第1篇 明确思路强化措施狠抓安全生产
为提高广大干部职工的安全意识和责任意识，充分认识到当前煤炭安全生产工作的严峻形势，山东省岱庄生建煤矿进一步端正思想，认真查找不足，积极按照“树立一个理念，抓好两个基础，处理好三个关系，坚持四个不变，做到五个到位，重点抓好六项工作”的安全生产工作思路，切实做好全矿的安全生产工作。
“树立一个理念”即牢固树立“安全为天”这一理念。
“抓好两个基础”即抓好全矿基础工作和基层工作。
“处理好三个关系”即正确处理好安全和生产的关系、安全和效益的关系、安全和发展的关系。
“坚持四个不变”即始终坚持主要负责人作为安全生产第一责任人的责任不变，第一责任人应当严格履行“一岗双责”的职责；始终坚持行之有效的规章制度不变，要不断健全和完善各项安全生产制度和操作规程；始终坚持严肃查处事故的态度不变，谁出问题谁负责，追究谁的责任，一查到底；始终坚持逐级落实安全生产责任制不变，进一步明确各单位、各级、各层面的安全生产责任目标，层层分解，目标到人。
“五个到位”即通过召开安全生产专项会议，开展了反事故演习、主题签名等多种形式的安全教育活动，第一做到预防工作到位，始终坚持把工作重点放在预防为主上来，做到思想、精力、工作三到位。第二做到从严管理到位，严格要求，严格监督，严格管理，严格奖罚。第三做到“四不放过”原则到位，事故“四不放过”原则延伸到隐患治理上（没查清不放过，措施没落实不放过，隐患治理责任单位及责任人没确定不放过，隐患治理方案不落实不放过）。第四做到齐抓共管到位。第五宣传教育到位，使广大干警职工进一步提高警惕，牢固树立安全意识。
“重点抓好六项工作”一是抓好安全生产专项整治工作。进一步深化安全管理工作，加强内业建设；进一步健全各项安全生产责任制，引导干部职工人人重安全，并在全矿范围集中开展一次以“一通三防”、防治水和综合防尘为主要内容的大检查，全面检查薄弱环节和安全隐患，对查出的问题及时整改。二是抓好安全生产监督监察工作。突出预防为主，强化现场管理，以安全检查为重点，深入现场，狠反“三违”，坚持反复查、查反复，不厌其烦，防患未然。班组做到班评估，工区做到日检查，矿部做到周检查，矿做到每周一次的安全大检查；各科做到业务日问，日查，周检，月考核，部里做到每月两次安全大检查，每月一考核，切实做好监督监察工作。三是抓好安全文化建设。各单位都结合自身实际，形成各具特色的立体安全文化体系，确保了安全工作的持续稳定发展。四是抓好安全教育培训工作。抓好“每日一题”、“每岗一题”、“每月一考”、“入井宣誓教育”、“亲情安全教育”、“程序化作业法”等安全教育工作。同时做到专项投入，专项培训。不断加大对装备的投入，加强对专门人员的培训，使他们系统地掌握安全生产的管理与操作。五是抓好安全生产许可证审查与通风示范矿井建设工作，致力于建设一个高标准的安全高效矿井。六是集中精力，集中人员，确保实现安全生产年。按照年初制定的目标，在年底的时间里，集中力量抓安全，抓协调，抓现场，抓管理，做好动员，鼓足干劲，完善制度，确保实现安全生产年。
第2篇 树立安全发展理念狠抓电力应急管理努力做好电力安全生产工作
1 大屯电网简介
大屯电网始建于1970年3月，由于历史原因，自成一个小的区域电网。目前由一座发电厂、一座矸石热电厂、一个供电部组成。现有9台发电机组，即#1#2(2×60mw)机、#3（1×55mw）、#4#5(2×12mw)、#6#7(2×135mw)机、#8#9(2×15mw)机，总装机容量499mw。目前机组性质#3机组为上网机组，其它机组均为自备机组。自备机组所发电量全部用于企业内部的煤炭、铝业等生产和居民生活，近年来随着我公司原煤开采能力的增加和矿区产业结构的调整，企业内部的用电量也有较大幅度的增加，目前，矿区内部的自发与自用电量基本平衡。大屯电网从建网至今已经运行三十多年了，经过三十多年的发展，特别是近十年来的快速发展，已经形成具有特色的大屯电网供电网络，输电线路近230公里（35kv：170公里，110kv：13.7公里，220kv：46.152公里），有35kv及以上变电所15座，总配电容量1292.37mva，目前电压等级有220kv、110kv、35kv、6kv，以110kv、220kv与华东电网联络，以35kv、110kv电网为主干网架馈供各厂矿与生活用电，对保证大屯矿区及煤矿的安全生产起着举足轻重的作用。
2 树立安全发展理念 坚持标本兼治
大屯公司电网的安全运行产事关着大屯公司四矿、铝厂等所有地面的安全生产，影响着经济发展和社会稳定。公司领导高度重视，每年召开了大屯矿区电力安全生产工作会议，对做好全矿区电力安全生产工作的重要意义、指导原则、基本方针、奋斗目标和应急措施，提出明确要求。特别是电力生产管理人员要把树立安全发展理念作为电力安全生产工作的重要指导思想。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。把电力安全生产工作的关口前移，重心下移，主动排查、综合治理各类隐患，把工作做在事故发生之前，把事故消灭在萌芽状态。坚持标本兼治、重在治本，在遏制大屯电网重特大事故的同时，积极探索和实施治本之策，做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真。
3 狠抓应急管理 确保发供电设备的安全、可靠运行
大屯公司充分认识电网应急管理工作的重要性，全面推进电网应急管理工作，应急管理是近几年突出狠抓的一项重要工作。电力工业是国民经济的基础产业，电力应急管理是国家应急管理的重要组成部分。加强电力应急管理工作，建立健全有效的电力安全应急机制，是维护国家安全、社会稳定和人民群众利益的重要保障，是保证电力系统安全稳定运行的重要条件。大屯公司从全面落实科学发展观和构建和谐大屯的高度，充分认识做好大屯是电力应急管理工作的重要性，切实增强责任感、紧迫感，大力加强电力应急管理工作，为整个大屯矿区的安全生产了提供安全、稳定、可靠的电力供应。
一是建立了应急组织体系。大屯公司发电厂成立了大屯电网大面积停电事件应急领导小组，统一指挥、协调大面积停电事件应急处置工作。各矿、铝厂等单位按照要求建立了应急管理的组织体系，保证了应急管理工作的组织和开展。电力调度机构作为电网事故的现场指挥中心，完善了各项应急制度，在电网事故应急处置中发挥着重要作用。
二是修订并完善了应急预案体系。各单位都结合实际制定了各级各类事故抢险和处置的应急预案。大屯公司发电厂制定了应对电网重大、特大突发事件的应急预案及配套的专项预案，和相关部门分别制定了总体应急预案，并针对人身伤亡、自然灾害、电网大面积停电等情况，制定了相应的专项预案。
三是加强和改进对应急管理工作的领导抓好电力应急管理工作，领导是关键。各发供电部门把应急管理摆到日常工作的重要位置，以高度的责任感、紧迫感和使命感，重视应急管理工作。认真落实各项预防和应对措施，进一步明确任务，细化责任，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，在狠抓落实中，提高了各级领导干部处理电力事故和应对各种突发事件的能力。通过多种途径，大力提高电力企业领导干部处理突发事件、应对复杂局面的工作能力。采取切实有效的措施，把应急管理的各项政策措施落到实处，实现电力应急管理组织和指挥到位，资金和物资到位，培训和演练到位，监测和预报到位。在电力应急管理投入上，做到了有长远眼光，学会算大账，根据应急管理工作需要，安排必要的投入，为开展应急管理工作提供必需的资金和物资保障。
第3篇 如何落实“四个狠抓”促进安全生产
作为安全生产管理人员，“安全生产”对我们来说是再熟悉不过的几个字眼。从专业角度来讲，如果说它是一项复杂的系统工程，一点也不为过。因为它不仅事关人民生命财产的安全，更关乎经济社会的发展稳定。如何做好安全生产工作，不仅要从全局着眼，从关键环节入手，大力实施“齐抓共管、标本兼治”的同时，更应该着重做好、落实好以下“四个狠抓”管理工作。
首先，要狠抓安全教育培训：通过安全教育培训，主要是解决广大干部职工“知”的问题。一方面，着力增强了职工的安全意识，对安全管理人员的业务培养也是一个提高。从而把外在制约的压力与启发内在自觉的动力有机结合起来，转变成为职工的自觉行为，把“要我安全”变成“我要安全”，自觉做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，真正达到安全自觉。另一方面，通过安全教育培训，让全员熟悉熟知国家安全生产的方针政策，法律法规，掌握安全生产的知识技能以及规避风险的要领，学会安全生产管理的方法及对危险有害因素的辨识，安全教育培训不能只局限于照章宣读，应当侧重于科学化、人性化的培训方法，否则只会流于形式。
通过有效地教育培训，做到学而知之，知而行之。只有这样不断积累、沉淀，逐步成为全员的自觉行为，才能形成一种安全文化力，这是所有生产经营单位安全生产的最根本之道，更重要的一点，就是务必做到持之以恒、坚持不懈地进行下去。
其次，要狠抓日常性的监督管理：如果说安全教育培训是解决“知”的问题，那么安全监督管理就是解决“行”的问题。在现实的生产经营活动中，职工的不安全意识和不安全行为还普遍存在。违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象还经常发生。因此，仅仅依靠员工的安全自觉行为是远远不能解决安全问题的，还必须辅以强有力的生产现场监管和不断地跟踪指导，只有这样才能使安全生产工作真正落到实处。根据有关的分析统计表明。近年来，发现90%以上的各类事故之所以发生，均是“三违”造成的。有关安全管理专家和相关管理部门发现并指出，有两个90%特别值得注意。即90%以上的生产事故是由个人的因素造成的，这些事故中又有90%以上是因为“三违”造成的。由此可见，抓好经常性的安全生产监督管理，要以人为中心为主线，只有消除了人的不安全行为，使人能按规程办事，按要求办事。90%以上的事故是完全可以避免的。因此，安全监管人员心中要装有两个90%，工作重心放在两个90%，主要精力集中在两个90%，只有这样，安全生产工作就一定能够搞好。
再次，要着力落实狠抓安全检查：一位名人曾经说过：发现了问题就等于找到了解决问题的一半，安全生产工作的核心是善于发现单位内部的安全问题。此话相对于安全生产隐患排查来说，具有很强的针对性和现实意义。善于发现问题，既是一个技术性、技巧性和方法论问题，同时也是一个工作作风和工作态度的问题。从事安全生产管理工作的人员都知道，任何事故的发生都离不开一个由量变到质变的演变过程。安全生产工作就是要遏制不利因素的量变发展，防止其发生质的突变。而要实现这一目标，关键是能及早发现事故的苗头，及时排除事故隐患，努力做到防患于未然。安全检查是发现问题行之有效的做法，也是查处隐患的基本手段何必要途径。除了应当抓好重大时节，敏感时期，重点部位，重要环节的安全检查排查外，关键是要建立制度，健全机制，形成常态，步入自觉。做到经常抓，抓经常；领导抓，抓领导；基层抓，抓基层；反复抓，抓反复；重点抓，抓重点；人人抓，抓人人；典型抓，抓典型。只有不断通过经常性的安全检查，及时发现问题，才能为有针对性地解决安全问题奠定坚实的基础。
最后是进一步狠抓隐患整改。总体概括一下，安全生产工作的重点，还是在于日常工作细节中的落实，狠抓落实也是确保安全生产的首要条件，也是预防事故发生的出发点和落脚点。而日常的隐患排查治理是作为一个单位一项常抓不懈，经常性的工作。隐患不除，事故难免。在日常的生产经营活动过程中，有效治理消除一个隐患，就为日后可能防范或避免一起事故。日常安全生产工作中的隐患排查治理必须做到“六个落实”。即：项目落实、标准落实、措施落实、经费落实、时限落实和责任人落实。这也是我们经常挂在嘴边的：单位经不起任何事故的发生，为什么经不起？因为事故一旦发生，必然会造成不必要的经济损失。而安全生产资金的先期预防性投入，从长远来看，远远小于事故后的开支。无数次的实践检验，消除了事故隐患，保障了单位的正常生产，使之始终处于一个良好的安全生产环境和秩序中，其增加的经济效益和内部稳定是巨大的。
事故可以避免，安全可以实现，但务必要做到事前的防微杜渐，未雨绸缪！只有这样，安全生产的基础才能更加牢靠，其它一切工作才能稳定有序健康的发展。
第4篇 狠抓企业班组安全建设筑牢安全生产基础
为了进一步加强我区安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少安全事故发生，2011年初，西林区政府决定在全区开展加强班组安全建设活动，并确定2011年为班组安全建设年。一年来，在全区上下的共同努力下，共有136个班组积极参与到班组安全建设活动中来，各企、事业高度重视班组安全建设活动，结合各自的特点，开展了一些形式多样的班组安全建设活动，各班组也按照岗位特点的要求，积极开展安全建设活动，收到了较好的效果，岗位员工的安全意识明显增强。
一、强化组织领导，努力提高班组安全管理水平。按照班组安全建设年的要求，年初，西林区就下发了《西林区加强企业班组安全建设实施意见》和《企业班组安全建设指导标准》。编印了《企业班组安全手册》，统一印制了《班组宣传教育记录》和《班组安全检查记录》，下发到每个企业班组，班组安全建设年活动开展以来，全区各企事业单位全面落实班组长安全管理主体责任，深入推广“白国周班组管理法”，积极借鉴学习班组安全管理的先进经验和做法，扎实推进实现班组岗位安全责任全员化，制度建设规范化，生产作业标准化，现场管理精细化，教育培训常态化，班组安全建设管理水平明显提高。
二、建立健全了班组安全组织机构。各生产经营单位根据生产工艺，操作流程，作业环节设立班组，层层分解落实安全目标，形成企业到车间（工段），车间（工段）到班组，班组到个人的安全生产管理组织，配齐配强了工作能力强、素质好，敢于负责的班组长。
三、全面落实了班组安全责任制。各企、事业单位认真落实班组作业现场安全生产责任制和职工岗位安全生产职责，对班组安全管理事项进行细化分解，落实到人，形成“安全责任人人分担，安全管理人人参与”的责任落实机制，全区各班组共建立健全了3128项规章制度、岗位责任制和操作规程，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤数据化、工作考核程序化、工作管理系统化。做到了管理规范，操作规范，技术规范，处置规范。
四、强化了班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，规范现场部署，加强现场管理，强化监督检查，形成了环境洁治有序，设备安全可靠，操作标准规范，管理细致到位的现场管理机制。每个班组都有严格细致的现场管理办法，如各班组加强了交接班管理，建立了班前安全确认、班后安全评价等班组交接班安全管理制度，对作业区域安全情况，隐患整改情况等重要安全信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况，岗位员工的安全意识明显增强。
五、加强了班组安全教育培训工作。各班组能重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强了班组安全知识、岗位技能的培训，严格新上岗位员工的岗前培训，做到应知应会，班组长和班组所有员工经培训合格方可上岗，特殊工种人员做到持证上岗。年初以来，各班组集中培训员工达615次。
六、隐患排查治理坚持经常化。各班组坚持把隐患排查治理做为一项常规的工作来抓，各班组根据各自的岗位特点，采取了一些行之有效的检查方法，强化了安全检查，如有的班组坚持作业前必检查现场安全情况，有的坚持开展作业过程中巡查制度，有的经常演练操作方法，让员工认清不正确的操作方法可能带来的危险后果等。班组安全建设开展以来，各班组共检查、发现各类隐患857项，目前都已整改到位。
七、班组安全管理方式方法不断创新和提高。自班组安全建设活动开展以来，一些班组不断创新管理方法，结合各自岗位的特点，实行了科学有效的安全管理模式。如，有的班组坚持作业前检查现场安全情况，有隐患及时排除；有的班组坚持作业过程中定期巡查，发现异常情况及时处理；有的班组为了让员工熟知岗位操作规程，每月开工资时让员工交一份手写的本岗位操作规程；有的班组开展了“零事故班组”创建活动；有的班组坚持开展岗位危险因素辨识活动；有的班组坚持实行安全互保制度等。这些好的经验和做法在实践中都非常有效，不仅提高了管理层次，也减少了事故的发生。
兴达机具厂、金林矿业、西钢集团浩水公司苔青分公司等22个班组在会上介绍了班组安全建设的经验和做法，会上表彰奖励了10个先进班组，12名优秀班组长。
