等所有地面的安全生产，影响着经济发展和社会稳定。公司领导高度重视，每年召开了大屯矿区电力安全生产工作会议，对做好全矿区电力安全生产工作的重要意义、指导原则、基本方针、奋斗目标和应急措施，提出明确要求。特别是电力生产管理人员要把树立安全发展理念作为电力安全生产工作的重要指导思想。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。把电力安全生产工作的关口前移，重心下移，主动排查、综合治理各类隐患，把工作做在事故发生之前，把事故消灭在萌芽状态。坚持标本兼治、重在治本，在遏制大屯电网重特大事故的同时，积极探索和实施治本之策，做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真。
3 狠抓应急管理 确保发供电设备的安全、可靠运行
大屯公司充分认识电网应急管理工作的重要性，全面推进电网应急管理工作，应急管理是近几年突出狠抓的一项重要工作。电力工业是国民经济的基础产业，电力应急管理是国家应急管理的重要组成部分。加强电力应急管理工作，建立健全有效的电力安全应急机制，是维护国家安全、社会稳定和人民群众利益的重要保障，是保证电力系统安全稳定运行的重要条件。大屯公司从全面落实科学发展观和构建和谐大屯的高度，充分认识做好大屯是电力应急管理工作的重要性，切实增强责任感、紧迫感，大力加强电力应急管理工作，为整个大屯矿区的安全生产了提供安全、稳定、可靠的电力供应。
一是建立了应急组织体系。大屯公司发电厂成立了大屯电网大面积停电事件应急领导小组，统一指挥、协调大面积停电事件应急处置工作。各矿、铝厂等单位按照要求建立了应急管理的组织体系，保证了应急管理工作的组织和开展。电力调度机构作为电网事故的现场指挥中心，完善了各项应急制度，在电网事故应急处置中发挥着重要作用。
二是修订并完善了应急预案体系。各单位都结合实际制定了各级各类事故抢险和处置的应急预案。大屯公司发电厂制定了应对电网重大、特大突发事件的应急预案及配套的专项预案，和相关部门分别制定了总体应急预案，并针对人身伤亡、自然灾害、电网大面积停电等情况，制定了相应的专项预案。
三是加强和改进对应急管理工作的领导抓好电力应急管理工作，领导是关键。各发供电部门把应急管理摆到日常工作的重要位置，以高度的责任感、紧迫感和使命感，重视应急管理工作。认真落实各项预防和应对措施，进一步明确任务，细化责任，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，在狠抓落实中，提高了各级领导干部处理电力事故和应对各种突发事件的能力。通过多种途径，大力提高电力企业领导干部处理突发事件、应对复杂局面的工作能力。采取切实有效的措施，把应急管理的各项政策措施落到实处，实现电力应急管理组织和指挥到位，资金和物资到位，培训和演练到位，监测和预报到位。在电力应急管理投入上，做到了有长远眼光，学会算大账，根据应急管理工作需要，安排必要的投入，为开展应急管理工作提供必需的资金和物资保障。
第11篇 班组长怎样做好安全生产管理工作
一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。
班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。
第12篇 行动快措施实我司扎实做好安全生产
最近，公司接连组织有关部门人员对鹿山、三界两厂各车间的安全生产工作进行了检查。多次检查结果情况表明，由于我司切实加强安全生产工作领导，并对安全生产工作抓早、抓主动，行动快、措施实，安全生产工作总体情况良好，没有发现较明显的安全生产事故隐患。
我司是全球最大一家专业生产机械链轮、齿轮的民营企业，也是安全生产事故易发单位之一。为切实做好安全生产工作，确保公司安全生产无事故，进入6月份以来，公司在对鹿山、三界两厂安全生产形势进行综合分析的的基础上，对如何确保公司安全生产无事故进行专题研究部署。同时，公司还接连下发安全生产紧急通知2个，要求公司上下立即行动起来，切实做好安全生产自查、自纠和查漏补缺等工作，以把安全生产无事故苗头消灭在萌芽状态之中。此外，公司还进一步加大了安全生产检查、监督力度，鹿山、三界两厂每天组织人员开展安全生产巡查活动，发现问题，及时整改。公司也每周开展一次安全生产大检查活动，做到发现问题，当场指出，并及时作出限期整改处理意见。通过采取种种行之有效措施，从而较好地杜绝了大小事故隐患，确保了公司安全生产。
第13篇 班组长如何做好安全生产工作
现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。
视频以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产工作的重中之重，从以下三大方面阐述了班组长如何做好安全生产工作的问题。
一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？
班组是一项工作中最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。班组安全工作的好坏，将直接影响企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，班组长在基层中不仅仅具有领导作用，更起着承上启下的桥梁作用。
班组长需在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则的同时，根据员工的不同特性，具体布置安全工作，组织员工学习安全知识，对组员进行安全教育，并负责好安全设施的检查，保障员工活动中的生产安全。
二、班组长如何做好安全生产工作？
首先，班组长一定要顾及全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
其次，班组长必须做好班组的安全教育工作，积极开展每天的班前两分钟安全教育活动，形成“警钟长鸣”的安全气氛，同时开展每月一次的专业性安全教育活动，起到互相补充的作用。
平时做到班组安全检查工作不间隙。在上级领导的监督下，有秩序的开展群众性安全检查和专业性安全检查，班组长重点做好经常性安全检查工作，开展班组每周一次全面安全检查工作，以确保班组生产工作的安全展开。
三、班组长应具有的安全生产素质？
基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此，班组长必须时刻注重自身能力的提高，特别是在对危险源的识别与控制工作上。
班组长必须清楚了解四大危险源分类，并掌握一定识别危险源的知识，学会识别危险源的五大方法（直观经验法、安全检查表法、安全质量标准化、事故树形分析法、事件树形分析法）。同时，能够运用技术控制、人的行为控制、管理控制对危险源进行一定的控制。
在做好对危险源的识别与控制工作的同时，班组长还应做好班组危险事故应急预案的制定与演练。用科学的内容进行填充，将应急预案进行实践演练，确保应急预案的可操作性。
开展安全检查监督活动贵在坚持，绝不能虎头蛇尾，搞形式主义。班组长只有抓好以上各项工作的落实，结合岗位实际，经常性地开展反事故预案演习、培训和考试，了解掌握规章制度和“习惯性违章”行为，把自觉执行规章制度变成众人的自觉行为，养成遵章作业的习惯，在自我素质培养的基础上亲身实践，反复进行实际操作、不断摸索，才能熟能生巧，才能逐渐掌握安全技能，班组安全管理工作才能更上一层楼，才能更加有效地控制各类事故的发生。
第14篇 做好“六防六落实”，抓好冬季安全生产
冬季是建筑施工事故多发的季节，区住建局要求各级责任单位加大对建筑施工安全生产的监督检查力度，组织开展冬季施工安全检查，进一步巩固和发展我区建筑施工安全生产形势稳定好转的良好势头。
在冬季施工前，各施工企业要结合施工项目的特点，统筹安排生产计划，合理部署冬季施工。提前编制冬季施工方案，制定出详细的冬季施工措施，并及时报监理单位审批后严格执行。施工企业和工程项目部要针对冬季施工特点，结合工程实际，严格按照冬季施工安全技术措施，履行冬季施工安全教育培训工作。切实做好“六防、六落实”工作。六防：防滑、防冻、防火、防坍塌、防中毒（煤气、食物）、防高处坠落；六落实：一是落实雨雪寒冷天气施工安全工作。遇有雨雪寒冷天气时，应将脚手架、楼层周边的冰、雪、霜清扫干净后、方可登高作业。二是落实有毒有害物品使用管理工作。严禁在宿舍内使用煤气罐煤气灶。三是落实施工现场防火工作。切实开展“清剿火患”战役活动，要加强施工现场作业场所、职工宿舍、施工材料堆积地和库房的防火工作。四是落实深基坑、室外管沟（槽）施工安全工作。冬季土壤变化较大，极易发生坍塌事故，要特别加强边坡支护和监控管理工作。五是落实施工用电管理，要对临时用电进行全面检查，特别是要对职工宿舍使用电热褥和用电线路进行全面检查，汲取因电热褥漏电导致触电事故和火灾事故的教训。六是落实冬季停工工地的安全管理工作。要关闭现场动力电源，对塔式起重机的大臂、附着等部位进行检查。对现场堆放易燃易爆材料的地方要加强消防设施配备，做好停工期间施工现场的保安工作，防止发生火灾、偷盗或其他治安事件。
第15篇 做好车间职工安全生产思想工作
车间职工安全生产思想工作是一项经常性的基础工作，工作事情的好坏直接关系到生产任务的完成质量。安全生产的形式与主动性，在较长期的班组管理实际中，我们越来越体会到，做好车间职工安全生产思想工作，应该主动从以下几方面加强探索和思考，并充分运用于新的创新实践。
提高认识，明确全部工作任务。要做好任何一项工作，首先必须端正态度，心平气和认识所从事的工作是什么性质，有何特性，目标是什么。才能有效地作出正确的决策，做好支部思想政治工作当然也不例外，因为做好职工的思想政治工作是基层党组的一项重要的基础工作，各位支部委员所肩负的责任是重大而有意义的，作为委员要团结一致形成合力，是上级党组织传达指示、了解情况、推进工作、联系群众的重要桥梁的扭带。做好车间支部党组的群众思想工作，对于活跃党内活动，切实加强党的建设有着十分重要的作用。正因为如此，韶电支部在日常的生产管理中，逐步注重了加强对支委、党员的考核力度，以高标准严要求实现党组织自身建设水平的不断提高。
克服思想政治工作“没实惠”、“没意思”、“吃力不讨好”、“多一事不如少一事”等消极思想，发挥认真负责、不怕困难、积极进取的精神。作为一名车间支部委员或组织工作者，是组织上的器重和培养，是同志们的一致信任，也是安全生产顺利进行和提供保证的需要，同时，我们在策划、分析、归纳、管理、协调等诸多的工作中，可以从更多的方面得到锻炼，从而使自身素质和能力得到更加全面发展。正是有了这样的一些认识，才能使我们支委工作更加重视、更加自觉、更加积极和投入。因而才能更加客观地克服种种困难不断取得新的成绩。事实证明，一个称职的支委干部或思想政治工作者，应该有较强的党性意识，有主动分析、明确所做工作的任务，并不是等待上级领导分派任务和强行加压，这就需要我们充分认识思想政治工作的重要性，充分发挥工作的主动性。如果车间支部委员存在消极思想，他的模范带头作用就不能有效发挥，更说不上充分发挥主观能动性了，有句话说“村看村、户看户，群众看党员，党员看班干部”，车间支委人员对支部建设工作质量必定起了决定性作用。
开动力脑筋，把握工作的规律性。比如一年有春夏秋冬四个季节，每个季节都有各自不同的工作特点和职工易发的工作情绪。春季的工作特点就是春运，职工易发的工作情绪是来自于走亲访友的需要，朋友间的交流较多，生活的锁碎事物造成工作中注意力不集中；夏季的工作特点就是暑运，又正值“双抢”大忙季节，天气炎热使人易产生精神不振；还有秋冬季节等都有各自不同的特点和情况，所有的这些都是有着一定的规律的，如果我们能够针对不同的季节和各个不同时期不同阶段性的生产任务作具体的分析，就能有的放失制定对策，切实把职工思想政治工作做到实处。今年设备大修整治工作施工期间，韶电支部书记亲自到现场为职工送去茶水，与工会组员一起给现场职工送来防暑饮料，就说明较好地把握了这种规律性，不仅使职工精神振奋，工作效率大增，更体现了支部工作的实际效果好。
善于抓住主要矛盾解决现场问题。抓管理，抓两违能否让职工心服口服，在于支委工作人员作为领导者处理事物的方法是否妥当。我们说对违章违纪事件必须严肃查处，要本着“四不放过”的原则抓住时机开展教育工作，正确的方法不仅使当事者受到真正的教育，还会引导和影响全体职工都从中吸取教训，从而形成一股无形的力量增强集体的战斗力和凝聚力。相反，对违章违纪事件查处方法不得体，势必造成职工的种种不满，支部的全部工作均由此而受到不同程度的影响。在处理今年5月19日韶关一工区违章作业中，韶电支部能够抓住其主要矛盾，严肃查处主要责任人的同时，主动开展了批评与自我批评，支部委员认真分析了自身工作上的不足，并吸取管理失误的教训和进一步端正工作作风，支委与主要责任者一同受罚，扣除了当月综合奖100％，对违章者和职工群众的教育深刻而众服。
围绕安全生产，立足职工思想政治工作为生产管理服务，我们坚信生产车间一定能够从容应对前进道路上各种风险和考验，始终走在新时代改革的前列，带领全体职工群众，在中国特色社会主义道路上取得更加辉煌的业绩。
